最新《执行力的重要性及如何打造执行力》.ppt

优秀团队的本质是它是否处在一种和谐的服从状态－－在 不知道为什么做，不理解、有不同意见时，指令的被执行状 态
梅花香自苦寒来－－服从文化是一个团队长期浴血奋战， 相濡以沫的结果。
如何提高执行力
马云2003年就作出了这一个特殊的规定：每个进入淘宝网工作的人员，无 论胖瘦、高矮，都必须在3个月内学会靠墙倒立。 一个团队最重要的不是懂了以后去执行，而是没懂一样可以执行，这样的团队才 能做到令行禁止。对于一家企业而言，失败与犯错并不是最危险的，往往最危险 的不在于犯错，而在于当你想往前面跑的时候，你的团队却在向后退。
忠诚、敬业是高执行力首要的品质
如何提高执行力
（二）责任、服从
责任和服从意识是高执行力的关键品质，是忠诚、敬业品 质的延续、、、、、
什么是责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当 的能力和行为。
什么是责任感呢：明确权利与义务，对自己的工作和行为勇 于负责。
那什么是责任心呢：应该是我们由心底发出的一种自觉自愿 的心态，转化到行动上就是企业的事儿就是我的事、就是我家 里的事，我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度 的行为。我们讲有责任心，从狭义上来讲，是一种精神、态度； 从广义上来讲，是企业文化在员工身上的直接体现。
如何提高执行力
执行力的重要性
提高执行力
2005 年,是周伟焜出任 IBM 大中华区董事长兼首席执行总裁的第 10 年.很多 跨 国公司在华的总裁频繁更换,相比之下,周伟焜算是"长青树"了.周伟焜"长青 "的秘诀是什 么?执行! 周伟焜认为,三分战略,七分执行.对个人来说,执行力是 领导力的一部分,对公司来 说,执行力是企业成败的关键. 知名的管理培训师余世维在他所著的《赢在执行》一书中,谈到这样一个例子: 东北有 家大型国有企业因为经营不善导致破产, 后来被日本一家财团收购. 厂 里的员工都在翘首盼 望日本企业能带来一些先进的管理方法.出乎意料的是, 日本企业只派了几个人来,除了财 务,管理,技术等要害部门的高级管理人员换 成了日本企业派出的人员外,其他的根本没有 任何变动--制度没变,人员没变, 机器设备没变.日方只有一个要求:把以前制定的制度和 标准坚定不移地执行 下去.结果不到一年,企业就扭亏为盈了. 没有执行力, 再好的战略和决策都实 现不了，一切都是枉然。

激发动力
清晰的目标能够激发个人 的积极性和动力，使人们 更有意愿去追求并付出努 力。
提高效率
目标具有可衡量性，有助 于评估进度并优化工作流 程，从而提高效率。
如何设定明确的目标
SMART原则
目标应当是具体（Specific）、 可衡量（Measurable）、可达
成（Achievable）、相关 （Relevant）和有时限（Time-
根据员工能力和特长分配任务
01
根据员工的专业技能、经验任务目标和责任
02
确保每个任务都有明确的责任人和目标，避免任务模糊和推诿。
及时跟进和调整
03
在任务执行过程中，及时跟进进度，发现问题及时调整，确保
任务顺利完成。
任务分解与执行力关系
01
任务分解有助于提高执行力
如何制定有效的计划
明确目标
在制定计划前，要明确行动的 目标和期望结果，确保计划的
针对性和可行性。
分析资源
评估可用的资源，包括人力、 物力、财力等，根据资源情况 制定合理的计划。
分解任务
将目标分解为具体的任务和步 骤，明确每一步的责任人和完 成时间。
留有余地
在计划中预留一定的时间和资 源，以应对不可预见的变化和
将大任务分解为小任务，更容易安排时间和资源，提高执行效率。
02
合理分配任务是提高执行力的关键
合理分配任务能够充分发挥团队成员的优势，提高整体执行力。
03
任务分解和执行力相互促进
通过不断优化任务分解和合理分配任务，可以进一步提升执行力。
05 原则四：关注细节
细节的重要性
细节决定成败
在工作中，细节往往决定了整个 项目的成败。一个小的疏忽或失 误可能会带来巨大的损失和影响。

32
立即行动

执行力是一种追求结果的痴迷和执着。 做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。 不要等待明天。
《明日歌》


33
——明日歌

明日复明日，明日何其多。 我生待明日，万事成蹉跎。 世人若被明日累，春去秋来老将至。



朝看水东流，暮看日西坠。
百年明日能几何？请君听我明日歌! ——『清]钱鹤滩
案例：杨元庆之路
6
现实……到处都有这样的现象

不忠诚 “不可能” “不知道” 做事拖沓 做事不到位
借口过多 推诿扯皮 归罪于外 混天了日 自由散漫
到处是找不到工作的人 到处是找不到人才的组织
7
资料：不可重用的12种人



1、不能创新：缺乏创新意识和活力 2、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力 3、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹 4、能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝 5、自以为是：固执己见，刚愎自用 6、缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价
14
反思我们国人对执行力的态度
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
• 对“要求标准”不能也不想坚持。
15
分 析
执行力不佳的8个原因
（管理层）
16
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——困于条款，不知变通。

每个人的价值观将影响执行力
10
执行力就是不折不扣的把份内的事做好

提升个人和团队效率
执行力能够快速完成任务，提 高工作效率
执行力有助于减少工作中的失 误和差错
执行力能够提高个人和团队的 竞争力
执行力有助于提升个人和团队 的创新能力
达成目标的关键因素
明确目标：执行力强的人能够清晰地定义目标，并为之努力。 计划与组织：执行力强的人善于制定计划，合理安排时间和资源。 决策能力：执行力强的人能够迅速做出正确的决策，不犹豫不决。 沟通能力：执行力强的人能够有效地与他人沟通，协调各方面的关系。
案例选择：选择具有代表性 的案例，能够说明执行力的 作用和价值
案例剖析：分析案例中执行 力的具体表现和作用，指出
成功与失败的原因
案例总结：总结案例的启示 和经验，强调执行力在实现
目标中的重要性
常见问题与解决方案
解决方案：使用简洁明了的语言和图表，突出重点和要点 解决方案：采用统一的模板和风格，适当使用图片和颜色 解决方案：提前预演和排练，确保演示流畅自然 解决方案：紧扣主题编写内容，避免无关信息和偏离主题的内容
创新思维培养：鼓励员工积极创新，为企业发展提供源源不断的动力 持续改进文化：建立持续改进的企业文化，不断提升企业的竞争力和市场 地位
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执行力PPT培训
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目录
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03
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05
执行力的重 要性
如何制作优 秀的执行力 PPT
如何提升 PPT的执行 力
执行力PPT 的实战技巧

组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
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定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。

制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
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执行力的重要性
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执行力的重要性
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PERT网络图
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开始
事件
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3
1
（4）甘特图
美国管理学家甘特创立，作二维坐标图，横轴表示时间，在不同时间段，分别绘制计划进度和实际进度图，以此明确显示实际工作进展情况，利于控制和改进。
活动
时间
编辑
版式
制图
校样
封面
1
2
3
4
5
（月份）
（5）PDCA循环
是具体提高工作质量的有效方法P指Plan，D指do，C指Check，A指Action。意指计划、行动、检查、处置（改进）。它指从组织整体到每个个人都是一个完整的循环，大环套小环，一个阶段的循环结束，就会开始更高层次的新循环。
PDCA图示
A
P
D
C
A
D
C
P
P
D
C
A
A
P
C
D
①
②
大环套小环
爬楼梯
提高
新水平
（6）目标管理（MBO）
由德鲁克最早提出，强调把组织的整体目标转化组织各单位和个人的具体目标，如果所有的人都实现了他们的目标，那么单位和部门的目标就能实现，组织的整体目标也就成为现实。它包括四个要素：A、目标具体性B、参与制订（尊重、认同很重要）C、时间规定D、绩效反馈
（3）衡量沟通能力的重要方面A、愿意花时间与别人沟通B、遇到意见分歧时，能倾听他人意见C、询问别人来获取更多的信息D、尊重别人而又不失自尊E、在整个团队中寻求大家认同的解决问题的方法F、始终不渝、坚持自己的承诺G、用平等的态度、积极的心态、友善的态势语言进行沟通

3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人； 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间； 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
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改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态

一、所以，从现在起，让借口远离我们！！！二、不要再说，这不是我的责任！！！三、对！不是你的错，但痛苦却由你承担！ ！ 四、如果我是问题的一部分，那就从我开始来解决问题！
不找借口（七）
完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责
完成任务与获得结果
讨论：完成任务与获得结果
苦劳≠结果
加班≠结果
理由≠结果
这些都不是结果！
总结
提高执行力的方法
综上所述，解决执行难，关键是构筑一个好的环境、培养员工为执行型人才！
将伴随您一起创造更大的价值！
谢 谢！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。

2024/1/25
执行力强的企业能够形成积极向上、注重实效的企业文化，提高员工归 属感和忠诚度。
执行力不足可能导致企业文化虚浮、形式主义盛行，不利于企现状分析
2024/1/25
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企业执行力现状调查
调查目的
了解企业执行力现状， 发现存在的问题，为提
升执行力提供依据。
2024/1/25
通策略。
2024/1/25
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建立良好团队氛围和文化
建立信任
团队成员之间建立信任关系， 相互尊重和支持，提高团队凝
聚力。
2024/1/25
鼓励创新
鼓励团队成员提出新想法和建 议，激发团队创新活力。
定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动，增 强团队成员之间的了解和信任 。
强化团队目标导向
明确团队目标，鼓励团队成员 为实现共同目标而努力。
能够增强团队凝聚力，提高员工士气， 形成良好的企业文化。
有助于提高工作效率，减少资源浪费， 提升企业整体竞争力。
2024/1/25
执行力重要性
是企业成功的关键因素之一，直接影响 企业战略目标的实现。
4
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响 领导者通过明确目标、制定计划、分
配资源等方式推动团队执行。
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制定可行性方案提高整体执行力
2024/1/25
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明确目标并分解任务
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确定清晰、具体、可衡量的目标
确保团队成员对目标有共同的理解，以便更好地 执行计划。
将目标分解为可执行的小任务
使团队成员能够明确自己的职责，有针对性地开 展工作。
3
设定优先级和时间表
确保重要任务能够优先完成，同时保持计划的灵 活性以应对不可预见的情况。