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工程部长工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工程部部长个人工作总结范文2024年工程部部长个人工作总结三尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！又到了一年总结的时刻，回顾这一年的工作，我深感责任和荣幸。
在过去的一年里，我始终秉持着“团结拼搏、奋发向前”的工作态度，全力以赴地投入到工作中。
通过与团队的共同努力，在各项工作中取得了一定的成绩。
在此，我将重点总结我在工程部工作中的收获和不足，并对今后的工作提出了一些建议。
首先，我认为我在工程部的工作中最大的收获是团队的建设和凝聚力的提升。
作为部长，我积极组织并参与各类会议和活动，及时与部员沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
我通过组织开展团队建设活动，提升了团队的凝聚力和合作精神，使每一位部员都能够充分发挥自己的优势，为工程部的发展做出贡献。
我们建立了一个和谐、积极向上的工作氛围，在团队的大力支持下，我们完成了一系列重要工作任务，为学校的发展做出了自己的贡献。
其次，我在工程部的工作中也存在一些不足之处。
首先是对工作中细节的关注不够，有时候会只关注大局而忽略一些细节的处理，导致工作效果不够理想。
其次是在沟通和协调方面还有待提高，有时候在与其他部门的沟通中，没有能够及时准确地传达信息，导致工作出现偏差。
这些问题让我深感自己还有很多需要学习和提升的地方。
针对以上的问题，我会在今后的工作中加以改进。
首先，我会更加注重工作中的细节处理，不仅要看到大局，还要注重每一个环节的把握，在每一项工作中都追求精益求精，确保工作的质量和效果。
其次，我会加强与其他部门的沟通和协调，注重信息的传递和接收，及时解决问题，以提高工作的效率和准确性。
最后，对于未来的工作，我有几点建议。
首先，希望能够加强团队建设，通过开展丰富多样的培训和交流活动，提高团队成员的专业素质和工作能力，为工程部的发展注入新的动力。
其次，要加强对部员的关怀和关注，做好激励和激励工作，增强部员的工作积极性和归属感。
最后，要注重创新和改革，不断改进工作机制和方式，以适应新时代的发展需求，不断提升工程部的核心竞争力。
工程部部长年终工作总结8篇工作总结都是我们反思和提升的重要机会，可以让我们更加全面地了解自己的工作能力和潜力，我们通过定期写工作总结是可以收获到很多新的知识的，以下是本店铺精心为您推荐的工程部部长年终工作总结8篇，供大家参考。
工程部部长年终工作总结篇1第一部分 20XX年工作回顾一、认真做好技术支持1、图纸会审施工图纸是在工程实施前将图纸进行放样的纸面依据，是以图纸语言符号将工程预先完整的实施一遍。
因此，对图纸的审查是至关重要的。
今年以来，工程部在项目总工程师的领导下，对新下发的图纸进行了会审工作，集中梳理了田洋里特大桥、泽国特大桥、谷岙隧道及大岙隧道等26份图纸中相关细节及存在问题，并就发现的问题及时地跟设计进行沟通，并得到了妥善回复。
2、开工报告为项目部能争取早日开工，工程部按照总包部要求，积极编制并报批施工组织设计等开工所需的资料。
并协调综合、物资、设备、试验、测量等部门提供相关数据及检测资料，为项目尽早开工做了良好铺垫。
3、项目策划根据前期项目调研、线路踏勘情况，从项目实际情况出发，编写了《项目管理总体策划》，并在领导班子的带领及各部门的协助下，根据公司领导的指导意见对总体策划进行了修订完善。
同时根据项目技术、质量管理重点，规划项目技术、质量管控方向，编制完成《项目技术管理策划》、《项目质量管理策划及创优规划》，并上报公司工程部。
同时绘制了《九工区形象进度立面图》以及《九工区施工平面布置图》。
4、施工方案编制了项目总体施组、临电施组、安全施组共计3项；编制了谷岙隧道、田洋里特大桥等单位工程施工方案共计7项；编制了钢筋厂建设、临时便道、交通疏解等一般施工方案共计51项，其中25项已通过总包部审批，17项已通过监理审批；编制一般危大及超危大方案共计10项，其中7项通过监理审批。
5、模板选型及工艺优化根据项目部施工总体部署以及施工进度计划安排，对桥梁模板方案进行了优化，提高了单套模板的利用率，增加重复利用次数，大大减少了模板总重量，节省模板675.9吨，为降低成本奠定了技术基础。
工程部长工作总结在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了度公司下达的所有工作及各项临时任务。
为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对____的工作进行简单的工作总结。
一、主要工作项目：1、元月至____月，完成中银店消防设备的更换工作。
2、____至____月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。
3、____月至____月份，完成河津区香江店的装修项目。
4、开始建立超市装修标准。
二、工作进步点：全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。
在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由的门，还有灯箱货架的线路采取预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。
通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的发展服务。
三、工作问题点：1、执行过程的管理与协调力欠缺。
如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。
导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。
出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。
2、项目计划期工作细化不够。
如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深入的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。
另工程项目施工过程中，因为前期没有细化的去了解施工内容，出现工程项目缺项。
工程部部长个人工作总结范本五篇总结，是对过去必须时期的工作、学习或思想状况进展回忆、分析，并做出客观评价的书面材料。
按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有个人总结、季度总结、月份总结等。
人们时时对已做过的工作进展回忆、分析，并提到理论高度，确定已取得的成果，指出应吸取的教训，以便今后做得更好。
下面就是我给大家带来的个人工作总结范本，欢送大家阅读!工程部部长个人工作总结篇一随着时间的消逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对今年的工作总结如下。
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建立1、工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司确定由xx经理担当工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。
在工程经理的干脆领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。
工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。
2、工程部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付运用。
质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。
二、做好事前限制1、工期事前限制工期目标确定后，工程部要求xx一建施工单位编制工期进度打算，合理的支配施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。
经审批前方可施工。
在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很谨慎，认为没有必要。
后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度打算对工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了相识。
2024年工程部部长个人工作总结范本尊敬的领导、亲爱的同事们：时间如梭，转眼间____年已经过去，我担任工程部部长已经一年了。
回顾过去的一年，我深感责任重大，充满动力与挑战，也收获了不少经验与成长。
在这____字的个人工作总结中，我将从以下几个方面进行总结：部门工作规划与组织管理、团队建设与员工激励、项目管理与执行力、工作创新与改进等方面进行总结。
希望通过这个总结，能够客观地反映出工程部一年来的工作成绩与不足，并针对不足之处提出具体改进的措施，以期在新的一年里更好地发展和壮大工程部。
一、部门工作规划与组织管理：在本年度工作中，我带领工程部完成了全年工作计划的制定与实施，确保了各项工作的顺利进行。
具体来说，我们在年初制定了明确的目标和计划，并将其分解落实到每个负责人，并建立了相应的考核机制，不断跟踪检查，确保项目按计划推进。
此外，我们加强了与其他部门的沟通与协作，积极参与公司相关会议，并向领导及时汇报工作进展和问题。
在组织管理方面，我们注重制度建设，对部门运作进行规范化管理。
例如，我们完善了各项制度和流程，明确了责任分工和权限范围，提高了工作效率和准确性。
同时，我们也注重提升团队员工的素质和能力，举办了一系列的培训和学习活动，提升了整个部门的综合能力。
二、团队建设与员工激励：一个优秀的团队是部门取得成功的基础。
在过去的一年里，我努力营造了一个积极向上、团结协作的团队氛围，提高了团队的凝聚力和向心力。
首先，我们加强了团队沟通和交流，定期组织团队会议和讨论，以及不定期的团建活动，促进了团队成员之间的交流与合作。
同时，我也鼓励团队成员积极提出意见和建议，鼓励大家勇于创新，共同为部门的发展做出贡献。
同时，为了激励员工积极性和创造性，我们建立了一套合理的薪酬制度，并根据员工的表现进行绩效考核。
此外，我们还注重员工的职业发展和个人成长，鼓励员工参加公司组织的培训和工作交流活动，提升自身的技能和专业知识。
通过这样的激励措施，我们的团队保持了较高的稳定性，并取得了一定的绩效。
2024年工程部部长个人工作总结样本一、工程进度根据公司年初制定的工程进度计划，主体工程应在年底前完成。
截至年底，主体工程已经全部完成，砌体工程完成了预定的百分比，整体工期比预定计划平均延误了若干个月。
工期延误的主要原因包括：1. 初期对工程难度估计不足，合同工期过于紧张。
工程定额工期应在规定天数内完成，但我们将其压缩至更短时间，这在理想条件下才可能按计划进行。
由于工程难度较大，任何预想不到的问题都可能导致工期延误，并可能引发连锁反应。
2. 对施工单位的实际能力（包括资金实力和管理能力）估计不足。
两家施工单位采用承包责任制，收取承包人的管理费用。
工程资金投入和管理人员配置由承包人负责，施工单位未提供必要的资金和人员支持，存在以包代管的情况。
资金和管理问题成为制约工期的主要因素。
3. 自身管理问题：工程部在应对施工单位工期延误方面采取了积极措施，但力度不够。
对施工单位人员短缺和材料不及时供应问题的处理缺乏有效管理措施和应变策略，也是工期延误的原因之一。
今后，部门经理和全体员工需加强工程管理知识学习，掌握更好的管理经验，提高管理水平，以满足领导层的期望。
在总经办的支持和帮助下，工程部全体成员在资金和其他方面采取了一系列措施，有效遏制了工期延误的趋势，并逐步减少了延误的时间。
二、工程质量自工程开工以来，我们始终坚持质量至上的原则，严格把控质量关。
尽管出现过一些质量问题，但都得到了及时解决，保持了工程的高质量水平。
目前，工程通过优质主体结构验收的可能性较大。
三、成本控制在造价控制方面，我们采取了以下措施：1. 减少图纸中不必要的成本，决定按照某一图纸施工以节约成本，同时在不增加成本的情况下增加车位以提高销售收入。
2. 对技术变更进行评估，选择最经济的方案，严格执行图纸变更审批制度。
3. 重新制定工程签证流程审批制度，严格把关费用支出。
四、现场安全文明施工我们高度重视现场安全文明施工，尽管初期条件有限，但后期加大了力度，并取得了显著成效。
工程部部长个人年终工作总结工程部部长个人年终工作总结（精选7篇）工程部部长个人年终工作总结（精选7篇）1x住宅小区于20xx年x月动工，计划于20xx年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。
“x住宅小区”建设工期为x个月，按照施工难度将工程土建分为x个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业楼，1#地下车库;9#10#商业a楼及2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。
为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
二、施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“x住宅小区”项目也是一样。
2024年工程部部长个人工作总结一2024年个人工作总结亲爱的领导、同事们：大家好！2024年即将结束，回首一年的工作，我深感时光荏苒，工作进展非常显著，收获满满。
在这里，我向大家简要总结一下我在2024年的工作情况及所取得的成绩。
一、工作内容与职责作为工程部部长，我全面负责部门的日常管理与运营，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定并执行工程部整体战略规划，确保与公司中长期目标相契合；2. 负责制定并完善工程部的各项制度和规范，提高部门管理水平；3. 负责部门人员的招聘与培训，建设高素质专业化的团队；4. 指导及协调部门各项工作，并保证各项任务按时高效完成；5. 确保工程项目的质量、进度、成本控制合理，并实施风险管理；6. 积极推进技术创新与工程技术改进，提高工程施工质量与效率；7. 加强与其他部门的沟通协作，推动部门与公司整体运营优化；8. 解决部门运营过程中的问题与矛盾，及时调整与改进。
二、工作重点及成果在2024年，我立足于工程部的实际情况和公司的中长期目标，主要做了以下几个方面的工作，取得了一定的成果：1. 人员管理与团队建设在本年度，我加强了对工程部的人员管理，带领团队实现了由规模扩大到专业化的转变。
首先，我优化了部门的组织结构，适时调整了各个岗位的设置和职责划分，提高了工程部的工作效率。
其次，我重视培训和人员发展，注重员工的职业发展规划和能力提升，通过组织内外培训、交流学习等活动，提高了团队的整体素质和专业水平。
同事们的积极性和工作热情得到了有效调动和发挥，使得工程部整体运营顺利进行。
2. 项目管理与绩效提升今年，我特别注重改进项目管理，建立了一套科学、高效的项目管理体系。
通过明确项目目标、合理规划项目进度与资源，以及提高沟通协调能力等措施，有效提高了工程项目的质量、进度和成本控制水平。
同时，我加强了风险管理，做好项目风险评估和应对预案的制定，保证了项目的顺利推进。
在我的带领下，工程部的绩效指标有了显著的提升，为公司的整体运营注入了新的动力。
工程部长年度个人工作总结工程部长年度个人工作总结(9篇)工程部长年度个人工作总结1时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20xx年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作。
今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的'跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
工程部部长个人工作总结（模板8篇）撰写一篇工作总结是我们自我审视工作的重要方式，也是提高工作质量的关键步骤。
本文小编编辑搜罗了网络上的工程部部长个人工作总结，希望能得到您的喜爱，并欢迎您分享。
工程部部长个人工作总结篇1各位领导，同志们，大家好。
作为工程部长，现在我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
200_年，我担任工程副经理职务，负责工程部的部分工作。
一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，较好地完成了工程部年初计定的工作目标。
现将一年来工作的开展情况做如下汇报。
一、200_年主要工作的开展情况20_年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为：（混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程）。
于8月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常营业。
8月底一Tl月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用，及1号索道的电缆的检查和更换工作。
在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的500米的排水管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工程。
在11月至12月在各部门的配合下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作，配合天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作，保证了滑雪场的如期开业。
近一年来遇到困难最多，工作难度较大，企业资金最紧张。
在这么多困难的情况下，我们能够完成任务主要是由于集团领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好200—年工程部整体工作思路。
年初，集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际，统一思想，并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足，结合200_年工作中可能遇到的‘问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。
对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低工程造价上，使管理工作更直观更具体。
由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。
（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。
加强管理是企业生存和发展的永恒主题，200_年在认真贯彻集管理目标，并结合工程部工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。
首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推进，做到了政令畅通。
总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的,不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。
回顾200_年的工作，这都是和工程部人员共同努力，各部门同心协力支持分不开的。
在此，我表示真诚的感谢。
二、工作中存在的不足总结200_年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。
二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。
今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。
三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。
全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。
四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。
三、对下步工作的初步设想200一年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推进一步，我对下步工作有如下的初步设想：一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设,塑造企业的团队精神。
二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延伸。
三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。
四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。
在施工生产上,要重点突出质量、进度、效益、安全。
要突出打造企业的品牌，树立企业形象。
在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。
五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。
同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，一定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。
以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。
谢谢！工程部部长个人工作总结篇2年底，我经过调用来到了—公司，分管—建设工程房建四标段部分单体工程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单体相互熟悉，了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。
—年6月，我在领导的关心、培养及公司各部门的配合下，使我的工作能力有较大提高，并接手—工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子成员的认可，由项目经理提升为工程部副部长，协助部长日常各项工作，而后全面负责四标段所有单体施工管理工作。
目前，通过领导的大力支持，经过工程部各位项目经理的配合及自身的长期努力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋,其中校方验收9栋，8栋正在保洁，其余2栋按—年6月底前完工的工期要求正在施工。
通过近两年的工作做以下几点总结。
一、爱岗敬业，率先垂范在调到—公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理，积极服从公司领导的安排，遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。
分管四标段后，认真分析该标段实际情况及特点，制定自己的一套管理办法。
在—工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。
为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天安排的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其—年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，经常顾不上吃早饭,经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。
工程部部长个人工作总结篇3时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20—年告别了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成,实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误L5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在天，但我们把工期压缩到了一天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照—图纸施工，但结构上按照—图纸施工，这一项估计为公司节约成本近一万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近—万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
