仓库工作人员绩效考核表

仓管员绩效考核表
蓝虾仓管员绩效考核
考核日期：年月日考核人员:
主旨规范安全准确货物进出仓管理目的为规范仓储工作人员工作质量,统一管理,做到奖罚分明
分值比分值评分考核项目考核内容
工作仔细，出入库数据准确 6
根据本规定做好物资出库和入库工作 6
6 如实登记仓库物资,经常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符合
6 做到先入库先出,后入库后出利用工作，协助做好积压货物的处理
工作工作要求 48％
６做好货物入库前、货物到达时、搬货入库时、搬运货物入库中的工
作
６
仓库货物的保管,关注冷库是否正常等
未经上级允许，外来人员进入库区 6
6 库存物品摆放整齐规划有序
6 不迟到、不早退、不旷工、不擅自离开工作岗位
6 主动加班加点,支持其他岗位工作
６工作态度好，积极配合、服从领导工作安排工作态度 2９%
5 工作上未与别人发生口舌、说话脏
6 安排加班执行到位，主管安排的工作按时执行
6 做好仓库安全保卫工作，确保仓库正常运行和货物的安全
6 按作业流程要求操作,避免安全事故的发生；
安全卫生 23％５保持所辖库区地面干净、整洁、无异物,
严格执行安全工作规定，禁止在仓库里抽烟,携带易燃易爆产品入６
内，切实做好防火、防盗等工作,保障仓库和公司货物财产安全总评 100% １00
考核人签字：。

月份：被考核人：陈一冰职位：考评日期：权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。

10日常工作（1）合理安排配送人员的上下班时间，安排搬运工送货（每天早上8:30提前安排发货，杜绝下午）。

下班前无配送人员可配送货品，当天不能配货的货单，在当天下午5点前必须通知相应业务。

（2）合理规划库房物品的归类摆设，合理利用存储空间。

（3）送货时必须落实客户签名及满意度调查表。

（4）协助开叉车，仓库货品的调配。

（5）协助业务员点数及来货点数验收。

（6）上级安排的各项任务60安全管理防盗以及避免消防事故的发生。

消防通道的正确规划，不得堆放杂物。

仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。

10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。

送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。

10小计100总 计(总考评分)运营部考核意见1、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。

2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。

3、产品防护：防潮、防破损、防变形。

10总经理 核准实发工资=应发工资×（总考评分÷100）仓库员工绩效考核表惩罚事由：实际惩罚分：奖励事由：实际奖励分：工作项目及要求标准库房物料管理奖励(小计)其它惩罚评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。

仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。

2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。

3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。

4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。

二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。

2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。

3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。

三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。

2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。

3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。

四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。

2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。

3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。

五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。

2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。

六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。

2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。

以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。

通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

仓库文员绩效考核表1. 考核目的和背景仓库文员是负责仓库日常运营和管理的重要岗位，其工作内容包括货物入库、出库、盘点、记录等。

为了确保仓库工作的高效运转，需要对仓库文员进行定期绩效考核，以评估其工作表现和业绩，并为其提供相应的激励和培训。

2. 考核指标2.1 准确性•能够准确记录货物的入库和出库信息，包括货物名称、数量、批次等。

•能够准确进行货物盘点，并与实际情况相符。

•能够准确填写相关报表和文件，如入库单、出库单等。

2.2 效率•能够按时完成日常工作任务，并保证货物的正常流转。

•能够合理安排时间，提高工作效率，并及时处理突发事件。

2.3 协调能力•能够与其他部门密切合作，及时沟通并解决问题。

•能够协调处理多个任务，保证各项工作顺利进行。

2.4 知识和技能•具备相关仓库管理知识和技能，如货物分类、包装、储存等。

•熟悉使用仓库管理系统和办公软件，如ERP系统、Excel等。

2.5 责任心•对工作认真负责，能够主动发现和解决问题。

•对仓库货物的安全和完整性负责，并积极采取相应措施进行保护。

3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为每半年一次，分为上半年和下半年考核。

3.2 考核方式采用综合评价的方式进行考核，包括日常工作表现、实际业绩和其他因素。

3.3 考核内容根据考核指标对仓库文员进行评分，并给予相应的权重。

具体考核内容如下：考核指标权重评分准确性30%效率20%协调能力20%知识和技能20%责任心10%3.4 考核结果根据各项指标的得分情况，计算出总评分。

评分标准如下：•90分及以上：优秀•80-89分：良好•70-79分：合格•70分以下：不合格4. 奖惩机制4.1 奖励措施对于考核结果为优秀和良好的仓库文员，将给予相应的奖励，包括但不限于： - 奖金或绩效工资调整； - 职称晋升或岗位提升； - 培训机会或学习资源； - 表彰和荣誉证书。

4.2 惩罚措施对于考核结果为不合格的仓库文员，将采取相应的惩罚措施，包括但不限于： - 薪资调整或停薪留职； - 调整工作岗位或降职处理； - 进一步培训或辅导； - 警告、记过等纪律处分。

仓库组长绩效考核表
姓名： 工号：日期：
制表：审核：
考核方法说明：
1）、本考核表适用于组长岗位考核。

2）、考核总分为100分，分项得分分为A、B、C三个等级.视工作表现及能力而定。

未达要求，则在相应等级分上再按规定扣分。

3）、每周直属主管随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。

不合格项发出整改通知。

4）、经考核月得分在80以上者，在例会上通报表扬，并奖励60元作为当月绩效奖。

5）、经考核连续一个季度得分均在80分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。

6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗奖，该员工将作为本年度部门优秀员工提报人选。

工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。

7）、经考核连续二个月得分均在60分以下者，在例会上通报批评， 罚款20元，并参加教育培训.
8）、经考核连续一个季度得分均在60分以下者，作出书面检讨并罚款50元。

且参加再教育培训。

9）、经考核连续两个季度得分均在60分以下者，作调岗或劝退处理。