关于工程项目经理部中各部门相互协同配合的若干意见

项目经理部施工协调、协作措施
我公司将成立一个以项目经理为首的施工对外协调小组，负责与各有单位的协调工作。

1、与各方的协调关系图
2、
2、与各方的协调内容表
在施工前办好开工、夜间施工、废料、沥青砼运输及排放、消防等申请报批手续，加强与各单位联系，尤其是邻近村委会，为工程顺利进行创造有利条件。

项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标文件，密切与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。

续建工程项目部与相关单位管理配合措施1. 引言续建工程项目部与相关单位的管理配合是确保工程顺利进行的关键因素之一。

在一个续建工程项目中，项目部需要与各个相关单位进行合作和协调，以确保项目的质量、进度和成本能够得到有效控制。

本文将介绍续建工程项目部与相关单位管理配合的重要性，并提供一些有效的管理配合措施供参考。

2. 重要性续建工程项目部与相关单位的管理配合至关重要，主要有以下几个方面的原因：2.1 信息共享和沟通项目部与相关单位的管理配合可以促进信息共享和沟通。

项目中涉及到各个相关单位的工作和进展情况，通过与相关单位建立良好的沟通渠道和信息共享机制，可以及时了解到各个环节的情况，从而做出相应的调整和决策。

2.2 协调解决问题在续建工程项目中，难免会遇到一些问题和困难。

项目部与相关单位的管理配合可以协调解决这些问题，通过沟通和合作，及时找到解决方案，保证项目正常进行。

2.3 资源优化利用合理利用各个单位的资源是提高项目效率的重要措施之一。

续建工程项目部与相关单位的管理配合可以促使各个单位之间资源的共享和优化利用，避免资源的浪费和重复使用，提高项目的整体效率。

2.4 风险管理续建工程项目中存在一定的风险，如天气变化、材料供应不足等。

项目部与相关单位的管理配合可以共同制定应对风险的措施，并及时协调应对，降低风险对项目的影响。

3. 管理配合措施为了实现续建工程项目部与相关单位的良好管理配合，可以采取以下措施：3.1 指定专人负责协调项目部应指定一名专人负责与相关单位的协调工作。

这个人应具备良好的沟通能力和协调能力，能够及时解决问题和推动工作的进展。

3.2 建立工作协调会议制度定期召开项目部与相关单位的工作协调会议，梳理项目进展情况、解决存在的问题，并共同商讨下一步工作计划和措施。

会议可以通过线上或线下方式进行，根据实际情况灵活安排。

3.3 完善信息共享机制建立健全的信息共享机制，确保项目部与相关单位之间及时有效地分享信息。

工程施工过程中与其他单位的协作配合措施在本工程施工中,对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境.搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。

一、与建设单位的协调配合1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用,提供良好的办公环境，保证办公的日常运营.2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。

我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。

3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。

4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。

5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。

及时向建设单位提供详细的施工进度。

6、项目部做到机构健全，分工明晰。

项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理,保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。

在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。

积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。

7、本着对工程和业主负责的精神,在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决,以保证工程的安全运行。

8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。

会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作.二、与监理单位的协调1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。

2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。

建设配合及协调管理措施1. 背景本文档旨在确定建设工程中的配合及协调管理措施，以确保项目的顺利进行和有效完成。

2. 配合管理措施2.1 建设团队合作所有参与建设项目的团队成员应秉持团队合作的精神，尊重彼此的意见和决策，共同努力完成项目目标。

团队成员应及时沟通和分享信息，确保有效的协作环境。

2.2 建设计划的沟通和确认建设项目的关键里程碑、工期计划和工作安排应及时沟通和确认，确保各方对项目进展和要求有清晰的理解。

相关文件和信息应及时提供给各方，以便及时作出决策和调整。

2.3 相关方的协调与沟通建设项目可能涉及多个相关方，包括设计师、承包商、监理单位等。

相关方之间应保持良好的沟通和协调，共同解决问题和推动工程进展。

必要时，可以组织召开会议或进行协商，以促进共识和一致行动。

3. 协调管理措施3.1 风险管理建设项目中可能存在各种风险和挑战，包括技术问题、资源不足等。

建设项目管理团队应积极采取风险管理策略，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

3.2 资源协调建设项目涉及多个资源的协调和利用，包括人力资源、物资采购等。

项目管理团队应根据项目需求，合理安排和调配资源，并确保资源供应的及时性和可靠性。

3.3 质量控制建设项目的质量是项目成功的关键因素之一。

项目管理团队应制定和执行质量控制计划，确保各项工程质量符合相关标准和要求。

必要时，可以进行质量检查和评估，以及时纠正和改进。

4. 总结建设配合及协调管理措施是确保建设项目成功的重要方面。

本文档提出了团队合作、计划沟通、相关方协调、风险管理、资源协调和质量控制等方面的措施，旨在帮助项目管理团队提高项目执行效率和质量。

工程配合及协调管理措施(总3页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程配合及协调管理措施由于本工程质量标准高、施工工艺复杂、配合工种多，因此对工程项目的协调工作提出了较高要求，必须做好施工单位与业主、监理单位、设计单位的配合。

作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。

同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。

1、与业主的配合措施（1）我单位承诺一旦中标，将严格遵照招标文件、施工项目承包合同及其他相关文件的内容、要求精心组织施工，确保总体目标的实现。

（2）协助业主做好施工前期各项准备工作的落实，为工程的顺利开展创造有利条件。

（3）建立周例会制度，及时向业主、监理单位汇报工作情况，提出目前存在的问题，并与业主、监理单位协商解决，根据处理意见做好落实工作。

2、与设计单位的配合措施（1）工程开工前组织有关部门技术人员熟悉设计图纸，及时进行设计交底会议，为工程的顺利展开创造有利条件。

（2）按照设计图纸及相关文件制定切实可行的施工组织设计，严格按图施工。

（3）设计变更、洽商由技术负责人与有关设计人员协商后统一办理，以利于更好地配合设计工作。

（4）对于施工中发现的有关设计问题应及时与设计单位取得联系，设计变更、洽商记录必须经由设计单位、监理单位、业主方审定签认后方可实施。

3、与监理单位的配合措施（1）及时向监理单位提供必要的工作用房、办公设施等服务，为监理工作的顺利开展创造有利条件。

（2）在开工前及时向监理单位上报施工组织设计及相关资料，对于监理单位提出的问题及时进行整改；在施工过程中，虚心接受监理单位的监督检查。

每道工序施工完毕并经自检合格后，及时填写相关资料报请监理到现场验收，经验收合格，并经有关单位会签认可后方可进行下道工序施工；如该道工序未能验收通过，必须根据监理要求进行修整或返工重做，并重新报验。

施工单位工程部对各项目经理部协调方面管理的措施在建筑工程的世界里，施工单位的工程部和各项目经理部之间的协调，绝对是“心照不宣”的重要环节。

你想啊，一个大工地上，各种资源、人力、物资、时间、进度，哪一项不是“分秒必争”呢？要是管理不好，个别环节掉链子，整个工程就有可能被拖慢，甚至有可能“掉进深坑”。

这就像你在做一个拼图游戏，一块拼图没放对，其他的也得重新来过。

为了避免这种“麻烦”，施工单位工程部可真得好好下点功夫，才能让各项目经理部之间的协作顺畅，项目进度快，质量高，成本低。

得有个“全局观”。

就是得知道，各个项目经理部各自忙的啥，肩上的担子有多重，具体的情况咋样。

你想，项目经理部天天忙东忙西，跑工地，查进度，协调材料，搞监督，哪有时间去了解其他部门的动态？这时候，工程部就得主动出击，不能坐等信息从天而降。

工程部要通过定期的会议、检查，甚至是电话沟通等方式，主动掌握各项目经理部的最新情况，发现问题，早早解决。

得有个“信息共享”的机制。

别想着什么事都得靠一个部门来扛，这样可真会拖慢进度。

各项目经理部的情况得及时互通有无，互相支援。

就像A项目经理部的材料采购遇到瓶颈，但B项目经理部手头正好有闲置的库存，那不就可以互通有无，互相帮忙解决问题了吗？这样一来，大家都是“赢”嘛。

还得学会“调解冲突”。

在工地上，项目经理部之间的协作，难免会有些摩擦。

有时候是因为资源分配不均，有时候是进度的优先级不一样。

比如，A项目经理部急着用钢筋，B项目经理部却也急着用，这时候如果没有一个工程部协调，那么就容易“火花四溅”。

这时候，工程部就得像一位调解员，拿出“公道心”，把问题化解掉。

这种时候，需要的是一种“大度”，能看清全局，能把各方的矛盾和利益做好平衡，而不是站在某一方角度去“偏袒”。

当然了，沟通得要有“度”。

有些项目经理部觉得，自己忙得晕头转向，工程部每次一打电话就是“你们这边的情况怎么样”，一说就讲个没完没了，实在是累得不行。

工程项目部门沟通与协作管理在当今的工程项目中，沟通与协作管理是至关重要的一环。

一个成功的工程项目需要各个部门之间的有效沟通和协作，以确保项目按时、按质、按量完成。

本文将探讨工程项目部门沟通与协作管理的重要性、挑战以及一些有效的方法和策略。

一、重要性工程项目部门沟通与协作管理的重要性不言而喻。

首先，不同部门之间的有效沟通可以避免信息的滞后和误解。

在一个工程项目中，各个部门之间需要共享信息、交流意见和协调行动。

如果沟通不畅，信息传递可能会浮现错误或者延迟，导致项目发展受阻。

其次，良好的沟通与协作可以提高工作效率和质量。

当各个部门之间能够顺畅地沟通和协作时，工作流程更加流畅，任务分工更加明确，从而提高了工作效率。

此外，不同部门之间的协作还可以促进经验和知识的共享，提高项目的质量和创新能力。

最后，工程项目部门沟通与协作管理还可以增强团队合作精神和凝结力。

当各个部门能够积极地沟通和协作时，他们会更加理解和支持彼此的工作，形成一个密切的团队。

这种团队合作精神可以激发每一个人的工作热情和创造力，提高整个项目团队的凝结力和执行力。

二、挑战然而，工程项目部门沟通与协作管理也面临着一些挑战。

首先，不同部门之间存在着专业术语和专业知识的差异。

不同部门可能使用不同的专业术语和方法，导致沟通时的理解难点。

此外，不同部门之间的专业知识差异也可能导致沟通时的误解和冲突。

其次，时间和地域的限制也是工程项目部门沟通与协作管理的挑战之一。

在一个大型的工程项目中，各个部门可能分布在不同的地区，甚至不同的国家。

这样的距离和时差限制了面对面的沟通和协作，增加了沟通的难度。

最后，工程项目部门沟通与协作管理还面临着组织文化和个人行为的差异。

不同部门可能有不同的工作习惯和组织文化，导致沟通和协作时的磨擦和冲突。

此外，个人行为和态度也会影响到沟通和协作的效果。

一些人可能不愿意分享信息或者与他人合作，这会影响整个项目的发展。

三、方法和策略为了克服工程项目部门沟通与协作管理的挑战，可以采取一些有效的方法和策略。

工程项目经理部与土建总包、装修单位的配合措施
1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

2.在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

4.在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。

5.重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

7.在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单,并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。

8.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。

续建项目部与相关单位的管理配合措施一、总结任何基建工程的施工均离不开各专业工种的分工配合。

如有幸被业主确定为中标单位，我公司将采取切实有力措施，协调各方面关系，切实履行总包职能，对业主保证质量、工期各方面投标承诺的实现；对设计院积极参与设计交底，有关设计更改及时实施；对质监站、监理方积极配合有关过程检测，及时提供施工资料；分包商应尽量通过立体交叉施工安排足够的工期，尽可能满足其施工所需的场地、水电、临设等条件，并且在预埋、安装调试方面充分配合。

二、与业主的协调配合措施1、本工程如有幸中标，开工前，应积极与业主单位沟通，建立联系人制度。

生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜；落实到个人，以便能够具体实施业主的要求。

2、建立每周工程协调会制度。

邀请业主、监理，由总包单位主持，各专业分包单位参加。

在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析并协调解决实际施工中出现的问题。

3、建立每月简报制度。

总承包商应每月发布一次项目简报，分送业主、监理及分包单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。

4、落实工程联系单制度。

涉及设计更改、对于功能调整等问题，应及时准备一份联系人名单，并将其发送给业主进行签证。

5、每月25每日报告本月完成的工作量，提供下月预计完成计划。

6、完整准确的施工数据，配合业主搞好验收。

三、与监理人的协调配合措施1、尊重监理，服从监理，向监事提供企业相关信息，按照监理大纲做好工作。

2、施工中在自检的基础上，填好隐检单，由监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经主管同意，不得进入下一道工序，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。

3、各分部分项工程在完成后，下道工序的施工须经监理人审核批准后方可进行。

4、施工过程中与质量有关的各种工序，要建立监理旁站制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。

四、与设计单位的协调配合措施1、仔细理解设计意图，熟悉施工图纸。

工程项目各相关单位的协调、配合措施工程项目各相关单位的协调、配合措施目录一、外界对工程的干扰与协调 (1)（1）施工准备阶段 (2)（2）工程实施阶段 (2)（3）工程收尾与质保阶段 (3)二、相关单位 (3)2.1 各专业单位 (3)2.2 现场与施工单位对接 (4)三、相关单位协调原则 (4)1、优先别人的原则 (4)2、相互配合的原则 (4)3、服从协调的原则 (4)四、相关单位协调配合措施 (4)4.1 相关单位协调管理 (5)4.2 建设单位的协调 (5)4.3 与设计单位的协调 (6)4.4 与监理单位的协调 (7)4.5 与当地政府、单位及居民等地方单位的协调 (8)4.6 与其他承包商的协调 (11)4.7工程交验后至试运营期截止前的服务措施 (12)一、外界对工程的干扰与协调清楚地估计到施工期间外界可能对工程施工产生各种干扰，包括工程区域内其它项目施工产生的相互干扰和影响，保证协调好这些干扰和单位，尽最大可能地避免和减少这些干扰对本工程施工造成影响。

按以下要求协调施工作业或施工计划：1、做好与在该地区其它工程施工单位的协调工作。

这些工作包括提供进入工地的道路及采取一切合理的步骤给在同一工地或附近施工的其它承包商提供便利条件。

2、做好管线单位和在同一工地或其附近施工的其它承包商的协调，尽可能消除或减轻对工程的延误与那些设施工程和承包商的矛盾。

3、以备忘录的形式向监理工程师确认每种情况下的协调措施。

安排好已建和将建私有设施工程和公共设施工程上的、有赖于由承包商建立的测量点、测量线和测量网施工表，使将建的私有设施工程和公有设施工程在这些测量点、线、网一旦建立起来就可立即施工。

4、分包商和供货商：协调参与工程的供货商和分包商的工作，其中包括按时交货计划以保证工程进展。

5、园林和文物保护单位：对受施工过程影响的树木和文物采取保护措施。

对于那些要迁移的树木，需在园林单位确认后迁移。

对于文物，报告文物保护单位后，由文物保护单位负责处理。

工程项目协调配合方案范本一、前言工程项目的协调配合是项目顺利进行的重要保障。

在工程项目中，各个部门和团队之间需要密切配合，互相协调，才能确保项目按时按质完成。

本方案旨在通过明确各方的责任和权限，建立协调配合机制，确保工程项目的顺利进行。

二、工程项目协调配合的原则1. 目标一致原则：各部门和团队都应该以项目目标为统一目标，积极配合，共同努力完成项目任务。

2. 信息共享原则：各方应及时分享工程项目的信息，保持沟通畅通，消除信息壁垒，确保项目进展的透明度和有效性。

3. 协调一致原则：在工程项目中，各方应当保持一致的行动和决策，确保项目进程稳定。

4. 改进持续原则：通过不断总结和改进，提高工程项目的配合协调能力，提高项目管理水平。

三、工程项目协调配合的机制1. 项目启动阶段在工程项目启动阶段，需要明确项目的目标和各方的责任。

项目经理应当召集各部门和团队的负责人进行会议，明确工作目标和任务，制定项目计划。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，各部门和团队应当按照项目计划，及时汇报工作进展，发现问题及时解决，确保项目进展顺利。

同时，各方应当加强沟通，保持信息共享，保证项目进展的透明度。

3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，各部门和团队应当协商确定项目验收标准和验收时间，做好相关的准备工作。

同时，各方应当及时汇总项目经验，总结项目经验教训，为未来的工程项目提供参考。

四、工程项目协调配合的责任1. 项目经理项目经理是工程项目协调配合的核心人员，负责项目的整体管理和协调。

项目经理应当明确各部门和团队的责任和任务，确保工程项目的顺利进行。

2. 各部门负责人各部门负责人应当根据项目计划，明确部门的工作任务和责任，及时汇报工作进展。

同时，各部门负责人应当加强沟通，积极配合，确保工程项目的顺利进行。

3. 项目团队成员项目团队成员应当严格按照项目计划执行工作任务，及时汇报工作进展，保持团队协作，确保工程项目的顺利进行。

五、工程项目协调配合的措施1. 加强沟通各方应当加强沟通，建立定期会议制度，及时交流工作进展和问题。

关于工程项目经理部中各部门相互协同配合的若干建议
1、严格遵守和执行国家相关的法律法规，维护项目的顺利进行。

2、项目经理应严格按照经营计划规定的时间框架，安排行动，部署各责任部门，确保任务和关键活动及时实施。

3、建立完善的沟通机制，强化沟通沟通，拆解任务，落实责任，即作即沟通，做好现场控制和管理。

4、加强对项目进度、质量等方面进行监控，及时发现并解决项目中出现的问题。

5、坚持公平公正，严格遵守安全工作纪律，保护财物安全，提高管理水平。

6、建立合理的考核机制，有效管理和督促执行各类合同，维护各方利益。

7、加强部门之间的沟通协调，建立统一的交流沟通机制，促进各部门的配合能力。

8、建立合适的培训机制，丰富各部门的知识储备，提升各部门的素养，提升质量及效率。

9、建议建立一个监督检查机制，及时找出问题，及时弥补问题，确保项目完成。

工程管理如何各部门配合图纸完善的深入制定是确保工程顺利进行的前提在前期施工准备阶段,安装技术人员即与制定单位、各相关专业互相交流联系,了解制定意图及工程要求,解决图纸矛盾和不够之处。

在施工过程中,完善图纸制定深入工作,并报制定院及业主确认审批。

审核后据此制定相应施工方案,指导工程施工。

安装专业与装饰专业要强化〔沟通〕。

天花、墙面等空间区域有哪些管道设备及它们的走向布局,与装饰造型的关系尺寸,都应一一标注清楚;天花上喷淋头、风口、报警探头等的排列布置,与装饰造型灯具布局制定的关系,是否等分成行,有无交叉堆叠等现象;要注意调整各专业在墙面设置的开关、按钮等的位置标高。

采纳倒排工期法,编制详尽的施工计划、各方面采用措施保证执行首先针对合同完工工期排出总进度要求,然后细化各专业的施工进度计划。

在不同施工阶段分别控制关键节点,其次就是消防,排水管道了,管道、桥架,龙骨、装饰灯具等专业常常发生空间位置冲突现象,导致天花标高达不到制定要求。

这就要求在施工前强化协调。

首先得明确标高,应以建筑为准。

由基础结构施工单位提供统一标高轴线,不能混乱,否则会产生积存误差。

绘制综合详图,反映相关部位安装工程的标高、尺寸及与建筑装饰的准确关系。

还可以先进行样板施工,使得抽象的施工图纸变成直观的体现。

通过各方确认后再大面积施工,从而有效地避免不必要的返工现象。

在天花吊顶龙骨骨架安装前,安装专业最好已施工完毕,如有平行施工,各专业应坚持独立悬吊。

不同专业之间强化配合,统筹安排作业时间,找到合理的接合点,安装施工时可分区域施工试压,提升效率。

施工时注意要避开主龙骨(特别是轻钢龙骨石膏板天花吊装),以免影响天花吊顶的结构,安装专业与木工专业必须要配合放线。

假设对顶面龙骨的破坏不可避免,则采用强化龙骨措施。

吊顶封板前必须要安装专业必须完成系统试压、电气绝缘测试和管道保温等工作,并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收,然后方可封装吊顶板。

与有关单位的配合工程实行阶段需与有关各方交流与配合，除与有关政府部门、水务管理部门、防汛办、质安监站等外，需增强与业主、监理( 包含投资监理 ) 、设计成立一种相互相信、协调的、有机的“伙伴关系〞，并按有关要求供给现场办公、生活等设施，在此根基之上来共同完本钱工程建设工程共同目标。

一、与业主及工程管理单位的协调1、我企业站在工程全局的角度，仔细执行总承包合同条款中规定的义务，踊跃主动地为业主效力，落实业主的各项指令、决议，解决工程实行过程中碰到的问题。

2、在工程动工前，我企业将踊跃配合业主办理动工等手续。

3、我企业将配合业主的工作，随时与业主保持联系、交流报告工程状况，为业主排难解忧，想业主所想、急业主所急、和业主和睦相处，真实做到对业主负责、对工程负责。

二、与设计方的协调1、在工程动工前，我企业将组织有关技术人员对施工图纸进行详尽的会审，提出图纸中存在的问题，并赶快与设计方获得联系，认识设计企图及工艺要求。

2、动工前极积参加设计方对我企业进行设计交底，解答图纸中的疑问。

对于我企业提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计方磋商解决。

3、施工中实时将施工信息传达给设计方，并踊跃配合设计到现场的检查和指导。

三、与监理的协调1、动工前，参加监理单位组织的监理交底，明确监理单位的有关规定和要求，充足配合监理工程师的“质量、进度、投资〞控制和合同、信息管理职能，做好根基工作。

2、实时将施工组织设计、施工方案及进度方案报送监理单位鉴定，接受监理单位的改正建议并仔细改正，从头报送监理单位审批，经监理单位同意前面可动工。

3、供给工程查收检查、物质选样和进场查收等书面资料，使监理单位实时充足地认识工程的各项进展状况，对工程实行全面有效的监理。

4、施工过程中对监理工程师提出的现场问题实时进行整顿，防备同类问题的再次发生。

要求全体职工一定尊敬监理人员，踊跃配合监理单位的工作，响应监理单位的指示和要求。

5、参加监理例会，听取监理单位的建议，仔细落实监理对我企业提出的要求。

配合措施第一节与各相关单位的配合措施一、建立完善的项目管理体系为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高效、地完成。

为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：二、配合协调原则1、配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合建设单位提出的任何合理要求，配合建设建设单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

2 、加强配合方面的措施工程内部的协调管理围绕工程建设实施，协调配合对象主要有业主、设计方、监理及相邻各段施工单位。

第二节与业主单位的配合一、与业主的工作协调（一）、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

（二）、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

二、项目部与业主配合措施第三节与监理公司的配合一、与监理工程师的协调（一）、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

工程部工作沟通与协作规范(一)部门内部沟通与协作1、各管区之间工作沟通与协作。

一般情况下由各管区互相沟通，共同做好工作安排和衔接，并向部门经理汇报；如遇到重大任务和重要情况时，由部门经理统一协调并布置安排。

各管区应由整体意识和全局观念，协同一致做好工作，按质按量按时完成任务。

2、班组之间工作沟通与协作。

设备运行维修等班组由设备运行维修部经理负责；修缮等班组由土建装修部经理负责；弱电组、强电组、电梯组等班组由电力运行维修部经理负责。

工作有交叉的，应按各管区管理人员的工作指令和布置安排，由各领班做好工作衔接和协作。

3、岗位之间工作沟通和协作。

由领班负责，并切实做好交接班工作。

当多工种从事同一修理任务时，应指定一名维修工负责各工种之间的衔接与协作，其他维修工应听从安排，并按各自分工和操作程序进行维修。

(二)与酒店其他部室沟通与协作1、工程部与总经理办公室(1)凡在安全生产、环保、节能和工程设备管理等业务中涉及全店性活动或重大任务时，工程部应将拟订的计划、措施以及落实情况及时报总经理办公室。

(2)总经理办公室下发的文件材料，按文件处理单的拟办和批示意见办理，并按文书档案管理规定办妥或存档。

(3)由工程部撰拟的以酒店名义行文的文稿，送总经理办公室审阅后，报酒店领导签发。

2、工程部与销售部(1)工程部应将酒店改、扩建和更新、装修计划通知销售部。

(2)工程部对长包房租用区域内的设备设施要定期检修和维护保养，发现承租方未经同意，使用超出区域内线路负荷的设备时，应会同销售部等部门做好解释工作并妥善处理。

(3)销售部举办的重大销售活动需要临时增加设备设施时，工程部应及时做好准备，并按要求提供。

3、工程部与客房部、前厅部(1)工程部要对客房部、前厅部使用设备的管理人员和操作人员进行安全生产教育及专业技术和管理知识的培训。

(2)工程部应对客房部、前厅部区域内的主要设备设施按周期做好计划维修和大修。

(3)全能技工除按计划做好客房部、前厅部区域内设备设施的循环维修保养工作外，应经常保持与客房部、前厅部的沟通与联系，及时处理紧急报修事宜。