品牌推广经验总结

管理会计推广运用经验总结

很高兴参加我们清华大学举办的这个论坛。这个论坛的主题是“全球化时代的会计变革和管理创新”，这让我想到前一段时间参加中国总会计协会第五次全国会员代表大会时财政部楼继伟部长的讲话，楼部长说：“长期以来，我国经济增长在低产出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗层面徘徊，除了体制、机制、结构、增长方式等方面的问题外，会计工作管理滞后也是问题之一”；“打造中国会计工作‘升级版’的重点就在大力培育和发展管理会计”。

大力培育和发展管理会计，既是全球化的背景下，各种模式创新和管理创新对会计行业提出的新要求和新挑战，也是会计行业自身实现由单一算账记账到积极参与管理决策，“转型升级”的需要。我认为，在现代市场经济环境下，会计除了传统的监督、反映功能外，至少还应发挥以下几个方面的作用：

一是实现与业务紧密融合，在成本管理、预算管理、风险控制和绩效评价等多个方面发挥作用，促使企业经营活动各个环节摆脱孤立，实现融合，提升企业管理水平；二是由侧重于向外部使用者提供信息转变为支撑内部管理决策，向内部管理者提供相对综合、全面的决策支持信息；三是通过多样化的手段和工具，强化企业发展环境分析，紧紧围绕市场,推进资源配置优化调整，助推企业转型升级，提高核心竞争力。

2 对于管理会计体系建设，兵装集团也是在企业发展过程中，不断探索前进的。兵装集团是1999年7月由行政性总公司改组而成的军民结合型企业集团。为改变成立之初的先天不足，集团公司砥砺奋进、创新发展，先后实施了“622”和“211”战略，而与之相伴的，就是我们逐步构建形成“SRRV”集团化财务管控模式。在此期间，预算管理、成本管理和绩效评价等管理会计工具得到较好应用，有力支撑了兵装集团持续快速发展。特别是在2011年，我们明确提出到2015年基本建成价值创造型财务管理体系，以助推集团公司转型升级、做强做优。这些年，我们围绕价值创造，深化管理会计工具运用，强化人才培养，完成了管理会计体系框架的基本搭建。前期的工作总结起来主要有以下几个方面：

六月大型品牌推广活动总结

通过半个月的准备和连续九天的共同努力，无论在提高销量还是提升大城市中的品牌知名度都有不错的提升，无论是市场、同行还是消费者都赢得了相当好的口碑。品牌的建设是一项长期、连续性的工作，鉴于对后续工作的推进和完善，力求每次活动都有所进步，在此总结一下本次的活动中的经验和其中的教训，以后都可以引以为鉴。

本次活动按照时间的可以分准备阶段、活动阶段和结束阶段：

一、准备阶段

准备阶段总得来说有点仓促，导致在一些细节方面做得不够细致，下面从各个方面具体来阐述本次活动的成果和不足。

主场方面：

建材城层面的准备主要针对活动的主会场，与元和建材市场的相关负责人交流，告知他们市场内商家举办大型的推广活动对于他们建材城的宣传也有很大的带动作用，洽谈后他们表示愿意提供市场内一切的便利条件，并协助我们举办我本次活动。

从后面在活动主场举行的活动来看，建材城方面确实如实履行了他们的承诺，现场舞台的布置在建材城的最醒目位置，现场的气球、海报、拱门、空飘、展架、奖品堆头、舞台背景布、太阳伞和排放整齐的物流车都布置得当，气氛和周边相得益彰，加上元和建材城外面是一条人车流量很大的道路，不管参与活动或者是没有参与活动路过人群都能清晰看到，感受到我们本次活动的气氛，达到了我们宣传的目的。

有些东西没有提前沟通好，建材城哪些地方可以用，可以用多少没有沟通好，现场凳子不够用，加之天气比较炎热，部分来参与活动的消费者没能坚持到活动最后。另外，主场元和建材市场突然进行大门的小规模改造，这个事前没有沟通得知，多多少少影响了我们活动期间的现场气氛。

店面方面：

全场5.5折，对活动推动起到很大的作用。特别是活动前两天，首先对所有参与活动分销商们和店面的导购人员进行活动前的培训，解读活动的内容要注意的细节；从活动期间来看，现场的导购人员能对本次活动的内容和品牌的理念进行很好的解说。 其次，对店面形象做了大幅改动，整洁条理有很大的改观，价格标签全部统一、特价标签全部统一、x展架布置到位、海报、赠品、店面条幅、地贴广告、店内DM单页和样品摆设都很到位。（还可以加强布置，比如在店内悬挂吊旗和气球烘托气氛；进店小赠品等；还有就是准备几个大空箱，在空箱上贴上大号的“礼品”或“奖品”。

第1篇

一、前言

在过去的一段时间里，我单位/部门紧紧围绕公司/部门年度工作目标和市场战略，积极开展各类推广活动，旨在提升品牌知名度、扩大市场份额、增强客户粘性。现将推广工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、推广目标及策略

1. 推广目标：

- 提升品牌知名度，使品牌在目标市场达到80%的消费者认知度。

- 扩大市场份额，实现年度销售目标增长15%。

- 增强客户粘性，提高客户满意度和忠诚度。

2. 推广策略：

- 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎、行业论坛等平台进行品牌宣传和产品推广。

- 线下推广：举办各类活动、参加行业展会、开展客户拜访等。

- 内容营销：通过撰写高质量的文章、制作视频等，提升品牌专业形象。

三、推广工作实施及成果

1. 线上推广：

- 社交媒体：通过微信公众号、微博等平台，发布品牌故事、产品信息、行业动态等，与粉丝互动，提高品牌关注度。

- 搜索引擎：优化关键词，提高搜索引擎排名，吸引潜在客户。

- 行业论坛：积极参与行业论坛，发表专业见解，提升品牌形象。

2. 线下推广：

- 活动举办：举办新品发布会、客户答谢会等活动，增强客户体验，提升品牌美誉度。

- 展会参与：参加行业展会，展示公司实力，拓展市场渠道。 - 客户拜访：定期拜访重要客户，了解客户需求，提供个性化服务。

3. 推广成果：

- 品牌知名度提升至85%，超额完成目标。

- 市场份额增长18%，超出预期。

- 客户满意度达90%，客户忠诚度稳步提升。

四、问题与不足

1. 线上推广内容同质化严重，需加强原创内容创作。

2. 线下活动参与度不高，需进一步优化活动策划。

3. 客户拜访针对性不足，需提高客户服务质量。

五、改进措施

1. 加强内容创作：鼓励员工参与原创内容创作，提升内容质量。

2. 优化活动策划：结合市场调研，策划更具吸引力的线下活动。

附件八：

合同编号：09G02-1008

合同名称：中国财政补贴推广高效照明产品成果总结评估及经验交流

合同期限：12个月

合同预算：不高于80,000美元

合同目标:

 总结汇编“十一五”期间全国各省（市、区）高效照明产品最佳推广实践案例，并组织开展全国范围经验推广交流活动。评估“十一五”期间我国财政补贴推广高效照明产品成效及存在问题，提出“十二五”高效照明产品推广建议。

资质要求：

 了解高效照明产品推广方式及相关政策；

 具有良好的专家组织和协调能力，能够充分调动社会资源，促进项目的顺利实施；

 与政府和照明行业的相关利益方合作良好。

主要任务：

 配合2010年财政补贴高效照明产品推广工作，组织召开高效照明产品推广政策宣贯会和经验交流会，加大政策宣传力度，推动经验交流；

 召开“十一五”期间全国高效照明产品推广经验交流大会，召集各省市负责高效照明产品推广的部门与中标企业座谈交流，分析存在问题，总结“十一五”期间高效照明产品推广经验；

 收集各省市推广数据，测算“十一五”期间全国已推广高效照明产品的节能减排量和中央、省（市、区）级政府资金投入量，并提交相关报告；

 总结汇编“十一五”期间各省（市、区）高效照明产品推广实践案例，并研究提出“十二五”高效照明产品推广建议，汇编成书并印制2000本；

 针对可复制的最佳节能灯推广案例印制宣传册（1万份），并组织有关媒体进行2-3次高效照明产品的推广宣传报道；

 按要求提供项目实施计划书、项目任务分解表、时间进度表、预算分解表、自我监测计划；

 按要求递交中英文的项目季度报告、年度报告、中（终）期报告;

[注：中（终）期项目评估结果将作为项目付款依据]

 完成国家实施机构交办的其他相关活动。

主要成果：

 项目中期，配合2010年财政补贴高效照明产品推广工作组织召开3-5次政策宣贯会和经验交流会，并提交高效照明产品推广障碍分析和相应对策的报告；