制造业采购经理调查问卷(N241表)

尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解采购经理岗位的工作现状、需求和发展趋势，我们特制定此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（可选填）□ 男□ 女3. 您的年龄：（可选填）□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上4. 您所在企业所属行业：（可选填）□ 制造业□ 服务业□ 零售业□ 其他（请说明：______）5. 您所在企业规模：（可选填）□ 50人以下□ 50-100人□ 100-500人□ 500-1000人□ 1000人以上6. 您在公司的工作年限：（可选填）□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、工作现状1. 您目前担任的职位是：（可选填）□ 采购经理□ 采购主管□ 采购专员□ 其他（请说明：______）2. 您所在部门的主要职责是：（可选填）□ 负责公司所有采购活动□ 负责某一类产品或服务的采购□ 负责某一项目的采购□ 其他（请说明：______）3. 您所在部门的团队规模：（可选填）□ 1-3人□ 4-6人□ 7-10人□ 10人以上4. 您所在部门的年度采购预算：（可选填）□ 100万元以下□ 100-500万元□ 500-1000万元□ 1000万元以上5. 您认为目前公司采购流程的主要问题有哪些？（可多选）□ 流程复杂，效率低下□ 供应商管理不规范□ 采购价格不合理□ 采购质量难以保证□ 其他（请说明：______）三、工作需求1. 您认为在采购工作中，以下哪些技能最为重要？（可多选）□ 供应商谈判技巧□ 质量管理能力□ 采购成本控制能力□ 团队协作能力□ 沟通能力□ 其他（请说明：______）2. 您是否希望参加以下培训课程？（可多选）□ 采购谈判技巧□ 质量管理□ 采购成本控制□ 团队管理□ 其他（请说明：______）3. 您认为公司对采购工作的支持力度如何？（可选填）□ 很好□ 较好□ 一般□ 较差□ 很差四、发展趋势1. 您认为未来采购工作的发展趋势是什么？（可选填）□ 采购信息化□ 供应链整合□ 采购外包□ 其他（请说明：______）2. 您认为在采购工作中，以下哪些因素对企业的竞争力影响最大？（可多选）□ 采购成本□ 采购质量□ 供应商管理□ 采购效率□ 其他（请说明：______）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们将根据您的反馈，为采购经理岗位提供更有针对性的培训和资源支持，助力企业采购工作的优化与发展。

○N采购经理调查统计报表制度（2020年统计年报和2021年定期统计报表）中华人民共和国国家统计局制定2020年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。

《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。

本制度由国家统计局负责解释采购经理调查统计报表制度- 1 -目录一、总说明 (2)二、报表目录 (3)三、调查表式 (4)（一）基层年报表式 (4)企业基本情况调查表（N131表） (4)（二）基层定报表式 (5)制造业采购经理调查问卷（N241表） (5)非制造业采购经理调查问卷（N242表） (7)四、填表说明及指标解释 (9)（一）《企业基本情况调查表》填表说明及指标解释 (9)（二）《制造业采购经理调查问卷》填表说明及指标解释 (14)（三）《非制造业采购经理调查问卷》填表说明及指标解释 (16)（四）国民经济行业分类（采购经理调查涉及的部分） (17)（五）统计上大中小微型企业划分办法 (20)（六）金融业企业划型标准规定 (23)五、抽样方案 (25)- 2 -采购经理调查统计报表制度一、总说明（一）调查目的：采购经理指数(PMI)是国际上通行的宏观经济监测指标，是衡量经济发展的重要指针，也是全球备受关注的先行指标之一。

为了编制中国采购经理指数，加强对国民经济活动的监测与预警能力，为国家宏观调控和企业生产经营提供参考依据和咨询建议，依照《中华人民共和国统计法》的规定，结合国际通行规则，制定本调查制度。

（二）调查范围：制造业和非制造业法人单位以及视同法人的产业活动单位。

制造业企业的调查问卷制造业企业调查问卷尊敬的受访者：欢迎您参与本次制造业企业调查问卷。

本次问卷旨在了解企业在当前市场环境下的发展情况，以及如何应对面临的挑战。

我们希望通过您的宝贵意见来改进我们的产品和服务，以更好地满足您的需求。

请您耐心阅读并回答以下问题。

第一部分：基本信息1. 您所在的企业规模是：a. 小微型企业（少于50名雇员）b. 中小型企业（50到200名雇员）c. 中型企业（200到500名雇员）d. 大型企业（500名雇员以上）2. 您所在的企业所属行业是：a. 机械制造b. 电子制造c. 汽车制造d. 化工制造e. 其他（请注明）____________3. 您所在企业的产品类型是：a. 原材料制造b. 零部件制造c. 成品制造d. 其他（请注明）____________4. 您所在企业的市场地位是：a. 领导者（市场份额排名前三）b. 竞争者（市场份额排名前五）c. 新进入者（市场份额排名后五）d. 其他（请注明）____________第二部分：企业发展情况5. 您认为近年来企业的销售额发生了什么变化？a. 显著增加b. 略微增加c. 保持不变d. 略微下降e. 显著下降6. 您认为近年来企业的利润率发生了什么变化？a. 显著增加b. 略微增加c. 保持不变d. 略微下降e. 显著下降7. 您认为当前企业所面临的最大挑战是什么？请选择以下选项中最符合的一个：a. 市场竞争激烈b. 原材料成本上升c. 劳动力短缺d. 环境法规限制e. 技术创新不足f. 其他（请注明）____________8. 您认为企业未来发展的机会在哪里？请选择以下选项中最符合的一个：a. 开拓新市场b. 加强研发和创新c. 提高生产效率d. 降低成本e. 加强品牌建设f. 其他（请注明）____________第三部分：客户需求和满足度9. 您认为客户在购买您企业产品时最看重的因素是什么？请选择以下选项中最符合的一个：a. 价格b. 质量c. 交货时间d. 售后服务e. 创新性10. 您认为企业在满足客户需求方面的表现如何？请选择以下选项中最符合的一个：a. 优秀b. 良好c. 一般d. 不足e. 很差11. 您是否愿意介绍您的企业给其他潜在客户？a. 是b. 否第四部分：企业管理和创新能力12. 您认为企业在管理方面的表现如何？请选择以下选项中最符合的一个：a. 高效b. 一般c. 混乱d. 滞后13. 您认为企业在创新能力方面的表现如何？请选择以下选项中最符合的一个：a. 高强b. 较强c. 一般d. 弱14. 您认为企业是否需要加强员工培训和学习机会？a. 是b. 否15. 您认为企业是否需要加强与高校和科研机构的合作？a. 是b. 否谢谢您的参与！通过您的宝贵意见，我们将不断改进和提升企业的发展和服务。

关于中国制造业PMI，你可能不知道的细节中国制造业PMI越来越受到制造业圈内人士的关注，它不仅能够反映制造业企业采购、生产和流通等环节的情况，它还公布较早、及时性很高，因此制造业PMI可以快速反应制造业运行的状况，为企业宏观决策提供依据。

既然制造业PMI这么重要，那么目前中国市场上存在的两种制造业PMI，他们的区别是什么？制造业PMI是如何被统计出来的？哪些制造业PMI分类指数最受关注？我们在解读制造业PMI时，应该注意什么？本文通过对这些疑问的回答，带您解读关于中国制造业PMI的一些细节。

国统局制造业PMI更能反映经济的总体情况：目前在中国市场上常用的制造业PMI包括国统局PMI和财新PMI两种，二者在除了抽样方法、计算公式中的核心指标和权重相同外，样本企业数量、覆盖的范围和行业、数据的调查和调整方法均不一致。

（MIR 睿工业根据公开资料整理）由上图，可以看出国统局制造业PMI更能反映出经济的总体情况，而财新PMI数据更能反映东南沿海地区的中小型企业的情况。

因此，国统局制造业PMI和财新制造业PMI也常有出现走势背离的情况。

（MIR 睿工业根据公开资料整理）制造业PMI的获取和计算：以国统局制造业PMI为例，国统局制造业PMI是通过对制造业31个行业中的3000家企业【1】的采购经理，每个月末进行问卷调查【2】，获得企业包括生产、新订单、新出口订单、在手订单、产成品库存、采购量等情况，从而编制成13个分类指数【3】，再从这些分类指数中选择国际上通用的生产、新订单、原材料库存、从业人员和供应商配送时间这5个指数，对其进行加权计算得出制造业PMI【4】。

【1】国统局制造业PMI调查涉及制造业的31个行业大类，样本企业有3000家。

抽样方法采用的是PPS（Probability Proportional to Size，按规模大小成比例的概率抽样），根据制造业各行业的工业增加值占制造业总增加值的比例，来划分各行业样本企业数量，而各行业内部的样本企业是根据主营业务收入的比例来分配的，统计部门没有公布具体的样本企业名单。

尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解我国企业采购管理现状，优化采购流程，提升采购效率，我们特设计此调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况和真实感受作答。

您的宝贵意见对我们具有重要意义，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业所属行业：A. 制造业B. 服务业C. 零售业D. 其他2. 您所在企业规模：A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业中的职位：A. 采购员B. 采购主管C. 采购经理D. 采购总监二、采购流程及管理1. 您企业采购流程主要分为以下几个环节：A. 需求计划B. 供应商选择C. 订货与合同签订D. 物资验收E. 付款与结算F. 采购评估与反馈2. 您认为在以下环节中，哪些环节存在较多问题或瓶颈？A. 需求计划B. 供应商选择C. 订货与合同签订D. 物资验收E. 付款与结算F. 采购评估与反馈3. 您企业采购部门在以下方面有哪些改进措施？A. 优化采购流程B. 加强供应商管理C. 提高采购效率D. 降低采购成本E. 其他4. 您认为以下哪些因素对采购管理影响较大？A. 供应商质量B. 采购流程C. 采购人员素质D. 企业内部管理E. 其他三、采购团队建设与培训1. 您企业采购部门人员数量及构成：A. 1-3人B. 4-6人C. 7-10人D. 10人以上2. 您企业采购部门人员培训频率及内容：A. 每年1-2次B. 每年3-4次C. 每年5次以上D. 从未进行过培训3. 您认为以下哪些培训内容对采购人员最为重要？A. 采购知识B. 供应商管理C. 采购谈判技巧D. 采购数据分析E. 其他四、采购信息化建设与应用1. 您企业采购部门是否应用信息化工具？A. 是B. 否2. 您认为以下哪些信息化工具对采购管理最为有益？A. 采购管理系统B. 供应商管理系统C. 物料需求计划系统D. 供应链协同平台E. 其他3. 您认为信息化工具在以下方面对采购管理产生了哪些影响？A. 提高采购效率B. 降低采购成本C. 提升供应商管理D. 优化采购流程E. 其他五、意见和建议请您就以上问题提出宝贵意见和建议，我们将认真研究并加以改进。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的采购需求、采购流程以及采购过程中的痛点，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们优化采购服务，提升工作效率。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您的职位：3. 您所在部门：4. 您的联系方式：（手机号码/邮箱）二、采购需求分析1. 请问您主要负责哪些类别的采购工作？（可多选）A. 金属材料B. 化工产品C. 电子元器件D. 办公设备E. 机械设备F. 其他（请注明：__________）2. 您所在公司的主要业务领域是：A. 制造业B. 服务业C. 零售业D. 金融业E. 其他（请注明：__________）3. 您所在公司的采购预算范围是：A. 10万元以下B. 10-50万元C. 50-100万元D. 100万元以上4. 您在采购过程中，最关注的供应商因素有哪些？（可多选）A. 价格B. 质量稳定性C. 售后服务D. 物流配送E. 企业信誉F. 其他（请注明：__________）三、采购流程及效率1. 您公司目前的采购流程大致包括哪些环节？（可多选）A. 需求提出B. 供应商选择C. 招标或询价D. 合同签订E. 付款F. 验收G. 其他（请注明：__________）2. 您认为在采购流程中，哪些环节存在瓶颈或问题？（可多选）A. 需求提出B. 供应商选择C. 招标或询价D. 合同签订E. 付款F. 验收G. 其他（请注明：__________）3. 您认为以下哪些因素会影响采购效率？（可多选）A. 供应商数量B. 市场竞争C. 内部审批流程D. 采购人员素质E. 其他（请注明：__________）四、采购信息化及智能化1. 您公司是否已实施采购信息化管理系统？A. 是B. 否2. 您认为采购信息化管理系统在哪些方面提高了采购效率？（可多选）A. 采购信息查询B. 供应商管理C. 招标及询价D. 合同管理E. 付款及验收F. 其他（请注明：__________）3. 您认为以下哪些功能是采购信息化管理系统所必需的？（可多选）A. 需求管理B. 供应商管理C. 招标及询价D. 合同管理E. 付款及验收F. 数据分析G. 其他（请注明：__________）五、其他建议1. 您对公司采购工作有哪些改进建议？2. 您认为还有哪些因素会影响采购工作，希望我们关注？感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

机械行业采购调研问卷1、请问您公司主要经营产品是什么？【填空题】________________________2、是自己生产？还是代理？【单选题】○ 自己生产○ 代理3、如果是代理，公司在零配件采购方面，一般是定期采购，还是不定期？【单选题】○ 计划○ 非计划4、对于生产过程中涉及的原料，目前有固定的零配件供货渠道么？【单选题】○ 有○ 没有5、如果我们为您推荐一些零配件货源，您是否愿意接受呢？【单选题】○ 愿意○ 不愿意○ 无所谓6、您希望是我们为您推荐什么产品呢？【填空题】________________________7、在产品的选择上，您更看重的是哪些因素？【多选题】□ 价格□ 质量□ 品牌□ 地域□ 供货时间8、公司在生产方面，一般是计划性生产，还是根据订单量随时生产？【单选题】○ 计划生产○ 随时生产9、公司在采购或进货过程中遇到过哪些问题呢？【多选题】□ 无现货□ 需要调货□ 质量问题□ 物流时间长□ 购买数量限制□ 付款方式10、您是否曾经尝试在网上进货？【单选题】○ 有○ 没有11、没有网上进货的原因是什么？【填空题】________________________12、如果我们为您推荐一些客户资源，您希望是哪个行业的客户？【填空题】________________________13、您对客户有什么要求吗？【填空题】________________________14、公司的业务模式，除了新品出售外，是否提供二手产品交易？【单选题】○ 是○ 否15、租赁押金占比多少？【填空题】________________________16、对租赁客户有什么要求？【填空题】________________________17、您公司对于采购有企业内部管理工具么，如果没有是否计划使用？【单选题】○ 有○ 没有○ 计划○ 不计划18、对于企业内部管理工具，您更看重哪方面的管理？【多选题】□ 销售管理□ 客户管理□ 库存管理□ 采购管理□ 统计功能□ 客服功能。

尊敬的采购人员及合作伙伴：为了更好地了解我公司在采购过程中的沟通效果，提升采购效率和服务质量，我们特制定此问卷调查。

请您根据实际情况，认真填写以下问题。

您的宝贵意见将对我们改进工作起到重要的指导作用。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您所在的部门：（）3. 您在采购工作中的职位：（）4. 您参与采购项目的频率：（）A. 每天参与B. 每周参与C. 每月参与D. 每季度参与E. 不定期参与二、沟通渠道满意度5. 您认为公司内部沟通渠道的便捷性如何？（）A. 非常便捷B. 较为便捷C. 一般D. 较为不便E. 非常不便6. 您认为公司内部沟通渠道的时效性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 较为不及时E. 非常不及时7. 您认为公司内部沟通渠道的透明度如何？（）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较为不透明E. 非常不透明8. 您认为公司内部沟通渠道的准确性如何？（）A. 非常准确B. 较为准确C. 一般D. 较为不准确E. 非常不准确三、与供应商沟通满意度9. 您认为与供应商沟通的便捷性如何？（）A. 非常便捷B. 较为便捷C. 一般D. 较为不便E. 非常不便10. 您认为与供应商沟通的时效性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 较为不及时E. 非常不及时11. 您认为与供应商沟通的透明度如何？（）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较为不透明E. 非常不透明12. 您认为与供应商沟通的准确性如何？（）A. 非常准确B. 较为准确C. 一般D. 较为不准确E. 非常不准确四、其他意见及建议13. 您认为在采购沟通方面有哪些需要改进的地方？（）14. 您对我们公司在采购沟通方面的表现有何评价？（）15. 您对我们公司在采购沟通方面的改进有何建议？（）感谢您的参与！您的反馈对我们非常重要。

我们将根据您的意见和建议，不断优化采购沟通工作，以提高采购效率和服务质量。

采购经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%采购及时性20% 自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分资金支付后滞期10% 比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分费用节省率20% 比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分次品率20% 在1%以内1%以内 20分高于1%为0分供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分采购分析调查报告5% 按标准5号前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分行情分析5%市场分析5号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分态度指标15% 清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分被考核人签字：考核人签字：能力加态度考核指标库目录第1章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第6章营销企化人员绩效考核第7章销售促销人员绩效考核第8章客服人员绩效考核第9章财务会计人员绩效考核第10章行政后勤人员绩效考核第11章人力资源人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案第一章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监(厂长)绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标第6章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标第7章销售促销人员绩效考核直销部经理绩效考核指标量表第8章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第9章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表第10章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表第11章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和优化我们的采购流程，提高采购效率和质量，我们诚挚邀请您参与本次采购信息调查问卷。

您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的职位：3. 您的联系方式（可选）：二、采购流程及效率1. 您的单位是否建立了规范的采购流程？（）是（）否2. 采购流程是否清晰、简洁？（）是（）否3. 采购流程是否能够有效控制采购成本？（）是（）否4. 采购流程是否能够确保采购物品的质量？（）是（）否5. 采购流程的执行时间是否符合预期？（）是（）否三、采购信息管理1. 您的单位是否建立了完善的采购信息管理系统？（）是（）否2. 采购信息管理系统是否能够满足日常采购需求？（）是（）否3. 采购信息管理系统是否能够实现采购信息的实时查询？（）是（）否4. 采购信息管理系统是否能够确保采购信息的准确性和安全性？（）是（）否四、供应商管理1. 您的单位是否对供应商进行严格筛选？（）是（）否2. 供应商的资质是否符合要求？（）是（）否3. 供应商的产品质量是否满足要求？（）是（）否4. 供应商的售后服务是否满意？（）是（）否五、采购成本控制1. 您的单位是否对采购成本进行有效控制？（）是（）否2. 采购成本是否在预算范围内？（）是（）否3. 采购成本是否与市场价格相符？（）是（）否4. 采购成本是否能够通过谈判降低？（）是（）否六、其他建议1. 您认为在采购流程中存在哪些问题？2. 您认为如何优化采购流程？3. 您对采购工作的其他建议：感谢您参与本次调查问卷！您的意见将为我们改进工作提供重要参考。

祝您工作顺利！[问卷结束]。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解采购过程中的需求，提升采购效率和质量，我们特制定此调查问卷。

本问卷旨在收集采购相对方的意见和建议，以期为采购工作提供有益的参考。

请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

一、基本信息1. 公司名称：（）2. 所属行业：（）3. 公司规模：（）4. 职位：（）5. 性别：（）6. 年龄：（）二、采购需求1. 您公司目前的采购频率是？（1）每天（2）每周（3）每月（4）每季度（5）每年2. 您公司采购的主要产品/服务有哪些？（可多选）（1）原材料（2）设备（3）办公用品（4）工程服务（5）其他：（）3. 您公司采购的产品/服务主要来源于？（可多选）（1）国内供应商（2）国外供应商（3）代理商（4）其他：（）4. 您公司对采购的产品/服务有哪些主要需求？（可多选）（1）质量（2）价格（3）交货期（4）售后服务（5）供应商信誉（6）其他：（）三、采购流程1. 您公司目前的采购流程是怎样的？（1）集中采购（2）分散采购（3）混合采购（4）其他：（）2. 在采购流程中，您认为哪些环节存在瓶颈？（1）供应商选择（2）采购合同签订（3）采购订单管理（4）采购结算（5）其他：（）3. 您认为采购流程中哪些环节需要改进？（可多选）（1）采购信息收集（2）供应商评估（3）采购合同管理（4）采购订单执行（5）其他：（）四、供应商评价1. 您公司对供应商的评价标准有哪些？（可多选）（1）产品质量（2）价格（3）交货期（4）售后服务（5）供应商信誉（6）其他：（）2. 您认为以下哪些因素对供应商评价影响较大？（1）产品质量（2）价格（3）交货期（4）售后服务（5）供应商信誉（6）其他：（）3. 您公司是否对供应商进行定期评估？（1）是（2）否4. 如果是，您公司是如何对供应商进行评估的？（可多选）（1）实地考察（2）问卷调查（3）第三方评估（4）其他：（）五、其他建议1. 您对采购工作有哪些意见和建议？（）2. 您认为我们公司在采购方面还有哪些可以改进的地方？（）感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

采购岗位调查问卷注：本次问卷采用匿名形式，不会对您造成任何负面影响，为保证调研数据统计的真实性，请您如实填写，感谢您的积极参与。

1.一般情况下，物资采购单次单项在万元以上的项目和年度计划采购在万元以上的项目应于招标。

2.您是否了解标书售卖的相关规定？A了解B不了解3.您是否了解免于招标的条件？A了解B不了解4.对于符合物资招标采购条件但未进行招标的项目，是否全部经过审批流程，并在运营管理部备案？A全部备案B部分备案C未备案5.每次物资采购招标申请通过后是否到纪检监察室进行了备案？A全部备案B部分备案C未备案6.您认为公司的采购效率如何？A非常高B较高C一般D较低7.除本人以外，您认为采购系统其他员工的采购专业性的整体情况怎样？A非常专业B有一定的专业性C不太专业8.您认为采购工作的透明度如何？A非常高B较高C一般D较低9.目前您采购过程中遇到最大的问题是什么？A价格问题B质量问题C供货速度D其他10.您采购过程中遇到的质量问题情况？A很多B偶尔碰到C几乎没有11.您采购的物品供应商数量？A非常多B一般，能满足需求C只有少数几家D独家供货12.您对供应商的供货速度满意么？A非常满意B还可以C不满意13.您对现阶段供应商的综合实力满意么？A非常满意B比较满意C不满意14.本人物资采购方面是否有战略供应商，并能很好的满足采购需求？A有B有，但不能完全满足需求C没有15.您认为公司的采购价格控制情况如何？A非常好B较好C一般D较差16.您采购的物品价格和同行业相比如何？A比同行业高B差不多C比同行业低17.您采购过程中最长用的控制供货价格的手段？A招标B价格核算C网上报价D无法控制E其他18.您对公司采购系统、纪检系统有何建议？。

统计法律义务告知书回执
国家统计局西安调查队：
你单位统计法律义务告知书已收悉。

我单位将依法按规定上报以下统计调查报表。

采购经理调查报表目录及上报时间表
现将我单位有关情况回复如下：
调查企业名称：
单位负责人：
企业运营负责人或采购经理：
统计联系人：
联系电话：手机号码：
详细地址：
邮政编码：
电子信箱：
被调查单位（盖章）
年月日
（注：被调查单位接到此回执后，请认真填写，并在领取统计调查任务时，交给布置统计调查任务的统计机构。

）。

企业景气调查制度企业景气调查制度—13—企业景气调查报表制度目录一、说明（一）企业景气调查 (2)（二）制造业采购经理调查 (3)二、报表目录 (4)三、调查表式(一)基层年报表式企业基本情况调查表(N131表) (5)(二)基层定期报表表式1.工业企业景气调查问卷(N231表) (6)2.建筑业企业景气调查问卷(N232表) (8)3.交通运输、仓储和邮政业企业景气调查问卷(N233表) (10)4.批发和零售业企业景气调查问卷(N234表) (12)5.房地产业企业景气调查问卷(N235表) (14)6.社会服务业企业景气调查问卷(N236表) (16)7.信息传输、计算机服务和软件业企业景气调查问卷(N237表) (18)8.住宿和餐饮业企业景气调查问卷(N238表) (20)9.制造业采购经理调查问卷（N241表） (22)四、填表说明(一) 《企业基本情况调查表》填表说明 (23)(二) 《企业景气调查问卷》填表说明 (26)(三) 《制造业采购经理调查问卷》填表说明 (30)(四) 国民经济行业分类（企业景气调查涉及的部分） (32)(五）统计上大中小型企业划分标准 (35)—12—企业景气调查制度一、制度说明(一) 企业景气调查(一)调查目的：为了及时、准确地反映宏观经济运行和企业生产经营状况，利用企业家对所在行业运行状况和企业生产经营状况的判断和预期编制景气指数，为各级党政领导进行宏观管理与决策和企业生产经营提供参考依据和咨询建议，根据《中华人民共和国统计法》有关规定，制订本调查制度。

(二)调查范围：1.工业(包括采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业)；2.建筑业；3.交通运输、仓储和邮政业；4.批发和零售业；5.房地产业；6.社会服务业(包括租赁和商务服务业、环境和公共设施管理业、居民服务业和其他服务业)；7.信息传输、计算机服务和软件业；8.住宿和餐饮业。

(三)调查对象：上述调查范围内的各法人企业及其负责人(如厂长、总经理等)以及依照法人单位进行统计的产业活动单位及其负责人。