公司管理部门设置方案

公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。

公司下设各工程项目部。

二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。

(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。

(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。

(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

(7)完成领导交办的其他任务。

2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。

(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。

(3)建立材料设各采购质量保证机制。

签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。

(4)机制办理租赁结算。

签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。

(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。

(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。

(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。

(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。

目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (17)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (20)十一）、销售部经理 (21)十二）、办公室主任 (22)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (24)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (28)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (31)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。

但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。

为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

企业内部管理机构设置方案一、组织架构设计组织架构是企业内部管理的基础，根据企业规模、业务特点和运营模式等因素，制定合适的组织架构设计。

组织架构应包括决策层、执行层和支持层三个层次，明确各层级职责和权限，确保企业高效运转。

二、部门职责划分根据企业战略和业务需求，将各部门职责进行合理划分。

各部门应明确各自的工作重点和目标，形成协同工作的良好氛围。

同时，各部门之间应保持信息畅通，加强沟通与协作，确保企业整体目标的实现。

三、岗位设置与职责根据部门职责划分，为每个部门设置相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限。

岗位设置应遵循精简高效的原则，避免人浮于事。

同时，根据企业发展需要和员工个人特点，为员工制定合适的职业发展路径。

四、流程与制度建设建立科学、合理的工作流程和制度，确保企业内部管理有章可循。

工作流程应明确各项工作的流程、责任人和完成时限，提高工作效率。

制度建设应涵盖员工行为规范、管理制度和激励机制等方面，为企业管理提供有力保障。

五、人员配备与培训根据企业规模和发展需要，合理配备管理人员和技术人员。

管理人员应具备丰富的管理经验和战略眼光，能够推动企业发展。

技术人员应具备扎实的专业知识和创新精神，能够为企业带来技术突破。

同时，加强对员工的培训和发展，提高员工综合素质和能力水平。

六、绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。

绩效考核应包括工作质量、工作效率、创新能力等方面，确保员工全面发展。

同时，建立激励机制，鼓励员工积极创新和进步，激发员工的积极性和创造力。

七、信息化与数字化转型随着信息技术的发展，企业应积极推进信息化和数字化转型。

通过建立信息化管理系统和数字化平台，提高企业内部管理的效率和准确性。

同时，加强对员工的信息化培训和技术支持，提高员工的信息化素养和技能水平。

八、风险管理与内部控制建立健全风险管理和内部控制体系，确保企业稳健发展。

风险管理应包括风险识别、评估和控制等方面，及时发现并应对潜在风险。

公司设置部门及部门职责范文一、人力资源部人力资源部是公司的一个关键部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面的工作。

具体职责如下：1. 负责制定并执行公司的人力资源战略和政策，确保人力资源的优化配置。

2. 研究并提出公司的人力资源需求，进行人力资源规划，以满足公司的发展需求。

3. 负责组织和推进公司的员工招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并选择合适的人才加入公司。

4. 全面负责员工培训和发展计划，根据公司的发展需求和员工的能力需求，设计并组织各类培训活动。

5. 负责公司的绩效管理工作，建立完善的绩效评价体系，推动员工的工作责任感和积极性。

6. 解决公司员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

7. 管理员工的福利待遇，包括薪资、奖金、福利和福利计划等，并确保符合法律法规的要求。

二、财务部财务部是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策。

具体职责如下：1. 负责公司的财务规划和预算编制，确保公司的财务目标得以实现。

2. 进行公司的资金管理，包括收款管理、付款管理和资金调度等，确保公司的资金流动性。

3. 管理和监督公司的会计核算工作，确保公司的财务记录准确和及时。

4. 制定和执行公司的财务政策和制度，保证公司的财务管理规范和合规。

5. 进行财务分析和财务报告，向公司的管理层提供财务决策支持和建议。

6. 参与公司的项目投资决策，评估项目的财务可行性和风险，提供财务数据分析。

7. 负责与银行和其他金融机构的业务往来，维护和发展良好的合作关系。

三、市场部市场部是公司的推销和营销部门，主要负责公司产品的市场推广和销售工作。

具体职责如下：1. 负责制定公司的市场营销战略和计划，以及销售目标和销售计划。

2. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为产品的开发和推广提供数据支持。

3. 策划和组织产品的市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品的知名度和销售额。

公司部门架构设置方案
一、决策层
决策层是公司的核心领导层，负责制定公司的战略规划、经营方针和重大决策。

决策层通常由公司的高级管理层组成，包括董事长、首席执行官、总裁等。

二、管理层
管理层是公司的中层领导层，负责实施决策层的战略规划，制定具体的业务计划并组织实施。

管理层包括各部门经理、项目经理等。

三、执行层
执行层是公司的基层员工层，负责具体执行管理层制定的计划和任务，完成各项业务操作。

执行层包括各个岗位的员工。

四、技术部门
技术部门负责公司产品的研发、设计和技术支持工作。

技术部门包括研发团队、设计团队和技术支持团队等。

五、销售部门
销售部门负责公司的销售业务，包括市场调研、客户开发、销售渠道建设等。

销售部门包括销售经理、销售代表等。

六、财务部门
财务部门负责公司财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面。

财务部门包括财务经理、会计师等。

七、人事部门
人事部门负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估等。

人事部门包括人事经理、招聘经理等。

八、行政部门
行政部门负责公司日常行政事务管理，包括办公室管理、文件资料管理、会
议组织等。

行政部门包括行政经理、秘书等。

九、客服部门
客服部门负责公司客户服务工作，包括客户咨询、售后服务等。

客服部门包括客服经理、客服代表等。

十、审计部门
审计部门负责公司内部审计工作，负责对公司的财务状况、经营成果和内部控制等方面进行审计和监督。

审计部门包括审计经理、审计师等。

行政管理部门岗位设置、定编及岗位职责第一部分岗位设置及人员定编一、根据公司行政管理机构设置及职能划分情况，对各行政部门的岗位设置如下：1总经理2.办公室岗位设置：办公室主任、行政后勤主管、档案管理主管、驾驶员、门卫3.计财部岗位设置：计财部经理（兼主管会计）、物资主管、出纳员、人事主管4.商务部岗位设置：商务部经理、副经理或经理助理、内勤（业务内勤、统计内勤、分部内勤）、直销点经理、直销员、区域市场主管、市场管理员5.生产技术部岗位设置：生产技术部经理、技术总监、科技研发主管、技术主管、质量主管、车间主任、供应主管、化验员、班组长6.信息部岗位设置：信息部经理、信息部内勤二、人员定编如下人员定编原则是“人人有事做，事事有人做”、“一人多岗，一专多能”1.总经理1人2.办公室定编：专职人员为门卫1人(归生产技术部管理)，驾驶员(兼接待工作)1人(归商务部管理)，其他岗位暂不设专职人员，而是由其他部门兼任3.计财部定编：经理(兼主管会计和人事主管)1人，出纳(兼档案管理)1人，物资管理2人4.商务部定编(不含直销点经理、直销员、市场管理员)：经理1人，副经理或经理助理1人，内勤3人。

(直销点经理、直销员、市场管理员因需而设。

)5.生产技术部定编：经理（兼技术总监）1人，经理助理（兼车间主任）1人，供应主管1人，技术主管1人，质量主管（兼化验员）1人，科技研发主管1人，项目研发1-2人。

6.信息部定编：经理1人，内勤1人三、编制的管理公司管理部门人员编制视企业需要和人才情况可酌情调整。

原则上是各部门提出，经总经理办公会议讨论同意后确定编制和招聘条件，由人事部门考核聘任。

第二部分岗位职责一、总经理职责1、全面负责企业的日常经营管理。

2.组织制订企业的中长期规划及年度、季度、月度的工作计划，并根据企业整体工作要求提出指导性建议。

科学、果断地做出日常经营、管理决策。

3.严肃制订和落实各项规章制度严格把关，随时监督检查各项制度的贯彻执行情况，并据执行效果及时组织修正，出台切实可行的管理措施。

公司组织机构框架的方案
公司组织机构框架的方案可以根据公司的规模、业务领域和组织架构的需要进行设计和调整。

以下是一个常见的公司组织机构框架方案：
1. 首席执行官（CEO）：负责公司整体策略和决策，直接领导其他高层管理人员。

2. 高级副总裁（SVP）或总经理：根据业务领域划分，负责各
个业务部门的管理和运营。

3. 部门经理：负责指导和管理各个部门内的团队，如销售、市场营销、财务、人力资源等。

4. 项目经理：负责管理和执行具体项目，包括项目计划、资源调配和项目绩效评估等。

5. 团队成员：根据具体职能和部门分工，负责执行各项工作任务。

此外，还可以根据需要设立以下职能部门或团队：
1. 财务部：负责公司财务管理、预算控制、财务报表等工作。

2. 人力资源部：负责员工招聘、培训发展、员工关系管理等工作。

3. 销售部门：负责产品销售、客户关系管理、市场拓展等工作。

4. 研发部门：负责产品研发、技术创新等工作。

5. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作。

以上仅为一个基本的组织机构框架方案，具体情况还需要根据公司的发展阶段、业务特点和战略目标进行调整和优化。

公司机构设置和岗位设置方案公司机构设置和岗位设置方案一、公司机构设置方案公司机构设置是指根据企业的发展战略和业务需求，合理划分各个部门和岗位，形成一个有机的组织结构。

一个科学合理的机构设置可以提高企业的运作效率和决策效能，促进各个部门之间的协作与协调。

1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会成员应由公司的股东或股东代表组成，任期一般为一至三年。

2. 总经理办公室：负责协调各部门的工作，监督公司的运营情况，并向董事会汇报工作进展。

总经理办公室通常设置总经理助理、秘书等职位。

3. 综合管理部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。

综合管理部通常设置人力资源部、财务部、行政部等职能部门。

4. 销售部：负责公司的销售业务，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。

销售部通常设置市场部、销售部、客户服务部等职能部门。

5. 研发部：负责公司的产品研发和技术创新。

研发部通常设置研发中心、技术部、设计部等职能部门。

6. 生产部：负责公司的生产制造工作，包括生产计划、生产流程管理、质量控制等。

生产部通常设置生产计划部、生产车间、质量管理部等职能部门。

7. 采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。

采购部通常设置采购部、供应链管理部等职能部门。

8. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告宣传、市场推广等。

市场部通常设置品牌部、广告部、市场推广部等职能部门。

二、岗位设置方案岗位设置是指根据公司的业务需求和工作流程，合理划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各个岗位之间的协作与协调。

1. 高级管理岗位：包括董事长、总经理等，负责公司的战略决策和全局管理工作。

2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营。

3. 基层管理岗位：包括班组长、生产主管等，负责具体工作班组的管理和协调。

4. 技术岗位：包括工程师、技术员等，负责产品研发和技术创新工作。

公司机构设置和人员编制管理办法第一章总则第一条为规范公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司本部、下属全资及控股直管公司、公司享有实际控制权的公司，及公司董事会明确的其他公司（以下简称“各公司”）。

第三条公司成立编制审核委员会（以下简称“编委会”），行使机构设置和编制管理职权。

编委会主任由董事长担任，副主任由党委会成员、经营班子成员担任，成员为人力资源部、党群部、总经办、财务部、法律部负责人。

日常工作由人力资源部承担。

各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。

编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制。

经审定的机构设置、人员编制原则上年度内不再调整。

遇特殊情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜。

第二章机构设置第四条公司各类机构的设置，应结合发展实际，遵循精简、效率、权责一致的原则。

第五条公司本部机构设立、撤销、合并和变更由人力资源部提出方案，经编委会审核后报党委会审议，并经董事会批准后执行。

公司二级直管公司机构设立、撤销、合并和变更由二级直管公司提出方案，公司人力资源部初审并报编委会审核后提交党委会审议，并经董事会批准后执行。

公司三级直管公司机构设立、撤销、合并和变更纳入二级直管公司管理，由二级直管公司统一提出方案，公司人力资源部初审并报编委会审核后提交党委会审议，并经董事会批准后执行。

第六条设立、变更机构的方案，应该包括下列事项：（一）设立或者变更的依据；（二）必要性和可行性；（三）机构名称、规格、职能和隶属关系；（四）机构人员编制和领导职数情况。

撤销或者合并机构的方案，应当包括下列事项：（一）撤销或者合并的依据；（二）必要性和可行性；（三）撤销或者合并后职能的消失、转移情况；（四）撤销或者合并后编制的调整和人员安置情况。

第三章人员编制第七条机构人员编制实行总量控制。

机构领导职数实行限额管理。

严禁超编配备人员和超职数配备干部。

公司三定方案（定机构、定职能、定编制）嘿，各位看官，今天咱们来聊聊公司的“三定”方案，这可是个大工程，涉及到公司架构、职能分配、编制设置，每一个环节都马虎不得。

下面我就用我的意识流给大家详细梳理一下这个方案。

一、定机构咱们得把公司的机构设置得明明白白。

机构设置要遵循精简、高效、协同的原则，不能盲目追求大而全，也不能忽视关键部门。

1.部门设置（1）市场部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理等。

（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等。

（3）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等。

（4）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

（5）财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。

（6）行政部：负责公司内部管理、后勤保障、公共关系等。

2.子公司及分支机构（1）销售子公司：负责产品销售、市场拓展、客户服务。

（2）技术研发子公司：负责新技术研发、产品创新。

（3）生产子公司：负责生产制造、供应链管理。

（4）海外分支机构：负责国际市场拓展、海外业务运营。

二、定职能咱们要明确各个部门的职能，让每个部门都能发挥出最大的价值。

1.市场部市场部的主要职能是：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业动态，为产品研发和市场营销提供数据支持。

（2）营销策划：制定市场营销策略，策划线上线下活动，提升品牌知名度。

（3）客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度，促进复购。

2.研发部研发部的主要职能是：（1）产品研发：根据市场需求，研发新产品，优化现有产品。

（2）技术创新：跟踪行业技术发展，进行技术创新，提升产品竞争力。

（3）技术支持：为生产、销售、售后服务提供技术支持。

3.生产部生产部的主要职能是：（1）生产计划：制定生产计划，确保生产进度。

（2）生产调度：协调生产资源，提高生产效率。

（3）质量控制：确保产品质量，降低不良率。

4.人力资源部人力资源部的主要职能是：（1）招聘：招聘合适的人才，满足公司发展需求。