内部控制管理手册
体系框架分册
中国石油天然气股份有限公司
二○○八年一月
目 录
公司简介 ………………………………………………………………………………………
手册说明 ………………………………………………………………………………………
1 总论…………………………………………………………………………………………
１·1 概述………………………………………………………………………………………
１·2 内部控制体系框架………………………………………………………………………
1·3 组织结构、职责与权限…………………………………………………………………
２ 控制环境……………………………………………………………………………………
2.1 概述……………………………………………………… ………………………………
２.2 诚信与道德价值观……………………………………… ………………………………
２．3 发展目标…………………………………………………………………………………….
2.４ 管理理念与企业文化…………………………………… …………………………………
2.5 风险管理策略……………………………… …………………………………………….
2.６ 董事会及下属委员会……………………………… ………………………………………
2．7 组织结构…………………………………………………………………………………．．
2．8 权利和责任分配……………………………………………………………………………
2.9 人力资源政策与措施…………………………………………………………………………
3．10 员工胜任能力 ……………………………………………………………………………
２．1１ 反舞弊机制…………………………………………………………………………………
３ 风险评估……………………………………………………………………………………
中石油组织机构域 -回复
中石油组织机构域，是指中国石油化工集团公司（简称中石油）的组织机构和管理范围。中石油是中国最大的石油天然气生产和经营企业，也是世界上最大的国际规模石油公司之一。本文将逐步回答中石油组织机构域相关问题，以帮助读者更好地了解中石油。
一、组织架构
中石油的组织结构包括总部和下属的业务单位。中石油总部设在北京，下设多个管理部门和业务部门，包括战略规划部、能源研究院、资产经营部、财务部、人力资源部等。总部直接管理的下属单位包括中石油勘探开发公司、中国石油管道公司、中国石油化工集团公司等。这些下属单位负责中石油在勘探、开发、生产、储运、加工等领域的具体业务。
二、核心业务
中石油的核心业务包括石油和天然气勘探开发、石油和天然气生产、石油和天然气储运、石油化工、石油工程技术服务等。中石油在全球范围内进行资源勘探和开发，拥有一定的天然气和石油产量。同时，中石油也在国内外进行油气储运和加工，保障国内能源供应，提供石油化工原材料，并为客户提供石油工程技术服务。
三、国内外分支机构
作为一家国际性的石油公司，中石油在中国和全球范围内都设有分支机构。在中国，中石油下属的业务单位遍布各个省份，设有分公司或办事处，负责当地的油气生产、储运和销售等工作。在全球范围内，中石油在多个国家设有分支机构或合作伙伴，以开展国际合作项目和进行海外资源勘探开发。
四、战略合作
中石油积极推进国际化战略，与国际石油公司和能源企业开展广泛的战略合作。中石油在全球范围内开展勘探、开发和生产等各个环节与国际伙伴合作，共同分享资源和风险。这些战略合作包括国内外的联合勘探、共同开发项目以及石油和天然气贸易等。通过战略合作，中石油不仅提高了海外资源开发能力，也实现了优势互补和风险分担。
五、人力资源管理
中石油高度重视人才培养和团队建设，建立了完善的人力资源管理制度。中石油注重结构优化和人才队伍建设，通过选拔和培养优秀人才，提高组织效能和创新能力。中石油还鼓励员工参与培训和业务学习，提供各种发展机会和培训项目，以提高员工的综合素质和专业能力。
中石油简介
中国石油天然气股份有限公司（简称"中国石油"）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司（简称"中油集团）重组过程中按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。在重组过程中，中油集团向中国石油注入了与勘探和生活、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。
中国石油是中国销售额最大的公司之一，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括：
原油和天然气勘探、开发和生产；
原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销（包括进出口业务）；
化工产品的生产和销售；
天然气的输送、营销和销售。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市。
中国石油2000年度财务业绩概况：利润为552.31亿元人民币，较1999年同期增长105％，资本回报率由1999年同期的10.3％增长至15.8%，每股净利润为0.32元人民币，增幅为88.2％。
中国石油2001年上半年财务业绩概况：净利润为271.68亿元人民币，较2000年同期增长17.8%，每股净利润为0.15元人民币，增幅为12.1％；工农业额达1,221.69亿人民币，较去年同期增长10.2%.
公司注册中文名称： 中国石油天然气股份有限公司
公司英文名称： PetroChina Company Limited
公司法定代表人： 马富才
公司董事会秘书： 李怀奇
公司法定地址： 中国 北京 东城区安德路16号
邮政编码： 100011
电话： （86－10）84886270
传真： （86－10）84886260
上市交易所
香港联合交易所有限公司 代码：857
纽约证券交易所有限公司 代码：PTR
中油股份组织结构图
发展策略和目标
我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、改进技术平台、通过持续性重组和经营合理化降低成本。此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们计划增强作为中国主要上游公司的实力。为此，将以如下战略活动为重点。
中石油企业组织结构图
中国石油天然气集团公司是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2004年国内生产原油11176.1万吨，生产天然气286.6亿立方米，加工原油11077.5万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。全年实现销售收入5707亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首。
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。在“2011中国企业500强”中，以营业收入14654.15亿元人民币列第2位。
根据本人所学专业，我认为我能到质量管理与节能部，规划计划部进行工作。
