MBO概念和特点

管理层收购的概念及收购方式一、引言管理层收购（Management Buyout，简称MBO）是指公司的管理层通过收购公司的股权来掌控公司的经营和管理。

这种方式可以让管理层更好地发挥自己的专业能力和经验，从而提高公司的运营效率和盈利能力。

本文将从MBO的定义、收购方式、优缺点等方面对其进行详细介绍。

二、MBO的定义MBO是指公司的管理层通过收购公司的股权来掌控公司的经营和管理。

这种方式通常是由公司内部高管团队组成一个财务机构，向外部投资者或金融机构筹集资金，以收购所在企业或其一部分股权。

三、MBO的收购方式1. 传统MBO传统MBO是指由管理层组成一个新的私人股份有限公司，向投资者募集资金，并将这些资金用于收购所在企业或其一部分股权。

在此过程中，原有企业可能会被分拆为若干个独立实体。

2. 借壳上市MBO借壳上市是指将一个已上市但没有实际业务运作或处于破产状态的上市公司作为目标企业，并将其作为新企业进行重组和运营。

这种方式通常需要管理层与投资者共同出资，以收购目标公司的股权，并将其注入上市公司中。

3. 资本市场MBO资本市场MBO是指通过发行新股或债券来筹集资金，以收购所在企业或其一部分股权。

这种方式通常需要管理层与投资者共同出资，并将筹集的资金用于收购目标公司的股权。

四、MBO的优缺点1. 优点（1）提高管理效率：由于管理层对企业的经营和管理非常熟悉，因此他们可以更好地发挥自己的专业能力和经验，从而提高企业的运营效率和盈利能力。

（2）降低风险：由于管理层已经对企业进行了深入了解，因此他们可以更好地控制风险，并减少可能出现的不良影响。

（3）提高员工士气：由于员工对管理层有更多信任和认可，因此他们会更加积极地为企业工作，并提高员工士气。

2. 缺点（1）融资难度大：由于MBO需要大量的资金支持，因此融资难度较大。

此外，由于管理层并没有实际经营企业的资金来源，因此需要向外部投资者或金融机构筹集资金。

（2）风险较大：由于MBO通常需要大量的贷款和债务，因此在经济不景气时，可能会出现无法偿还债务的情况。

人力资源各岗位mbo,目标管理法一、MBO的概念和原理MBO是一种目标导向的管理方法，通过制定明确的目标和相应的绩效指标，实现组织和个人之间的目标一致性。

MBO的核心理念是“明确目标、制定计划、执行控制、反馈修正”，通过制定目标来激励员工，提高绩效。

二、MBO在人力资源各岗位中的应用1. 人力资源规划岗位在人力资源规划岗位中，可以使用MBO方法制定目标，如制定年度人力资源需求计划、招聘计划等。

通过明确目标，可以使人力资源规划更加科学、合理，并确保组织人力资源的稳定供应。

2. 招聘岗位在招聘岗位中，可以使用MBO方法制定目标，如制定招聘渠道、招聘效果等。

通过明确目标，可以提高招聘效率、降低招聘成本，并确保招聘的质量和数量达到组织的需求。

3. 培训与开发岗位在培训与开发岗位中，可以使用MBO方法制定目标，如制定培训计划、培训效果评估等。

通过明确目标，可以提高培训的针对性和有效性，确保员工的能力与组织需求相匹配。

4. 绩效管理岗位在绩效管理岗位中，可以使用MBO方法制定目标，如制定绩效考核指标、制定激励措施等。

通过明确目标，可以提高员工的工作动力和绩效水平，促进组织绩效的提升。

5. 薪酬与福利岗位在薪酬与福利岗位中，可以使用MBO方法制定目标，如制定薪酬体系、设计福利方案等。

通过明确目标，可以提高员工对薪酬与福利的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

三、MBO的实施步骤和注意事项1. 制定目标：明确目标的关键结果和绩效指标，确保目标具体、可衡量、可达成。

2. 制定计划：制定实现目标的具体行动计划，明确责任人和时间节点。

3. 执行控制：监督和管理目标的执行情况，及时发现问题并采取相应措施。

4. 反馈修正：定期评估目标的完成情况，及时调整和修正目标。

在实施MBO时，需要注意以下几点：- 目标要与组织的战略目标相一致，确保目标的合理性和可行性。

- 目标要具有可衡量性，能够通过量化指标进行评估和反馈。

- 目标要明确责任人，确保目标的执行和控制。

目标管理法1、目标管理的由来目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。

凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。

而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。

由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。

要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为彼得·F·德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。

1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。

之后，他又在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。

如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。

德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。

2、目标管理的概念与特点目标管理的概念可以从以下几方面的特点来理解：(1)目标管理是参与管理的一种形式。

目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。

首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”链。

(2)强调“自我控制”。

大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的；如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。

MBO概念和特点MBO（Management by Objectives）是一种管理方法，强调通过制定明确的目标来推动员工的工作表现和组织的整体发展。

MBO方法的核心理念是通过明确的目标来达到有效的组织管理和个人绩效管理。

MBO方法的特点如下：1.目标导向：MBO方法强调明确的、可量化的目标，将组织的目标与个人的目标相结合，以实现整体目标的达成。

目标应该具有挑战性，可以激发员工的积极性和主动性。

2.双向沟通：MBO方法要求上级与下级之间进行双向沟通，以确保目标的理解和共识。

上级应该将组织目标和期望传达给下级，而下级则需要向上级提供自己的意见和建议。

3.可量化的绩效评估：MBO方法强调将目标转化为可量化的绩效指标，并将其与实际绩效进行比较。

通过定期的绩效评估，可以评估员工的表现，找出问题并进行及时的调整。

4.授权与责任分离：MBO方法鼓励管理者将权力和责任下放给下级，使其能够自主地制定目标和决策。

这样可以增加员工的工作满意度和动力，并提升组织的灵活性和反应能力。

5.持续改进：MBO方法强调通过不断的反馈和调整来实现目标的持续改进。

绩效评估的结果可以帮助管理者识别问题和改进机会，并通过制定新的目标和行动计划来促进组织和员工的不断发展。

MBO方法的应用有以下几个步骤：1.制定目标：首先，管理者应该明确组织的总体目标，并将其转化为具体的绩效指标。

这些目标应该是可量化的、具有挑战性的，并与员工的目标相契合。

2.沟通和共识：管理者需要与员工进行沟通，将目标传达给他们，并与他们达成共识。

员工对目标的理解和认同非常重要，只有在共同的目标下，才能形成团队的合力。

3.制定行动计划：员工应该制定实现目标的具体行动计划，并确定关键的时间节点和责任人。

这些行动计划应该是可行的和具体的，以确保目标的实现。

4.绩效评估：通过定期的绩效评估，管理者可以评估员工的表现，并与预设的目标进行比较。

评估结果可以帮助发现问题，及时调整，并进行必要的奖励或纠正措施。

（目标管理）MBO(目标管理)目标管理法1、目标管理的由来目标管理(Managementbyobjectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参和管理)为基础形成的壹套管理制度。

凭借这种制度，能够使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，且努力完成工作目标。

而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而能够大大激发员工为完成组织目标而努力。

由于这种管理制度于美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。

要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人且不容易，但公认为彼得·F·德鲁克对目标管理的发展和使之成为壹个体系作出了重大贡献。

1954年，德鲁克于《管理的实践》壹书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。

之后，他又于此基础上发展了这壹主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。

如果壹个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向壹致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。

德鲁克的主张于企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。

2、目标管理的概念和特点目标管理的概念能够从以下几方面的特点来理解：(1)目标管理是参和管理的壹种形式。

目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级和下级于壹起共同确定目标。

首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成壹个“目标—手段”链。

(2)强调“自我控制”。

大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意于工作中发挥自己的聪明才智和创造性的；如果我们控制的对象是壹个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。

mbo目标管理MBO目标管理目标管理是一种组织管理方法，旨在通过设定明确的目标和衡量标准，协调员工的行动和努力，以实现组织的战略目标。

MBO（管理目标法）是目标管理的一种具体实践方法，强调将目标与绩效相结合，并通过沟通、参与和反馈机制，激发员工的动力和潜能，提高组织效益和员工的工作满意度。

一、MBO目标管理的概念与原则MBO目标管理的概念是由美国管理学家彼得·德鲁克于20世纪50年代提出的。

德鲁克认为，目标是实现一种明确的结果，是组织和员工工作的基础。

他主张将目标分为长期目标和短期目标，并将其明确化、衡量化和可操作化。

MBO目标管理的原则包括：目标一致性原则、目标协商原则、目标可行性原则、目标可衡量性原则和目标反馈原则。

二、MBO目标管理的步骤MBO目标管理的实践通常包括以下几个步骤：1. 确定组织目标：组织的核心目标由管理层设定，涵盖组织的使命、愿景和长远发展目标。

2. 制定部门目标：各部门根据组织目标制定相应的部门目标，明确部门的职责和任务。

3. 制定个人目标：每位员工根据部门目标制定个人目标，明确自己的工作重点和责任范围。

4. 目标沟通和协商：领导与员工进行目标沟通和协商，确保员工理解和接受目标，并在过程中提供必要的指导和支持。

5. 目标实施和监控：员工根据个人目标开展工作，并定期报告进展情况，管理层进行监控和评估。

6. 目标评估和反馈：管理层对员工的绩效进行评估，提供正面的反馈和必要的改进建议，以激励员工的持续改善和发展。

三、MBO目标管理的优势和挑战MBO目标管理在实践中具有许多优势，如下所述：1. 明确目标：MBO目标管理通过明确目标和绩效指标，使员工更加清晰地了解自己的工作重点和期望结果。

2. 提高工作动力：MBO目标管理强调员工参与目标的设定和协商，增强了员工的主动性和积极性。

3. 促进沟通与合作：MBO目标管理要求领导与员工进行目标沟通和协商，加强了沟通与合作，促进了组织内部的协同效应。

MBO(目标管理法)目标管理法1、目标管理的由来目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。

凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。

而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以激发员工为完成组织目标而努力。

由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。

要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为XXX对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。

1954年，XXX在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。

之后，他又在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。

如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。

XXX的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。

2、目标管理的概念与特点目标管理的概念可以从以下几方面的特点来理解：(1)目标管理是参与管理的一种形式。

目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。

首先确定出总目标，然后对总目标举行分解，逐级睁开，经由过程上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每一个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”链。

(2)强调“自我控制”。

大力倡导目标管理的XXX认为，员工是XXX负责的，是XXX在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的；如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”。

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

一、目标管理的提出“目标管理”的概念是美国管理专家彼得•德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

德鲁克的简介：彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。

德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

1909年11月19日，彼得.德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。

其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。

父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。

德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。

德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。

于1931年获法兰克福大学法学博士。

1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。

德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。

尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。

题目
简述目标管理的含义和特点。

答案解析
答:目标管理的含义和特点:
(1)目标管理的含义:经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦“成果管理”,俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

(2)目标管理的特点:
①员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。

②以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。

③强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。

④重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。

目标管理法(MBO)在远大公司中应用目标管理法是一种有效的绩效管理工具和方法，随着全球经济一体化的加速，企业之间的竞争已由单纯的产品竞争转变为管理的竞争。

为了提高自身的核心竞争力，现代企业都在不断探寻着能够有效提高企业绩效的管理方法。

在我国企业中，目标管理法得到了广泛应用，但是在应用过程中，仍然存在很多问题。

本文以远大公司为例，介绍了目标管理法的基本内容和实施流程，并分析了在实施目标管理时存在的问题。

一、目标管理法（MBO）概述一）目标管理思想的由来目标管理法是20世纪50年代中期在美国提出的一套管理制度。

它以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成，最早提出“目标管理”概念的是管理专家XXX。

XXX认为，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

因此，企业的使命和任务必须转化为目标，以指导各级主管人员的工作。

管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

二）目标管理法（MBO）的特点MBO指导思想是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

具体方法上是XXX科学管理的进一步发展。

它是一个全面性、全员性、激励性的管理方法。

MBO强调参与管理、自我控制、下发放权、注重成果第一的方针，以及目标管理的核心。

三）目标管理法的实施流程目标管理法的实施流程包括确定目标、分解目标、制定计划、实施计划、监控和评价、反馈和调整。

这个流程是一个循环的过程，通过不断的反馈和调整，实现目标的达成。

二、XXX中目标管理法的应用XXX作为一家大型企业，在实施目标管理时也存在一些问题。

首先，目标体系建立不够完善，目标之间缺乏协调性。

其次，目标考评和控制机制不够完善，导致目标完成情况无法得到真实反映。

最后，目标考核和激励机制不够科学，无法有效激发员工的积极性。

MBO指南一、MBO概念：MBO（Management Buy-out）管理层收购，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。

通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者。

二、MBO的主要作用1、通过MBO实现国有企业抓大放小战略将国有中小型企业通过MBO的方式转让给企业经理层及员工，既回收了国有资本，实现了国家抓大放小战略，同时也为企业带来了一次制度变革，保证了企业良性持续发展。

2、通过MBO解决民营企业带红帽子的历史遗留问题由于历史原因，许多民营企业带有集体企业的红帽子，集体企业产权不清难题极大的束缚了企业的进一步发展。

通过MBO方式恢复民营企业的产权真实面目，从而为企业的长远发展扫除产权障碍。

3、通过MBO实现企业家多年以来被低估的企业家价值在中国原有的体制框架下，许多企业家的价值都被严重低估，其对企业的贡献与其所得到的报酬严重不符，通过MBO实现企业家对企业的所有权，实现其应有的价值。

4、股权相对集中于高级管理层所产生的利益激励以及减少代理成本股权集中于管理层，实现了所有权和经营权的部分统一，从而降低了由于所有权与经营权分离所产生的代理成本，避免了企业决策短期效应，有效保证了企业长期健康发展。

5、职工股份参与有利于改善公司内部的纵向和横向监督在我国MBO实施过程中经常拌有职工持股现象，既管理层与职工共同收购目标公司，职工参股形成利益主体多元化，保证了企业内部的纵向和横向监督。

6、债权和债权人的监督作用形成了对管理层的有效约束MBO属于杠杆收购中的一种，在操作中必然形成管理层债务，偿还债务的压力以及债权人的监督都会对管理层的行为形成有效约束。

7、MBO有利于增强二级市场投资者的信心管理层持有本公司股份，并在一定时期内予以锁定，将公司利益与管理层利益捆绑在一起，这有助于增强二级市场投资者对公司股票的信心。

三、MBO实施的三个要素1、卖者愿意卖现实产权的所有者有转让该产权的意愿，一般来讲，国有资产的战略性转移、当地政府对企业产权明晰的愿望以及企业集团经营方向的转移都会形成卖方意愿。