江苏金风科技有限公司风电实验中心项目桩基工程施工方案目录一、工程概况 (2)二、施工阶段划分和施工总体部署 (3)三、施工现场管理的组织体系 (5)四、劳动力、机械设备投入方案 (7)五、施工进度计划和编制说明 (8)六、各阶段进度的保证措施 (9)七、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 (14)八、预应力管桩静压法施工方案及质量保证措施 (16)九、深层搅拌桩施工方案及质量保证措施 (30)十、安全文明施工及环境保护措施 (32)十一、完工后的配合、跟踪服务工作 (42)一、工程概况1、工程名称：江苏金风科技有限公司风电实验中心项目桩基工程2、建设单位：江苏金风科技有限公司3、建设地点：盐城市大丰经济技术开发区永为路风电产业园4、设计单位：扬州市建筑设计研究院有限公司5、工程内容：桩基工程施工，承包方式为包工包料。
桩基工程包括预应力管桩、深层搅拌桩地基加固等内容。
6、设计参数：⑴预应力管桩，桩径400，单桩长度13m，设计单桩竖向极限承载力1020KN，桩端进入持力层不小于5m。
桩型号为PHC-400（100）B-C80-13，选用图集《苏G03-2012》。
⑵水泥搅拌桩复合地基，搅拌桩桩径500，单桩长度4～4.5m，水泥掺入量不小于15%，成桩90d龄期的立方体强度不小于1600KPa。
加固后的复合地基承载力特征值不小于100KPa，打桩竖向承载力特征值78KN。
⑶设计图纸特别说明，预应力管桩施工建议先填土后打桩，先施工水泥搅拌桩，后施工预应力管桩。
此条说明拟在图纸技术交底时提请设计单位同意调整为：搅拌桩施工完成后，施工临近搅拌桩的管桩，由于管桩采用静压法施工工艺，静压桩机势必会碾压刚施工完成的搅拌桩，造成搅拌桩的损害。
因此建议先静压施工K-S轴间的管桩，静压桩基离开搅拌桩边桩13m以外时，再施工水泥搅拌桩。
本方案以先施工管桩后施工搅拌桩的顺序编制。
7、工期要求：计划工期45日历天，开工时间为合同签订后3日内。
具体计算工期的开工时间以建设单位或其委托的监理单位在具备开工条件时签发的开工令时间为准。
8、质量标准：合格。
二、施工阶段划分和施工总体部署1、根据施工内容和施工工艺要求，拟按照分部分项类别和工序特点划分为下列施工阶段：①施工准备阶段；②预应力管桩施工阶段；③水泥搅拌桩复合地基加固施工阶段。
2、为了节约时间，缩短工期，充分合理地利用各个工序的搭接，利于提高机械设备的利用率，提高生产能力。
上列施工阶段分配的施工班组、施工次序如下表：按照上述划分制定进度计划，各工序的交叉搭接详见进度计划表。
3、本桩基工程的特点、难点⑴本工程跨度大，共由A、B、C、D、E5个区组成，其中E区除管桩承台外，还有水泥土搅拌桩复合地基加固。
其他区均为预应力管桩基础。
⑵本工程设计采用管桩为PHC-400（100）B-C80-13，单节桩，桩数量多，桩顶埋深较浅，采用静压法施工工艺需要克服桩顶受机械碾压引起的桩身破坏、桩位偏移。
⑶施工工序多，如各工序搭接不紧凑则工期较长，且交叉施工相互制约、影响也较大。
所以如何合理、科学地分配施工空间，避免交叉作业的影响施工本工程方案的重点。
三、施工现场管理的组织体系 1、成立工程项目部成立以项目经理为负责人，由项目技术负责人、安检、质检、成本财务、材料采购供应等职能部门和各作业班（机）组组成的项目部。
严格实行“项目法”施工建立项目经理负责，项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。
项目部按上述机构建制，为能更有重点，更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构。
形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。
2、项目部主要成员及技术力量的配置项目组织机构一览表工程负责人（项目经理）工程技术负责人成本组安检组质检组材供组项目办旋喷桩机组混凝土班组灌注桩机组钢筋班组降水班组土方施工队3、项目施工管理制度⑴施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集团统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，加强技术管理，切实保证工程质量。
⑵开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。
⑶施工图纸会审制度，认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行。
⑷施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模，建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全标准安全措施和节约措施等，做到心中有底。
⑸技术检验制度：技术检验是用科学的方法保证工程质量等符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品及施工精密量具等进行检查试验监督。
⑹设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出设计变更申请，办理签证后方可进行设计变更。
⑺工程验收制度，工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程，分项工程进行验收。
⑻施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直至竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。
四、劳动力、机械设备投入方案1、根据工程量，你组织1台静力压桩机组，1台单轴深层搅拌桩机组等进场施工，详见下表：投入的机械设备表2、根据施工计划安排和工程量，应配足、配齐合格的施工作业班（机）组人员。
特殊工种如电焊工、桩工、起重司机等持证上岗。
各施工阶段或工序劳动力进场计划表五、施工进度计划和编制说明1、施工进度计划编制说明⑴本基坑工程施工的总体顺序为：施工准备→K-S轴管桩施工→水泥搅拌桩施工→其余区域管桩施工→配合检测检验（→土建施工地下工程）。
⑵管桩施工按照我公司机械性能、技术工人的劳动熟练程度，每天每台机可以施工15根单桩，考虑到场地宽广，场内运输限制，以及目前市场上管桩材料供应不及时等因数，暂按每天完成12根桩计算。
4～4.5m，直径500深层搅拌桩施工，每台机每天可以完成14根，考虑到其他不确定因素，暂按每台机每天完成10根计算。
⑶本工程施工进度计划不考虑前期试桩、试验桩参数测定及试验桩的检验检测时间和等待桩身强度、检测报告交付设计单位验证、图纸调整等等待时间。
⑷本工程施工进度计划由Microsoft project 2007绘制，为方便制作，假定开工时间为2017年4月10日。
2、施工进度计划表六、各阶段进度的保证措施施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。
本工程我方可以增大投入，选择自己较强的施工设备投入该工程，以达到缩短工期的目的各施工段在实际施工中，根据实际情况实行平行流水作业，并合理调配劳力与机械力量。
同时制定出详细的施工进度计划表，按以下保证体系进行管理。
工程总进度计划在开工前下达，施工期间每周调整一次，特殊情况下及时调整，其余各进度计划分别按周、日下达，计划完成情况报表分别按相应的周、日填报。
施工计划保证体系1、施工组织保证措施本工程采用项目法施工，健全内部各级承包责任制，制定完善各项规章制度，分工明确，职责到人，工程质量和进度直接与职工的收入挂钩，充分调动职工的积极性，奖罚分明。
项目经理部成立1个静压桩施工机组、1个深层搅拌桩施工机组，在施工工艺上利用工程特点，合理安排施工，点、线、面结合全面展开工作面，交叉流水作业，以减少因工序间必要的间隔时间面对工期的影响。
在关键路线施工时，提高机械化作业程度，配足机械，施工中按桩基施工队提前进行施工准备。
在关键工序施工时，充分考虑天气影响，做好防雨设施，以防下雨后造成不必要的返工，而影响工期。
2、工程计划监督措施为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作，经理部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。
⑴计划执行监督工作职责①预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。
②每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促人们采取有效措施，限期赶上进度计划。
③每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理部，同时通报各有关责任人。
⑵计划执行监督工作的程序：注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。
⑶工期保证体系框图工期实施检查程序图3、施工人员保证措施①我公司有一个比较固定的劳务基地，他们大多数住在农村，确保本工程施工有必要的劳动力。
②技术工及机操工上，我公司目前在手工作量不充，有足够的施工富余人员。
4、施工材料保证措施①材料上提前准备，配足用量，及时供应。
试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。
②水泥储量考虑十天施工用量的库存，管桩材料考虑现场存放够用于未来3天的施工用量，要确保材料供应，从而保证施工期。
5、施工机械保证措施①充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。
②配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。
6、施工资金保证措施经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。
7、施工管理保证措施①经营财务组开工前制定详细的逐日计划，每天统计完成工作量，比较计划与实际进度的差异，及咐把发现问题汇报项目经理，项目经理每天晚上工期例会时，组织与会人员总结分析、及时改正、及时弥补，日计划、日安排只能提前不能拖迟，以日保周，以周保旬，以旬保月，从而确保整个工程的提前完成，关键线路上施工工期拖迟时要抽调非关键线路的施工力量，确保总工期的实现。
②工程技术组在施工过程中，开工前，必须调查地面、地下障碍物，预测将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早调查、早发现、早报告、早解决，坚决杜绝外界因素影响工程的工期。
③质检组跟班作业，及时做好自检和报验工作，使各施工工序环环相扣，井井有条，避免停工等验收的现象发生。
④做好天气预报的收集工作，提前做好防雨、防雪、防冻工作，避免或减少天气变化对工期的影响。
