根据2013年招聘计划作出如下分解：
1）、一月份为节前招聘期，由于一月份面临放假和春节前期，为了更有效地招募到公司需要人员，并使其达到存货，一月份主要以节后人员储备为主，计划招聘1人。
2）、二月份为春节假期，收假后其正常上班天数8天，由于时间上的差异，故二月份计划招聘3人，着重以营销部为主。
3）、进入三、四、五月份招聘力度加大，其主要以三月、四月年后人员流动的高峰期，因此人员流失风险加大，并且五月份开始进入全年销售黄金时段，需要大量营销人员，所以三月、四月、五月、六月几个月份将是全年招聘任务最重时段，合计招聘31人，占全年招聘计划39.7%，全年计划招聘78人。
4）、九月至十一月面临人员异动较频繁季节，并也是年底人员储备最重要的月份，因此这几个月人员招聘不容忽视，计划三个月合计招聘28人，招聘占比35.9%。
以上为2013年招聘计划实施方向，请收阅指导。
2013年度管理人员招聘计划
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2013年度管理人员招聘计划
2013年度管理人员招聘计划
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2013年度管理人员招聘计划
随着公司规模的不断扩大，对于人才的需求也在日益增加，为满足公司发展所需的各项专业人才，加强公司的人才梯队建设，给企业的发展壮大提供良好的人才保障，结合公司2013年度的发展战略和各部门上报的招聘需求，特拟定公司2013年度招聘计划。
一、2013年度招聘需求
根据公司2013年年度经营计划及战略发展目标，各部门上报了本部门年度人员需求计划，如下表所示：
2013年度招聘需求（人员需求）表
部门 现员数 招聘进度（月度/人）
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 共计
总经办 2 0 2
财务部 10 1 1 11
营销部 32 1 2 3 35
人资部 6 0 6
生产技术部 12 0 12
研发小组 4 1 2 3 7
供应部 3 0 3
工程管理部 3 1 1 4
XX 22 2 5 8 2 17 39
合计 94 2 5 10 2 1 3 2 0 0 0 0 0 25 119
2013年新增岗位人数共8人，XX新增岗位人数17人，合计2013年新增25名管理人员。具体岗位如下：
财务部：5月份新增会计1人；
营销部：6月份新增业务员1人，7月份新增内勤2人；
研发小组：3月份新增研发员1人，6月份新增研发员2人；
工程管理部：3月份新增安全员1人；
XX：年初需要新增施工员15人，技术员1人，安全员1人。
2013年度管理人员招聘计划
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二、招聘渠道
（1）以现场招聘和网络招聘为主；现场招聘地点主要是XX国展和XX人才市场；网络招聘主要是智联招聘、XX人才网以及XX省人才网；
- 1 - 2013年公司招聘计划
随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘计划。
一、2013年度岗位需求状况分析
2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年度招聘岗位信息如下：
（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员
（2）2013年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则
（1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。
（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年4月份，跟进）；
（3）现场招聘：智通人才现场
（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）
（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施
1、第一阶段：
2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；
（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；
（3）发动公司内部员工转介绍；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
电子有限企业2013年招聘规划设计方案
XXXX电子有限企业2013年度招聘规划方案
一、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增添。本着弘扬企业文化，提高企业职工整体素质，获取企业发展所需人才的要旨，特拟订2013年度招聘计划。
二、招聘原则：
企业招聘职工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为要旨；以面向社会，公开招聘、全面核查、择优录取为原则；从学识、道德、能力、经验、体格、吻合岗位要求等方面进行全面审察，保证为企业吸引到合适的人才。
三、招聘人员计划表：
总结上一年度企业各部门的整体情况，并进行解析，结合企业未来的发展计划，特作出以下名额分配：
部门 职位 人数 从业要求 薪酬规划（元）
财务部门 会计人员 2 大学本科及以上学历，会计专业，有优异的口碑，从事会计方面的工作2年以上 2000—3000
研发部门 产品开发部经理 1 45岁以下本科及以上学历，熟悉手机研发及创新的相关知识 3500--5000
销售部门 市场策划 1 大学本科及以上学历，有优异的专业基础，有过成功的策划案例，熟练掌握各种统计软件 2500--4000 电子有限企业2013年招聘规划设计方案
生产部门 部门副经理 1 大学本科及以上学历，从事车间管理工作2年以上，熟悉手机生产环节，有优异的沟通及表达能力 3500--5000
技术操作员 2 专科以上学历，技术操作熟练，有优异的专业涵养，能够独立操作机组 2000--3000
公关部门 平面广告设计师 2 专科及以上学历，设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW或3DSMAX等工具，有成熟设计，色彩感敏锐。认识必然的INTERNET知识 2000--3000
后勤部门 后勤工作人员 2 热爱生活，讲究卫生。能够遵守企业规章 800--1500
表1 岗位需求表
以上人员一经录取，企业将供应广阔的发展空间和拥有竞争力的福利政策。(岗位职责表见附录)
2014年度规划
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2013年度基本保障了公司的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析
经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：
(一)、长期人才储备
1、普工类：制造中心各车间、仓库等；
2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等； 3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。
(二)、人员空缺： 1、管理岗位：技术研发中心主任
2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等；
3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘； 4、由于人员流动造成空缺岗位； 5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。
