企业管理人如何提高自己的气场

企业文化在企业管理中的功能一、企业文化是什么？大家知道，企业文化就是一家公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式以及团队精神。

它不像一张明文规定的合同，不是那种纸上谈兵的东西，而是每个员工每天都在无形中感受到的“气场”。

你看啊，一个企业的企业文化就像是一道无形的“磁场”，吸引着那些认同这种文化的人加入，排斥那些不合拍的。

就像每个人都有自己的个性一样，每个公司也都有自己的气质。

有的公司注重创新，大家鼓励你大胆试错，甚至失败了也不丢脸；有的公司重视团队协作，大家一起拼搏，一起加油，少了个人英雄主义，更多的是集体的力量。

可以说，企业文化就是这种无声无息却又无处不在的力量。

二、企业文化对企业管理的影响1.加强凝聚力，提升团队合作试想一下，大家在一个气氛融洽、充满正能量的环境中工作，是不是感觉干劲十足？企业文化正好起到了这种“粘合剂”的作用。

团队成员之间互相信任，互相支持，工作起来就像是一台精密运转的机器。

你看看那些成功的公司，都是因为企业文化做得好，员工都不觉得自己是孤军奋战，而是融入了一个大家庭。

有些公司即使工作压力大，大家依然能够相互鼓励，甚至能在一起开开心心地聊聊天，舒缓一下压力。

企业文化往往把那些平凡的员工变成了一个个不平凡的战士，大家一起拼搏，目标一致，任务分配也更高效。

你说说看，什么能比一支团结一致的队伍更让人振奋呢？2.提升员工归属感和忠诚度工作不就是为了更好的生活吗？但要是你每天去上班，心里没底，觉得自己就像是个“外来户”，怎么能做好事呢？这时候，企业文化就成了让员工“扎根”的土壤。

有了共同的价值观和使命感，员工就不再是单纯为了拿薪水而工作，而是因为认同公司的理念，才会有动力去拼搏。

想一想，公司的愿景和目标如果能让你热血沸腾，拿到的不仅仅是薪水，更是一种成就感、一份责任感。

员工在公司待得久了，慢慢的就会对公司产生归属感，哪怕是遇到了一些小波折，也不会轻易放弃。

这种归属感和忠诚度，才是企业稳定和发展的关键。

华为高效管理法-胜则举杯相庆，败则拼死相救“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这种团队奋斗精神是华为的企业文化之一。

在南太平洋的澳大利亚，有一个鱼竿和鱼篓的故事广为人知。

两个年轻人外出旅行，由于迷路而越走越远，到了一个人迹罕至的处所。

这个地方间隔最近的村镇也有几百公里。

眼看着所带的食品都没有了，要返回是不可能的了。

正在失望的时候，他们碰到了一个钓鱼的老人。

老人手里拿着一根钓鱼竿，鱼篓里有一些鱼。

他们立即向老人求救。

老人说，从这里走到有人烟的地方，至少有7天的路程，我手里的两样东西分头送给你们，请你们自己看着渡过难关吧。

老人请他们自己选择，要么要鱼篓里的那些鱼，要么要钓鱼竿。

年纪大些的要了鱼篓里的鱼，他说，我没有力量去钓鱼了，我吃着这些鱼回去了。

他拿了鱼篓就上路了。

年轻一些的拿了钓鱼竿以后，心里想，有了钓鱼竿就去找有鱼的地方钓鱼，也没有问题。

他很愉快地从老人手里接过钓鱼竿就上路了。

几天过去了，拿了鱼的那个人把鱼吃光了，但是他仅仅走了一半的路程，在他要开始走下一半路程的时候，他饿死在了路上。

而拿了钓鱼竿的人呢？他拿了钓鱼竿以后就寻找能够钓鱼的地方，当他间隔有鱼的地方还有十几公里的时候，他再也爬不动了，他也饿死在了路上。

很多年以后，又有两个年轻人同样由于迷路到了这个人迹罕至的地方，同样，在他们山穷水尽的时候，碰到了一个老人，老人手里有两样东西，一个是钓鱼竿，一个是有一些鱼的鱼篓。

他们向老人求救，老人依然是分头送给他们每人一样东西以后就走了。

两个年轻人是好朋友，他们磋商，我们不能离开，两个人的力气和智慧肯定比一个人大，我们共同吃着这些鱼寻找钓鱼的地方，边钓鱼边向有人烟的地方靠近就有救了。

果然，在鱼篓里的鱼将要吃尽的时候，他们找到了钓鱼的地方，他们一个上午就钓了10多斤鱼。

而后，他们把钓的鱼晒成鱼干，向着来时的路走。

不久便又发现了钓鱼的地方，他们又钓了很多鱼。

十几天以后，他们胜利地从死亡之地突围，回到了各自的家乡。

给管理者的一点管理建议一、能灵活进行角色转变公司的中高层团队，应该具备方方面面的人才，比如：实干家、协调者、创新者、推进者、监督者、凝聚者、专家、信息者等，只有这些人才有效的形成一个团体，发挥其合力作用，那么这个团队才是无往不胜，攻无不克的团队。

细想一下，每个公司团队中应该也不乏某种人才，但是团队的整体协助能力却不能发挥出应有的合力，究其原因，不外乎就是大家没有做好角色的转变，即没有根据不同人、不同时间、不同环境及时进行角色的转变。

而要想打破这个瓶颈，则要提高管理团队素养，统一认识，并不断培训其进行角色转变的能力：1、对于公司上级安排的任务要做到：A、做好执行B、及时进行信息反馈C、采取有效措施确保任务的完成。

2、对于下级员工要做到：A、不给员工创造对立，要打造一个和谐、快乐的工作氛围，让员工在精神层面得到享受——工作即是一种享受。

B、能帮助员工不断提高工作技能，即当好老师、教练的角色C、对员工要像对待亲人一样，要与人为善，一切工作的出发点即起心动念要是友好的D、要帮助员工做好岗位规划，帮助员工解决职业发展过程中的不惑。

3、对于部门与部门之间要做到：A、少站到本部门立场考虑问题，要学会换位思考B、少盯着别人的缺点不放，要本着对事不对人的态度，尽可能放大别人的长处C、管住自己的嘴巴，有工作分歧要当面说清楚，而不要背后议论是非，要用赞赏的心境和态度与人相处D、在自己能力范围之内，多帮助别人排忧解难E、每天抱有一颗有激情有活力的心投入到工作中，每天给同事呈现的永远是一张笑脸，俗话说一笑泯恩仇，善由心生，您的微笑会增加你个人的气场和魅力。

二、学会使用激励每个公司运行的管理体系中不乏各种管理方式和管理手段，但追其根本，事情还是由人来做的，那么如何让一个人的能力发挥出来，如何挖掘一个人的潜质，一直以来是管理人员比较头疼的事情。

本人认为“有效的激励”将能以正能量来助力管理，并使管理逐渐走向阳光，那么如何有效实施激励，以下是本人的几点拙见：1、最为公司中高层管理人员应充分盘点公司员工的发展阶段，根据其不同发展阶段的不同需求，对部门员工因地制宜的制定激励办法。

办公桌物品摆放提升你的气场现如今，很多企业越来越注重自己的办公环境，往往在我们步入一家企业的时候，都会立刻感受到他们的品牌特质。

比如，知名化妆品公司玫琳凯的办公室，不仅充满了粉红色的优雅气质，而且处处可以看到企业以人为本的设计。

相应的，一家企业的员工也会因为企业本身塑造出的环境，而给自己的办公桌增添一些有特色的玩意，从而让自己更全力地投入工作，甚至还能使同事间建立起良好的人际关系。

办公桌挂饰：改善人缘提升气场很多人会在办公室里摆放一些吉祥物，一则增加美观，二则改善人缘，提升气场。

也有不少女孩喜欢在办公桌摆放毛绒玩具、卡通玩具，放一些可爱小人或者别的一些小动物。

办公桌上的“暖和软毛”吉祥物，用来象征人与人之间相互关心，彼此相爱。

很多女孩喜欢在办公桌摆放毛绒玩具、卡通玩具，放一些可爱小人或者别的一些小动物。

专家认为，如果它们造型精美生动，寓意富贵吉祥，让我们在疲劳时看看它们，醒神清脑，有的物件还有防辐射的作用，有效的调节室内温度，对我们的身心健康是百利无一害的。

而在玫琳凯，每一位员工的办公桌上都有这样一个可爱的"小家伙"，大家亲切地称它为"暖和软毛".关于"暖和软毛"有个美丽的传说，从前，在山谷里住着许多幸福的人们。

他们没有电视机，没有汉堡包流动摊，没有高尔夫球场。

他们不知道你必须有这些东西才会幸福。

每当山谷里的人们相遇时，他们互赠暖和的软毛，这样的交换给他们带来很大的快乐。

一天，一个邪恶的老巫婆从幸福山谷飞过，并散布谣言说："暖和软毛要短缺了！！！"于是，幸福山谷的人们回到家把暖和软毛藏在黑黑的衣柜里，并避免大家相互见面，以此来保存他们的暖和软毛。

很快人们彼此之间开始互不信任。

直到有一天，一位善良的老奶奶告诉她的孙儿们有关"过去的好时光"——人们彼此相爱，彼此赠送暖和的软毛。

孩子们听了非常兴奋，他们走出去搜寻他们可以找到的仅有的旧的暖和的软毛，并开始相互赠送软毛了。

企业文化重在营造良好内部环境湖北锁金山电业发展有限责任公司蔡文现代管理学认为管理可以按照不同的层级划分出三个梯次：最古老、最原始、最初等的当属经验管理，比经验管理胜出一筹的是制度管理，而层级最高效果最显也最为稳定可靠的是文化管理。

探究如何针对水电企业实施以文化建设为核心的管理，强基固本，提能增效，从而谋求实现企业更好更快的良性发展目标，是一个十分有益的课题。

在我看来，企业文化建设的重点就在于营造良好的内部环境，即通过全方位的匡扶纠偏，鼓劲提神，营造一个风清气正、谋事创业、勤廉高效的软环境，形成和谐向上的支撑力，从而推动企业实现“上善若水、人文关怀”的终极目标。

笔者结合自己在锁金山电业公司近五年的摸索与实践经历，做一些思考，谈一点体会，希望能为后来者提供某些可以资取的参考与借鉴，以便企业在今后企业的管理和发展历程中，迅速营造良好的内部环境，助推企业文化，提升公司软实力。

一、企业内部环境的概念与特点1、企业内部环境所谓企业内部环境是指企业内部的物质、文化条件的总和，即组织内部的一种共享价值体系，它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化等基本要素构成，四者之间相互联系、相互影响、相互作用，形成一个有机的不可分割的整体。

有人这样打比方说，企业家精神是内部环境生发器，物质基础和组织结构则构成企业内部的硬通货，文化则属于企业内部的软环境。

2、企业内部环境特点企业内部环境不同于生态环境，它有着自身的属性特点：其一，它是软性的东西，就像一个气场一样，看不见，摸不着，但让人感觉得到；其二，并不是每一个置身其中的人都愿意为营造好环境做出个人努力的，大家常常寄希望于他人多做贡献，自己乐得逍遥其中；其三，身在庐山的人往往抱怨多而行动少，这是个普遍的现象；其四，内部环境比较脆弱，就像高原草场的自然环境一样容易遭受粗暴践踏；其五，良好内部环境是动态循环的，需要不断地加以滚动性维护；其六，内部环境容易改变，一个关键性角色的移位与转换，有时就可以影响到整个内部环境的强势与弱化。

一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。

这4句话的原创应该是金一南将军。

金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。

我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。

爱才如命所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。

具体来讲，包括两个层面的内涵。

1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。

企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。

既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。

亦即“既能抑恶，也能扬善”。

这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。

作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。

同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。

2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。

伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。

凝聚发展强大气场迸发奋进无穷力量气场是指一个人或一个团队身上所散发出来的能量场，它可以是正面的、负面的，也可以是强大的、微弱的。

强大的气场可以成为集体凝聚力的源泉，支持一个团队成功实现目标；而微弱的气场则容易形成分裂、失衡等问题。

凝聚发展强大气场是企业成功的关键所在。

一个拥有强大气场的企业，必能迸发出奋进无穷的力量。

如何才能营造出强大的气场呢？下面我们来探讨一下。

首先，核心价值观的建立是营造气场的基础。

核心价值观是企业文化建设的基础，也是企业凝聚力的重要源泉。

通过让员工、企业和市场对核心价值观建立一个共同的认同和信仰，来凝聚人心、激发潜能。

一个企业如果能在核心价值观的建设上下足功夫，将其融入到企业的方方面面，那么企业就有了一个中心思想和信念，可以成为凝聚员工和市场的力量源泉。

其次，企业管理的规范和创新将带来强大的气场。

良好的企业管理，是支撑企业高效运转的基础。

企业要通过管理规范、网络化、精细化等手段才能提高企业管理的效率和水平，发挥企业管理的正向影响，打造一个向优质服务和产品、向卓越绩效、品质管理倡导的下属企业部门。

这样的管理方式，能够在企业中形成一种扎实的管理潜力，保证企业积极向上的发展。

再者，企业有责任营造良好的团队合作氛围。

企业要注重营造一个团队合作和谐、聚焦目标和相信团队的氛围。

这里，谈到团队合作中的三个关键点——首先，成员之间必须分工明确，因为每个人的能力和限制不同，要根据特长和职责进行分工;其次，必须要有了解和了解目标，以便在工作中能够相互支持，真正做到团队合作;最后，每个成员都要有信任和自我批判的品质，因为只有这样，才能形成同意意愿，通过合作来完成任务。

最后，领导者是公司气场打造中的“引领者”。

领导者是公司的灵魂人物，他们是企业中的关键人物，他们可以不断激励员工，营造良好的企业文化，凝聚员工团队和市场的力量，使企业茁壮成长。

领导者的影响力和影响面非常广泛，表现在很多方面，员工选择离职、比绩效平均偏低、销售业绩下降等等。

管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。

下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。

盼望可以关心大家。

管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。

1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。

↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。

《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。

↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。

2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。

4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。

5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

6.他只做有效的决策。

↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。

这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。

63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。

5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。

6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。

对企业管理的几点认识作为一个企业管理者如何结合企业实际开展工作，这对每一位从事这项工作的人来说都是一项不断学习和研究的课题。

与长期在商业奋战的成功人士相比,我的思想和观点肯定与实际有着很大的差距，所以只能结合工作的实际粗浅的谈谈个人的想法和认识.一、领导班子搭建，团队打造是企业管理的关键。

团队建设是公司建设重要的基础建设之一，也是首要工作之一。

作为公司主管，要把选拔、培养人才作为一项经常性工作常抓不懈。

因为公司的决议，制定的发展目标需要这个团队的共同努力才会顺利得以实现。

所以,选拔培养出一批忠诚度高，具有一定管理、协调、组织、沟通、销售和专业技术能力，能够尽心为了实现公司目标而努力工作的工作人员，搭建一支核心的班子，对公司的发展有着深远的意义。

一个好汉三个帮，个人的能力再强也是有限的,作为管理者,必须要有非常强的团队意识，必须具备能够赢得团队成员信任、尊重和拥护的魅力和气场，具备引领这个班子向前发展的能力才能保证这个团队的执行力、战斗力、敬业精神等保持在一个最佳状态。

努力学习，打造团队，引领团队，从自身做起，由上到下建设一座坚固“金”字塔，让所有成员为了一个共同的发展目标积极的团结在一起，是作为一个管理者重中之重的工作。

二、将饯行企业文化融入到日常工作中企业要有自己的文化，这个文化的缔造者是公司的创始人，这个文化不是学来的，也不是拿来的.在公司，企业文化是公司的“魂”，是全体工作人员精神上的支柱；是激励和引领这个团队敢于开拓，敢于创新，在艰苦条件下乐于奉献，敢于为了公司发展而直言不讳的精神;团结互助，没有任何借口，决不放弃，永不言败的精神。

坚持学习,蓄集能量，不断创新的精神。

学习、服从、团结、互助、奋斗、坚持、民主、没有借口、强化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重结果。

三、以人为本，始终将管理工作贯穿于一言一行当中管理是为实现企业发展目标服务的，管理的目的是为了促进企业正规、正常、有序发展。

企业家反思管事者兴管人者胜管心者敢称王每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人、管事、管心。

当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。

如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。

过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。

不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。

在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。

过去库房怎么摆放我都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才!公司现在的CEO管过四家上市公司，到我们企业以后，我才第一次反思自己有没有管对。

之后我不管事，依然管人。

后来终于发现管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管?后来人我也不管了，交给我的团队。

只管心，我这才发现管对了。

企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。

比如我决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。

现在我才真正开始非常舒服，可以研究我的模式和战略，做一些管心的事。

培训中心心灵课堂的导师就是我，我为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是我的角色。

你去采访柳总(柳传志)，你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。

后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。

要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。

厚度指的是一个人在不同的生活方式中都可以选择，很多国际品牌都做到了。

比如阿玛尼，Party时可以穿，作为正装也可以穿，休闲牛仔越野旅游都可以穿，这是一个品牌的厚度，可以给一个人带来全方位的服务。

宽度就是，你也可以穿，你爸爸也能穿。

在中国也是这样，很多年龄大的人喜欢穿得时尚一点，如果你的品质和品位能够满足他，他不介意时尚的款式。

很多人以为讲课是天分，其实任何一个人都可以成为讲师。

我有非常风光的时候，也有非常失落的时候，做过贸易、工厂等一系列生意。

中小企业：1、是社会动力所在2、今天中小型企业的困境2.1管理工作太繁忙2.2团队的问题越来越多2.3竞争越来越大2.4前程一片迷茫竞争大对手多不是问题，你如何超越他才重要，不是风险有多大，而是你能面对风险的能力有多大。

系统动力的基本法则1、向前，不断变动2、平衡——稳定——发展——壮大继续无效的旧模式是第一句问题关键所在21世纪进入互联网时代没有时间空间的限制，因而再没有边界所有讯息同时存在、流动，空间距离不再存在没有流程序位、资格区分，所有人和事完全平等身份区分及定位也完全消失事业创建、经营、管理、盈利的模式都有重大的突破、创新被激发的人，拥有创造力，空前重要你的心智模式还停留在20世纪吗？能力是本能，说不清楚，但是能做坚守优良的传统，停留在厉害时，时代的大浪打来后，就麻烦了挑战、敌人、杀手在哪里？1、索尼、富士康等在数码相机领域争抢，蓦然发现，诺基亚才是他们真正的敌人：每部手机都是一部照相机2、金山毒霸曾经是杀毒领域的领头羊，360一出台便迅速败退消失：360是免费的3、淘宝淘宝电子商务2012年一万亿的销售量，逼的苏宁、国美等电商零售巨头转型，逼的李宁一年内关闭1800家专卖店4、5年后将会有一半的行业消失，现在很多河南工业里，80%的企业会死掉，他们的对手还未出现。

讨论5年内被淘汰的企业寿险，我死后才能实现价值，对家人的情感的承诺，不能被代替美容店做美容，机器代替不来不能被机器所代替的东西你现在看不透的未来，将来就有可能看透了主持人：男士举手觉得自己是女神的举手有宝宝的举手13-18岁孩子的举手亲戚有13-18岁孩子的举手企业一把手的举手昨天晚上在陈老师课上的请举手在赵老师课程的举手在邵老师课程的举手知道为什么要举手吗？蝴蝶袖，穿衣，手臂肌好不好，穿衣美不美调侃邵老师的臀线报课优惠第二场也许你的行业也在上述文章所说的预测里面，请给我一个理由： 做21世纪的企业，应该要想出来的是：系统未来（特别是未来）1、Projection:预测、推断、设想swot测试Strengths:强项、优势Weaknesses:弱点Opportunitise:因而有的机会以前：用过去决定未来今天：用未来决定现在“我每天的管理工作太繁忙，没有时间想未来”企业主要花80%的时间想未来这是你企业“该死”的理由吗？勤奋已经不是最重要的美德了辛苦是你不愿意改变的认证要靠辛苦赚的钱，就是不该赚的钱员工价值在哪里呈现？管理是：运用——策划、组织、督导、控制手上的资源去达到目标资源——人、财物、技、讯、时间时间最老实，不是机缘不足，是会不会用原理事情没准备好就做，没有对事情充分的尊重如果团队没有你就不行，你只是做了团队一部分的工作而已 军人 在战前 训练，在战后总结、练习、提升球员，在赛前 训练，在赛后总结、练习、提升员工负责现在，老板负责未来老板对员工的价值定位老板带给员工什么价值？满足物质满足感、成就感一个美好的未来错业绩与盈利是员工团队做出来了，老实点，别骗自己，只是你来分而已，是员工自己做的结果，来满足自己。

如何培养一个人的领导气场气场其实很重要，尤其是对于管理者和领导者。

气场直接决定了你在员工心中的权威。

作为一名员工，如果你成为一个成熟的人，你可以获得周围同事和上级领导的认可和认可。

一个强大的人应该有三个鲜明的特点:第一，吸引力，第二，影响力，第三，领导力。

吸引力=你是关注的“焦点”；影响力=你是辐射的“原点”；领导力=你是仰慕的“高点”。

那么，怎样才能成为一个强大的人呢？一、技能是气场的风暴眼：一个人的能力是职场上的压舱石。

没有专业的技能去安身立命，一个人就会内心胆怯，失去冲劲，这种心理焦虑就会在表情、语言、动作上显露出来。

让人一眼看穿你的内心其实是不确定的。

二、形象会增强你的吸附力：一个不修边幅不修边幅的人很难得到大家的尊重，更别说他的气场了。

所以，时刻注意自己的外表，穿着得体，看起来清新，会增加你的亲和力和吸附力。

三、自信是你最耀眼的名片：与人交往时，不要有任何恐惧和胆怯，要以平等的态度待人。

不要为了取悦别人而降低自己。

优雅的自信总是让人刮目相看。

四、眼神是保持气场的利器：无论是向上司汇报，还是与下属交流，都要敢于进行眼神交流。

看人的时候，不能退缩。

一旦你藏起眼睛，你内心的软弱就会显露出来。

五、语言表达方式是关键：说话要注意语气，尤其是布置工作的时候。

要坚定果断，不要含糊，不要变心。

同时要控制说话速度，不能太快也不能太慢。

说话太快，显得太浮躁；说得太慢，显得缺乏自信。

六、幽默让气场不请自来：人们总是喜欢和幽默的人打交道，因为他们很有趣！比如对于自己的不完美，不要在意别人的评价，用幽默的态度去对待。

这样尴尬才能化解，气场也就不请自来了。

七、昂首挺胸的人自是焦点：走路能体现一个人的内心世界和气质。

走路的时候要抬头挺胸，不要俯视墙壁，也不要像老鼠出洞一样东张西望。

八、大大方方坐着很显态度：商务活动、对外交流等社交场合，坐着的时候要端庄放松，手脚自然摆放，不能太拘谨。

一旦尴尬，你已经在气势上输给了对方。

怎样发挥企业管理者的影响力？作者：吴光富来源：《现代国企研究》2013年第02期制度、规则、流程等体系要素是硬件，其作用是表象的，是机械的，有限的，也是第二位的；而管理者的影响力是软件，是人性化的，全方位的，立体的，是长久的，因而也是第一位的。

企业领导班子及管理团队全部角色构成企业的核心资源即所谓的企业人力资源中关键的20％，其影响力叠加合成为企业的凝聚力与执行力。

这里所说的影响力是指企业管理者特有的人格化的组织示范能力、执行能力以及掌控力之和。

在中国特色现代企业制度条件下，优秀企业的知名度及生命力主要体现在这种影响力上。

影响力是管理者综合素质与管理体系的有机融合不断打造并提升影响力是企业管理者履职过程中的一个值得研究并予以重视的现实问题。

在抓落实的过程中，制度、规则、流程等体系要素是硬件，其作用是表象的，是机械的，有限的，也是第二位的；而管理者的影响力是软件，是人性化的，全方位的，立体的，是长久的，因而也是第一位的，这种影响力是管理者综合素质与管理体系的有机融合。

履职过程与影响力。

企业管理者是抓落实的主体。

管理者履职的过程实际上就是影响人并被认可的过程，这个过程就是管理者的职业生涯，因此，这种影响力具有持久性和长效性。

企业的本质与影响力。

管理者供职于企业，企业始于人也止于人，有人则兴，无人则止。

这里所说的“人”就是供职于各种角色的、为企业发展所需的人才。

众所周知，企业管理的主客体皆为人，在企业里，每个人都必须与他人共处，与他人合作，这实际上是一种全方位的相互影响。

在此过程中，管理者始终扮演着主要角色，尤其在人才匮乏的现实条件下，在狠抓企业生产经营管理，落实其他工作的同时，再造人才已成为企业管理者的重要使命之一。

这是一项全面检验管理者政治素养与业务素质，以及企业精神的系统工程，也是一项高难度的富有弹性的艰巨任务。

但全面考量被培养对象的素质，许多优秀的管理者都有同感：被培养对象不是专业功底不足，就是敬业精神不强或其他方面差距明显。

【干货】管理者气场速成的5大法则我们在平时生活中见过两种管理者，一种是职位也高，能力也强，但是却得不到上级，或者是同事之间对他的认可，也不得到下级对他的赞美；还有一种就是我们平时在电视中，或者一些500强大企业中看到的那种气场十足，气质也很优秀的大boss形象。

这两种风格，我想大家都很喜欢第二种。

第一种缺少的是气场，所以今天我教大家5条法则，能迅速提升管理者的气场。

这5条法则能让你成为一个气场十足的人，能让你获得周边同事以及上级领导的认可和赞同。

1姿势端正走路的姿态极其重要，这是很多人忽视的地方。

大家可以闭上眼睛想一个场景：在人员密集的场地，你去仔细去观察。

不用看人的人长像，就在后面看一看每个人走路的姿态，就能发现很多问题。

一些人走路很直，走路姿势很端正，你很容易被这种人的气质所吸引，想象一下军人走路那种迈着四方步、昂首挺胸的状态，是不是给人非常强的气势。

还有一些人走路摇摇晃晃，或者走路不抬脚，当然弯腰驼背的人也有很多。

仅仅从一个人的走路姿势就能感受到这个人的精神状态。

所以，我们作为一个管理者，提升你气场的第一条法则就是注意你的走路姿势，注意挺直腰杆、抬起脚，另外走路要稳，不能左摇右晃。

这样才能给人严谨端正、稳稳当当的感觉。

有的人就会说了，老师我都这个岁数了，有点驼背了，很难改变了。

只要你想改变就能做到，这里教你一个21天见效的训练方法——5点贴墙法。

靠墙站立，头、肩部、臀部、小腿肚还有后脚跟5个点都贴在墙上，每天站立半小时，21天后，你就会发现自己的腰杆直了，走路也有昂首挺胸的气势了。

2举止得当举止得当体现在管理者平时待人接物的状态上，尤其是一些小的细节上。

大家知道有些人喜欢丢三落四，把一些东西随手一放，就不太注意。

那么这样给人感觉很懒散，不是太严谨。

如果你有这样的问题，那你得注意去改变自己的行为举止了，从现在开始要求自己做一个有规律的人。

有规律的人在细节方面也不会差到哪里去，如果用一个字来形容的话，那就是“雅”，优雅、高雅的雅，给人家的状态一定是高雅的、优雅的，不能感觉很随意、很随便。

公司培训个人总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。

你所见过的总结应该是什么样的？下面是作者为大家收集的公司培训个人总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司培训个人总结1上周，公司对我们进行了为期一周的培训。

在这一周的培训中，主要是从规章制度、工作内容、公司福利待遇和公司发展历程这四个方面对我们进行培训。

在培训中，我学到了很多的东西，对公司也有了更深的了解。

如果在之后的工作中，我能够合理的利用这些时间学到的知识，我的工作一定可以完成得非常好。

下面我从几个方面对这次培训进行一个总结：一、规章制度公司的规章制度跟其他公司的也差不多，上班不能迟到、早退，不能无故旷工，上班不能做与工作无关的事，这是每个公司都会有的制度，只是在细微之处会有一点差别。

通过这一次的培训，也加深了对这些规章制度的印象，以免以后犯不该犯的错误。

二、工作内容通过这一次的培训，也加深了我对工作内容的了解和对工作要求的理解。

相信通过这一次的培训，我能够更快的掌握工作要求，把工作完成的更好。

这一周在上课的时间之外，我会利用休息时间把培训课所讲的内容自己实践一遍，能够让我更好的.理解和熟练运用，在之后工作的时候能够少犯错。

三、福利待遇公司的福利待遇是比较好的，节假日也不会要求员工加班，不同的节假日也会有不同的福利。

在工作日的时候也是很少加班，你自己工作没做完那是肯定要加班的，但是在快下班的时候临时加派任务的行为是绝对不会有的。

薪资因为每个人都是不一样的，所以在培训的时候就没有说薪资方面的问题。

四、公司发展历程公司的发展历程应该是每一个公司的员工都需要了解的，因为了解了公司的发展历程，才会有归属感，对于公司过往的一些经历与有荣焉。

而且了解公司是一个最基础的东西，只有了解了公司，才能够知道自己适不适合这个公司，才能够知道自己能不能在这个公司待的长久。

五、其他方面除了上面的四点外，还从其他的方面进行了培训。

领导力所需要达到的三个重要“高”度领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科;重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。

下面是小编为大家收集的关于领导力所需要达到的三个重要“高”度。

希望可以帮助大家。

01 高境界1. 国际性的视野高境界需要具备远见卓识的能力。

什么是远见卓识?实际上就是基于市场的洞察力。

每年全国约有15万家民营企业倒闭，如此巨量的“关门潮”不仅仅反应了企业应对变化的迟缓、产品单一、市场趋势等，更体现在盲目上马项目、资金、过多的经验主义等问题上。

在市场的波动起伏之下，许多企业错过了新的发展机遇，最终丧失竞争优势，濒临倒闭。

殊不知，我们正处在一个不确定的时代，发展并非意味着企业需要做得更多更好，而是需要做不一样的事情。

IBM公司就是这样的一个经典案例。

1956年晶体管的发明和1959年集成电路的发明激发了计算机行业技术进步的新浪潮，IBM以其4000人的研究开发阵容和50亿美元的开发经费投入，大力利用这些新技术成果，最终以70%的占有率近乎垄断了美国大型计算机市场。

到了20世纪70年代，计算机行业面临着一个复杂多变的市场环境，然而，IBM的高层经理却由于满足于公司以往的巨大成功，而没有意识到市场中的潜在威胁。

技术进步、竞争对手的兴起以及质量和服务的平衡，还有IBM固执地认为个人电脑根本不是一个市场，只是一个不值一提的小玩意，这种想法使得巨人IBM在竞争中迅速被击败，受到了严重的市场份额侵蚀。

在日益严峻的竞争形势下，IBM作出了一项重大决策，为了应对变革，IBM成立了新的项目小组，逐渐改进了对技术的认知，摆脱了“老大”的意识和压力。

在脱离束缚后，很快就聚集了一批颇有创新精神和勇气的年轻人，通过夜以继日的研发，终于开发出了重新占领市场的PC电脑，随即成为了行业标准。

如何提升职场气场
气场并非与生俱来，跟外形也没有过多的关系。

人在职场，保持良好形象是基本要求，修炼好气场，应该从心态、自信和能力入手，如何才能提升职场气场?以下是店铺整理的如何提升职场气场，供大家参考。

如何提升职场气场：
1.塑造好自己的形象
一个好的形象可以给人好的第一印象，着装要正式，干净整洁，搭配要自然。

注重职场礼仪，与人交谈时，双眼直视对方，不能有过多的小动作等;给人一种充满自信的感觉。

2.自信是气场的源头
自信是需要以自身实力为基础的，所以只要不断的提高自身的综合能力，找到自己自信来源。

心理有底气就有了自信，建立自己强大的气场就不是一件难事了。

3.扬长避短，发挥优势
职场成功人士都存在某方面的弱项，但是决定他们成功的不是这些弱项，懂得扬长避短，将自己的优势发挥到极致，就能指引自己走向成功。

4.有聪明的大脑
一个有智慧的人总让人觉得很有气场，古人云：“书中自有黄金屋”所以在日常生活中，经常利用业余时间积累知识，会慢慢充实你的生活和思想，使你在不知不觉中，练就一身气场。

5.有很好沟通、表达能力
能很好的与上级和下属进行沟通，并能简明扼要的将自己的意见观点表达清楚，让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。

6.随时保持好心态
作为一个有气场的人，要随时保持好心态，拥有好的心态才能更好的在职场中发挥，懂得适时的放松心情，能变压力为动力的人，主人才是拥有大气场的人。