生产调度会议管理办法

生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。

下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。

2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。

3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。

4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。

生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则1、迟到。

参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。

生产调度例会及班前会议管理制度一、概述生产调度是制定生产计划、安排生产任务、分配生产资源、控制生产进度和生产质量的重要工作，是生产管理的核心环节。

为了保证生产调度工作高效有序地进行，规范调度会议的流程，落实调度决策的执行，提高工作效率和生产效益，特制定本制度。

二、调度例会1. 定期召开为了及时解决生产调度中出现的问题，加强生产管理，落实生产计划，提高生产效率和产品质量，每周召开一次生产调度例会。

2. 参会成员生产部门主管、生产调度员、生产车间主任、质量部门主管、材料部门主管等相关人员参加。

3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一周生产计划完成情况，及时了解产线生产进度和质量状况。

2.讨论下周生产计划和计划调度安排，并研究生产资源分配方案。

3.分析本周生产中出现的问题及原因，研究改进措施和方法，避免同类问题再次出现。

4.常规事项汇报与安排，包括质量异常情况、设备维修计划等。

（2）会议记录由生产调度员负责记录，会议记录应包括以下内容：1.参会人员名单及请假人员名单。

2.上周生产计划完成情况、本周生产计划和计划调度安排、下周生产计划和计划调度安排、稳定生产措施、问题清单及改进措施、常规事项安排等的讨论情况。

3.生产调度决策和任务及分配情况，并及时汇报给其他相关部门。

三、班前会议1. 定期召开为了提高生产车间管理水平和班组意识，加强一线班组的管理和落实，每个生产班组在开班前召开班前会议。

2. 参会成员每个班组主要成员包括班长、机长、工长等生产一线管理人员参加，车间主任或生产调度员也可参加。

3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一个班次生产完成情况和存在的问题，确保问题得到及时解决。

2.讨论本班次生产计划，制定操作方案和安排工作重点。

3.安排生产人员的工作任务和分配岗位，指导工人开展生产活动。

4.汇报工作情况，落实工作责任，协调班组内部关系。

5.交流生产技术、工艺、工具的使用和改进。

（2）注意事项1.班前会议应在开班前严格按时间召开，会议结束后，班组成员按照安排进行生产活动。

生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。

二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。

2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。

3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。

三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。

2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。

四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。

2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。

五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。

2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。

六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。

2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。

3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。

七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。

2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。

八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。

2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。

以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。

化工厂生产调度会管理制度一、目的为确保化工厂生产活动有序进行，提高生产效率，确保生产安全，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 生产调度会由生产部门负责人主持，相关部门负责人及关键岗位人员参加。

2. 设立生产调度办公室，负责会议的组织、记录和执行情况的跟踪。

三、会议频率1. 定期会议：每周一次，总结上周生产情况，部署下周生产计划。

2. 临时会议：根据生产实际情况需要，由生产部门负责人或上级领导临时召集。

四、会议内容1. 审查上周生产计划完成情况，分析未完成原因，制定改进措施。

2. 讨论当前生产中存在的问题，制定解决方案。

3. 部署下周生产计划，明确生产任务和目标。

4. 安全生产情况汇报，包括事故、隐患排查及整改情况。

5. 重要技术改造、设备更新等事项的讨论和决策。

五、会议准备1. 生产部门需提前准备会议资料，包括生产报表、安全检查报告等。

2. 相关部门应提前收集并准备好需要讨论的问题和建议。

六、会议纪律1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席或迟到。

2. 会议期间应关闭或静音移动通讯设备，保持会议秩序。

3. 会议发言应简洁明了，避免冗长和偏题。

七、会议记录1. 指定专人负责会议记录，包括会议讨论的主要内容和决策事项。

2. 会议记录应在会议结束后24小时内整理完毕，并分发给所有参会人员。

八、执行与反馈1. 会议决策事项由生产调度办公室负责跟踪执行情况。

2. 对于会议决策的执行情况，相关部门应定期向生产调度办公室反馈。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产部门负责解释。

2. 对本制度的修改和完善，应根据生产实际情况和上级指导意见进行。

请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和操作流程。

煤矿调度会议管理制度（最新）1、生产调度会议：每天下午16点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。

汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。

2、参加会议的相关要求。

(1)各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

(2)安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。

无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

(3)对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

(4)调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

(5)各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。

一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。

及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。

2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。

3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。

三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。

2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。

3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。

四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。

2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。

3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。

五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。

2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。

3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。

六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。

2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。

七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。

2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。

八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。

2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。

3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。

九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。

调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。

2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。

本制度适用于化工对调度会议的管理。

3职责生产技术部负责制定、完善本制度。

公司办公室负责考核本制度的执行情况。

各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。

各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。

各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。

4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。

公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。

4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。

4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。

4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。

4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。

生产调度会议管理规定（一）、参加会议人员厂长、副厂长、总工程师，科室、车间主要负责人及有关人员。

到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。

（二）、会议内容会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神，恪尽职守的品质，积极主动的态度，坚持安全第一、设备为本、优化低耗、稳定高效的原则。

1、各车间汇报上次会议部署的工作完成或进展及考核情况和昨天的安全生产及危险源运行情况、设备运转以及现场管理情况与当日工作计划。

2、各科室通报上次会议安排所辖工作进展结果及当日的工作计划。

3、其他参会人员汇报前一天的工作内容及当日工作安排。

4、分管领导汇报前一天安排的工作检查情况和当日工作部署。

（三）、会议程序、规定及要求1、会议时间：上午：8：30——9：00下午：5月1日-9月30日，17：30 ；10月1日-4月30日，17：002、会议地点：调度会议室3、会议主持：调度会议室4、参会人员要将手机调至振动状态，并关掉其它干扰会议的工具设施。

（四）、管理及考核会议责成调度室对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。

会议实行日复命制度。

各任务承担单位要在当日16：00前以填写调度督办，向厂调度室汇报任务完成进展情况。

1、迟到1次扣责任人50元。

2、旷会1次扣责任人100元。

3、手机响铃1次扣责任人100元。

4、对不按时复命或不汇报的单位每次扣责任人100元。

5、对主体车间在调度会提出的问题，需要职能科室协调解决，当时解决不了的，散会后组织专题会全力配合解决，对未能完成主体车间提出的问题说明原因，未协助工作的科室一次考核100元。

6、厂调度室不督办，考核不严，每次扣50元。

7、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。

对于违反此项规定者，考核相关人员1000元/次。

8、调度会参会人员（厂领导除外）劳保护品要穿戴齐全，穿戴不齐全者，考核100元/次。

生产调度例会及班前会议管理制度一、制度背景为了保证公司生产调度例会及班前会议的有效性和规范性，提高工作效率，约束相关人员的工作成果，本公司建立了本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有涉及到生产调度例会及班前会议等相关工作人员。

三、制度内容1. 生产调度例会1.每周定期召开生产调度例会，时间地点事先通知与会人员。

2.会议议程由生产调度部门人员拟定并报主管领导审批。

3.召开会前需将会议议程及相关材料发至各参会人员，会议议程必须明确并达成一致。

4.会议期间，参会人员应积极讨论、提出建议，各部门负责人必须认真听取与会人员的意见并予以回应。

5.会议记录由生产调度部门负责，会议纪要须在24小时内发送至各参会人员并抄送主管领导。

6.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。

2. 班前会议1.每天各班别必须召开班前会议，会议时间为上班前30分钟左右，地点为各生产车间。

2.班前会议的主要内容包括：安全注意事项、车间生产计划及进度汇报、异常情况及对策等。

3.班前会议应按照规定时间召开，且不得超时，参会人员应积极参与讨论并做好记录。

4.会议记录需及时整理、报告，并抄送主管领导。

5.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。

四、制度执行1.公司领导及相关部门负责人应密切关注各会议的进程及效果，对会议效果不佳的情况应及时调整会议形式、内容及参与人员等。

2.生产调度部门应对各级会议进行规范管理，如需适时调整制度，需上报领导并报批后执行。

3.各参会人员应自觉遵守本制度，如有违反行为，会视情况提出约谈或处分，严重者将纳入公司诚信黑名单。

五、制度评估和修改1.公司应定期对该制度进行评估和修订，以确保制度的有效性和及时性。

2.制度的修改必须符合公司相关规定，并经过领导审批后方可实施。

六、制度解释和备案1.上级领导对本制度拥有最终解释权。

2.本制度由生产调度部门负责落实并备案，制度的备案文件应妥善保管在公司档案室内。