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企业走出困境的励志文章
1 企业走出困境的励志文章
当企业陷入困境时，解决问题的最重要的是团队的勇气与智慧，只要企业团队可以团结在一起，有勇气担当责任，尝试创新，不断战胜挑战，便可走出困境。
1. 坚信目标
不管未来有多艰难、企业走出困境的过程多么漫长，都要向着自己预期的方向勇往直前，确信沿着一条正确的路线，最终会实现自己的目标。
只有团队里的每一位成员都心怀信念，才能坚持最终看到希望。
2. 构建团队
在走出困境的过程中，团队合作和配合尤为重要，只有积极的沟通与交流，才能解决问题；只有明确的分工与分配，才能推动事情的行进，任何团队都需要以和谐为基础，把每个成员的潜力充分发挥出来。
3. 充满活力
企业走出困境的过程是一件漫长的事情，一定要保持团队活力，尝试新的方法以达到成功，不断试错/重复/反复，努力地学习，以有效高效为标准，桶水出奇迹。
4. 共同承担责任
解决问题不是一个人的事，而是大家的事情，要认识到团队的每个成员都有各自的角色，都要为企业的发展共同承担责任。
5. 想象力
在解决问题的过程中，要以大胆的思考和独特的想象，引领企业走出困境，而不是无所作为，束手无策。
相信只要团结一致，深知发展之道，即使遇到艰难困苦，依然可以走向成功。
2 结语
必要的时候，企业也要勃然而变，由懵懂无知走向改变；从遇到挫折时宅宅地站立到勇敢地追求，从只想解决当下困难到全局思考，从负责百分之几的事情到整体把控，终因专注和拼搏而走出困境。
天时地利⼈和与企业战略发展孟⼦⽈：“天时不如地利，地利不如⼈和。
三⾥之城，七⾥之郭，环⽽攻之⽽不胜。
夫环⽽攻之，必有得天时者矣；然⽽不胜者，是天时不如地利也。
城⾮不⾼也，池⾮不深也，兵⾰⾮不坚利也，⽶粟⾮不多也；委⽽去之，是地利不如⼈和也。
”（先秦·孟轲《孟⼦·公孙丑下》）。
这段话：孟⼦在这⾥则主要是从军事⽅⾯来分析论述天时、地利、⼈和之间关系的，⽽且是观点鲜明：“天时不如地利，地利不如⼈和。
“万事俱备，只⽋东风”代表着天时；“⼀夫当关，万夫莫开”代表着地利；“得⼈⼼者，得天下”代表着⼈和。
”三者之中，“⼈和”是最重要的，起决定作⽤的因素，“地利”次之，“天时”⼜次之。
“天时、地利、⼈和”的理论⼏千年都在⼈类战略运作规律中留下了精彩的⼀笔，它的理论精髓在战争、治理国家等⽅⾯发挥了极其重要的作⽤。
那么三者孰重孰轻呢？在这⽅⾯，古⼈已经有了明确的答案：天时不如地利，地利不如⼈和。
天地⼈和，礼之⽤，和为贵，王之道，斯之美”是在中华民族独有的处世观念，其核⼼⽂化思想，为⼀“和”字，经过5000多年的⼼⼼相传，已演变为⼀精神，升华为⼀种境界。
和⽽不同，求同存异，对⽴统⼀，⼤同共⽣，构成⼈类⼼灵对和谐共⽣永恒的渴望。
凡事得天时、地利、⼈和者⽅可谋事作局，否极泰来，此为古训。
如今，随着市场经济的不断发展，信息化的程度不断增加，市场的竞争越来越激烈，作为企业的管理者，更应该清楚的认识企业如何⽣存与发展的⽬标。
商场如战场，经营策略与战争策略有许多通融之处、借鉴之处。
如果能够将天时、地利、⼈和作为企业发展的必要条件，和企业发展的战略⾼度相统⼀，把握天时、选择地利、依靠⼈和。
⼀、把握天时，抓住发展机遇，制定企业中远期发展战略⽬标。
“天时”在企业的具体运作中主要是指企业所⾯临的外部环境和内部环境。
外部环境是指社会的发展状况（包括经济、社会安定、民族⽂化等因素）、所属⾏业的发展情况、国家政策标准、竞争对⼿、社会的需求等；内部环境是指企业内部的有机组成，包括企业所在地、办公环境与⾃⾝企业⽂化等等。
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。
以下是店铺为你整理的企业励志文章短文，欢迎大家阅读。
企业励志文章短文篇一：让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
成功需要天时地利人和作文天之美，美于浩瀚宇宙日月星辰;地之美，美于锦秀山河如诗如画;人和之美，美于人与人之间相辅相成的和谐默契。
天、地、人和，是人类发展的美好夙愿，更是推动历史前进的不竭动力。
子曾说:"天时不如地利，地利不如人和”强调了人和的重要性。
三国时期，能在群雄混战中割据一方,成三足鼎立之势，各有立国之本。
得天下的战略中包括有天时、地利、人和各种因素，但归根结底只有一条:人和。
刘备审时度势，重视人和，三顾茅庐成为美谈。
诸葛不负君望，为刘备制定了三分天下的战略构思，并辅佐蜀汉两代君主匡济艰危。
桃园三结义，刘关张誓约"既结为生死之交，则同心协力,救困扶危，上报国家，下安百姓。
正是有了他们的人和，才有了蜀汉的繁荣，也赢得了蜀汉江山。
曹操胸怀统一天下的雄心伟志，而他深知，中原属地多处平原，无山川河流阻隔，无关隘险要可守，四面邻居虎视眈眈。
但他终能在这种不占天时地利的恶劣环境下，借助于人和，借助于谋土们的智慧，借助于将士们的齐心协力，为自己平分天下，铺设了坚实的基础。
由此可见，天时地利都是辅助条件，人和为贵，人和为王，这才是巅覆不破的真理。
纵观朝鲜战争，败军之将曾惭悔地如此评价，在错误的时间，错误的地点与错误的对手,打了-场错误的战争。
而按照我国儒家大师孟子天地人和的理论，这场以美国为首的十六国联军的侵朝战争，既违背了天时，又侵犯了地利，更贱踏了人和。
因此，当他们的铁蹄一踏入朝鲜国门的那刻，就决定了必遭致滑铁卢式的惨败。
天、地、人和，不仅适用于处事谋略，不仅适用于战争，还更广泛地应用各个领域，包括商业竟争，体育赛事等等...它经历了几千年的心口相传，并在实践中得到传承和宏扬，更被历史经验无数次的证明，只有顺应自然规律，充分发挥人的主观能动性，才能共建和平和谐，家和万事兴，人和能胜天。
无论何时何地，只有人和，才能实现社会安定，江山稳固,国泰民安。
给企业员工积极向上励志的文章人生中，有些事情是我们可以掌控的，把握得好，我们会拥有更多的成功机会，即使失败，也不会怨天尤人。
下面由与大家分享给企业员工积极向上励志的文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：把握现在,活在当下你是否觉得，工作越来越多，业绩压力越来越大。
时间永远不够用，工作永远做不完无论工作或生活，都没办法给你真正的快乐。
和小时候父母或者长辈告诉你的不同。
他们说，只要我们拼命努力读书、考上好学校，找到好工作。
从此就可以过着幸福快乐的生活。
出了社会的我们却发现根本不是这么一回事!直到有一天，发现了这份礼物。
这份礼物让我们学会珍惜时间，不会胡思乱想。
让我们获得某种财富，但其价值无法以金钱衡量。
学会使用这份礼物，将让我们更懂得享受人生，做事更有效率。
满足我们内在需求和渴望。
小时候，我们很自然的就能够使用这份礼物，长大之后却逐渐忘却。
许多人不明白。
我们其实都知道上哪里可以找到它，也知道该怎么用可以让我们更快乐。
只是我们都忘了。
因为我们年纪越大，拥有的越多，越不愿意接受改变，就越难发现那存在于我们之内的礼物。
这份礼物不假外求，而是得往内探查!静下心来，面对自己。
看清楚自己的生活结构，放慢脚步。
让内在的声音引导我们，细观这美丽世界的每个角落。
收敛发散外放的复杂思绪，不受工作或生活的困难瓶颈所挟制。
专注，全心全意的把思绪投入到我们现在正在做的这件事情上无论是再微小的琐事。
不要胡思乱想。
只把心怀意念放在当下发生的事情上，专心一意。
不担心未知的未来，不焦虑已成的过去。
单单将生命摆在当下所发生的事情上。
欣赏世界的变化，去做现在应该做的事情。
这份礼物ThePresent，就是现在Present。
当我们能够真正体会礼物的意义，便能够发现礼物所带来的平安和喜乐。
把握现在，代表你专注于眼前所发生的这件事。
感激生命中的每一天所发生的现在。
我们从来不是活在过去虽然过去的总合造就我们，也不是活在未来虽然对未来的规划影响我们，而是现在。
浅谈天时地利人和思捷达咨询顾问：吴广辉（2005/04）我们常常听到人们借用中国传统文化的"天时、地利、人和"之说来总结企业成功的因素。
基于这种传统观点，结合我们从事企业管理咨询的所见所闻，我们对"天时、地利、人和"之说试作如下粗浅分析论述。
"天时、地利、人和"之说因为古典小说《三国演义》而广为人知，书中提到，曹操得天时、孙权得地利、刘备得人和，但是实际上，稍作分析即可看出，魏蜀吴三方都是兼具"天时、地利、人和"，只不过各有不同侧重。
曹操不仅得天时，同样也有地利、人和。
曹操的地利表现在他占据的是当时经济发达、人口众多、交通方便的北方地区；同时，曹操手下的一大批谋士和将领对他衷心耿耿，各尽其才。
这些因素决定了魏国在三足鼎立的战略格局中处于最强的优势地位。
曹操的这种战略优势，虽经赤壁之败也没有动摇，就是因为天时、地利、人和这三个关键要素的实力对比状况没有变。
刘备与孙权也并非不得天时。
乱世出英雄，如果不是在镇压黄巾起义和讨伐董卓的过程中建立了自己的军队，就不可能形成独霸一方的势力。
只不过他们得天时比曹操稍晚了一些，在战略发展时机上始终处于劣势地位，不得不依靠地利、人和与曹操相抗衡。
在"地利"方面，刘备与孙权一样，占有军事防守上的地利，而不是像曹操那样占有经济上的地利；在"人和"方面，孙权在赤壁之战前没有人和，内部分裂成主战主和两派，诸葛亮为了联吴抗曹，出使东吴舌战群儒，最终促成了东吴内部团结一心。
由于魏蜀吴三国在"天时、地利、人和"方面各具特色的综合实力，形成了三足鼎立的竞争局面。
然而到了三国后期，吴蜀两国最终还是失败了，失败的主要原因就是失去了"人和"。
从这个历史故事中吸取经验教训，在现代企业管理中予以借鉴，我们可以归纳总结出如下观点：1、"天时、地利"是企业创业时期取得成功的关键因素。
成功是天时、地利和人和共同作用的结果判断人的价值有一个维度，就是看他平顺和危机时，是否都抱有从容平静的心态去积极面对局面。
因为危机或胜利的局面都会导致人心的迷乱，而人心的迷乱、恐惧或者自以为是都是智商的第一杀手，所以，对待以上这些问题时一定要保持一份清醒和理智。
成功是天时、地利和人和共同作用的结果，任何成功或失败的经验都是高度概括和抽象的，无法完全去复制到我们自己所谋之事上，我们自己的事情有自己所面临的独特困境和各种不可预知的变量，我们能学习的是，是思考和处理问题的方法。
人生像是长长的跑道，每个人都是一个运动员，跌倒能爬起来奋起直追，便有了成功的希望。
因而人都应该善待失败，从失败中振奋，朝着成功的方向继续前进。
若不善待失败，便会一蹶不振，甚至会遭到灭顶之灾。
观念可是在一定程度上，看作是人们在认知上的一种认知习惯。
而要改变习惯，只能是让一个“新习惯”产生、成长并且让它强大到足以覆盖旧习惯。
观念本身是独立的，无是非或黑白之分，是人在不同的情景和场景使用不同的观念，使得观念的区别显现出来，这种区别也无关对错。
我们说一个人“有智慧”，很大程度上就是说这个人懂得足够多的观念系统，并能在不同的问题和场景中自如地使用和切换。
人生就是在不断地选择中不断的成长。
选择意味着在众多的不确定性中进一步坚定内心的想法，拿定主观意见。
做出选择，意味着放弃了成为其他的可能；做出选择意味着边界在框定；做出选择意味着，节奏在转换。
我们说隔行如隔山，各行不隔理，后半句指的是从事各行业的人性及其心理活动是类似的，大同小异的，但前半句则说的是一行有一行的特点、运行逻辑及其局限。
因此到什么山唱什么歌很重要，重要到能否存活下去。
装得自己很优秀，错以为自己真的优秀，然后习惯了这样的感觉，久而久之，就变成一个喜欢装模作样浮夸的人。
装得自己很优秀，同时按照优秀的标准来严格要求自己，不断的填充优秀的细节，久而久之，就变得真的优秀了。
重要的不是装与不装，而是装完之后怎么做，向左还是向右，差别很大。
互联网创业成功更需要“天时地利人和”孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。
”但是对于创业者来说，尤其是互联网时代，成功创业更需要“天时地利人和”三者具备。
“天时”：互联网时代是一个信息和科技日新月异、迭代频繁的时代，几乎几年甚至几个月都是一个新周期的轮回。
不断涌现的新技术、新信息、新服务等等，让人目不暇接。
快节奏的时代变迁已经成为主流，各种新事物更是无时不刻不在改变着人们的生活，推动者历史巨轮滚滚前进。
在市场环境中，竞争更多的就是创新，层出不穷的创新加剧了经济的频仍发展，只有站得高看得远、懂得抓住机遇并利用时机的创业者才更容易获得成功。
顺应互联网发展的“天时”，积极借势，你的事业将会如日中天，一夜成功也不再是神话。
“地利”：中国特殊的地域环境和人文经济，成就了特殊的商业生态。
创业者可以充分利用这个“地利”优势，将类似饥饿营销、礼仪营销、面子营销等等各类运营模式，将事业推向高潮。
另外，随着移动互联网的到来，地域优势也更加明显，逐渐适应碎片化生活的宅时代的人们更倾向于在附近的地理位置进行日常消费或活动。
创业者完全可以利用一些地域、地利位置等相关“地利”优势，将已有资源设置合理并发挥到极致，从而提高用户体验和营销创收。
“人和”：粉丝的力量大家都懂的。
无论是微博粉丝还是微信朋友圈等等，都成为人们口碑相传、引爆热点、进行放射性传播的重要渠道。
粉丝是一种极为重要的客户资源，他们往往因为信赖，所以更简单。
如此低成本、高效率的稀缺资源，非常值得创业者们重视和充分利用，坐地成功也不断成为可能。
同时创业团队本身的凝聚力和爆发力也是惊人的，创业者们一定要重视噢。
狄更斯在《双城记》里曾写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
”的确，互联网时代，成就了太多的草根创业者，也让太多的传统企业家们淘尽英雄。
要想在这个时代创业成功，必须利用充分利用“天时地利人和”，从而助推事业不断走向新的成功。
本文由乐人互联网原创首发，乐之人科技微信号：lezhirenkeji 欢迎大家关注。
天时地利与人和：成事三要素自古以来,人们若想办成一件事情,必定符合或者具备三个条件,那就是:天时、地利与人和。
同一个人在不同条件下,或在同一条件下不同的人,将会有千差万别的结果。
因此,认知一个人的天时、地利与人和的具体内容,是古今圣贤哲人苦苦寻求与解决的一个重大课题。
对此我通过<人体先天生命盘>理论与方法,找到了系统性,具体可操作性的答案,现写出供天下有缘者运用时参考。
人与天时:(一),人先天被分成为'五形之人',即:木形人、火形人、土形人、金形人与水形人。
(二),周天360度被一年廿四节气分割,有:立春、雨水、惊蛰、春分、清明、谷雨;立夏、小满、芒种,夏至、小暑、大暑;立秋、处暑、白露、秋分、寒露、霜降;立冬、小雪、大雪、冬至、小寒、大寒。
(三),人与天时、地利、人和之间关系。
一,人与天合[1]人与每年季节之间:1)木形之人;a)养---立春日至谷雨日前第三天前;b)起---立夏日至小暑日前;c)旺---小暑日至立秋日前;谷雨日前第三天至立夏日前;霜降日前第三天至立冬日前;大寒日前第三天至立春日前;d)衰---立秋日至霜降日前第三天前;e)生---立冬日至大寒日前第三天前。
2)火形之人:a)养---立夏日至小暑日前;b)起---小暑日至立秋日前;谷雨日前第三天至立夏日前;霜降日前第三天至立冬日前;大寒日前第三天至立春日前;c)旺---立秋日至霜降日前第三天前;d)衰---立冬日至大寒日前第三天前;e)生---立春日至谷雨日前第三天前。
3)土形之人:a)养---小暑日至立秋日前;谷雨日前第三天至立夏日前;霜降日前第三天至立冬日前;大寒日前第三天至立春日前;b)起---立秋日至霜降日前第三天前;c)旺---立冬日至大寒日前第三天前;d)衰---立春日至谷雨日前第三天前;e)生---立夏日至小暑日前。
4)金形之人:a)养---立秋日至霜降日前第三天前;b)起---立冬日至大寒日前第三天前;c)旺---立春日至谷雨日前第三天前;d)衰---立夏日至小暑日前;e)生---小暑日至立秋日前;谷雨日前第三天至立夏日前;霜降日前第三天至立冬日前;大寒日前第三天至立春日前。
天时，地利，人和，三位一体，前途路上一片光明。
兵法和创业其实真的有很多共同的地方，或者说创业者如果能熟读一些兵法的话，他在创业的路上也许坎坷什么的要比平常人少得多。
唯有知己才可以制定出对自己最有利的方案，唯有知彼才可以制定出针对性的战略方针。
知人善用者，掌控全局，运筹帷幄，决胜千里，百战百胜。
唯有做到知己知彼，知人善用八个字才能在创业的路上走的一番风顺。
此乃人和也。
天时地利却在创业的路上对你更重要，要求的则是你找到适合你的战场，或者说找到适合你走进创业这条路的钥匙，又或者是在这条路上杀出一条血路的锋利的长刀。
相比之下却也是不比人和差。
创业是一个响亮的话题任何一个行业的成立，只要其能够在市场上站稳脚跟，都会涌现一大批竞争对手，了解自己的竞争对手的优势和劣势，取其精华，去其糟粕，才能够更好的发展自己的品牌。
菜斗肉特色包子通过市场调研，对各大竞争对手做了一番考察和总结，这也是菜斗肉包子自成立以来就备受欢迎的原因，那就是知己知彼，百战不胜。
菜斗肉包子，环境更优美目前市场上有很多的包子店，但是他们大多是夫妻俩开的小店铺，其主要的客户来源也主要集中于周边的老客户，这类店铺的特点就是店面小、个体经营。
其实这种包子店在前几年还是非常常见的，在一些居民区也依然有他们的身影，但是随着时代发展，这种个体经营的包子铺受到拥有专业经营理念的品牌包子店的冲击，在市面上的竞争力非常的小。
菜斗肉特色包子融合了传统包子的制作工艺，利用先进的管理经营理念，打破传统包子铺店面产品单一、多以外卖为主的劣势，让包子也可以进入宽敞明亮的餐厅，给人以舒适的就餐环境。
菜斗肉包子，摒弃西餐更健康随着人们对于健康饮食的追求，西式快餐高脂肪、高热量等产品特点已经被越来越多追求养生的人所摒弃，转而向更加营养均衡，更加符合中国人饮食特点的中式餐饮看齐。
西式快餐可以作为出游或者休闲时的就餐场所，但是不能够成为人们天天吃的食品。
包子作为自古流传下来的中国经典美食，不仅包含了中国传统饮食文化，而且更加利于人体消化吸收。
企业成功励志长篇文章3篇管理的本质是激发每一个人的善意，领导力就是提升人的境界，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业成功励志长篇文章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业成功励志长篇文章：管理的本质1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。
德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。
他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。
是什么人才问题呢?是管理人才的问题。
别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。
而且，最重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。
他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。
虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。
所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。
2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。
”1、管理的本质：激发善意克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。
由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。
德鲁克说，管理是一门真正的艺术(Liberal Art)。
管理的对象是谁呢?是工作的人类社群。
从表面看，管理的对象是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。
任何有经验的管理者都会明白这一点。
管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。
企业励志的文章3篇领导力的核心就八个字：动员群众解决难题，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业伴随我们一路前行，一起来看看小编为大家精心推荐的企业励志的文章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业励志的文章：小公司的大企业病——中小型企业管理问题的透彻分析，当老板的好好看看小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。
而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!特征之一：不赚钱的员工太多!公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。
尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的!我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了!而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了!特征之二：管理过头小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
成功源于天时地利人和作文孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。
”细品之下真是妙哉妙哉啊，颇有《三十六计》的味道。
在中国央央五千年文化里，所谓“天、地、人”三才中，人的地位最高。
苍天、大地，人居其中，集天地之精华。
所以我们中国人自称万物之灵，说起来实在是实至名归，绝不是咱自吹自擂、自我陶醉的说法。
不过在我想来，鸡、羊、牛、猪、马这些万物会把我们人类看成“万物之魔”，是专门克它们、吃它们的坏蛋。
但对于我们人来说，我们才是天地间最能干的。
而孟子在这里也提出“天时不如地利，地利不如人和”，不论国事、家事、天下事或者个人的一生命运、成败得失，都离不开天、地、人这三项要素。
虽然三者中最重要的是人和，但是三者息息相关，缺一不可。
如果说只有人和，没有天时，没有地利，仍然将一事无成天时相当于命运，地利相当于环境，人和则相当于伙伴。
孟子这句话言简意赅，既可作为军事哲学的基础,也可成为政治哲学的中心，他是我们个人成功哲学的基础。
于是“天时不如地利，地利不如人和”这句中国历史上的名言经久不息、源远流长。
1977年美国总统大选，卡特成功当选新任总统，当然是人和的缘故！除了人和，还需要配合天时。
为什么还配合了天时呢？70年代的美国，政治、经济、军事、外交、社会等各方面的发展都非常令人失望，使得民情急于求变，希望能打开新的局面。
因此卡特才在天时、地利、人和的条件下脱颖而出。
我们再看一下家喻户晓的《三国演义》里那位拿鹅毛扇的诸葛亮，早在未出茅庐之前就断定了“三分天下”的局势，他的依据就是“天时、地利、人和”这三要素，具体是曹操得天时，孙权得地利，刘备得人和，三者势均力敌，因此造成了三足鼎立的局面。
至于孔子能成名，依靠的是多达三千弟子、七十二贤人，可谓大大的“人和”。
春秋时各路诸侯都没有他这样威风,之所以没能成大事者，他不得地利，无地利以致无立锥之地，到处奔波如丧家之犬。
同时他又不得天时，无法挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾,于是他只能发出“时也！命也!”的感慨，乃至发出“山太坏乎”后而亡。
把握创业的天时地利人和作者：周琪来源：《人力资源》2020年第03期每每来到深圳出差，坐标在这片近2000平方公里、居住着1300万人口的土地上，我都会从骨子里感受到一种强烈的拥挤感。
但是深圳仍然是中国最具吸引力的城市，因为它充满“活力”。
在这里，每年都会有众多的创业者大展身手。
然而就在这块创业热土上，每年又有多少人铩羽而归。
作为一个创业者，我深知，创业讲究的是天时、地利、人和，相信那些无论在哪里创业的同行们，一定会与我有着同样的感受。
天时指的是创业的时机和市场大环境。
创业的时机是对创业成功影响最大的因素，影响力达到42%，接近一半。
另外，市场大环境是商业模式中最为关键的内容。
如果脱离了创业时机和市场大环境去谈商业模式，无异于空中楼阁。
但是市场大环境不好的时候，也并不意味着创业难以成功，因为任何行业都是周期性的发展，纵观过去十几年，其实有很多大公司都是在市场低谷时成立的。
当然，对于小微创业者来说，最理想的状态还是在行业即将启动高速增长又没有什么竞争的时候进入，不早不晚刚刚好。
如果你也想创业或正处在创业初期，不妨回溯历史，向古人们寻找答案。
历经三十八年的隋朝国运短促，但同时是辉煌灿烂的时代，不仅书写了一段璀璨的篇章，也为后世留下了丰盈的财富。
接替隋朝而来的是历时 289 年的乱治分明的唐朝。
唐朝建立者李渊虽然出身于关陇士族，又身居要职，但相较隋末群雄，李渊实力并不出众。
众多豪杰中无论是人多将广的瓦岗军，还是手握隋末兵权的王世充，或是直接将隋炀帝赶下历史舞台的宇文化及，都未能成功走到最后，但不露锋芒的李渊却能步步为营，将唐王朝立于不败之地。
这一切也都离不开自然的法则——天时、地利、人和。
唐朝的基业建立于隋恭帝禅让于唐高祖李渊，自夏朝之后，禅让只不过是披着“让贤”外衣的夺权罢了。
但李渊为何能如此顺利地通过禅让而取得权势，又建立将近三百年的王朝？这要归功于唐王朝建立者审时度势的能力。
隋朝大业九年，杨玄感起兵反隋，标志着统治集团内部矛盾爆发，随之而来的也是各地纷纷起义。
管理之天时地利人和管理者之路管理天时、地利、人和现代化企业的协调发展需要一整套正确的管理原则和方法凡是由别人努力而获得效果的措施，就是管理。
管理就是通过一个协调的组织（在这个组织中，人人各得其所、各尽所能）去支配和经营企业。
而这个管理组织的功能和责任取决于企业本身的客观需要。
管理本身并不是目的，它是由许多个人按一定原则组成的，参与管理工作的首要职责就是要圆满地实现企业的目标。
家长制→经理制（严密的管理组织）管理之道管理之道在于“借力”，集合众人力量。
人是企业的“灵魂”，以人为本。
管理途径计划目标、办法控制组织机构应把各人的职位层次、责任权利表达清楚应把各人上下沟通的管理明白指出确定员工协调及合作的中心，使人人的努力朝向同一目标人员督导主管日常纠正及指导下属行为管理者作用道、天、地、“将”、法干部队伍的决定因素，企业的神经系统。
企业“骨干”、“脊梁”，各种人员的组织者。
任务策划、计划、组织、领导、控制、决定，发挥管理作用，贯彻企业经营思想，实现企业的目标。
适当组合人、财、物平衡分工训练属员、尽量授权、使人心悦诚服地从事工作。
事前设立工作标准，使人知所努力；事中适当纠正偏差；事后善评估。
上通下达，辅助决策（决策角色、人际关系角色、情报角色）领导人：目标制定、对各种建议和意见一致的反应、示范并寻求了解。
联络人：与上、下、周围侦探：收集各方面意见，不抱成见，以开诚的态度观察。
传播者：让什么人什么时间知道什么事。
资源分配者：谁应该得到什么？多少？素质全局意识目标明确相互协作认真负责世界就怕“认真”二字。
人的智慧相差无几，其差别取决于对事情认真负责的态度和勇于将事情做好的精神，尤其是当遇挫折时能不屈不挠继续奋斗、不到成功绝不罢休的决心。
敬业精神积极钻研业务，善于学习，“他山之石，可以攻玉”。
善于总结经验教训，自我反省，不断改进、创新。
发现问题，寻求解决方案。
自信“知己知彼，百战不殆”“人贵有自知之明”，适当客观的自我评价。
“天时、地利、人和”：打造企业核心竞争力随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，企业的开拓和发展变得越来越艰难。
在这个动荡的时代，企业需要具备自己的核心竞争力，以在众多竞争者中胜出。
所谓核心竞争力，就是企业在经营过程中独具优势的能力和资源，使其能够在竞争中保持优势地位。
在这篇文章中，我们将从“天时、地利、人和”三个方面来探讨如何打造企业的核心竞争力。
一、天时“天时”主要指的是市场环境的变化以及议价能力的变化。
企业需要关注市场的变化，随时调整自己的战略和经营模式。
例如，精通新兴技术的公司将能够从市场上获取更多的利润。
同时，企业还需要关注“议价能力”的变化，即客户对产品和服务的付出感到满意程度。
如果客户认为产品价格过高，企业就必须改善客户感受，以增加客户的忠诚度和重复交易量。
在天时方面，企业需要关注领域的变化以及危机管理。
在当前的市场环境下，企业需要关注如下几个方面来提高自己的核心竞争力：1、区分自己企业要差异化、建立自己的品牌形象，使自己在和其它公司竞争中独具优势。
建立品牌形象是一项长期投资，企业需要花时间、精力和资金来达到这个目标。
2、了解客户需求在市场变化的不断变化下，客户需求也在不断变化。
企业需要严密的跟踪客户需求，了解他们所需要的产品和服务，并为他们提供满足需求的产品和服务。
3、寻找新市场企业要不断开拓新兴市场，通过市场拓展来增加营收，增强竞争力。
在拓展新市场的过程中，企业需要寻找可持续的市场价值和潜在利润。
二、地利“地利”主要指的是企业所在地的资源、环境和文化的影响。
企业必须善加利用地利优势，例如开拓新的市场、找到规模较小但却相对不成熟的市场、经营未被充分利用的资源，并进行合理规划和利用。
在地利方面，企业需要关注如下几个方面来提高自己的核心竞争力：1、资源利用企业要善于利用地区资源，例如天然资源、地方政策、人力资源等，建立自己独特的优势。
2、产业链的优化企业要在产业链上寻找合作伙伴，构建合作关系，在竞争中互惠互利。
什么是企业的天时地利人和励志文章
武王伐纣，牧野之战，商纣遣以奴隶大军摆阵迎战。
奴隶憎恨纣王暴虐，倾心于武王文明之师，阵前倒戈，两股势力合力攻城，不费吹灰之力进入朝歌，逼纣王自焚于鹿台，终结了商朝52019年的历史。
此战商纣是谓不知人和。
不知天时、地利、人和，轻者战败，重者灭国。
所以千百年来，“天时不如地利，地利不如人和”这句话不知被宣讲了多少遍，以致到了家喻户晓的地步。
但是，尽管如此，因天时、地利、人和所产生的典故仍然俯拾皆是，衍生出多少人生悲喜剧。
商场如战场。
企业的决策者就像决战沙场的统兵者，决定着胜负天平。
天时、地利、人和三者关乎企业的生死成败，企业的决策者必须慎重思量。
那么什么是企业的天时、地利、人和呢？
对企业来说，天时就是取势，地利就是产品，人和就是文化。
善谋者谋其势，势成则事成。
取势分三种境界：识势、造势、借势。
三种境界影响力由大到小，实施难度由高到低。
识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。
识势要求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要求企业家胆略过人，信念坚定。
识势要求企业家为企业谋划未来，预先研判“气候”可能出现的1/ 4
变化，提前布局占据先机，等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不
可挡；识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失，集中资源达到事半功倍的效果；识势要求企业家勇敢担当，想人所不敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。
俞敏洪敏锐地预感到九十年代留学潮的到来，适应市场要求，率先创建新东方。
凭着超前的意识提前布局占据了先机，领先于随后的众多培训学校，成为了培训业的霸主。
八十年代的万科是一个多元化的企业，各项事业都做得风生水起，但企业不知向哪聚焦。
王石看到了中国未来房地产业未来的广阔前景，为万科选择了地产之路，成就了万科日后成为中国房地产业界的领袖，显现出当时王石当初独到的眼光。
马云坚信互联网的未来无限美好，尽管在互联网经历冬天的时候仍坚持投入。
当互联网冬去春来的时候，他自然成为了互联网的豪强。
识势在取势中对人的要求最高，要求决策者有足够的敏感和远见，在此基础上才能形成对“大气候”的准确预见。
“大气候”的形成受众多条件制约，变数很大，风险较高，但是预测准确的话收益也相对最大。
识势要求企业家具有做期货的眼光和胆识，以小博大，预测未来。
识势因为要求较高，难度较大，使得能做到识势的企业家凤毛麟角，因此，选择造势的企业并不少见。
造势就是营造企业发展的“小气候”。
要求企业家提取企业的精
华给予放大，使企业在短暂的局部气候中获益。
股票市场、广告业和
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营销业使用造势手段是十分常见的。
市盈率为60的股票意味着靠分红需要60年方可收回成本。
没有哪家投资公司会投资于需要60年才能回收成本的项目。
那么这样的股票为什么还能在市场上流通并交易火热呢？靠的就是造势。
上市公司往往不停地创造出新热点和新概念，庄家和机构心照不宣、密切配合、推波助澜，推动股价不断上升。
上市机构和庄家通过这样的方式维护股票的流通，创造了高市盈率的奇迹。
中国股市中几乎每一只股票都经历过这样的造势，那些背后推手们全都深谙造势的奥妙，是这方面的行家里手。
广告对于一家公司的重要性是不言而喻的。
有很多企业单靠广告造势就一举成名，创下了行业奇迹。
在这方面最有代表性的是央视广告标王曾经创造的知名企业，如孔府和秦池。
这两家酒厂无论从规模还是名气上当初都不占任何优势，靠着广告的大量造势，这两家酒厂迅速走红，一度成为了消费市场的宠儿，酒厂也一度赚的盆满钵满、令人眼热。
如此造势真是登峰造极，显示了造势的强大力量。
营销靠造势更是众人皆知。
销售现场往往是彩旗飘扬、锣鼓喧天，一会是歌星表演，一会是抽奖酬宾，一边是宣传材料满天飞，一边是导购小姐团团转，好不热闹，这些都是营销造势的具体形式。
造势与识势不同，是需要花费大量成本的，而识势需要的只是眼光。
识势造成的大气候持续时间长，收益期也长；造势形成的小气候持续时间短，收益期也短。
识势要求的高能力和造势要求的高成本，
使众多的企业望而却步，转而实施借势战略。
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借势就是当“大气候”来临之后，让企业借力发挥，迅速行动，借取东风扬帆起航。
好风凭借力，送我上青云。
借势要求企业反映迅速、转变灵活，紧跟风向而动，一般适用于中小企业。
海尔总裁张瑞敏曾经戏谑的说过：台风来了猪都会飞。
就是对借势的最好阐释。
不过，正是因为借势的低成本性和易操作性，使借势的队伍众多，竞争激烈，利润空间不大。
而识势者凭借着领先优势最大限度的利用“气候”，早已占据最有利位置，形成了先发优势。
上述取势的三种境界，无论哪种都还处于对势的占用，都没有涉及企业开展的具体业务。
企业最终是靠为市场提供产品和服务来求得生存发展的，势占得再好，没有好的产品（或服务，以下略），企业同样难以成功。
这就是“天时不如地利”的道理。
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