市场营销管理与定位
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企业的市场定位和市场营销策略一、企业的市场定位市场定位是企业根据市场需求和竞争情况,通过产品、价格、渠道、促销等手段,将自己的产品或服务定位于某一特定的市场目标群体,以获得最大利润的一种经营战略。
1.1 确定目标市场企业在制定市场定位策略时,必须先明确自己的目标市场。
目标市场是企业所选取的、被认为市场潜在需求最为适合的一个市场群体。
企业可以根据自身产品和服务的特性、市场状况和资源情况等因素,选择合适的目标市场。
如果企业的产品能够满足多个市场需求,就可以选择多个目标市场。
1.2 确定差异化战略在选定目标市场的基础上,企业需要制定差异化战略,即通过产品特性、品牌、营销等手段,使自己的产品与竞争对手的产品产生差异,从而在目标市场中获得一定的竞争优势。
这种战略需要充分了解目标市场的消费者需求、品牌忠诚度以及竞争对手的优劣势,制定差异化战略时还必须注意与自己的核心价值观相符合。
1.3 选择合适的市场营销组合市场营销组合是指产品、价格、推广和渠道这四个元素的组合。
企业要根据自身的产品特征、目标市场和竞争环境等选择合适的市场营销组合,以实现市场定位战略。
二、市场营销策略2.1 产品策略产品策略是指企业通过深入分析目标市场和了解消费者需求,确定产品的核心竞争力及其特性、功能、设计、质量、包装、规格等因素的选择,以及产品的改进和升级等措施。
2.2 价格策略在制定价格策略时,企业需要仔细分析目标市场和竞争对手的定价策略,以及消费者的支付能力和支付意愿。
企业可以通过不同的定价策略来获得市场份额和利润,如高、低、适度等定价策略。
2.3 推广策略推广策略是指利用多种宣传媒介和推广方式,向潜在消费者传播产品信息和企业形象的各种活动。
推广策略包括广告、销售促销、公关、赞助等多种形式。
2.4 渠道策略渠道策略是指企业为了将产品和服务提供给目标消费者而选择的销售渠道及其管理方式。
渠道选择应该根据目标市场和消费者的特征、管理成本、竞争力等因素来定。
市场营销市场定位市场分析 4P 引言概述:市场营销是企业实现销售目标的重要手段,而市场定位、市场分析和4P(产品、价格、促销、渠道)则是市场营销中的关键要素。
本文将环绕这三个主题展开,分别从市场定位、市场分析和4P的角度进行详细阐述。
一、市场定位:1.1 目标市场的选择:在市场定位中,首先需要选择目标市场。
企业应该对自身的产品或者服务进行分析,确定目标市场的特点和需求,以便更好地满足市场需求。
1.2 竞争优势的确定:市场定位的关键在于确定企业的竞争优势。
企业需要分析自身的资源、技术、品牌等方面的优势,并结合目标市场的需求,确定自己在市场中的独特地位。
1.3 定位策略的制定:定位策略是市场定位的具体实施方案。
企业可以选择差异化定位、专注定位或者成本率先定位等策略,以便在目标市场中获得竞争优势。
二、市场分析:2.1 市场规模和增长趋势:市场分析需要对目标市场的规模和增长趋势进行评估。
了解市场的规模和发展趋势,有助于企业制定合理的市场营销策略,以及预测未来的市场需求。
2.2 目标市场的细分:市场分析还需要对目标市场进行细分。
通过对目标市场的人口特征、消费习惯、购买能力等方面的分析,可以更好地了解目标市场的需求和特点,从而更精准地进行市场营销。
2.3 竞争对手分析:市场分析还需要对竞争对手进行分析。
了解竞争对手的产品、定价、促销策略等方面的信息,可以匡助企业制定更具竞争力的市场营销策略,以及应对竞争对手的挑战。
三、4P(产品、价格、促销、渠道):3.1 产品策略:产品策略是市场营销中的核心要素之一。
企业需要确定产品的特点、功能、定位等,以及与目标市场的契合度,从而满足市场需求并获得竞争优势。
3.2 价格策略:价格策略是企业在市场中实现利润最大化的重要手段。
企业需要根据产品的成本、市场需求、竞争对手的定价等方面的因素,制定合理的价格策略,以吸引消费者并保持竞争力。
3.3 促销策略和渠道策略:促销策略和渠道策略是企业推广产品和服务的重要手段。
有效的市场定位与营销策略在企业管理中的应用市场定位和营销策略是企业管理中至关重要的组成部分,对于企业的成功与否起着决定性的作用。
有效的市场定位和营销策略可以帮助企业更好地抢占市场份额,满足客户需求,提高产品竞争力。
本文将探讨有效的市场定位与营销策略在企业管理中的应用,并介绍一些成功案例。
市场定位是企业根据目标市场的需求和竞争环境,确定自身在市场中的定位和差异化竞争策略。
通过市场定位,企业可以更准确地把握目标客户群体的需求,并针对性地开发和推广产品,从而提高销售和市场占有率。
在市场定位中,了解目标市场的细分和特点是十分重要的。
例如,某家咖啡连锁企业通过对目标市场进行细致的调研发现,大多数目标客户群体是年轻人,他们注重品牌形象和社交体验。
基于这一市场细分,该企业在店面设计、产品推广和服务质量上做了很多独特的创新,吸引了大量的目标客户,成功地在激烈的市场竞争中脱颖而出。
除了市场定位,企业还需要制定相应的营销策略来实施市场定位。
营销策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
这些策略相互关联,互相支持,共同达到市场定位的目标。
产品策略是企业在市场中通过产品特性、品牌形象和服务质量等方面来实施市场定位的策略。
例如,苹果公司通过不断推出创新的产品和高品质的用户体验,成功地定位自身为高端科技品牌,在市场中树立了强大的品牌形象。
价格策略是企业根据市场需求和竞争情况来制定产品价格的策略。
合理的价格可以吸引目标客户群体,提高产品的竞争力。
例如,某家电子产品企业根据市场调研结果,制定了一个更具吸引力的价格策略来吸引更多的消费者。
这一策略导致销售额的显著增长,企业在市场中取得了成功。
渠道策略是企业选择和管理销售渠道的策略。
通过合理的渠道选择,企业可以确保产品的广泛销售和有效分发。
例如,某家服装品牌通过与知名电商合作,扩大了产品的销售渠道,提高了产品的曝光度和销售量。
促销策略是企业通过各种促销活动来刺激产品销售的策略。
营销管理与市场定位在市场经济的环境下,每一个企业都需要通过推销和营销活动来吸引和服务客户。
营销管理和市场定位是现代企业成功的关键。
在本文中,将从营销管理和市场定位的角度,探讨企业如何进行有效的营销管理和市场定位。
一、什么是营销管理营销管理是指企业制定和实施计划,以便实现目标的过程。
这包括确定目标市场、制定产品计划、确定价格、促销以及营销渠道等方面。
营销管理的主要目的是使企业的产品或服务在竞争激烈的市场中脱颖而出,进而增加营业额和利润。
1. 确定目标市场确定目标市场是营销管理的第一步。
目标市场是指企业希望拓展的、有需求且愿意购买企业产品的人群。
这需要企业对市场进行深入了解,包括不同地区、不同文化背景以及不同收入水平的消费者需求。
2. 制定产品计划产品计划是企业营销管理的核心。
为了实现营销管理的目标,企业需要确定产品特点,包括产品的功能、外观、品质、价格以及市场定位等方面。
3. 确定价格价格是企业营销管理的重要组成部分。
企业需要定价,以便在确定的目标市场中推销产品或服务。
价格既要具有竞争力,又要能够覆盖成本和获得利润。
4. 促销促销是企业推销产品的一种手段,旨在吸引更多的消费者购买产品或服务。
促销活动包括广告、特价、奖励和赠品等。
促销活动应该根据目标市场和产品定位进行制定。
5. 营销渠道营销渠道是企业将产品或服务传达给目标市场的途径。
它可以是直接销售、分销或终端销售。
营销渠道是企业实现目标市场销售的重要手段。
二、什么是市场定位市场定位是指企业在市场中以独特方式定位产品或服务,以便吸引消费者,并与竞争对手区别开来。
市场定位的目的是确立在竞争激烈的市场中的品牌形象,增加产品或服务的销售额,并增加企业的市场份额。
1. 了解目标市场在进行市场定位之前,企业必须了解目标市场。
了解目标市场包括了解消费者、市场趋势以及竞争对手的策略。
通过了解这些方面可以进一步开发市场,而不是盲目制定计划。
2. 确立品牌形象品牌形象是企业进行市场定位的核心。
市场营销中的目标定位和市场定位目标定位和市场定位在市场营销中扮演着重要的角色。
目标定位是确定和定义公司或产品在市场中所要达到的目标群体和市场细分。
市场定位则是根据目标群体的需求和竞争环境,确定产品在市场中的差异化地位。
通过准确的目标定位和市场定位,企业能够更好地满足消费者需求,提高市场竞争力。
本文将讨论市场营销中的目标定位和市场定位的概念、重要性以及实施方法。
一、目标定位目标定位是市场营销战略中的首要步骤,它确定了企业希望吸引的目标群体。
目标群体可以根据多个因素进行划分,如年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等。
目标定位的主要目的是为了更好地理解和满足消费者的需求,从而提供定制化的产品或服务。
在进行目标定位时,企业需要考虑以下几个因素:1.市场细分:将整个市场分成不同的细分市场,以便更精准地定位目标群体。
2.目标市场选择:从不同的细分市场中选择一个或多个最具潜力和适合公司战略的目标市场。
3.目标顾客特征:了解目标市场中消费者的特征,如他们的需求、价值观念和购买决策等。
4.竞争环境:分析目标市场中的竞争情况,了解竞争对手的产品、定价和推广策略等。
通过深入了解目标群体,企业能够更准确地满足消费者需求,提高市场份额和竞争力。
二、市场定位市场定位是在目标定位的基础上,为产品或品牌塑造独特的地位和形象。
它是通过差异化和定位策略向目标市场传达产品的独特价值和特点。
市场定位的关键在于确定产品的竞争优势,并将其与目标市场需求相匹配。
以下是市场定位的几种常见策略:1.产品特点定位:强调产品的独特特点和功能,满足目标市场的特定需求。
例如,某品牌手机定位在高端市场,强调其高像素摄像头和专业拍摄功能。
2.价值定位:将产品定位为提供独特价值的解决方案,满足目标市场的需求和期望。
例如,某牙膏定位为“美白、抗敏、护龈”,满足不同消费者对口腔健康的需求。
3.用户定位:将产品定位为特定的用户群体,满足其独特需求和偏好。
例如,某婴儿食品品牌定位在年轻父母市场,强调食品的天然有机和营养成分。
营销管理是指对企业营销活动进行有效组织和协调的管理过程。
下面将介绍一些常见的营销管理办法。
一、市场分析与定位1. 市场调研:通过市场调研收集和分析相关数据,了解目标市场的需求、竞争情况和趋势。
2. 目标市场定位:根据市场调研结果,明确目标市场细分和产品定位,确定目标客户群体。
二、产品策划与开发1. 产品规划:制定产品策略和规划,包括产品定位、特点、价格策略等。
2. 产品开发管理:建立产品开发流程和管理机制,确保产品按时、高质量地推向市场。
三、品牌建设与管理1. 品牌定位:明确品牌定位和核心价值,塑造品牌形象和文化。
2. 品牌传播与管理:通过广告、宣传、公关等手段,提升品牌知名度和美誉度,并进行品牌管理和维护。
四、市场推广与销售1. 营销策略制定:制定全面的营销策略,包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
2. 销售管理:建立销售团队和销售渠道,进行销售目标设定、销售培训和绩效考核。
五、客户关系管理1. 客户分析与分类:对客户进行分类和分析,确定重点客户和不同的市场细分。
2. CRM系统应用:建立客户关系管理系统,跟踪客户信息、需求和反馈,提供个性化的服务和沟通。
六、数字营销与社交媒体1. 网络推广与SEO优化:通过网站、博客和搜索引擎优化等手段,提高企业在线可见度和用户体验。
2. 社交媒体管理:通过社交媒体平台进行品牌宣传、互动和客户关系维护。
七、营销绩效评估与改进1. 绩效指标设定:设定合适的营销绩效指标,如销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 数据分析与改进:通过数据分析和市场反馈,及时调整营销策略和活动,实现持续改进和优化。
八、合作伙伴关系管理1. 渠道伙伴选择与管理:与合适的渠道伙伴建立合作关系,并进行合作管理和绩效评估。
2. 联盟与合作:与相关行业或企业建立战略合作关系,共同开展营销活动,提升市场影响力。
九、持续学习与创新1. 市场趋势研究:持续关注市场变化和趋势,及时调整策略和创新产品或服务。
市场营销中的定位、差异化与市场细分市场营销是企业实现业务目标的重要手段之一。
在市场营销中,定位、差异化和市场细分是至关重要的战略工具。
本文将详细介绍这三个概念以及它们的步骤,并探讨它们在市场营销中的应用。
一、定位1. 定位的定义:定位是指企业在市场中确定自己产品或服务在目标消费者心中的位置和形象。
2. 定位的意义:定位可以帮助企业建立独特的品牌形象,使消费者对产品或服务有明确的认知。
3. 定位的步骤:a. 确定目标市场:企业需要明确自己的目标市场,即要面向哪一类消费者。
b. 了解目标消费者:通过市场调研等方式,了解目标消费者的需求和偏好。
c. 确定差异化要素:找到与竞争对手的差异,形成独特的卖点。
d. 传达定位信息:通过广告、宣传等方式,传达企业的定位信息给目标消费者。
二、差异化1. 差异化的定义:差异化是指企业通过独特的特点和优势,与竞争对手在产品或服务上形成差异,以吸引目标消费者。
2. 差异化的意义:差异化可以提高企业的竞争力,使消费者更倾向于选择企业的产品或服务。
3. 差异化的步骤:a. 竞争对手分析:了解竞争对手的产品、定位和策略,找出与其差异化的机会。
b. 确定差异化要素:通过创新产品、设计、服务等,找到与竞争对手的差异。
c. 建立品牌形象:通过广告营销,传达差异化的信息,树立企业的独特形象。
d. 实施差异化策略:在产品、价格、分销等方面执行差异化策略,满足目标消费者的需求。
三、市场细分1. 市场细分的定义:市场细分是指将一个大的市场划分为若干个细小部分,每一部分均有相似的特点和需求。
2. 市场细分的意义:市场细分可以帮助企业更好地理解目标消费者,并根据不同细分市场的需求进行精准营销。
3. 市场细分的步骤:a. 消费者分析:了解目标消费者的特点、需求和偏好。
b. 市场划分:根据消费者的特征,将市场划分为不同的细分市场。
c. 细分市场评估:评估每个细分市场的规模、增长潜力和竞争情况。
d. 目标细分市场选择:选择与企业核心竞争力相匹配的目标细分市场。
市场营销策划中的市场定位与定位策略市场定位,在市场营销策划中扮演着至关重要的角色。
通过市场定位,企业可以准确找到自身产品或服务的目标受众群体,并有针对性地开展市场推广活动。
同时,定位策略的选择对于企业的营销成功与否也具有重要影响。
本文将探讨市场营销策划中的市场定位与定位策略,并对其进行简要分析。
一、市场定位的概念与重要性市场定位指的是企业在市场中找到其产品或服务定位的过程,以及将其定位与目标受众进行匹配的活动。
市场定位的目的是为了使企业能够满足特定目标受众的需求,从而在市场竞争中脱颖而出。
市场定位的重要性表现在以下几个方面:1. 精确定位目标市场:市场定位可以帮助企业更好地理解目标市场的需求、偏好以及购买行为,从而更好地设计产品与服务。
2. 强化营销活动:通过市场定位,企业可以更有针对性地开展广告宣传、促销活动以及渠道选择,并提高宣传效果。
3. 提升竞争力:准确的市场定位可以帮助企业突出自身的特点与竞争优势,从而将重点放在目标市场上,提升企业的竞争力。
二、市场定位策略的选择市场定位策略是企业在市场定位过程中所采取的策略和方法。
不同的市场定位策略适用于不同的企业和产品,具体的选择需要结合企业的实际情况和市场环境进行综合考虑。
以下是几种常见的市场定位策略:1. 目标市场定位:企业可以选择自己产品或服务的目标市场,并在该市场上进行定位。
例如,某品牌针对年轻人设计了时尚鲜明的产品,以此来吸引年轻一代的目标消费者。
2. 产品差异化定位:企业通过强调产品与竞争对手的差异,来在市场中获得竞争优势。
例如,某汽车公司推出环保型电动汽车,强调其零排放的特点,并以此来吸引环保倡导者的关注。
3. 价格定位:在市场竞争激烈的情况下,企业可以通过定位在不同价格段来满足不同消费者的需求。
例如,某连锁餐厅推出经济实惠的套餐,以吸引追求性价比的消费者。
4. 利基市场定位:在特定领域或特定群体中,企业可以选择找到利基市场,定位于该市场并提供特定需求的产品或服务。
市场营销中的战略定位与市场定位策略市场营销是企业追求利润最大化的关键活动之一。
为了在竞争激烈的市场中取得竞争优势,企业必须制定恰当的战略定位和市场定位策略。
战略定位是企业确定自身在市场中所处的位置和定位,而市场定位策略则是企业根据市场需求和竞争环境选择目标市场和定位方式。
一、战略定位战略定位是企业内外部环境分析的基础上,确定目标市场、竞争地位和差异化竞争策略的过程。
战略定位的目标是使企业在市场中找到独特的位置,以便与竞争对手区别开来,凸显企业的核心竞争优势。
一个成功的战略定位应该满足以下几个要素:1. 独特性:战略定位应该与竞争对手有所区别,创造与众不同的竞争优势。
例如,苹果公司通过独特的设计和创新技术,建立了与其他手机厂商不同的高端形象和用户体验。
2. 可信性:企业的战略定位应该与企业的实际能力和资源相一致,以确保战略的可行性。
如果企业的战略定位与实际情况不符,将导致战略失败。
例如,某一汽车品牌宣称提供豪华品质,但产品的实际性能和质量并不达标,这将降低消费者对该品牌的信任。
3. 市场导向:战略定位应该以市场需求为导向,充分了解目标市场的特点和需求,以确保企业能够提供有价值的产品或服务。
只有满足消费者需求,企业才能在市场中获得竞争优势。
二、市场定位策略市场定位策略是指企业根据市场需求和竞争环境,选择目标市场和定位方式的战略性决策。
市场定位策略的核心是确定企业产品或服务在目标市场中的差异化定位,以吸引与自身定位相符的消费者。
1. 目标市场的选择:企业需要根据产品或服务特点,确定适合自身发展的目标市场。
目标市场的选择可以基于地理位置、人口特征、消费行为等因素。
例如,一家高端时尚品牌可能选择将目标市场定位在富裕地区,并针对高收入人群进行宣传和销售。
2. 定位方式的选择:企业需要根据自身特点和目标市场需求,选择适合的定位方式。
常见的定位方式包括产品特性定位、价格定位、使用场景定位等。
例如,一家新兴的汽车制造商可能会选择通过技术创新和高性能产品进行产品特性定位,与传统汽车品牌区别开来。
市场营销管理与定位市场营销什么——顾客、价值与营销市场活动中,市场的投资兴办者和市场的使用者构成“营销者一顾客”关系。
市场的使用者分两类主体:售卖者和购买者,当然他们之间构成另一层面的“营销者一顾客”关系。
市场的使用者——不管是其中的售卖者还是购买者,他们在市场的投资兴办者——市场的营销者所提供的“适宜的场所”相遇、发生交易、实现各自的目的。
由于使用了这种“适宜的场所”得到了“交易的便利”而向市场的营销者付费(摊位租赁费、市场管理费及其他费用)。
当然这种付费在形式上是由其中的一方——售卖者统一“理单”的。
可见,“适宜的场所”是市场的营销重点,而“交易便利”则是顾客价值之所在,也是市场的营销核心。
那么,什么样的场所是“适宜的”?“交易便利”的标准是什么呢?显然,对售卖者而言,是足够多的购买者和低廉的交易成本;对购买者而言,则是足够的售卖者和低廉的交易成本。
所以最终答案可以明确地归结为一个:最有利于汇集售卖者和购买者之间的交易且交易的成本费用最小。
因此如何汇集市场交易,如何降低市场上的售卖者和购买者之交易成本,是市场的营销管理者必须考虑的头等大事,因为这是顾客的核心价值和利益所在。
具体而言,以下一些方面体现着售卖者和购买者的利益,决定着能否汇集足够的交易和交易成本的大小,是市场营销的主要方面。
(l)合适的地点:要求市场的营销者在投资建设市场时广泛研究,科学选址。
(2)合适的时间:要求市场的营销者确定合适的开市时间。
(3)合适的设施:要求市场的营销者提供适当的附加设施,方便交易。
(4)良好的秩序:要求市场的营销者加强管理,建立良好的市场秩序。
(5)良好的形象:要求市场的营销者重视市场的形象建设,建立美誉度。
(6)良好的知名度:要求市场的营销者重视市场的宣传,扩大影响,提高知名度。
(7)适度的规模:要求市场的营销者注重研究和分析,搞好发展规划。
(8)低廉的费用:要求市场的营销者适度收费。
重视市场使用者的经济利益。
这八个方面的营销管理任务,可以通过具体的营销组合加以落实和完成。
市场如何营销——产品、价格与促销市场的营销策略在战术层次落实在营销组合4P’S方面,和一般的产品营销不同,市场的营销不需要考虑分销渠道决策方面的任务。
1.关于产品策略在现代营销管理的分析框架中,能够提供给顾客(市场),满足其需要和欲望的任何事物都构成产品的范围。
而且围绕某种核心利益(价值),产品还是一个呈现层次性并具有扩展性的“产品的整体”概念。
在市场所提供的“产品”中,其核心产品(价值)是“交易便利,成本低廉”,其形式产品是“合适的地点”、“合适的时间”、“合适的设施”,其扩展产品(附加产品)是“良好的秩序”、“良好的形象”、“良好的服务’、“良好的知名度”等等。
市场的产品策略,包含了上述诸多方面的决策。
现代营销管理强调产品的整体性、层次性和拓展性。
对于“市场”这个产品也是一样。
场所、地点、设施只是其中表层的东西,仅仅只是提供给顾客的价值的“载体”,营销管理的任务是提供给顾客一种“综合价值”(利益),而不仅是载体本身。
对于顾客而言,“合适的地点’、“合适的设施”、“合格的时间”、“良好的秩序”。
“良好的形象”、“良好的服务”都是其利益的构成。
因此“市场”这个产品同样是一个丰满的整体。
拓展市场建设的工作范围,纠正忽视‘课件”建设的偏差,为顾客提供更多的价值和利益,是目前市场的营销管理中需要重视的一个方面。
2.关于价格策略在市场的营销管理中,价格策略表现为各种形式的收费,包括摊位的租赁费、管理费以及各种有偿性服务的收费决策。
在市场收费中,有些收费属税费和行政性规费,除去这一块以后的其他收费则属于市场的营销者价格决策的范畴。
在市场的营销管理活动中,不少市场投资者存在认识上和工作上的偏差。
认为一个市场在一定的区域内具有相对垄断性,因此,市场一旦建成就是“聚宝盆”,就是“提款机”。
所以巧立各种名目滥收费,使商贩们不堪重负、怨声载道,许多市场由此而衰。
我们认为在市场上存在着三方主体同时进行着两场交易游戏。
作为市场投资者的市场的营销管理者和作为市场服务需求者的售卖者(商贩)、购买者,在市场的营销管理者与售卖者、购买者之间存在着交易游戏,在售卖者与购买者之间存在着另一场交易游戏。
从动态上看,两场游戏得以维持的前提必须是“三赢”。
“双赢”或者是“单赢”都是不可持续的。
三者之间是一种“一损俱损,一荣不是荣”的相互寄生关系。
市场定价过高,首先影响售卖者的利益,影响其经营成本和商品价格,进而影响购买者的利益,最终使市场失去吸引力。
一个缺乏广泛吸引力的市场不可能是一个成功的市场。
当然,售卖者不能赢利的市场也不可能长期存在。
所以必须是“三赢”,而且作为市场的营销管理者必须首先考虑和帮助售卖者和购买者“双赢”,在这个基础上达成自己的赢利。
从营销实践看,正反两方面的例证实在太多。
为什么各地的马路集市屡禁不绝,而规划建设的农贸市场商贩却不愿进场?各种繁重的收费就是一个重要原因。
为什么浙江市场能成气候,从小小的集市发展出一个个大型专业市场,同样和良好的服务、优惠的入市条件有密切关系,广泛吸引全国各地的厂商和商贩进场交易,最终形成辐射全国,甚至东南亚的大市场、大流通格局。
在一定的区域内,市场是否存在垄断性,值得怀疑,除非这种垄断是由区域发展规则所规定的行政性垄断,但即使是这样的垄断也是很脆弱的,如果不能实现上述“三赢”,同样不能生存。
实际上,从市场的价格构成看,十分明显的成本特征是其成本结构中主要部分是固定成本,而变动成本所占比例甚小。
这样的成本结构适用“薄利多销”的原则,只要能吸引足够多的客流量,增加成交额,就能从薄利中盈大利。
在市场开放初期或缺乏人气的特殊时期,甚至可能采用只考虑弥补变动成本的“边际贡献定价法”吸引售卖者进场。
这是培育市场的“造市”手法之一。
3关于促销策略促销是一个十分重要但普遍没有引起市场营销管理者重视的问题,和铺天盖地的商品促销相比,有关市场的广告宣传和其他促销活动寥若晨星。
其实,市场的促销同样十分重要。
一个市场的吸引力有多强,辐射圈有多广,商势圈有多大,都和这个市场的知名度有密切的关联。
通过有力度的促销,通过市场知名度和美誉度的提高,市场完全可能进一步拓展其商势圈的空间范围。
曾有媒体报道,某非法废旧机动车市场一经媒体曝光竟使其生意火红偌于先前。
这从反面佐证了市场促销的功效。
从流通经济学的角度讲,市场是经济活动流中“商流’“物流”“信息流”的汇集点,其中信息流是商流和物流的基础,畅通的信息有助于商流和物流的进一步壮大,各种“流”越是通畅顺达,越有利于流通的实现,有利于这个汇集点对外扩展,而市场的促销从中起到了润滑的作用。
市场的促销方式很多,广告、宣传报道是最适宜的方式,因为这两种方式具有覆盖面广的性质。
市场的营销者应该增加促销预算,在提高知名度和美誉度上下功夫。
对于市场的营销者而言,市场的知名度和美誉度是其最重要的最有价值的财富之一,有了知名度和美誉度才能“招天下商客”,才能兴旺发达。
品牌定位战略-策略1.品利益定位策略消费者购买产品主要是为了获得产品的使用价值,希望产品具有所期望的功能、效果和效益,因而以强调产品功效为诉求是品牌定位中的常见形式。
目前许多产品具有多重功效,品牌定位时向消费者传达单一的功效还是多重功效并没有绝对的定论,但由于消费者能记住的信息是有限的,他们只对某一强烈诉求容易产生较深的印象。
因此,向消费者承诺一个功效点的单一诉求更能突出品牌的个性特点获得成功的定位。
2.感利益定位策略情感利益定位策略是将人类情感中的关怀、牵挂、思念、温暖、怀旧、爱等情感内涵融入品牌,使消费者在购买、使用产品的过程中获得这些情感体验,从而唤起消费者内心深处的认同和共鸣,最终获得对品牌的喜爱和忠诚。
3.我表达利益定位策略自我表达利益定位策略通过表现品牌的某种独特形象和内涵,让品牌成为消费者表达个人价值观、审美情趣、自我个性、生活品味、心里期待的一种载体和媒介,使消费者获得一种自我满足和自我陶醉的快乐感觉。
如果汁品牌“酷儿”的“代言人”大头娃娃,右手叉腰,左手拿着果汁饮料,陶醉地说着“Qoo……”,这个有点儿笨手笨脚,却又不易气馁地蓝色酷儿形象正好符合儿童“快乐、喜好助人但又爱模仿大人”的心理,小朋友看到酷儿就像看到了自己,因而博得了小朋友的喜爱。
如浪莎袜业锲而不舍地宣扬“动人、吸引、高雅、时尚”的品牌内涵,给消费者一种表现靓丽、妩媚、前卫的心里满足。
如夏蒙西服定位于“007的选择”对渴望勇敢、智慧、酷美和英雄的消费者极具吸引力。
1997年美国营销学者Walker.Chip首次提出了“品牌核心价值”。
他认为品牌核心价值是一个品牌的灵魂,它是品牌资产的主体部分,它让消费者明确清晰地识别并记住品牌的利益点与个性,是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。
一个品牌要区别于竞争品牌,必须拥有独特的核心价值,品牌的核心价值是品牌的DNA,它是企业欲传达给消费者的一种独特价值主张、一种个性、一种承诺,这种核心价值事实上是指企业为目标消费者所带来的独特利益。
核心价值是品牌的终极追求,是一个品牌营销传播活动的中心,即企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值展开,并丰满和强化品牌核心价值。
品牌战略管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值,并且在以后的十年、二十年,乃至上百年的品牌建设过程中,始终不渝地坚持这个核心价值。
只有在漫长的岁月中以非凡的定力去做到这一点,不会被风吹草动所干扰,让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法,起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用,久而久之,核心价值就会在消费者大脑中烙上深深的烙印,并成为品牌对消费者最具有感染力的内涵。
这正是企业品牌定位战略与定位策略所追求的。
品牌定位战略-特点1972年,美国权威营销传播类刊物《广告时代》刊登了艾•里斯和特劳特的系列文章《定位时代来临》,定位观念从此进入人们的视野。
定位指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。
它指出营销和商业战争并不发生在任何的街道和商店,而是发生在顾客的心智中,顾客心智是竞争的终极战场。
定位提出以来,逐渐成为营销领域的工业标准,并成为战略的关键来源。
竞争大师麦克•波特在《竞争论》中承认,其战略思想动力来自于定位。
2001年,定位被美国营销学会评为有史以来对美国营销业影响最大的观念。
当时,他们在美国《广告时代》发表了名为《定位时代》系列文章。
只后,他们将这些观点和理论集中反映在他们合作的第一本著作《广告攻心战略》一书中。
正如他们所言,这是一本关于传播沟通的教科书。