供应商评价表服务.doc

供应商业绩评价表（分表）编号：一、评分标准1、供应商评价项目及分数比例如下（满分100分）：（1）质量状况25分（2）准时交付25分（3）价格15分（4）技术水平15分（5）售后服务和顾客处的表现15分（6）其他5分2、评分办法A、质量状况；由质量部依供应商的质量目标数据进行酌情打分，每个月进行一次。

B、交期评鉴；由采购部按照月度物料的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分25分。

（2）延迟1~2日每批次扣2分。

（3）延迟3~4日每批次扣5分。

（4）延迟5~6日每批次扣10分。

（5）影响关键产品成套进度每次扣10分（6）延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。

采购部每月将同一供应商当月交货情况评分进行平均，得出该月的交期得分。

C、价格；由采购部根据市场价格水准评分，方式如下：（1）价格优廉，报价诚实迅速：15分（2）价格公平合理，报价迅速：12分（3）价格尚属公平，报价反映一般：10分（4）价格尚属公平，报价缓慢：8分。

（5）价格稍微偏高，报价迅速：6分。

（6）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。

（7）价格不合理或报价十分低效：0分。

D、技术水平：由技术部根据供应商的技术开发实力和技术交流经验综合行业水平进行酌情打分。

E、售后服务和顾客处的评价主要由市场部根据：抱怨处理的及时有效性、退货的及时性、产品在顾客处使用的口碑和质量问题记录来进行酌情打分。

F、其他评价由采购部汇总质量、生产、技术或其他部门对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。

此表评价范围为：上一年度的下半年至本年度上半年，每年度一次。

如遇特殊情况，可适当延迟。

归口部门；采购部供应商业绩评价（总表）编号：采购工程师：________ 分管副总：_________ 管理者代表（如需）：_________。

IT供应商月度服务评价表
背景
IT供应商在公司的日常运营中扮演着重要的角色。

为了确保供应商的服务质量，我们需要定期对其服务进行评估和评价。

本评价表旨在收集有关供应商服务的数据和意见，以便全面评估其表现。

评价内容
1. 服务响应时间
- 请填写供应商在本月内处理各类技术问题的平均响应时间（以小时为单位）。

2. 故障修复时间
- 请填写供应商在本月内修复各类系统故障的平均时间（以小时为单位）。

3. 服务满意度
- 请评价供应商服务的满意度，评分范围从1到5，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

4. 问题处理能力
- 请评价供应商处理问题的能力，评分范围从1到5，其中1表示处理能力非常差，5表示处理能力非常好。

5. 响应速度
- 请评价供应商在紧急情况下的响应速度，评分范围从1到5，其中1表示响应速度非常慢，5表示响应速度非常快。

结论
通过本月的评价，我们可以得出对供应商服务质量的综合评估。

请确保您根据实际情况，如实填写评价表，以便我们能够全面了解
供应商的表现，并根据评估结果采取相应的行动，以确保IT服务
的稳定和高效。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

谢谢合作！。

供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍（或相关资料)4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。

★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。

评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。

★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。

★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。

★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。

供应商：企业规模生产服务运作能力质量体系企业认证资质条件经营及发展状况供应商评价表年月日企业的基本状况评审内容评价内容得分企业性质（ 6 分）企业性质:□ A、国企、外资；□ B、合资、股份；□C、私企、民营、生产供应组织机构（ 3 分）□A 建全完善□B 一般□C、设置不全生产能力：（3 分）□A 充足□B 较充足□C不充足供货保障能力：（3 分）□A 高□B 一般□C 低服务意识及水平（ 3 分）供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□ C 、还未建立通过何种质量体系认证□ A 、 ISO900O；□ B 、未通过体系认证得( 提供相关文件 ) （10 分）销售额增长（与上年比较）（ 3 分）□A、增长率 30%以上；□ B、增长率 30%以下；□ C、负增长利润情况（与上年比较）（3 分）□A、增长率 20%以上；□ B、增长率 20%以下；□ C、负增长生产资金情况（ 2 分）□A、流动资金正常运转；□ B、主要依靠银行贷款运转资金承受能力（ 2 分）□A、遵循正常付款方式，领取货款；□ B、正常付款方式无法维持生产，需单独请款；固定资产投入资金来源（ 3 分）□A、自酬资金；□ B、自酬资金和银行贷款；□ C、完全银行贷款具有高级职称的占技术人员的比□A、30%以上；□ B、30%以下；□ C、无高级职称技术人员设计例（3分）开发开发资质条件 ( 提供相关文件 ) （3 有无国家认可的试验检测机构： A 、有 B 、正在申办 C 、无和分）设备开发周期（ 3 分）□A、一个月以内□ B 、三个月以内□C、半年以上保障检测设备（ 3 分）□A、具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；□ C、设能力备不足1— 4供应商评价表供应商：质量承诺质量保证质量停用能力售前服务承诺售后服务质量改进年月日第一部分：企业的基本状况评审内容评价内容得分全年检验不符合批次承□A、0 次；□ B、3 次以下；□ C、 3 次以上；诺（3 分）产品一（批）次性检查合□A、100%；□ B、98%以上；□ C、 98%以下；格率：（3 分）材料性能检验（ 2 分）□A、完全符合标准；□ B、重要项符合标准；材料成份检验（ 2 分）□A、均符合标准；□ B、不符合标准；产品售前质量问题的发□A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈；□B、、全年售前产品发生过1 次产品质量问题反馈；□ C、全年售后产品发生过 1 次以上产品质量问题反馈。

供应商评价表
填表须知：1、服务内容填写土石方、挖孔桩、钢筋、泥工、木工、装饰、门窗、防水等相关内容；
2、市场质量按供应商工程施工质量（材料抽检质量）情况填写，施工质量不合格，经常返工0-7分，质量合格，返工较少8-10分，质量优，表观质量好11-20分；
安全文明按供应商安全文明施工行为情况填写，不遵守公司、市相关单位及国家安全文明规定0-10分，能遵守工程施工相关安全文明相关规定要求11-20分，能较好遵守安全文明施工相关规定，并积极主动完善相关安全文明施工措施21-30分；市场能力按供应商人力、机械组织能力（供货情况）情况填写，人员不到位，经常差人，管理不到位0-10分，人员到位，管理好11-15分，人员储备充足，能满足工程施工所需16-20分；市响应按供应商与项目管理的沟通协调能力情况填写，不听项目管理人员指挥，我行我素0-10分，听从项目管理人员指挥，能很好的完成项目部安排工作11-20分，完全服从项目管理，能切合项目实际为项目管理提出优化建议并采纳，为项目获得一定社会、经济效益21-30分；
3、总分90分以上为合格供应商，80分以上为考核供应商。