门店人员薪资制度

餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。

本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。

薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。

2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。

3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。

4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。

5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。

薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。

•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。

•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。

当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。

总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。

一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。

通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。

门店管理制度和薪资制度一、店务管理1.1 总店和分店的日常经营管理工作由店长负责，包括人员管理、财务管理、销售管理等方面的工作。

1.2 店长应当制定合理的经营计划，确保店铺的经营目标的实现，同时制定合理的销售目标和管理指标。

1.3 店长应当负责制定和执行店铺的员工排班制度，并要求员工严格按照排班制度进行上班和休息。

1.4 店长应当负责店铺的设备设施和环境的保养维护，确保店铺的卫生和安全。

二、员工管理2.1 店长应当负责制定员工的工作职责和岗位责任，并对员工的工作进行监督和考核。

2.2 店长应当加强员工的培训和教育，提高员工的工作技能和服务意识。

2.3 店长应当积极做好员工的激励工作，保持员工的积极性和工作热情。

2.4 店长应当建立健全的员工考核和奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估，并做出相应的奖励和处罚措施。

三、财务管理3.1 店长应当建立健全的财务管理制度，确保店铺的资金的安全和合理使用。

3.2 店长应当制定合理的价格政策，确保店铺的盈利水平，在保证商品质量的前提下，合理制定成本价格和销售价格。

3.3 店长应当做好店铺的财务账目和票据的管理，确保财务数据的真实性和准确性，避免财务造假和违规行为。

3.4 店长应当做好与总部的财务联络工作，及时向总部报送销售数据和财务报表。

四、市场营销4.1 店长应当负责制定市场营销策略和促销活动，加强产品的宣传和推广。

4.2 店长应当做好店铺的市场调研工作，及时了解消费者的需求和市场的动向，制定针对性的营销方案。

4.3 店长应当积极开发新的销售渠道和客户资源，扩大店铺的客户群体和市场份额。

4.4 店长应当做好竞争对手的分析和监测工作，及时调整营销策略和销售战略，提高店铺的竞争力。

薪资制度一、工资结构1.1 店长：固定底薪+业绩提成+奖金1.2 店员：固定底薪+销售提成+绩效奖金1.3 服务员：固定底薪+营业额提成+服务奖金1.4 财务员：固定底薪+业绩提成+绩效奖金二、工资发放2.1 工资按月发放，发放时间为每月底。

超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。

2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。

2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。

不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。

2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。

绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。

3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。

具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。

4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。

一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。

定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。

4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。

绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。

绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。

5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。

希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。

第一章总则第一条为规范门店员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和门店的整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于门店全体员工，包括店长、店员、导购员、收银员等。

第三条门店员工薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与岗位、绩效相匹配。

第二章薪资结构第四条门店员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、补贴等组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。

第六条岗位津贴：根据员工岗位的职责和难度，给予一定的岗位津贴。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按照考核结果发放绩效工资。

第八条奖金：根据门店的年度经营目标完成情况、员工个人业绩等，给予一定的奖金。

第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。

第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延。

第十一条员工薪资以人民币形式发放，工资发放需确保准确无误。

第十二条员工工资发放前，需进行工资核对，如有疑问，应及时向财务部门反映。

第十三条员工工资保密，不得向他人透露。

第四章薪资调整第十四条薪资调整分为年度调整和个别调整。

第十五条年度调整：根据公司整体经营状况、员工工作表现、市场行情等因素，每年进行一次薪资调整。

第十六条个别调整：根据员工的工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进行个别薪资调整。

第五章薪资管理职责第十七条门店负责人负责门店员工的薪资管理工作，确保薪资制度的有效实施。

第十八条财务部门负责薪资核算、发放等工作，确保薪资发放的准确性和及时性。

第十九条员工应自觉遵守薪资管理制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。

第六章附则第二十条本制度由门店负责人负责解释和修改。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。

第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。

管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。

二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。

基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。

2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。

绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。

3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。

福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。

三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。

2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。

3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。

4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。

四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。

2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。

3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。

五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。

2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。

3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。

2021门店薪资构成一、店员薪资构成底薪+绩效+提成底薪构成原则：底薪标准：以市为单位的当地最低工资标准作为全国门店店员的统一底薪标准实际底薪：按照当月实际出勤时间乘底薪标准计算标准工时：每天8小时，每周6天加班时薪：底薪÷工时x1.5绩效构成原则：岗位补贴+全勤奖岗位补贴：按照员工KPI考核而进行调整提点原则：当月个人销售业绩作为提点基数，提成比例分为2%，3%，5%提点2%－当月实际销售额未达到个人保底业绩提点3%－当月实际销售额达到个人保底业绩提点5%--当月实际销售额达到个人保底业绩后，超过保底业绩的部分提点5%。

例如:某店员的保底业绩为2万元，但实际完成了3万，提点金额则为：20000*3%+10000*5%=1100元*门店保底、目标业绩平均到每个店员，如果某店员当月个人销售达到保底或目标业绩，但门店整体销售没有达到保底或目标业绩，则不影响店员提点二、单店店长薪资构成底薪+绩效+提成（总提或个人+总提）未完成保底业绩：店长绩效扣除300元完成保底业绩：按照正常绩效标准达到目标业绩：≥100%奖励300元；≥120%奖励600元；≥150%奖励1000元；全勤奖：全勤奖100元，奖励当月无任何请假缺勤的同事实际底薪：按照当月实际出勤时间乘底薪标准进行计算提点原则：当月门店销售总业绩作为提点基数，提成比例分为0.5%，1.2%，2.2%。

当月门店销售总业绩未达到保底业绩，提成为0.5%；当月门店销售总业绩达到保底业绩但未达到目标业绩时，提成为1.2%当月门店销售总业绩达到目标业绩时，提成为2.2%如果因门店人员未达到门店标准人员配置时，店长做个人业绩提点，与店员提点方式相同。

门店标准人员配置：40－60平门店：1名店长+2名店员60－120平门店：1名店长+4名店员120－200平门店：1名店长+6名店员当门店人员达到门店标准人员配置时，店长可以做个人业绩，但只拿门店业绩总提成。

书店门店人员薪资制度背景作为一家书店，门店人员的薪资制度起到了激励员工的作用，同时也反映了公司对员工价值的认可。

因此，建立一套合理、公正的薪资制度对于书店的管理和发展至关重要。

目标该薪资制度的目标是激励门店人员的工作热情和效率，确保他们能够在良好的工作环境下发挥出最佳水平，同时也要保证公司的可持续发展。

薪资构成薪资制度应包括以下几个方面：1. 基本工资：根据门店人员的职位等级和工作年限确定，具体标准由公司制定。

2. 绩效奖金：根据门店人员的工作表现和贡献评定，公司将每年设定一定金额用于发放绩效奖金。

3. 岗位津贴：对于某些具有特殊岗位职责的员工，公司可以提供相应的津贴作为激励和补偿。

4. 加班补贴：对于有加班情况的员工，公司应根据法律规定和具体工时安排给予加班补贴。

薪资调整薪资调整是薪资制度的重要组成部分，其目的是根据员工的表现和市场变化进行合理的调整。

薪资调整可以考虑以下几个因素：1. 绩效评定：公司可以根据门店人员的工作表现和贡献进行薪资调整，以激励员工持续提高工作业绩。

2. 市场情况：公司应关注市场上类似职位的薪资水平，根据市场变化合理调整。

3. 工龄和职位晋升：门店人员的工龄和职位晋升也可以成为薪资调整的因素之一，以激励员工在公司长期稳定发展。

薪资保密公司对门店人员的薪资信息应保密，避免造成员工之间的不公平感和身份差异。

只有与薪资调整相关的部门和人员才可以了解和处理相关信息。

结束语建立一套合理公正的薪资制度对于书店门店人员的激励和公司的发展至关重要。

该薪资制度应包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴和加班补贴等组成部分，并考虑绩效评定、市场情况和员工的工龄和职位晋升进行薪资调整。

同时，薪资信息应保密，以避免员工之间的不公平感和身份差异。

门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。

二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。

1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。

（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。

（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。

（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。

2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。

（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。

（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。

（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。

三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。

2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。

3. 发放周期：每月一次。

四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。

2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。

3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。

4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。

五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。

2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。

3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。

六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。

2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。

七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。

2. 本方案自颁布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。

八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。

如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。

门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。

（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。

（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。

（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。

（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。

二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。

二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。

三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。

四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。

五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。

二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。

三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。

第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。

门店店员薪资管理制度一、背景介绍随着消费市场的不断扩大和门店数量的增加，门店店员在门店的角色越发重要。

而门店店员的薪资制度直接关系到他们的工作积极性和忠诚度。

因此，建立一套科学合理的门店店员薪资管理制度至关重要。

二、薪资结构1.基本工资门店店员的基本工资根据其级别和工作经验确定，一般来说，初级店员的基本工资较低，中级店员适中，高级店员较高。

此外，基本工资还需要考虑地域差异、行业竞争力等因素，以保证店员的基本生活质量。

2.绩效工资绩效工资是门店店员的另一个重要组成部分。

通过绩效考核，评定店员的业绩水平和工作表现，从而给予相应的奖励。

绩效工资的发放可以采用年终奖金、季度奖金、月度奖金等形式，以激励店员积极工作。

3.提成制度为了激发店员的销售能力和服务意识，可引入提成制度。

即根据店员的销售额或完成率，给予一定比例的提成奖励。

提成制度不仅可以增加店员的收入，还可以提高销售效率和客户满意度。

4.福利待遇除了基本工资和奖金外，门店店员还应享有一定的福利待遇。

比如带薪休假、医疗保险、员工优惠等，以提升店员的幸福感和归属感。

5.调薪机制随着店员的工作经验和能力不断提升，应及时进行调薪。

调薪机制可以根据员工的年度评定结果和市场薪资水平，以保持员工的激情和稳定性。

三、具体执行方式1.制定薪资管理制度门店需建立起一套完善的薪资管理制度，明确各项薪资构成和发放标准，规范各类薪资调整机制，以确保薪酬体系的公平公正。

2.建立绩效考核机制通过设定明确的绩效目标和标准，定期对店员的绩效进行评定，及时给予奖励或惩罚。

同时，要确保绩效考核的公开透明和客观公正。

3.公平公正地管理提成制度提成制度应公平合理，避免出现潜规则和不公平现象。

提成计算方法应透明明确，确保店员的劳动成果得到应有的回报。

4.健全福利待遇门店应提供符合员工需求的福利待遇，如灵活的带薪休假、全面的医疗保险、优惠的员工购物福利等，以增强员工的幸福感和忠诚度。

5.实行调薪机制门店在员工入职时应明确薪资调整的标准和条件，确保每位员工的薪资得到合理调整。