非制造业采购经理人指数调查问卷

采购经理调查常见问题国家统计局上海调查总队二〇一二年一、布置落实常见问题◇问题1、为什么要开展PMI调查？○答：采购经理指数（简称PMI）是国际上通行的宏观经济监测指标，是衡量经济发展的重要指针，也是全球备受关注的先行指标之一。

开展PMI调查的目的是加强对国民经济活动的监测与预警能力，为国家宏观调控和企业生产经营提供参考依据和咨询建议。

◇问题2、PMI调查为何选中贵企业？○答：PMI调查的抽样方法是以全国为总体，采用分层PPS抽样方法，即以行业大类为层，层内使用与企业主营业务收入成比例的概率抽样方法，也就是在行业中代表性越大的企业被选中的概率越大，由国家统计局直接抽取样本。

◇问题3、我们（企业）一定要填报PMI调查问卷吗？○答：是的。

采购经理调查是根据《中华人民共和国统计法》制定的法定调查制度。

根据《2012－国家统计调查制度》规定，2012年上海市将继续开展采购经理调查工作。

各有关企业要严格按照制度要求，认真填报调查问卷。

◇问题4、我们（企业）一定要按时填报PMI调查问卷吗？○答：是的。

《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。

◇问题5、PMI调查会不会泄露我们（企业）的商业机密？○答：不会。

PMI调查问卷采用定性调查的方式，既容易回答，又不涉及企业的商业机密。

同时，《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。

◇问题6、PMI调查一定要求采购经理或主管业务经理填报吗？○答：是的。

由于PMI调查是反映企业供应与采购活动的各个方面，尤其像业务总量、新订单、订货提前期、购进价格和供应商配送时间等一些特定的指标，只有企业采购经理或主管业务经理才能较为全面的了解，因此是PMI调查的最佳填报人。

采购供应商调查问卷一、公司概况公司全称注册地址办公地址电话联系人职务员工总数：相关产品部门员工总数成立年限相关产品业务年限国内分支机构企业类型：私营合伙股份其他纳税性质：一般纳税人 小规模纳税人 营业税主要相关产品设备来源：自制 代理 外购自制（代理、外购）的主要相关产品及设备品牌是否与联想合作过 何种合作请简述其他信息请补充主要负责人（本案）姓名职位姓名职位姓名职位主要客户（相关产品业务）名称地址采购人员及联系方式名称地址采购人员及联系方式名称地址采购人员及联系方式名称地址采购人员及联系方式名称地址采购人员及联系方式二、公司财务状况开户行名称注册资本持续经营的时间写出三个主要信用关联人（请考虑您从哪家公司采购过原材料，或产品，或服务）名称地址名称地址名称地址三、公司的销售政策公司的大客户销售政策和销售渠道四、公司的质量体系和服务承诺公司的质控政策（请陈述获得的质控认证和正在执行的质控标准）：公司的质控人员的数量公司的客户服务政策公司技术人员的数量相关产品技术人员的数量五、公司的保修和维修政策六、公司的销售回款政策七、请附以下资料：（1）五证：营业执照、组织机构代码证书、税务登记证（国地）、一般纳税人证书、法人委托书复印件，并同时加盖“与原件一致”的公章或财务章；（2）法人代表身份证、业务人员身份证或工作证复印件；（3）有效的质量体系程序文件、工作指引清单，包括文件名，文件编号，版本号，生效日期，发放范围。

（4）股东情况简表、主要经营者简介；（5）行业地位的说明文件；（6）接单、交货的主要流程或程序。

（7）全公司组织机构图和质量部门组织架构图（8）近三年的财务报表(资产负责表、损益表、现金流量表)兹证明上述声明是真实，正确的，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。

法定代表人(或授权代表)签名职位。

尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解采购经理岗位的工作现状、需求和发展趋势，我们特制定此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（可选填）□ 男□ 女3. 您的年龄：（可选填）□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上4. 您所在企业所属行业：（可选填）□ 制造业□ 服务业□ 零售业□ 其他（请说明：______）5. 您所在企业规模：（可选填）□ 50人以下□ 50-100人□ 100-500人□ 500-1000人□ 1000人以上6. 您在公司的工作年限：（可选填）□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、工作现状1. 您目前担任的职位是：（可选填）□ 采购经理□ 采购主管□ 采购专员□ 其他（请说明：______）2. 您所在部门的主要职责是：（可选填）□ 负责公司所有采购活动□ 负责某一类产品或服务的采购□ 负责某一项目的采购□ 其他（请说明：______）3. 您所在部门的团队规模：（可选填）□ 1-3人□ 4-6人□ 7-10人□ 10人以上4. 您所在部门的年度采购预算：（可选填）□ 100万元以下□ 100-500万元□ 500-1000万元□ 1000万元以上5. 您认为目前公司采购流程的主要问题有哪些？（可多选）□ 流程复杂，效率低下□ 供应商管理不规范□ 采购价格不合理□ 采购质量难以保证□ 其他（请说明：______）三、工作需求1. 您认为在采购工作中，以下哪些技能最为重要？（可多选）□ 供应商谈判技巧□ 质量管理能力□ 采购成本控制能力□ 团队协作能力□ 沟通能力□ 其他（请说明：______）2. 您是否希望参加以下培训课程？（可多选）□ 采购谈判技巧□ 质量管理□ 采购成本控制□ 团队管理□ 其他（请说明：______）3. 您认为公司对采购工作的支持力度如何？（可选填）□ 很好□ 较好□ 一般□ 较差□ 很差四、发展趋势1. 您认为未来采购工作的发展趋势是什么？（可选填）□ 采购信息化□ 供应链整合□ 采购外包□ 其他（请说明：______）2. 您认为在采购工作中，以下哪些因素对企业的竞争力影响最大？（可多选）□ 采购成本□ 采购质量□ 供应商管理□ 采购效率□ 其他（请说明：______）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们将根据您的反馈，为采购经理岗位提供更有针对性的培训和资源支持，助力企业采购工作的优化与发展。

PMI指数的特点与作用PMI指数（采购经理人指数，Purchasing Managers’ Index）是一种反映制造业和非制造业经济活动的指标。

其主要基于调查问卷中采购经理对企业生产、新订单、库存、雇佣等方面的看法和预期，通过统计分析对经济活动进行评估。

PMI指数是一个重要的经济指标，具有以下特点和作用：1.反映经济活动：PMI指数可以反映制造业和非制造业经济活动的状况，通过对生产、新订单、库存等方面的评估可以判断经济增长的趋势。

如果PMI指数高于50，表示经济处于扩张阶段；如果低于50，表示经济处于收缩阶段。

2.预测经济走势：PMI指数可以用来预测经济的走势。

由于采购经理在制定采购计划时需要考虑到经济的发展趋势，因此PMI指数可以作为一个重要的经济预测指标。

如果PMI指数连续上升，可能意味着经济正在逐渐回暖；如果PMI指数连续下降，可能意味着经济将进一步疲弱。

3.衡量产业结构：PMI指数可以用来衡量不同产业之间的相对活跃程度。

不同产业的PMI指数可能存在差异，一些产业可能处于扩张阶段，而另一些产业可能处于收缩阶段。

通过分析不同产业的PMI指数，可以对产业结构进行评估，并进行相应的调整。

4.市场的引导作用：PMI指数对市场情绪和投资预期有一定的引导作用。

市场参与者通常会对PMI指数的变化有所关注，并根据其变化来判断经济的走势。

如果PMI指数出现大幅下降，投资者可能会对经济前景感到担忧，导致股市下跌；相反，如果PMI指数出现大幅上升，投资者可能会对经济前景充满信心，促使股市上涨。

5.作为货币政策的参考：PMI指数对央行的货币政策制定也具有一定的参考价值。

当PMI指数较高时，央行可能会考虑适当收紧货币政策，以防止经济过热；而当PMI指数较低时，央行可能会考虑适当宽松货币政策，以刺激经济增长。

总之，PMI指数是一个重要的经济指标，可以反映经济活动的状况和走势，衡量产业结构，引导市场情绪，以及为货币政策制定提供参考。

尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解我国企业采购管理现状，优化采购流程，提升采购效率，我们特设计此调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况和真实感受作答。

您的宝贵意见对我们具有重要意义，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业所属行业：A. 制造业B. 服务业C. 零售业D. 其他2. 您所在企业规模：A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业中的职位：A. 采购员B. 采购主管C. 采购经理D. 采购总监二、采购流程及管理1. 您企业采购流程主要分为以下几个环节：A. 需求计划B. 供应商选择C. 订货与合同签订D. 物资验收E. 付款与结算F. 采购评估与反馈2. 您认为在以下环节中，哪些环节存在较多问题或瓶颈？A. 需求计划B. 供应商选择C. 订货与合同签订D. 物资验收E. 付款与结算F. 采购评估与反馈3. 您企业采购部门在以下方面有哪些改进措施？A. 优化采购流程B. 加强供应商管理C. 提高采购效率D. 降低采购成本E. 其他4. 您认为以下哪些因素对采购管理影响较大？A. 供应商质量B. 采购流程C. 采购人员素质D. 企业内部管理E. 其他三、采购团队建设与培训1. 您企业采购部门人员数量及构成：A. 1-3人B. 4-6人C. 7-10人D. 10人以上2. 您企业采购部门人员培训频率及内容：A. 每年1-2次B. 每年3-4次C. 每年5次以上D. 从未进行过培训3. 您认为以下哪些培训内容对采购人员最为重要？A. 采购知识B. 供应商管理C. 采购谈判技巧D. 采购数据分析E. 其他四、采购信息化建设与应用1. 您企业采购部门是否应用信息化工具？A. 是B. 否2. 您认为以下哪些信息化工具对采购管理最为有益？A. 采购管理系统B. 供应商管理系统C. 物料需求计划系统D. 供应链协同平台E. 其他3. 您认为信息化工具在以下方面对采购管理产生了哪些影响？A. 提高采购效率B. 降低采购成本C. 提升供应商管理D. 优化采购流程E. 其他五、意见和建议请您就以上问题提出宝贵意见和建议，我们将认真研究并加以改进。

PMI指数英文全称Purchase Management Index，采购经理指数。

PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。

目前，全球已有20多个国家建立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。

PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势。

PMI有五大特点。

首先是具有及时性与先导性。

由于采取快速、简便的调查方法，在时间上大大早于其他官方数据.第二，具有综合性与指导性。

PMI是一个综合的指数体系，涵盖了经济活动的多个方面，其综合指数反映了经济总体情况和总的变化趋势，而各项指标又反映了企业供应与采购活动的各个侧面。

第三，真实性与可靠性。

PMI问卷调查直接针对采购与供应经理，取得的原始数据不做任何修改，经过汇总并采用科学方法统计、计算，保证了数据来源的真实性.第四，科学性、合理性。

根据各行业对GDP的贡献率确定每个行业的样本比重，并考虑地域分布和企业不同的类型来确定抽样样本。

第五，简单、易行。

PMI计算出来之后，可以与上月进行比较。

如果PMI大于50%，表示经济上升，反之则趋向下降。

一般来说，汇总后的制造业综合指数高于50%，表示整个制造业经济在增长，低于50%表示制造业经济下降。

PMI指数体系无论对于政府部门、金融机构、投资公司，还是企业来说，在经济预测和商业分析方面都有重要的意义。

首先，是政府部门调控、金融机构与投资公司决策的重要依据。

它是一个先行的指标。

根据美国专家的分析，PMI指数与GDP具有高度相关性，且其转折点往往领先于GDP几个月。

在过去40多年里，美国制造业PMI的峰值可领先商业高潮六个月以上，领先商业低潮也有数月。

另外可以用它来分析产业信息。

可以根据产业与GDP的关系，分析各产业发展趋势及其变化。

第二，企业应用PMI可及时判断行业供应及整体走势，从而更好的进行决策。

企业可利用PMI评估当前或未来经济走势，判断其对企业目标实现的潜在影响。

PMI指数的调查问卷的制定在调查问卷的设计上，我们遵循了以下3个原则：一是简炼，即所提的问题尽可能简炼，尽量少地占用被调查者的时间，以便提高调查的回收率；二是熟悉，即提的问题是采购经理较为熟悉、比较关心、容易回答的问题，一般不采用技术性强的专业术语；三是定性，即几乎所有问题都采用多重选择题的形式，即有几个相互独立的预置答案，被调查者只需在自己认为正确的答案上打上记号即可。

采购经理调查问卷共设有12个封闭式问题，3个开放型问题。

具体内容如下：1、封闭型问题（1）生产量：是指企业报告期内生产的符合产品质量要求的主要产品的实物数量。

（2）产品订货：是指企业根据报告期内正式签定的订、供货合同计算出的的主要产品订货数量。

（3）出口订货：是指企业报告期内产品订货数量中用于出口的部分。

对于没有经常出口业务的企业应选择“没有出口”项。

（4）现有订货：是指企业报告期末止累计结余的产品订货数量。

对于现有订货没有办法进行计算，选择“不好估计”项。

（5）产成品库存：是指企业报告期末止已经生产并验收入库但尚未售出的主要产品的产成品库存的实物数量。

（6）采购量：是指企业报告期内购进的主要原材料（包括零部件）的实物数量。

（7）进口：是指企业在报告期内进口的主要原材料（包括零部件）的实物数量。

对于不经常发生原材料进口的企业，选择“没有进口”项。

（8）购进价格：是指企业报告期内购进的主要原材料（包括零部件）价格水平，对于报告期购进多种原材料的企业，按照一种或几种主要原材料价格变化趋势来判断，只要考虑简单平均价格的变化。

（9）主要原材料库存：是指企业在报告期末止已经购进并登记入库但尚未使用的主要原材料的实物数量，企业可以在下一个报告期继续使用。

（10）生产经营人员（雇员）：是指报告期末企业主要生产经营人员的数量变化。

（11）供应商配送时间：是指报告期内企业主要原材料供应商发送货物时间的快慢。

（12）原材料订货提前时间：是指企业所使用的各类原材料需求提前多长时间（大约数）进行订货，分为“国内采购的生产用原材料”、“进口的生产用原材料”、“生产或维修用零部件”、“生产用固定资产”等四类，不包括套期保值或投机用的原材料。

尊敬的采购管理人员：您好！为了更好地了解我国采购行业的发展现状、企业需求以及市场趋势，我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将有助于我们为您提供更精准的服务和解决方案。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业所属行业是：（）制造业（）服务业（）建筑业（）农业（）其他3. 您所在企业规模为：（）小型企业（100人以下）（）中型企业（100-500人）（）大型企业（500人以上）4. 您在企业中的职位是：（）采购经理（）采购主管（）采购专员（）其他二、采购流程与策略5. 您企业在采购过程中，主要采用以下哪种采购方式？（）集中采购（）分散采购（）混合采购（）其他6. 您企业采购流程主要包括以下哪些环节？（）需求分析（）供应商选择（）询价与比价（）谈判与签订合同（）采购执行（）质量检验（）收货与验收（）付款与结算（）其他7. 您企业在采购过程中，主要采用以下哪种采购策略？（）成本领先（）差异化（）集中化（）其他8. 您认为以下哪些因素对采购决策影响最大？（）价格（）质量（）交货期（）供应商信誉（）政策法规（）其他三、供应商管理9. 您企业供应商数量为：（）10家以下（）10-50家（）50-100家（）100家以上10. 您企业对供应商的评价标准主要包括以下哪些方面？（）产品质量（）价格（）交货期（）售后服务（）供应商信誉（）其他11. 您企业在供应商管理方面，主要采用以下哪种方式？（）定期评估（）持续改进（）其他四、信息化与数字化转型12. 您企业是否已经实施了采购信息化系统？（）是（）否13. 您企业采购信息化系统主要包括以下哪些功能？（）采购需求管理（）供应商管理（）采购流程管理（）合同管理（）库存管理（）其他14. 您认为以下哪些因素对采购信息化系统的实施效果影响最大？（）系统功能（）操作便捷性（）数据准确性（）系统稳定性（）其他五、市场与行业趋势15. 您认为以下哪些因素将影响我国采购行业的发展？（）政策法规（）市场竞争（）行业需求（）其他16. 您认为以下哪些趋势将对采购行业产生重大影响？（）智能制造（）绿色环保（）供应链金融（）跨境电商（）其他六、其他17. 您对企业采购管理的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意18. 您对企业采购管理的改进建议是什么？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，期待您的回复！祝您工作顺利！【调查问卷结束】。

关于采购员的问卷调查
1、您是采购方面的人员吗？【单选题】
○ 是
○ 不是
2、您在贵公司的职位？【单选题】
○ 采购总监
○ 采购经理
○ 经理以下（计划员，采购专员等）
3、您的工资在什么范围【单选题】
○ 2000-3000
○ 3000-5000
○ 5000以上
4、您认为采购人员的价值体现在哪里【单选题】
○ 节约生产成本
○ 寻求更好的原料
○ 提高产品的价格竞争优势
5、您认为从事采购方面的职务最重要的能力【单选题】
○ 协调沟通
○ 为人诚实
○ 市场洞察力
6、采购过程中是否经常存在以下问题【单选题】
○ 供应商交期无法达成
○ 供应商的原料有问题
○ 供应商的无故加价
7、贵公司的业务量与往年相比【单选题】
○ 增加
○ 持平
○ 减少
8、贵公司的采购人员与往年相比【单选题】
○ 增加
○ 持平
○ 减少
9、您认为目前采购方面存在哪些问题【单选题】
○ 采购人员的自律意识不足
○ 盲目采购
○ 缺乏严格的监督
10、随着电商的发展，您认为未来采购人员的工作会发生怎样的变化【单选题】
○ 采购的流程简化
○ 采购的地域更广
○ 采购渠道更宽
11、你认为采购工作的目的是什么？【填空题】
________________________
12、你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质? 【填空题】
________________________
13、面对未来电子商务的强烈冲击，对于采购行业的发展，欢迎提出您的看法与设想【填空题】
________________________。

尊敬的采购员：您好！为了全面了解和评估采购员的工作表现，优化采购流程，提升采购效率和质量，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对公司采购管理体系的完善起到重要作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）25岁以下（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）56岁以上3. 学历：（1）大专以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上二、采购能力评估4. 采购计划制定：（1）优秀（能够准确、全面地制定采购计划）（2）良好（基本能够制定采购计划，但需改进）（3）一般（制定采购计划能力较弱）（4）较差（无法制定采购计划）5. 供应商管理：（1）优秀（与供应商关系良好，合作顺畅）（2）良好（与供应商关系尚可，偶有摩擦）（3）一般（与供应商关系一般，存在较多问题）（4）较差（与供应商关系紧张，合作困难）6. 采购谈判：（1）优秀（谈判技巧高超，成功达成有利协议）（2）良好（谈判技巧尚可，达成协议效果一般）（3）一般（谈判技巧较弱，达成协议效果较差）（4）较差（谈判技巧差，无法达成有利协议）7. 采购成本控制：（1）优秀（能够有效控制采购成本，降低企业成本）（2）良好（基本能够控制采购成本，但需改进）（3）一般（采购成本控制能力较弱）（4）较差（无法有效控制采购成本）三、工作态度与沟通能力8. 工作态度：（1）积极主动（2）认真负责（3）遵守纪律（4）团队协作（5）以上均具备9. 沟通能力：（1）优秀（善于沟通，能够准确传达信息）（2）良好（基本能够沟通，但需提高）（3）一般（沟通能力较弱）（4）较差（沟通能力差）四、其他10. 您认为采购工作中存在哪些问题，并提出改进建议？11. 您对采购员工作的满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意感谢您参与本次问卷调查！请您在填写完毕后，将问卷提交至人力资源部。

4.《非制造业采购经理调查问卷》填表说明一、调查范围、调查对象和调查内容1.调查范围：建筑业，交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，房地产业，租赁和商务服务业，环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业等非制造业行业法人企业以及依照法人单位进行统计的产业活动单位。

2.调查对象：上述调查范围内的非制造业法人企业以及依照法人单位进行统计的非制造业产业活动单位主管采购（或供应）的总经理。

3.调查内容：非制造业企业主管采购（或供应）的总经理对企业经营活动、采购及相关业务活动情况的判断，主要包括对业务总量、新订单（客户需求）、存货、投入价格、企业员工、供应商配送等情况的判断，以及企业生产经营和采购过程中遇到的问题及建议。

二、指标解释1．业务总量：是指企业报告期内完成的业务活动的总量。

企业可根据客户数、销售量、工程量或完成投资等实物量进行综合评价。

2．新订单（客户需求）：是指企业报告期内签定的服务、生产订货合同或收到的其它形式的需求总量。

不考虑本月是否能完成。

客户需求和业务同时发生，没有新订单的企业，按照实际发生的业务量情况填报。

3．国（境）外新订单：是指企业报告期内与国（境）外的企业签定的服务、生产订货合同或收到的其它形式的需求总量。

4．未完成订单（业务）：是指企业报告期末尚未完成的业务量。

各行业可根据行业特点选取对应的指标反映未完成订单（业务）的变化情况。

例如：建筑业参照工程进度计划完成情况；交通运输仓储和邮政业参照业务预订完成情况；批发和零售业参照购货合同完成情况等。

5．存货：是指企业报告期末为销售、生产或耗用而储存的资产，包括商品、产成品、在产品、半成品、原材料和物料等。

6．投入价格：是指企业报告期内生产经营过程中的主要投入（包括外购原材料、燃料、动力、商品，工资、奖金，贷款利息、租金等）的价格水平。

7．收费价格：是指企业报告期内提供的主要商品（或服务）的销售（或收费）价格水平。

非制造业采购经理调查问卷表号：Ｎ２４２表制定机关：国家统计局文号：国统字(2013)63号01 业务总量：贵企业本月完成的业务总量比上月□增加□基本持平□减少02新订单(客户需求)：贵企业本月来自客户的新订单(业务需求量)比上月(不考虑是否完成)□增加□基本持平□减少021国(境)外新订单：贵企业本月来自国(境)外客户的新订单(业务需求量)比上月(不考虑是否完成)□增加□基本持平□减少□没有03 未完成订单(业务)：贵企业目前尚未完成的来自客户的订单(业务量)比一个月前□增加□基本持平□减少□不好估计或没有04 存货：贵企业目前用于生产经营的存货数量比一个月前□增加□基本持平□减少□没有05投入价格：贵企业本月在生产经营过程中的主要投入(包括外购原材料、燃料、动力、商品，工资、奖金，贷款利息、租金等) 的价格水平比上月□上升□变化不大□下降051 请分别列出本月主要投入中价格上升或下降的项目(请按常用名称列示)◆价格上升：◆价格下降：06 收费价格：贵企业本月提供的主要商品(或服务)的销售(或收费)价格水平比上月□上升□变化不大□下降07 从业人员：贵企业目前从事生产经营的人员数量(含在岗职工、劳动派遣人员及其他从业人员)比一个月前□增加□基本持平□减少08 供应商配送时间：贵企业本月购买商品(或服务)的交付时间比上月□放慢□差别不大□加快□没有09 业务活动预期：贵企业在未来3个月内业务活动整体水平预计□上升□变化不大□下降10 贵企业本月生产经营中需要的商品(或服务)出现短缺的有哪些？(请按常用名称列示)11 贵企业目前在生产经营和采购过程中遇到的主要问题或困难是什么？（可多选）①□资金紧张②□市场需求减少、订单不足③□原材料或商品价格上涨④□运输成本上涨⑤□劳动力成本上涨⑥□能源等原材料供应紧张⑦□劳动力供应不足⑧□人民币汇率波动⑨□其他（请具体说明）：_________________12 您对本行业或企业发展如何评价？有何建议？ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 填表人姓名：职务：电话：报出日期：２０年月日说明：1.本表由非制造业企业主管企业运营的负责人或采购经理填报，并通过网上直报系统报送2.本表为月度报表，报送时间为当月22—25日（12：00前）。

非制造业采购经理调查问卷表号：Ｎ２４２表制定机关：国家统计局文号：国统字(2013)63号01 业务总量：贵企业本月完成的业务总量比上月□增加□基本持平□减少02新订单(客户需求)：贵企业本月来自客户的新订单(业务需求量)比上月(不考虑是否完成)□增加□基本持平□减少021国(境)外新订单：贵企业本月来自国(境)外客户的新订单(业务需求量)比上月(不考虑是否完成)□增加□基本持平□减少□没有03 未完成订单(业务)：贵企业目前尚未完成的来自客户的订单(业务量)比一个月前□增加□基本持平□减少□不好估计或没有04 存货：贵企业目前用于生产经营的存货数量比一个月前□增加□基本持平□减少□没有05投入价格：贵企业本月在生产经营过程中的主要投入(包括外购原材料、燃料、动力、商品，工资、奖金，贷款利息、租金等) 的价格水平比上月□上升□变化不大□下降051 请分别列出本月主要投入中价格上升或下降的项目(请按常用名称列示)◆价格上升：◆价格下降：06 收费价格：贵企业本月提供的主要商品(或服务)的销售(或收费)价格水平比上月□上升□变化不大□下降07 从业人员：贵企业目前从事生产经营的人员数量(含在岗职工、劳动派遣人员及其他从业人员)比一个月前□增加□基本持平□减少08 供应商配送时间：贵企业本月购买商品(或服务)的交付时间比上月□放慢□差别不大□加快□没有09 业务活动预期：贵企业在未来3个月内业务活动整体水平预计□上升□变化不大□下降10 贵企业本月生产经营中需要的商品(或服务)出现短缺的有哪些？(请按常用名称列示)11 贵企业目前在生产经营和采购过程中遇到的主要问题或困难是什么？（可多选）①□资金紧张②□市场需求减少、订单不足③□原材料或商品价格上涨④□运输成本上涨⑤□劳动力成本上涨⑥□能源等原材料供应紧张⑦□劳动力供应不足⑧□人民币汇率波动⑨□其他（请具体说明）：_________________12 您对本行业或企业发展如何评价？有何建议？ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 填表人姓名：职务：电话：报出日期：２０年月日说明：1.本表由非制造业企业主管企业运营的负责人或采购经理填报，并通过网上直报系统报送2.本表为月度报表，报送时间为当月22—25日（12：00前）。