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如何开好第一次工程例会与监理交底第一次工程例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，开好第一次工程例会至关重要。
总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。
监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步，既是向业主和承包商提出要求，又是向他们作出承诺，既是对他人的规定，又是对自己的约束。
这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。
在第一次次工程工地例会上进行监理交底，主要是介绍监理规则及监理交底，应明确下列问题和要求。
一、监理工作的主要依据1、项目签定的《建设工程委托监理合同》及协议。
2、项目签定的《建设工程承包合同》及协议。
3、经审批的设计施工图纸文件、设计变更、《地质勘探报告》等。
4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。
5、现行的工程建设技术施工验收规范、施工操作规程。
6、为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》。
7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现，是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。
充分发挥监理职能作用，利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调）工作，在主次排序上应该为质量是全面控制，工期是协调监理，投资是参与管理，安全是检查督促，施工技术资料方面是提示帮助，体现“监督、约束、协调、服务”，以实现合同的目标。
监理的工作宗旨应该是“热情服务，监帮结合，积极参与，有效控制。
”充分发挥监理人员的技术优势，在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的一些问题，下一步应做哪些事情，尽量将工程隐患消灭在萌芽状态，以减少返工损失或发生签证索赔事件。
第一次工地例会监理交底要点一、监理的法律依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部第86号）3、《浙江省建设工程监理管理条例》4、建设工程委托监理合同5、建设工程施工合同二、建设、施工、监理三者的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系，授权与被授权的关系，是经济合同关系；监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系，是受建设单位的委托和授权监督管理施工单位履行合同，执行国家现行法律、法规、技术标准和设计文件要求，完成施工合同约定的建设任务。
监理单位遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照公正、独立、自立的原则开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。
工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。
三、项目监理机构设置、人员配备情况介绍1、机构名称：浙江**建设监理有限公司ⅹⅹⅹ项目监理部2、总监理工程师：ⅹⅹⅹ专业，工程师/高工，国家注册监理工程师3、总监理工程师代表：ⅹⅹⅹ专业，工程师，国家（省）注册监理工程师4、专业监理工程师：土建ⅹⅹⅹ，安装ⅹⅹⅹ5、安全监理工程师（人员）：ⅹⅹⅹ6、监理员：ⅹⅹⅹ，ⅹⅹⅹ（专业）7、见证取样员：ⅹⅹⅹ四、安全管理1、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》明确规定：各责任主体单位的安全职责和法律责任，要求参建各方各司其责，各尽其责，采取有效的防范措施，预防安全事故发生。
2、建设单位应当按照《条例》第二章规定的安全责任落实到位，保证安全生产，顺利完成工程项目建设任务。
3、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案、专项施工方案和应急救援预案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
4、对深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，并针对论证、审查的意见进行专项施工方案修改完善。
第一次工地会议程序及监理交底内容和监理日志记录制度，以及监理工作的组织管理机构和人员分工。
2、强调对施工现场安全生产的重视和措施，确保工人的生命安全和身体健康。
3、明确工程质量、进度、造价等方面的监理要求，以及变更、索赔、合同争议等处理程序。
4、对施工单位提出技术方案、施工组织设计、安全技术措施等方面的监理要求和审核程序。
5、强调对工程材料和施工质量的检验和监督，对不合格的材料和工序进行停工整改和返工。
6、对工程施工进度和竣工日期的监督和签认，以及工程款支付和结算的审核和确认程序。
7、对施工单位人员的工作要求和监督，对不听劝阻、不整改的情况进行处罚并及时向有关部门报告。
二、建设单位、施工单位和监理单位介绍各自的组织机构和人员分工，建设单位宣布对XXX工程师的授权，包括对工程施工全过程的监理、工程变更、索赔、合同争议处理等，并强调对工程材料和施工质量的检验和监督。
同时，建设单位领导和代表提出了对工程建设管理的要求。
三、施工单位介绍了工程开工情况和总体安排情况，包括对安全生产的重视和措施，以及对工程质量、进度、造价等方面的监理要求的认识。
四、XXX向施工单位进行监理工作交底，明确了监理要求和审核程序，强调对工程材料和施工质量的检验和监督，以及对施工单位人员的工作要求和处罚程序。
改写后的文章：首次工地会议程序和监理交底内容在首次工地会议上，建设单位、施工单位和监理单位介绍了各自的组织机构和人员分工。
建设单位宣布对XXX工程师的授权，包括对工程施工全过程的监理、工程变更、索赔、合同争议处理等。
此外，建设单位领导和代表提出了对工程建设管理的要求。
施工单位介绍了工程开工情况和总体安排情况，包括对安全生产的重视和措施，以及对工程质量、进度、造价等方面的监理要求的认识。
XXX向施工单位进行监理工作交底，明确了监理要求和审核程序，强调对工程材料和施工质量的检验和监督，以及对施工单位人员的工作要求和处罚程序。
具体内容包括确定监理例会制度和监理日志记录制度，以及监理工作的组织管理机构和人员分工；对施工现场安全生产的重视和措施进行强调，确保工人的生命安全和身体健康；明确工程质量、进度、造价等方面的监理要求，以及变更、索赔、合同争议等处理程序；对施工单位提出技术方案、施工组织设计、安全技术措施等方面的监理要求和审核程序；强调对工程材料和施工质量的检验和监督，对不合格的材料和工序进行停工整改和返工；对工程施工进度和竣工日期的监督和签认，以及工程款支付和结算的审核和确认程序；对施工单位人员的工作要求和监督，对不听劝阻、不整改的情况进行处罚并及时向有关部门报告。
第一次工地例会监理简要交底一．事前控制：1、进场原材料先报验送检，合格方可进场。
2、不合格的技术人员坚决清出场。
3、不合格的施工队伍整改过仍不悔改坚决清出场。
二．施工过程控制：1、各道工序先报检，监理认可方可进行施工。
2、监理人员以巡检为主，在施工过程中坚持旁站监理，对出现偏离质量要求的情况及时采取纠正措施。
3、监理严格按照独立抽检频率来控制工程质量。
4、在施工过程中发现质量问题，坚决返工，监理工程师通知单必须有回复。
5、监督承包人做到工程质量“三全控制”，即全员质量控制、全方位质量控制、全过程质量控制;监督承包人建立完整的质量管理体系并正常运作。
三．进度方面：1、倒排工期。
2、工地例会，施工单位将进度计划排出来，监理、业主按照计划检查落实。
四．安全方面：1、重大安全危险源必须报安全预案。
2、高空作业，必须戴安全帽、安全绳。
3、安全不能保障不能开工。
4、发现安全隐患问题，立即停工整改。
五．施工单位质量要求：1）施工单位要按照投标承诺表配人员、机械，如果不符合，必须请业主批准更换。
2）施工单位应严格按照国家标准技术规范施工，不得违反降低技术标准。
3）施工单位严把材料进场关，监理单位必须见证取样，检验合格方可使用。
4）要求施工单位严把工序的质检关，监理人员抽检。
5）要求施工单位开展工序频率自检，监理单位检查。
6）施工单位送检和检测的检测单位，必须是有相应资质的检测单位。
7）施工单位必须配专职的安全员，要持证上岗。
8）施工单位必须配专职的资料员，必须保证资料的真实性、准确性和完整性。
9）施工单位要求专门的档案柜、档案盒。
施工时必须保证环保，要文明施工。
六．施工单位安全要求：1）安全与质量同等重要，二者相辅相成。
要确保安全施工，建立安全保证体系、生产安全责任制，配备专职安全员。
2) 建立施工安全日志（每天记录）。
3）必须进行安全技术交底，落实到人，履行签字手续，留下记录。
4）要求加强安全培训教育，做好相关会议培训记录。
第一次工地例会监理安全交底背景在建筑行业中，项目的监理是非常重要的一环，而监理的安全工作更是至关重要。
工地例会是监理与施工方交接与协作的关键环节。
这篇文档将介绍我们在第一次工地例会上进行的监理安全交底。
内容会议背景本次工地例会是我们与施工方的第一次交接，事先我们已经与施工方确认好了时间和地点。
会议开始前，监理人员提前到达工地，对现场进行了检查和调研，对可能出现的安全隐患进行了评估。
会议目的本次会议的目的是为了达成以下几点共识：1.强化安全理念，提高施工方和监理人员的安全意识；2.确认安全责任和分工，明确各自的职责和义务；3.了解工艺流程和作业计划，制定监理工作方案。
会议流程第一环节：认识与介绍开始会议前，大家先相互认识并进行个人介绍。
此环节的目的是为了缓和气氛，留下良好的印象，增加沟通的主动性。
第二环节：讲解施工方案和安全标准施工方在此环节下讲解了施工方案和安全标准，说明了本次施工需要达到的目标和要求，以及采取的安全措施。
第三环节：监理安全要求和提醒监理人员在此环节下对施工方的工艺流程和安全标准进行了讲解，并提出了一些建议和要求。
同时，监理人员还提醒了施工方需要注意的安全事项和可能出现的安全隐患，以及如何进行应对。
第四环节：工作方案制定和协调本环节的目的是制定监理工作方案，安排各自的任务和计划，并进行任务的分解。
此外，监理人员还对施工方的施工日志和报告要求进行了说明，以及在施工过程中如何进行监督和日常巡查的流程。
监理安全交底方案根据本次工地例会达成的共识和我们监理团队的实际情况，我们制定了以下监理安全交底方案：1.加强日常巡查，定期与施工方进行沟通、交流。
2.严格按照国家有关规定和标准进行监理，尽可能的避免安全隐患的发生。
3.对施工方提出有意义的建议和要求，积极协调解决问题。
同时，对安全事故和事故外包进行统筹规划和协调处理。
4.将各项工作结果及时通报施工方和业主方，并定期进行例会汇报。
在第一次工地例会监理安全交底中，我们和施工方成功的达成了多项共识。
第一次工地例会,监理给施工单位交底内容全监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标.一现场监理组织机构：总监：XXX总监代表：XXX土建监理工程师：XXX、XXX水电安装监理工程师：XX监理员：XX、XX、XX二监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中,施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文.1图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前,在代建、监理与施工单位看图纸的基础上,由建设单位组织图纸会审及设计交底会议.会议后由施工单位整理出会议纪要,经设计核对无误后,经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效.②施工中,施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题,或由某种原因要求变更的,均填写工程变更单报监理工程师审查,监理工程师审查同意后,由建设代建单位转交设计单位编制书面设计变更文件,方可付诸实施.③由甲方提出的工程变更,填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后,由建设代建单位转交设计单位编制书面设计变更文件.④设计单位的设计变更文件应先通知监理,由监理发给施工单位.2工程开工报告审批程序各施工单位包括分包开工前必须做好各项施工准备工作,然后填报工程开工报审表并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案,以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料,经监理工程师审核,总监理工程师审批后报建设代建单位,同意后下达开工令.工程项目涉及多个单位工程,开工时间不同,则每个单位工程开工都应填报一次.开工具体条件：①已核发施工许可证；②施工组织设计已获总监理工程师批准；③测量控制点、线已查验合格；④施工单位项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要材料已落实；⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求.3施工组织设计方案报审程序承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案的同时,填写施工组织设计方案报审表.施工方案包括施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案.施工组织设计方案的要求如下：①要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字不能打印,并加盖单位公章；②要符合施工合同的要求；③施工总平面图要合理,并符合现场实际情况；④施工部署合理,施工方法可行,质量保证措施可行并有针对性；⑤工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所需人力、材料、设备与进度计划协调.⑥承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全；⑦安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定；⑧季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进.施工单位在工程的重点部位,特殊工程施工和工程主要分部,在施工前均向监理工程师投交详细的书面施工方案.根据旁站监理方案,须进行旁站监理的部位,施工单位在施工前提前24小时应通知监理部,监理将安排人员进行旁站.4进场材料、构配件、施工机械报验程序①工程上所使用原材料、构配件无论甲供、乙供进入现场,施工单位在自检合格后需要复试的材料,须经监理见证取样后方可送样复试,由承包施工单位项目经理签章,填写材料构配件、设备进场使用报验单,随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件包括要复检复试的合格报告等.监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验包括抽检、平行检验、见证取样送验等.检验合格后,监理工程师在该表上签认；检验不合格时,在该表上签批不同意验收,工程材料、构配件应清退出场.对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意,一律不得使用到工程上去.②对预拌商品砼,做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作.预拌砼站必须提供供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证等.并在现场经监理见证取样,工地设养护室.③砼、砂浆试块的留置数量严格按GB50204－2002和GB50203－2002规范规定执行.④施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前,施工单位自检技术性能合格,并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料,然后填写报审表,申请报验,监理工程师组织有关人员验收合格签认后,方可在工程中使用.5工序质量隐蔽工程检查、验收程序①施工单位在工序质量自检的基础上填写工序质量报验单,向监理部申报工程质量检查验收包括隐蔽工程.施工单位必须完成自检并附有相应分项检验批的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等.②施工单位工程质量检查验收必须提前24小时通知监理工程部,监理工程师在检查验收后,验收记录的签认在24小时内回复.③工程质量资料按浙江省统表执行.收集和填写各分项工程检验批隐蔽工程质量验收记录、试验报告、检测检验资料、工程质量控制等资料.建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行,各施工单位包括分包都应有相应的资料管理人员.④凡需进行分部工程质量检查验收的,施工单位须提前3天报验有关验收资料,监理汇同业主、代建、施工单位进行检查验收按施工合同及时回复.⑤按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程,必须附隐蔽验收记录.⑥未经监理验收合格的工序,不得予以施工,施工单位不得进行下道工序施工.6测量定位放线验收程序施工单位按设计图的要求,在开工时应与甲方、代建单位、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认,校测起始点控制点.①校测红线桩由城市规划部门测定并批准的规划红线,是建筑物定位的依据,它在法律上起着确定建设用地四周边界的作用.施工单位要对红线桩进行实地校测,并将校测资料加上施工测量报验单提交监理工程师审核.②校测水准点由设计单位给定的水准点是向现场测标高控制点的依据.一般建筑物附近要设两个水准点或者±水平线,在整个场地内施测时,要能同时后视到两个水准点,在场内各水准点应构成闭合图形,以便于闭合校核.③建筑物定位放线的验线施工单位根据建筑物各轴线或控制桩,按基础图撒好基槽灰线,自检合格后,报请监理工程师验线.验线时,首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸,再检查建筑物矩形控制网,建筑物四廓尺寸以及轴线间距,最后要检查各轴线,特别是主轴线控制桩引桩桩位是否准确和稳定,验线合格后,签证认可.7确认分包单位程序项目工程施工中,施工单位分包某分部工程时,必须提前报监理部批准基础主体工程及重要分部不能分包,分包单位申报时填写分包单位资格报审表,并附上下列内容材料：①分包单位资质营业执照、资质等级、质量安全保证体系.②分包单位业绩材料.③拟分包工程内容、范围.④现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证.8砼浇筑申报程序施工单位在完成浇砼准备工作之后,按砼浇筑报审表报监理工程师批准,对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案.监理工程师应及时回复,隐蔽工程验收的砼浇筑,监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑,以免预埋件遗漏.施工单位接到监理单位混凝土浇导令方可进行混凝土浇筑.9技术交底申报程序技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题.通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数.通过技术交底达到科学有序地施工,以减少各种质量通病,提高工程质量的目的.施工单位在提交分项工程施工方案时,同时提交“技术交底书”,亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一.10质量缺陷及事故处理程序当发现工程出现质量缺陷或事故后,监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位,并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工,同时及时上报项目总监.施工单位应尽快进行调查,分析原因,提出技术处理方案,并经监理建设单位认可后进行处理.对经处理的部位,应重新检查验收.当发生重大事故时,监理工程师将及时通知业主,并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究,提出事故报告和处理意见必要时应由设计单位出图.施工单位进行质量事故处理,监理工程师要监督执行.事故处理完毕后,监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收,并写出“质量事故处理的报告.”事故处理完毕后,施工单位复工,要填写工程复工报审表报监理工程师审批复工.11工程初验及竣工预验收程序单项工程完工后,施工单位自行初验,在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”报监理部,同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸包括变更一份、竣工图一份、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份.由总监组织设计单位、施工单位、代建单位、建设单位有关人员进行预验收,预验收中查出问题由监理部下达整改通知单,整改完成后组织复查,复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”.各施工单位做好质量评估报告,并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表,报监理部签字同意后报代建与业主,通知市质量站进行竣工验收.12工程竣工验收所需条件及程序建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告,并具备以下条件后,方可组织勘察、设计、代建、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收：①完成了工程设计和合同约定的各项内容.②施工单位对竣工工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告.该报告应经总监理工程师、项目经理和施工单位有关负责人审核签字.③有完整的技术档案和管理资料.④建设单位已按合同约定支付工程款.⑤建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕.⑥对于委托监理的工程项目,具有完整的监理资料,监理单位提出工程质量评估报告,该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字.⑦勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查,并提出质量检查报告.该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字.⑧有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件.⑨有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书.建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构.未组织竣工验收或验收不合格,工程不得投入使用.2、工程投资控制1施工单位工程进度款的支付申请应填写工程款支付申请表报监理工程师,凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款,不予签发工程进度款支付申请.工程计量原始凭证由监理工程师审核,总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书.支付申请应附的资料：①验工月报；②变更签证或设计变更书.2工程计量施工单位工序完工后应向监理工程师提交工程计量报审表,监理工程师在接到“报审表”后,在三天内按施工图纸核实已完工程量,施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件,并派人参加予以确认.3工程变更价款的处理工程变更的价款,是在双方协商的时间内,由施工单位提出变更价款,报监理工程师审核后,再报总监批准,并经代建及业主认定后执行,再调整合同价款,否则应通过工程造价管理部门裁定.3、工程进度控制1施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划,开工前填写工程进度计划报审表,同时附上进度计划表报工程监理部审批.2施工单位按月、旬周编制的阶段性进度计划实施前,必须报监理工程师批准,施工单位应在工地例会开会前报审月、旬周计划,并在例会上分析上期计划完成情况,本期计划及各分项检验批工程量,本期计划完成采取的保证措施技术、经济、组织措施等,监理工程师在24小时内回复.3施工单位在工程施工中进度延误或失控,要及进采取赶工措施,编制赶工计划报监理工程师或甲方代建单位审查.监理及时协调各方关系,督促施工单位在保证质量的前提下,保证措施落实,使工程进度达到预期计划目标.4、参与工程建设合同管理1监理工程师应协助建设代建单位从事承包合同管理,并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议.2索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失,可以向建设单位提出索赔申请.先由施工单位向监理部填报工程费用索赔报审表.在表中详细说明索赔事件的经过,索赔理由,索赔金额的计算等,并附有必要的说明材料,经过施工单位项目经理签字.总监理工程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出的要求进行审查与评估,并与建设代建单位协商,施工方、监理方、代建方、建设方四方意见一致后由监理工程师在施工合同规的期限内签署意见批复.3延长工期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时,监理工程师在审核中应注意几点：①划清施工进度拖延的责任,因施工单位责任原因的施工进度滞后,属于不可原谅的延期;只有施工单位不应承担任何责任的延误才是可原谅的延期.有时工期延误的原因中可能包括双方的责任,此时监理工程师应进行详细分析,分清责任比例,只有可原谅的延期部分才能批准延长工期.②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路,只有位于关键线路上工作内容的滞后,才会影响到竣工日期.监理工程师既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线路上,又要详细分析这一延误的后续工作的可能影响.也应在充分考虑该工作的自由时间后给予相应日期的延长,并要求施工单位修改施工进度计划.③无权要求施工单位缩短合同规定的施工工期.④延长工期应填报延长工期报审表.三监理现场用表说明1、按XX市建筑工程资料管理规程执行监理施工单位用表分为A类表,B类表,C类表.2、监理规范规定建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理企业进行.3、监理工程师回复单施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”,并已完成了监理工程师通知单上的工作后,报请监理部进行核查.表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明,且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复.监理工程师对所述完成的工作进行核查,签署意见,批复给施工单位.如无故不回复监理通知单,现场不整改,按照拒绝监理执行,总监理工程师,有权按照监理规范的要求,给予施工单位停工处理.四安全文明施工监理1、施工单位应严格遵守建设工程安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文中有关施工安全要求的全部条文.施工前应逐级进行安全教育及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品,未经落实时不得进行施工.2、施工单位开工前应提出安全技术措施的文明施工组织设计报工程监理部批准,并组织实施,监理工程师跟踪检查.3、高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计.4、如遇下列情况,监理部将下达“暂时停工指令”：①施工中出现安全异常,经提出后,施工单位未采取改进措施不符合要求；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检,擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时.5、文明施工施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备,并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工,监理负责督促检查.五资料管理1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料.资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰.采用激光打印机打印.且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件.2、施工组织设计和方案必须打印,项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表,没有规定表式的列表打印.3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字.4、所有资料及时报验,如不及时报验,监理将拒绝下道工序的验收.5、工程施工资料采用C类表格.六工地例会制度在施工过程,总监理工程师定期主持召开工地例会,参加人员：业主代表、代建单位代表、施工单位项目经理和技术负责人、安全员、质量员,资料员,施工员及现场监理部全体人员.确定每月召开次.会议内容：1施工单位汇报上次会议布置事项及落实情况；2施工单位汇报工程进度情况,滞后的原因及补救措施；3施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；4施工单位提出需要协调解决的问题；5监理工程师协调有关问题；提出要整改的问题.6业主代建单位项目负责人指示.会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,与会各方代表会签,发至合同有关各方,并有签收手续.交底人：总监理工程师：被交底人：。
第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：202*-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。
其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。
再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。
最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。
具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。
2、现场甲方代表负责人为李祥华。
3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。
4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。
根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。
5、202*年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。
6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。
7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。
8、基槽验收提前两天通知建设单位。
9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。
二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。
2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。
3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。
三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。
目录一、监理工作的主要依据 (2)二、监理主要职能、组织机构及人员分工 (2)三、监理机构对承包商的要求 (2)1、监理预审的内容要求 (2)2、监理对工程验收的内容和节点要求 (3)3、监理工作程序和资料要求 (3)四、开工前的几项工作要求 (4)一、监理工作的主要依据监理是处于业主与承包商之间的角色，对于业主方而言，其主要依据应是业主方（委托人）与监理方（监理人）订立的《建设工程委托监理合同》，而对于承包商而言，施工阶段监理工作的主要依据应至少包括下述几个方面：1、经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见；2、业主方与总承包商签定的《建设工程施工承包合同》，总承包商与指定分包商或分包单位签定的管理文件和技术、经济合同；3、总承包商提供并修正的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项技术资料：4、监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；5、国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；6、有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等；7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构即人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现。
监理的职能应体现在“监督、约束、协调、服务”几个方面。
要充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，作好“三控制、三管理、一协调”（质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，内容应为质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查督促；资料是提示帮助。
总监要根据职能要求通报监理机构的组成和人员分工情况。
三、监理机构对承包商的要求在第一次工地会议上，监理机构应对施工承包商提出明确的要求，包括明确监理预审的内容；必须进行验收复核的内容；监理工作程序和制度以及开工前的主要工作等；1、监理预审的内容要求A、承包方项目经理的资质等级，施工员、质检员、电工、焊工、混凝土工、塔吊司机主要施工管理人员和特殊工种的上岗证以及施工管理网络，指定分包商、专业分包商（如防水工程施工、商品混凝土供应商等）的分包单位资格报审表和有关施工资质、技术力量、产品（服务）质量等。
第一次例会安全监理交底一、监理交底的依据：国家关于建设工程安全产方面的法律、法规和规章、建设工程安全生产管理条例、安全技术规范标准、施工安全强制性条文以及省建设厅和市、县建设局下发的有关安全生产的文件。
二、监理交底内容1、工程开工前，施工单位应针对本工程项目特点编制专项安全施工技术方案（措施），经公司技术负责人审批后，报送监理单位审批签章。
其中包含：安全施工组织设计、施工现场平面布置图、安全防护方案、临时用电施工组织设计、脚手架工程施工方案、卸料平台施工方案、模板工程施工方案、基坑支护方案与土方开挖工程和降水工程的施工方案、起重吊装作业方案、塔吊安拆施工方案、物料提升机安拆施工方案、外用施工电梯及其它垂直运输设备的安装和拆卸、起重机械设备事故应急救援预案、多塔作业防碰撞施工方案、应急救援预案等。
内容既要全面又要有针对性，并经过施工企业技术负责人审批，加盖单位公章后报监理处审查，同意后方可实施。
对专业性较强的施工项目，应单独编制专项安全施工组织设计，安全措施要全面，要有针对性，在施工前必须落实。
2、施工单位必须在施工现场建立“安全生产保证体系”，制定“安全生产责任制”和“安全管理目标”，责任层层落实到人，配备安全专职管理人员，全面履行安全生产责任。
要求施工单位建立建全安全生产责任制，并将目标分解到班组、个人。
各班组、个人必须严格执行，在经济承包中必须有安全生产指标，并制定各工种安全技术操作规程。
按规定配备专职安全员，管理人员安全责任制考核必须合格。
3、施工项目部必须制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并进行安全责任目标分解，制定具体的责任目标考核规定，考核办法必须落实到实处。
4、对分部（分项）工程必须进行安全技术交底，交底的针对性要强，要全面，并履行签字手续。
5、施工临时用电须采用“三相五线制”，做到“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”，使用标准铁制配电箱，杜绝工地临时用电乱拉乱接的违章现象。
第一次工地例会监理交底
一、例会目的
本次例会主要是为了监理人员与承包商之间的沟通交流，确保工地施工进度和质量。
二、参会人员
监理人员：XXX、XXX、XXX
承包商：XXX、XXX、XXX
三、会议内容及要点
1. 工程建设项目情况汇报
承包商对工地施工进度、质量等情况进行汇报，包括本周完成的施工工作、下周计划的施工工作，以及已经发现的问题及解决方案。
2. 监理人员监管要求
监理人员对当前的施工工作进行全面的监管，包括对工程过程中出现的任何问题进行及时处理，并进行严格的验收工作，确保工程的质量符合相关标准。
3. 安全生产管理
安全生产管理是工地建设中的一项重要工作，本次例会也对安全生产进行了重点交底。
监理人员要求承包商严格遵守相关的安全生产规定，在施工中避免发生任何安全事故。
4. 施工质量检查
本次例会还对施工质量进行了详细的检查，监理人员要求承包商保证施工过程中符合产品要求和标准，并对施工材料进行质量把关，确保施工质量符合相关标准要求。
5. 接下来的工作计划
接下来，监理人员和承包商将进一步加强沟通交流，密切配合，确保工地项目的安全、顺利、高质量完成。
四、会议总结
本次例会为监理人员和承包商之间的沟通交流提供了重要的平台，双方在会议
中就工地施工的进度、质量、安全生产等方面进行充分了解和交流，并就未来的工作计划达成了明确的共识。
希望此次例会能够促进监理人员和承包商之间密切协作，进一步提高工地施工的质量和效率。
第一次工地例会安全交底为推进工程项目管理，创建和谐、安定的施工生产环境，进一步强化现场安全、质量、文明施工的控制，确保施工过程有序可控，安全、优质、高效完成施工生产任务，特对施工单位进行安全交底。
请施工单位参照完善，认真贯彻执行。
一、安全体系管理1、各参建单位的安全管理,应严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，从生产实际出发，认真贯彻执行有关法律法规和规章制度，建立健全安全管理责任保证体系，完善实施细则，明确责任、目标。
以逐级负责、系统负责、岗位负责为核心，形成全员参与、层层把关、专业主管、分工负责、协调合作的互控管理体系。
以预防为主，强化现场管理、严格过程控制，形成横向到边、纵向到底的互控包保格局。
逐步推进安全管理的规范化、程序化、科学化，确保实现有序可控、持续稳定。
2、施工单位是施工安全生产的主体，对隧道施工安全负责。
施工负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面管理和落实责任。
必须提高安全生产认识，严格遵守有关安全生产的法律法规和规章制度，建立安全生产保障体系，落实各项安全生产措施，加强和改进安全生产管理，做好安全应急救援预案，配备应急救援人员、器材、设备。
应急救援预案按规定报监理单位批准并报建设单位核备，并定期进行演练。
3、各施工单位必须设立安全管理检查机构，兑现各岗位人员职质的承诺；配齐专职安全检查人员，安检人员要负责本单位安全生产的日常管理和检查工作，督促落实各岗位安全职责和各项制度及要求，认真接受监理人员的监督管理与指导，及时与监理沟通有关安全生产情况；检查有关方案、措施、要求等是否认真落实；严格督促落实、整改检查中发现的问题。
切实负起安全生产的管理与监督责任。
二、制度健全完善1、安全学习培训教育制度。
施工人员进场前的“三级”培训教育要建立健全“三级教育卡片”；对“三新”(新技术、新工艺、新设备)人员的培训台账；对特殊工种的培训教育，持证上岗台账；对有关安全文件、通知通报、措施要求等的传达贯彻，要有据可查。
2、安全质量例会制度。
项目部每月不少于一次，所属部门每周不少于一次。
例会主要议题是：学习有关安质文件、通知通报、措施要求等；回顾分析前阶段安全质量工作，总结成绩，查找不足和存在的问题；并结合下步施工情况和工作重点，制定切实可行的整改细化措施。
要求责任到人到岗，并明确落实和检查责任人及完成时限。
安质例会必须定期召开，由行政第一管理者亲自主持，副职、总工、各部门负责人、安检、质检、技术主管及各工点、各作业队负责人等有关人员参加。
有关监理人员可列席。
并作好会议记录，同时要形成纪要或行文下发执行。
3、安全质量检查制度。
施工单位必须完善检查制度，将定期检查、季节性检查、专业性检查、日常检查及日常巡查有机结合。
a、定期检查：项目部每月不得少于一次，所属部门每周不得少于一次。
定期安质检查必须由行政第一管理者亲自组织有关人员参加，进行全面综合检查。
b、季节性检查：主要是针对季节特点进行的检查，如夏季、雨季、台风前后等。
c、专业性检查：主要是针对专业性强、技术性复杂、危险性大的施工项目或工艺。
如施工爆破、开挖、脚手架、支摸、防火防爆等。
季节和专业检查，要由行政第一管理者或分管安全的副职领导及总工亲自组织进行。
d、日常检查和日常巡查：主要是指各级管理层的各岗位、各业务部门的人员，在日常工作中要坚持“三同时”，即检查、布置、总结生产的同时，要同时检查、布置、总结安全工作。
按照各自岗位安全职责，把好安全关。
并要建立有关记录台账，以备有据可查。
安质检查人员要认真执行巡查制度，及时查处“三违”行为(违章、违纪、违规)。
施工负责人、技术人员要重点检查施工方案、措施要求的落实执行情况。
严禁盲目蛮干、野蛮施工。
对所有检查发现的问题，必须按安质贯标要求进行闭合。
三、施工方案及组织设计1、施工单位编制的隧道施工组织设计，必须将安全生产、危险源识别评价与控制、应急救援预案等作为重要内容，尤其在编制穿越断层破碎带、岩溶、岩爆、瓦斯、软岩变形等不良地质专项施工方案时，必须将安全生产保证措施作为重要内容。
隧道施工应按审查批准的施工方法组织实施，确需调整的须经总监理工程师组织设计、施工单位研究后报建设单位批准，隧道重大施工方案调整须报总监理工程师、建设单位批准。
不良地质、特殊岩土隧道的专项施工方案由项目经理、技术负责人和安全负责人共同组织编制，报施工企业主管领导审查，经总监理工程师审核后实施，并由施工企业专职安全生产管理人员进行现场监督。
2、安全措施制定，必须全面详细，并要针对现场实际，可操作性强，对特殊情况，特殊环境要有具体、明确的要求。
季节性、雨雪、台风期施工和新技术、新工艺、新设备及危险性较大的施工作业项目，要制定专项安全措施。
同时，要认真组织做好技术交底。
工程开工前，施工负责人要组织技术、安质等有关人员，将安全措施、操作规程、技术标准、作业程序、质量要求等，对施工人员进行全面的技术交底，使作业人员做到责任明确，措施清楚，搞好安全预防。
安全技术交底资料交接必须双方签认。
3、建立完善风险预防预报工作。
施工项目作业前必须进行全面分析预测，查找危险源。
对重大危险源，要制定专项安全措施,要进一步编制完善应急预案。
四、强化隧道施工安全1、做好超前地质预报工作⑴科学制定超前地质预报方案。
应参照《隧道超前地质预报技术指南》，结合隧道工程地质条件和指导性施工组织设计编制超前地质预报方案。
超前地质预报方案要明确隧道超前地质预报的方法、预报内容、预报频次、实施计划，提出仪器设备配置和操作要求、信息判释、数据采集与处理、预报成果报告编制等技术要求，应采用综合超前地质预报技术和方法，形成各种预报方法互为补充和验证的预报系统。
⑵落实超前地质预报责任。
施工单位必须配备能够胜任超前地质预报工作的技术人员，按照超前地质预报方案编制实施细则，对超前地质预报成果及数据的真实性负责。
监理单位负责检查施工单位现场地质、物探专业技术人员数量及能力，设备类型及数量，超前地质预报的实施和数据采集，以及相关协调工作。
⑶认真做好超前地质预报工作。
隧道超前地质预报与信息化设计和信息化施工是一个有机整体，建设、设计、施工、监理等单位要落实责任、相互配合、认真实施，做到预报信息真实准确、传递顺畅、反馈及时、决策迅速、处理及时。
施工单位应将超前地质预报工作纳入工序管理，严格按超前地质预报方案和实施细则实施，超前地质预报显示地质条件异常时，应及时采取措施，防止事故发生，同时报监理、设计、建设单位。
建设、设计、施工、监理单位应迅速研究提出处理方案。
2、做好风险防范工作。
施工单位是隧道施工安全的责任主体，必须加强隧道施工过程的风险防范和风险管理，落实各项风险防范措施，对于不良地质、特殊岩土隧道施工过程中可能出现的重大地质灾害等开展专项风险评估，并依据专项评估意见完善施工技术方案，改进和加强安全生产及防范风险的具体技术措施，选择适宜的施工工艺，制订风险防范及突发安全事故应急预案等；请设计单位做好施工风险防范配合工作，根据需要及时做出变更设计；监理单位监督施工单位制订风险防范措施并督促实施。
3、加强监控量测工作。
监控量测是确定围岩变形、调整支护参数、设计参数的重要依据。
施工单位必须将监控量测纳入施工工序，配备监控量测专业人员；要制定详细的监控量测方案，并根据地质情况及时进行调整；要建立最大日变形量和累计变形量的风险预警机制；要严格按照规范要求布点量测，量测要按照规定频率进行，施工循环中要为监控量测专门留出时间，确保监控量测数据真实准确完整。
要及时对量测数据进行分析，根据分析结果调整支护参数，并及时将量测数据和分析结果反馈给设计、监理单位，设计单位验证后应及时根据量测数据调整设计参数，施工单位按变更设计进行施工。
4、加强施工安全培训。
施工单位要提高认识，认真做好技术培训工作，进一步提高管理人员、操作人员的技术水平和安全生产知识，这些都是确保施工安全、提高施工质量、降低施工成本、保证建设工期的重要措施。
隧道开挖、喷锚支护、衬砌操作人员必须进行上岗前的技术、安全培训，考试合格后方可上岗；作业人员必须持证上岗。
5、规范施工现场管理。
施工单位必须按合同约定配备相关人员，积极采用“架子队”模式管理劳务人员，掌子面主要操作人员必须是参加过隧道施工的企业职工或合同制工人；要按照批准的施工组织设计配置安全设备，瓦斯隧道必须按规定配置符合要求的设备；要做好施工和安全防护现场交底工作，严格工序管理，规范作业流程；要加强对进入隧道人员的管理，建立出入隧道登记制度；要加强对火工品的管理。
对纳入合同的安全生产费用，应当用于现场施工安全，不得挪作他用。
6、严格施工作业标准。
隧道岩石爆破应采用光爆方法，尽量减少对围岩的扰动，控制变形。
较破碎岩石隧道、水平层岩石隧道，每循环爆破进尺不宜过大，并严格控制光面爆破的参数，优化施工工艺，控制线性超挖量。
隧道初期支护应紧跟开挖面及时施做，尽快封闭；软弱及不良地质隧道仰拱应紧跟，仰拱距开挖面距离宜控制在一定范围内；洞口段、浅埋段、断层破碎带，二次衬砌应及时施作,变被动施工为主动应对，以减少塌方可能出现的各种不良因素。
对围岩情况、支护方法要有准确的认识。
如加强支护后仍不能抑制变形的，应及早采取措施，不应在隧道围岩变形难以抑制时才被动的加强支护，采取临时措施，给后续施工带来隐患。
7、严格和及时履行变更程序。
施工过程中，如果地质条件与原设计不符，需要改变或调整设计时应提请设计变更，由建设单位组织施工、设计、监理单位现场共同对围岩实际情况进行认定，确需变更的应及时确定方案，采取措施，完善手续。
涉及到隧道施工安全的Ⅱ类变更设计，由建设单位委托监理单位组织设计、施工单位现场研究确定，设计单位变更设计后实施，实施后按程序完善手续。
涉及到隧道施工安全的Ⅰ类变更设计，以及安全突发事件引起的需要立即处理的Ⅰ类变更设计，由建设单位组织监理、设计、施工单位及专家论证，设计单位变更设计后实施，及时按程序办理变更手续。
五、爆炸物品管理（一）爆炸物品仓库1、施工需要使用爆炸物品，但又无专门储存爆炸物品仓库的，必须在开工前选址建立仓库（储存室）。
2、准备建立爆炸物品仓库前，应由使用单位提出建库计划（包括拟建仓库的地点、时间、设计图纸、保卫措施、防火制度、保管和看守人员名单等内容），报所在地县以上公安机关审核批准，之后按照批准的时间、地点、设计标准建库。
建库完工后须经公安机关验收合格后方可使用。
同时还应办理爆炸物品“储存许可证”。
建立临时仓库（储存室）时，也需经当地派出所批准。
3、储存爆炸物品的库房应符合有关建筑规范的要求，具备较好的防盗、防火、防爆性能。
⑴炸药库和雷管库必须分别建造，两库距离不得少于30米，同时应在库区设置独立的看守值班室。
⑵库房墙体应为24厘米以上的砖混水泥结构；库顶应采用混凝土浇注或抹厚10厘米以上的混凝土加固层；房檐距地面不小于２米；库内应为水泥或木质地面；库房门的宽度不小于１米；窗内应安装防盗铁栏杆或金属防护网；实行双门、双锁（即里层为外包铁皮的木门，外层为防盗门）；门锁应为防撬暗锁；库房应设置通风口、防护网。
