如何让高效课堂落到实处
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究 的问题设 计成 既有挑 战性 , 又有 一定坡 度 的问题 , 这
样 既调动 了学生合作探 究的积极性 , 又让学生 从 中获得
了成 功 的体 验 。 三、 小 组 反 馈 是 落 实 高 效 课 堂 的 有 效动 力
l I 小组反馈 时其他 小组要认 真倾听。每个小组 在汇
报学习成果时 , 都有他们独到的见解 和看 法 , 或者 会出现 些知识性 的偏 差 , 其他小组 的成员要 认真倾 听。认 真 倾 听一能获取知识 、 完善知识 , 二能对其他小组 的不足进
四、 当堂检测是落实好高效课堂的有力保障 当堂检测是教师 了解学生学 习情况 、 教学 目标达成
二、 小组合作是落实高效课堂的有 力杠杆 如何让小组合 作落 在实 处?笔 者认 为应 做好 以下
几点 。
情况 的重要手段 , 是高效课堂不 可或缺 的一环 。当堂检 测 的形式可 以灵活多样 , 可 以是试 卷 、 小纸 条 , 甚 至可 以 简单 到 口头检测 , 但决不能走过 场 , 如若不 然 , 就会造 成 课 堂表面 热热 闹闹 、 气 氛活跃 , 但 教学效 果究 竟如何 教 师 心中无数 的现象 。 总之 , 只有做 好 以上 几点 , 才 能使 高效课 堂真正 落 到实处 , 教师才会教得轻松 , 学生学得愉快 。
知识的热情 , 同时还可依据本 节难点设 计一些有 坡度 的 问题 , 让学生逐渐感知 , 逐渐深入 , 为 教学难点 的突破埋
下伏笔 。
能撒手不管 , 在小组反馈 中教师 要适时进 行点拨 、 激励 ,
启发思维 、 开 阔思路 、 疏导释难 , 把 学生 的小组 合作学 习
引 向深 入 , 最 终 达 到 完 成 教 学 目标 的 目的 。
惯, 提 高学 生分析 问题 、 解 决 问题的能 力都有 很 大的帮
助, 只有预习充分 , 才能提高课堂学习 的效率 。 1 . 预 习任 务要 有层 次性 。任何 事 物 的发 展都 是不 平衡 的 , 学 生在学 习 中也存 在 着个体 差异 , 如果我们 用
组合作学习 中问题 的设 置就显 得尤 为重要 。设 置得 太 简单 , 学生 一看 就会 , 就 丧 失 了探 究 的动 力 ; 设 置得 太 难, 就会造成学生“ 狗吃刺猬 , 无处下 手” 的现象 , 打击学
到尽可 能好 的教学 效果 , 好 的教学 效果 主要体 现在 : 一 是教学 效率 的最大 化 ; 二是 教学 效益 的最优化 , 两者 相 辅相成 、 和谐统一 。然而 , 在 目前 的高效 课堂 的实施 中 却暴露 出 了一系列 突 出的问题 : 高效课 堂流 于形式 ; 小 组合作 表面 上热热 闹闹 , 其 实却 是有合 作之形 , 无合 作
之实 ; 小组反馈 只是个 别优 等生 的“ 独角 戏” , 没有 达到 合作的 目的; 等等 。这样的“ 高效 ” 课 堂 白 白浪费 了课堂
的有效 时 间, 导致课 堂混乱 无序 , 成 了名副其 实 的低 效
组长一 般 由优 等生 承担 , 只有 这样 , 小 组 内才 能人人 有 事干 , 各司其职 , 避免一些优等生 唱“ 独角戏” 。
数 学 ・学科 视点
如 何 让 高 效 课 堂 落 到 实 处
甘 肃 民勤县 苏武 乡新 河 中学( 7 3 3 3 9 9 ) 方 向陆
高效课堂具 体而 言是 指 以尽 可 能少 的教 学时 间达 2 . 小组成 员的分 工要 有针对 性。要 想 让小 组合 作 的作用最 大化 、 最 优化 , 小 组成 员 内部必 须要 有 明确 的
成学生 的预 习倦 怠 , 让 预 习流于形 式 。因此 , 我们 在设 计预 习任务时要针对学 困生 、 中等 生 、 优等生 分层设计 , 让学生根据 自己的学 习情况 自主选择 预 习的任 务 , 以充 分调动学 生 预 习 的积极 性 和 主动 性 , 激 发学 生 学 习兴 趣, 达到预 习的 目的。 2 . 预 习任务要 有针 对 性。预 习任 务 的设 计不 能一 成 不变 , 要 根据学 习 内容 的不 同适 时做 出调整 , 教 师要 根 据学生 的知识结构 和获取 知识 的能力 , 精心 编制预 习 任务, 可 以将预 习任务 问题化 , 在设计 问题 时注 意新 旧
3 . 小组 合 作 学 习解 决 的 问题 要 有 探 究 性 。小 组 合 作学 习是 以问题为 牵引 , 以汇报成果 为抓 手 , 因此 在 小
课堂 。那么 , 如何让高效课堂 真正落 到实处?现 笔者谈
谈几点看法 。
一
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
课前预 习是落实高效课堂的前提条件
古人云 : “ 凡事 预 则立 , 不 预则 废 。 ” 学 习更 是 如此 , 预 习是学 习新课 的第一步 , 它对 培养学 生勤于思 考的 习
一
行 补 充 和 纠正 , 这样 才 能把 知 识 引 向深 人 。
2 . 小组反 馈 时教 师要 适 时点拨 。高 效课 堂要 求 教 师转变角色 , 但转变并不是不要 教师 的指 导 。教师更 不
知识 的衔 接 , 既有 旧知识 的 回顾 , 又有 新知识 的生成 , 这 样既为学生学习新知识 扫清障碍 , 又激 发 了学 生学 习新
分工 。首先 , 由组长负责将老 师下达 的小组 合作探 究 的 学 习任务 分配 到每位 成员身 上 ; 其次 由记 录、 整理 员负 责将各 位成员 的意见 记录下 来 , 并进 行整理 , 形成组 内
统一意见 ; 最后 由汇报 员将小 组的合作学 习结果汇 报给 大家 。其 中组 长的作用尤为重 要 , 不仅要 负责分解 学习 任务 , 还要对本 组 的学习任 务有一个 整体 的把握 , 因此
生探究学习的信心 。笔者认 为 , 在设置 问题时教 师要根 据所学 内容和学生的知识基础 , 依据 能独立完 成的不设
置探究 , 探 究 完 了还 是 不 会 的 不 设 置 探 究 的 原 则 , 将 探
统一 的预 习任务去要求学生 , 必 然会使 学 困生 的 自信心 受到打击 , 使优等生感觉没有挑 战性 , 久而久 之, 就会造