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第一章总则第一条为规范监理单位人员管理，提高监理人员素质，确保监理工作质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体工作人员，包括总监理工程师、监理工程师、监理员等。
第三条本制度旨在明确监理人员职责、权利和义务，强化监理人员职业道德教育，提高监理人员业务水平，确保监理工作顺利开展。
第二章职责与权利第四条监理人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和监理单位规章制度，执行监理任务；2. 严格按照监理规范、标准和设计文件要求，对施工现场进行监督检查；3. 及时发现和纠正施工过程中存在的问题，确保工程质量、安全和进度；4. 参与工程质量、安全、进度、合同等问题的协商和决策；5. 参与编写监理报告、监理日志、监理记录等文件；6. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条监理人员权利：1. 了解和掌握工程项目的技术、质量、进度、安全等信息；2. 依法对施工单位的违法行为提出纠正意见；3. 依法对施工单位提出索赔要求；4. 参与工程项目验收、竣工备案等工作；5. 遵循职业道德和业务规范，维护监理人员合法权益。
第三章职业道德与行为规范第六条监理人员应具备以下职业道德：1. 诚实守信，廉洁自律，公正无私；2. 尊重他人，团结协作，共同进步；3. 严谨细致，勤奋敬业，追求卓越；4. 遵守职业道德，维护监理行业形象。
第七条监理人员行为规范：1. 严格遵守国家法律法规和监理单位规章制度；2. 不得泄露工程项目商业秘密；3. 不得利用职务之便谋取不正当利益；4. 不得收受贿赂，不得与施工单位串通舞弊；5. 不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。
第四章培训与考核第八条监理单位应定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育，提高监理人员综合素质。
第九条监理人员考核分为年度考核和专项考核。
年度考核主要考核监理人员职业道德、业务水平、工作业绩等方面；专项考核主要考核监理人员在特定项目中的工作表现。
监理人员工作管理制度监理人员工作管理制度（精选13篇）在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺精心整理的监理人员工作管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
监理人员工作管理制度 1第一章总则第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。
第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。
本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。
本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。
本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。
本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。
第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。
建设单位应支持监理人员履行岗位职责。
施工单位应接受监理人员的监督管理。
第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。
第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。
第二章项目监理机构第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。
项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。
第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。
总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。
项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。
第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
工程监理人员岗位职责管理规定第一章总则第一条为规范工程监理人员的工作行为，提高工程监理质量，对工程监理人员的岗位职责进行管理。
第二条工程监理人员是负责对工程项目进行监督、检查和整改工作的专业人员。
第三条工程监理人员应严格遵守国家有关法律法规和监理规范，保证工程项目按照设计要求和施工图纸进行施工，确保工程品质和安全。
第四条工程监理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉工程监理工作流程和监理业务规范。
第五条工程监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调各方利益，解决施工过程中的问题。
第六条工程监理人员应保守职业秘密，不得泄露工程项目的技术资料和商业机密。
第七条工程监理人员应定期参加培训和学习，不断提升自身的专业素养和能力。
第二章工程监理人员的岗位职责第八条工程监理人员的主要岗位职责如下：（一）监督施工过程，确保施工按照设计要求和施工图纸进行，保证工程施工质量。
（二）检查施工现场的安全措施和施工作业规范，防止事故发生，维护施工人员的生命安全。
（三）组织施工现场的验收工作，对施工合格的工程部位进行验收，及时整改和修复不合格的工程部位。
（四）监督施工合同的执行情况，确保施工单位按照合同约定的工期和质量要求进行施工。
（五）协调各方利益，处理工程项目中的纠纷和争议，维护施工单位和业主之间的良好合作关系。
（六）参与施工图纸的编制和审核工作，确保施工图纸与设计要求一致。
（七）参与工程项目的前期准备工作，包括施工方案的制定和审查、施工材料的采购和检验等。
（八）编制工程监理报告，向业主提供工程施工过程中的监理情况，提出改进意见和建议。
（九）参与工程项目的竣工验收工作，确保工程项目符合国家规定的验收标准。
（十）完成领导交办的其他工作任务。
第三章工程监理人员的职业行为规范第九条工程监理人员应遵守以下职业行为规范：（一）忠诚职守，不得有损业主利益和工程质量的行为。
（二）不得接受施工单位和供应商的回扣、贿赂等不正当利益。
一、目的为了规范监理公司工作人员的行为，提高工作效率和质量，确保监理工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理公司所有工作人员，包括项目经理、监理工程师、监理员等。
三、基本要求1. 严格遵守国家法律法规，维护监理行业的良好形象。
2. 严谨的工作态度，认真负责，确保监理工作的质量。
3. 不断提高自己的业务素质，适应监理工作的需要。
4. 积极配合上级领导的各项工作安排。
5. 严格遵守公司各项规章制度。
四、岗位职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
（2）确保项目进度、质量、安全和成本控制。
（3）协调各方关系，处理项目中的突发事件。
2. 监理工程师（1）负责监理工作的具体实施，确保工程质量、安全和进度。
（2）编制监理计划、监理日志、监理报告等。
（3）对施工过程中的问题进行现场处理，并提出整改意见。
3. 监理员（1）协助监理工程师进行现场监理工作。
（2）负责施工现场的巡查、记录和报告。
（3）协助监理工程师处理现场问题。
五、考核与奖惩1. 考核内容（1）工作态度、责任心。
（2）业务能力、专业知识。
（3）项目进度、质量、安全和成本控制。
2. 奖励（1）对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
（2）对在工作中取得突出成绩的员工，给予晋升、加薪等激励。
3. 惩戒（1）对违反公司规章制度、工作失职、玩忽职守的员工，给予警告、记过、降职等处分。
（2）对严重违反职业道德、损害公司利益的员工，给予除名等处分。
六、培训与提升1. 公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工可根据自身发展需求，申请参加各类专业培训和考试。
3. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自己。
七、附则1. 本制度由监理公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由监理公司另行规定。
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理人员管理制度范文监理人员管理制度第一章总则第一条为了规范监理人员的行为，确保监理工作的顺利进行，提高工作效率和质量，根据相关法律法规和监理工作实际，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部担任监理工作的人员，包括监理工程师、监理员及其他相关人员。
第三条监理人员应当自觉遵守本制度，认真履行监理职责，严守职业操守，维护监理机构的声誉。
第四条监理人员应当具备相应的专业知识和技能，持有有效的监理工程师执业资格证书，并不得涉足与监理工作无关的其他工作。
第五条监理人员应当全程参与监理工作，如果因特殊情况需要离开工地，应事先征得监理工程师或项目负责人同意，并安排其他监理人员履行职责。
第二章监理人员的权利和义务第六条监理人员有权合法行使监理职责，对工程项目的施工进行监督、检查和评估，及时发现和纠正施工中的问题。
第七条监理人员有权查阅施工合同、设计文件、施工图纸等与工程项目相关的文件。
第八条监理人员有权提出合理合法的监理工作建议，对施工单位进行必要的指导和调整，确保工程项目按照合同要求进行。
第九条监理人员应当保持工作状态，按时履行监理职责，不得因个人原因懈怠工作。
第十条监理人员应当对施工合同中的合法权益进行维护，及时向监理工程师或项目负责人报告施工单位的违规行为。
第三章监理人员的纪律第十一条监理人员在工作中应当遵守国家法律法规和职业道德要求，发现违法行为应当及时报告。
第十二条监理人员应当保守商业秘密和工程项目的相关信息，不得泄露给未经授权的人员。
第十三条监理人员应当严格执行监理工程师的指令，不得擅自决定和执行影响工程项目质量和安全的事项。
第十四条监理人员不得接受施工单位及相关人员的财物和其他利益，不得从事与监理工作无关的商业活动。
第十五条监理人员禁止与施工单位及相关人员发生不正当的人际关系，并在工作中保持中立和客观的态度。
第四章监理人员的奖惩第十六条对于优秀的监理人员，公司将给予奖励，并递送相关部门进行表彰。
监理安全工作制度第一章总则第一条为了保障工程建设的安全，维护监理工作的正常进行，加强对监理人员的安全管理，特制定本工作制度。
第二条本制度适用于所有从事监理工作的人员，包括监理工程师、监理员等。
第三条本制度的宗旨是确保监理工作的安全和质量，减少工作风险，提高工作效率。
第二章监理安全管理第四条监理单位应当建立完善的安全管理制度，明确安全负责人，并定期开展安全培训和演练。
第五条监理人员应当具备相关的安全知识和技能，参加相关的培训和考核。
第六条监理人员在工作中应当严格遵守工程的安全规定，采取必要的安全防护措施，加强巡查和监督。
第七条监理人员发现工程存在安全隐患或违反安全规定的行为，应当及时上报，并采取措施将其纠正。
第三章监理工作流程第八条监理单位应当对工程项目进行全面的安全评估，制定监理工作方案。
第九条监理人员应当根据监理工作方案开展工作，按照相关的工作流程进行监理和报告。
第四章监理人员的安全责任第十条监理人员应当严格遵守工作纪律和安全规定，不得违规操作或擅自更改工程设计。
第十一条监理人员应当积极参与安全培训和教育活动，提高安全意识和技能。
第十二条监理人员应当加强对工程施工的监督和检查，及时发现和解决施工中存在的安全问题。
第十三条监理人员应当定期开展安全巡查和复核工作，确保工程施工的安全性。
第十四条监理人员应当举报和揭发可能对工程安全造成威胁的行为和违法违规行为。
第五章监理人员的安全防护第十五条监理人员应当配备必要的安全防护设备，包括安全帽、安全鞋等。
第十六条监理人员在工作中应当严格遵守安全操作规程，不得进行与工作无关的危险行为。
第十七条监理人员在工作中应当遵守施工现场的安全警示标志和限制区域。
第六章监理人员的安全培训第十八条监理单位应当组织相关的安全培训，包括安全知识、安全技能等内容。
第十九条监理人员应当参加规定的安全培训，完成培训考核并取得相应的培训证书。
第二十条监理单位应当定期组织安全演练，提高监理人员的应急处置能力。
监理人员工作制度监理人员工作制度（精选17篇）在生活中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
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监理人员工作制度篇1一、施工组织设计审核、审批制度在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保证其质量。
承包人在开工7天前将填写"施工技术方案申报表"，并附"施工组织设计"报到监理部，认可批复后实施。
二、开工审批制度施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）机构办理开工批准手续。
1.当主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前十天，上报《合同项目开工申请表》，由监理工程师审查，总监审批。
2.分部工程开工在完成合同项目开工的基础上，即合同开工令、施工技术方案、进度计划审批表、施工设备材料进场审批表、施工组织及人员审批表、有关人员资质证书、设计交底及图纸会审纪要、工程项目划分、材料进场检验报告、测量成果审批表、资金流计划审批表等内容完成的基础上，报送分部工程开工申请表，由监理工程师审查，总监理师审批。
三、设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前10天，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，并找出存在的问题和不足，在开会时共同研究解决。
四、技术交底制度工程开工前，监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交有关单位执行。
五、材料、构件检验及复验制度监理人员审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的材料进行抽样。
一、总则为加强监理人员的规范化管理，确保监理工作的质量和效率，保障建设单位和施工单位双方的合法权益，特制定本制度。
二、监理人员职责1. 监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，认真履行监理职责。
2. 监理人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成监理工作。
3. 监理人员应公正、公平、公开地执行监理任务，维护建设单位和施工单位双方的合法权益。
4. 监理人员应定期参加培训和继续教育，提高自身业务水平。
三、监理人员内部管理制度1. 出勤与考勤管理（1）监理人员应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）监理人员因特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并按公司规定办理请假手续。
（3）监理人员不得无故缺勤，如因特殊原因无法到岗，应提前通知部门负责人，并妥善安排工作交接。
2. 监理工作制度（1）监理人员应按照监理合同要求，全面、准确地掌握施工现场情况。
（2）监理人员应定期对施工现场进行巡查，及时发现并报告安全隐患和质量问题。
（3）监理人员应协助施工单位做好施工组织设计、施工方案、施工技术交底等工作。
3. 信息披露制度（1）监理人员应如实记录监理过程，并及时向建设单位、施工单位反馈相关信息。
（2）监理人员应按规定向公司报告监理工作情况，不得隐瞒、歪曲事实。
4. 监理资料管理（1）监理人员应妥善保管监理资料，确保资料完整、准确、真实。
（2）监理人员不得随意涂改、销毁监理资料。
四、处罚措施1. 对于违反本制度规定，给建设单位或施工单位造成损失的，应承担相应赔偿责任。
2. 对于迟到、早退、无故缺勤的监理人员，视情节轻重给予警告、记过、降级或解除劳动合同等处罚。
3. 对于未按规定履行监理职责，造成工程质量事故或安全事故的，视情节轻重给予警告、记过、降级或解除劳动合同等处罚。
4. 对于泄露公司秘密、损害公司利益的，视情节轻重给予警告、记过、降级或解除劳动合同等处罚。
5. 对于违反法律法规、行业规范和公司规章制度的，将依法予以处理。
监理人员管理制度3篇(实行监理制度)下面是我分享的监理人员管理制度3篇(实行监理制度)，供大家赏析。
监理人员管理制度1监理人员管理制度一、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。
二、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。
三、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。
四、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款，情节严重的由监理公司更换监理人员。
五、甲方在同一工程中多次发现类似质量的问题，对本工程负责的监理人员给以10——50元的罚款，并责令写出书面检查及下步的保证措施。
六、监理人员不得参与本院所有工程分项承包或强制性给项目部介绍分部分项工程承包人，更不得在所监理工程做上述活动。
如发现有上述情况，要求监理单位更换监理人员，并对监理单位给予经济处罚。
七、要求工程监理负责人，严格执行材料验收制度，对执行不严的，一经查出，根据情节的轻重将给以经济处罚。
八、监理人员要自觉维护企业形象，加强廉洁自律。
不准在工地食堂就餐，不准接受施工方宴请，不得对施工单位卡、拿、要、压，如有违犯，一经发现，给予批评教育和经济处罚。
监理人员管理制度2监理管理制度汇编监理人员廉政管理制度1、实行本项目工程监理的廉政建设责任制。
所有监理人员均签订廉政建设责任书，通过廉政建设责任书规定廉政建设的责任目标和考核、奖惩条款、明确各级监理人员在廉政建设中的要求、行为规范、和应承担的责任，将廉政建设与监理工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。
2、认真贯彻党和政府关于反腐败和廉政建设的有关方针政策。
严格执行当地政府、建设单位、监理机构关于廉政建设的有关规定，接受建设单位和当地纪律检查部门的监督。
3、监理人员执行监理任务时应遵守“秉公办事、廉洁自律”的准则，不得接受贿赂而损坏建设单位的利益。
4、监理工作中应科学、公正、实事求是，凭数据说话，不得将质量和安全问题做交易。
5、监理人员未经许可不得与施工单位发生监理委托合同以外的任何经济关系，监理人员不得从事与监理项目有关的设计、施工业务及材料、设备供应业务等直接或间接的中介活动。
6、监理人员不得利用职务或职权向施工单位提出个人工作以外的要求。
7、监理人员中有违规、违纪现象的，视情节的严重程度，除进行批评、教育外，还将根据法律法规及合同中的有关规定予以处罚。
行政管理制度1、总监办对在职监理人员实行全方位管理。
2、监理项目在进场后，应将个人信息等有关资料及证件扫描件收集整理后总监办存档，并报公司备案。
3、总监办负责聘用监理人员劳动合同的收集，并报公司进行签认。
4、总监办重视对监理人员的考勤工作，并按要求每月25日前将考勤表报公司行政部。
5、总监办随时了解工地监理人员培训学习情况、资格申报和注册情况，及时与公司行政部联系办理有关事宜。
6、总监办每季度每年按规定要求对在场监理人员进行考核评分，有关考核内容与公司绩效考核管理方法有关规定执行。
监理文件与资料管理制度1、总监办应建立健全监理文件与资料管理制度，并应根据工程建设需要建立文件资料的计算机管理系统，设置专人负责文件资料管理工作，总监定期检查资料管理情况。
2、总监办应建立材料、试验、测量、计量支付、工程变更、安全、环保等各种台账。
3、监理文件与资料应及时整理，分类有序、系统、完整、妥善存放和保管。
劳动考勤请假制度1、总监办工作人员必须自觉遵守劳动纪律，严格执行考勤制度，按时上、下班，不得迟到，因病、有事必须请假。
2、总监办实行每月26天工作制度，月初制定休假计划，按计划安排工作人员休假实行轮休制，休假时间由监理机构负责人合理安排，统一管理，原则上两个月或三个月轮休一次。
3、凡在工作日内非因公外出，均需办理请假手续，应填写请假单并阐明事由，无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。
4、请假程序和权限1）部门主管（专业监理工程师、试验室主任、质量和安全办公室主任）必须向总（副）监请假，并交待请假期间的工作安排，其他人员向部门主管请假，部门主管安排其请假期间的工作接受人。
2）病、事假：病假应有医生证明，并经部门主管批准后方能休息或外出治病。
3）病、事假中费用：每月病、事假累计不超过3天（含3天）时，只扣除相应天数的野外津贴，每月病、事假超出3天时，按病、事假天数相应比例扣除绩效工资。
4）迟到、早退、缺勤：迟到、早退3次算缺勤一天，一月缺勤3天（含3天）扣发一半绩效工资，3天以上扣发全月绩效工资，缺勤过多，经多次教育不改者，辞退处理。
5、请假手续经批准后由合同工程师进行考勤登记。
6、考勤统一由合同工程师负责，月底制表计算有关费用后（或按轮休周期计算），交总监审批。
安全管理制度总监办成立安全监理办公室，坚持以“预防为主、安全第一、定期检查、遵章执行”的安全管理原则。
1、设专人定期检查用电设施，线路和电器，发现隐患问题及时修理、更换。
严禁私拉乱接，不要使用超出线路负荷的电器，以免线路断路、短路，引起火灾。
人员离开办公室、住房时应关闭电源。
2、车辆定期保养，保持车况良好。
每次出车前驾驶员应对车辆进行检查，上路行驶遵守交规，谨慎驾驶，确保车辆、人身安全。
严禁无驾驶证人员驾驶，加强试驾人员安全教育。
3、伙房工作人员应加强火源管理，定期检查伙房设施、易燃物品、食品应远离火源存放。
4、办公室、住房内不得焚烧废纸等物品，不得乱扔烟头，对打火机、火柴等引火物品妥善保管。
5、爱护办公设施，注意保护，办公室、宿舍无人时应关好门窗，加强职工的防盗意识。
6、在工地检查中，对施工工地安全措施及发现问题或隐患应及时予以纠正。
7、现场监理进行工地检查中应严格执行安全操作规程，进大桥、隧道、高空、深堑路段必须戴安全帽。
8、凡由于个人原因造成的安全事故由责任人自负，根据造成的损失大小，进行处罚，直至追究法律责任。
印章管理制度1、总监办公章由合同工程师管理，经总监理工程师批准后使用。
2、印章要妥善保管，专人用印，一般不许带印外出或由他人使用。
3、除正常发文用印外，凡因公需盖公章，需监理机构负责人同意。
4、不得在空白纸或票据上用印。
误用印章的纸张必须立即销毁，不得流传。
5、总监办须建立用印登记台账。
财务管理制度1、项目监理机构配备专职或兼职的财务人员（会计和出纳），本项目由总监担任项目财务负责人，项目监理机构设置1名出纳，负责监理项目成本的核算；建立有关成本、费用核算台帐，建立和完善工时、材料消耗等原始记录；每月25日完成编制收入成本、费用报表，由项目负责人向公司财务部提供项目成本、费用明细表。
2、费用报销程序规定，报销人须将报销票据粘贴到“单据粘贴单”，并填写费用内容、金额、单据张数、小写合计和大写合计，在报销人一栏中签字，报出纳审查签字，报主管（项目负责人）审批签字，由出纳支付报销消费用。
3、项目经营费、办公生活用品的采购和设备设施维修费必须经项目负责人同意后方能购买，进行报销。
4、水电气费直接由现场出纳进行支付并报销。
5、项目机构伙食团采购需采购人每次填写伙食团采购清单，经验收人签字，每10天汇总后报销一次。
6、车辆使用费报销按照《汽车管理制度》执行，项目监理机构设置小车班班长，车辆的日常维修保养报小车班班长安排修理工作，并经项目负责人同意，维修费用超过2000元的必须报上级公司同意。
生活制度1、按时作息，按时上下班，上班时间不准睡觉，不准干与工作无关的事情，有事必须提前请假，批准后方可休假。
2、保持室内和办公室的卫生，叠好被褥，保持干净卫生的环境。
3、爱护公共财产，保持室内配备物品的完好，注意节约用水、用电，做到人去灯灭，杜绝常流水。
4、保护自身安全，晚上外出必须两人以上同往，并于晚上10时前回归驻地。
5、工作外出时，要关好门窗、电源、注意防火、防盗。
6、个人不得向承包人提出服务要求，有关合理要求，应通过总监办向承包人提出。
7、礼貌待人，相互帮助，树立良好的自身形象和监理形象。
8、外来客人留宿或就餐，须向总监报告。
9、在娱乐活动时，不得对他人造成干扰。
教育培训与交底制度（1）每月组织召开2次全体监理人员培训学习会。
（2）总监办定期组织监理例会，组织总监办各级监理人员学习监理业务知识，交流经验。
（3）总监办在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经验，然后在定期的学习会上总结、交流。
（4）每位新聘职工在上岗前须组织进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。
（5）施工任务较松期间，总监办须组织全体监理人员分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。
（6）在全年监理工作结束时每位监理人员要书面总结全年技术工作总结，由总监审阅。
每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以处罚，直至辞退。
监理人员管理制度3监理人员内部管理制度（羽秋残）文章内容:学术园地时间:2023-6-8浏览次数:339监理人员内部管理制度第一章总则一．为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，特制定本管理制度。
二．在本工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，必须遵守本规定。
第二章依据《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》及与本工程有关的规定。
第三章管理制度及罚则一．总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。
二．各专业监理工程师要服从总监的日常管理，按各自专业分工做好“三控、两管、一协调”工作。
三．工地固定监理人员每天早上8：00在监理项目部签到，下午6：30签退，每人每月休息三天，总监代表根据工地具体情况安排休班人员的休息时间。
重要工序需连续旁站监理的必须加班，加班人员可由单位另行安排，不影响工作时安排现场监理加班可换休。
监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假，月累计请假一天以内的由总监批准。
超过一天的由所长批准。
可视情况安排他人顶班。
所有请假均需征求甲方意见。
上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报单位按相应考勤制度处理。
总监负责监理人员的考勤。
出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录，监理人员请假须有书面手续。
四．有下列行为之一的，责令改正，并通报批评；情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。
1．未按规定及时验收，由于失职造成下一工序未能正常施工的；2．将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的；3．资料不全或不合格便进行验收的；4．发现质量或安全事故苗头不及时报告或不下达指令及时制止；5．未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的；6．对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；7．在与本工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的；8．违反甲方针对本工程施工管理所制定的有关规定的。
