简述企业可持续成长的必要条件

1．人造系统的特性使企业具有持续成长的可能但企业就不一样了。

企业是一个人造系统，它同生物体有着本质的区别。

首先，企业内部系统是可以改造的。

它可以根据目的，根据企业内外环境的变化，进行适应性的改造。

比如适应我国经济体制由传统计划经济向社会主义市场经济体制的转型，企业可以通过调整组织结构、强化市场营销能力和研发能力增强适应性，还可以通过制度创新为自己谋求生存与发展的新平台。

虽然这种组织调整和制度创新不是容易的事，很多企业在现实中没能过得了这一关而衰败和死亡了，但尽管如此，我们不能说企业的衰败和死亡是由于企业不可改造，而恰恰是我们没能适时适地地对它进行改造。

企业的生命力取决于整个系统对外部环境的适应性，只要企业系统能依据环境条件的变化及时而有效地变革和改造，企业就可以避免衰退和死亡。

换句话说，一个企业可以死亡，但不是必然死亡。

从实践上讲，世界上持续优秀和卓越的公司还是为数不少的。

那些长盛不衰、持续成长的优秀企业，都是通过适应环境的变化，及时有效地变革企业系统的结构，达到适者生存的结果的。

这样的企业一般是具有优秀的自我学习特性的组织，这种组织能在生存过程中不断地从环境中吸取新的知识资源，不断地再造系统来保持整体优化的状态。

《企业不败》一书中例举了一批这样的公司，如GE、3M、波音、IBM、运通、福特、HP、强生、P&G、迪斯尼、SONI、沃尔马特、摩托罗拉等世界级著名公司。

人们对这些公司持续优秀的评价不只是来自其业绩，更多的是来自其形象：有40年以上的历史；在行业中首屈一指；得到有见地的企业界人士的普遍赞誉；给世界留下了永不磨灭的印记；经历了一代又一代的领导人。

在我国，尽管目前还不能找出这种世界级的可持续成长的企业，但从国家级可持续企业来定位，比如同仁堂制药等似乎可以说有这种资格。

不过，从我国不少优秀企业的成长性与持续性态势看，它们成为可持续成长企业的可能性极大，如青岛海尔、深圳华为、三九集团、联想集团、广东科龙等，只是他们设立的时间较短，我们还不能断言他们就是可持续成长企业。

企业可持续发展的条件海尔集团公司董事局主席、首席执行官张瑞敏可持续发展是企业追求的永恒主题。

企业可持续发展，需要三个条件：观念革新、创新体系、制度创新，这三者是一种逻辑递进关系，观念革新是前提条件，制度创新是充分条件。

观念革新。

在企业里面观念革新革什么？我认为就是要革“成功”的观念。

在企业里不应该有“成功”的想法。

我个人认为，没有“成功”的企业，企业所有的成功只不过是因为踏上了时代的节拍。

而时代发展非常快，我们都不是神，不可能永远踏准时代的节拍，踏空是常有的事，是正常的事。

做企业像冲浪一样，冲到最高峰，只不过是一个浪峰而已，很快会下去，你的任务是找下一个浪，如果找不到你只能跌下去。

创新体系。

创新体系是什么?我认为就是两条：一是破坏性创新，二是延续性创新。

这两者是一体两面的。

破坏性创新相当于找到了一条别人不知道的道路，顺着这条道路可以找到宝藏，别人很快就发现了，都会追随你，都会跟着上这条道，这时你就要进行延续性创新，不断更新换代，让人追不上你。

但是一条道总有尽头，你必须要再一次革自己的命，再一次破坏性创新，再找一条新的路。

当然，你可能找到新的路，也可能找不到，找不到就会被别人超越。

制度创新。

美国有一个获得诺贝尔奖的学者叫做诺斯，他认为制度创新才是经济增长的真正动力，而不是其他。

我们的制度创新应该怎么创呢？对中国企业来讲，应该是一个挑战，也是一个机遇。

互联网必然要改变原来企业的制度、管理模式和商业模式，现在大家都在探索新的模式。

我在这方面做了差不多十年，自己觉得这十年是个试错的过程，不断地摸索，我认为方向是对的。

管理大师德鲁克曾说过，创造未来是风险很高的，但是不去尝试风险将会更高。

★管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高。

究竟问题出在哪里？管理者太多合格的太少问题出在哪？虽然20多年来各种管理理论汗牛充栋，但现实的问题是，真正在科学、系统的管理理论指导下成长起来的中国卓越企业并不多见，由此产生的卓越管理者更是少之又少人们更多的看到：大部分中国企业缺乏独特的价值创造能力，陷入价格战的泥潭不能做精；管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高。

1．人造系统的特性使企业具有持续成长的可能但企业就不一样了。

企业是一个人造系统，它同生物体有着本质的区别。

首先，企业内部系统是可以改造的。

它可以根据目的，根据企业内外环境的变化，进行适应性的改造。

比如适应我国经济体制由传统计划经济向社会主义市场经济体制的转型，企业可以通过调整组织结构、强化市场营销能力和研发能力增强适应性，还可以通过制度创新为自己谋求生存与发展的新平台。

虽然这种组织调整和制度创新不是容易的事，很多企业在现实中没能过得了这一关而衰败和死亡了，但尽管如此，我们不能说企业的衰败和死亡是由于企业不可改造，而恰恰是我们没能适时适地地对它进行改造。

企业的生命力取决于整个系统对外部环境的适应性，只要企业系统能依据环境条件的变化及时而有效地变革和改造，企业就可以避免衰退和死亡。

换句话说，一个企业可以死亡，但不是必然死亡。

从实践上讲，世界上持续优秀和卓越的公司还是为数不少的。

那些长盛不衰、持续成长的优秀企业，都是通过适应环境的变化，及时有效地变革企业系统的结构，达到适者生存的结果的。

这样的企业一般是具有优秀的自我学习特性的组织，这种组织能在生存过程中不断地从环境中吸取新的知识资源，不断地再造系统来保持整体优化的状态。

《企业不败》一书中例举了一批这样的公司，如GE、3M、波音、IBM、运通、福特、HP、强生、P&G、迪斯尼、SONI、沃尔马特、摩托罗拉等世界级著名公司。

人们对这些公司持续优秀的评价不只是来自其业绩，更多的是来自其形象：有40年以上的历史；在行业中首屈一指；得到有见地的企业界人士的普遍赞誉；给世界留下了永不磨灭的印记；经历了一代又一代的领导人。

在我国，尽管目前还不能找出这种世界级的可持续成长的企业，但从国家级可持续企业来定位，比如同仁堂制药等似乎可以说有这种资格。

不过，从我国不少优秀企业的成长性与持续性态势看，它们成为可持续成长企业的可能性极大，如青岛海尔、深圳华为、三九集团、联想集团、广东科龙等，只是他们设立的时间较短，我们还不能断言他们就是可持续成长企业。

简述企业可持续成长的必要条件
企业可持续成长的必要条件包括:
1. 环保意识:企业需要意识到环保是可持续发展的重要组成部分,因此需要采取可持续的生产方式和决策,以减少对环境的损害。

例如,采用可再生能源、减少废弃物和能源浪费、优化供应链管理等。

2. 创新能力:企业需要持续不断地创新,以适应快速变化的市场和技术。

创新可以包括研发新技术、改进现有技术、推出新产品等,这些创新可以帮助企业降低成本、提高生产效率、提升品牌形象等。

3. 社会责任:企业需要承担社会责任,包括减少对员工福利的影响、降低对社会公共资源消耗、保护自然资源等。

社会责任可以通过遵守法律法规、积极参与公益事业、支持环保组织等方式实现。

4. 领导力和管理能力:企业需要拥有具备领导力和管理能力的人才,以实现可持续成长。

领导者需要能够激发员工的潜力、引导员工朝着共同的目标努力,同时需要制定科学的决策和管理流程,以实现资源的最大化利用。

5. 持续学习和改进:企业需要持续学习和改进,以适应市场和技术的变化。

通过学习和了解行业动态、关注竞争对手、加强内部培训和知识共享等方式,不断改进企业的生产方式、营销策略、人力资源管理等,以实现企业的可持续发展。

企业可持续成长需要企业各个方面的共同努力,包括环保意识、创新能力、社会责任、领导力和管理能力、持续学习和改进等。

只有在这些方面都得到充分的发展和落实,企业才能在未来的竞争中保持优势,实现可持续发展。

创业公司可持续发展的三要素通过遵守这些原则，初创企业可以增加可持续进展的机会，不会只是短期增长或对整个社会产生负面影响。

下面就是我给大家带来的创业公司可持续进展的三要素，欢迎大家阅读!明确以社会影响为导向的价值框架称，据讨论结果显示，50多年来没有一家“有远见的公司” 将“股东财宝最大化”、“利润最大化”，甚至“增长最大化”作为其驱动力。

企业的核心价值观才是可持续进展的动力，而盈利力量是可持续进展的核心，这些价值观为公司供应了一种使命感理解它们在社会中所扮演的角色，以及如何为他人制造价值。

由于人工智能、隐私等方面的担忧，现代科技公司如今面临着重大问题。

信任最好的企业本质上与社会的长期利益是全都的，他们的产品和运营不能对更广泛的生态系统产生负面影响，经济收益取决于敬重。

因此，短期收益永久不值得长期牺牲，为社会制造的核心价值、投资将来才是正事。

拥有随着市场的演化而转型的适应力量有长远眼光的创业者会熟悉到，他们需要在胜利的第一步就开头转型。

市场偏好、技术水平和法规时时在变化。

曾经新颖的东西随着时间的推移变成了一般商品，成熟的企业需要系统性转变的转型周期。

在科技行业，微软是一个很好的例子，具有不止于第一步的执行力。

首席执行官萨蒂亚纳德拉(Satya Nadella)明白“增长思维(growth mindset)”的必要性，他熟悉到微软必需超越把Windows作为其核心的想法，因此他推动公司建立了云计算服务Azure，目前年收入超过340亿美元。

最近的讨论表明，假如公司不能重塑自我，标准普尔500指数中约50%的成份股将在将来10年被取代。

假如微软连续专注于单一业务，它可能已经加入了死亡名单。

相反，它持续转型，并成为世界上最有价值的公司之一。

将创始人驱动的决策模式转为可扩展的领导系统一个胜利的初创公司往往是由其创始人及其核心团队的愿景所驱动，他们做出了大多数关键决策。

但指出一个长久的公司需要一个成熟的领导体系。

如何实现企业持续发展的关键因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长久的成功，实现持续发展是至关重要的。

然而，企业持续发展的关键因素是什么呢？本文将就此展开探讨。

一、优秀的核心价值观企业的核心价值观是组织文化的基石，也是实现持续发展的基本前提。

优秀的核心价值观能够为企业营造一个积极向上的氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

同时，优秀的核心价值观还能够吸引更多的人才加入企业，推动企业的创新和发展。

二、正确的市场定位企业要实现持续发展，必须具备正确的市场定位。

通过对市场的准确分析和客观评估，企业可以找到自己的竞争优势，并制定相应的发展战略。

同时，企业还应该密切关注市场变化，不断调整和优化自己的定位，以适应市场的需求和变化。

三、科学的战略规划科学的战略规划是企业实现持续发展的关键因素之一。

企业需要具备长远眼光，根据市场发展趋势和自身实际情况，制定合理的发展目标和规划，并通过有效的执行来实现这些目标。

同时，企业还应该不断创新和优化战略，以适应新的挑战和机遇。

四、高效的组织管理高效的组织管理是企业能否实现持续发展的决定性因素之一。

优秀的管理团队能够合理分配资源，调动员工的积极性和创造力，提高企业的运作效率和竞争力。

同时，企业还应该建立健全的绩效评估和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

五、持续的创新和研发持续的创新和研发是企业实现持续发展的推动力。

只有通过不断的技术创新和产品研发，企业才能不断提高自身的竞争力和市场份额。

同时，企业还应该积极倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的动力。

六、优秀的团队和人才优秀的团队和人才是企业实现持续发展的重要保障。

企业需要建立完善的人才培养和引进机制，吸引和留住高素质的人才。

同时，企业还应该重视团队建设，培养员工的团队合作能力和创新能力，提高整个组织的竞争力。

七、良好的客户关系良好的客户关系是企业实现持续发展的基础。

企业应该注重与客户的沟通和互动，建立稳定的合作关系，不断满足客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度。

现在企业想要发展，靠的就是那些先进的技术和管理方法。

任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。

只有人才先进，才能使企业先进。

人才能力，才真正是企业的竞争能力！如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。

针对如此，我总结出公司发展的四个基石。

1.发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。

特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。

就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须要吸引和挖掘一批优秀人才至关重要。

2.留住人才是企业发展的需要，再优秀的人才，留不住那也是属于别人。

如何留住人才，我觉得要做到这五点：1.一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能够吸引人才留下的第一步。

2.良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。

所以，一套完善的升迁制度势在必行。

3.精神和物质上的奖励，调动员工的积极性，能够让员工主动积极参与公司各项事务，为公司出谋划策，增加其归属感。

4.各种学习和培训的机会，各种学习和培训是一个长期的投资。

相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，都将是一种资本 5.公平的环境，现在很多企业领导者，尤其一些私企家族企业什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉过来做管理，任人唯亲。

还口口声声一天到晚谈发展，发展到最后变成破产。

为什么，就是应为企业有很多靠关系上去的蛀虫。

占着茅坑不拉屎，占着职位不做事。

真正有能力的人得不到重用，一群外强中干的草包却在那指手画脚。

企业的升迁靠的是关系，不是能力，，做得再好也比不上人家关系好，让他们看不到升迁希望，从而丧失了前进的动力。

人家来你公司无非为了工资福利和前途，光有工资福利是不够的，除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。

企业企业可持续发展的关键要素有哪些《企业可持续发展的关键要素有哪些》在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业可持续发展已成为企业追求的重要目标。

实现可持续发展不仅能够确保企业在长期内保持竞争力，还能为社会和环境做出积极贡献。

那么，企业可持续发展的关键要素究竟有哪些呢？创新能力是企业可持续发展的核心要素之一。

在快速变化的市场中，企业如果不能持续创新，就很容易被淘汰。

创新不仅体现在产品和服务的创新上，还包括商业模式、管理方式、营销策略等各个方面的创新。

以苹果公司为例，其不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad 等，引领了行业的发展潮流，从而在市场上保持了强大的竞争力。

而那些缺乏创新能力的企业，往往只能在激烈的竞争中苦苦挣扎，甚至面临倒闭的风险。

优质的产品和服务是企业可持续发展的基础。

无论市场环境如何变化，客户对于高质量的产品和服务的需求始终不变。

企业只有不断提高产品和服务的质量，满足客户日益增长的需求，才能赢得客户的信任和忠诚度。

例如，海底捞以其优质的服务在餐饮行业脱颖而出，吸引了大量的顾客。

相反，如果企业提供的产品和服务质量不佳，即使在短期内能够获得一定的利润，但从长期来看，必然会失去市场份额，影响企业的可持续发展。

良好的企业文化也是企业可持续发展的重要保障。

企业文化是企业的价值观、信念和行为准则的总和，它能够塑造员工的行为和态度，影响企业的决策和运营。

一个积极向上、富有凝聚力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度，从而为企业的发展提供强大的动力。

比如，谷歌公司倡导的“不作恶”文化，使其员工在工作中始终坚守道德底线，为公司的发展树立了良好的形象。

而一个消极、混乱的企业文化则会导致员工士气低落、内部矛盾重重，阻碍企业的发展。

人力资源管理同样是企业可持续发展的关键环节。

人才是企业最宝贵的资源，企业只有拥有高素质、富有创造力和团队合作精神的人才，才能实现可持续发展。

可持续发展企业的要素可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。

在当今社会，越来越多的企业开始关注可持续发展，认识到只有通过注重环境、社会和经济的平衡发展，才能实现长期成功。

下面将探讨可持续发展企业的要素。

第一个要素是环境保护。

可持续发展企业意识到保护环境的重要性，并采取积极措施减少对环境的负面影响。

这包括减少能源和资源的消耗，提高能源效率，减少废物排放，降低水和空气污染等。

企业应该采用清洁技术、节能设备和环保产品，确保其生产流程对环境的影响最小化。

第二个要素是社会责任。

可持续发展企业应该对员工、消费者、社区和其他利益相关者承担社会责任。

这包括提供公正的工作条件和薪酬待遇，推行员工培训和发展计划，保障员工福利和权益。

企业还应该重视消费者权益，提供高质量的产品和服务，并通过透明度和合规性建立消费者信任。

此外，企业还应该关注社区的需求，参与慈善和公益事业，为社会做出积极贡献。

第三个要素是经济可持续性。

可持续发展企业应该追求经济效益，同时也要考虑社会和环境因素。

企业应该建立稳定的经济模式，通过高质量的产品和服务赢得客户，提供有竞争力的价格，并确保其业务具有可持续增长的潜力。

企业还应该进行战略规划和风险管理，以管理不确定性并减少经济风险。

第四个要素是创新和技术推动。

可持续发展企业应该寻求创新和技术进步，以提高效率和减少环境影响。

这包括研究和开发新的清洁技术，提高能源效率，减少排放和废物产生，以及创新可再生能源和资源利用方式。

企业还应该与其他相关利益相关者合作，共同研究解决可持续发展问题的创新解决方案。

第五个要素是透明度和报告。

可持续发展企业应该提供透明度和定期报告，以展示其在环境、社会和经济方面的表现。

这包括报告企业的环境影响、社会责任活动和经济绩效。

透明度和报告可以帮助企业建立信任，增加与利益相关者的合作和合作，并为企业的可持续发展战略和目标提供反馈和改进方向。

总之，可持续发展企业的要素包括环境保护、社会责任、经济可持续性、创新和技术推动以及透明度和报告。

企业可持续发展能力是指企业在发展、环境和社会三个方面取得长期稳定发展的能力。

构成企业可持续发展能力的要素包括以下几个方面：
1. 发展能力：企业需要具备良好的经济运营能力，包括稳定的盈利能力、财务健康状况、市场竞争力等。

这意味着企业需要能够适应不断变化的市场环境，灵活调整经营策略，并且有能力持续创新和提供有竞争力的产品或服务。

2. 环境管理能力：企业需要关注环境保护和资源利用效率，采取可持续的生产方式和管理措施。

这包括减少对环境的污染和破坏，推动节能减排，合理使用资源，开展环境监测和评估等。

3. 社会责任能力：企业需要积极履行社会责任，与各利益相关者进行有效沟通和合作。

这包括关注员工权益和福利，遵守劳动法律法规，建立良好的劳动关系；关注社区利益，开展公益活动，参与社会发展等。

4. 创新能力：企业需要具备创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务，以满足市场需求。

这包括技术创新、产品创新、商业模式创新等方面的能力。

5. 风险管理能力：企业需要具备有效的风险管理体系，识别、评估和应对各类风险，包括市场风险、环境风险、供应链风险等。

同时，企业还需要建立健全的企业治理结构，加强内部控制和透明度，防范各类经营风险。

这些要素相互关联，共同构成了企业可持续发展能力的基础。

企业在追求经济利益的同时，也需要兼顾环境和社会责任，积极参与可持续发展，实现长期的持续繁荣。

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