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2021年成都轨道交通集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、审计部 (3)3、办公室 (4)4、财务部 (5)5、法务与风控部 (6)6、规划与技术部 (7)7、质量安全部 (8)8、纪检监察部 (8)9、组织人事部 (9)10、党群宣传部 (10)11、加速成网推进办公室 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室董事会办公室是负责公司董事会相关事务的职能部门。
主要职责包括：负责董事会会议的筹备、组织及会务工作，起草会议决议并送签、下发和存档；负责起草董事会工作计划、总结、报告，及以董事会名义发出的其它文件和信函；负责董事会相关文件的收发、登记、传递和归档工作；负责检查和督促董事会的各项会议决议的落实情况，跟踪督查董事长对重大事项的批示落实和重要工作计划的执行情况；牵头公司法人治理类制度建设，负责拟定公司章程修改方案，并对公司一级和重要二级规章制度进行审核；负责公司内部控制体系建设与执行情况监督评价；负责公司及权属单位法人治理结构研究和股权事务管理；负责归口管理权属单位股东会、董事会、监事会工作；负责派驻权属单位的董事、监事聘用及日常管理；负责拟定公司经营班子年度考核目标，并组织对经营班子进行任期绩效考核。
负责组织公司及权属单位领导干部的经济责任制审计工作；负责按照董事会要求对投融资管理、招投标管理、合同管理等领域开展专项内控审计；负责市国资委监事会对公司年度监督检查等外部检查配合相关工作；负责管理公司法人印鉴和法人委托授权办理事宜；负责董事会与董事、监事会的日常联络服务工作；负责董事会对外联系及来访宾客的接待工作；完成董事会、董事长及公司交办的其它工作。
2、审计部审计部是公司负责审计工作的职能部门，负责组织开展内部审计工作，统一管理公司及下属单位经营业务范围内的审计事项。
主要职责包括：负责制定和完善公司审计工作的制度和标准体系；负责编制公司审计工作规划和年度审计计划；负责对公司及下属单位投融资、工程建设、经营绩效及有关的经营管理活动进行审计监督与评价，重点对公司及下属单位的工程资金管理、概（预）算管理、招投标管理、合同管理、计量支付、工程变更、重大采购等环节进行审计监督与评价；牵头组织建设项目竣工结（决）算审计。
公司各部门员工的岗位职责范本岗位职责范本：1. 行政部门员工岗位职责：- 负责公司行政事务的全面管理和组织协调，包括办公场所维护、设备采购和维修、文件和档案管理等工作；- 协助制定公司的行政管理制度和流程，确保各项行政工作的有序进行；- 负责安排公司内部会议和活动，包括预订场地、邀请参会人员、会务组织等；- 负责与供应商、物业公司等外部单位的联系和协调工作，保证公司的正常运营；- 协助其他部门的工作，提供必要的行政支持和服务。
2. 人力资源部门员工岗位职责：- 负责公司员工的招聘、选拔和录用工作，包括岗位需求分析、招聘渠道的开拓、面试评估等；- 协助制定和完善公司的薪酬福利制度，包括薪资结构、绩效考核、福利待遇等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织内外部培训、评估培训效果等；- 负责员工关系管理，包括员工离职手续、纠纷调解、员工福利待遇等；- 监督和执行公司的劳动法律法规，确保公司的人力资源管理与法律的符合。
3. 销售部门员工岗位职责：- 负责公司产品或服务的销售工作，包括客户开发、销售预测、订单跟踪等；- 协助制定销售目标和计划，制定销售策略和方案，确保实现销售业绩目标；- 开展销售活动，包括电话营销、面谈洽谈、产品演示等，与客户建立良好的合作关系；- 跟进客户订单和售后服务，保持与客户的良好沟通和联系；- 整理销售数据和报告，及时反馈市场信息和竞争动态。
4. 研发部门员工岗位职责：- 负责公司产品或服务的技术研发工作，包括产品设计、技术方案制定、新产品开发等；- 参与制定产品研发计划和项目进度，确保项目的按时交付和成果的达到预期；- 负责产品测试和质量控制，保证产品的性能和可靠性；- 协助技术支持团队解决客户反馈的技术问题，提供必要的技术支持和培训；- 跟踪和研究相关领域的新技术和趋势，提出改进和创新的建议。
5. 财务部门员工岗位职责：- 负责公司财务管理和会计核算，包括预算编制、财务报表的编制和分析、成本控制等；- 负责公司税务申报和合规事务，包括税金计算、税收筹划、风险评估等；- 参与制定公司的财务策略和经营决策，提供财务分析和建议；- 监督和执行公司的财务内控和风险管理，确保资金的安全和合规性；- 协助外部审计和监管机构的审计工作，提供必要的资料和协助。
企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。
一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。
可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。
此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。
二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。
每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。
2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。
3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。
4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。
5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。
三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。
这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。
同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。
结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。
本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。
但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。
参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。
帮我写一份部门设置、岗位设置及工作职责定义方面的管理制度的文件全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理制度第一部分部门设置1. 部门设置的原则（1）根据公司业务发展的需要和规模，建立科学合理的部门设置，确保各项工作有序进行。
（2）避免设立过多部门，避免冗余和重叠，提高工作效率。
（3）部门设置应符合公司治理结构和管理层级要求，保证各部门之间的协作和配合。
（1）根据公司现有业务情况和发展规划，由公司高层领导确定部门设置方案。
（2）部门设置方案经公司董事会审批后正式实施。
（3）部门设置调整须经公司董事会讨论决定。
（1）岗位设置应该根据公司的业务需要和组织结构来确定。
（2）岗位设置应该符合员工的能力和素质，确保岗位与人员相匹配。
（3）岗位设置应该设立明确的职责和权力范围，避免职责模糊和权责不清。
2. 岗位设置的程序第三部分工作职责定义1. 工作职责的概念工作职责是指员工在岗位上应该承担的各项工作任务和职责，是员工工作的依据和指导。
（1）公司领导根据部门的岗位设置方案制定各职位的工作职责。
（2）工作职责应该明确具体，避免模糊和含糊不清。
（3）工作职责应包括岗位的主要职责、工作目标、工作方法和工作要求等内容。
（1）员工应按照工作职责的要求，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。
（2）员工应按照公司的管理制度和规章制度执行工作职责，遵守公司的相关规定和要求。
（3）员工应及时向上级汇报工作进展和成果，确保工作的顺利进行和完成。
以上是关于部门设置、岗位设置及工作职责定义方面的管理制度的基本内容，公司应该根据实际情况和具体业务需求对管理制度进行进一步完善和定制，确保各项工作有序进行，提高工作效率和业绩。
管理制度的实施需要全员配合，各级领导要起到表率作用，确保各项管理制度的贯彻执行，实现公司的发展目标和战略规划。
【字数超过限制，请核对后使用】。
第二篇示例：部门设置、岗位设置及工作职责定义是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到组织结构的完善和工作职责的明确。
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
1(1)对于不超编的岗位人员，严格按照岗位要求确认岗位。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三。
术语的定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
某集团公司部门设置和职责描述方案二〇一五年七月一、某集团公司组织架构图：二、部门职责描述说明1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：①制定部门年度工作计划，并组织实施；②部门职能相关的制度建设和完善工作；③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；④部门成本费用的控制2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。
三、集团公司层面职能部门总裁办一级职能二级职能主要权限情报与战略①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；调查权、建议权制度建设与管理改进①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；②管理诊断、管理改进课题研究；③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告④监督检查集团各项管理制度的执行情况调查权、建议权监督与审计①组织集团管理评审；②组织集团内部审计监督工作；③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；④监督检查集团年度计划的实施情况检查权、督办权、奖惩建议权直接处罚权行政管理①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；③集团重大会议和活动的组织安排；④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；⑥集团印鉴（授权）管理资源调配权、监督检查权批准权公共关系①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；与企业形象②集团CI策划；③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；④集团内刊编辑、发布和归档资源调动权、批准权IT建设①集团信息化建设规划及其分步实施；②集团网站、办公通讯网络建设与维护无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益资源调动权、监督检查权总务管理①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；③办公用品采购；④集团总部的其他后勤物业事务的管理资源调动权、监督检查权批准权董事会事务管理①组织实施董事会决定的事项；②董事会日常事务处理人力资源部一级职能二级职能主要权限规划体系①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；②根据集团发展战略，制订人力资源规划调查权、建议权岗位体系①组织实施集团工作分析与流程改进；②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；③组织编写集团职位说明书和权限设计方案调查权、建议权训和绩效记录等信息台帐子公司人力资源管理①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；②监督各子公司人力资源管理制度执行情况；③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作监督权、审核权、建议权文化建设①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；②编写和完善《天元企业文化手册》；③组织实施“企业文化”教育工作财务部一级职能二级职能主要权限制度建设①建立和完善集团财务管理和会计核算制度；②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；③监督和指导各子公司会计核算制度的运行；④建立和完善集团及各子公司财务报表体系调查权、监督权、建议权资金筹措根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划建议权资金运用①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；②定期组织财务决算，制作决算报告；③合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求建议权、资金调配权、批准权财务控制与监督①集团及各子公司财务监督与管理工作；②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；③集团及子公司对外投资管理；④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理检查权、监督权成本核算与控制①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标调查权、建议权税务筹划组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税建议权会计核算①集团层面的会计核算和帐目管理工作；②组织实施集团的定期清产核资工作检查权股权管理集团及子公司股东股权管理法律事务部一级职能二级职能主要权限法律咨询负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作调查权、建议权合同法律评审对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审调查权、审核权法律事务①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务调查权、代理权帐款清收①按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理；调查权②制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施产品研发部一级职能二级职能主要权限技术情报①制订技术情报管理制度和技术情报年度工作计划；调查权、建议权②组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产品与技术情报产品标准化①制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划；调查权、监督权、建议权②编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三化”水平；③组织新标准的贯彻与实施产品研发①组织制订集团产品研发中长期发展规划；调查权、审核权、部分决定权②制订集团年度新产品研发和产品改进计划；③开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施工设计；④组织实施产品的设计改进与优化；⑤负责与科研院所进行产品研发技术合作；⑥组织实施产品成套系统工程的设计与开发；⑦组织新产品的试制、测试、鉴定技术支持①对产品的销售提供技术支持；调查权、审核权、建议权②对产品的制造提供技术支持和服务；③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持；④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议项目管理①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；资源调配权、审核权、建议权②组织总包项目的系统（方案、技术、施工）设计；③制订总包项目的工程实施方案，并组织实施成果管理①科研成果的推广与运用，新产品、新技术的市场推广；检查权、监督权②科研项目基金申报；③科研成果评奖申报和专利申报；④科研成果的保密工作客户服务部一级职能二级职能主要权限客户信息管理①制订集团及子公司年度客户服务工作计划；调查权、建议权、资源调配权②收集、调查、整理、分析客户反馈信息，掌握售后客户需求，建立和保持客户联络沟通渠道；③建立并保存客户信息档案，对客户的基本情况、产品使用状况、服务过程和结果等作详细记录；④建立与完善客户服务的管理台帐、报表系统客户投诉管理①接受客户投诉的信息，协调相关部门分析与研究处理意见；调查权、建议权、资源调配权②对客户投诉作出反馈，做出合理解释，提出积极处理意见；③加强与用户的沟通，调解售后服务中的纠纷和问题；④建立客户投诉信息管理台帐，定期分析投诉信息，提出产品修改和优化建议。
客户培训管理组织实施对客户的产品和操作基本知识的培训，确保用户熟练使用公司产品资源调配权客户现场服务①组织实施产品的安装、调试、维修等服务工作；②实施走访客户和主动服务工作；③组织和管理工地代表产品维保管理组织售后产品的“三包”维护和保养工作资源调配权出厂产品质量监控①收集、统计和分析出厂产品质量问题，定期作出月、季、年度报告；②对出厂产品发生的质量问题和质量损失进行考核，每月向管理者代表递交出厂质量损失报告；③对区域二级客户服务主体（销售子公司、销售代理等）的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置；④对供方的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置调查权、资源调配权、监控权市场部一级职能二级职能主要权限市场调查与研究①组织收集国家宏观经济、行业及市场竞争信息，分析市场动态和发展趋势；②分析和研究客户需求和市场需求；③对集团及子公司产品销售数据和指标进行统计和分析；④定期撰写市场研究报告，提出营销政策建议调查权、建议权市场营销规划①拟订集团市场营销战略规划，制订年度营销策略和政策；建议权、检查权、监督权销售部一级职能二级职能主要权限计划管理①制订年度、月度销售和回款计划；②制订月度合同履行计划销售业务管理①收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；②分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；③进行业务分析，制订销售对策；④对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，对区域销售工作进行督察指导；⑤制作标书文件，组织参加议标、投标活动；⑥对各销售渠道和销售人员进行业绩考核；⑦协助市场部开展市场促销、市场调研等活动；⑧建立和维护与市场相关者的关系；⑨根据渠道发展规划，配合市场部开展渠道管理工作；⑩负责非区域销售；⑪协调安排跨区销售业务；⑫零部件销售及管理建议权、考核权、管辖权销售合同管理①组织或参与合同洽谈与签订；②组织合同的事前、事中、事后全程评审；③组织合同分解，制定合同履行方案，进行成本策划与控制；④对合同履行实施动态跟踪管理；资源调配权、审核权、检查权、监督权、监控权⑤组织实施安装、运输、辅机附件的分包与采购；⑥组织实施合同标的物的交付；⑦负责销售货款的跟踪管理，确保销售货款及时回收；⑧建立合同管理台帐；⑨定期对合同的签订和履行进行分析，改善合同管理客户管理①建立健全客户信息档案和台帐；②建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户关系；③负责客户投诉的处理；④开发利用客户资源，促进客户的相关购买和持续购买考核权、建议权销售队伍管理①规划销售队伍建设规模，合理调配销售人力资源；②建立销售队伍管理档案；③组织实施销售人员培训，提升销售队伍综合素质；④对销售人员进行综合考核，实施优胜劣汰动态管理内务管理①前台日常接待；②营销档案管理；③日常行政事务区域销售终端一级职能二级职能主要权限销售计划制订区域年度、月度销售和回款计划建议权销售业务管理①收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；建议权②分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；③进行业务分析，制订销售对策；④积极开展客户沟通，促成合同签约，完成年度销售责任合同规定的销售任务，确保合同质量；⑤对销售人员进行业绩考核；⑥积极跟踪客户需求动态变化和合同履行情况，做好双向信息沟通，防范合同履行风险；⑦根据相关制度规定，做好销售回款工作；客户管理①建立健全客户信息档案和台帐；②建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户关系；③开发利用客户资源，促进客户的相关购买和持续购买建议权销售队伍管理①根据业务发展需要，制订并实施销售队伍和网点建设计划；②建立销售队伍管理档案；③组织实施销售人员培训，提升销售队伍综合素质④对销售业务员实施考核管理质量部（与锅炉公司质检部两块牌子一套班子）一级职能二级职能主要权限体系建设①健全完善集团质量管理体系和环境管理体系；调查权、建议权②组织制订与实施质量和环境方针、目标；③对体系的运行进行监督审核；④负责组织集团认证和换证工作四、天元锅炉公司职能部门行政部一级职能二级职能主要权限行政管理①公司行政文书的拟订和管理工作；检查权、资源调配权、审批权②公司固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；③有关政府／行业等各方面的公共关系管理；④公司会议、培训及各型活动的组织与安排；⑤公司印鉴（授权）管理；⑥公司重要资质文件管理；⑦组织好来客接待和相关的外联工作总务管理①公司基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；检查权、资源调配权、审批权②办公用品采购；③负责公司办公网络管理与维护检查权、考核权人力资源管理①公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；②贯彻执行公司人力资源管理制度；③公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；会计部一级职能二级职能主要权限资金预决算①根据公司经营目标，组织编制公司资金预算、成本计划和利润计划；②执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收款、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；③定期组织制作决算报告财务报告组织编制公司财务报表，定期提供财务分析报告会计核算①组织公司固定资产的清查盘点工作；②制订固定资产目录，并做好资产折旧核算；③组织材料核算工作；④会同劳资部门搞好工资核算，并检查、监督其执行情况；⑤定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜成本核算①组织实施成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作；检查权、考核权②督促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经济效益会计凭证①核签、编制会计凭证，整理制作会计档案；②登记保管各种明细账、总分类账审核权现金管理①负责现金支票的收入保管、签发支付工作；②严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用，并编制相关凭证；③及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；④及时与银行定期对账；⑤管理银行账户、转账支票与发票生产部一级职能二级职能主要权限生产组织①建立健全生产管理机构，形成公司、车间、班组三级生产管理系统；②不断优化和完善生产管理制度；③根据公司实际，合理选择和调整生产过程的组织形式生产计划①根据合同履行计划，编制生产作业计划；②编制生产资源需求计划生产过程管理①组织实施生产作业计划，并根据客户需求作出适当和及时调整。
