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水电站发电厂房工程工程施工管理方案一、概述二、组织结构和职责分工1.项目经理：负责全面协调和管理工程施工，组织各专业协调工作。
6.协调人员：负责与政府、监理部门等相关部门的协调联络工作。
三、施工进度管理1.制定详细的施工进度计划，明确各施工任务的起止时间和工期要求。
2.按照施工进度计划，进行工序交接和协调，确保施工顺利进行。
3.定期开展施工进度例会，及时解决施工中的问题和难点。
四、质量管理1.制定施工工艺和标准，确保施工质量达到设计要求。
2.设立质检组，定期开展质量检查，并记录检查结果。
3.制定质量追溯制度，对重要节点进行追溯，保证质量可追溯。
4.进行施工过程中的质量技术交底，确保施工人员清楚施工要求。
五、安全管理1.制定安全施工方案和应急预案，明确安全管理措施和应对紧急情况的步骤。
2.实施安全教育和培训，确保施工人员了解施工安全规范和操作方法。
3.定期进行安全巡查，及时发现并整改安全隐患。
4.建立事故报告和处理制度，发生事故时及时报告，并采取措施防止事故扩大和重复发生。
六、合作管理1.与监理部门保持良好沟通和协调，确保施工符合监理要求。
2.与供应商保持良好关系，及时确认物资的供应和质量。
3.与政府及相关部门保持沟通，及时了解相关政策和法规。
七、工程风险管理1.进行风险评估，明确可能存在的工程风险和应对策略。
2.定期组织工程风险评审会议，调整和优化风险控制措施。
3.做好施工现场的安全隐患排查和整改工作，确保施工安全。
八、环境保护管理1.制定环境保护方案，合理规划施工任务，降低对环境的影响。
2.实施垃圾分类和处理，合理利用资源，减少环境污染。
3.监测施工过程中的环境指标，确保施工不影响生态环境。
九、沟通与协调1.建立项目施工管理数据库，及时传递和共享施工进展和问题。
2.定期召开工作会议，进行沟通和协调，解决工程中的问题。
十、总结与改进施工过程中，要及时总结经验教训，不断改进工作流程和管理方法，提高工程施工效率和质量。
水电站施工总进度计划与措施1.1 总进度编制原则根据本工程的施工特点和施工技术总体规划，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：1、按照招标文件控制总工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保合同总工期如期完成。
2、根据中益水电站工程地理位置，结合混凝土面板堆石坝特点，充分利用业主提供的现场施工条件，配备足够资源，形成多个工作面同时作业的局面，确保中益水电站工程施工项目的顺利进行，以实现中益水电站工程优质快速施工。
3、引水隧洞与大坝施工是这个电站施工的关键和难点。
4、根据合同规定总工期要求，分别确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保大坝施工的关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好金属结构安装、水流控制工程的施工进度，使本工程整体协调推进。
5、合理组织安排各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度6、采用适中的施工强度指标安排施工进度，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。
7、根据本标工程施工招标文件所列技术规范和要求。
8、发挥我单位的施工管理水平，用已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置。
9、按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，保证电站施工进度计划在技术上的可行性。
1.2 总工期要求本工程暂定开工日期为2012年4月15日，计划总工期20个月，于2013年12月15日完工。
1.3 施工总进度计划说明1.1.1 施工总进度说明根据合同总工期要求及施工总体程序安排，和现场勘察实际情况，我单位通过认真仔细分析，确定主要项目施工进度。
1.1.2 进度计划关键项目和关键线路说明根据合同总工期要求及施工总体程序安排：引水隧洞与大坝施工是中益水电站工程的关键线路。
1.4 施工工期保证措施1.4.1工期保证措施流程图1.4.2开工前的保证措施1、建立健全项目组织体系（1）尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
【专业知识】水利水电相关知识：水电站厂房施工进度原则以及保证工期的措施水电站厂房施工目前主要以机械化施工为主，为了保证施工的进度，需要坚持一下几点原则：（1）严格的按照国家相关的规章制度，执行基本建设的程序；（2）要协调好前后施工，制定工程中各个分项目进度，并按照计划严格执行。
（3）对工程各部分的施工时间进行合理的安排，避免出现交叉施工，重点搞好工程节点部位，合理的安排节点时间。
（4）在保证工程工期的基础上，要保证水电站厂房施工的质量，确保施工的强度。
为了保证工程工期，需要采取相应的组织措施、技术措施以及资源调配措施。
在组织措施方面，要组织精干的管理人员以及技术骨干，对工程制定科学合理的施工组织方案。
定期召开施工进度会议，总结问题并探讨解决措施。
根据施工现场的条件，合理的设置施工方案，加大资源的利用率。
制定完善的施工管理制度，促进施工制度化以及标准化进行。
完善施工进度记录工作，对每一道施工工序都需要认真的记录，保证记录数据信息的真实有效性。
加强对施工材料、施工设备等的管理。
在技术措施方面，在施工前中后期都需要做好技术交底工作，并对施工人员进行相应的技术考核。
安排现场值班人员，并安排专业技术人员做现场的指导监督工作。
对相关的技术文件，要进行严格的审核，技术方案只有经监理工程师批准后才能实施。
要加强施工技术资料的收集、整理与分析工作，建立施工技术档案，保证档案资料的完整性。
在施工资源措施方面，要加强施工现场管理，对施工物质要提前进行申报。
对施工设备、人员都做好相应的准备工作。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
水电站地下厂房施工技术一、引言水电站是利用水能转化为电能的重要设施，而地下厂房作为水电站的核心部分，对于水电站的正常运行和安全稳定起着至关重要的作用。
本文将介绍水电站地下厂房施工技术，包括施工流程、关键技术和注意事项，旨在为水电站地下厂房施工提供技术指导。
二、施工流程1. 地下厂房设计阶段：根据水电站规模、机组数量和空间需求，确定地下厂房的设计方案。
设计方案应考虑地质条件、地下水情况、自然环境等因素，确保地下厂房的稳定性和安全性。
2. 地下厂房开挖：根据设计方案进行地下厂房的开挖工作。
开挖过程中需要注意地质勘探结果，合理选择开挖方式和顺序，确保开挖稳定和地下水的控制。
3. 基础处理：地下厂房的基础处理是确保地下厂房稳定的重要环节。
基础处理包括地基处理、抗渗处理、排水处理等。
在基础处理过程中需要严格按照设计要求和技术规范进行操作。
4. 结构施工：地下厂房的结构施工包括墙体、地板、屋顶等部分。
在施工过程中，需要按照设计方案进行施工，确保结构的强度和稳定性。
5. 防水施工：地下厂房由于地下水的存在，防水施工是非常重要的。
防水施工主要包括防水层的铺设和接缝处理。
防水材料的选择和施工工艺应符合相关标准和要求。
6. 通风与空调系统施工：地下厂房为了保证良好的工作环境和设备运行，通风与空调系统的施工是必不可少的。
通风与空调系统的合理设计和施工，能够提高地下厂房的舒适度和设备的使用寿命。
7. 安全设施安装：地下厂房安全设施的安装是确保人员安全和设备运行的重要保障。
安全设施包括灭火系统、监控系统、应急疏散通道等，需要按照设计要求进行安装。
8. 完工验收：地下厂房施工完工后需要进行验收，确保施工质量达到预期目标。
验收内容主要包括结构、防水、通风与空调系统的检测，以及安全设施的运行测试。
三、关键技术1. 地质勘探技术：地质勘探是地下厂房施工前的关键技术之一。
通过地质勘探，可以了解地质条件、地下水情况等信息，为施工提供依据。
梨园水电站大型厂房快速施工及关键技术李晓光杨和明安士军摘要梨园厂房土建工程，年最高浇筑量要达到万，月最高要达到万。
根据厂房混凝土的结构特点与施工难点，经过对施工手段的多方案分析，在充分论证的基础上，决定选用以负压溜槽结合皮带机混凝土水平运输系统为主，大型门塔机和混凝土泵车入仓的综合施工方案。
在仓面工艺设计中，采用了平浇法和台阶法，采用大型定型钢模、底板混凝土与基础灌浆同步施工技术、上下游墙体分开提前施工等施工工艺，达到了快速施工的目的。
关键词厂房施工布置结构优化快速施工技术工程概述电站厂房布置于大坝下游左岸，属岸边地面式厂房，厂房尺寸为225.2m×33m×75m（长×宽×高）。
主厂房净宽28m，上下游水下墙厚2.5m，机组间距34.5m，主机间长150.2m，安装间长75m，安装台单机容量为的水轮发电机组；主变、上游副厂房布置于厂房上游侧，共层，长宽尺寸为150.44m×19m，为框架结构；厅布置在上游副厂房顶层，层高17m，楼面尺寸为150.44m×19m，室内净宽16m；中控楼布置在上游副厂房左端、安装间上游侧，共层；在下游尾水流道上方布置水机副厂房，共分层，屋顶高程1524.30m，与尾水平台齐平，下游副厂房长140.20m，净宽10m；尾水渠沿水流向长52.7m、宽137.20m、尾水底板反坡坡比为，厚度1.5m，尾水渠左侧混凝土贴坡与河道左岸护岸工程衔接，右侧设置衡重式挡墙，兼作尾水渠挡墙和量水堰左岸部分。
混凝土运输入仓设备布置优化由于厂房具有结构复杂，施工集中、施工干扰大、交叉作业的特点，如何提高其机械化程度，成为大型厂房施工进度控制的关键性因素，因此厂房大型设备的布置的好坏及混凝土的运输入仓手段的规划对厂房的施工进度起到决定性的作用，有必要对厂房混凝土运输及设备布置进行探讨。
混凝土水平运输2.1.1高速深槽式皮带机结合负压溜槽联合输送系统针对梨园厂房厂后边坡坡比～，以及左岸混凝土拌和系统布置在左岸厂后边坡上部坝顶公路的特点，如采用常规自卸车或混凝土罐车运输方法，运距远（约3.2km），难以满足厂房大体积温控混凝土（约万）高强度、大规模及有温控等要求的运输需要。
锦屏水电工程项目进度计划管理（熊开智）#TRS_AUTOADD_1223169205333 {MARGIN-TOP: 0px; FONT-SIZE: 12pt; MARGIN-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 1.5; FONT-FAMILY: 宋体}#TRS_AUTOADD_1223169205333 P {MARGIN-TOP: 0px; FONT-SIZE: 12pt; MARGIN-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 1.5; FONT-FAMILY: 宋体}#TRS_AUTOADD_1223169205333 TD {MARGIN-TOP: 0px; FONT-SIZE: 12pt; MARGIN-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 1.5; FONT-FAMILY: 宋体}#TRS_AUTOADD_1223169205333 DIV {MARGIN-TOP: 0px; FONT-SIZE: 12pt; MARGIN-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 1.5; FONT-FAMILY: 宋体}#TRS_AUTOADD_1223169205333 LI {MARGIN-TOP: 0px; FONT-SIZE: 12pt; MARGIN-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 1.5; FONT-FAMILY: 宋体}/**---JSON--{"":{"line-height":"1.5","font-famil y":"宋体","font-size":"12pt","margin-top":"0","margin-botto m":"0"},"p":{"line-height":"1.5","font-family":"宋体","font-size":"12pt","margin-top":"0","margin-bottom":"0"},"td":{"line-height":"1.5","font-family":"宋体","font-size":"12pt","margin-top":"0","margin-botto m":"0"},"div":{"line-height":"1.5","font-family":"宋体","font-size":"12pt","margin-top":"0","margin-botto m":"0"},"li":{"line-height":"1.5","font-family":"宋体","font-size":"12pt","margin-top":"0","margin-botto m":"0"}}--**/ 摘要: 锦屏水电工程岸坡地势陡峭，地质条件复杂，施工场地布置困难，施工中的不可预见因素多，进度控制协调工作量大且十分复杂，需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施。
水电站厂房施工的进度控制研究
前言
施工项目的进度管理现在是指在限定的工期限里，可以拟定出合理并经济施工的进度与计划，并且在执行该计划的最终过程中，经常性的检查实际进度与原计划相比是否按要求进行，如果出现了偏差，就要及时找出存在的原因，并采取必要的补救措施进行调整、并且修改原计划，保证土程竣工。
因此，控制进度的最终目标是保证目标的工期（合同的工期）最终的实现并适当的缩短。
我们这里的工期就是指从开工一直到建成投产最后所使用的全部的时间，这一般是以日历的天数来计算。
水电站是以发电为主，实现水电站最终的投产发电是水电站厂房建设的最终目标，然而工程的进度控制是实现这个目标的重要前提条件。
因此进度控制是尤为重要的，其经济效益不言而喻。
一、水电站厂房进度控制目标和原则
水电站厂房房施工要根据现场的实际情况与既往施工的同类工程施工的经验，对进度的计划可行性要进行深入的研究，并结合本主体工程的特点，对施工本身进行细致安排与筹划，并要求对每一道的工序安排作到合理与高效，并在确保施工的安全与质量保证的前提下，提高出总工期目标。
水电站厂房项目进度管理是一套动态的、循环的、复杂的过程，更是一项效益特别显著的工作。
水电站厂房工程要以现代科学管理的原理做为它的理论基础，因此，我们提出了水电站厂房工程建设
的四项原则:
（l）项目的进度控制应该以实现合同约定好的完工时间为最终的目标。
（2）施工单位负责项目的总进度控制工作。
施工方应设置专业进度控制的工程师，他们具体要负责工程相关的进度管理工作。
项目的进度管理就是要依据项目的总进度目标编制相关的项目施工进度的计划，并且在计划实施的全部过程中，在这个过程中连续的跟踪检查，并将实际进度和计划进度不断进行比较，如果符合原目标则继续执行原来计划；但是如果继续发生了偏差，则分析其产生的原因，并采取相应的解决措施与办法，并对原先的计划不断进行调整与修正，并就计划、实施、检查与较分析等各个环节组成一个较为封闭的循环回路。
（3）项目经理部负责编制水电站厂房项目的总进度计划与分项的工程进度，并将该进度计划上报监理、业主审批后，按审批后的总进度计划严格的执行。
对于施工方来说项目进度的计划影响因素多，要根据施工经验预估出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。
编制施工项目进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。
在进行工程项目进度管理时，便可利用这些弹性，通过缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，确保达到预期的计划目标，
（4）施工方的项目进度管理应随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情
况，在项目实施过程中，应对进度计划实行动态管理。
并根据工程的实际进展情况，应该定期的输入工程的实际完成量并在进度的计划表上作出相应的标记，并对相关进度进行监测与分析并预测，必要的时应候应采取相关措施保证其进度计划的最后的实现。
当实际的进度和计划出现了较大的偏差并难以完合适实现时，并将调整后的进度计划上并上报监理、业主批准。
二、控制的措施
（一）重视事前的控制，为水电站厂房的加速施工创造条件
每一年的年初，应根据上一年的工程进展情况与上一年年末的首台机组的发电目标相应要求，进行编制本年度的施工进度的网络计划，并且在这个计划的基础上审核自身的工程进度计划、工程施工组织措施与材料计划等，在讲划中凡是符合总进度目标的要求，就可以继续执行，如出现偏差应与监理单位进行分析原因，并且找出解决问题的相应办法，并采用必要措施，加以调整，使其符合总的工程进度要求。
（二）做好事中的控制，以减小进度偏差
为了做好水电站厂房的事中的控制，项目经理部的负责人每天都应该深入现场，了解工程的进展状况，包括原材料供应、施工进度、人力、设备等。
从严控制有可能引起进度滞后的相关因素，只要是某部位的工期拖后，就应立即与监理单位分析相应原因，以最大限度缩小进度偏差，并且对每天的现场情况进行详细记录，以便最终的备查。
每一个月项目经理部要召开两次以上的现场协调会
议，参加的单位应包括各施工单位、监理单位、设计单位及建设单位，协调解决上半个月施工过程中存在的所有问题，安排落实下半个月的进度与计划，检查上半个月的计划完成情况，查找施工过程中存在的问题进行限期改正，保证实际的进度和计划的进度符合或提前。
（三）完善事后的控制，并及时纠正进度偏差
施工方对工程建设进度控制实行动态控制，实际进度与计划进度发生偏差时，就根据实际情况绘制新的网络计划，以便发现问题，分析原因，及时采取有力措施。
并在保证质量的前提下，优化施工方案，加快施工进度，同时加快验收工作，做到事前的初验，并提出问题，事中进行检查，并督促改正，如果开展验收时基本不存在问题，则可以大大节省时间。
四、措施实施
（一）采用强有力的组织保障措施
施工方不断调整自身的领导力量，调整施工的队伍，以加强施工现场的项目管理，充分发挥各部门的职工工作积极性，对于那些无故影响施工进度的一些施工人员，应该坚决的撤换，并成立水电站厂房施工领导小组，由主管生产的副经理任组长，现场协调会可以改为每周两次等。
这些措施的实施，对加强厂房部位的施工质量，加快厂房工程的施工进度可以起到积极的作用。
（二）采取经济措施，积极调动施工单位的工作热情
为了解决工人在外工作的后顾之忧，建设单位应千方百计的筹
措工程配套资金，解决施工单位的资金紧张的状况。
为了抢施工期，可以设立工期奖，在保证奖罚分明的基础上，奖金直接发送到工人的手中，这样可以大大调动一线工人的工作积极性。
（三）科学的编写水电站厂房施工进度计划
施工方实现水电站厂房施工阶段进度控制的首要一个条件就是有一个符合客观实际条件的合理工程计划。
以根据这个进度计划协调全部的财力、物力、人力，科学的评价水电站厂房施工过程中的资源变化、工作失误、气候变化与相关方面人为的因素可能产生的影响，更重要的是这也是他人进行投资分析、成本控制的科学依据。
施工方编制施工进度计划是要综合考虑实际状况，符合相关法律法规，厂房的建造时除了应依据行业的规范之外，还应该重点考查工程的全部施工图纸和有关的气象、水文、地质和其他技术经济资料，合同要求的全部工期，主要的工程施工方案图等。
