中国石油集团的组织架构

1 中国政治权力的组织与架构

2 政治局常务委员会

政治局

书记处

中央委员会 军事委员会

党代表大会

中央委员会各部（组织部、宣传部、统战部等）

注：→表示实际上指挥权的一般方向

理论上越大的会权力越大，但政治实践中恰好相反，最小的委员会是重要的。

按照重要性由小而大排列：党代表大会、中央委员会、政治局、与政治局常务委员会。

1、党的全国代表大会是党的最高领导机关，每五年召开一次。

在党的全国代表大会闭会期间由党代表大会选举的中央委员会执行其决议。

中央委员会全体会议由中央政治局召集，每年至少举行一次，大概为三四天。每一次主要讨论一个议题。

2、党的核心决策机关：总书记、政治局常委、政治局、书记处

按照《党章》总书记、政治局常委会、政治局由中央委员会全体会议 3 选举产生。政治局常委会、政治局是在中央委员会全体会议闭会期间行使中央委员会的职权。

（1）总书记负责召集中央政治局和政治局常委会会议，并主持中央书记处工作。如果委员都在北京，政治局常委会会议一般一周举行一次。

（2）书记处：

第一，政治局和政治局常委会所有会议的准备工作都有书记处来安排。

第二，书记处是连接中共中央和国务院的桥梁机构。

第三，书记处本质上是中央委员会的办事机构。

二、党对人大、国务院的领导

政治局常委

政治局

全国人大 书记处 国务院

注：→表示实际上指挥权的一般方向

无论是最高权力机关人大还是最高政府机关都处在党的绝对领导下，都必须向党负责。由全国人民代表大会产生的国务院既要对党负责，又要向人民代表大会负责；人民代表大会既要向党负责，又要选民负责。

三、党对政府的领导 4 总理与副总理

国务院常务会

全国人民代表大会 国务院

中国石油企业规章制度

第一章 总则

第一条 为建设现代化、国际化的石油企业，确保企业的生产经营活动顺利进行，维护国家利益和社会公共利益，规范员工行为，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于中国石油企业及其下属各级组织和各类人员。

第三条 中国石油企业在生产经营活动中，应当遵循法律法规，遵守国家政策，履行社会责任，保护环境，维护企业形象。

第四条 中国石油企业要求各级组织和各类人员，认真执行本规章制度，不得擅自修改、废止本规章制度。

第五条 中国石油企业要求各级组织和各类人员，保守企业商业机密和个人隐私，不得泄露给他人，不得利用企业资源谋取私利。

第六条 中国石油企业要求各级组织和各类人员，善待员工，关心员工生活，建立和谐的企业文化氛围。

第七条 中国石油企业对违反本规章制度的行为，将依法依规予以追究责任，严惩不贷。

第二章 组织管理

第八条 中国石油企业实行集团化管理，下设总公司和各类事业单位，以推动企业发展。

第九条 中国石油企业设立董事会，监事会，经理层和各级部门，建立完善的组织架构。

第十条 中国石油企业遵循选贤任能的原则，选拔任用有才干、品德高尚的干部和职工；建立健全干部选拔提拔机制。

第十一条 中国石油企业建立健全公司章程和内部管理办法，确保企业各项规章制度的执行。

第十二条 中国石油企业建立健全人事档案管理制度，保护员工的合法权益，做到公平、公正、透明。

第十三条 中国石油企业建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。

第三章 职责义务

第十四条 中国石油企业各级领导干部要带头遵守法律法规，严格执行公司制度，坚守职业操守。

第十五条 中国石油企业各级部门负责人要认真履行管理职责，做好部门的规划、组织、领导、控制等工作。 第十六条 中国石油企业各类人员要严格遵守公司纪律，服从领导安排，忠实履行岗位职责。

第十七条 中国石油企业各类人员要保护企业财产和资产，严格遵守财务制度，杜绝贪污腐败行为。

中国海洋石油集团二级子公司组织架构

中国海洋石油集团是中华人民共和国国有公司，也是国际上最大的海洋石油勘探、开发和生产企业之一。该集团拥有多个二级子公司，这些公司在实现中国海洋石油集团公司战略目标及同行业竞争中，发挥着重要作用。

海洋石油集团二级子公司的组织架构通常由董事会、管理层、分管部门、各部门以及员工等构成。下面是该组织架构的细节。

一、董事会

董事会是海洋石油集团二级子公司的最高领导机构。董事会承担着企业的最高管理职责，所有对公司的重大决策均需由董事会讨论、审批。董事会成员通常由公司高管、投资者代表和独立董事等组成。董事会的主要职责包括监督管理层，确保公司实现战略目标，保障公司资产安全等。

二、管理层

管理层是海洋石油集团二级子公司的核心领导机构，负责公司的日常管理工作。管理层通常由总经理、副总经理、各部门负责人等组成。他们需要开展公司的运营管理、制定公司的战略决策、实施公司各项规章制度，并汇报给董事会。在企业经营中，管理层需要注意保障企业的正常运营、提高效率和降低成本等。

三、分管部门

分管部门是企业中负责特定事务的组织部门。他们通常被划分为财务、市场、人力资源、技术研发等部门。他们必须负责公司内部的各种工作，如预算、人事管理、投资决策、技术改进、市场开拓、客户服务、营销等等。分管部门具体的职责取决于公司具体业务。

四、各个部门

除了分管部门外，企业中还存在一系列独立的部门，如采油、勘探、钻探、生产等。这些部门有各自的专业性，被分为不同的职能和任务，他们分别负责勘探、开发、生产、运输等方面的工作。这样的部门构架，使得海洋石油集团二级子公司能够更好的完成他们需要承担的工作任务。

五、员工

员工是企业的基础组织成员。员工在公司内担任着不同的职务，他们分工明确，各司其务。员工需要根据组织的要求，深入掌握公司的业务、技术和管理知识，发挥他们的工作职能。通过共同协作，达到公司发展的目标，实现企业持续经营和可持续发展。

１１０　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＡＬＷＯＲＬＤＳ　Ｉ设计事务所ＴＨＥ　ＤＥＳＩＧＮ　ＴＥＡＭ　

Ｃ　ｈ　ｉ　ｎ　ａ　Ｎ　ａｔｉ　ｏ　ｎ　ａ　ｌ　Ｐｅｔｒｏ　ｌ　ｅ　ｕ　ｍ　Ｃ　ｏ　ｒｐ　ｏ　ｒａｔｉ　ｏ　ｎ　Ｈ　ｅａ　ｄ　ｑ　ｕ　ａ　ｒｔｅ　ｒｓ　

中国石油集团总部　

地点：中国北京　客户：中石油一北京华昌房地产有限公司　开展年份：２００４年　竣工年份：２００７年　场地面积：２２５１９．８８ｍ０　总建筑面积：２００．９００ｍ　

由于中国能源需求的增加，中国最大的石油公司——中国　

石油天然气集团公司不断扩大，要求能够体现其形象及满　

足使用要求的总部建筑。ＴＦＰ作为设计联合体成员之一，协　助业主单位实现上述理想。　

源于一项历史性经验——南向的日光提供最大的能量——　

在北京建筑物南向朝向非常重要，但用地条件的限制通常　

对上述经验的落实造成阻碍。由ＴＦＰ与北京市建筑设计研　究院合作创作的中国石油大厦（ＣＮＰＣ）设计理念，回应了上　

述挑战。　

该建筑物完全为业主自用，位于二环路东北角的一块较窄　的东西向用地，主要提供满足各种需求的办公空间、会议　

和内部服务设施，高度限制为９０ｍ。设计组的首要设计　

任务是设法增加建筑物的南向采光面，通过四座２４层、　Ｌ型建筑的方式得以巧妙解决，但建筑的裙房和地下空间　

则四栋塔楼共用。由于集团公司和股份公司将共用该组建　

筑物，这一理念使得公司的各部门在空间的使用上既分且　

合。同时，这一设计理念给该建筑物带来了最佳自然采光　

和通风，满足了业主的两项基本要求。　

办公楼的正面体形简洁，从裙房缓缓向上，随着玻璃比例　

的增加而越向顶部越为开放。建筑主体材料仍以石材为　

主．给人以从大地中生长的感觉　同时反映了公司基业的　

稳固。各个立面在对环境设计的响应方面均不相同。　

为了使该组建筑物在裙房部分成为一个统一的整体，形成　

公共的空间元素，在建筑物内部设计了一条南北贯通的公　

共空间，在项目的最南端同地铁相连接。与此同时，建筑