刘一秒影响智慧4

刘一秒销售智慧观后感(精选多篇)正文第一篇：《刘一秒影响智慧》观后感《刘一秒影响智慧》观后感近日，我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧》讲课，他在该课程里主要讲了以下五个板块：第一版块：领导者选人、用人、留人、培养人的智慧、第二版块：领导者影响人的智慧、第三版块：领导者做决策的智慧、第四版块：领导者生存智慧、第五版块：领导者自我开发潜能的智慧。

他的演讲没有华美的词汇，没有难以理解的形式，活泼且务虚，使我感觉甚深。

观看完《影响智慧》课程，我有以下体会：人是企业发展的根本，只要是关于人方面的问题，影响智慧全部囊括，一个优秀的企业，应该如何选人、用人、留人；在会议这个场，如何最为有效；如何把领导人的思想真正贯彻下去；影响智慧的根本是内在的驱动力，让员工发自内心地做事情。

人之间的根本差别就分两条，要么动力比你大，要么阻力比你小，影响智慧就是教我们如何增加动力，减少阻(敬请期待好推出更好文章：)力。

《影响智慧》具有四大意义：1、改变我们的思维模式和做企业的目的，让我们获得根本性改变。

2、通过老板影响员工，让员工积极性充分调动，破解了企业内部困惑，大家一起做一件事。

3、改变我们的个人境界，寻找到家族企业发展壮大的密钥，破解家庭、接班人对于做企业的困惑。

4、让我们自我格局变高，成为一个对社会有真正价值的人。

经过这次学习，使自身的思想省悟取得很大进步，今后肯定要把这些思想用到管事中去，以进步本身的业务程度。

第二篇：观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感最近我终于看完刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》这两张培训光碟，的确震撼，受益匪浅！简单地来讲，《销售智慧》我收获了两个字：“用心”，《执行智慧》我收获到：“用心”、“用脑”和不断地“干”。

总的收获如下：1、世上无难事，只怕有心人！销售五心显得尤为重要：相信自我之心；相信顾客相信我之心；相信产品之心，相信顾客现在就需要之心；相信顾客用完产品感谢我之心！对比这五心我发现自己在销售过程中有两颗心不太坚定：第三颗心和第五颗心！因为感觉自己能够掌控的东西很少所以心理很虚，比如会很担心公司没这方面的数据或者效果问题等诸如此类的问题！不过任何产品都会有这样那样的不足，刘一秒说过“凡是好做的容易做的，你的收入就低！谁能解决问题谁的收入就高！能力和智慧是在解决问题的过程中提升的！”，在某些客观因素没办法改变的时候，还是需要我们自己多想些解决的办法，比如从卖产品的阶段逐渐过渡到卖感觉的阶段！顾客之所以会跟你合作，其实就是买你这个人！所以最终还是要用点心思把客户关系做好，并且能够满足到客户的需求，那么客户就会永远离不开你了！2、“成长就会出丑，出丑才会成长！想要成长就不要怕出丑！恐惧时就马上行动！面子是别人给的，而非自己给的！撕下来的是皮，贴上去的是脸！”刘一秒这几句话确实经典！中国人都很爱面子，特别是受过高等教育的“知识份子”越爱面子！回忆起刚刚进公司时候的我，在同事面前矜持放不开还带有点清高，到客户面前也不能够做到收放自如！所以成长速度几乎是团队里面最慢的！刘一秒告诉我们被客户拒绝时要学会转移关注的焦点，不要受客户情绪的影响！比如客户说“别来烦我”，以前表示被拒绝，现在只是表示他当时心情不好；客户说“需要时给你打电话”，以前表示被拒绝，现在只是表示他当时正在忙；客户说“我不需要”，以前表示被拒绝，现在只是表示他对产品不了解；所以我们永远不要相信客户说的话！同时我们要秉承一个信念：只要我不放弃，你永远拒绝不了我！很多例子证明客户终究敌不过我们的软磨硬泡！3、要了解顾客购买的价值观并且保持跟他的核心价值观同步！销售的关键就是去找顾客购买的核心价值观，然后去跟他匹配到！不过首先要了解顾客的人格模式和购买模式，有成本型的品质型的，有配合型的有叛逆型的，有自我判定型的和外界判定型的，有一般的也有特殊的，所以我们采用问、听、说的方式去跟顾客沟通时要能够做到快速判断顾客当时的感受和感觉！不过最主要的就是要让顾客当时感觉到舒服！如何把握这当中的语言艺术就是我们需要不断修炼的内容！4、销售的核心：交换原理；以少换多，不值，心虚！以多换少，值得，自信！这是销售人员必须突破的心理障碍！也是公司让员工相信产品的最好策略！对于短信数据库营销行业而言，短信的效果好与不好决定于多方面的因素，能够体现我们附加价值的地方就是我们的服务，我们是否能够了解到客户需求甚至是客户的客户的需求，进而利用自己平台上的资源提供一些力所能及的分析和帮助！比如我们是否有帮助过客户撰写短信内容，是否在客户投放短信之前给出过一些专业的建议，是否帮助过客户之间进行异业联盟？要是我们能够这样去思考的话，我们去跟客户谈的时候就不单单是就业务谈业务了，而且还拓展出其他方面服务的附加价值，其实客户要的无非就是这些！5、刘一秒还教我们如何化解顾客的顾虑？其实顾客无非会关注都三个因素：价格、质量、服务。

最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心！国内四大课程：《运营》《影响》《宗教》《演说》企业中就两大问题：一是事的问题，一个是人的问题。

1、《运营智慧》主要讲"事",通过机制打造势，围绕纲领对外传递企业整体印象；《运营》属于硬件、有形层面的课程，就像小轿车，核心纲领就是发动力要能正常工作，如：老板是企业的发动机和方向盘、其他各个部门分别是刹车系统、传动系统、润滑系统、空调系统、减震系统和轮胎等；学运营就像学修车，学会对企业问题的几大部件进行标准对照和自我检测。

2、《影响智慧》主要讲“人”，核心点就是用“爱”去经营人的动力化解阻力（能量），提升企业整体的影响力（能量）；《影响》属于软件、无形层面的课程，就像考驾照、练技术，影响练的是驾驭企业技术。

3、《宗教智慧》通过宗教背后的文化帮助企业找到自己的魂，经营人的精神世界；学完《运营和影响》终于达到了人车合一，可是运营是小车和影响等于C照，要想把企业做强、做大和基业长青，必须考A 照；会驾驭大车，开小车更是没有问题。

4、《演说智慧》发挥本事的本事，企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等等；一个房间如果没有窗户，黑乎乎一片，谁也不知道里面装的是什么？学《演说》就是给您的企业打开一扇窗户，让明媚的阳光和新鲜空气都能照射进来，由此而变得美好和生机勃勃。

国外一大课程：《三弦智慧》老板真正解脱之门，参透弦外之音，无形无相，一切为我所用，所用为众生！《智慧系统》给企业植入智慧基因让企业高中基层三位一体，思想一致、灵魂一致，生出新的思维意识系统，由输血变造血，生生不息。

可以用一句话来概括《智慧系统工程》：（精华中的精华、牛奶中的乳珍、蜂蜜中的蜂王浆、手机中的战斗机等等）1、《运营智慧》-“分”学员上完运营智慧心中多数会装一个字，那就是分。

学完运营，企业机制没有根本改变，所学一切都是苍白，改革改的就是给谁干，干完怎么分。

领导智慧（第四集）
宏观教化员工的智慧
刘一秒经典语录：
1.遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力。

2.谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3.宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。

4.优秀的企业家，就是有本事把自己的灵魂思想复制给很多人。

5.教化的境界就在改变人的思维。

能力
教化员工主要有两个方面
意愿
1.如何看员工有没有意愿
提出问题，同事提出解决方案的员工，就是有意愿的员工。

大多数员工给公司提建议都是理想化的，不可操作的，要提可操作的，解决共性问题，持续的问题。

在公司要形成风气，一开口就提问题，同事提出解决方案。

员工有没有为企业工作的意愿，是企业能否生生不息发展的关键因素，为了企业发展，能够提出问题，并且提供可行性解决方案的员工就是有意愿的员工。

2.如何培养意愿
凡是在公司开会讲话多的领导，就是领导大家一起倒闭叫领导。

谁来培养员工的意愿：
①由社会成功人士来培养（每月安排一个人）
②由行业内成功人士来培养
③由专业培训公司来培养
④由公司领导来培养
3.如何看有没有能力
有结果就是有能力，没结果就是没能力。

必须让一部分人先富起来，引导员工以结果为导向。

4.如何培养能力
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。

由谁来开会：
①由公司当下最懂的人来培养
小老板会做不会教，大老板会做也会教
②由行业内成功人士来培养
师者，不以高低身份为师，以懂为师。

公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展。

③由专业培训公司来培养
④由公司领导来培养。

我们是学习有道理的还是学习能够让我们飞翔的？不管你们会什么，只要没有采取行动就是障碍。

人生第一风险就是：学错东西就是电脑装载不同的软件、程序、内存不一样，命运不一样！经营企业就是经营人小老板经营事，大老板经营人凡是没有进行到经营人的思维意识，你还在个体层状态经营人到底经营人的什么？是人心吗？是思想吗？是思维意识吗？是梦想吗？试问选人的标准没有抓住核心命脉，怎么去经营人的命脉！先回头看人和人有差别根本上在哪些？欲望？思想？内在力量？背景？命脉在于内心命脉不一样任何人想往前运行想超越别人必须有强大的动力！是人往前运行都会遇到阻力！就像一个物体运行！所以经营人就是激发动力，化解阻力！成大业者，心中有爱，目中无人！每个人就是一节动车，而不是老板是车头心中有爱，目中无人就像伟大的医生（爱人，下手要狠）经营人：经营动力、化解阻力人往前走的三大动力：1、食（衣食住行）生活、生存物质2、性（性能、生命力）狭路相逢脸皮厚者胜具体表现就是命旺、性能好3、爱（爱人、爱事业）爱一个人，为父母为家人。

而做的事！两大阻力：1、恐惧：患得患失所有男人的不幸，男人所有的不幸根源就是恐惧、不勇敢男人有一丝恐慌就是堕落！恐慌是怎么形成的2、惰性：人之初、性本惰用生生不息的思维意识去经营人即：激发动力、化解阻力（只要老板心中是一个有头、有界的思维意识，你就长不大，同时到头就开始走向毁灭）爱长久，幸福长久就要没有头如：进入爱因斯坦的思维意识E=MC2E：能量M：质量C：速度1、物质（东西）自身以能量的方式存在如：人和钱都是物质2、物质之间存在方式是相互吸引人和人之间是相互吸引人和钱之间是相互吸引3、能量大的吸引能量小的（身不由己）4、增加能量的通道：A增加质量（团队）--素质B增加速度（行动力、思考力）以公式意识来经营人增加动力、化解阻力如：以帮助员工从月收入2千到月收入3万为例增加员工动力就是增加员工能量的过程具体使用模式：（1）早中晚各看目标十次（2）早中晚各写目标十次（3）早中晚各读、听目标十次人会不会拼命做他不相信的事？（员工要相信月收入2万才会采取行动）领导最关键80%精力要做一个动作，就是让员工相信。

健康、快乐、成功、真实、简单、自然刘一秒先生思八达集团董事局主席中国民营企业家协会副会长智慧型企业领袖智慧思想传播者一位专注企业运作的有心人一位以智慧引航企业的导师一位真实自然生活的人一位真实自然生活的人1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。

2000年——2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售记录。

2007年思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出了“香山华佗CEO论剑”总裁研修班。

严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经届权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！1997年创建陕西昌泰信息网络有限责任公司，后于2002年创建思八达集团公司。

现有以下产业：思八达成都春和窖酒业有限公司思八达河北静远酒业思八达陕西昌泰信息网络有限公司思八达恒泰汽车销售服务有限公司思八达隆盛庄贸易有限责任公司思八达乾骥龙汽车贸易有限公司思八达沈阳永利来工程公司思八达深圳现代应用传播有限公司主要课程：《运营智慧》《宗教智慧》《影响智慧》《领袖演说智慧》《三弦智慧》课程简介：运营智慧《运营智慧》20000元/终身复训第一版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？如何让员工更有执行力？如何通过制定机制使家族企业迅速发展？如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？如何更有效的业绩考核制度？如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？第二版块：势：冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！如何掌控团队势？如何调动团队势？如何根据团队势、发展势制定企业策略？老板如何掌控自己精力势、年龄势？如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？ 如何在经济浪潮中快速反应势？第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业要给顾客一个什么样的印象？ 什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？ 如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？第四版块：理念： 公司的理念决定企业的发展！如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？第五版块：刘一秒老师现场指导、有问题随时解决！参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。

“人”1、懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人。

（自己成人，成就他人）瞬间明了：我所有的纠结就在于不懂人，从此刻开始，我要进入人。

2、影响人就是激活他的正能量，减少他的负能量。

（此时你就是他的领导），如果你能让对方发自内心的，那你就是他的领袖。

3、影响人落地实践就是增加人的动力，化解他的阻力。

直接进入物理思维，即进入爱因斯坦的世界。

E=mc2（能量=质量速度（光速））不知不觉，已经把人看做是一个物体。

既如此，经营三千人就是增加三千人的质量，增加三千人的速度。

由此进入人，进入人的动力、阻力。

进入动力、阻力金字塔：动力金字塔：人神人心人性人欲阻力金字塔：人愚人惧人独人惰第一板块：进入动力金字塔第一塔：人心得人心者得天下，问世间谁曾得到？问自己，人心可得还是不可得？（真人才能获得真理）人心既然不可得，那可得的是什么？说白了就是：人心中自我运营的那三个命脉是什么？进入人心铁三角：理解尊重认可说明：老板之道不是得人心，而是运行人心。

运行人心之道，让他心生力量。

具体做法：第一角：理解为什么是理解万岁？你只要理解他，他的心就会自我发力。

如：一个司机把剩下的168 元揣到自己口袋里，老板瞬间明白他这样做是正常，然后定出新机制。

（反过来，老板越能理解人心，越能激活人心的力量。

）玄机在于：理解他，他的心就定下来，然后开始生根生长。

第二角：尊重为什么尊重能获得士子之心？当老板终极是为什么？我获得尊重，我的心什么感受？‐‐‐‐‐心生力量，美好。

如：发改委提出改革方案，你尊重他们的付出和思路，这就是此时最大的激发动力。

第三角：认可问世间“主”为何意？问众生为什么总是去问？因为没有“主意”老板问自己，当团队人员问的时候，他们要的是答案还是要的是“主”？老板立刻觉醒：所有追寻者需要的是认可！也正因此，他们成为追寻者。

如：生活方式老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式，也不需要展示我这样挺幸福。

（反面的例子就是：某个老板买个游艇、买个豪宅马上去展示一下）再如：老板获得智慧的标志就是：能够发现他人优势，认可他的优势，帮他发挥他的优势。

一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。

企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。

选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。

因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。

他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。

对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身.什么叫团队:有默契就叫团队，没默契就叫团伙,默契来源于认可度。

领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。

一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标，绝对称不上人才。

传统选人总是排斥“有野心"的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。

而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。

有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。

破万卷书，不如行万里路。

行万里路，不如阅人无数.阅人无数,不如名师指路.名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。

一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。

我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。

但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。

所谓“花香自引蝶飞来”。

对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

能吸引人的就是人才，吸引不了人的,他就不是人（才）。

有人味就能成就事业，没人味就成不了事业.4、有灵性和悟性的人。

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-1114:48:29) 标签：杂谈分类：名家讲稿先教化后导入体系怕——主要心思于个人利益上，不于企业利益上给爱的人带来幸福——成为其精神领袖选合伙人——把心拿出来，不需说服老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事成为领袖——自己所做一切为他人解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本小老板——小错不犯，只犯大错大老板——小错不断，不犯大错有道理的通常用不上，有用才行不破不立——学问等于一切不要惯性思维运营企业就是运营人，产品只是媒介小老板运营事，小老板把150个零件组成一个设备大老板运营人，大老板把150个人组成一个团队运营人，要看运营人的什么？——动力大小，阻力大小所以运营人就是运营动力，运营阻力这就是成大业者“目中无人”的原因例：人品，学历，形象且非选人的根本员工三大动力：一、食（衣食住行）让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力二、性（性能，生命力）所有成事业者皆体能旺盛三、爱（爱人、爱事）两大阻力：一、惰性二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就于恐惧男人要敢——追求人生伴侣富贵险中求——勇敢第一正人用邪法，邪法亦为正老板做一切事，必增加动力，化解阻力用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。

潜能——你潜于而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。

例：E=MC²任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存于2、物质之间相互吸引，钱和人均是物质，人吸引钱，人。

老板吸引员工。

3、能量大的吸引能量小的4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。

激发员工的激情把简单的事情重复做。

真正重复才能产生结果。

能量决定生存价值开发潜能模式1.早中晚各看目标一次2.早中晚各写目标十次3.早中晚各读听看目标十次4.持续不断于头脑中思考想象你的目标（所有的结果均是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者均是幻想家，而普通人天天于学你不要天天幻想）5.你不去加强的事情就会消失员工为什么能追随你的走？1.为什么你能吸引员工（思考和想象力）2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。

刘一秒影响智慧手记
智慧手记是一种集合了笔记、提醒、计划等多种功能的产品。

最近，刘一秒（Liuyimiao）以其独特的创造力和影响力在智慧手记领域引起了广泛的关注。

1. 创造力
刘一秒以其独特而高度创造性的思维方式而闻名。

他总是能够提出一些新颖的、甚至是前所未见的创意，为智慧手记的发展带来了许多新的可能性。

他的创造力不仅体现在产品功能的设计上，也表现在对用户需求的深刻洞察和解决问题的能力上。

2. 影响力
作为一个备受瞩目的人物，刘一秒凭借其丰富的经验和优秀的声誉在智慧手记领域拥有极大的影响力。

他的观点和见解常常可以引领行业的发展方向，并且被广大用户和相关从业者所认可。

他以自己的创新思维和实践经验影响着越来越多的人。

3. 智慧手记的前景
在刘一秒的影响下，智慧手记的前景变得更加广阔和充满希望。

他的贡献不仅仅停留在个人创造力和影响力上，还激发了更多人对
这一领域的关注和投入。

人们对于智慧手记的需求在不断增长，市
场潜力巨大。

4. 结论
刘一秒以其创造力和影响力对智慧手记产生了积极的影响。

他
的贡献推动了这一领域的发展，并为智慧手记的未来提供了更多可
能性和机遇。

我们期待着刘一秒在智慧手记领域继续发挥其独特的
作用。

以上是对刘一秒对智慧手记的影响的简要介绍。

希望这份文档
能够为读者对此话题提供一些初步了解和启发。

◎影响智慧笔记◎影响智慧课程笔记（刘一秒老师）2013年11月23-26日广州1、懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人（成人就是自己成人，就是成就他人）2、所有的人纠纷都起于不懂人。

影响人就是激活他的正能量，减少他的负能量。

如果你能让对方发自内心，你就是他的领袖。

如果你能让对方发自内心，你就是他的领袖。

3、影响人落地实践就是增加他的动力，化解他的阻力。

直接进入物理思维，爱因斯坦著名的质能方程式E=mc2，E表示能量，m代表质量，而c则表示光速。

4、进入人的动力、阻力金字塔第一版块：动力金字塔第一塔：人心得人心者得天下，世间谁曾得过人心？人心既然不可得，能得的是什么？老板之道：不是得人心，而是运行人性。

运行人性之道：让他心生力量。

一、具体做法1、理解，为什么理解万岁？任何人做任何事都是可以理解的。

老板越能理解人越强大。

2、尊重尊重，尊重并支持，放权，让人绽放，而不是改变人。

改变人心是愚昧的做法。

人心难测就不用测，而是运行他。

3、认可老板顿时觉醒：所有追随自己的，都是认可自己的。

老板能够发现人的优势，认可他的优势，帮助他发挥优势。

第二塔人欲人的本能，就白了就是欲望。

智慧老板见人不是人，见人又是人。

人的欲望说白了，就是活的体面点。

1、食：指衣食住行，是人最基本的保障。

2、性：性能，在选人上，当动能不在的时候，大势已去。

要选有强烈的企图心的人。

我有价值，别人就会找我，自然就有价格。

性能的2个命脉：先天造化，后天吸收。

3、爱：八大爱的动力①爱自己：最危险的人就是不爱自己的人。

不能给自己生产方式改革，能给企业带来变革吗？②爱家庭：爱家庭，就给为家人付出，承担与成长、走常态就是走程序，走程序就是应付。

③爱家族：家族就是生存族。

激励家族的动力两个命脉点：A抓未来：从孩子抓起，这是全家庭每人都绕不过去，是串起来的线B抓正能量，抓住正能量，往前走。

（不可纠正，不可强求）④爱公司团队：（爱也得爱，不爱也得爱，人心决定的）爱就敢要求当老板看团队成长的时候，团队成员会有成倍动力产生。

地址：山东省威海市茂铭大厦806室 公司电话：0631-5218786 传真：0631-5218676“影响智慧”训练：是一套打造有影响力的领袖型企业家的智慧系统；是为企业家及您的团队提供的一套持续进取、不断上进的自我智慧管理系统;是一套解决“人”自身问题的运营模式。

思八达集团董事局主席, 智慧思想传播者,一位传播积极向上思想的有心人, 用心经营企业的智者, 一位真实自然生活的人……智慧系统课程：《三弦智慧》、《宗教智慧》、 《演说智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》。

影响智慧为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？-----因为领导缺少企业运营力！为什么有了运营力,还是不够理想呢？-----因为领导没有影响力！只有成为有运营力的企业家,才能打造赢利的团队； 只有成为有影响力的企业家，才能基业长青。

您一生必须拥有的一套智慧系统工具: 做人、做事的系统工具《影响智慧》智慧传播者：刘一秒先生简介亚洲智慧大师刘一秒先生地址：山东省威海市茂铭大厦806室 公司电话：0631-5218786 传真：0631-5218676《影响智慧》课程大纲：（共计六大版块）核心:企业解决 人的问题!第一版块：领导者选人、用人、留人、培养人的智慧★领导者如何让员工发自内心认可你？ ★领导者如何学会与人自如相处？★领导者如何培养员工的能力？ ★领导者如何培养团队的“野性”？★领导者如何培养员工的意愿? ★领导者如何让下属心甘情愿去执行？★领导者如何留住人心？ ★领导者如何培养接班人？第二版块：领导者影响人的智慧 ★领导者如何才能做到对他人有帮助？ ★领导者如何让家族更团结、更幸福？★领导者如何承担责任最有效？ ★领导者如何获得他人的支持？★领导者如何做到更有结果？ ★领导者如何拥有令人折服的远见？★领导者如何用情、理、法经营团队？ ★领导者如何使用权力最有效？第三版块：领导者做决策的智慧★领导者如何让你的决策深入人心？ ★领导者如何最有效的思考？★领导者如何让制度最有效？★领导者如何开会最有效？★员工愿意听从什么样的指令？ 第四版块：领导者生存智慧★领导者如何能坚持到底？ ★领导者如何避免掉进偶然的陷阱？★领导者如何终生学会自我操练？ ★家族企业成员如何排兵布阵？★领导者如何平衡内心世界与外界的良好关系？ ★家族企业如何和平演进？第五版块：领导者自我开发潜能的智慧★领导者如何激发第六感使你洞察先机？ ★领导者如何保持旺盛的生命力？★领导者如何激发能量吸引他人？ ★领导者如何快速捕捉自然的力量？★领导者如何随时随地用潜能的力量？ ★领导者如何用承诺的力量约束他人？★领导者如何忘掉痛苦经历排除内心的阴影？ ★领导者如何快速洞察对方的想法？第六版块：刘一秒老师现场指导,有问题随时解决选择一个参加的理由：1、立足实战时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精练、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。

12届学习中国刘一秒老师演讲（超震撼）第一篇：12届学习中国刘一秒老师演讲(超震撼)中国创业家联盟主席，思八达董事局主席刘一秒先生12届学习型中国论坛演讲（2012年1月1日下午6:00）刘一秒：以后不管在什么场合学习，不管你们怎么消化，用最有效的方式和通道来进行学习。

假如说一个到30、40岁，人到中年，功成名就，这个时候活的潇洒不潇洒？我会分享从独到的通道，放到你身上立刻行。

立刻写，你回去转身采取什么行动？就写一句话，听完三天离开会场，你就回家边往飞机场走，我一定要这样做，马上写。

写完之后下面写三个人名字，这三天对你印象最深刻的三个人的名字。

千万别回忆，一回忆就是没有感受到他们的精髓。

写完三个名字之后，写三个感受，把你们的境界、思想、理论、高度、深度，不管是什么，写完三个名字立刻写三个感受。

回想一个画面，以前看电影的时候，看完之后的感受，十个人、八个人马上坐下来开始探讨这个片子。

你发现探讨完之后每个人感受不一样，如果你能更深度花三天、三个月走进这个片子，像看阿凡达，你有什么感想。

还有导演的思维是什么，当你能进入导演的思维，也是会抄这个电影的后路。

你就像用冯军来讲的用奥运思想一样。

前提你必须要朝着一个方式，跟电影或者一个人或者跟你的爱人、伴侣必须绝对纯正的吸收到。

假如你看完一个电影，三五个知己能够碰撞，这时候可以更立体的吸收这个片子的精髓。

我先说一个现象，如果没有碰撞，看完自己回去了，阿凡达、真实的谎言看过，我看过真实的谎言之后，消化它，然后会获得一个提升。

3天听课也是，3天下来之后，老师讲完了，有一些精髓。

有来到会场三年以上举手，你每一年来都感慨一番，但是不能获得提升。

你听完三天走了，没有获得深挖，凡是台上能有发言，他们跟周围的世界就跟陈光标先生一样。

他跟周围世界生出什么东西，他把这个东西转发成企业和财富，进而生成精神世界。

你会消化吸收标准，一转身把他放到你的身上。

所以今天我会讲化功大法，你见一个人最快把他身上的精华吸收过来。

刘一秒智慧语录引言概述：刘一秒，是当代著名的思想家和哲学家，他的智慧语录深受人们的爱慕和推崇。

本文将为大家介绍刘一秒的智慧语录，希翼能够给读者带来一些启示和思量。

一、人生态度的重要性1.1 乐观积极的心态刘一秒认为，乐观积极的心态是人生中最重要的因素之一。

无论遇到任何难点和挫折，都应该保持积极的态度，相信自己能够克服难点并取得成功。

惟独积极乐观的心态，才干匡助我们战胜一切难点，迎接人生的挑战。

1.2 对待失败的态度刘一秒强调，失败并不可怕，重要的是我们应该如何对待失败。

他认为，失败是成功的催化剂，惟独在失败中吸取教训，才干更好地成长和进步。

刘一秒鼓励人们要勇敢面对失败，不要胆怯失败，而是要从失败中寻觅机会和改进的空间。

1.3 坚持不懈的毅力刘一秒认为，坚持不懈的毅力是成功的关键。

无论遇到多大的难点和挑战，只要我们坚持不懈地努力，就一定能够取得成功。

刘一秒鼓励人们要保持对目标的持久追求，不要轻易抛却，惟独坚持到底，才干走向成功的道路。

二、人际关系的重要性2.1 真诚待人刘一秒认为，真诚待人是建立良好人际关系的基础。

惟独真诚地对待他人，才干获得他人的信任和尊重。

刘一秒鼓励人们要学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，与他人保持良好的沟通和互动。

2.2 关注他人的需求刘一秒强调，关注他人的需求是建立良好人际关系的重要方面。

我们应该学会关心他人的情感和需要，主动提供匡助和支持。

刘一秒认为，惟独在关注他人的需求的基础上，才干建立起真正的友谊和合作关系。

2.3 善于沟通刘一秒认为，善于沟通是人际关系中不可或者缺的一环。

我们应该学会倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和情感。

刘一秒鼓励人们要学会用心去理解他人，通过有效的沟通，建立起良好的人际关系。

三、追求人生意义的重要性3.1 树立正确的人生目标刘一秒认为，树立正确的人生目标是追求人生意义的重要前提。

我们应该清晰自己的人生价值观和追求的目标，努力朝着这个目标前进。

刘一秒老师《影响智慧》==东莞虎门丰泰花园酒店1解决问题难？还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）2小老板都是小错不犯就犯大错（专犯根本错误）大老板是小错不断，大错不犯。

3老板是学有用的还是学有道理的？有道理的通常都用不上Eg：A努力一定会成功B努力不一定会成功哪句话有道理不是关键，你怎么认为对你有用是全部意义经营企业就是经营人产品只是媒介Eg：A公司2000人，通过化妆品组合在一起；B公司2000人通过珠宝组合在一起；小老板经营事大老板经营人小老板能把150个零件组合在一起，变成一台车；大老板能把150个人组合在一起，变成一个团队。

——>经营人到底经营人的什么？要看人和人的根本差别人和人的根本就差在动力大小！同时看谁阻力小。

所以经营人就是经营动力经营阻力！这就是成大业者目中无人的原因在他眼中把人当成一个物体物体在运动中就需要动力，同时遇到阻力，这样他不受其他外围情绪因素干扰，如人品，学历，形象等学习的过程是痛苦的，因为要否定自己，不否定自己就无法进步老板要从根本切入，而不是从外围往里学，如图员工三大动力：一，食（衣食住行）二，性（性能，生命力）所有成事业者都是体能旺盛三，爱（爱人，爱事）两大阻力：一，惰性；二，恐惧；男人所有的不幸，所有男人的不幸，根就在于恐惧。

老板所做一切事都必须是增加员工动力化解员工阻力用潜意识激发员工动力，化解员工阻力。

潜能：你潜在没有使用的能量有的是你知道，有的是你不知道如，E=MC²(爱因斯坦)E能量M质量C速度任何操作方面的学问都无法高于此公式1物质自身以能量的形式存在；（东西），如：磁石，芯片2物质之间存在的方式是相互吸引；钱和人都是物质人吸引钱老板吸引员工3能量大的吸引能量小的4增加能量的策略A增加质量（增员）B增加速度（行动力）激发潜意识激发潜能就是不断增加能量的过程——>激发潜能激发能量的模式（以教员工实现月收入2万为例）现在收入2千第一，早中晚各看目标一次第二，早中晚各写目标十次第三，早中晚各读目标十次员工会不会拼命去做他不相信的事，所以要想让员工行动必须让他先相信。

刘一秒《执行智慧》学习笔记行动创造结果立刻把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的核心是心态。

执行四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀。

第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。

第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。

第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。

（保持责任和委屈大于荣誉和收入）执行的前提-----服从导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现第二条：变化太快两大关键：一、先用心二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。

公司靠什么支撑公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）人生就有两条路：第一条：有本事让别人成为你的心腹知已第二条：有本事成为别人的心腹知已三大策略：第一、敢第二、快、第三、好一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。

男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。

勇敢的人不知不觉地开始行动。

二、快生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

事实取决于速度。

三、好顾客满意。

知彼知己，百战不贻。

狼的执行智慧第一智慧：生存的野性成功人与普通人的差别在于：野性成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。

野性体现在什么地方？第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧：团队执行狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。

第三智慧：练习狼把生存本领天天练。

第一句：知道了，没用第二句：理解了，没用第三句：练熟了，才有用第四句：练到出神入化，才能超越对手。

想要什么，就练什么。

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼员工在执行中只能抓核心经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。

第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于其他一切。

执行的四大原则：第一原则：复杂的事简单化成功者做事干练管理制度也要把复杂变成简单第二原则：简单的事量化第三原则：量化的因素流程化第四原则：流程化的因素框式化开会：清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。