变动成本法案例

案例名称：使用变动成本法进行生产决策的案例研究1. 背景介绍在企业管理中，对于是否要增加某一生产线、启动一个新项目或继续生产某一产品等决策，往往需要通过分析变动成本来进行评估。

变动成本是指与决策相关的成本，随着决策的变化而发生变动，包括直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用等。

本案例以某制造企业生产产品是否转移到海外工厂为例，展示如何利用变动成本法进行生产决策的过程和结果。

2. 案例过程2.1 公司背景某制造企业在国内拥有自己的生产基地，生产一种特定的电子产品，销售市场主要在国内。

由于公司在国内面临着高昂的人工成本和原材料成本，导致产品的成本较高，竞争力不强。

2.2 决策背景为了提高产品的竞争力和降低成本，公司考虑将一部分生产线转移到海外，以利用当地的低成本劳动力和原材料资源。

2.3 数据收集为了进行生产决策分析，公司从海外找到了一个潜在的合作伙伴，并收集相关数据作为决策的依据。

数据包括以下内容：- 海外工厂的租金和设备费用- 海外工人的工资和福利费用- 海外原材料的采购成本- 海外工厂的生产能力和效率- 公司在国内的生产成本和销售价格2.4 变动成本分析公司根据收集到的数据，利用变动成本法进行分析。

变动成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用。

公司首先计算了每个产品单位的变动成本，包括国内生产和海外生产的变动成本，并进行比较。

结果显示，海外生产的变动成本要低于国内生产。

然后，公司计算了每个产品单位销售的利润，包括国内销售和海外销售。

利润等于销售价格减去对应的变动成本。

最后，公司综合考虑了销售量的影响，使用敏感性分析模型，分析在不同的销售量下，国内和海外生产的利润情况。

结果显示，在销售量较大的情况下，海外生产可以获得更高的利润。

2.5 决策结果根据变动成本分析的结果，公司决定将一部分生产线转移到海外工厂。

转移生产线后，公司能够利用当地的低成本劳动力和原材料资源，降低产品的生产成本，提高竞争力。

变动成本法与完全成本法举例说明：
例1：各期生产量不变，销量变动
1）生产量与销量相等(期末、期初存量为0)某企业201×年生产甲产品60000件，销售60000件。

该产品销价40元，单位产品直接材料8元，直接人工10元、变动制造费用6元，变动销售及管理费用4元；全年固定制造费用360000元，全年固定性销售及管理费160000元。

根据以上资料，分别按变动成本法和完全成本法编制该企业甲产品的年度收益表。

①完全成本法：××企业损益表（201×年度）
②变动成本法××企业损益表
2）生产量大于销售量
如上例：假定生产量仍为60000件，销售50000件，其他资料不变。

（期末存量为10000件）
①完全成本法：××企业损益表
②变动成本法：××企业损益表
3）生产量小于销量
该企业期初结存10000件，本期生产60000件，共销售70000件，其他资料如前。

①完全成本法××企业收益表
②变动成本法××企业收益表
例2、各期销量不变，生产量变动
长城公司三年的销量均为6000件，三年的生产量分别是：6000、8000、4000件；第一年存货量为0。

每件产品售价10元，单位变动生产成本4元；固定生产成本总额24000；单位变动推销及管理费用为0元，固定推销及管理费用6000元。

用完全成本法与变动成本法来编制损益表。

长城公司收益表（完全成本法）
长城公司收益表（变动成本法）。

变动成本法案例分析
• 案例背景信息： • 某电冰箱有限公司连续两年亏损，总经 理召集有关部门的负责人开会研究扭亏 为盈的办法。会议万元， 比前年还糟糕。证监会对于连续三年亏 损的企业将暂停上市。如果今年再不扭 亏为盈，不只是我，大家的日子也不会 好过。今天把大家请来，就是要大家多 出点主意，想些办法。希望大家能集思 广益，畅所欲言。
• 销售部经理：问题的关键是，我们以每 台冰箱１６００元的价格销售，而每台 冰箱的成本是１７００元。如果提高售 价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路 只有降低成本；否则，销售越多，亏损 越大……
• 生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本 只有１４５０元。我公司的设备和工艺是国内 最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物 料消耗成本的经验还得到了行业学会的肯定与 表扬，大家应该都还有印象。现在的问题在于 生产线的设计能力是年产１０万台冰箱，而因 为销路打不开，去年只生产４万台，所销售的 ５万台中，还有１万台是前年生产的。对了， 前年的产量也是只有４万台。现在由于开工不 足，大半数工人面临下岗，内部矛盾增加，人 心已经涣散。
• 总经理：会议到此结束。会后请李经理 （财务部经理，编者注）马上到我办公 室来一趟。
• • •
• •
问题： 去年亏损的５００万元是怎样计算出来的？ 如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售 量，而且比上年又增加了５０万元的固定制造费用 和１５０万元的固定销售费用，真能扭亏为盈吗？ 按照完全成本法编制该公司当年的损益表。 如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采 纳财务部经理的建议后，其营业利润（或亏损）应 为多少？ 结合本例说明完全成本法的局限性。
• 总经理：成本到底是怎么回事？
• 财务部经理：每台冰箱的变动生产成本是１０５０元， 全年固定制造费用总额是１６００万元，全年固定销 售及管理费用总额是１２５０万元。我建议：生产部 门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的 固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售量， 也能扭亏为盈，度过危机。但是，为了减少将来的风 险，提高企业的市场竞争能力，今年应追加５０万元 改进产品质量（这部分费用计入固定制造费用，编者 注）；再追加１５０万元的固定销售费用，其中１０ ０万元用于广告宣传，５０万元作为职工销售奖励。

某小镇加油站本量利分析一、资料在某小镇中有一个加油站，油站内附设一杂货商店。

该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。

除此之外，到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。

油站经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品，而且在汽油销售量波动时，这一比率仍维持不变。

该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独立的。

现已知汽油的边际贡献率为18%，商品的边际贡献率为25%；现行汽油销售价格为0.6元每公升，每周预计汽油销售量为16000公升；场地每周的固定成本是1200元，每周员工薪金固定为800元。

油站经理非常关心将来的销售额，因为近期某项公路发展计划可能会夺去油站的生意，而汽油销售是利润最为敏感的因素。

二、要求：1．计算现行每周利润；8982．以公升为单位，计算汽油销售的保本点；101313．如果汽油销售量减至8000公升，会有多少利润？-3264．由于公路发展，汽油销售量减至8000公升，但又想保持第1项计算得出的每周现行利润，假设成本不变，此时每公升汽油的售价应为多少？0.74答案：2.边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本支出部分。

每公升平均边际贡献=（1728+720）/16000公升=0.153元/公升保本点销售量=（2000-450）/0.153元每公升=10131公升E=1674-1200+800=-3264.销量减至8000公升，维持原有利润水平的汽油售价要维持原有水平，汽油及关联销售所需边际贡献为：1728+720=2448元汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82%变动成本=0.6*82%=0.492元/公升销售量8000公升，变动成本总额=0.492*8000=3936元设调整后汽油价格p元/公升，则关联销售为：（8000p-3936）+25%*0.3*8000*p=2448P=0.7423元/公升案例甲企业只生产和销售一种产品，单价36元，产销可保持平衡。

【例1】两种成本法产品成本和期间成本的计算
已知：乙企业只生产经营一种产品，投产后第2年有关 的产销业务量、销售单价与成本资料如表1所示。
表1
资料
存货及单价
成本项目 变动性 固定性 合计
期初存货量 （件）
本期投产完工 量（件）
本期销售量 （件）
期末存货量 （件）
销售单价 （万元/件）
0 4000 3000 1000
1000 4 000 4100
900
50 000 5 330 82 000
900 2 500 2500
900
35 000 4 850 50 000
900 5 000 4250 1650
60 000 5 375 85 000
1650 3 100 4750
0
41 000 5 525 95 000
解：
（1）根据相关资料两种成本法编制的利润表 如表3—7所示。 （2）根据相关资料编制的综合分析表如表3— 8所示。 从这个例子中不难发现两个问题：第一，即使 前后期成本水平、价格和存货计价方法等都不 变，两种成本法出现不为零的营业利润差异也 只有可能性，而没有必然性；第二，产销平衡 关系与分期营业利润差异的性质之间的联系似 乎也并不像想象中的那样有规律。
同样道理，变动成本法下的30 000万元销货成本 完全是由变动生产成本组成的，而完全成本法下 的本期销货成本中包括了30 000万元变动生产成 本和7 500万元固定性制造费用，由此导致变动 成本法的销货成本比完全成本法少了7 500万元。
总之，上述两种差异的产生，都是因为在变动成 本法下，10 000万元固定性制造费用被全额计入 了当期的期间成本，而在完全成本法下，这部分 固定性制造费用则被计入了产品成本（最终有2 500万元计入存货成本，7 500万元计入销货成本） 所造成的。

成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。

会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。

银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。

如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产厂长:我不同意。

每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。

问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。

厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。

我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。

这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。

为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。

试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。

situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

变动成本法例题讲解
变动成本法是一种计算成本的方法，它只将生产过程中直接与产品制造相关的变动成本计入产品成本，而将固定制造费用视为期间费用。

这种方法在计算利润时，只考虑变动成本，而不考虑固定成本。

以下是一个简单的变动成本法的例子：
假设某企业生产一种产品，其固定成本为10000元，单位变动成本为5元，售价为10元。

在变动成本法下，产品的成本计算如下：
总成本 = 固定成本 + 变动成本
= 10000 + (5 × 产量)
利润的计算则更为直接：
利润 = 销售收入 - 总成本
= 售价× 销量 - (固定成本 + 变动成本)
= 10 × 销量 - (10000 + 5 × 销量)
= 5 × 销量 - 10000
这个例子中，我们可以看到，变动成本法下，固定成本被视为一种期间费用，而与当期产量无关。

因此，当产量增加时，总成本和利润都会相应增加。

而完全成本法则将固定成本分摊到每一件产品上，因此，即使产量增加，总成本和利润的增加幅度会小于变动成本法。

需要注意的是，在实际的企业经营中，选择使用哪种成本法计算产品成本和利润需要综合考虑多种因素。

不同的成本法可能会影响企业的决策和经营策略。

因此，在进行决策时，企业需要充分了解各种成本法的特点和优缺点，并根据实际情况选择最适合的方法。

资 料
变动性 24 000 12 000 4 000 600 300 0 10000 1000 2500 600 固定性 合计 24000 12000 14000 1600 2800 600 成本项目 直接材料 万元） （万元） 直接人工 万元） （万元） 制造费用 万元） （万元） 销售费用 万元） （万元） 管理费用 万元） （万元） 财务费用 万元） （万元）
表5
期 间 项目 期初存 货量Q1 货量 1.产 产 销量 与存 货量 （件） 本期生 产量x1 产量 本期销 售量x2 售量 期末存 货量Q2 货量Q2 2.成本和销售单 成本和销售单 价水平 （1～10期） ～ 期 3.每期生产成本 每期生产成本 万元） （万元） y1=a1+b1x1 4. 每期非生产 成本（万元） 成本（万元） 营业费用） （营业费用） y2=a2+b2x2 5.每期销售收入 每期销售收入 p x2 一 二 三 四
在传统式损益确定程序下: 在传统式损益确定程序下 营业收入＝ × 营业收入＝20×3 000＝60 000（万元） ＝ （万元） 营业成本＝ 营业成本＝0+50 000-12 500＝37 500（万元） ＝ （万元） 500＝ 500（万元） 营业毛利＝ 营业毛利＝60 000-37 500＝22 500（万元） 营业费用＝ 营业费用＝1 600+2 800+600＝5 000（万元） ＝ （万元） 营业利润＝ 营业利润＝22 500-5 000＝17 500（万元） ＝ （万元）
本例计算结果表明， 本例计算结果表明，按变动成本法确定 的产品总成本与单位成本要比完全成本 法的相应数值低， 法的相应数值低，而它的期间成本却高 于变动成本法， 于变动成本法，这种差异来自于两种成 本计算法对固定性制造费用的不同处理 方法；它们共同的期间成本是销售费用、 方法；它们共同的期间成本是销售费用、 管理费用和财务费用。 管理费用和财务费用。

案例2 变动成本法案例（二）——Landau公司八月初，Landau公司新任销售副总经理Silver通过研究七月份的损益表发现：七月份的销售收入明显高于六月份，但是利润总额却低于六月份。

Silver确信，公司产品的销售毛利在七月份并不会减少，因而他认为七月份的损益表一定有错误。

对此，公司的会计主任的解释是：七月份的产量因为员工休假而低于正常产量，这导致已销售产品中的制造成本产生较大的不利数量差异，其幅度超过销售增长带来的毛利增长。

Silver了解一点会计知识，发现这个解释是不能理解的。

他不能理解为什么会计部门不能提供一张能真正反映公司经济情况的损益表，而在他以前供职的公司，当销售增长时，利润也会增长。

会计主任告诉他，如果采用变动成本计算法，就会改变这种情况。

为此，会计主任重新编制了六月份于七月份的损益表。

变动成本法的效果Silver很满意变动成本法的效果，他在主管会议上提议采用这种方法编制内部损益表。

主管生产的副总经理也支持这项提议，认为这将减少分配固定性制造费用给个别产品的时间消耗，而这些分配问题已引起了各车间主任与会计人员之间的争议；同时，因为变动成本法能将材料成本、直接人工成本和变动制造费用与固定制造费用分开，从而使管理部门成本控制工作得以改善与加强。

Silver也认为从比较每种产品的盈利能力角度看，新方法提供的贡献毛益数字比现行方法更有效，为说明这一点，他举出一个例子。

完全成本法下，两种产品129号和243号的资料如下：因此，产品243号显然更值得销售。

但若基于建议的变动成本法，则数据如下：这些数据清楚地表明，产品129号更为有利。

但财务主任强烈反对使用这种方法，他认为：“如果使用这种方法，我们的营销结构将是销售高于变动成本的产品，那我们怎样支付固定成本？依据我38年来的经验，缺乏对长期成本的控制将会导致公司的破产。

我反对任何对成本缺乏远见的提议。

总经理深入考虑这项提议后也有些担心：“如果采用现行方法，六月与七月的税前利润总和约为117 00元，但是若采用你们推荐的方法，仅有约99 000元。

变动成本法与完全成本法举例说明：例1:各期生产量不变，销量变动1）生产量与销量相等（期末、期初存量为0）某企业201 X年生产甲产品60000件，销售60000 件。

该产品销价40元，单位产品直接材料8元，直接人工10元、变动制造费用6元，变动销售及管理费用4元；全年固定制造费用360000元，全年固定性销售及管理费160000元。

根据以上资料，分别按变动成本法和完全成本法编制该企业甲产品的年度收益表。

①完全成本法：XX企业损益表（201 X年度）摘要金额销售收入（60000件X 40元）2400000元销售成本：期初存货成本0本期生产成本60000 X【(8+10+6+ (360000- 60000)】1800000可供销售的生产成本(60000X 30)1800000减：期末存货成本0销售成本合计1800000销售毛利600000 元减：营业费用变动销售及管理费用(60000 件X 4 元)240000固定销售及管理费用160000营业费用合计400000②变动成本法XX企业损益表2）生产量大于销售量如上例：假定生产量仍为60000件，销售50000件，其他资料不变。

（期末存量为10000件）②变动成本法：XX企业损益表摘要金额销售收入（50000件X 40元）2000000元变动成本：变动生产成本50000X( 8+10+6)1200000变动推销及管理费用50000X4 200000变动成本合计1400000 贡献毛益600000 元减：期间成本固定销售及管理费用160000固定生产成本360000期间成本合计520000 税前净利80000元3）生产量小于销量该企业期初结存10000件，本期生产60000件，共销售70000件，其他资料如前。

①完全成本法企业收益表例2、各期销量不变，生产量变动长城公司三年的销量均为6000件，三年的生产量分别是：6000、8000、4000件；第一年存货量为0。

学徒制下变动成本法的案例设计
学徒制下变动成本法是一种计算和分析企业变动成本的方法，该方法可以帮助企业管理者更准确地了解企业不同变动决策所产生的成本，并作出相应的决策。

为了演示学徒制下变动成本法的应用，以下是一个案例设计：
假设某家小型制造企业考虑引进新的生产设备来提高生产效率和产品质量。

当前，该企业的生产线上有10名工人，每个工人的月工资为5000元，月度生产量为1000个产品。

引进新设备需要投资50万元，并且能够提高生产效率，使生产量提高至1500个产品。

为了确定引进新设备后的变动成本，我们需要计算以下几个指标：
1. 变动工资成本：
引进新设备后，由于生产效率提高，原有的10名工人就能生产更多的产品。

企业可能不需要再雇佣额外的工人，也不需要支付额外的工资。

所以，引进新设备后的变动工资成本为0。

2. 变动材料成本：
对于引进新设备后的生产，每个产品所需的原材料成本不会发生变化。

变动材料成本为原有生产量和新生产量之间的差异。

原有生产量为1000个产品，而新生产量为1500个产品，所以变动材料成本为1500个产品的材料成本减去1000个产品的材料成本。

3. 变动设备成本：
引进新设备需要投资50万元，这笔投资是一个固定成本，不会随着生产量的增加而发生变化。

变动设备成本为0。

通过计算以上几个指标，可以得出引进新设备后的变动成本。

企业管理者还可以将该变动成本与引进新设备所带来的其他效益进行比较，来评估是否值得进行这项投资。

变动成本法的应用案例随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断优化成本管理，以提高自身的竞争力。

在成本管理中，变动成本法是一种常用的方法，它可以帮助企业更好地确定和控制变动成本。

本文将以一个应用案例为例，介绍变动成本法在企业中的具体应用过程和效果。

案例背景：某电子产品制造公司在市场上销售一种智能手表，该手表的销售价格为每只100美元。

在过去一年中，该公司生产和销售了10,000只手表，总销售收入为100万美元。

下面是该公司的相关成本数据：- 原材料成本：每只手表的原材料成本为30美元。

- 直接人工成本：包括生产过程中直接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为15美元。

- 间接人工成本：包括生产过程中间接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为5美元。

- 产品销售费用：包括销售人员的工资和福利费用，以及市场推广费用，每只手表为10美元。

- 固定制造费用：包括设备折旧费用、租金、维护费用等，总计为300,000美元。

通过计算，该公司的总成本为：总成本 = （原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 产品销售费用 + 固定制造费用）* 销售数量= （30 + 15 + 5 + 10 + 300,000）* 10,000= 3,600,000美元根据总成本和销售收入，可以计算出该公司的盈利为：盈利 = 销售收入 - 总成本= 100万 - 36万= 64万美元在此基础上，我们来应用变动成本法进行成本管理。

变动成本法指的是将成本分为固定成本和变动成本，以便更好地管理和控制成本。

固定成本是指不随销售量的变化而变化的成本，如固定制造费用；变动成本是指随销售量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本和产品销售费用。

根据上述数据计算，我们可以得出以下成本项目：- 变动成本（每只手表）= 原材料成本 + 直接人工成本 + 产品销售费用= 30 + 15 + 10= 55美元- 总变动成本 = 变动成本（每只手表） * 销售数量= 55 * 10,000= 550,000美元- 总固定成本 = 固定制造费用= 300,000美元由此可见，该公司的总成本可以分为变动成本和固定成本，分别为550,000美元和300,000美元。

案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。

原来，二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作的积极性。

财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。

利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好。

近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳方法。

材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；老保手套每生产10件工艺品领用1付，单件1元。

当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。

车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。

但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。

分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因。

原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩，将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中。

也就是说有2500*3=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中。

而如果利用变动成本法，这笔费用将不会被计算在其中，只计算当期发生的2500件中。

案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法，即完全成本法（全部成本法）和变动成本法。

完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本，与产品在质的方面的归属问题，广泛地被外界所接受；而变动成本法，强化为企业内部管理地要求而产生，有助于加强成本管理，它是实行成本责任管理地基础。

采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位，分清各部门责任，就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分。

变动成本法实际案例一、案例背景介绍变动成本法是管理会计中常用的一种成本计算方法，它将企业的成本分为固定成本和变动成本两部分，通过计算变动成本与销售量之间的关系，帮助企业制定更加科学合理的定价策略和生产决策。

下面将结合一个实际案例来详细介绍变动成本法的具体运用。

二、案例描述某家公司生产一种特殊机械零件，该零件的固定成本为每月10万元，每个零件的变动成本为60元。

公司目前拥有3条生产线，每条生产线每小时能够生产100个零件。

该公司预计在未来一个月内需求量为1万个零件，并打算采用变动成本法进行产品定价。

三、计算过程1. 计算单位产品总成本单位产品总成本=固定成本÷预计销售量+变动成本根据上述公式，该公司单位产品总成本=10万÷1万+60=70元/个。

2. 计算单位产品利润单位产品利润=销售价格-单位产品总成本假设该公司希望获得30%的利润率，则销售价格=70×（1+30%）=91元/个。

3. 确定生产线利用率生产线利用率=预计销售量÷生产能力×100%根据上述公式，该公司生产线利用率=1万÷（3×100×24×30）×100%=11.57%。

4. 计算总利润总利润=单位产品利润×预计销售量根据上述公式，该公司总利润=（91-70）×1万=21万元。

四、结果分析通过变动成本法的运用，该公司得出了每个零件的定价为91元，并计算出了预计的总利润为21万元。

此外，该公司还发现其生产线的利用率较低，只有11.57%，说明企业在未来可以考虑增加生产线或者提高每条生产线的效率来提高生产能力和降低单位产品成本。

五、结论变动成本法是一种简单易行且实用性较强的成本计算方法，在管理会计中应用广泛。

通过对实际案例的分析可以看出，变动成本法可以帮助企业制定更加科学合理的定价策略和生产决策，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。

变动成本法案例分析
以下是一个关于变动成本法的案例分析：
家家具制造公司在制造一种椅子时，每个椅子的直接材料成本是10
美元，直接人工成本是5美元。

此外，该公司还有间接制造成本，每个月
固定产生的间接制造成本是1000美元。

第一步是计算每个椅子的变动成本。

变动成本包括直接材料成本和直
接人工成本。

每个椅子的直接材料成本为10美元，直接人工成本为5美元。

所以，每个椅子的变动成本为10美元+5美元=15美元。

第二步是计算每个月的变动成本。

这个数字是根据销售数量和变动成
本的乘积计算出来的。

假设在一些月，该公司销售了100个椅子。

所以，该月的变动成本=每个椅子的变动成本×销售数量=15美元/个
×100个=1500美元。

第三步是计算每个月的总成本。

总成本由变动成本和固定成本构成。

固定成本是每个月固定产生的间接制造成本，为1000美元。

所以，每个月的总成本=变动成本+固定成本=1500美元+1000美元
=2500美元。

第四步是计算每个椅子的平均成本。

平均成本是总成本除以销售数量。

所以，每个椅子的平均成本=每个月的总成本/销售数量=2500美元
/100个=25美元/个。

通过以上的案例分析，我们可以看到变动成本法在分析和评估成本方
面的作用。

使用变动成本法可以帮助企业了解成本与销售数量之间的关系，从而做出更准确的决策。

企业可以根据销售数量的变化，合理调整生产规
模以降低成本，提高利润。

管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。

这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。

以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月元售价100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出千克。

因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长元。

但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的元下降了元，只有元。

产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。

经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按kg来分摊。

所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初存货为kg，生产为kg，而销售为kg。

10月份的期末存货为kg。

要求：1、把该产品9月份及10月份的出产、销售及存货量列示出来。

然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2、解释元的利润减少和经理预期元的增加之间元的差别。

二、某公司2007年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资料如下：出产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：件•单价：80元•直接材料元•直接人工元•制造费用：•单位变动制造费用6元•固定制造费用总额元•销售及管理成本•单位变动销售及管理成本4元•牢固销售及管理成本总额元要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007年销售成本、期间成本和期末存货成本。

案例分析：XXX生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。

市场销售价每台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下：⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费元；⑶固定推销及管理费元。

该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。

总经理：公司已连续2年吃亏，去年吃亏元，若今年不克不及扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。

一、（一）资料复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件，固定成本总额为45万元，计划利润为18万元。

实际执行结果是产销该种产品20万件，成本与售价均无变动，实现利润20万元。

要求：试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。

（二）案例分析(1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的计划利润为1元，当产销2万件时，增加利润2万元，就是超额完成了利润计划，实现了利润与产量(产值)的同步增大。

(2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量20万件，较计划产量增长，固定成本总额不变，因此，原计划单位固定成本为：450000÷180 000＝2.5(元)现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为：450 000÷200000＝2.25(元)即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5－2.25)。

由此，企业本年度的利润增加数应为两个部分：一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润：0.25×200 000＝50 000(元)；另一部分是由于产量增加而增加的利润：1×20 000＝20 000(元)，合计为70 000(元).可见，企业实际实现利润应比计划增加70 000元，即达到250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。

因此，我们可以得出结论说，该企业本年度利润计划的完成情况是不够理想的，显然企业一定还存在着一些问题，还有潜力可挖。

分析此案例需按以下要点进行：(1)固定成本总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响，而保持固定不变，但按照成本习性，单位产品中所含的固定成本应随产量的增加而反比例递减。

(2)由于成本与售价均无变动，故每件产品固定成本中的降低数，即为利润的增加数。

(3)将由于每件产品固定成本的降低数及产量增加所引起的应该增加的利润数额，与实际情况对比，评价该公司本年度利润计划完成情况。