双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

双体系安全分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度1. 背景随着社会的发展和企业的壮大，安全管理成为了一个非常重要的方面。

为了提高安全管理水平，确保企业安全稳定运行，建立双体系安全分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度势在必行。

2. 目的本制度的目的是确保企业安全管理工作的全面推进和持续改进，帮助企业建立科学的安全分级管理体系，有效排查治理安全隐患，并通过考核奖惩，激励全体员工积极履行安全责任，共同维护企业安全稳定的环境。

3. 考核内容3.1 安全分级管控：对企业的安全管理体系进行评估，包括安全组织架构、安全制度和规范、安全责任制定和落实等方面。

3.2 隐患排查治理：对企业的隐患排查和治理情况进行考核，包括隐患排查和整改的周期、措施的有效性、安全生产记录和报告的完整性等方面。

4. 考核方法4.1 安全分级管控考核：每年进行一次全面评估，评估结果根据得分进行等级划分，如A级、B级、C级等。

4.2 隐患排查治理考核：每季度进行一次隐患排查治理情况的综合考核，评估结果根据得分进行奖惩措施的确定，如表扬、警告、罚款等。

5. 奖惩措施5.1 安全分级管控奖惩：根据安全分级管控得分，对符合或超越安全标准的单位予以表彰奖励，对低于安全标准的单位予以警告、限期整改等处罚措施。

5.2 隐患排查治理奖惩：对隐患排查治理工作态度积极、整改措施得到有效落实的单位予以表扬奖励，对隐患整改不力、漠视等情况的单位予以批评、停产整顿等处罚措施。

6. 实施和监督该制度由企业安全管理部门负责实施和监督，相关部门和岗位要积极配合，并提供必要的支持和资源。

通过定期的检查和评估，对各部门和岗位的安全管理工作进行跟踪和监督，确保制度的有效实施。

7. 结论通过建立双体系安全分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度，可以推动企业安全管理工作的全面推进和持续改进。

同时，尽量减少和避免安全事故的发生，确保员工安全，保护企业利益，实现企业可持续发展。

风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度制度编号:版本号:发布日期:起草人:审核人:签发人:制度字号:风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度1目的为保障风险分级管控与隐患排查治理的有效推行，让双重预防体系真正成为公司安全管理的支撑，将事故隐患消灭在萌芽状态，守住零事故底线，特制定本制度。

2.适用范围公司所有人员。

3.职责3.1为推进双重预防体系的有效落实与运行，安全环保部组织对各车间的风险分级管控与隐患排查治理实施情况进行检查，根据检查结果进行奖励或处罚。

3.2为推进双重预防体系的有效落实与运行，各车间负责人按照要求对职工进行考核或奖励。

3.3安全环保部对风险分级管控与隐患排查治理的奖惩实施进行监督管理。

4.考核方法及形式规则说明如下：4.1《双重预防体系考核细则》的主要目的是保障双重预防体系建设能够有效落实，考核金额在工资中兑现。

4.2《隐患排查网格化管理考核办法》的主要目的是保障网格化有效运行，考核金额在工资中兑现。

4.1双重预防体系考核细则4.2.3各级检查方进行监督检查时，发现网格内有符合行政处罚项的事故隐患（非间距等）存在且未及时处理或上报，且在被检查方的前一个检查周期内，该网格没有因为事故隐患排查治理不及时、不到位被检查方处罚，则对被检查方进行处罚。

4.2.4若处罚项的事故隐患不在该网格的事故隐患清单内，则应将该事故隐患立即补充到该网格隐患排查表中，不再进行处罚被检查方。

4.3对于风险分级管控与隐患排查工作中有突出表现的个人、班组进行奖励。

5.相关/支持性文件5.1《中华人民共和国安全生产法》（2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议修订，2014年12月1日起施行）5.2《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（2013年2月2日山东省人民政府第260号公布，2016年6月7日山东省人民政府令第303号第一次修订，2018年1月24日山东省人民政府令第311号第二次修订）5.3《山东省安全生产条例》（山东省人民代表大会常务委员会168号公告，2017年1月18日公布，自2017年5月1日起施行）5.4《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全总局16号令）5.5《山东省重大生产安全事故隐患排查治理办法》（2005年2月4日山东省人民政府令第177号公布，2016年2月26日进行修正）。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设及运行考核制度1.目的为保障公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称双重预防体系），在建设及运行过程中，各项工作的规范化、科学化、制度化、标准化,确保体系建设成功并有效运行，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员。

3.职能职责3.1 公司主要负责人负责组织建立、修订、批准并不断完善本制度，负责监督本制度的有效执行。

3.2 公司安全管理人员参与制定、解释本制度，并对相关部门、人员进行教育培训，对各部门双重预防体系建设及运行情况进行监督，提出考核意见，经总经理批准后实施。

3.4 其他各部门负责本部门双重预防体系建设及运行具体各项工作，并保证双重预防体系在本部门有效实施运行。

4.0 考核标准4.1 奖惩原则及方式方法4.1.1 坚持公平、公正、公开原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督，任何员工有异议均可提出，考核方式方法主要通过现金激励或负激励。

4.4.2 考核方式方法：管理层主要由公司总经理每月组织开展；操作员工主要由车间主任组织开展，每月实施一次,报公司集中给予兑现。

4.2 奖惩标准4.2 风险分级管控考核奖惩4.2.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员50-100元。

4.2.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员100-200元。

4.2.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员100-200元。

4.2.4风险控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员100元。

XXXX有限公司“两个体系”考核奖惩制度编制：XXX审核：XXX批准：XXX时间：XXX年XX月XX日“两个体系”考核奖惩制度第一条为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提升公司基础设施、基础管理水平，规范员工安全行为，有效控制公司生产安全事故，根据公司安全工作总体要求，特制定两个体系”考核奖惩制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司安全管理人员负责员工考核第四条考评频次：每半年进行一次。

第五条考评方式方法（1）打分表打分法（2）领导评估法第六条奖惩的原则。

（1）奖惩及时的原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

（2）奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

（3）有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前所有员工应人人平等，一视同仁。

第七条奖惩标准。

（1）按照风险分级管控考核表进行打分，得分90分以上一次奖励200元，得分在65以下，每少5分处罚100元。

（2）根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行100-500元的奖励。

（3）公司对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款50-200元。

（4）对发掘事故隐患不力，而又发生事故的公司将按照公司《工伤事故管理规定》中罚款金额的两倍进行处罚。

（5）发现了事故隐患因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门按照《安全生产管理条例》中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。

（6）对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报公司总经理处理，情节严重恶劣者移交司法部门处理。

第八条本制度由办公室负责解释。

第九条本制度自下发之日起施行。

风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设奖惩考核制度XXX公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设奖惩考核制度为进一步加强我司“双控”工作推进力度，激励广大职工积极参与双控机制建设，构建全员参与的良好氛围。

结合公司实际，现印发《风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设奖惩考核制度》，请各部门遵照执行。

一、目的和依据贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项安全生产规章制度，杜绝“三违”，减少事故，确保车队生产、经营稳定有序推进，保障员工及旅客生命财产安全，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业安全风险分级管控和隐患排查治理体系奖惩制度一般规定。

三、成立考核领导小组车队成立“双控”工作考核领导小组。

组长：XX副组长：XXX成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX领导小组办公室设在安全科，由XX具体负责双控工作组织实施和奖惩考核。

四、考核方式1、双控工作实行100分制考核。

按各部门安全风险程度不同，设置安全风险系数定期考核。

2、考核采取月度考核，年底兑现奖惩。

安全科根据各部门当月双控工作完成情况进行集中梳理，按照管控进度计算考评分值，再计算与风险系数的乘积得出实际分值进行拉通排名。

五、考核重点内容1、各岗位、班组、部门等层级责任人是否按规定进行定时管控，是否存在管控逾期；2、各层级管控承诺完成率是否达到100%；3、安全风险点排查面是否达到100%；4、对工作中排查出的隐患是否落实上报，对排查出的隐患是否进行复核和落实整改；5、是否落实双控工作“一日一上报”；6、责任人、岗位人员是否掌握相应管控风险内容；7、是否对已升级的风险点采取管控措施；8、因个人原因未开展双控工作，导致安全风险升级的。

六、奖励和惩罚根据“双控”工作考核领导小组对各部门月度双控工作运行情况进行考核，综合评定双控工作先进科室或部门，并奖励部门现金500元。

对“双控”工作重视不够导致推进不力的部门处罚款500元。

****有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司各单位及全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核类别(一）、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。

2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。

4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。

5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。

（二）、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。

2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。

3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度一、双体系风险分级管控双体系是指企业的质量管理体系和安全管理体系，企业需要对两个体系的风险进行分级管控。

具体来说，需要对每一项关键控制点进行评估，识别风险并分类处理，采取相应的措施进行预防和控制，确保生产经营活动的稳定性和安全性。

评估风险的方法有很多种，企业可以根据自身情况选择适合的方法。

比如，可以采用五力模型评估法，通过对供应商、客户、竞争者和相关企业的评估，找出关键控制点，进行风险评估和分级处理。

在管控中，需要建立相应的管理制度和流程，并严格执行。

同时，需要加强监督和检查，确保制度和流程的有效性和落实情况，及时调整和改进。

二、隐患排查治理企业需要加强对各种安全隐患的排查和治理，及时发现和消除安全隐患。

在排查中，需要注意以下几点：1、全面性。

不能只注重某个领域或某个方面的排查，要对所有可能存在的隐患进行排查。

2、系统性。

要建立完备的隐患排查制度和流程，保证每一个环节都得到有效的落实。

3、科学性。

要采用科学的方法和手段进行排查，重视统计和分析。

4、及时性。

隐患发现后要及时处理，不能拖延。

排查后需要制定治理计划，明确责任人和治理期限，加强监督和检查，并建立隐患台账，确保治理情况的透明化和管理的有效性。

三、考核奖惩制度为了推动双体系的风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施，需要建立相应的考核奖惩制度。

具体来说，可以从以下几方面制定考核指标：1、风险分级管控。

可以根据控制点的等级、风险预测准确率等指标进行考核。

2、隐患排查治理。

可以根据治理计划的落实情况、治理效果等指标进行考核。

3、安全生产和质量管理综合考核。

可以根据各项质量指标和安全指标综合考核，对企业安全生产和质量管理工作的整体情况进行评价。

针对考核结果，可以实行奖惩制度，具体奖惩措施可分为以下几类：奖励：如表彰模范企业、模范员工、模范工程等，给予荣誉证书、奖金等奖励措施。

惩罚：如对不符合标准的企业予以警告、记分、罚款等惩罚措施；对存在严重问题的企业采取停产整顿、吊销营业执照等措施。

风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度编制人：审核人：批准人：版次： B2018年10月05日发布 2018年10月05日实施发布风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度1 目的为贯彻实施风险分级管控和隐患排查治理体系（简称“两个体系”）建设实施方案，落实各岗位在“两个体系”建设和实施中的职责，确保“两个体系”建设和实施顺利进行，将“两个体系”考核与奖惩有机地结合起来，制定了本制度。

2 适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的“两个体系”的考核奖惩管理。

3 考核奖惩标准3.1 风险分级管控3.1.1 本公司每一个岗位都有风险分级管控的责任。

岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行10-50元罚款。

3.1.2 对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对相应人员进行50-200元罚款。

3.1.3 鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告，查实属三级及以上的，视情况给予发现人50-200元奖励。

3.1.4风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。

3.2 隐患排查治理3.2.1 本公司每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。

隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门或责任人进行50-500元罚款。

3.2.2 对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行0-1000元罚款。

3.2.3 发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行0-1000元罚款。

3.2.4 对暂时不具备整改条件的隐患，未制定可靠的监控措施和应急方案，视情况对责任人进行50-500元罚款。

3.2.5 鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患等进行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。

双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度双重预防机制是指在工作中采取两种不同但互相补充的措施，既要加强风险管控，又要进行隐患排查治理。

这种机制可以更加全面地保护员工的安全和公司的利益，减少事故和其他不良事件的发生。

此外，双重预防机制还能够提高组织的效率和效益，促进企业的可持续发展。

工作风险分级管控是指根据不同岗位的工作内容、风险程度和管理要求，将风险划分为不同的等级，并采取相应的管理措施。

通过对风险的评估和分类，可以更有针对性地进行防范和管理，减少事故的发生，并降低工作环境对员工的伤害。

此外，工作风险分级管控还可以提高员工的意识和责任感，增强他们对风险的认识和防范能力。

隐患排查治理体系是指建立一套完整的隐患排查工作流程和治理机制，通过对各个环节进行全面排查和整治，消除潜在的风险和隐患。

通过定期的隐患排查和治理，可以确保工作场所的安全和卫生条件符合相关法规和标准，减少事故的发生概率，保护员工的安全和健康。

双重预防机制的实施需要建立一套考核奖惩制度，以确保机制的有效执行和实施。

考核奖惩制度应该包括对相关人员的绩效考核和激励措施，既对工作业绩给予肯定和奖励，又对安全和质量问题进行惩罚和纠正。

通过明确的考核和奖惩制度，可以激发员工的积极性和责任感，提高他们对工作安全和质量的重视程度，并减少违规行为和事故的发生。

总之，双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度是一种有效的工作机制，可以帮助企业防控风险和隐患，并对相关人员进行考核和奖惩。

企业应根据实际情况和需要，积极推行并完善这种机制，确保员工的安全和公司的利益。

风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩管理规定1.目的为切实加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”，规范和加强体系建设考核工作，创新工作绩效，促进安全管理水平不断提升，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作开展情况的监督与考核、奖惩。

3.职责与权限3.1双体系建设领导小组负责制定管理考核制度及实施细则，负责对公司体系建设工作情况进行监督与考核。

3.2车间主任负责本单位体系建设工作的汇总反馈，并按时上报双体系领导小组。

4.管理要求4.1考核指标（1）编制《风险分级管控体系报告》及相关制度、标准规范。

（2）根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤等。

（3）排查风险点。

根据本企业特点，全方位、全过程排查本企业可能导致事故发生的风险点（4）明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。

（5）风险评价。

组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实。

（6）确定风险等级。

根据风险评价结果，对风险点进行分级。

（7）明确管控措施。

针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。

（8）风险公告警示。

在各有关岗位公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。

（9）编制《隐患排查治理体系文件》及相关制度、标准规范。

（10）根据企业实际，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。

（11）针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。

（12）建立健全排查与治理档案，档案资料应至少包括以下内容: 隐患排查治理体系规范、隐患排查治理责任小组、隐患排查治理奖惩制度、隐患排查治理清单（包括公司级、车间级、班组级）、隐患排查治理记录表、基础管理类及现场管理类隐患排查治理台账、清单等。