施工单位的年度培训计划

公司年度培训计划方案

年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。今天，小编为您整理了公司年度培训计划方案，希望能够帮到您!

第1篇:公司年度培训计划方案

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将xx的培训工作计划如下:

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

上海松江特种设备职业技能培训中心2012上半年度培训计划

各特种设备有关单位：

根据《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》和《特种设备作业人员考核规则》的相关要求规定，为满足松江区特种设备使用单位对特种设备作业人员的培训、考核的需求，考虑到在职培训的特点、培训对象、培训手段、培训时段安排等因素，结合我区实际情况，制定了《2012上半年度培训计划》，现在予以发布。

序号 培训项目 拟举办时间 拟举办期限（含考试） 培训地点 报名截止时间 培训开班时间

1 资格考核前辅导培训 电梯安全管理 2月27日起 4天

1）松江区沪松路23号；

2）对有关单位的单项培训考核人数较多的（20人以上），可安排上门培训。 2月26日

具体培训开班时间应以“开班通知书”为准。 2 起重机械安全管理 3月5日起 4天 3月4日

3 固定式压力容器操作 3月12日起 6天 3月9日

4 桥门式起重机司机 3月20日起 4天 3月19日

5 压力管道操作 3月26日起 6天 3月23日

6 一、二级锅炉司炉 4月9日起 15天 4月6日

7 电梯安全管理 5月2日起 4天 4月28日

8 场（厂）内机动车辆司机 5月9日起 6天 5月8日

9 固定式压力容器操作 5月18日起 6天 5月17日

8 一级水处理作业 5月30日起 6天 5月29日

9 锅炉压力容器压力管道安全管理 6月5日起 11天 6月4日

10 安全教育培训 承压类特种设备操作人员复审 3月23日 1天

有效期届满前3个月 机电类特种设备作业人员复审 4月5日 1天

锅炉、压力容器、压力管道安全管理人员复审 6月26日 7天

相关说明：

1、资格考核前辅导培训：是为配合取证人员参加相关项目资格考核而举办的。培训活动结束后，本单位即组织初次取证人员参加由考核机构安排的考核活动。

2、安全教育培训：是为配合持证人员在证书有效期内参加复审而举办的。培训活动结束后，本单位即为持证人员代办资格证书复审事宜。

LOGO 企业核心价值观

XXXXXX公司

201X年度培训计划实施方案

批 准：

审 核：

编 制： 人力资源部

LOGO 企业核心价值观

- 1 - 目 录

第一部分 背景分析 ---------------------------------------------------------（1）

第二部分 公司201X年培训工作重点-------------------------------------------（1）

第三部分 公司201X年课程计划-----------------------------------------------（2）

（一）《中高层管理人员课程计划》-----------------------------------------（3）

（二）《新员工入职课程计划》---------------------------------------------（4）

（三）《员工素质与技能提升课程计划》-------------------------------------（5）

第四部分 培训费用预算------------------------------------------------------（6）

第五部分 培训组织实施------------------------------------------------------（6）

（一）培训原则----------------------------------------------------------（6）

20xx/12/10讲师费用行政费用123456789101112新进人员1新进人员培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进员工2内训内聘5450200llll管理技能2团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率部门主管、项目管理人员16内训内/外聘1511516000300l3专业基础知识普及产品基础知识，增强质量控制能力相关主管及员工4内训内聘153450900lll4营销技巧与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员6内训外聘302905000300ll5设计理念与设计技巧提升与更新设计人员实务设计部员工8外训派外22420000ê6编辑规范与技能培训班提升与更新编辑人员实务编辑部员工16内训内/外聘1022016000500ll7网络维护\数据库技能提升与更新网络技术服务部人员实务网络服务部员工4内训内/外聘428400050ll8公司安全教育普及公司安全管理相关规定，以期有效执行与落实各部门主管及安全员7内训内聘1571050300lllllll9编辑上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外10人力资源上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外11会计人员上岗培训依相关规定实施年检及培训财务人员外训派外内训12工作经验交流自我培训提高工作技能和团队协作精神市场、销售人员2内训104040002000其它13其他形式与内容的培训提高部门专业人才的技能待定待定待定待定20063692430004750说明：1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估，为RMB800-1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%；2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；5、“l”表示公司内部培训课程，“ê”表示派外培训课程。岗位技术技能特殊技能培训20xx年度XXX培训计划表小计人次编制时间:编制人:xx培训时间时数（小时）序号讲师课程类别每班人数课程名称班次课程对象培训方式培训费用（RMB元）