浅析企业财务预算管理制度的建立与完善

企业全面预算管理的问题及对策袁世春眉山冠城七中实验学校摘要：近年，国家出台了一带一路的规划，给企业的经营带来了较大的发展机遇，企业将自身的经营活动融入到整个市场中，就要提高单位内部的经营运作能力，加强对产品生产的管控，以及增强单位内部预算管理。

实现全面预算融入经营活动的同时实施经营管控，通过提高企业的预算水准，强化对资金的全面管控，进而在激烈的竞争市场中，获得更有力地资本空间竞争优势。

关键词：全面预算管理；管理问题；对策一、全面预算管理管理概述研究在企业经营中，要以整个企业发展战略目标作为导向，制定企业年度工作计划，运用全面预算管理工具落地实施，此时企业各业务单元以及职能部门预算专员将年度工作计划，转变成财务化的表述。

全面预算管理可基于历史、行业等相关经验值考虑不确定市场状况下对未来业务经营状况的冲击和影响进行预测。

全面预算管理针对企业各业务单位的业务活动开展管控，全体员工都需参与，预算方案的编制和执行，应实现全员参与、全过程管控的预算体系构建。

全面预算管理管理包含了方案的编制、执行、分析和调整的一个闭环，全面预算管理的应用会助力于企业战略的落地，同时帮助企业管理者参与把控经营管理的全过程。

全面预算管理可将经营的财务目标和非财务目标，短期目标、年度目标进行细化分析，找出问题、提出解决问题建议、跟进具体实施，全过程管控来实现战略目标的落地。

二、全面预算管理管理的问题分析（一）对于全面预算管理管理认知不足企业内部的管理层领导人员对全面预算管理认知不够深刻，未能将全面预算管理管理深入业务经营中，对全面预算管理的管理意识淡薄。

部分管理层人员对预算的认知浮于表面不够深入，大多数经营管理人员更偏向于对各业务活动的财务指标控制，未关注建立非财务业务指标。

例如，单位的客户满意度、客户流失率等指标，未纳入到预算指标体系的构建中，而造成单位的预算指标与实际的业务不平衡，影响企业调整改进经营管理中存在问题的梳理。

部分企业管理人员、中层人员以及基层员工对全面预算管理在自身工作中起到的作用，不了解甚至是不知道，片面地认为全面预算管理实施就是对自己的约束，带有一定的抵触情绪；基层的员工对未来企业的发展目标不清楚，浅意识中形成预算管理是财务部门的工作，与自身没有太大的联系，因而对全面预算管理的应用漠不关心。

浅谈如何加强财务预算管理财务预算管理是企业管理中非常重要的一个方面。

通过建立准确的财务预算，企业可以制定合理的经营计划，降低风险，提高经营效率，促进企业的健康发展。

因此，在企业管理中，加强财务预算管理是非常必要和重要的。

本文将从以下几个方面进行浅谈如何加强财务预算管理。

一、制定准确的预算计划制定准确的预算计划是进行财务预算管理的前提。

只有准确预测企业未来的经营状况，才能制定合理的预算计划。

制定预算计划需要结合多方面的因素考虑，包括市场状况。

经济环境，竞争状况，企业内部管理等。

只有充分考虑这些因素，进行科学分析和预测，才能制定更为准确的预算计划。

二、合理规划财务预算财务预算要求合理规划预算规模、预算期限、预算金额等。

必须在制定预算计划的基础上，制定匹配的财务预算。

预算规模应根据企业的发展战略与经营目标而定，预算期限应与经营计划相一致，预算金额需要科学合理的分配和配置资源，从而使整个预算计划的制定更加具有可操作性、实效性和切实性。

三、紧密控制预算执行过程预算执行是财务预算管理的关键环节。

只有紧密控制预算执行过程，才能确保预算计划的顺利执行。

对于预算的执行，应该着重对预算落实情况进行监控和控制。

必须建立完善的监测反馈系统，对每个预算科目进行实时监控和分析，及时发现预算执行中的问题，加以纠正和完善，确保预算计划的顺利实现。

四、加强内部管理制度建设内部管理制度建设是企业财务预算管理中的基础环节。

企业应要摒弃陈旧散漫的管理方式，化整为零地规定制度和规程，以最小节约的资源和精力确保预算管理的准确和完美。

基于此，应制定具体的管理制度，加强管理流程的监控，确保企业每个岗位职责的明确，并制定具体的管理流程和操作规范，从而保证了企业预算管理的严谨和可操作性。

五、营造全员预算责任意识财务预算管理需要全员参与，才能确保预算计划的有效执行。

因此，应该加强员工的预算责任意识。

企业应当将财务预算管理纳入员工的目标考核体系，以此激发员工的预算责任心，营造全员预算责任意识。

预算管理制度如何完善一、预算管理制度的概念及意义预算管理制度是指企业为实现财务目标和优化资源配置而建立的一套管理规则和程序。

它是企业治理结构的重要组成部分，是企业实施财务管理的基础工具。

通过预算管理制度，企业可以完善财务预测、控制成本、提高效率和盈利能力。

预算管理制度的意义在于：1、明确财务目标：预算管理制度可以帮助企业确定具体并合理的财务目标，制定有效的资金运作计划，提高资源利用效率。

2、加强内部控制：预算管理制度建立了一套有效的内部控制机制，可以监测和控制企业的支出和收入，防范各类财务风险。

3、优化资源配置：通过预算管理制度，可以合理分配企业资源，提高运营效率，增强企业的竞争力。

4、改善经营效果：预算管理制度可以帮助企业准确估算经营成本和收入，制定科学的经营决策，提高企业盈利水平。

5、提高内外部沟通效率：预算管理制度规范了内外部沟通渠道，有效协调各部门之间的工作，确保信息流畅。

二、预算管理制度的内容预算管理制度的内容包括预算编制、审核、执行、监控和评估等环节。

下面将分别从这几个方面详细介绍。

1、预算编制预算编制是预算管理制度的第一步，也是最重要的一步。

企业应该按照年度、季度或月度制定相应的预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算、资本支出预算等。

在制定预算计划时，企业需要考虑市场需求、行业发展趋势、政策法规等因素，确保预算计划的合理性和可行性。

2、预算审核预算审核是预算管理制度的关键环节。

企业需要建立起一套科学合理的预算审核机制，确保预算计划符合企业发展战略和财务政策。

在预算审核过程中，应该注意对重要预算指标进行把关，避免出现虚报、失实等情况。

3、预算执行预算执行是预算管理制度的核心环节。

企业需要确保预算计划得到有效执行，各部门按照预算计划制定相应的执行计划，并将其落实到具体的工作中。

在预算执行过程中，企业应该及时调整预算计划，根据实际情况合理调整资金运作计划，确保企业资金运转顺畅。

4、预算监控预算监控是预算管理制度的重要保障。

企业财务预算管理制度【第1篇】企业财务预算管理规范财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。

下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。

将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。

但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。

一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。

但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。

1. 财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。

究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。

为了防止预算控制中出现目标置换,一方面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。

2.财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。

对预算的编制多采用“经验论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。

由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。

企业内部的财务预算管理还不到位,企业预算管理体系基础薄弱。

3.财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。

企业如何建立健全的财务预算管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和提高经济效益，建立健全的财务预算管理体系至关重要。

财务预算管理不仅能够帮助企业合理规划资源、控制成本，还能为企业的战略决策提供有力支持。

那么，企业究竟该如何建立健全这一体系呢？首先，企业需要明确财务预算管理的目标。

这一目标应当与企业的整体战略目标相一致。

例如，如果企业的战略目标是在短期内扩大市场份额，那么财务预算管理的目标可能是在保证一定利润水平的前提下，增加营销和研发投入。

如果企业的战略目标是长期稳定盈利，那么财务预算管理的目标可能更侧重于成本控制和资金的有效运用。

明确的目标能够为后续的预算编制、执行和控制提供清晰的方向。

接下来，企业要组建专业的财务预算管理团队。

这个团队不仅要有财务人员，还应当包括来自各个业务部门的骨干。

财务人员能够提供专业的财务知识和分析方法，而业务部门的人员则熟悉具体业务流程和市场情况，能够为预算编制提供更准确、更具操作性的数据和建议。

团队成员之间需要密切协作，共同完成财务预算管理的各项任务。

在预算编制环节，企业应当采用科学合理的方法。

常见的方法有增量预算法、零基预算法和滚动预算法等。

增量预算法是在以往预算的基础上进行调整，操作相对简单，但容易受到过去不合理因素的影响。

零基预算法则是从零开始，重新评估各项费用的必要性和合理性，能够更有效地控制成本，但编制过程较为复杂。

滚动预算法是逐期向后滚动编制预算，使预算期始终保持一定的长度，能够更好地应对市场变化。

企业应根据自身的实际情况选择合适的预算编制方法。

同时，预算编制要做到全面、细致。

不仅要涵盖企业的各项收入和支出，还应当包括资产负债表、现金流量表等方面的预算。

在编制收入预算时，要充分考虑市场需求、竞争对手情况以及企业自身的营销能力。

对于成本预算，要细分到各个部门、各个项目，明确各项成本的控制目标。

此外，还要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的突发情况和不确定性。

论如何完善企业财务预算管理摘要：在企业管理中，预算管理是重要工作之一。

这项工作可以在一定程度上降低企业可能面临的财务风险，期望实现企业预期的盈利，以此最终能够实现企业战略目标。

近年来，我国市场经济蓬勃发展，各行各业竞争激烈。

在这样的竞争环境下，只有做好企业内部的预算管理工作，进行资源的合理优化配置，这样可以尽快使企业实现战略目标。

因此，本文主要针对现今企业预算管理过程中存在的问题及相应的优化对策进行探讨。

关键词：企业财务；预算管理引言全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

全面预算管理通过内外环境分析、预测、一定时期经营财务分析制订一系列计划，按照经营目标、战略目标和发展目标相结合，以预算、控制、协调和考核形式制定管理控制体系，对其全过程进行管理控制，实现预期目标的管理系统。

1企业预算管理中存在的问题1.1企业对预算管理认识不足很多企业，尤其以传统业为主，长期以业务为先，对财务重视程度不够，对预算管理的重视程度就更差一些，只要业务跑得起来，账可以慢慢算。

也有的认为业务就是摸索着干的，所以无法做预算，由此，很多企业没有形成完善的预算管理制度或者没有相关制度，预算管理工作难以有序开展。

一些企业虽然建立了相关制度，但是却没有按照制度执行，因此达不到预期的管理目标[1]。

1.2预算执行人员能力不强，素质不高由于国有企业是围绕企业经济体制产权关系而进行的一种改革政策，在实际开展过程中往往会有人对改革目标产生误解，认为企业改制仅仅是为了提升国有企业经济地位。

而全面预算管理由于是近些年新兴的企业财务管理模式，国有改制企业作为最新众多企业共同经营发展的企业，缺乏专业的预算编制人员，而且很多预算编制人员对该模式的认识并不到位。

对于预算编制系统或者预算基础报表编写不清楚。

更多地由财务部门根据业务的基础数据和实际经验，大包大揽，越俎代庖完成企业预算的编制，这样做违背了企业全面预算管理的特点即全员参与，导致全面预算编制工作毫无意义。

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。

企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。

基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。

关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。

企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。

近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。

但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。

二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。

浅析企业财务预算管理制度的建立与完善摘要财务预算管理是企业预算管理体制的一个分支，也是预算管理的核心部分。

作为企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于优化企业资源配置，促进企业协调发展，控制企业经营发展方向起着举足轻重的作用。

随着经济的快速发展和企业水平的不断提高，越来越多的企业，特别是一些大型企业集团，将财务预算作为一种很重要的内控手段，因此，编制一个好的财务预算，有助于企业财务决策权的分配，对于提高企业的整体经济效益意义重大。

本文结合石化企业的财务预算管理工作情况，分析企业目前财务预算管理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算管理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算管理的合理途径，从而发挥财务预算管理在企业整体的财务运作及控制方面的核心作用。

关键词：财务预算；财务预算管理；预算管理制度；石化企业Analyses the financial budget management system establishment and theconsummation of enterprisesABSTRACTFinancial budget management is a branch and is the core part of the budget management. Business process as the most important and most effective internal control mechanism, optimize the allocation of resources for promoting the coordinated development of enterprises, control the direction of business development plays an important role. With the rapid economic development and enterprise level continuous improvement, more and more enterprises, especially large enterprise groups, financial budget will be very important as a means of internal control, Therefore, the preparation of a good financial budget to help the distribution of corporate financial decision-making power, for improving the overall economic significance. In this paper, petrochemical enterprises of the financial budget management and to analyze the company's current financial budget management of many defects and errors, Financial budget management through the weak link in enterprise analysis and correction, Summed up the financial budget management and improve enterprise reasonable way, To play in their overall financial budget management and control of the financial operation of the central role.Keywords：financial budget ;financial budget management ;budget managementSystem ;Petrochemical enterprise欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。

建立健全财务管理体制.篇一：怎样完善健全企业财务管理制度怎样完善健全企业财务管理制度财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。

在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经济全球化及我国“与国际接轨"，经济结构不断优化升级，重大比例日趋协调，决策环境日益复杂，经营风险日益加大，我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须要加强财务管理制度，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理制度体系。

那么，怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢？笔者结合自己多年的实践经验，谈谈自己的一点见解。

一、我国财务管理制度存在的问题1、规章制度执行力不强，缺乏严肃性首先，财经法规、纪律、制度的执行力不强，有部分地区存在法制意识不强，纪律观念淡薄，处理财会问题不讲程序、流程、手续，财经纪律松驰、违规违纪现象突出，粗心大意，马马虎虎，处理问题仅凭习惯经验。

其次，财务工作存在不稳定性和随意性，缺乏严肃性，经常有“主管领导调走，财会人员调整”，造成了清理不完的乱账等现象。

最后，有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识，不按规定办理财政票据的核销手续，管理不善。

诸多部门即使有，也很难保证财务管理的规范性、完整性，往往流于形式。

2、资产管理不规范，存在隐患（1）货币资金内部管理存在漏洞，存在安全隐患。

在现实的管理中，有些部门没有将不相容职务相互分离，有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等，财务监督小组监督工作不到位，力度不足。

大额支出或超预算开支没有办理相关手续，公款私存现象较为突出，设立“小金库” 或账外账，这种现象成因复杂，且有蔓延的势头。

（2）固定资产管理制度不健全，管理缺乏有效的约束机制。

财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策一、引言财务管理在企业的运营和发展中起着至关重要的作用，它关乎企业的资金流动、资源配置、风险控制以及战略决策等多个方面。

随着经济环境的不断变化和企业规模的逐渐扩大，财务管理面临着诸多挑战和机遇。

深入研究财务管理的现状，并提出有效的对策，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。

二、财务管理的现状（一）财务管理制度不完善部分企业缺乏健全的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范性和科学性。

例如，预算编制不严谨、资金使用审批流程不明确、财务报表编制不规范等，这些问题严重影响了财务管理的效率和效果。

（二）财务信息化水平较低在当今数字化时代，许多企业的财务信息化建设仍相对滞后。

财务数据的采集、处理和分析仍依赖手工操作，信息传递不及时、不准确，无法为企业决策提供及时有效的支持。

（三）财务风险意识淡薄一些企业在追求发展的过程中，忽视了潜在的财务风险。

过度负债、投资决策盲目、应收账款管理不善等问题时有发生，一旦市场环境发生变化，企业可能面临资金链断裂的危机。

（四）财务人员素质参差不齐财务人员的专业素养和职业道德直接影响财务管理的质量。

部分财务人员缺乏系统的财务知识和业务能力，对新的财务管理理念和方法掌握不足，难以适应日益复杂的财务管理工作。

（五）缺乏有效的成本控制企业在生产经营过程中，往往对成本控制重视不够。

成本核算方法不合理、成本控制措施执行不到位，导致企业成本过高，利润空间被压缩。

三、财务管理的对策（一）完善财务管理制度建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务工作流程。

制定科学合理的预算管理制度，加强资金使用的审批和监控，确保财务报表的真实、准确和完整。

（二）加强财务信息化建设加大对财务信息化的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。

建立财务信息共享平台，提高信息传递的及时性和准确性，为企业决策提供有力支持。

（三）增强财务风险意识企业管理层应高度重视财务风险，建立健全风险预警机制。