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个人资料
说明：公司将参考应聘者个人意愿，根据公司运行需要进行基地分配。
乘务资质情况
工作经历
家庭主要成员状况（请填写父母、配偶、子女情况）
其它信息
※验证人签字（南航工作人员填写）：
诚信承诺：
本人保证，此申请表中的所有信息完整并真实，提供的联系方式为联系本人及寄送有关资料的唯一依据。
因材料中出现任何虚假信息，或面试、体检、笔试、培训等各环节中出现弄虚作假等情况，从而导致录用资格被取消、事后被解除劳动关系等其他一切后果，均由本人承担。
本人服从公司根据运行需要对本人工作地点的分配。
承诺人：承诺日期：年月日。
民航总医院招聘信息登记表填表单位：（盖章）民航总医院联系电话 （010）85761364 电子邮箱 job_mhzy@联系地址 北京市朝外高井甲一号民航总医院人事处邮编 100123 所需摊位 1个民航总医院是中国民用航空局直属的正局级事业单位，是中国民航航空安全的重要技术保障支持部门之一，同时也是一所集医疗、教学、科研为一体，具有航空医学特色的三级综合医院。
2010年4月医院与原民航医学中心合并运行，成立新民用航空医学中心（民航总医院），实行一个机构两块牌子，下设临床医学部、民用航空医学研究所、民用航空人员体检鉴定室、教育培训部。
具体工作部门 岗位 专业 需求人数 学历要求内科 医师 心血管内科 1 硕研及以上内科 医师 呼吸内科 1 硕研及以上内科 医师 消化内科 1 硕研及以上内科 医师 血液内科 1 硕研及以上内科 医师 神经内科 1 硕研及以上内科 医师 内分泌 1 硕研及以上空勤干部科 医师 老年病、航空医学 1 硕研及以上透析中心 医师 肾病 1 硕研及以上感染性疾病科 医师 传染病 1 硕研及以上急诊科 医师 急诊医学 2 硕研及以上骨外科 医师 骨科 1 硕研及以上心胸外科 医师 心血管外科 2 硕研及以上普外科 医师 普通外科 1 硕研及以上泌尿外科 医师 泌尿外科 1 硕研及以上麻醉科 医师 麻醉 1 硕研及以上妇产科 医师 妇产科 1 硕研及以上儿科 医师 儿内科 2 硕研及以上眼科 医师 眼科 1 硕研及以上耳鼻喉科 医师 耳鼻咽喉-头颈外科 1 硕研及以上口腔科 医师 口腔医学 1 硕研及以上皮肤科 医师 皮肤与性病学 1 硕研及以上检验科 医师 临床检验诊断 1 硕研及以上物理诊断科 医师 超声医学 1 硕研及以上放射科 医师 医学影像与核医学 1 硕研及以上病理科 技师 分子生物学 1 硕研及以上核医学科 医师 医学影像与核医学 1 硕研及以上空勤人员鉴定中心 医师 眼科、耳鼻咽喉、外科、内科、B超3 硕研及以上航空医学研究所 科研 医学、分析化学、药物分析 2 硕研及以上内、外、妇、儿 护师 护理学 2 本科及以上。
医院事业单位简历空白表格
一、基本信息
姓名性别出生年月籍贯联系电话邮箱
二、教育背景
学历毕业院校专业就读时间
三、工作经历
公司名称职位名称工作时间工作内容
四、专业技能
1.熟练掌握医疗技术；
2.具备团队协作能力；
3.具备一定的管理经验。
五、荣誉奖励
•获得XX优秀医生称号；
•获得XX先进个人荣誉；
•参与XX项目获得国家级科技进步奖。
六、个人评价
本人从医多年，专业技能扎实，团队合作意识良好，具备解决问题的能力和经验。
能够熟练运用各类医疗设备，具备良好的人际沟通能力和服务意识。
希望能够为更多的患者提供优质的医疗服务，并成为更好的医疗工作者。
参加科室领导聘任报名表聘任岗位：报名人：（需签名）中国人民解放军空军总医院2014年月日一、科室主任岗位职责科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和医院的相关要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：(一)抓好科室全体人员政治思想建设。
注重加强党支部建设，负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。
(二)抓好科室业务工作和学科建设。
科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。
(三)抓好科室行政管理。
依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。
(四)抓好科室人才队伍建设与管理。
科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。
(五)抓好科室的经费、物资管理。
科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。
要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。
要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。
（六）在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。
