下载文档原格式
一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
为了提高企业的核心竞争力，规范员工行为，确保企业各项制度的落实，公司特制定管理制度自我约束机制，旨在引导员工自觉遵守公司规章制度，形成良好的工作氛围。
二、制度约束机制1. 完善公司规章制度（1）制定科学合理的规章制度，确保制度内容的全面性、严谨性和可操作性。
（2）定期对规章制度进行修订，适应公司发展需要。
2. 加强制度宣传（1）通过内部培训、会议、公告等形式，广泛宣传公司规章制度。
（2）组织员工学习制度，提高员工对制度的认知度和遵守度。
3. 强化制度执行（1）明确各级管理人员在制度执行中的职责，确保制度得到有效落实。
（2）建立健全监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理。
4. 落实奖惩措施（1）对遵守制度、表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性。
（2）对违反制度、造成不良影响的员工进行处罚，起到警示作用。
三、自我约束机制1. 提高员工自律意识（1）加强员工思想道德教育，培养员工良好的职业素养。
（2）开展员工自我管理培训，提高员工自我约束能力。
2. 建立员工行为规范（1）明确员工在工作、生活等方面的行为规范，引导员工养成良好的习惯。
（2）加强员工道德修养，树立良好的企业形象。
3. 增强团队协作精神（1）强化团队建设，培养员工团队协作意识。
（2）开展团队活动，增强员工凝聚力。
4. 优化工作环境（1）营造良好的工作氛围，提高员工工作满意度。
（2）关注员工身心健康，为员工提供良好的工作条件。
四、总结公司管理制度自我约束机制是企业内部管理的重要组成部分，通过完善制度、加强宣传、强化执行、落实奖惩、提高自律意识、建立行为规范、增强团队协作精神和优化工作环境等措施，引导员工自觉遵守公司规章制度，形成良好的工作氛围，为企业的可持续发展提供有力保障。
员工自主自觉管理制度一、引言随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，员工的自主自觉管理变得越来越重要。
员工的管理不再是简单的以权威压制为主，更多的是通过给予员工更大的自主权和自觉性来提高员工的工作效率和工作质量。
员工自主自觉管理制度是一种新型的管理方式，它强调员工在工作中具有更多的主动性和责任感，通过建立适合员工的自主自觉管理机制来有效提高企业的绩效和员工的工作质量。
二、员工自主自觉管理的重要性1. 提高员工工作积极性员工自主自觉管理制度可以激励员工的工作积极性，让他们更加主动地参与工作，提高工作效率和工作成果。
员工在自主管理的过程中，能够更好地发挥自己的能力和潜力，有助于提高员工的工作积极性，增加员工对工作的投入度。
2. 提高员工的工作质量员工在自主自觉管理的环境下，更能够充分发挥自己的创造性，提高工作质量和效率。
员工可以根据自己的能力和特长来制定工作计划，合理安排时间，提高工作效率，从而提高工作质量和客户满意度。
3. 增强员工的团队合作意识员工在自主自觉管理制度下，往往能够更好地理解团队的合作意义，增强团队合作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
员工在自主管理的过程中，会更容易与同事进行沟通和协作，能够更好地共同面对工作中的挑战和问题。
4. 促进企业的持续发展员工自主自觉管理制度的推行，有助于提高企业的整体竞争力和持续发展能力。
员工在自主管理的过程中，能够更好地理解企业的战略目标和发展方向，更容易融入企业文化，为企业的发展做出更大的贡献。
三、员工自主自觉管理的原则和机制1. 员工参与决策员工自主自觉管理的核心是让员工参与决策，使员工在工作中有更多的主动权和自我管理的权力。
企业可以通过设立员工代表大会或员工议事会等机构，让员工参与企业的决策制定和执行过程，增强员工的归属感和责任感。
2. 确定明确的目标和责任企业在建立员工自主自觉管理机制时，应确立明确的工作目标和责任，明确员工在工作中所应承担的责任和权利。
如何提高企业负责人的自我管理能力在现代企业管理中，负责人的自我管理能力对于企业的发展和运营至关重要。
一个优秀的企业负责人应该具备良好的自我管理能力，能够有效地分配时间和资源、处理问题、推动团队发展。
本文将探讨如何提高企业负责人的自我管理能力。
一、明确目标与规划一个优秀的企业负责人需要明确自己的目标，并进行长期和短期的规划。
这包括制定发展战略、业务目标和个人成长计划等。
明确目标和规划能够帮助负责人更好地分配时间和资源，提高工作效率。
此外，负责人还应当与团队成员沟通目标和规划，以便全员协作，共同实现企业的发展目标。
二、有效的时间管理时间管理是提高自我管理能力的重要一环。
负责人应当学会合理安排时间，根据重要性和紧急程度进行任务排序。
可以采用一些方法，如制定待办事项列表、使用时间管理工具和设定优先级等。
同时，负责人还应当尽量避免分心和拖延，专注于重要任务的完成。
三、学会决策和问题解决作为企业的负责人，决策和问题解决是必不可少的能力。
负责人应当学会快速做出决策，并在问题出现时迅速找到解决方案。
可以利用一些决策模型和解决问题的方法，如SWOT分析、五力模型和鱼骨图等。
此外，负责人还需要善于倾听和分析，与团队成员共同研究并解决问题，增强团队的协作能力。
四、建立良好的团队管理企业负责人的自我管理能力还需包括团队管理。
一个优秀的负责人应该能够激发团队成员的潜力，建立团队的凝聚力和合作精神。
负责人可以通过有效的沟通、赏识和奖励机制来激励团队成员，使团队更加高效地工作。
此外，负责人还应当注重人才培养和团队建设，为企业的长期发展储备更多的优秀人才。
五、持续学习与自我提升一个优秀的企业负责人应该具备持续学习和自我提升的意识。
负责人可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业交流等方式不断提高自己的知识和技能。
此外，负责人还应当关注行业的新动态和趋势，了解市场的变化和竞争对手的情况，以更好地应对挑战和机遇。
在提高企业负责人的自我管理能力时，还需注意以下几点：1. 自我反思：负责人应当经常对自己的工作进行反思和总结，及时发现和纠正问题，不断提高自身能力。
加强安全自主管理制度建设引言安全自主管理制度是一种企业内部自我管理的方式，是根据法律法规和相关标准，根据企业实际情况和特点，依据科学的管理方法和技术手段，建立适用于本企业的安全生产管理制度。
加强安全自主管理制度建设，是企业生产经营管理的需要，也是国家建设社会主义法治国家的需要。
本文将从加强安全自主管理制度建设的重要性、改进安全自主管理制度的策略和方法、加强安全自主管理制度建设的路径和途径等方面进行分析和探讨。
一、加强安全自主管理制度建设的重要性1. 安全生产是企业生产经营的前提和基础，安全自主管理制度建设是安全生产工作的基础和重点。
安全生产是企业生产经营的前提和基础，是保证员工生命财产安全，维护社会稳定和企业可持续发展的重要保障。
安全生产工作是企业决不能忽视的一项关键工作，而安全自主管理制度建设是实现安全生产的重要途径。
2. 加强安全自主管理制度建设是提高企业安全生产管理水平的需要。
企业安全自主管理制度建设是企业安全生产管理的核心和基础。
只有建立了完善的安全自主管理制度，才能保证企业安全生产管理工作科学有效地进行，提高安全生产管理水平，降低安全生产事故发生的风险。
3. 加强安全自主管理制度建设是促进企业可持续发展的需要。
安全自主管理制度建设是企业生产经营管理的基础，是促进企业可持续发展的保障。
只有通过加强安全自主管理制度建设，才能有效地减少生产事故的发生，降低生产事故对企业的不利影响，为企业的可持续发展创造有利条件。
4. 加强安全自主管理制度建设是政府职能转变和企业自主经营的需要。
随着市场经济的不断发展和完善，企业生产经营管理的主体地位和自主权逐渐增强，企业需要独立自主地管理安全生产工作。
此外，政府职能由过去的“事先管理”向“事中监管”和“事后服务”转变，要求企业自主管理安全生产，把更多的管理责任和自主权下放到企业。
二、改进安全自主管理制度的策略和方法1. 充分认识安全自主管理制度建设的重要性和必要性。
企业管理自我管理技能要求企业管理自我管理技能是指在企业管理过程中，管理者需要具备的自我管理能力和技能。
这些技能和能力对于管理者来说非常重要，它可以帮助管理者更好地处理工作中的各种挑战，提高工作效率，更好地发挥自己的领导和管理能力。
下面将从不同角度详细介绍企业管理自我管理技能的要求。
企业管理自我管理技能要求管理者具备良好的时间管理能力。
作为企业管理者，时间管理对于处理日常工作非常重要。
他们需要合理安排工作时间，制定工作计划并且严格执行。
他们需要学会如何优先处理工作，在各种复杂和多样化的任务中找到最紧迫和最重要的事情，合理地分配时间和资源。
这就需要管理者具备自我控制、自律和计划性，才能更好地完成任务。
企业管理自我管理技能要求管理者具备有效的压力管理能力。
企业管理中常常面临工作压力和挑战，管理者需要学会如何在压力下保持冷静，有效地处理和解决问题。
管理者需要具备情绪管理和压力释放的技能，以应对各种工作困难和挑战。
他们也需要学会如何帮助员工管理压力，从而更好地激励团队成员，提高工作效率。
企业管理自我管理技能要求管理者具备良好的沟通和协调能力。
在企业管理中，管理者需要和不同层次的员工、合作伙伴、客户等进行有效的沟通和协调。
他们需要学会如何倾听和表达，以及如何有效地沟通和协调团队成员的工作。
管理者需要注重团队合作和协调，建立和谐的工作氛围，以提高团队执行力和创造力。
企业管理自我管理技能要求管理者具备良好的决策能力和问题解决能力。
在工作中，管理者需要持续面对各种问题和挑战，他们需要学会如何分析问题、做出明智的决策，并有效地解决问题。
管理者需要在压力下迅速做出决策，承担责任，同时还需要学会从失败和挫折中学习，不断提高自己的决策和问题解决能力。
企业管理自我管理技能还要求管理者具备学习和自我提升的能力。
企业管理是一个不断发展和变化的领域，管理者需要学会持续学习、不断提升自己的管理知识和技能。
他们需要通过阅读、学习、交流等方式，不断拓展自己的管理思维和视野，以适应不断变化的管理环境和企业需求。
员工治理机制实现员工的自我管理在现代企业中，员工治理机制是一种基于共同利益和合作效果的企业管理方式。
通过建立有效的员工治理机制，企业可以实现员工的自我管理，促进员工的发展和士气的提高，进而推动企业的可持续发展。
本文将从员工参与决策、员工培训与发展、员工奖励与激励等方面探讨员工治理机制实现员工的自我管理。
一、员工参与决策员工参与决策是企业实现员工自我管理的关键环节之一。
通过员工参与决策，员工可以发表自己的意见和建议，增加员工对企业决策的影响力，并提高员工对决策的认同感和归属感。
企业可以采取多种方式，如员工代表参与管理层会议、设立员工倡议计划等，激发员工的积极性和创造力，实现员工的自我管理。
二、员工培训与发展员工培训与发展是实现员工自我管理的基础。
通过提供多样化的培训机会和发展通道，员工可以不断提升自己的技能和知识，增加对工作的理解和掌握，提高工作效率和绩效表现。
企业可以建立健全的培训体系，设立专门的培训部门，制定个人发展计划，并提供各种培训资源，如课程、导师等，帮助员工实现自我管理和个人成长。
三、员工奖励与激励员工奖励与激励是激发员工自我管理的重要手段。
通过给予员工适当的奖励和激励措施，如薪酬、晋升、荣誉称号等，可以激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。
企业可以建立完善的绩效考核体系，将员工的表现与奖励激励相结合，同时提供良好的晋升机制和职业发展通道，以实现员工自我管理和个人发展的平衡。
四、员工参与企业文化建设员工参与企业文化建设是实现员工自我管理的重要环节。
企业文化是企业的精神核心和共同价值观念的体现，而员工作为企业的一份子，应当积极参与和推动企业文化建设。
企业可以组织各种活动，如团建活动、员工俱乐部等，让员工感受到企业文化的温暖和关怀，并在参与中贡献自己的智慧和力量，实现员工的自我管理和价值实现。
总之，员工治理机制是实现员工自我管理的重要手段。
通过员工参与决策、员工培训与发展、员工奖励与激励、员工参与企业文化建设等多个方面的努力，企业可以激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间和职业发展机会，实现员工的自我管理和个人发展的双重目标。
提高员工自我管理与自律能力的管理策略企业的成功与否往往取决于员工的素质和能力。
在现代商业环境中，员工自我管理与自律能力的提高是非常关键的。
自我管理与自律能力的强化可以帮助员工更好地规划和掌控自己的工作，提高工作效率和质量。
在这篇文章中，我们将探讨几种有效的管理策略，帮助企业提高员工的自我管理与自律能力。
一、设定明确的目标和计划设定明确的目标和计划是提高员工自我管理与自律能力的基础。
员工需要清楚地知道自己的工作目标，并制定出达成目标的详细计划。
管理者可以通过与员工进行沟通和协商，确保员工的目标与企业的目标相一致，并帮助员工制定周详的工作计划。
目标和计划的明确性将帮助员工更好地组织自己的时间和资源，提高工作效率。
二、培养时间管理能力时间管理是有效管理自己的关键。
通过提供时间管理培训和指导，企业可以帮助员工学习如何合理规划和利用时间。
例如，员工可以学习优先级确定和事务分解等工具和技巧，以确保工作按时完成。
此外，管理者还可以鼓励员工使用时间管理软件或应用，并监督他们的使用情况。
良好的时间管理能力将使员工更加自律，并提高工作效率。
三、建立明确的绩效考核和奖惩机制建立明确的绩效考核和奖惩机制可以激励员工更好地管理自己。
员工需要明确知道自己的工作表现将如何被评估，并了解相应的奖励和惩罚。
绩效考核的透明度和公正性对于员工的自律能力提升至关重要。
奖惩机制可以通过奖金、晋升或其他形式的激励来鼓励员工自觉管理和自律。
同时，管理者还需要及时给予反馈，帮助员工发现和改进自己的问题，推动他们不断提升。
四、提供必要的资源和支持员工的自我管理与自律能力也需要一定的资源和支持。
管理者应该确保员工获得必要的培训和技能发展机会，以提高其工作能力和自律能力。
此外，管理者还应提供必要的工具和设备，努力为员工创造一个良好的工作环境。
通过提供必要的资源和支持，企业可以激发员工的自主性和创造力，提高他们的自我管理和自律能力。
五、鼓励员工自我反思和学习鼓励员工自我反思和学习是提高员工自我管理与自律能力的重要环节。
企业管理自我管理技能要求在现代企业管理中，自我管理技能越来越受到重视。
自我管理是指个体通过自我规划、执行和监控来实现目标的过程。
对于企业管理者而言，掌握自我管理技能有助于提高工作效率、提升团队凝聚力，并为企业创造更大的价值。
本文将探讨企业管理者应具备的自我管理技能，帮助他们在日益激烈的市场竞争中保持领先地位。
一、时间管理时间管理是自我管理的基础技能之一。
企业管理者应具备合理安排时间的能力，确保工作的高效性和准确性。
有效的时间管理有助于管理者更好地应对工作压力，提高工作满意度。
以下是一些时间管理技巧：1. 制定明确的目标和计划，将工作按照优先级进行排序。
2. 避免多任务处理，专注于单一任务，提高工作效率。
3. 学会说“不”，避免无谓的干扰和拖延。
4. 制定并遵守时间表，培养自律的工作习惯。
二、情绪管理情绪管理对于企业管理者至关重要。
在日常工作中，管理者会面临各种压力和挑战，如何有效地控制情绪、保持良好的心态是实现高效管理的关键。
以下是一些情绪管理技巧：1. 学会识别情绪，了解自己的情绪变化规律。
2. 积极应对压力，采取放松、冥想等方式调节情绪。
3. 培养乐观、积极的心态，提高应对挫折的能力。
4. 学会换位思考，增强同理心，更好地与员工沟通。
三、沟通技巧沟通是企业管理中的核心环节，良好的沟通技巧有助于提高团队协作效率。
企业管理者应具备清晰、准确、及时地传达信息的能力，同时倾听员工的意见和建议，建立良好的互动关系。
以下是一些沟通技巧：1. 学会倾听，尊重对方的观点，充分理解对方的意图。
2. 表达时言简意赅，避免模糊和歧义，确保信息传递的准确性。
3. 掌握非语言沟通技巧，如肢体语言、面部表情等，增强沟通效果。
4. 及时反馈，对员工的工作给予恰当的评价和指导。
四、学习与发展在快速变化的市场环境中，企业管理者需要不断学习和发展，以适应新的挑战和机遇。
学习不仅仅是为了获取新知识，更是为了提高自我管理能力，不断完善自己的工作方式和方法。
企业管理中的目标管理和自我控制【摘要】企业管理中的目标管理和自我控制在企业发展中起着至关重要的作用。
通过建立明确的目标、制定可衡量的目标指标、监控和评估目标实现情况、提高自我控制能力以及激励员工实现目标，可以有效提升企业的绩效和竞争力。
目标管理和自我控制不仅影响着企业内部运营的效率和效果，还能激发员工的潜力和积极性，推动企业持续发展。
未来发展趋势中，随着社会的不断变革和企业管理的不断创新，目标管理和自我控制将进一步深化和完善，成为企业管理中不可或缺的重要环节。
企业应重视目标管理和自我控制，不断优化管理模式，以适应市场变化和提升竞争力。
通过有效的目标管理和自我控制，企业将迎来更加稳健和可持续的发展。
【关键词】关键词：目标管理，自我控制，企业管理，明确目标，衡量目标指标，监控评估，提高自我控制能力，激励员工，影响，发展趋势1. 引言1.1 目标管理和自我控制的重要性企业管理中的目标管理和自我控制是非常重要的。
目标管理可以帮助企业确定清晰的方向和目标，指导员工进行有效的工作，提高工作效率和完成任务的质量。
目标管理还能激励员工，使他们有明确的奋斗目标，增强团队凝聚力和战斗力，推动企业持续发展。
自我控制是指员工在实现目标的过程中能够控制自己的行为和情绪，保持专注和冷静，不受外界干扰。
自我控制能力强的员工更容易克服困难，更有耐心和毅力，更容易取得成功。
目标管理和自我控制是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和员工的个人成长起着至关重要的作用。
企业如果能够有效地进行目标管理和提高员工的自我控制能力，就能更好地适应市场的变化和竞争的挑战，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
企业管理者应重视目标管理和自我控制，不断完善相关机制，促进企业的健康发展。
1.2 目标管理和自我控制的定义目标管理是指企业通过设定具体、可衡量和可达成的目标，明确组织的方向和发展目标，从而引导员工在工作中不断努力，提高工作效率和工作质量的管理方法。
企业日常管理如何提高员工的自我管理能力在企业日常管理中，提高员工的自我管理能力是非常关键的。
只有具备良好的自我管理能力，员工才能更加高效地完成工作任务，更好地适应企业的发展需求。
本文将从设定明确目标、提供培训机会、建立沟通渠道和激发潜能等方面，探讨如何提高员工的自我管理能力。
1. 设定明确目标为了提高员工的自我管理能力，企业应该帮助员工设定明确的工作目标。
明确的目标可以激发员工的工作动力，并使其有针对性地制定工作计划和安排自己的工作时间。
同时，企业可以通过定期的目标检查和评估，对员工的目标实现情况进行跟踪和反馈，及时调整工作方向。
2. 提供培训机会为了提高员工的自我管理能力，企业可以通过提供培训机会来帮助员工学习相关技能和方法。
例如，组织时间管理培训，教授员工如何合理安排时间、优化工作流程和提高工作效率；组织沟通技巧培训，帮助员工提升与同事和上级之间的沟通能力；组织决策与解决问题的培训，培养员工分析和解决问题的能力。
3. 建立沟通渠道良好的沟通是提高员工自我管理能力的关键因素之一。
企业应该建立多种沟通渠道，让员工与上级和同事之间能够及时、有效地交流。
例如，定期举行团队会议或个人工作反馈会议，鼓励员工分享工作心得和遇到的问题，并针对问题提供解决方案。
同时，也要鼓励员工主动提出自己对工作的建议和改进建议，促进企业的持续发展。
4. 激发潜能企业应该鼓励员工发挥自己的潜能，激励员工不断向前。
可以通过提供晋升机会、给予适当的薪酬激励以及表彰员工的优秀表现来激发员工的潜能和积极性。
同时，企业也应该提供具有挑战性和发展空间的工作任务，让员工有机会尝试新的工作角色和职责，进一步提高自我管理能力。
总结：提高员工的自我管理能力对于企业日常管理至关重要。
通过设定明确目标、提供培训机会、建立沟通渠道和激发潜能，企业可以帮助员工提高自我管理能力，从而提高工作效率和质量，进一步推动企业的发展。
企业日常管理的成功离不开员工的积极参与和全力配合，只有员工具备良好的自我管理能力，才能为企业的长远发展贡献更大的价值。
企业自我管理机制
一、企业管理机制的定义和对象
企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。
在企业管理活动中,人、财、物、信息、技术等诸要素是管理的主要对象,其中人的因素是最活跃和最积极的因素。
另外,还存在共同劳动中所形成的责、权、利等三种生产关系要素,其中“责”处于中心的首要地位,权是第二位,利是第三位。
二、企业管理机制的内容
(一)约束机制
约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素中,发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式。
比如,约束企业资源的适度使用。
(二)激励机制
激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中,发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。
通常,有多种形式的激励方式,包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等。
其中,制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。
(三)流动机制
流动机制是指在有机组合企业管理内在要素中,通过市场流动发挥作用的过程和方式。
比如建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制
效率与公平机制
效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高,同时兼顾公平,避免两极分化。
(四)资本扩张机制
资本扩张机制是指企业在短期内大量集聚资本,发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过程。
企业(iBLive)只有形成规模效应,才能降低成本,提高竞争力。
三、企业管理现状概况和变革方法与发展趋势
(一)财务管理
1、财务管理形势
知识经济的到来以及计算机网络的快速发展,对当今企业的财务管理提出了新的要求,现代企业制度下财务管理的研究可谓是企业发展的关键组成部分。
日益发展的社会和技术的不断创新要求企业理财不仅仅是单纯追求企业利润的旧时代,而是建立以财务管理为核心的企业管理体系,使企业真正成为理财主体。
现代企业(iBLive)制度下财务管理涉及到筹资、投资、利润分配等诸多内容,但是现代企业制度下财务管理的发展与存在的问题并没有引起人们的足够重视,随着改革开放的不断深入,金融市场和理财环境发生了巨大的变化,现代企业制度也随之不断完善,财务管理在企业中日益发挥着重要作用,探讨现代企业制度下的财务管理必然是一个有价值的课题。
通过探讨现代企业(iBLive)制度下的财务管理,进一步了解现代企业制度下财务管理的作用,明确财务管理在企业管理中的核心地位,重新确立财务管理目标。
只有完善的财务管理机制,对财务管理方法地不断创新与改进,拓宽财务管理研究方向,才能使企业(iBLive)更好地提高竞争力并使利益最大化。
2、财务管理现状
长久以来,企业的财务与会计并未分离,在企业部门设置上有较大重合的部分。
财务部门的
主要职责是进行会计核算和会计监督,工作重点围绕基本的财务,并未过多从资金的营运管理等问题上进行分析。
进而导致了事前控制和事前预测的失灵,财务管理的地位被弱化。
随着经济全球化的发展,改革开放的不断深入,市场环境更加复杂,现代企业面临着新的挑。
企业(iBLive)制定了适应其发展的现代企业制度,将财务与会计的职能进行了分离,将企业财务管理人员作为管理层面,为企业及时做出正确决策奠定了基础。
现代企业制度下,企业的财务管理现状呈现以下特点:一是财务涉及方面广泛,财务管理目标逐步多元化发展;二是财务管理模式更加规范化,信息化,网络化;三是在知识经济时代下,企业无形资产的管理至关重要;四是面对复杂多变的国际、国内市场环境,须对企业的风险管理格外关注。
从宏观层面分析现代企业财务管理问题企业的财务体制与企业(iBLive)制度是密切相关的。
中国传统的企业制度,实质上是一种高度集权体制下以行政管制为主的企业制度。
从而造成了与之相应的高度集权的财务管理模式。
随着市场经济和现代企业制度的建立,传统企业财务管理模式的弊端日益明显。
但是我国现在正处于改革深化阶段,部分企业(iBLive)的传统观念还是无法彻底转变,导致在现代企业制度下相应的财务管理体系尚未完善发展。
随着知识经济的到来,企业将面临更多的风险。
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它改变了原有传统资源配置结构。
社会主义市场经济的不断发展,对现代企业财务管理的要求日益提高。
但我国目前的现代企业财务管理状况远不能达到预期标准,与发达国家也有一定差距。
现有的财务管理理论与内容等已不适应当前的发展。
其次,企业需要面对众多风险,应该重视和有效防范财务风险。
知识经济使企业面临更多的风险。
由于当今信息的传播效率大大提高,如果企业(iBLive)不能及时有效地选择利用内部和外部信息,不利于决策者做出有效决策,不利于企业长久发展,是企业陷入危机。
从微观层面分析现代企业财务管理问题①现行企业的财务管理机构,不利于新制度下财务管理目标的实现。
我国现有企业(iBLive)财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性。
在现代企业制度下,企业有理财
的自主权,财务管理机构是企业的一个职能部门,它可以协助经营者做出最佳经营决策。
虽然在一些企业中经营权超过了所有权,但是财务管理的核心地位和财务的主体作用仍未能正常发挥。
企业的财务部门在企业组织机构中独立成为一个部门,充分发挥其作用,改变其附属地位。
②目前企业中的财务人员素质较低,不符合现代企业制度的要求。
现代企业制度下管理的核心和导向应是财务管理,对财务管理人员的要求也随之提高。
不仅要求其具有现代财务理念,还要具备现代理财技能。
但目前在全国范围内这样的高素质人才并不多。
可见,财务管理的预测、决策、计划、控制与分析的工作尚待解决。
现代企业中需要的是高素质、具有综合能力的财会人员。
③财务控制力度不足对企业财务管理带来的问题。
由于企业尚未建立起完善的财务控制机制,致使企业会计信息质量的真实性、企业(iBLive)资产的完整性、资金支出的合理性与合法性均受到不同程度的影响。
部分企业至今仍存在不相容岗位职责划分不清、往来账目管理混乱、账实不符、资金支出审批随意性大等问题,为企业发展埋下了风险隐患。
3、变革与发展
新形势下现代企业财务管理的工作重心。
现代企业制度的建立更要求企业管理以财务管理为核心。
现代企业制度下要求企业必须重视和加强内部管理上,要以财务管理为核心,以经济效益为中心,促进整个企业的全面科学管理和持续发展。
根据国家经济运行状况和企业发展情况,制定适合与本企业的财务管理体系,确定财务战略。
对财务活动的发展目标、方向和策略从整体上做出的准确而科学的概括和定位。
现代企业制度的建立,企业必须以市场为导向,效益为中心,财务管理为重点并贯穿于企业管理的始终,才能实现企业的正常运行和健康发展。
必须树立财务管理是企业管理中心的新观念。
努力转变企业理财观念。
知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念,充分认识知识资本并能运用知识资本。
加强培训、提高财务。
