下载文档原格式
破坏式创新由于我国消费者群体的差异化比较大，高端用户养育了高质量的国有品牌以及绝大部分的国外品牌，然而在我国高端用户毕竟属于少数，纵然他们的消费额所占比重不小，但是由于我国人口众多，低端消费者的消费水平是万万不能小觑的。
这就是为什么山寨的商品生产厂商能够发展并在市场中取得一定的地位。
面对ABB的强大阵容，我国民营企业制造仿制品并在市场站稳脚跟正好说明了这一点。
我国企业置身于全球竞争环境的时候，就集体性处在弱者位置上。
那么，怎么和那些实力远胜于自己的世界级企业抗争呢？一定要学习怎样搞破坏，即利用低成本进行破坏性创新。
一旦破坏式产品在新市场或低端市场立足之后，就会逐渐进入产品改良阶段，破坏者就有可能成为市场的引领者。
例如沃尔玛，就是从大超市看不上的小镇起家，走“农村包围城市”的道路，现在，它不仅成为全球零售业的第一巨头，而且成为零售业信息、物流领域技术创新的领跑者。
从这个意义上讲，山寨式厂商也是破坏性创新的一种。
当然，山寨式厂商仅仅靠价格破坏是远远不够的，即使在低端产业搞破坏也是不够的。
必须形成一种先搞小破坏后搞大破坏的格局，走“农村包围城市”的道路，企业有望做强做大。
一个企业的优势有时候会转变为劣势。
这个道理跟人类似，骄兵必败。
在这里，我们并不是说ABB有多么骄傲，有多么不思进取，但是他长期形成的一种思维惯式，在初期对企业的发展是有很大好处的，但随着社会的发展和技术的进步，发展模式多样化的必然趋势，这种思维惯式反而成为阻碍这些优秀企业进步的障碍。
ABB长期以来龙头老大的地位，使得他并不关注那些看似不起眼的小企业，优厚的资本基础和研发基础，使其在面临一定的发展威胁时，首要想到的是如何维持创新，如何生产出更好的产品来满足客户的需要，时时刻刻关注产品本身、订单本身，一叶障目而不见泰山。
在这种情况下，如果想通过维持性创新出头，做行业的追随者，就会遇到很强大的壁垒，做的非常辛苦，还未必能够如愿以偿。
但是，如果能够通过破坏式创新，做一个行业的破坏者，通过改变行业的进入标准和游戏规则，就可能让行业和市场重新洗牌。
新形势下企业破坏式创新分析随着科技和经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
传统的创新方式已经无法满足企业的发展需求，破坏式创新成为了企业实现突破性发展的重要方式之一。
在新形势下，企业如何进行破坏式创新，将成为企业发展的关键。
本文将通过对破坏式创新的定义、特点、对企业的影响以及新形势下企业进行破坏式创新的方法和策略进行分析，并提出相应建议。
一、破坏式创新的定义和特点破坏式创新是指一种通过破坏现有市场格局和商业模式，引入全新产品、技术或商业模式，从而在市场上获得颠覆性的成功的创新方式。
破坏式创新通常打破传统的行业规则和常规的经营模式，重新定义市场的竞争格局，从而实现企业的快速增长和领先地位。
破坏式创新具有以下几个显著特点：它是一种突破性的创新方式，通常颠覆传统行业模式，重新定义市场格局；破坏式创新通常是在新兴技术或新兴市场领域进行的，它能够迅速获得市场份额，扭转行业格局；破坏式创新往往是由小型创新型企业或新兴行业企业带动，通过低成本、高效率的方式实现了颠覆性的突破。
二、破坏式创新对企业的影响破坏式创新对企业的影响是深远的。
破坏式创新能够带来巨大的市场机遇，企业通过破坏式创新打破传统行业壁垒，开辟新的市场空间，从而获得更大的发展机会。
破坏式创新也能够推动企业实现快速增长，通过全新的商业模式和创新产品迅速获得市场份额，实现业绩的快速增长。
破坏式创新还能够提升企业的竞争力，通过引入新技术、新产品、新服务等，实现企业在行业内的领先地位。
破坏式创新虽然能够带来巨大的机遇和好处，但同时也伴随着一定的风险和挑战。
破坏式创新通常需要企业承担较大的投资成本，而且市场的不确定性也较高，可能面临着市场反应不佳、创新失败等风险。
企业在进行破坏式创新时，需要充分评估市场环境和自身实力，合理规划和风险管理。
三、新形势下企业进行破坏式创新的方法和策略在新形势下，企业要想进行破坏式创新，需要制定相应的方法和策略。
以下从技术、市场和组织等方面提出相应建议：1. 投资于前沿技术破坏式创新通常与前沿技术密切相关，因此企业需要持续投资于前沿技术研发，包括人工智能、大数据、物联网等，以保持技术领先地位，为破坏式创新提供技术支持。
论破坏性技术创新对企业的影响——基于拇指互动案例的分析摘要：本文通过对拇指互动的案例的研究，引出克里斯坦森的破坏性技术创新理论提高企业竞争力的原因，进而分析破坏性技术创新对大、中小企业各自发展的影响。
关键字：破坏性技术创新拇指互动一、对破坏性创新的理解在该案例中，拇指互动在创立之初，直接与现有市场竞争者竞争，导致公司创业没有独特的资源、产品优势，在J2ME市场收益甚微。
后来该公司跟随MTK破坏性技术的发展,进入低端的新市场。
2008年后，山寨手机以及MTK中间件手机游戏平台的出现，为公司开辟了一条新的盈利途径。
拇指互动所采用的就是破坏性创新，它是通过引入与现有产品相比完全不同的产品和服务，来吸引处于次要市场上数量更多潜在消费者。
破坏性技术创新理论最早是由克里斯坦森等人于20世纪90年代初提出的。
而与之对应的维持性创新是以现有主流市场的消费者为目标，使产品性能更加突出，并以不断地开发高端产品为企业创新战略。
二、破坏性创新技术在企业中得以成功的原因分析（一）低收入人群的消费心理分析在本案例中可以发现,MTK手机给中国内地那些收入有限的顾客提供了低价但功能可以与第三代手机相比的手机(山寨机)，同时满足了顾客的消费需求。
而消费观念影响消费需求的潜在因素主要表现在：一方面，受收入水平制约，他们愿意用较低的价格来购买性能较差（但足够好）的产品。
另一方面，受示范效应影响，对居住家庭设备用品等的需求与实际购买能力脱节。
因此企业可以将战略目标定位在这些低端用户和潜在消费者以开辟或者拓宽企业的市场。
1 / 3（二）低端用户需求过度满足案例中，2008年之后,由于手机性能超出顾客的需要,因此他们不愿意为此付出溢价。
当产品技术进化到一定阶段,产品技术性能超过一部分用户的需求性能时, 出现了用户需求过度满足顾客(OSC)，这部分用户就成为了低端用户。
技术创新带来的产品功能的扩大或完善对低端人群没有多大的使用价值，产品的很多性能对于低端用户来说是没有用处的，对于新市场中的非消费群体来说更是没有意义。
新形势下企业破坏式创新分析
破坏式创新是指一种以颠覆传统产业模式和市场格局为目标的创新方式。
新形势下，企业面临着众多挑战和机遇，要想在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须不断进行破坏性创新。
新形势下企业破坏式创新的必要性日益凸显。
随着科技的不断发展和全球化的加速推进，市场竞争日益激烈，传统的竞争模式已经无法适应新形势下的市场需求。
只有不断进行破坏式创新，才能够顺应潮流，满足市场需求，保持企业的竞争力。
新形势下企业破坏式创新的机遇巨大。
随着新兴科技的快速发展，有很多领域的市场格局正在发生深刻的变化，企业可以通过破坏式创新来抢占市场先机。
在共享经济领域，通过创新商业模式和技术手段，企业可以打破传统行业的壁垒，实现自身的快速发展。
新形势下企业破坏式创新的挑战也不容忽视。
破坏式创新必然会引起竞争对手的关注和反击，而且往往在创新初期需要投入较大的资源和资金，企业需要具备较强的创新能力和资金实力。
破坏式创新也需要企业有较高的风险承受能力，因为一些创新可能不被市场接受，甚至会带来一定的负面影响。
企业在进行破坏式创新时需要注意以下几点。
要注重技术和市场的结合，创新的产品或服务必须能够满足市场需求。
要加强创新能力和创新文化建设，为企业的长期发展打下坚实的基础。
在创新过程中要注重风险控制，避免过度依赖某一种创新方式或技术手段。
新形势下企业破坏式创新具有重要的意义和广阔的前景。
只有不断推进破坏式创新，才能够在竞争中立于不败之地，实现持续发展。
企业要在破坏式创新的道路上保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，才能真正抓住机遇，获得成功。
破坏性创新：小企业的竞争制胜之道破坏性创新：小企业的竞争制胜之道小企业大多属于行业的新进入者和弱小者，如何在激烈的竞争中通过选择合适的创新战略实现发展壮大是一个难题。
有理论认为，小企业应沿着成功企业的技术发展路径，采取跟随和模仿创新战略，以发挥后发优势。
然而实践表明，这种做法不一定能够达到目的。
姑且不论企业后发优势的发挥必须具备一定的前提条件，就是试图在竞争对手所擅长的领域通过模仿实现赶超的思路本身，也存在一定的逻辑矛盾。
这犹如龟兔赛跑，乌龟在兔子擅长的领域与兔子竞争，要想赢得胜利，前提是兔子睡觉，但在现实中像兔子那样的企业并不多见。
而且，当一个企业的战略是为了追赶对手而制定时，它就失去了自身的独特性，也就失去了建立竞争优势的前提。
因此，真正能够通过模仿或跟随战略来击败行业领头羊的小企业，实属凤毛麟角。
破坏性创新理论为小企业扬长避短、以弱胜强提供了一条新思路。
这一理论由美国哈佛大学教授克里斯滕森提出。
他认为，根据对主流市场的影响效果，可将创新分为维持性创新和破坏性创新。
维持性创新沿着现有主导厂商的技术进步轨迹展开，它使现有的主导产品性能更加突出，对主导厂商的竞争优势起着维持性作用。
破坏性创新则沿着不同的技术进步轨迹展开，它通常发端于低端市场或新市场，对主导厂商的竞争优势起着破坏性作用。
回顾近代以来人类经济发展史，可以看到许多破坏性创新的成功案例：简单、便宜而又走时准确的石英电子表抢占了瑞士机械表的市场份额，傻瓜照相机改变了只有专业人士才能摄影的局面，日本汽车凭借便宜省油成功打入美国市场……事实上，破坏性创新对市场的影响非常大，即便是行业领头的大企业在其面前也会显得被动。
那么，破坏性创新有什么特征呢？一是非竞争性。
与维持性创新旨在满足高端市场不同，破坏性创新初期通常立足于低端市场或新市场，这使其能够避免过早地与大企业发生正面冲突，从而为自身成长创造一个良好的外部环境。
二是低端性和简便性。
破坏性创新产品的性能尽管没有高端市场产品好，但它为消费者带来极大便利，使原本必须由专业人士解决的问题，消费者自己就可以解决。
维持性创新还是破坏性创新【摘要】近年来,不断增长的经营环境不确定性使传统管理理论的适用性受到了挑战。
作为一个新兴的理论,破坏性创新理论为新企业的成功和老企业的持续发展提供了新的思路。
本文简要介绍了维持性创新理论、破坏性创新理论和企业生命周期理论,论述了企业在不同生命周期阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用。
【关键词】维持性创新;破坏性创新;生命周期由于破坏性创新给企业带来的巨大不确定性和风险,大多数公司的经营者都倾向于采取维持性创新模式。
但进入20 世纪90 年代以来,人类进入知识爆炸时代,科学技术飞速发展,从发明到实际应用的时间越来越短。
许多在维持性创新取得成功的大公司经常陷入创新的困境——面对一些新技术,传统的创新管理理论不能奏效,企业往往不知所措,这样的困境不仅表现在利润的下降和市场份额的减少,甚至还可能表现为公司倒闭。
本文以企业生命周期为背景,介绍了在生命周期各阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用。
一、维持性创新和破坏性创新1997年,美国哈佛大学著名管理学者克莱顿·克里斯滕森通过对磁盘驱动器工业的研究,将技术创新与市场创新成功地融合在一起,以环境为基础把创新分为两个明显不同的分类——破坏性创新(Disruptive innovation)和维持性创新(Sustaining innovation)。
维持性创新是指对现有市场上主流客户的需求不断进行产品的改进和完善,以满足客户更挑剔的要求。
“渐进性创新”的产生源自经济学界广受推崇的“学习经济”理念,这一经济学说注重强调企业(和产业)的学习能力培养,即认为学习过程就是一种渐进性创新的过程。
大量的小创新不断地改善着企业的技术状态,并在达到一定程度时导致质变的大创新。
渐进性创新的特征之一是在某个时点的创新成果并不明显,但它有巨大的累积性效果。
破坏性创新是指改变了原有技术发展路径的创新,它不是向主流市场上的消费者提供性能更强大的产品,而是创造出与现有产品相比尚不足够好,但又具有不为主流市场用户看重的性能的新产品。
新形势下企业破坏式创新分析随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，企业面临着一个新的形势。
在这个新形势下，企业需要进行破坏式创新来保持竞争力和持续发展。
破坏式创新是指通过创造新的市场和价值网络，替代传统的市场和价值网络，实现企业的快速发展和成功。
破坏式创新的特点是具有高风险、高回报、高创造性和高竞争度。
企业通过破坏性的创新来颠覆传统的行业和市场，实现自身的快速发展。
在这个过程中，企业需要借助科技的力量来改变现有的商业模式，并且不断迭代创新，加速产品和服务的上市速度。
在新形势下，企业面临着许多挑战和机遇。
企业需要面对市场的竞争压力和技术的快速发展。
只有不断进行创新，才能够保持竞争力和市场份额。
企业需要面对不确定性和风险。
在创新过程中，企业可能会遇到失败和挫折。
但是只有勇于面对挑战并且从失败中吸取教训，才能够获得成功。
企业需要面对组织文化的转变和管理的变化。
破坏性创新需要企业打破传统的组织结构和管理模式，建立一种适应快速发展和变化的组织文化。
在新形势下，企业需要采取一些策略来进行破坏式创新。
企业需要加强技术创新和科研投入。
通过技术创新，企业可以获得竞争优势和市场份额。
企业需要加强与科研机构和高校的合作，共同推动科技创新。
通过与高校和科研机构的合作，企业可以获得新的技术和人才资源，提升自身的创新能力。
企业需要积极探索新的商业模式和市场机会。
通过改变商业模式，企业可以开拓新的市场和获得新的利润增长点。
新形势下企业需要进行破坏式创新来保持竞争力和持续发展。
在这个过程中，企业需要面对许多挑战和机遇。
通过加强技术创新、与科研机构和高校的合作以及积极探索新的商业模式和市场机会，企业可以实现更好的发展和创新。
破坏式创新是企业在新形势下的必然选择，只有不断进行创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“破坏式创新”登场作者：郭霞来源：《商周刊》2012年第16期创新是企业唯一的生存方式当几个人在森林里遇到了老虎，怎样才能逃生?一般人想到的会是拼命跑，而聪明人想到的是先蹲下来系好鞋带——你不必跑赢老虎，只要跑赢其他人就能虎口脱险。
这是一个故事，也是一个危机时代的生存法则。
金融危机往往催生科技革命，1857年的世界经济危机引发了以电气革命为标志的技术革命，1929年美国的大危机导致了战后电子、航空航天和核能等技术突破为标志的革命。
所以，危机为创新提供了机会。
“要彻底摆脱全球金融危机的阴影，需要以创新驱动的科技革命和产业革命。
当前，能不能彻底摆脱金融危机，关键看有没有一场科技革命和产业革命，在应对金融危机的过程中，以加大政府支出创造有效需求的凯恩斯主义只能治标，治本需要以创新驱动增长的熊彼特主义。
”全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻先生在本届“未来之星”年会上做了题为“让创新引领企业未来”的演讲。
作为“未来之星”去年的上榜企业，北京拉卡拉网络技术有限公司在董事长兼总裁孙陶然的理念指导下，一直致力于“做好事，做小事”，在缴费方式、市场推广等微小的方面作出较大创新。
孙陶然认为，一家企业要生存壮大，必须坚持三个原则：走正道、坚持、创新，其中创新又是最重要的。
“大家都生活在同一片天空下，我们没有办法选择我们生存的时代，但是可以选择自己的生存方式，企业的生存方式，就是不断创新。
”在孙陶然看来，拉卡拉在缴费方式和市场推广等方面所做的改变都是“微创新”，尚不足以称为“破坏式创新”。
他认为，如果一家公司推出的产品和服务是替代性的，由于这种产品的出现，导致原来的同类产品会全部退出市场，他将此定义为微观的破坏式创新，他以周鸿惟做的免费杀毒为例，在360杀毒软件出来之前，杀毒是收费的，市场的份额和渗透率是一种情况，当他推出免费杀毒，就是破坏性的，由于他的出现导致收费的杀毒全部退出了市场。
从一个企业角度讲，这种经营是成功的。
新形势下企业破坏式创新分析在新形势下，企业面临着日益激烈的竞争环境和不断变化的市场需求，因此破坏式创新成为了企业实现持续发展的重要手段之一。
破坏式创新指的是通过引入全新的技术、产品或商业模式，打破原有产业格局，重新定义市场规则，以实现巨大的发展和竞争优势。
本文将对新形势下企业破坏式创新进行分析。
新形势下外部环境的变化为企业破坏式创新提供了机遇和动力。
随着科技的快速发展和全球化的进程，市场竞争日益加剧，传统行业面临着全新的挑战。
消费者对产品质量、创新性和个性化的需求也越来越高，这为企业提供了创新的空间。
互联网的出现改变了传统零售业的商业模式，引入了电商、共享经济等全新的商业模式，对传统企业形成了冲击。
新形势下企业内部的变化有助于推动破坏式创新的实施。
企业在面临市场竞争的压力下，不得不寻找新的增长点和利润来源。
内部创新压力也推动企业进行破坏式创新。
一些传统企业由于自身资源和能力的限制，难以满足市场和消费者的需求，只能通过破坏式创新来突破困境。
电子商务企业通过引入全新的商业模式，打破了传统零售业的壁垒，并迅速崛起。
新形势下企业破坏式创新的成功离不开创新生态系统的建立和创新资源的整合。
在新形势下，企业需要不断地与外部企业、科研机构合作，分享资源和知识，实现创新资源的共享和整合。
企业也需要积极建立开放的创新平台，吸引更多的创新者和创业者参与创新活动。
一些大型企业通过建立孵化器和加速器等创新平台，吸引了大量的创业者和创新团队，推动了破坏式创新的实施。
新形势下企业破坏式创新也面临着一些挑战和问题。
破坏式创新需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力。
由于新形势下市场需求和竞争环境不断变化，企业需要及时发现市场机遇和创新需求，并能够快速有效地响应。
破坏式创新需要企业具备足够的资金和资源支持。
由于破坏式创新往往需要投入大量的研发和试验成本，企业需要能够获得足够的资金支持，并整合并利用好有限的资源。
破坏式创新也面临着技术和政策的风险。
影响创业公司生存的7个挑战和机会1.颠覆性创新。
当一种新产品、服务或商业模式使做生意的老方法显得过时的时候，这意味着颠覆性创新在发生。
过去了，颠覆性创新每世纪只发生几次，但现在，我读到的几乎每一份商业计划中都强调了颠覆性创新。
这意味着。
如果你的创业公司没有开始计划如何去不断创新，你的公司可能永远无法获得它应有的地位。
2. 经济的不稳定。
现在的金融不确定性威胁着所有国家、行业和个人。
在我们这个高度互联的世界，许多国家的经济互相连接在一起，所以制造业在向新兴国家转移，金融危机也迅速波及到了小国家，并且影响到了苹果和耐克等最具创新精神的公司。
然而，这种不稳定性也提供了发展的机会。
3. 社会动荡。
贫困、污染、失业、有限的教育和匮乏的医疗保障为今天的社会创业者创造了最大的机会。
最好的创业公司也将这些视为品牌认知和病毒式营销的机会，而这样做的同时也有利于民，并且提高了相关人等的收入。
4. 企业利益相关者角色变化。
多年来，作为唯一拥有权力的利益相关者，上市公司过于关注董事会成员和股东，这导致了很多意想不到的后果。
今天，企业中的角色已经发生了变化：客户和员工是每个企业的新的利益相关者。
探索新的模式(像自觉资本主义模式，它是一种在使用经过证明的商业原则的同时，致力于推进人类进步的模式)，你可以通过发布具有社会意识的使命宣言，来赢得所有利益相关者支持，从而让企业获益。
5.环境恶化。
人类可以随意掠夺地球并且不承受后果的旧的模式已经过时了。
现在如果一个公司对环境的影响有负面看法，那会减少它的品牌价值，而积极的看法增加会它的品牌价值。
环保并不总是拿人民受损，拿他们纳税收入去填坑，许多投资者现在正在寻找具有可持续性的环境相关的创业公司。
6. 全球化。
随着通讯技术和快速运输正在将所有的世界公民连接在一起，我们的世界正变得越来越小，市场继续重合。
我们现在谈论“反向创新”，发展中国家的客户将首先采用新技术，并且全球性使得年轻公司的市场扩展能几乎在一夜之间就完成。
新形势下企业破坏式创新分析随着社会科技的不断发展，新型科技的出现越来越快，企业也需要不断地通过研发来更新、完善自己的产品和服务，才能够紧跟时代的步伐和满足消费者的需求。
与此同时，一些企业在创新中涉及到破坏式创新，即一种颠覆性的创新方式。
本文将从破坏式创新的概念、特点和影响等方面进行系统分析。
一、破坏式创新的概念破坏式创新是一种旨在颠覆传统市场的创新方式，它利用新技术、新产品、新服务等创新方式重塑市场结构，改变行业规则，颠覆传统竞争格局，从而取得市场领导地位。
该创新方式采用全新的商业模式，顺应消费者需求增加，推动市场变革。
它不仅对已有企业构成了挑战，也可以为新兴企业提供机会。
1. 低成本、高效率。
破坏式创新大多采用新技术和新产品，由于新技术的普及，制造成本和销售成本会大幅降低，使企业在创新方面的成本相对传统技术来说更低，总体利润率大幅提高，企业变现更加快速。
2. 率先进入高成长领域。
破坏式创新从一开始就是针对高增长的领域进行开发的，所以它们能够更好地满足不断增长的需求。
在创新产品上争夺高成长领域的优势，使得破坏式创新更有价值。
3. 长期覆盖市场的收益。
破坏式创新对市场的深刻理解和前瞻性非常高，在短时间内占领市场并实现高速增长。
经过多年发展，随着投资和研发创新的增加，企业有意识地将破坏式产品的业务向高端向更广泛的领域拓展，实现长期覆盖市场的收益。
1. 加速市场变化。
破坏式创新改变了市场的供求关系、竞争格局、行业规则等。
由于破坏式创新颠覆了传统的思维模式，使得旧有的企业难以适应新的变革，市场加速变化。
2. 让市场更加公平。
破坏式创新将更多的普通消费者带入市场竞争中，让市场变得更加公平。
换句话说，破坏式创新让大众能够更加轻松地获得产品和服务。
3. 提高社会效益。
破坏式创新能够提高社会效益，创造更多的就业机会，推动社会经济的发展。
随着科技的不断进步，破坏式创新将会变得更加普遍，产生更为积极的社会效益。
总的来说，破坏式创新是一种有益于经济发展和市场变化的创新方式，它能帮助企业在激烈的市场竞争中取得更好的成果。
企业要懂得破坏性创新 企业发展要靠创新，但如何创新更令⼈摸不到头脑，殊不知，在⼀些创新进展中，企业更需要的是破坏性创新，这往往会将企业推向⼀个新的⾼潮。
克莱顿·克⾥斯坦森(Clayton Christensen)这位哈佛商学院教授是两本⾮常著名的书的作者，即《创新者的窘境》和《创新者的解决⽅案》。
这两本书都以众多⽣动的案例描述了破坏性创新的发展规律，创新者如何抓住破坏性创新创造的商业机会，以及避开相应的风险等问题。
我们来看看克⾥斯坦森在这两本书中给创业者进⾏破坏性创新的启⽰： 1.破坏性创新的作⽤ 在书中⾸先指出，破坏性创新可以颠覆成熟性的企业，我们都知道，延续性的创新是不断对产品进⾏改良性升级，⽽坏性创新则完全不同，它并不涉及特别复杂的技术变⾰，只是产品结构会变得更加简单。
这种创新⾸先发⽣在主流市场的可能性很⼩，只有远离主流市场或对主流市场没有太⼤意义的新兴市场，才会重视这些产品组合的属性。
这恰恰给了新兴企业颠覆成熟企业的机会。
它的基本原则就是创造新的产品和市场，当发现这⼀市场之后，成熟的企业就可以从已有客户那⾥获得更多的信息反馈，其实他们并不清楚，对于成熟的市场和⽼客户来说，这是根本没有⽤处的，还会得到⼀些错误的信息，会导致他们认为这种破坏性创新是根本不存在的，这也就给其他的不成熟企业，主导这次破坏性创新的企业带来⽣机，从⽽带来市场的颠覆性变化。
2.怎么才能进⾏正确的颠覆性创新呢？ 除了特殊的效果外，企业主们更应该搞清楚的是该如何去进⾏正确的破坏性创新，让其达到⼀个理想的预期效果。
就要注意⼀下⼏点： ⾸先，建⽴⼀个独⽴的分拆机构，也可以收购⼀家与破坏性市场规模相匹配的⼩企业，从⽽摆脱来⾃原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。
其次，由于新兴市场的'规模较⼩，因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较⼩的规模实现盈利。
此外，分⽀机构的项⽬不能被迫去和主流机构的项⽬争夺资源，这是最基本的要求。
新形势下企业破坏式创新分析破坏式创新是指一种能够彻底改变现有行业规则、创造新市场的创新方式。
在新形势下，企业面临着更多的机遇和挑战，破坏式创新对于企业的发展变得越发重要。
本文将从多个方面对新形势下的企业破坏式创新进行分析。
新形势下，技术的创新成为企业破坏式创新的主要推动力。
科技的迅速发展带来了许多新的机会和问题，只有通过技术的创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
互联网技术的迅速发展，催生了许多破坏式创新的企业，如滴滴出行、共享单车等。
这些企业通过运用互联网技术，打破了传统出行方式的局限性，提供了更加便捷、低成本的服务。
新形势下，市场竞争加剧，企业需要通过破坏式创新来获取竞争优势。
随着市场竞争的加剧，传统的竞争方式已经无法满足企业的需求，企业需要寻找新的竞争策略。
在这种情况下，破坏式创新成为企业获取竞争优势的一种重要方式。
通过破坏式创新，企业能够打破传统行业规则，创造新的市场，从而获得更大的市场份额和利润。
美团通过自己的移动支付平台和外卖配送服务，破坏了传统餐饮行业的经营模式，获得了巨大的竞争优势。
新形势下，消费者需求的变化促使企业进行破坏式创新。
随着经济和社会的发展，消费者的需求也在不断变化和升级。
传统的产品和服务已经无法满足消费者的需求，企业需要进行破坏式创新，推出符合消费者需求的新产品和服务。
近年来，随着人们对健康、环保的要求越来越高，一些破坏式创新的企业推出了一些健康食品、可再生能源等新产品，迅速获得了市场认可。
新形势下，政策环境的变化也对企业的破坏式创新产生了影响。
政府对于破坏式创新的支持程度、政策的倾斜程度都会对企业的创新动力产生直接影响。
在新形势下，政府逐渐意识到破坏式创新对于经济发展的重要性，因此加大了对破坏式创新的支持力度。
政府还推出了一系列的政策，如减税、降低创新门槛等，为企业的破坏式创新提供了坚实的政策保障。
新形势下，企业破坏式创新的重要性日益凸显。
通过技术的创新、市场竞争的加剧、消费者需求的变化和政策环境的变化，企业可以找到破坏式创新的机会，并从中获得竞争优势。
一个新企业破坏性创新选择的比较分析郭士倜1,2,闵宗陶1(11西安交通大学经济与金融学院,西安 710047; 21西安电子科技大学,西安 710071)摘 要:创新是企业发展的源泉,然而不同企业在创新类型的选择上并不是随意的。
维持性创新是对现有主流市场上产品性能改进做出的贡献,而破坏性创新是立足于低端市场并对主流市场具有破坏性的创新行为。
在比较分析了成熟企业与新企业在进行破坏性创新方面的不同特点后,认为成熟企业更适于维持性创新,而破坏性创新则是新企业的优先选择。
关键词: 维持性创新;破坏性创新;成熟企业;新企业中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1004-972X(2009)08-0044-03 一、引言新企业往往是新成立不久的小企业,尤其是那些靠自有资金创建的小企业。
它们常常要对财务资本、人力资本的匮乏以及较小预期利润的未来产业充满不确定性的困扰,因此,在企业发展战略的选择上较成熟企业受到更多的束缚。
按照熊彼特的创新导致增长的观点,新企业可以通过创新战略来达到自身生存与发展的目的。
福斯特和卡普兰(2001)根据新奇度和规模不同把创新分为续增式创新、实质式创新和变形式创新三种类型。
前两种创新是在原有技术和市场基础上的改良和突破,后一种创新是对原有技术和市场的完全替代,其新奇度、规模及影响范围都是最大的,是熊彼特意义上的创新。
但这种分类没有考虑到那些立足于低端市场的创新活动,这类创新往往是一些缺乏资本和技术的新兴企业的选择,克里斯坦森(1997)把这种创新称为破坏性创新,把其他的称为维持性创新。
根据阿玛尔・毕海德(2000)的研究,由于财务和组织的严重束缚,新企业在创新类型的选择上也具有不同于成熟企业的特征,新企业的活动往往集中在成熟企业不愿从事的投资少、技术水平低、利润低、风险高的领域,这类破坏性创新往往是新企业的最佳创新选择。
二、破坏性创新的概念及其特征克里斯坦森(1997)将对现有主流市场上产品性能改进做出贡献的创新称为维持性创新,而将立足于低端市场并对主流市场具有破坏性的创新称为破坏性创新。
新形势下企业破坏式创新分析随着科技的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，传统企业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统企业在面对新形势下应当采取破坏式创新来应对市场变化。
新形势下企业面临的市场环境发生了巨大的变化。
传统行业的门槛逐渐降低，新兴科技行业的崛起，使得传统企业面临着来自不同方面的竞争。
互联网的兴起给传统的零售业带来了巨大的冲击。
新兴科技企业通过创新的商业模式和技术手段，改变了传统行业的竞争格局。
在这样的环境下，传统企业如果仍然沿用以往的经营模式和思维方式，则很难在市场上取得竞争优势。
新兴科技的发展为传统企业创造了破坏式创新的机会。
新兴科技领域的快速发展为传统企业提供了破坏式创新的工具和平台。
人工智能、大数据分析、云计算等技术的应用，可以帮助企业挖掘和分析大量的数据，发现潜在的新商机。
通过运用新兴科技，传统企业可以打破传统经营模式的限制，重新定义产品和服务，提高竞争力。
破坏式创新是传统企业发展战略的必然选择。
面对新形势下的市场竞争，传统企业不能仅仅满足于对现有产品和服务的改进，而是需要通过破坏式创新来改变现有的商业模式。
破坏式创新不仅仅是产品或技术的创新，更是商业模式的创新。
它能够通过创造新的市场，满足消费者的新需求，实现企业的快速增长。
破坏式创新带来了企业发展的新机遇。
传统企业通过破坏式创新可以打破行业格局的限制，涉足新的领域，实现企业的全面发展。
传统的电信行业通过破坏式创新，开展了互联网业务，扩大了企业的市场份额和收入来源。
破坏式创新也为传统企业带来了新的竞争优势。
只有通过不断的创新，企业才能够在激烈的市场竞争中取得领先地位。
新形势下的企业面临着巨大的市场变化和竞争压力，传统企业需要采取破坏式创新来应对挑战。
通过运用新兴科技和创新的商业模式，传统企业可以找到新的市场机遇，并实现持续的发展和增长。
只有不断地进行破坏式创新，企业才能够在新形势下保持竞争优势，实现可持续发展。
颠覆性创新对企业发展的影响研究近年来，颠覆性创新一词被越来越多地提及。
颠覆性创新，又称为“创造性破坏”，是指一种新技术、新产品或新服务的出现，它能够颠覆传统的商业模式和市场结构，彻底改变市场格局，将一些原来的企业挤出市场，同时也给一些新企业提供了机会。
对于企业而言，颠覆性创新是利大于弊还是弊大于利，这一问题备受关注。
本文将从各个角度探讨颠覆性创新对企业发展的影响。
一、颠覆性创新驱动企业发展颠覆性创新有助于企业走在时代前列。
先进的科技往往带来高效的生产方式和更优质的产品和服务，这种变革也可以把技术公司打造成产业巨头。
谷歌、苹果都是靠颠覆性创新在市场中崭露头角。
在中国，以大数据、人工智能、云计算等技术为代表的创新水平逐年递增。
随着数字化程度的提升，各行各业的企业都进入到科技变革的大潮中。
一些企业也在不断寻求新的业务模式和产品服务，以适应市场变革带来的影响。
二、颠覆性创新加速企业转型升级新技术、新产品的出现对原有领域产生的冲击会迫使企业进行转型升级。
由于竞争对手的技术是不断升级的，若企业停留在原有的生产模式上，就会面临产品质量低、成本高等问题，难以与对手竞争。
针对如今的产业趋势和市场需求，各大企业积极进行转型升级。
一些金融机构开始布局新型科技领域，一些房地产企业转型成为城市运营商，还有为适应绿色生态产业的发展趋势，一些传统企业也开始进行智能化改造和环保技术创新。
三、颠覆性创新为企业带来巨大商机颠覆性创新为企业带来的最大的机遇就是商机。
创新的产品或服务常常会创造出新的市场需求，或者创造出一个崭新的市场。
在新的市场下，企业可以创造更多的项目，提供更多的服务，赚取更多的利润。
举个例子，亚马逊是广为人知的跨境电商平台，它推出了快递和电子商务的综合服务解决方案，建立了从商品采购、仓储配送到销售维护等全链条的支持平台。
在提高办事效率、降低交易成本、保障交易质量等方面做得非常成功。
这既帮助了企业更好地满足用户的需求，增加销售收入，也为消费者提供了更好的一站式体检服务。
什么样的破坏性创新才能真的成功（课程论文）1. 引言破坏性创新（Disruptive Innovation）理论主要是针对新组织提出的，新组织可以使用相对简单、便利、低成本的创新创造增长和成功，超越强大的在位者。
通过破坏性创新的方式取得成功的案例非常非常多，这里面有非常多我们熟悉的案例，沃尔玛（Wal-Mart）的折扣零售店、戴尔（Dell）的直销商业模式、苹果的个性产品……。
通过破坏性创新取得一时成功的案例那就更多，比如目前炒得很热的五谷道场“非油炸”方便面，曾经辉煌的TCL的钻石手机等等。
当然还有一些破坏性创新尚未得到广泛的商业推广和应用“胎死腹中”，成为商业世界的反面教材，比如：惠普推出的名为“基蒂霍克”的全世界最小的硬盘驱动器项目，摩托罗拉公司的“铱星”移动通信系统。
破坏性创新问题出在何处？破坏性创新如何能让成功持久一些？本文以苹果iPod 、iPhone的破坏性创新为主线，并比较几个一时成功、没有成功的案例来讨论消费品行业如何取得破坏性创新的成功。
2. 几个案例的综述2.1苹果的破坏性创新盛宴在破坏性创新的范畴里，乔布斯和苹果计算机是绝佳范例，1999年乔布斯重回他一手创办的苹果计算机后，推出许多令人耳目一新的产品，市场频传佳绩，近年以iPod系列抢攻数字音乐领域，以iPhone迅速颠覆移动电话领域，苹果近十年来一直在享用着破坏性创新盛宴。
苹果之所以是苹果，就在于很多时候它不按牌理出牌。
以现代企业重视专业分工为例，苹果却是什么都要自己来。
它自己开发、制造苹果计算机的硬件和操作系统，连应用软件也不假手他人；为了切入数字音乐市场，它设计、制造自己的MP3播放器iPod，跨足消费性电子产品，更进一步进军流通服务业，经营起自己的网络音乐商店。
“时代杂志”说，苹果形同集微软、戴尔、与新力三大企业于一身。
高辩识度也是破坏性创新产物的一大特点，虽然现在的苹果笔记本已经用了intel的芯片，虽然无数厂商早已模仿了苹果产品的外观，但是，无论怎样，消费者还是很容易辨别出苹果的产品。
不为别的，只为它有一个人人得到的苹果，即使今天同样价位的笔记本产品，苹果依然带有它独特的贵族气质。
而同样的，苹果iPhone、iPod分别在手机以及移动音乐领域上取得了巨大的成功，都是因为苹果具备破坏性创新的属性，并他这种属性优势发挥到极致。
近来，苹果“ishow”虽然只是概念上的炒做或者说是传播，但仍然得到了苹果迷及伪苹果迷的高度关注。
从设计图的细节上可以看出，苹果“ishow”属于超便携投影机，主要是用来和iPhone、iPod等设备连接一起使用，以便将这些产品中的图片和视频与更多人分享。
苹果“ishow”充分体现了概念产品的特殊性，美观且外观特别，满足了人们对投影产品的移动需求，同时又将“眼球”吸引到了自己身上，同苹果其他产品线的产品一样，“苹果制造”意味着创新与高新科技。
2.2昙花一现的TCL手机与五谷道场TCL1999年TCL就以破坏性创新者的姿态高调进入手机市场，它一反当时国产手机低端路线，将市场战略定位在高端产品上。
在有效的市场宣传的推动下，2001年TCL售出150万部手机，利润超过3个亿；2001年1月TCL移动推出全球第一款钻石手机后，虽然其零售价达万元以上，但销售情况亦相当可观。
到2003年，TCL手机业务达到顶峰，TCL通信的销售收入达到82亿元，TCL销售的手机中的90%是中高档产品，由此搏得的利润超过10亿人民币，远远胜出其它国产品牌。
进入2004年，国产手机掉漆、死机、白屏时有发生等质量问题凸显；重营销轻质量、缺乏核心技术，使国产手机的市场反应速度慢，产品跟不上形势等管理问题突出，随着洋手机的反扑和行业的整体下滑趋势使TCL陷入了全面困境，至今TCL全面亏损。
更有知情者事后爆料，TCL所鼓吹的“钻石手机”，分明只是镶了一块玻璃。
五谷道场“怎样才能击败强大的竞争对手？”这肯定是中旺集团创始人王中旺绞尽脑汁解答的问题。
1999年9月，王中旺组织了13个合伙人，东拼西凑170万元，成立了一家40多名员工，生产能力只有3万包的方便面生产企业。
到2000年销售突破1亿元，到2002年销售收入已经接近5亿元，跻身全国方便面企业前5强。
2004年，王中旺就在北京注册了北京五谷道场食品技术开发有限公司，2005年10月，第一包五谷道场非油炸方便面在北京房山下线，并且高调喊出“拒绝油炸，留住健康”的口号。
五谷道场“非油炸”方便面项目不仅颇有想象力，而且也有反传统的破坏性，上市后五谷道场第一个月的回款就有300万元，销售最好时，每个月销售额5000万~6000万元，全国有十几条“非油炸”方便面生产先，3年后的今天，五谷道场却陷入“破产”传闻中，有报道称，因欠款5000万元，五谷道场北京房山厂区被法院贴上封条。
在品牌传播上，王中旺的反传统模式是成功的，五谷道场破坏性创新背后又隐藏着什么样的魔鬼？2.3HP的基蒂霍克计划1992年在硬盘行业内占主导地位的IBM和希捷技术公司，硬盘销售额则分别为40亿美元和30亿美元。
惠普硬盘的销售额约为五亿美元，并且惠普的产品主要面向高端的工作站和服务器市场，惠普并还没有推出任何一种用于笔记本电脑的2.5英寸硬盘。
硬盘部门的负责人Spenner意识到竞争对手过于强大，正面进攻根本无法取胜。
但是惠普预计随着未来手持式计算机和极小型终端设备的广泛应用，微型硬盘将大有用武之地。
在公司高层的直接关注下，惠普公司决定开发一种1.3英寸的微型硬盘。
惠普在1991年五月成立了项目组，他们推测如果惠普能开发出1.3英寸的硬盘，公司就可以确立其行业领导者地位，并设立下一代的行业标准。
同时为项目组制定了若干个目标：12个月研发成功、36个月实现收支平衡、产品上市两年内实现收入一亿美元。
1992年6月，惠普推出了名为基蒂霍克的全世界最小的硬盘驱动器，这种驱动器盘片的直径只有1.3英寸；而机器还没有两枚邮票那么大。
连惠普已经退休的创始人Hewlett都破例亲自来主持产品上市的发布会，很快产品以大约250美元的价格开始销售。
但产品进入市场后，却渐渐发现市场需求却完全不同于预期，因为Kittyhawk团队的产品所业已具备的特征和性能使得该硬盘的售价必须在50美元以上，而市场的需要是这种硬盘的销售收入必须小于50美元，由于损失不断扩大，Kittyhawk团队在战略上的灵活性受到了制约，项目开展39个月后，惠普宣布关闭微硬盘项目。
3. 案例分析3.1失败的原因分析相比苹果其它破坏性创新为什么不成功，我们来分析几个失败案例的失败原因。
惠普制定的战略是，先设计适用于移动计算产品市场的微硬盘，然后通过大批量制造来降低成本或者重新的设计来满足经济型应用的需求。
HP的失败很容易让人联想起摩托罗拉著名的铱星败案，两者有着太多的雷同，巨大的投资、超凡的想象力、绝对领先的技术、绝对完美的执行、失败的结局。
HP基蒂霍克案例表明，并不是单纯的技术领先就能成功，HP的失败一方面是它研发出来的产品成本过高，以至于无法在市场上找到消费者，另一方面它的技术过于超前，并没有选择到最合适的市场契机，今天，微硬盘技术被广泛应用于MP4等移动影音领域，惠普当初的创新性预测几乎一一实现，这方面的领先者是日立、东芝等，却不见惠普身影。
而TCL钻石手机当时视乎是成功的，但是它的失败就在于：a.其无法为消费者提供真正的买方效用，对手机舍本逐末的价值重建很快就证明是错误的。
从价值延伸的角度上，手机不可能如手表一样，装饰功能高于实用功能，缀满钻石的名贵手表可以提升佩戴者身份与品味，而同样缀满钻石但使用质量极差的手机却不可能达到同样的目的。
b.TCL低估了消费者，当时手机还是卖方市场，波导、TCL随便推出一款产品，忽悠一下就能赚得盆满钵满，当时代发生变化、市场逐渐成熟，价高质低的TCL自然败下阵来。
C.创新不能持续，当破坏性创新的卖点不再新鲜，你的创新能否持续呢？这方面几乎所有的破坏性创新者都受到挑战，比如：PPG、如家，甚至苹果未来的路还很艰辛。
而五谷道场，虽然“拒绝油炸，留住健康”这一带有挑衅性的广告招来方便面企业的声讨，认为五谷道场的广告涉嫌诋毁其他油炸方便面生产商，受到业内的一致抵制，但这不是最终失败的原因。
很多人认为，盲目迅速扩张，受资金链短缺拖垮了五谷道场，还有一种声音认为，五谷道场的“非油炸，更健康”并不是针对方便面的真实需求，只是一种虚假需求。
“非油炸”可以是一个营销概念，但当作一个核心卖点就错了，方便食品最打动消费者的不是营养安全，而是美味和充饥。
3.2与失败者相比成功的原因分析“成功的原因是相似的，失败的原因各有各的不同”，但是相比苹果公司的成功和其它公司失败我们不难总结出几个破坏性创新成功的主要因素：破坏性创新一定要带来更大的“效用/价格”值破坏性创新的本质是如何更好的满足市场需求，这种创新无论是技术上的还是服务上的，最终提供的产品必然是“效用/价格”比得到了提升。
当技术或者流程的创新降低了成本降低，效用不变或者效用下降幅度低于价格下降幅度，“效用/价格”比得到了提升。
同样服务的创新导致价格上升，但是效用上升的比率高于价格上升的比率“效用/价格”比得到了提升。
只有这样破坏性创新才有了成功的可能。
TCL走高价策略时，引起了市场的关注，钻石手机更是取得了一时的轰动，但是当消费者最终发现，高价的宣传、高价的花样文章背后，国产手机质量、功能等等真实效用并没得到真实提高，TCL必然走失败。
对比而言，苹果也走的高价策略，但是随着经济的发展，大众已经到了更愿意为酷买单的时代。
并且，消费电子已经严重同质化了，实用和性能已经不足以超越对手赢得竞争，设计变成竞争优势，而这正是苹果所擅长的。
酷的效用提升幅度远大于价格提升，苹果成功了。
实施破坏性创新的组织要有应对变革的能力实施破坏性创新的组织要有应对变革的能力，这是非常浅显而深刻的话。
五谷道场的健康理念并没有问题，它的中端战略也没有问题，如果设想充饥、美味的方便面基本效用也没有变化的话，五谷道场应该具备了成功的第一要素。
但是五谷道场却失败，或许他的盲目扩张导致了他的失败，而究其内核五谷道场本身组织自身的能力并不符合他这种破坏性创新的要求，他的破坏性创新不能被管理，高效的现金流，危机应对等等。
产业链中得到支持实施破坏性创新必须能够得到产业链上游或者下游的支持。
破坏性创新就是破坏现状，当这种破坏得不到上游的支持，而下游出口不畅的话成功的可能性便非常小。
当你的产品直接面对消费者，消费者要认同你的“效用/价格”变化，当你的产品面对下游客户，他能配合你将这种变革在产业链中延伸。
建立自己的生态链联盟，这是战略层面的要务，比如，互联网行业的百度、腾讯，曾一度有互联网“公敌”的名声，但是，因为它们拥有强大的生态链联盟——网络用户，它们的破坏性创新才真正得以实现。
