天九共享集团分享企业抱团发展大步迈向成功的方法

48| 可持续发展经济导刊 2021.10可持续商业实践 | SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路｜本刊记者 王秋蓉 ｜天九共享集团正是在“幸福企业”的理念和“共同富裕”的企业文化的引领之下，天九共享构建了一个独特的企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系，用踏实的行动和创新的智慧探索以创建幸福企业助力共同富裕的实践路径。

TOJOY LEADS THE WAY OF CREATING HAPPY ENTERPRISES WITH COMMON PROSPERITY一家民营企业面对时代变化和商业困境，是如何实现转型升级的？一家立志要做幸福企业的企业，是如何实现价值追求的？一家以大共享商业模式实现共同富裕的企业，能否找到实践路径？作为一家将共同富裕纳入企业核心价值观的企业，天九共享集团致力于以“大共享”推进共同富裕，追求更多人的幸福，实现更多人的富裕。

天九共享集团（简称天九共享）成立于1991年，通过开创性地践行大共享模式，实现了从3000元到300亿的高速稳定发展，帮助优质创新企业成长，促进传统企业转型升级，取得了良好成效。

目前，其服务网络遍布全球40多个国家和地区，线上线下高速链接300多家创新企业和150多万企业家用户。

2021年9月，天九共享迎来了30岁生日，用努力和实力为中国和世界贡献了一个生动鲜明的因共享而共赢、因共赢而幸福的可持续发展样本。

站在30年的新起点，被誉为当代儒商的天九共享集团董事局主席卢俊卿发表题为《三十而立，未来可期》的总结报告时表示：“经营天九共享30年，深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退，如今，天九共享终于爬完了坡，进入到持续高速发展的新时代。

”大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。

自天九共享成立以来，始终秉持“为企业赋能、让伙伴幸福”的企业使命，深度践行“幸福企业”和“大共享”理念，让全球企业家共享“蚂蚁变大象”的价值。

浅谈天九共享发展三步走继去年如火如荼的抢人大战之后，今年，全国各大城市又迈入第二阶段的竞争，开始进行“抢独角兽大战”。

今年2月，跻身中国新一线城市的成都率先吹响集结号，设立100亿基金，致力将“独角兽岛”打造成中国新经济第一岛；3月，武汉紧随其后，掏出真金白银喊出“外资独角兽落地奖五百万”；杭州更是在近日举行了“万物生长大会”，发布独角兽政策与榜单……连独角兽数量位于全国第二的魔都上海也冀望更进一步，在三月下旬打出“新锐独角兽将全面反攻”的旗帜。

独角兽俨然成为中国城市在新经济发展时期竞相争夺的核心资源，专业人士指出：谁能拔得头筹，谁就能站在新的时代鳌头。

为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。

通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。

然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。

而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。

两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。

一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。

早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。

并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。

EO\対面人物£:'A幸(.()\I.RPKRSOX Mihl人物有一份工作叫作“候角式工作”，就是员工每周只上4天班、每天工作6小时的“四六工作制”，80%以上的员工享受候鸟式工作°有一种管理叫作“特色制度”，工作满1年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员I：看病吃药免费。

有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打匸，走向老板”的先河，已成功孵化出7位集团匿事长、11位总裁、43位公司总经理祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业至2018年，已有146位优秀员工成为了股东天九共享控股集团嵌事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于1991年.是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。

天九共享的掌门人——董事局主席、社会活动家，国际慈善家，企业管理专家卢俊卿带领着企业员工用实际行动践行着“幸福来自奋斗，奋斗为了幸福”的幸福企业开拓之路.分享着胜利的果实与幸福的荣光卢俊卿认为.幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业;“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为.幸福力才是企业终极的核心竞争力在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的2019Annual Gala df TaJoy Shared Holding Grou匕2049,我们_起当必夭九共亨:年度盛典“吸铁石”幸福员丁才能幸福老板.幸福企业才能幸福中国一企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得•总裁读书会是一个公益事业.这儿年做得非常好这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以.我们积极来响应全民读书这个活动尤苴是我们的企业家首先领读，然后带动企业跟着学习，我认为这是一个非常眞有战略意义的，同时也有着深远历史意义的公益活动：我们服务了很多家企业，这几十万家企业其中相当一部分企业倒在了没文化上面他们很多是犯了一些常识性的错误当然了，我也看到很多企业发展得很好、他们都是有先进的经营理念以及科学的管理方法，而且善于用•些先进的管理匸具，所以我觉得企业学习、企业渎书这是一件非常有意义的公益活动，所以我们非常愿意来参与和支持《现代企业文化》：有人说读书是为了修德，有才没德肯定算不上一个合格的人，也有人说读书是一种行善，您是怎么理解读书和行善这件事的？卢俊卿：我觉得读书从修德层面來讲我是认可的其实，有时候我们读书并没有什么特别的目的•但是它能带来一种快乐，能够提升自己、充实自己.便是古人所说的一种圣贤之乐但是我想如果企业员工要读书的话，他们会有非常明确的目的性，那么他们不仅是为了提高自己的修为，而且能够学到很多职业化的专业知识我们中国现在有很多企业做产品，为什么缺乏竞争力？尤其消费品牌这个方面，跟国外的产品完全没法比.我觉得最重要的是缺乏一种工匠精神那么mEC2019.0423対仙人物（.＜）\I KPI.BSOX这些精神来自哪里？我想应该是来自扎扎实实的这种文化知识的积累，那么这种积累就是来自于学习。

浅谈天九共享为何是企业成功的桥梁2019年3月6日，“第175届中国独角兽加速合作大会”在杭州隆重开幕，大会现场气氛热情洋溢，人潮涌动。

乐享果玩作为本次大会最重要的项目隆重登场，备受出席本次大会的各行业精英代表、优秀企业领袖及投资人的青睐，现场反响热烈。

在“第175届中国独角兽加速合作大会”上，乐享果玩创始人张德中先生从水果万亿大市场综合分析，农业独特的政策优势、乐享果玩成熟的技术手段以及强大的运营模式等方面，系统讲解了乐享果玩项目。

在未来，果树种植将成为种植业的主流，乐享果玩不仅能够实现千万企业家的庄园梦，更将玩转现代农业，赢取更多绿色财富。

仅此次发布会现场，就有近20个城市竞相签约合作，截止目前，已通过中国独角兽加速合作大会累计签约近百个城市与区域，签约金额近亿元。

据了解，由天九共享集团主办的中国独角兽加速合作大会已成功举办了170余届，累积超过10万位实力企业家出席，合作签约上千亿。

而天九共享集团自1991年成立以来，一直致力于整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。

仅近三年来，天九共享便已成功孵化了40多个独角兽及准独角兽企业。

本次大会前，乐享果玩已经分别在第173届和第174届中国独角兽加速合作大会上发布过两次。

自项目发布以来，持续火爆，乐享果玩迎来了大批企业家及投资人相继考察，考察期间，企业家深入了解乐享果玩的田园综合体建设情况，培育及种植技术，苗木储备与输出，水果的加工与配送，以及旅游生态等业务的开展情况，现场多位企业家投资人与乐享果玩建立了联营合作伙伴关系。

乐享果玩以独特的现代农业合作模式为主体，在当下国家政策大力倡导新农业，新生态的大背景下，依托天九共享强大的资源及赋能，已在全国实现近百个城市和区域的联营合作。

卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式
卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式。

《老板悄悄话》是国内首档针对企业家打造的互联网视频栏目，卢俊卿在《老板悄悄话-幸福老板的五项修炼》第四章节中提出，面对瞬息万变的市场格局与经济走向，如何让每个企业与企业家以不变应万变适应市场？“抱团发展、联盟制胜”将是最为行之有效的策略之一。

卢俊卿对此删繁就简地谈道：“抱团的模式也在经历着不断的变化，1.0时代的抱团，就是主要靠亲友这个圈子的抱团；2.0时代抱团，主要是靠商会、协会这些社会组织抱团；那现在是3.0时代，就是要靠大数据抱团。

”
也就是说，“抱团”本身的前提就是要具有强大的“适应性”，面对各个阶段的变化自发地形成与之契合的迭代，而不是被时代所排斥。

所谓大数据抱团，便是将海量资本、企业、人脉、项目等所有资源在一个便捷有效的平台上进行无缝对接与连通，进行集约化共享，并精准匹配，用巨大的资源为自己附能，达到竞争策略联盟化。

要知道，未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会，仅靠小圈子抱团也没有未来。

卢俊卿举例说，“我们的抱团方式是以一个独角兽企业为蓝本，然后进行成功模式共享。

资本、人脉、资源都朝此聚拢，大家各尽所能，最后各得其所。

”这就是天九独角兽孵化器能够成功发展的原因，也是其背后强大的支撑。

事实证明，仅过去三年，天九共享集团孵化的33个独角兽企业中，成功了28个。

成功率是风险投资的8倍，众所周知，市场流行的风险投资成功率仅为10％，而天九共享集团却达到惊人的80％，令业界惊叹，这便是“抱团”的力量。

浅聊天九共享公司的商业模式和公司战略2019 年初，中国有一家民营公司——“天九共享公司”在同一天宣告三位外国前总统、前总理强势加盟，一时间在各大媒体刷屏。

4 月 2 日，这个给中国公司带来巨大欣喜的天九共享又一次投下一枚“重磅炸弹” ——原苹果全世界副总裁戈峻正式起誓任职，担当天九共享公司全世界CEO，将与三位外国前总统、前总理一同，作为天九共享董事局的重要成员，全力推动天九共享的全世界化战略。

在戈峻加盟天九共享任职仪式现场，天九共享董事局主席卢俊卿、天九共享全世界CEO戈峻，连同董事局重要成员一同，点亮了天九共享国际业务疆域，初次正式向外界展现了天九共享已经进入的国家和地域。

当前，天九共享的外国业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地域，接踵建立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，正在筹办马上进入日本、韩国、印度等国家。

作为中国为数不多跻身国际一流公司顶级管理层的商业精英，戈峻没有连续任职世界 500 强的大公司，也不是喜爱阿里巴巴、华为这样的国内著名大公司，而是选择加盟一家“名不见经传”的中公民企，无疑是业界夺人眼球的大新闻。

其实，跟着中国经济和中国公司的强势兴起，高精尖人材和公司经营管理型人材的回流已经是暗潮汹涌。

以前，中国高学历人材外流规模居世界第二位，外国回流率则位于最低之列。

《全世界时报》亦曾刊文：“我国流失的顶尖人材数目居世界首位，威望数据显示，中国科学和工程领域人材出国滞留率均匀达 87%。

”但跟着中国经济的连续增加并在世界经济低潮期的逆势上扬，这一场面终于获得扭转。

愈来愈多的“人材回流” ，已成为国际经济环境中悄悄盛行的“职场高潮” ，甚至更有众多外国的顶尖人材也到达中国公司谋职。

这些顶尖人材鉴于其国际化的视线和经验，回来后都会很有远看法选择商业模式创新及发展远景优秀的公司或平台。

当下的中国，日趋走近世界舞台中央，新机会新挑战层见迭出，能够说，没人敢低估当下中国市场的汹涌潜力，但也没有人能明确知道怎样推动和转变这股潜力。

浅谈天九集团如何践行大共享经济2020年1月16日，由中国商业联合会、中国产业发展促进会主办，天九共享集团承办，全球共享经济联盟（GLASE）和中国社会科学院工业经济研究所、清华大学出版社、清华大学人文与社会科学院、中国人民大学商学院、西安交通大学管理学院等战略合作与支持的“大共享新经济——全球共享经济论坛北京峰会”在国家会议中心隆重召开。

事实上，自首届全球共享经济论坛于2019年11月29日在维也纳举办后，大共享理念就得到了全球政界、商界、学界的广泛关注和热烈讨论，并在经济全球化面临巨大挑战的国际经济环境下形成共识：全球商会与企业应广泛合作，构建全方位资源共享的商业平台，不断创造新机遇，共同实现世界经济的可持续发展。

然而大共享理念要在全球土壤落地生根，仍需要众多先行者的持续建设。

继全力赞助首届全球共享经济论坛后，怀着践行大共享理念的初心，2020年初，天九共享又承办全球共享经济论坛北京峰会，冀望借此峰会推动大共享理念在国内持续深化，并通过引入知名专家学者，探讨挖掘大共享理念内涵，扩大其辐射半径和权威影响力。

峰会共设置“大共享经济政策制定、行业规范及独角兽企业的发展”“大共享时代与共享经济理论和前沿议题”两大论坛，分别从实践验证、理论创新发展层面深度解析大共享经济。

其中，相关专家认为，“共享”符合马克思主义源初的基本追求，是新时代背景下这一追求的创新实践；而国家发展改革委原副秘书长范恒山则表示，共享经济不仅能促进区域协调性发展，而且有助于化解全球贸易摩擦。

正如哲学家萨特所说，存在先于本质。

尽管大共享理念才提出不久，但在近30年的风雨历程中，天九共享始终在商业模式探索和业务拓展中践行着该理论的核心思想，集结全球项目、资本、人才、渠道、市场资源，搭建天九共享全球企业赋能平台，并将其核心业务独角兽加速器推向全球，为全球企业加速赋能。

据悉，仅在2019年，就有271个国内优质项目和30个海外优质项目经过层层甄选进入天九共享独角兽加速器。

卢俊卿：让奋斗者幸福天九共享用30年的时间，将一个县城的小餐馆做成了一个全球化的大型企业集团，靠的不是资本，不是技术，也不是关系，而是“让奋斗者幸福”的全新理念与管理机制文2021年第08期／总第104期而不能使敌人一定会被战胜。

所以说，胜利可以预见，却不能强求。

卢俊卿说，孙子这一战略思想同样适用于商场。

简单地讲，就是先求生存，后求发展，生死第一，发展第二，量力而行，不要强求。

“我看到很多企业都死于盲目扩张，现金断流，可以说是找死。

要避免盲目扩张，就要战略先行。

遗憾的是，很多企业根本没有战略。

所以，中国企业80％死在战略上，而美国企业死于战略的只有20％，这是一个很大的差距，同时也是一个很大的潜力。

”“我看到一些企业家做决策十分草率。

三杯酒下肚，脑袋一拍，定了！下面的人把胸口一拍，没问题！结果失败了，下级把大腿一拍，跳槽了。

老板把大腿一拍，跳楼了。

”他说，企业一定要杜绝这“三拍”。

卢俊卿介绍，天九共享的决策分为三步：第一步，先评估是否符合天九共享的为商原则——做好事，走正道，谋幸福。

即将要做的事是不是好事，是不是走正道就可做成，是不是可以为我们带来幸福。

若有一项为否，就坚决不做。

第二步，论证值不值，能不能。

首先算算账，值不值得我们投入人力物力去做，未来的成果能不能让我们心跳。

如果不值，就果断放弃。

如果值，再论证有没有不可逾越的障碍。

论证能不能，不是看有没有问题，而是看有没有不可抗拒的问题。

没有不可抗拒的问题，就表示能。

如果既值且能，就可以定了。

第三步，做出可落地的经营计划书。

我们的战略委员会每年4-8月会用5个月时间做“春季计划”，即未来三年的经营计划。

经营管理中心每年9-12月会用4个月时间做“秋季计划”，即次年的年度计划。

每个新项目一定有一个经营计划书。

孙子曰：多算胜，少算不胜，而况于无算乎。

这句话的意思是说，筹划周密就能取胜；筹划疏漏就会失败；更何况不作筹划呢？“一个优秀的企业家必须做好三件事：算好账，用他是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物；他是一位国际慈善家与社会活动家；他是幸福企业理论的奠基人与成功实践者；他是大共享经济的倡导者与成功践行者；他是用30年时间把3000元变成300亿的商界骄子；他是一位用诗人的激情与哲人的理性创造奇迹的人；他就是被誉为当代儒商的天九共享控股集团董事局主席卢俊卿。

天九共享戈峻：积极拥抱新经济模式疫情对全球经济的冲击是全面、持续和深远的，对世界经济的格局、全球贸易的走势、货币秩序的结构都会带来不可磨灭的影响。

“越是在这种危难时刻，就更应该全力推进经济的全球化。

经济全球化，有力推动了各国的经济发展，促进了产品、服务、资本、技术和人员更广阔优化配置。

”疫情最肆虐的时候，天九共享集团执行董事、CEO戈峻这样对媒体及大众表示。

彼时，由天九共享集团主办、中国投资协会高新技术投资专业委员会联合主办、全球共享经济联盟（GLASE）指导、中国国际贸易学会支持的“第二届全球独角兽商机共享大会暨十大海外独角兽中国首席合作伙伴招募仪式”正在如火如荼的举行。

回顾2020，尽管“逆全球化”的确有抬头的趋势，但全球化和共享经济的蓬勃，却也真切让人们看到了经济复苏的光明前景。

2020年11月15日，中国正式签署RCEP协议，目前也在积极考虑加入CPTPP，这无疑为全球经济一体化带来寒冬里的一丝暖意，同时也为“大共享经济”持续发展带来坚定支持和美好愿景。

据桥水基金估计，全球企业在这次疫情中的损失将会高达20万亿。

综合来看，各国为了抗击疫情所采取的隔离、封城和停工停产等措施，是经济大幅下挫的主要原因，也是不得不接受的事实。

但毋庸置疑的是，经济全球化为世界经济增长和人类文明进步提供了强劲动力。

伴随经济全球化深入发展，国际分工不断深化，各国比较优势得到充分发挥，国际经济交流合作日益广泛。

特别是新一轮经济全球化浪潮中，新产业、新业态、新动能不断涌现，有力推动了世界经济繁荣发展。

一如2020年4月底，在“第二届全球独角兽商机共享大会暨十大海外独角兽中国首席合作伙伴招募仪式”上，天九共享集团以“看世界赢未来”为主题，发布了室内立体种植系统EAGRI澳叶、“全品类开放+一站式服务”的专业酒类渠道经销平台世界好酒精选、极致生物黑科技，专注骨骼强健的OsteoStrong壮能健骨中心等十个世界范围内智慧新经济领域的前沿优质项目，提振了全球经济复苏的信心。

天九共享集团：践行共享经济，帮助更多企业抢占全球市场在共享单车逐步探索未来出路的同时，前ofo联合创始人薛鼎选择了离开ofo，并独自拉起了一支只有10余人的队伍单独创业。

在ofo经历了人生的大起大落后，薛鼎认为，城市闲置单车没能被共享，可能是因为单车价值较低，市民共享闲置单车积极性不高。

因此，这次的创业，薛鼎选择了共享住宿。

无论是“共享单车”还是“共享住宿”，都是万变不离“共享经济”。

毋庸置疑，“共享经济”是近两年的头号热词，并已上升至“国家战略”。

而据业内追溯，早在20年前，共享经济就已经在中国埋下了种子。

1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿在北京大学的一场演讲中，就已经极具预见性与前瞻性的“预言”道：“未来世界，只有两样东西不能共享，第一个是牙刷，第二个是老婆，除此之外都可以实现共享。

”如今看来，卢俊卿当时所描绘的共享场景，与当下可谓一模一样，预言变现实。

其实，早在“共享经济”还未出现的时候，天九共享集团就已经打造了一个专注于实力企业家合作对接的高端线下商务平台，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以“共创、共享、共赢”为主题，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，实现“抱团发展，联盟制胜”。

之所以能够打造出如此独特的“共享模式”，是因为卢俊卿对于“共享经济”有着独到的见解和前瞻性的眼光，切中要害，直抵本质，资源共享，抱团发展，最终实现共赢。

天九共享集团更致力于打造“蚂蚁变大象”的商业奇迹，用自身行动践行共享经济，保持旺盛的商业创造力。

在全球对共享经济尚未察觉的时候，卢俊卿就秉持“共创、共享、共赢”的经营理念，在全球首创了天九共享独角兽企业加速器，专注于孵化独角兽，为全球企业加速赋能。

并通过资本护航、联营加速、综合帮扶，帮助企业突破快速发展过程中遇到的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈，帮助全球优质企业抢占全球市场，共享蚂蚁变大象的价值。

天九共享：改善国内独角兽企业现状
据了解，天九共享一直致力打造专业的独角兽企业加速器，以“为企业加速让伙伴幸福”为使命，让全球企业家实现抱团发展，共享蚂蚁变大象的价值。

近三年，天九共享已成功孵化了40多个独角兽和准独角兽企业。

同时，天九共享集团倾力打造的全球通O2O超级商务平台，是实力企业家的共创共享平台，和安全的投资合作平台。

通过资本护航、联营加速、综合帮扶，不仅一站式解决企业发展过程中的资金问题，使企业家抱团经营，闪电式抢占市场，更通过专业投资人才团队、专业孵化服务团队、独角兽孵化支持系统帮助企业突破快速发展过程中遇到的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈。

例如，在天九共享所孵化的项目中，有一个名为“新橙派果汁机器人”的项目，它是全世界首款能给水果自动削皮并去籽的智能机器人。

如果将其置于传统模式中，那便是企业自行在全国数以百计的城市中去推广、落地、运营、服务、售后等等，工作量之大，运维成本之高，不仅初创公司难以承受，就连一些巨头公司也会捉襟见肘。

而天九共享集团则通过海量资本、海量人脉以及独有的抱团模式，为“新橙派果汁机器人”项目加速赋能，使其快速发展壮大，成长为“平台生态型”的独角兽企业。

如今，全球早已进入共享经济时代，“共创、共享、共赢”已成为企业生存发展的不二法则。

而天九共享则是该领域的倡导者与引领者，独角兽企业加速器则是天九共享发明的企业家共创、共享、共赢的最佳模式，使众多企业家从中受益。

未来，天九共享集团将帮助更多企业成长为“平台生态型”独角兽，改善国内独角兽企业现状，助其快速发展，共享蚂蚁变大象的价值。

天九集团卢俊卿诠释企业成功过冬的五大法则在“寒冬”中摸爬滚打二十八年的天九共享集团显然也有着自己独特的抗体。

天九共享刚刚成立的时候，寒冬简直不值一提，我们称那个时代是企业家们的“冰期”，那时，还没有“独角兽”这个名字，更没人相信他会代表一种趋势与未来。

没有政策、没有资本、没有人脉，天九共享就凭着对趋势的把握和对宏观的预测，熬过了无数个看似没有尽头的冬夜。

如果一定要问天九共享关于“寒冬”论的经验，那就是——真正要扛过寒冬，不能靠“冬眠”，只能靠“冬训”。

何为冬训？天九共享集团董事局主席卢俊卿早已给出了答案，即企业成功过冬的五大法则。

法则一：重塑企业文化，凝聚人心企业面对“冬天”首要就是面对人心，规避人心的恐慌，凝聚广泛的共识。

对此卢俊卿深有心得，他认为管理可以分为三个层次：第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是心治。

法则二：重塑指挥系统，指哪打哪企业要成功过冬尤其注意不能打乱战，要以数据分析为基础建立非常清晰的指挥系统。

面对冬天的来临，企业更要把账算清楚，算清楚基于不同市场、产品、客户的利润状况和现金流状况，找到过冬的现金流棉衣，精细化地设计提升利润和现金流水平的路径。

法则三：重构作战方式，激活组织企业在过冬时组织通常会更加缺乏活力，很多企业在这个时候往往害怕改变，主动在冬天变革的企业会越活越好，死水一潭害怕改变的企业死得更快。

法则四：坚持利润导向，现金为王面对冬天的到来，企业千万不要饥不择食地接受订单、选择客户，稍有不慎，企业过冬的棉衣会被蚕食殆尽。

有些企业在冬天禁不起低质量的大单的诱惑，答应各种各样账期和价格的苛刻条款，以为抓住了救命稻草，殊不知这样的企业会很快没有了现金流和利润。

企业资源总是有限的，应该把资源更加集中，投入到优秀客户身上，不要广撒网的方式寻求过冬之道。

法则五：聚焦主航道，敢做减法企业在冬天应该适度得把自己“藏”起来，养精蓄锐、练好内功。

冬天不是企业全面出击的最佳时机，无论是选择竞争手段还是选择市场机会都要聚焦到主航道上。

解读天九集团如何为企业创造蝶变天九共享在哪个洲际扎根，也会将平台中的项目带到哪里。

从这个维度上，天九共享与戈峻的使命感高度一致，都是以开路者的身份来造福他人。

在维也纳举办的首届全球独角兽商机共享大会上，来自中国的汉邦剪裁、诸葛学堂、邦盛医疗、黛墨酒庄等明星项目便纷纷亮相，顺利打开海外市场。

几天后，戈峻又与这些项目一起出现在2019香港国际特许经营展上，再次获得世界各地的投资者、企业家的关注和热捧。

这样的“点石成金”几乎每天都在天九共享搭建的全球企业赋能平台中上演。

这也正是最初打动戈峻的关键所在，他分享道：“最初听到天九共享平台赋能的价值和意义，我就怦然心动，觉得太有意思了。

因为现在所有制约世界经济的关键问题，就是一个创新者、创造者，无法顺利的、快速的将其市场化，横亘在他们面前的沟壑就是缺财力、缺物力、缺智囊……而天九共享则能用这些资源为他们搭桥铺路，从而在发展的路上一路狂奔。

”而关于未来，在戈峻眼里同时存在一个“小未来”和一个“大未来”。

小未来是指天九共享本身，这是戈峻乃至全体天九人共同的“天九梦”，直到2025年，天九共享将通过其精心打造的全球企业赋能平台，有效赋能数百万家企业，成功加速数千家独角兽及准独角兽企业。

大未来则是指整个世界经济。

在维也纳举办的首届全球共享经济论坛暨全球共享经济联盟成立大会上，戈峻提出了一个具象化的战略愿景——全球资源消耗与劳动工时的“双减半”。

这意味着全球资源将通过更高的“效率”，而催生更强的“功率”，同时也大大解放劳动力，让人们利用更为充裕的时间投入到创新领域，从源头激发社会经济的繁荣兴旺。

不难看出，无论是小未来还是大未来，两者的共同点都是天九共享的“全球观”，诚如戈峻所说：“你只有成为一家全球性企业，才能站在全球的角度和高度来看问题、解决问题，最终惠及全球。

”而在此高度下，戈峻与天九共享将在全球范围内全力践行大共享理论，推动各行各业的巨变，为每个企业创造前所未有的蝶变。

天九共享：打造共享平台，开辟抱团路径近日，国家市场监管总局价监竞争局会同反垄断局、网监司召开“共享消费”领域行政指导会，国内主流共享消费的品牌经营主体悉数参会。

会上，价监竞争局向参会企业现场送达《市场监管总局行政指导书》。

从某种意义上说，这是中国共享经济发展历程中的一个标志性事件。

关于共享经济，的确到了回顾、反思与展望的时刻。

业界普遍认为，2014年是中国共享经济“元年”。

从这一年开始，共享单车、共享充电宝甚至共享汽车等都开始陆续进入百姓的日常生活，在带来生活便利的同时，也引发了市政管理、环境保护、消费安全之类的问题。

总体来看这些年共享经济在中国的发展，其社会价值得到了大体的认同，共享经济业态也逐渐进入相对稳定的时期。

但最近一段时间，共享经济领域突然出现集体涨价潮，引发了各界关注。

这种似乎已经“变味儿”的共享经济，更像是曾经的租赁经济，不仅没有降本增效，还让用户承受更大资金压力。

其实，共享经济的最初定义为利用自己的闲置物品进行暂时的使用权转移，以达到物品的高效利用，惠及大众，提供低成本、高质量、普适化的服务。

其实早在1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿就曾说过“未来除了老婆和牙刷，一切都可以共享”的名句，这也足以说明，卢俊卿在二十多年前就已经参透了共享经济的本质。

也正是基于此，卢俊卿带领天九共享集团搭建全球企业赋能平台，并独创抱团合作模式，在各地甄选成长型创新、创业项目，通过全国/全球赋能，让其快速成长、壮大。

同时，帮助从事传统行业的企业家与代表时代发展趋势新经济企业抱团合作，助力传统企业在新经济环境下创新发展、智慧转型。

公开资料显示，进入天九共享全球企业赋能平台的项目必须满足竞争力强、可复制性强、兼具社会价值等条件，尤其要指出的是，项目还必须跨过盈亏平衡点，即已经实现盈利。

对比其他平台，天九共享的这个硬性要求堪称“严苛”，而这与其特殊的商业模式和上文提到共享本质密不可分。

经过30年的发展与积累，天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的百万个优秀企业家资源，汇聚了海量的人脉、项目、资源，形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”，并能智能化的进行自由流动、多样组合，实现针对性的资源配置，最终达到共赢。

如何领导团队迈向成功一个成功的团队不仅仅取决于个人的能力，更需要一个优秀的领导者来引导团队成员向成功迈进。

在领导团队迈向成功的过程中，以下是一些重要的策略和方法：1. 建立清晰的愿景和目标作为领导者，首先要确立清晰的愿景和目标，使得团队成员能够明确知道他们所追求的是什么以及团队的整体方向。

这将帮助团队成员理解他们的工作目标，增加工作的动力和紧迫感。

2. 建立开放和透明的沟通渠道良好的沟通是领导成功的关键。

领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享观点和意见。

这将帮助建立团队成员之间的信任和合作，促进团队的协作。

3. 激励和奖励团队成员领导者应该激励和奖励团队成员，鼓励他们超越自我，追求卓越。

这可以通过提供合理的奖励和认可团队成员的成就来实现。

激励和奖励可以激发团队成员的积极性和创造力，增加团队的凝聚力和发展潜力。

4. 建立合适的团队文化领导者应该积极塑造和推动适合团队的文化。

一个积极健康的团队文化将促进团队成员之间的合作和互助，提高团队整体的绩效和效率。

领导者应该以身作则，树立良好的榜样，带领团队成员共同营造积极的团队文化。

5. 发展和培训团队成员领导者应该关注团队成员的发展和培训需求，为他们提供适当的培训和研究机会。

这将帮助团队成员提升个人能力，增强团队整体的专业素养和竞争力。

领导者可以定期进行个人评估和反馈，为团队成员制定发展计划和目标。

6. 解决冲突和问题领导者应该善于解决团队内部的冲突和问题。

他们应该采取适当的方法和策略来促进团队成员之间的合作和解决分歧。

解决冲突和问题将帮助团队保持稳定和积极的工作氛围，提高团队的工作效能。

领导团队迈向成功不是一蹴而就的，需要领导者不断学习和成长。

以上策略和方法将帮助领导者更好地引导团队成员，实现团队的成功和发展。

# 协作共享：共筑企业成功之道## 引言在当今复杂而竞争激烈的商业环境中，协作和共享是实现企业成功的关键。

通过协作和共享，组织能够发挥集体智慧和合力，迅速适应变化并创造更大的价值。

本文将探讨如何协作共享，以共筑企业成功之道。

## 1. 建立开放和透明的沟通渠道建立开放和透明的沟通渠道是协作共享的基础。

组织应该鼓励员工自由表达意见、分享知识和经验，并及时反馈信息。

领导者应该以身作则，展示出真诚和坦率的态度，与员工保持积极的沟通。

通过开放和透明的沟通渠道，员工能够更好地协作和共享资源，提高工作效率和质量。

## 2. 培养团队合作精神团队合作精神是协作共享的核心。

组织应该培养和强化员工之间的团队合作意识和能力。

这可以通过设立跨部门团队、组织团队建设活动和培训等方式来实现。

同时，组织也应该鼓励员工相互支持和帮助，共同解决问题和实现目标。

通过团队合作精神，员工能够协同工作，实现更大的成就。

## 3. 共享知识和经验共享知识和经验是协作共享的重要方面。

组织应该鼓励员工分享自己的专业知识和经验，以促进学习和创新。

这可以通过内部培训、知识库和交流平台等方式来实现。

同时，组织也应该设立奖励机制，鼓励员工积极分享知识和经验。

通过共享知识和经验，员工能够获得更多的学习机会，提高个人和团队的能力。

## 4. 营造信任和共赢的文化建立信任和共赢的文化是协作共享的基础。

组织应该营造一个互信、尊重和合作的工作环境。

领导者应该展示出公正和坦诚的行为，让员工感受到自己被信任和支持。

同时，组织也应该鼓励员工之间相互合作和分享成果，实现共赢的目标。

通过营造信任和共赢的文化，员工能够更好地协作和共享，推动组织的成功。

## 5. 提供跨部门合作机会为了促进协作共享，组织应该提供跨部门合作的机会。

这可以包括设立跨部门项目、定期举行跨部门会议和活动等。

通过跨部门合作，员工能够接触到不同领域的知识和经验，从而拓宽视野，加强合作和创新的能力。

## 6. 建立奖励和认可机制为了激励协作共享，组织应该建立奖励和认可机制。