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第三季度质量工作总结第三季度质量工作总结1我局查验组分别对全局各科、室、所、执法分局、后勤中心，共十六个部门的贯标工作进行了检查，现将查验的有关情况通报如下：一、查验目的和范围（一）检查和评价本局质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合GB/T90012000《质量管理体系要求》的标准和适用的法律、法规要求，验证体系运行的符合性和有效性。
（二）检查质量方针和质量目标的分解落实和实施情况，质量目标是否在各部门有效运行并得到具体实施。
（三）通过审核验证已制定的体系文件的可操作性，为其完善和更新收集信息。
（四）查验相关工作的完成情况。
（五）查验范围是全局各科、室、执法分局、后勤中心及基层工商所。
二、查验组长及成员：查验组长由何英同志担任，查验组的成员包括：.....。
三、查验日期及计划主要项目实施情况查验组于10月16-20日，对全局十六个部门进行了查验。
查验组为保证查验任务的顺利实施，首先对《成都市**工商行政管理局20__年第二季度质量目标查验计划》（成工商**发〔20__〕50号）附表2、3中所列的查验内容，分工明确到了查验组的每一个人。
再由查验人员分别按照分工进行了逐项认真查验，并对查验结果逐一登记。
查验完毕后，及时对查验情况进行汇总分析和打分，最后将查验情况向被查验部门的负责人进行了通报。
四、实施查验的依据（一）GB/T19001—20__《质量管理体系要求》标准；（二）本局发布的质量手册、程序文件、作业指导书及相关记录；（三）适用的法律、法规和内部规章、制度；（四）《年度业务口查验标准分值表》；（五）《质量目标查验评价指标及评价办法》；（六）其它相关工作要求。
五、经查验，未发现有不合格项六、对受查验方的综合评价通过查验，查验组认为大部分工商所对贯标工作的认识有所提高，通过认真学习、努力实践，保证了质量管理体系的顺利运行。
但还存在一定的问题：一是贯标工作的实施还不平衡，全员参与的意识有待增强，贯彻不深入；二是各科室对各工商所贯标工作的指导工作还需要加强；三是有部分业务部门与各工商所之间的工作接口还未做到无缝衔接；四是建设ISO9001：20__质量管理体系还未与日常工作深度融合，存在贯标与工作“两张皮”现象。
第1篇一、报告概述尊敬的领导，各位同事：本季度，我司在质量管理工作上严格按照国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度执行，持续提升产品质量，确保客户满意度。
现将本季度质量工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系运行情况1. 体系完善与优化：本季度，我司针对现有质量管理体系进行了全面梳理，结合行业动态和企业实际，对体系文件进行了修订和完善，确保体系持续有效运行。
2. 内部审核：组织开展了内部质量管理体系审核，对各部门的质量管理工作进行了全面检查，发现并整改了存在的问题，提升了质量管理水平。
3. 外部审核：本季度，我司顺利通过了第三方质量管理体系认证审核，证明我司质量管理体系符合相关要求。
（二）质量目标达成情况1. 产品合格率：本季度，产品合格率达到95%，较上季度提升了2个百分点，产品品质得到有效保障。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，本季度客户满意度达到90%，较上季度提升了5个百分点，客户对我司产品质量的认可度持续提高。
（三）质量问题整改情况1. 问题识别：本季度，共识别质量问题10项，涉及生产、设计、检验等环节。
2. 原因分析：针对识别出的问题，组织相关部门进行了原因分析，找出问题根源，制定整改措施。
3. 整改落实：对发现的问题进行了有效整改，并对相关责任人进行了追责，确保问题得到根本解决。
三、主要工作措施（一）加强质量意识教育1. 组织开展质量意识培训，提高全体员工的质量意识。
2. 利用宣传栏、内部刊物等形式，普及质量知识，营造良好的质量文化氛围。
（二）强化过程控制1. 严格执行生产流程，加强生产过程中的质量控制。
2. 优化检验流程，确保检验工作及时、准确、到位。
（三）加强供应商管理1. 严格供应商准入制度，确保供应商产品质量。
2. 定期对供应商进行考核，督促供应商持续改进。
四、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 部分员工质量意识不强，对质量工作重视程度不够。
2. 部分产品质量稳定性仍有待提高。
2023年第三季度工作总结及工作计划6篇第1篇示例：2023年已接近尾声，回首第三季度的工作，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
在新的季度即将开始之际，让我们一起回顾过去，总结经验，制定新的计划，展望美好的未来。
一、第三季度工作总结在过去的三个月里，我们团队面临了市场竞争加剧、客户需求变化等诸多挑战，但通过大家的共同努力，取得了不俗的业绩。
具体总结如下：1. 销售业绩：第三季度我们的销售业绩增长了10%，较去年同期有了明显提升。
这离不开销售团队的辛勤付出和市场部门的有效支持。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，我们发现客户对我们的服务质量有了明显的提升，满意度提高了5个百分点，客户投诉率降低了20%。
3. 团队合作：在这个季度里，我们团队的凝聚力更强了，团结协作更加密切，同事之间的关系更加融洽，共同为实现团队目标努力着。
4. 创新能力：我们在产品研发方面取得了一些进展，推出了几款颇受欢迎的新品，为公司业绩的增长注入了新的动力。
二、第四季度工作计划在新的季度里，我们将继续努力，保持良好的工作状态，实现更高水平的业绩。
以下是我们的工作计划：1. 提升销售业绩：继续通过市场拓展、客户维护等措施，提升销售业绩，实现更高的销售额和利润。
2. 提升服务质量：继续优化服务流程，提升服务效率和质量，全方位满足客户需求，提升客户满意度。
3. 团队建设：加强团队培训和团队建设，提升团队凝聚力和战斗力，共同为公司的发展努力。
4. 创新创业：继续加大产品研发力度，推出更多具有市场竞争力的新品，拓展新的业务领域，实现企业的可持续发展。
5. 完善管理体系：加强内部管理制度建设，提升企业运营效率，保障企业各项工作有序进行。
通过对第三季度的工作总结和第四季度的工作计划，我们将不断提升工作效率，实现更好的业绩，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
希望全体员工能够凝心聚力，共同努力，实现更加辉煌的成绩。
期待在未来的日子里，我们能够携手并进，共同创造更加美好的明天！【本文总字数：412字】第2篇示例：2023年第三季度即将结束，回顾过去三个月的工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
企业第三季度工作总结7篇篇1时光荏苒，第三季度已经悄然结束。
在这段时间里，我们企业在全体员工的共同努力下，取得了可喜的发展和进步。
为了更好地总结经验，发现问题，为下一阶段的工作提供参考，现将第三季度的工作总结如下：一、主要工作及成效1. 市场营销方面：在第三季度，我们企业加强了市场营销的力度，通过多种渠道推广产品和服务。
我们利用社交媒体、电子邮件和电话等方式，与客户保持密切联系，及时传递产品信息和服务动态。
此外，我们还参加了多个行业展会和活动，扩大品牌知名度和影响力。
这些努力为我们带来了更多的潜在客户和业务机会。
2. 产品研发方面：在第三季度，我们企业注重产品研发和创新，不断推出新产品和改进现有产品。
我们加强了研发团队的建设，引入了新技术和设备，提高了产品的质量和性能。
同时，我们还积极响应市场需求，开发了多款符合客户需求的新产品，增强了企业的市场竞争力。
3. 生产管理方面：在第三季度，我们企业加强了生产管理，提高了生产效率和产品质量。
我们优化了生产流程，减少了生产过程中的浪费和损耗。
同时，我们还加强了员工培训和管理，提高了员工的技能和素质。
这些措施有助于我们更好地满足客户需求，提高客户满意度。
4. 财务管理方面：在第三季度，我们企业注重财务管理和风险控制，确保了企业的财务稳健。
我们制定了合理的预算和计划，严格控制成本和支出。
同时，我们还加强了应收账款的管理，提高了资金的回收率。
这些努力有助于我们更好地规划和发展企业。
二、存在的问题和不足虽然我们在第三季度取得了不错的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，在市场营销方面，我们的渠道还不够多样化，需要进一步拓展新的营销渠道。
在产品研发方面，我们的创新能力还有待提高，需要加强研发团队的创新意识和能力。
此外，在生产管理方面，我们的生产效率还有一定的提升空间，需要继续优化生产流程和提高员工技能。
在财务管理方面，我们需要进一步加强风险控制，确保企业的财务安全。
第三季度工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在总结我司在第三季度的工作情况，分析工作进展及存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过本报告，希望能够全面了解季度工作状况，为未来的工作提供参考和指导。
二、工作进展与成果1. 业务拓展与市场开拓在第三季度，我司在业务拓展和市场开拓方面取得了显著成果。
首先，通过加强市场调研和客户需求分析，我们成功推出了多款满足市场需求的新产品，并迅速占领了市场份额。
其次，我们积极参加了多个行业展会和交流活动，扩大了品牌知名度和影响力。
此外，我们还与多家知名企业建立了战略合作关系，为未来的业务发展奠定了坚实基础。
2. 产品研发与创新在产品研发与创新方面，我们取得了一系列重要成果。
首先，我们成功研发出多款具有自主知识产权的新产品，并申请了相关专利。
其次，我们对现有产品进行了全面优化和升级，提高了产品性能和质量。
此外，我们还积极响应国家政策，加强了环保产品的研发和推广力度。
这些成果不仅提升了企业的核心竞争力，也为可持续发展做出了积极贡献。
3. 生产管理与质量控制在生产管理与质量控制方面，我们持续优化生产流程，提高生产效率和质量水平。
首先，我们引入了先进的生产管理工具和方法，实现了生产过程的信息化和智能化管理。
其次，我们加强了原材料和零部件的入库检验力度，确保了原材料的质量可靠性。
此外，我们还定期对生产设备进行维护和保养，确保了设备的稳定运行。
这些措施有效提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
4. 销售与服务在销售与服务方面，我们积极开拓销售渠道，提高客户服务水平。
首先，我们加强了线上销售渠道的建设和完善，拓展了销售范围和客户群体。
其次，我们定期对销售人员进行培训和学习活动，提高了销售人员的专业素养和业务能力。
此外，我们还建立了完善的客户反馈机制，及时了解和解决客户需求和问题。
这些措施有效提高了销售业绩和客户满意度。
三、存在的问题与不足1. 市场营销策略需进一步优化在市场营销方面，虽然我们取得了一定成果，但仍存在一些问题和不足。
2024年公司第三季度工作总结一、总体概述2024年第三季度是我们公司发展的关键时期之一，我们经历了各种挑战和机遇。
在这个季度，我们面临着市场竞争的加剧、供应链问题、人员流动等许多挑战，但我们也取得了一些重要的成果。
在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了公司制定的目标，并取得了一定的成绩。
二、市场竞争与销售业绩在第三季度，我们公司所处的市场竞争更加激烈。
许多新进入市场的竞争对手加大了市场份额的争夺。
面对这样的竞争环境，我们采取了一系列应对措施，例如加大市场推广力度，改善产品质量和服务，加强与合作伙伴的合作等。
这些措施的效果初步显现，我们公司的销售业绩在第三季度有了一定的增长。
三、供应链管理与生产效率与市场竞争相伴随的是供应链管理问题的加剧。
在第三季度，我们公司面临了原材料供应不稳定、生产线负荷过高等问题，这严重影响了产品的生产和交付能力。
为了解决这些问题，我们加大了对供应商的管理力度，与他们保持密切的沟通协调，提高了供应链的稳定性。
同时，我们也采取了措施提高生产效率，通过流程优化、设备更新等方式，提高了产品的生产效率和质量，确保了按时交付客户订单。
四、人力资源管理与员工培养在第三季度，我们面临着人员流动的问题，许多优秀的员工离职或者流向竞争对手。
这对我们的团队造成了一定的影响。
为了应对这种情况，我们加大了人力资源管理的力度，优化了薪酬福利、培训晋升等制度，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
同时，我们也加强了对新员工的培养和引进，确保团队的稳定和发展。
五、创新与研发能力在第三季度，我们高度重视创新和研发工作。
我们加大了科研投入，积极引进了新技术、新设备，提高了产品的技术含量和竞争力。
我们成立了创新研发团队，加强了与高校科研机构的合作，推动了新产品的开发和市场推广。
同时，我们也注重知识产权保护，加强了知识产权管理和运营，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
六、财务状况与绩效评估在第三季度，我们公司的财务状况整体稳定。
2024年个人第三季度工作总结及第四季度工作计划【第三季度工作总结】在2024年的第三季度，我全力以赴，迎接了各种挑战，取得了一些有意义的成果。
下面是我个人在这一季度的工作总结：一、业绩方面：1. 完成了个人定下的销售目标，实现了销售额的增长。
2. 与客户保持了紧密的合作关系，提供高质量的服务，增加了客户的满意度。
3. 积极参与团队项目，为团队的业绩做出了贡献。
二、工作能力方面：1. 继续扩展了自己的专业知识，不断提高自己的业务水平。
2. 养成了良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息时间。
3. 做到了有效的团队协作，与同事们保持了良好的沟通和合作关系。
三、自我提升方面：1. 参加了一些行业内的培训课程和讲座，拓宽了自己的视野。
2. 积极参与团队讨论和交流，倾听他人的意见和建议，并加以思考和改进。
3. 加强自己的领导力，提高团队的凝聚力和执行力。
四、问题及解决方案：1. 在销售过程中，遇到了一些客户抱怨和纠纷，但我能够积极主动地与客户进行沟通和协商，最终解决了问题。
2. 遇到了一些团队项目上的困难，我能够积极与团队成员合作，共同寻找解决方案，并且及时完成任务。
【第四季度工作计划】在2024年的第四季度，我将继续努力，实现更高的目标。
下面是我个人在这一季度的工作计划：一、业绩目标：1. 制定具体的销售目标，并努力实现。
2. 提高客户满意度，与客户建立更加紧密的合作关系。
二、工作能力提升：1. 继续强化自己的专业知识，不断更新行业动态。
2. 提高自己的时间管理能力，合理安排工作和休息时间。
3. 加强团队协作能力，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
三、自我提升：1. 继续学习行业内的培训课程和讲座，拓宽自己的知识面。
2. 加强个人领导力，提高团队的凝聚力和执行力。
四、问题解决：1. 遇到问题时，及时与相关人员沟通和协商，积极寻找解决方案。
2. 提高自己的解决问题的能力，积极主动地解决团队项目上的困难。
第三季度工作总结第三季度工作总结范文（精选14篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！来为这一年的工作写一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编整理的第三季度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
时间过的真快，在忙碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了不断努力后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的经验、教训。
下面将第三季度的一些主要工作情况汇报如下：一、加强自身学习我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所以就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。
在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平。
二、第三季度主要工作及完成情况1、统计历年来图书借阅与回收情况。
在统计中发现很多遗留问题，例如：10年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清。
本季度购买图书13本。
2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量统一编号。
本季度购买仪器：卷尺1盒;游标卡尺3把。
评估审批46份;规划审批6份。
3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。
参加每月月初总监例会，并认真做好会议纪要。
4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。
5、本季度有15个项目资料已移交，根据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。
6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工作中出现的各类问题。
三、工作中存在的不足工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不积极。
在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续向各位领导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率和工作质量。
2024年第三季度工作总结参考时间飞逝，____年的工作也已经接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这年度的工作小结一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
二、专业知识、工作潜力。
和刚走上工作单位时相比，自我在教育教学潜力方面有了进一步的提升。
作为第二班主任，自我能够协助第一班主任参与班级管理。
关心班级班风、学风的建设，关心每一个学生的发展，班级工作无小事，就是在每一天繁琐的日常工作中自我不断的积累工作经验。
在教学方面，本人自始至终以认真、严谨的治学态度，勤恳、坚持不懈的精神从事教学工作。
认真按照学校教学常规的要求做，认真参加备课组的群众备课活动，以用心的态度上好每堂课，在实践中探讨、落实新课程教学理念。
自我能认真执行“青蓝工程”，认真参加学校的学习培训和校内校外的教学观摩活动。
在教学之余，自我也进行一些教学研究，把平时在教学过程中的所感所想及时总结成文字形式，这不仅仅是一次经验的凝练，也是对教学的再思考，对自我教学理论水平的一次提升。
三、工作态度和勤奋敬业方面。
在一年中自我担任一个班级的第二班主任，执教____班级的思想品德，一星期____节课，工作认真负责，用心参加学校、学科的各项会议、活动，没有缺席和病假。
四、工作质量成绩、效益和贡献。
在过去的一年中，自我撰写的教育案例《“罪”与“罚”》被选录进入学校的德育丛书;《你快乐所以我快乐》在“名师之路”大型教育科研活动征文评选中获三等奖;____年____月____日在“初中新课程研讨”活动中向市教研员开设了一堂汇报课;在____市____-____年度“走进新课程”教学研究活动中执教公开课《礼仪展风采》一节;回顾这一年的工作，学校带给了各种让自我快速锻炼成长的平台，学校领导给予自我很多工作上的关心，老教师给自我带给了很多宝贵的经验和帮忙，这一切让自我在各方面都取得不一样程度的进步，当然，自我也存在着许多需要改善的地方。
公司第三季度工作总结800字7篇篇1一、引言随着时间的推移，第三季度已经悄然结束。
作为公司的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为之贡献自己的一份力量。
在第三季度的工作中，我不仅学到了许多新知识，还积累了一些宝贵的经验。
以下是我对第三季度工作的详细总结。
二、工作总结1. 项目进展情况在第三季度，我主要参与了一个重要的项目，该项目涉及公司核心业务的优化和拓展。
在项目初期，我积极参与需求分析，与团队成员共同梳理业务流程，提出了一系列优化方案。
在项目实施阶段，我负责协调团队资源，确保项目按时、高质量完成。
目前，该项目已取得阶段性成果，不仅提高了公司业务效率，还为公司带来了可观的经济效益。
2. 团队协作与沟通在第三季度的工作中，我深刻认识到团队协作与沟通的重要性。
通过与团队成员的密切合作，我不仅学会了如何发挥各自优势，还学会了如何弥补团队成员之间的不足。
在沟通过程中，我注重倾听他人的意见和建议，充分尊重团队成员的创造性思维。
通过团队协作与沟通，我们共同克服了项目中的诸多困难，取得了显著成果。
3. 个人能力提升在第三季度的工作中，我不断加强自身学习，努力提升个人能力。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不仅拓展了知识面，还提升了自己的专业技能。
此外，我还积极向公司前辈请教，虚心学习他们的宝贵经验。
通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名更加成熟、专业的职场人。
三、存在的问题与改进措施1. 项目进度把控有待加强在第三季度的工作中，我在项目进度把控方面存在一定不足。
由于对项目进度缺乏足够的把控力度，导致项目进度一度受到影响。
针对这一问题，我将进一步加强项目进度的监控和管理，确保项目能够按时、有序进行。
2. 团队协作需进一步提高尽管在第三季度的工作中，我们团队取得了显著成果，但在团队协作方面仍存在一些不足。
部分团队成员在沟通时存在意见分歧和矛盾冲突。
针对这一问题，我将积极与团队成员沟通协调，加强团队成员之间的信任和合作精神的培养。
第三季度质量工作总结质量是一个企业公司产品服务的生命力所在，只有把质量工作抓好了，我们才能在市场中生存下去，才能继续向前发展。
下面是给大家带来的第三季度质量工作总结，欢迎阅读。
【第三季度质量工作总结一】一、甘肃玉门昌马第二风电场200mw工程质量工作1.该工程部分接地电阻超出设计要求，为了保证风电安全运行，公司联系设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进行改造，公司选择具有丰富经验的承包商实施了接地改造工程。
通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为3.2 ,达到了设计图纸的 4 设计要求，确保了该该工程完全符合设计要求，消除了安全隐患。
2.该工程的工作重点放在风电场运行方面。
一方面针对风电场的生产运行，先后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册，专门为风电机组建立设备档案134套，为公司生产运行同提供了制度保证。
另一方面加强对东汽维保单位的管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记录台帐;同时对维保质量进行跟踪检查，发现问题及时处理解决，召开专题会议六次。
东汽第三季度从2月份开始至今的上半季度中，共计处理运行过程中各类问题1861项，消缺率98.87%，设备完好率96.61%。
再一方面，公司加强风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能的提高。
3.6月x日，新能源公司组织对该工程进行了质量外审，该工程总体质量达到了设计要求，但也存在不合格5项，一般9项。
所有已整改完成，并在分公司和北一、北二项目的质量计划得到了体现和完善。
4.该工程资料在去季度机械完工验收的基础上，按照档案管理规定，经过项目组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电场，满足了风电场生产需要。
二、甘肃玉门二期(三十里井子北二)48mw工程质量工作该工程第三季度完成基础施工后，第三季度工程建设方面由于政府办理项目核准，致使工程第三季度内未动工建设。
第三季度只对24套塔筒制造的管理工作。
1.坚持标准不放松，把住材料质量关塔筒质量源头取决于材料的合格。
塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉号，按照设计和标准要求，材料复验应按批号进行。
这样一来，供货厂家提供的材料试件远远够，复验数量多，制造单位多次提出按照炉号进行复验。
为了确保制造质量，项目组和BV监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想办法与供货单位沟通，提供试件。
经过多方努力，所有批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。
2.加强现场监造工作，确保制造质量塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产管理的监管过程。
制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至出现整条焊缝质量不合格，鉴于此种情况，公司在 4月x日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力量，加强了管理，制造质量得到有效的控制;同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位管理水平得到了提高，从而使双方受益，确保了质量，达到了双赢的目的。
经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，项目组通知书面3份。
截止6月底24台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%;喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。
3 完善管理规定，提高管理水平第三季度x月，新能源公司成立甘肃风电分公司。
为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度的经验基础上，站在分公司层面建立《管理体系汇编手册》，四个分册，8个方面，127项管理规定。
其中项目管理方面6项管理规定，从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面给予具体规定，提出相关要求。
为了适应北一、北二项目管理现实要求，公司制定了《项目质量手册》和《项目质量计划》，真正体现事前控制、策划在先的质量管理理念，把建设单位管理放在点上，从质量策划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前移，控制重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发现问题及时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满足明季度繁重的建设任务需要。
总之，第三季度质量工作在公司的正确领导下，取得了一定的成绩。
为了搞好第四季度的工程质量管理工作，提出如下设想：1.加强质量工作的预控工作，坚持质量工作预先要有策划，实施要有计划，过程要有检查，问题不放过的原则，处理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，保持质量管理的高压态势，确保所有工程质量处于可控状况。
2.坚持按程序管事，严肃工作纪律明季度建设任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的程序上，不管业主的管理工作，还是监理管理工作和承包商管理工作，都要坚持按程序进行报验、检查、验收、签证，避免随意提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比如工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。
把住这些原则和程序，工程管理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。
对于在工程管理中不坚持原则，违背设计意图和标准要求，擅自修改设计的行为，或应当检查项目不检查、管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原则，敢于管理，采取提示、通知和经济处罚等手段严肃工作纪律，确保工程建设顺利推进。
3.建立健全工程质量管理工作台帐，确保信息传递及时下季度的建设任务较重，有可能两个以上项目同时建设，若沿用过去一个人盯住一个项目作法显然不现实，管理上也不经济，为了完成明季度的建设任务，在业主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐，采取记流水帐形式，把各方管理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方及时了解工程进展情况和质量状况。
业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地例会、周报、月报等方面，全面掌握工程动态信息，同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关信息，便于领导决策。
4.抓工程资料与进度同步，规范化管理项目工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质量的试金石。
由于公司重视甘肃玉门昌马第二风电场200mw工程的资料管理工作，在该工程最后一个单位工程验收后的短短15天内，完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量管理工作前期对资料的策划、建设过程对资料的同步要求，使得工程资料很快就能整理、组卷完成，确保的工程资料齐全完整。
面对明季度的工程质量管理工作，认真总结经验，查找不足，明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在工程一开始就进入角色，达到工程资料零返工目标，促进工程顺利推进，从而适应公司在风电建设上的大发展、快发展的要求。
5.配合公司其它部门，共同做好昌马二的竣工验收工作【第三季度质量工作总结二】1 总体评价第三季度，我单位在工程质量方面进行了严格的管理，狠抓施工质量的过程控制，积极配合建设、监理单位认真开展各项质量活动，迎接上级部门领导监督及检查20余次，不断完善和改进基础管理工作，严格依照质量体系控制程序开展质量控制，强化岗位职责，实现了季度质量目标。
2 评定与评价第三季度，单元工程质量评定共875个，合格875个，优良846个，优良率96.7%。
其中防水层铺设单元评定212个，优良206个，优良率97.2%;主洞砼衬砌单元评定282个，优良276个，优良率97.9%;衬砌后回填灌浆单元评定343个，优良326个，优良率95.1%;聚硫密封胶单元评定36个，优良36个，优良率100%;附属设施单元评定2个，优良2个，优良率100%。
全季度质量评定优良率达90.0%以上，满足工程总体质量目标，评价良好。
3 试验取样严格按照设计及规范要求进行试验取样，建立试验台帐登记取送样日期、试验日期、试验结果等过程数据。
本季度度c30w10混凝土抗压试验取样208组，抗渗试验取样8组;直螺纹接头试验取样195组;水泥原材试验取样7组;砂原材试验取样4组;钢筋原材试验取样35组;外加剂试验取样4组;石子原材试验取样4组;掺和料试验取样4组;橡胶止水带原材试验取样1组;土工布原材试验取样2组;eVA防水板原材试验取样6次12组;HDPe板原材试验取样2组;闭孔泡沫板原材试验取样1组;聚硫密封胶原材试验取样1组。
所有原材料及中间产品试验取样频率、数量、检测结果均能满足设计及规范要求，检测报告数量齐全。
4 缺陷处理依照京调建函【20xx】119号关于执行《南水北调中线干线工程混凝土结构质量缺陷及裂缝处理技术规定(试行)》的通知，并严格按照批复的《二衬消缺处理方案》进行缺陷处理，并对每仓缺陷进行素描和检查验收，素描及验收等记录资料齐全清楚。
本季度度共处理二衬混凝土处观质量缺陷118仓，其中达到Ⅰ类缺陷等级1仓，处理程序、方法、结果均能达到规定及方案要求。
5 管理经验1)强化质量管理班子季度度施工初期，项目部通过对全季度施工任务分析及计划安排，适当调整了质量管理人员，调集质量管理经验丰富的人员主抓质量管理工作，并细化成主要管理人员、主要分管领导、落实日常质量管理任务人员等三个层次，强化责任意识，形成层层抓落实的良好局面，避免出现眉毛胡子一把抓的现象发生，有效地开展了质量管理的过程控制，取得了预定的质量管理目标。
2)落实质量责任制度项目主要领导带头落实质量管理责任，并加强对质量管理班子的教育，从抓日常质量管理工作细节处贯彻落实质量责任制度，每季、月对质量管理人员进行考评，施以适当的奖罚措施，勉励全体施工人员积极投入到质量管理工作上来，做到勇于承担质量责任，深入开展日常质量各项工作。
3)加强质量过程控制配备足额质检员，分白夜班全天24小时盯住现场施工，每道工序施工完成实行自检、复检、终检的三检制度，合格后方可报监理验收，验收不合格不准进入下一道工序。
质检员对施工作业面每日进行巡检，重要工序进行旁站监督，确保了过程质量处于可控状态。
6 存在问题1)个别施工人员质量意识不高，存在侥幸心理，突出做好日常质量行为时落实不够彻底。
2)部分质检人员填写内业资料不够认真仔细，经常出现自检数据填写不正确现象。
7 第四季度规划第四季度，我部主要进行二衬分部工程验收、主洞硅芯管铺设、竖井压力钢管安装、排气阀开挖及排气阀设备安装、场地恢复与绿化等施工任务，结合第三季度底质量集中整治及审计提出的主要问题，项目部将继续狠抓质量各项日常管理工作，强化质量责任的落实，深入开开展质量隐患排查治理，并以上级部门各级领导的监督检查为契机，不断提高质量管理水平，确保实现季度质量目标。
【第三季度质量工作总结三】根据第三季度质控计划及新版等级医院评审要求，护理部针对病案质量、消毒隔离、护理文书等进行了专项检查，现将存在问题进行以下汇报：一、病案质量1：长期医嘱有勾抹现象发生，首页涂改现象时常发生。
