刘昕 薪酬管理教材
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刘昕教授薪酬管理第5版习题教学⽂案“⼗⼆五”普通⾼等教育本科国家级规划教材《薪酬管理(第5版)》配套习题第1章薪酬与薪酬管理基础⼀、判断题1、只有当员⼯对薪酬的需要得到满⾜以后才会产⽣更⾼层次的需要,因此,薪酬⽆法满⾜员⼯需要时,企业在其他⽅⾯付出努⼒也没有意义。
(答案:B)A.对B.错2、收益分享计划的创始⼈是弗雷德⾥克·泰勒。
(答案:B)A.对B.错3、间接薪酬是指员⼯福利。
(答案:A)A.对B.错⼆、单选题1、与薪酬包这⼀概念等价的概念是()。
(答案:C)A.薪酬B.福利C.总薪酬D.报酬2、在职位薪酬体系中,⽤来确保薪酬内部公平性的重要⼿段是()。
(答案:A)A.职位评价B.技能评价C.能⼒评价D.业绩评价3、⼀家企业的薪酬设计与管理⽅式会影响其组织⽂化以及员⼯的流动性,这表明薪酬与()是存在联系的。
(答案:D)A.职位管理B.绩效管理C.培训开发D.员⼯关系管理三、多选题1、对企业⽽⾔,薪酬是属于⼀种()。
(答案:AB)A.投资B.成本C.收⼊D.利润2、对于员⼯⽽⾔,学习和成长的机会属于()。
(答案:BD)A.外在报酬B.内在报酬C.经济报酬D.⾮经济报酬3、薪酬体系重点解决的问题是()。
(答案:AD)A.薪酬构成B.薪酬⽔平C.绩效奖励D.基本薪酬决定⽅式第2章战略性薪酬管理⼀、判断题1、确保薪酬成本最⼩化是企业战略性薪酬管理的重要⽬标之⼀。
(答案:B)A.对B.错2、实施成本领袖战略的企业并不⼀定提供相对较低的薪酬⽔平。
(答案:A)A.对B.错3、战略性薪酬体系设计的第⼀步是制定与战略相匹配的薪酬决策。
(答案:B)A.对B.错⼆、单选题1、在总报酬协会的总报酬模型中,直接对总报酬战略产⽣影响的是()。
(答案:D)A.经营战略B.组织⽂化C.外部影响因素D.⼈⼒资源战略2、在有些企业中,员⼯的薪酬主要以职位为基础确定,固定薪酬和福利所占⽐重较⼤,绩效薪酬所占⽐例较⼩,这种薪酬战略通常发⽣在采取()的情况下。
《薪酬管理》课程教学大纲二、课程简介《薪酬管理》是人力资源管理本科专业的一门专业必修课,在教学中占有重要地位。
薪酬管理是以企业的薪酬管理为主要研究对象,把如何合理设计薪酬管理体系作为主要内容,通过分析影响企业薪酬管理的诸因素,从中找到薪酬管理的一般规律。
本课程使学生掌握薪酬管理的基本理论、相关基础知识及薪酬管理的基本技术和方法,能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬管理体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬政策和薪酬制度等,在实现组织目标的过程中,成为一名合格的薪酬管理者。
三、课程目标通过本课程的学习,使学生了解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企业管理中的地位;理解薪酬与薪酬管理的基本概念,掌握薪酬管理常用的技术和方法;学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系,为企业决策提供方案。
1.知识与技能目标:(1)培养与形成对市场经济下薪酬管理理论的理解、分析和应用能力;(2)培养与形成对现代薪酬管理的基本原理、基本制度和基本方法的理解和应用能力;(3)培养与形成对现代企业的薪酬体系和薪酬结构的理解与应用能力;(4)培养与形成对薪酬有效控制的方法。
2.过程与方法目标:通过对薪酬管理原理的讲解,结合案例分析和播放与课程相关的音像资料,使学生在学习过程中能够把薪酬管理理论运用到实践中,从而完成教学目标。
3.情感、态度与价值观发展目标:通过本课程的学习,培养学生作为一名薪酬管理人员必须具备的坚持不懈的学习精神、勇于探索的科学态度、严密的逻辑推理、深刻敏锐的洞察能力和积极向上的价值观,为未来的学习、工作和生活奠定良好的基础。
四、与前后课程的联系1.先修课程:管理学原理、战略管理、劳动经济学、工作分析与职位设计等。
2.后续课程:薪酬管理解决方案设计、企业薪酬管理实务等课程。
五、教材选用与参考书1.选用教材:刘昕著.《薪酬管理》(第四版).中国人民大学出版社,2014年4月第4版。
第1章薪酬与薪酬管理基础第1节薪酬概论一、薪酬的多元化视角及其发展简史(一)薪酬的多元化视角1.员工的薪酬视角①生存和稳定的需要②地位和尊重的需要③公平公正的需要④自我实现的需要2.企业的薪酬视角薪酬是一种成本薪酬是一种投资3.社会的薪酬视角①薪酬应当有利于经济的繁荣和发展②薪酬应当有助于促进社会公正和稳定③薪酬应当有助于平衡各方面政治力量的利益诉求(二)薪酬发展简史1.工业革命时代的薪酬起源与发展2.政府与工会干预下的薪酬发展3.新经济与全球化时代的薪酬发展二、薪酬及其相关概念(一)工资与薪酬1.工资:计件工资,计时工资2.薪酬:①窄口径☆:仅仅包括货币性劳动报酬,是基本薪酬和可变(或浮动)薪酬的总和,福利不包括在内。
②中等口径:窄口径的内容+福利。
薪酬——直接经济报酬福利——间接经济报酬③宽口径:≈广义的报酬薪酬、福利、心理上的收益(二)总薪酬及其构成(薪酬包,薪酬和福利的总和)1.基本薪酬或固定薪酬是一个组织根据员工承担的职位及相应的工作职责,或者是员工所具备的完成工作的技能或能力等,向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
☆调整的主要依据:①职位调薪②能力调薪③绩效调薪④年资调薪⑤生活成本调薪2.可变薪酬或奖励薪酬短期可变薪酬长期可变薪酬※绩效加薪与可变薪酬的区别3.福利或间接薪酬法定社会保险、企业补充保险、非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健等(三)报酬1.报酬的概念及其分类一位员工为某个组织工作而获得的所有本人认为有价值的要素统称为报酬。
①经济报酬直接经济报酬:薪酬间接经济报酬:福利②非经济报酬上级和同事的认可、个人成长与发展、富有挑战性的工作、决策参与、良好的工作环境和办公地点等a内在报酬b外在报酬2.关于报酬的几个基本结论③(及其对组织人力资源管理的启示)第2节薪酬管理概论一、薪酬管理的重要决策与公平性要求(一)薪酬管理及其重要决策1.薪酬体系☆薪酬体系的构成①固定薪酬体系②绩效薪酬体系③混合薪酬体系☆基本薪酬的决定方式①职位/岗位薪酬体系(运用最广泛)②技能薪酬体系③能力薪酬体系津贴:是为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗及因其他特殊原因支付给职工的补贴:是为了保证职工工资水平不受物价影响而支付给职工的2.薪酬水平影响因素:同行业或地区中竞争对手支付的薪酬水平;企业的支付能力和薪酬战略;社会生活成本指数;在集体谈判情况下的工会薪酬政策等3.薪酬结构(指在同一组织内部,一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距)4.薪酬管理决策(二)薪酬管理的公平性要求1.薪酬的外部公平性/竞争性2.薪酬的内部公平性/一致性3.薪酬的个人公平性4.薪酬管理过程的公平性▲企业的薪酬管理体系一般要同时实现公平性,有效性和合法性三大目标●最低工资立法、同工同酬立法或反歧视立法▲员工感到薪酬方面受到不公平对待:①减少个人的投入;②以不正当的手段来增加个人的工作收益;③从心理到身体都试图远离自己认为产生不公平的地方。