质量管理在项目管理中的重要性与应用

试论工程项目管理中合同管理的重要性与应用

【摘 要】随着市场经济的不断深入，建筑市场日益规范，合同管理成为工程项目的重要内容，它是业主与承包方在履行工程项目中明确各自的责任与义务的最重要的依据，为双方提供一个合理规范、公平有效的平台。我们企业要重视工程合同的管理工作，逐步构建合同管理体系。

【关键词】合同管理；工程项目管理；重要性；应用

一、合同管理概述

1、合同管理的概念。合同管理是工程项目管理的重要内容之一，它是指在项目的实施过程中，以工程项目为对象，以实现合同为目的，对合同进行计划、组织、指导、控制的系统的管理方法。合同管理是促进合同双方履行约定义务、确保项目实现的重要手段，它与企业的经济效益息息相关。要提高工程项目的经济效益，就应该将合同管理贯穿于工程项目管理的全过程，通过制定合同管理模式，建立成本控制模型，实现工程项目最佳的经济效益。

2、合同管理的内容。订立合同的一般程序包括要约和承诺，一个有效的合同必须包含主体要件、客体要件和合同内容。合同主体通常是指合同双方当事人，合同客体是指合同双方约定的所应达到的目标，即权利义务所指向的对象，包括履约时间、费用、效果等款项。合同内容包括双方当事人约定的权利和义务以及合同生效的时间、地点、条件和违约责任等。

3、合同管理的依据。对合同进行管理，需要有一定的根据。首

先，合同管理是以双方当事人订立的合同条款为根本依据，把合同谈判、签订、履行、监督检查等各个环节落到实处，使整个过程得到有效的控制。从项目开始实施时，就要全面了解对方，只有在全面了解对方真实情况的基础上，才能选择最佳合作伙伴，促进合作的互利双赢。其次，要时刻关注市场的变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经营状况的变化，这是合同管理的又一重要依据。因为市场的变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经营状况的变化会影响自己的经济效益和合同的履行情况，及时关注这些情况，采取适当措施将不利因素转化为有利因素，能够促进合同的顺利履行。

第６卷第８期２００６年４月　

１６７１—１８１５（２００６）０８－１１３２一ｏ４　科学技术与工程　

Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｖｏ１．６　Ｎｏ．８　Ａｐｒ．２００６　

⑥　２００６　Ｓｃｉ．Ｔｅｃｈ．Ｅｎｇｎｇ．　

现代质量管理方法在ＩＴ项目质量管理中的应用　

杨善林　刘渤海　马华伟　

（合肥Ｔ业大学管理学院，合肥２３０００９）　

摘要结合ＩＴ项目相对于传统项目的特点说明ＴＩＴＸ￣．目质量管理的特点，分析了全面质量管理（ＴＱＭ）中的现代质量管理方　法在ＩＴ项目质量管理中的适用性，并给　了部分Ｔ具在ＩＴ项目质量规划、质量保证、质量控制阶段中的应用例子，指出了现代质　

量管理方法和Ｔ具也适用于有着特殊性质的ＩＴ项目中。　关键词　ＩＴ项目　质量管理　现代质量管理方法和工具　中图法分类号ＴＰ３９９；Ｆ２２４．９；　文献标识码Ａ　

Ｏｉｓｅｎ于１９７１年给出了项目管理的定义：项目管　

理就是一系列工具技术的应用．使得能在一定的成　

本、时间和质量规范之内完成独立的、复杂的任务。　

Ｏｉｓｅｎ提出的测量标准一直被沿用至今　ｚ一。项目质　

量、项目费用和时间构成了项目成功与否的三大因　

素。因此．项目质量管理是项目管理的重要内容之　

０　１９９７年国际标准化组织（ＩＳＯ）以美国项目质量　

管理协会（ＰＭＩ）于１９８７年推出的“项目管理知识体　

系指南（ＰＭＢＯＫ）”为框架提出了“项目管理质量指　

南”（ＩＳＯ１０００６），使项目质量管理标准化。　

传统非ＩＴ项目的质量管理方法及工具很多，比　

较常用的是按照质量规划、质量保证、质量控制的　

步骤依次开展　．并在其中利用如新老七种工具、质　

量功能展开（ＱＦＤ）、统计过程控制（ＳＰＣ）等各种现　

代质量管理工具以达到预期目的。　

现今社会，信息技术（ＩＴ）迅速发展，ＩＴ项目越来　

越多。ＩＴ行业和传统行业（如制造业等）性质不同，相　

对于传统项目，ＩＴ项目及其管理有着自身的特殊性，　

建筑工程质量管理的重要性、原则及重要措施

摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。在建筑工程施工过程中，质量管理的效果如何，既关系到建筑施工企业自身经济效益的获得问题，也关系到工程竣工后建筑物的使用质量和使用安全问题，有时甚至还会关系到建筑市场的健康发展问题。所以，建筑工程质量管理工作不仅是建筑企业和建筑行业关注的对象，很多时候也是全社会共同关注的热点。本文就建筑工程质量管理的重要性、原则及重要措施展开探讨。

关键词:质量管理;重要性;原则;措施

引言

随着我国经济的迅猛增长，人们的生活水平也在逐年增高，对于周围的生活环境的要求也越来越高，因此，对于建筑工程的质量控制也越来越看重。随着科技的发展建筑物的艺术性要求越来越高，对于建筑物使用的材料也越来越环保，不仅要求建筑物的结构新颖多样，而且造型也应当美观大方。这种对建筑物的高要求高标准给建筑行业带来了巨大的机遇，但是，也面临着很大的挑战，就目前我国建筑工程的发展形势来说，依然存在着很多问题，其中对建筑工程质量控制的关键问题，是影响我国建筑行业发展的重要问题之一。

1房屋建筑施工质量管理的重要意义

1.

有利于提高工程施工质量水平。加强房屋建筑施工质量管理，还有利于提高工程施工质量水平，施工单位通过施工质量管理，可以加强对施工质量的控制，进而提高施工水平。另外，施工单位在进行施工质量管理的过程中，还可以加强对房屋建筑施工质量方面的掌握和了解，进而结合具体的施工工艺和相关的质量要求，提高房屋建筑工程施工的整体质量水平。（2）有利于提高施工单位的经济效益。房屋建筑施工单位的经济效益主要取决于房屋建筑工程的施工质量，这就需要企业加强施工质量管理，提高管理水平，减少施工材料浪费，提高施工设备的使用率，进而提高施工单位的经济效益。另外，施工单位在质量管理过程中，需要对施工的具体过程进行监督，进而加强对施工环节和施工工序的控制，最终达到节材、节能、节水、节电等目的，通过完善施工环节，节约施工成本，可以为施工单位创造更多的经济效益，提高施工单位的综合竞争力，最终促进企业的长久发展。

项目质量管理金点子

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

项目质量管理在项目管理中的重要性不言而明。项目质量管理的目标是确保项目在完成时能够符合客户期望的质量要求，达到预期的效果和目标。在项目质量管理中，金点子是一个非常有用的工具，它可以帮助项目团队发现潜在的质量问题，并提供解决方案，以确保项目的成功。下面将介绍一些关于项目质量管理金点子的内容。

第一，建立明确的质量目标和指标。在项目启动阶段，项目团队应该和客户一起确定项目的质量目标和指标，以确保双方对项目的质量要求有共同的理解。这样可以帮助项目团队明确项目的质量要求，以便在项目执行过程中集中精力解决问题和保证项目质量。

第二，制定详细的质量管理计划。在项目计划阶段，项目团队应该制定详细的质量管理计划，明确质量管理的工作内容、质量检查点、质量审查活动以及质量监督措施等。这样可以帮助项目团队在项目执行过程中按照计划执行，并及时发现和解决潜在的质量问题。

进行质量培训和教育。在项目执行阶段，项目团队应该进行质量培训和教育，提高项目团队成员的质量意识和质量管理能力。这样可以帮助项目团队更好地了解质量管理的重要性，提高工作效率，降低质量风险。 第四，建立有效的沟通机制。在项目执行阶段，项目团队应该建立有效的沟通机制，确保各个团队成员之间的沟通畅通，及时传递项目质量信息，减少误解和信息不对称。这样可以帮助项目团队更好地协作，提高项目质量管理的效率和效果。

第五，实施质量审查和评估。在项目执行阶段，项目团队应该定期进行质量审查和评估，检查项目的质量水平和达成情况，及时发现和纠正质量问题。这样可以帮助项目团队及时调整工作方向，提高项目的质量水平，确保项目的成功。

第二篇示例：

项目质量管理是项目管理中至关重要的一个方面，质量管理的好坏直接影响着项目的成败。在当今竞争激烈的市场环境中，项目质量管理变得尤为重要，只有确保项目质量，才能提高项目的市场竞争力，保证项目的成功实施。在项目质量管理中，金点子是非常关键的，它们可以帮助项目团队更好地发现和解决问题，提高项目质量水平。下面就给大家分享一些关于项目质量管理金点子，希望对大家有所帮助。