医院领导班子议事工作规则

医院管理制度之院长办公会议事规则以下是医院管理制度中院长办公会议事规则的一般内容：
1.会议主持：由医院院长担任主持，或由院长指定的副院长担任主持。

2.会议召集：院长办公会议一般由院长发出召集通知，并将会议议程提前通知与会人员。

3.会议议程：会议议程由院长确定，一般应包括日常工作汇报、重要事项讨论等内容。

4.出席人员：院长办公会议由院长、副院长、各部门主任、院属医疗单位负责人等出席，也可根据需要邀请其他人员参加。

5.会议记录：会议应有专人负责记录会议纪要，记录会议的讨论内容、决策结果以及责任分配等。

6.会议决策：会议决策应当通过多数票表决原则，院长作为主持人有权对应绝大多数决策进行最终决定。

7.会议文件：会议期间产生的文件、资料应由专人负责整理和保管，确保相关文件的有效性和可追溯性。

8.会议纪律：会议期间，与会人员应保持良好的会议纪律，尊重主持人，依次发言，不得私自打断他人发言。

9.会议效率：会议应确保高效率的进行，不得出现无谓的争论或个人攻击等不利于会议进展的行为。

10.会议评估：会议结束后，应对会议的效果进行评估和总结，以便不断完善和提升会议的质量。

以上是一般的院长办公会议事规则，具体内容可以根据不同医院的实际情况进行调整和完善。

医院行政领导班子议事议事、工作规则长子县中医院行政领导班子议事议事、工作规则为坚持和加强医院集体领导，提高院领导对医院行政工作科学决策水平，根据部队相关规定，结合医院实际，制定本规则。

一、医院行政工作的主要任务就医院的发展建设，中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。

二、医院行政工作会议研究处理的事项（一）贯彻落实上级机关指示要求的具体措施。

（二）贯彻落实医院决策的措施办法。

（三）医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案。

（四）医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题、处理意见及实施办法（五）机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关시员的录用，推荐、任免、调整等问题（六）对科室、个人的物质奖惩，奖金分配方案。

（七）医院分级管理工作的重大问题。

（八）医院基本建设的重大问题。

（九）医院经费的预决算和开支计划，规模较大的投资、工程、土地等财、物、项目安排和资金使用计划，研究物资设备购置、大型设备维修、项目合作等事项（十）重大工作计划的执行情况和工作总结。

（十－）安全保卫的重要问题（十二）其他需要行政工作集体研究的工作三、医院行政工作会议参加人员医院院领导、医院办公室主任、职能后勤、临床医技科室负责人参加，必要时通知其他有关人员参加四、医院行政工作会议召开时间原则上，每周召开次行政工作会议，特殊情况可随时组织召开五、医院行政工作会议议事规则（一）医院行政工作由院长召集和主持（二）需提交院长行政工作讨论的议题，由相相关科室负责人作好准备，拟定解决措施和办法，并经过分管院领导审阅批准后，呈交院长确定议题。

未列入议题的事项，会上不作讨论。

（三）列入行政工信会议的议题，需经应参会人员传阅酝酿后方可上会（四）参加会议实到人数应超过应到人数的三分之二方可召开（五）医院行政工作要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，实行“一把手”未位发言制。

医院行政领导班子议事工作规则一、总则医院行政领导班子是医院最高行政决策机构，负责医院的整体规划、发展方向和重大决策。

为了有效地组织和协调行政领导班子的议事工作，确保决策的科学性和规范性，特制定本规则。

二、议事机制1. 定期会议：行政领导班子定期召开会议，一般为每月一次。

会议时间、地点事先确定，并通知各成员。

如有特殊情况需调整会议时间，应及时通知并尽量协调各成员的时间安排。

2. 预备会议材料：行政领导班子会议前，主要负责人应按照事先确定的时间提交会议材料，并确保材料的准确性和完整性。

会议材料包括会议议题、相关数据、分析报告、决策建议等，以便成员提前了解和研究。

3. 会议议程：每次会议前，由主持人确定会议议程，并及时通知各成员。

议程应包括会议开始时间、主要议题、发言顺序、讨论和决策等环节。

4. 议事程序：会议由主持人主持，按照议程进行讨论和决策。

会议期间应保持纪律，讲究规范的发言、听取各方意见、对重要问题进行充分讨论，保证决策的民主性和科学性。

5. 决策标准：在行政领导班子会议上进行的决策，应本着民主、科学、公正的原则，以保证整个团队的利益为出发点，做出符合医院整体发展和利益的决策。

6. 决策执行：会议结束后，行政领导班子成员应将会议纪要及决策内容及时向相关部门传达，并亲自监督、配合执行，确保决策的顺利落实。

三、议事纪律1. 尊重与公平：在行政领导班子会议上，成员应相互尊重、平等对待，不得人身攻击和互相诋毁。

各成员对各种不同观点和意见应给予公平的评价和正面的回应。

2. 机密性：行政领导班子会议是高度机密的工作，成员应严守对外保密，不得私自泄漏会议内容和决策结果。

3. 发言秩序：在会议期间，成员应按照发言顺序进行发言，不得互相打断和扰乱议事秩序。

发言应简明扼要、明确表达自己的观点，不得偏离主题，确保参会人员能够理解和接受。

4. 议决程序：会议讨论决策时，应由主持人掌控节奏，确保发言充分、辩论清晰，并最终形成有效的决策结果。

医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。

第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。

党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。

健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。

第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。

根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。

第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。

第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。

2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。

建设和党风廉政建设的各项工作。

3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。

4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。

大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。

5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。

分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。

6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。

医院委员会议事与决策规则生效日期：2023年5月17日修订日期：2023年5月21日为有效贯彻执行民主集中制，保证党委会议事决策的民主化、科学化和规范化，进一步履行好党委的职责，充分发挥党委的集体领导作用，根据《中国共产党章程》及上级有关规定，结合医院工作实际，特制定本规则。

一、议事决策原则1.坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，在学校党委及省卫生厅的领导下，贯彻党的基本路线和基本方针，在思想上、政治上同中央保持高度一致。

2.坚持解放思想、实事求是，结合医院实际，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，创造性地开展工作。

3.坚持全心全意依靠广大职工办院，走群众路线，为广大职工服务。

4.坚持党委领导下的院长负责制，坚持民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合，凡属党委职责范围内的重大事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则处理。

5.坚持在宪法和法律法规的范围内活动。

二、议事决策范围1.研究、制定贯彻党的路线、方针、政策的实施意见。

2.学习、传达、贯彻上级党委的重要会议精神、重要决定、颁发的文件，部署上级党政下达的重要任务。

3.讨论决定党的建设、宣传、思想政治工作，人才建设工作，纪检、监察工作，职业道德工作，统战、老干工作，稳定工作、综治工作，计划生育工作，武装工作等重要事项。

4.按照学校干部管理权限和规定的程序，讨论本单位权限范围内干部的考察、任免及调整，并按干部管理权限和规定报学校党委或干部人事部门审批后，决定其聘任。

5.讨论、决定本单位正式职工的调动或招录、招聘、辞聘（退）、评先评优、年度考核、中级职称及以上人员晋职晋升等工作，医院管理的副科级、副高职务以上干部（职工）的退休，出国出境人员的审批等问题。

6.以党委名义向上级党组织请示、报告工作，向所属党组织发布指示、通知、通报，制定以党委名义发出的其他重要文件，如党委工作计划、总结。

医院院长办公会议事决策规则一、前言二、会议召开程序1.会议主办单位：医院院长办公室。

2.会议召集者：医院院长。

3.会议的召集：-院长依据工作需要和紧急程度，制定会议时间、地点、议题和参会人员，并提前向参会人员发出会议通知。

-会议通知应包括会议的时间、地点、议题、参会人员及相关会议材料。

-会议通知于会议召开前3个工作日发送，特殊情况下可缩短至2个工作日。

4.参会人员：-院长、副院长、各部门院长、医务科室主任等职能主管。

-部门主要负责人因故无法参加会议的，须提前向院长办公室请假。

-会议可以邀请其他相关人员参加，但应事先向参会人员说明邀请人员的身份和目的。

5.会议秘书：由院长办公室指定工作人员担任会议秘书，负责记录会议内容和决策结果。

6.会议记录：会议记录应包括会议内容的基本概述、与会人员的发言记录和决策的结果。

7.会议决策方式：-院长办公会议采用多数意见通过的方式进行决策。

如实无法达成共识，院长有最终决策权。

-会议决策应充分听取各方意见，充分展开讨论和推理。

三、会议议程1.会议议程的编制：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见编制会议议程。

-会议议程应包括会议的具体时间安排、议题及涉及的主要内容。

-会议议程在召开会议前的1个工作日内发送给参会人员。

2.会议议程内容：会议议程应包括但不限于以下内容：-会议主题：明确会议的主题和目的。

-重要事项汇报：院长、各部门院长应对本部门的重要事项进行汇报，包括工作进展、问题和困难。

-重要决策事项讨论：对重要的决策事项进行讨论和决策，包括预算、规划、人员调整等。

-会议后续工作安排：对会议决策的实施进行必要的后续工作安排，明确责任和时间节点。

3.会议议题的确定：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见确定会议议题。

-参会人员可提前向院长办公室提出议题，院长办公室有权审核和决定是否列入会议议程。

四、会议技术操作规范1.会议设备配置：会议室应具备投影仪、音响设备等基本会议设备，并保持良好的工作状态。

医院议事规则和会议纪要规范在医院的日常运营中，会议是一种常见的沟通和决策机制。

为了提高会议的效率和整体质量，医院有必要建立一套规范的议事规则和会议纪要制度。

本文将介绍医院议事规则和会议纪要规范的内容和要求。

一、会议召开流程规则1. 会议起草在召开会议前，由相关人员起草会议议程，明确会议主题和议题。

会议议程应提前发送给参会人员，以便参会人员提前做好准备。

2. 会议召集会议召集人负责召开会议，并提前通知所有参会人员。

通知中应包括会议时间、地点、议程及其他相关事项。

另外，为了节约时间和降低沟通成本，应尽量使用电子邮件或其他便捷的通信方式进行召集。

3. 准时出席参会人员应准时出席会议。

如因特殊原因不能参加会议，应提前通知会议召集人。

未经请假缺席会议的人员，应事后向会议召集人说明原因。

4. 会议主持会议召集人或指定的主持人负责主持会议。

主持人应确保会议按照议程进行，并维持会议秩序。

5. 会议记录会议期间，应有专人负责记录会议要点和决策结果。

会议记录应准确、全面，并在会后及时分发给与会人员。

二、有效的会议纪要规范1. 纪要格式会议纪要应包括会议的基本信息（时间、地点、人员等）、会议议程、会议讨论的要点和决策结果。

纪要应采用简明扼要的语言，清晰表达会议内容。

2. 纪要撰写纪要由会议记录人员撰写，应尽快在会议结束后整理完毕。

记录人员应准确记述与会人员的发言和意见，并根据情况标明参会人员的姓名和单位。

3. 纪要审定纪要撰写完成后，应由会议召集人或主持人进行审定。

审定时应确认纪要的准确性和完整性，并及时为修改意见提出建议。

4. 纪要分发审定通过的会议纪要应及时分发给所有的与会人员。

分发方式可以通过电子邮件、内部文件共享系统或打印纸质格式等形式进行。

5. 纪要保留会议纪要应妥善保留，作为会议记录和决策依据的重要文件。

纪要的保留期限可以根据医院内部规定和相关法律法规进行管理。

三、会议效率提高策略1. 明确会议目的在召开会议前，明确会议目的和预期结果，避免会议讨论偏离主题，提高会议效率。

县人民医院院长办公会议事规则第一章总则第一条根据**中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》（中办发（2018）35号）及《县人民医院党委会议事规则》（郎医党字［202*）7号）文件精神，全面实行党委领导下的院长负责制，保证行政、业务议事决策的科学化、民主化、规范化，提高会议的效率，结合医院实际，特制定本规则。

第二条院长办公会议是医院行政、业务议事决策机构，由院长召集并主持。

第三条重要行政、业务工作应当先由院长办公会议讨论通过，再由党委会议研究决定。

第二章主要任务第四条院长办公会议的主要任务是：就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政、业务工作做出安排；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政后勤职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，部署总结工作。

第三章讨论与决策范围第五条贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，落实上级部门有关行政工作的重要指示、决定、重要文件或会议精神。

第六条讨论通过拟由党委会讨论决定的重大决策、重大项目安排和大额度资金使用事项的方案；研究落实党委会关于医院办院方针、指导思想、发展规划、年度工作计划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议的实施意见和措施。

第七条讨论决定重要人事事项：职称评聘、人员招用和解聘、常规晋升晋级等医院人事工作的重要事项；招生培训I、重要人才引进等医院人才培养工作的重要事项。

第八条对医院医疗、教学、科研、行政管理、后勤保障、人才培养和引进、学科建设、师资队伍建设、财务管理、基建项目、审计与监察、综合治理等行政工作中的重大问题进行研究。

第九条对医院职工代表大会审议同意的重大问题进行研究，提出实施意见和措施。

第十条审定医院有关奖惩规定，讨论决定各种考核和奖励申报中的重要问题。

第十一条听取行政后勤职能部门有关行政工作重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定。

第十二条研究决定必须由院长办公会议处理的其他工作或突发性事件。

医院管理制度之院长办公会议事规则范本一、会议宗旨1. 会议宗旨是加强医院的组织管理，促进各部门之间的协调合作，共同推进医院的发展。

二、会议组织1. 会议由院长主持，由相关职能部门共同参与。

2. 会议一般每月召开一次，特殊情况下可酌情调整召开时间。

三、会议议程1. 会议议程由院长提前制定并发送给参会人员，参会人员可以根据需要提议加入议程。

2. 会议议程一般包括以下项目：1) 会议开场及宣布2) 上次会议纪要的审核与批示3) 重要通知和文件的传达4) 主持人与参会人员发言5) 重要决策和事项的讨论与决定6) 会议总结与下次会议相关事宜四、会议纪要1. 会议纪要由专人负责撰写，需在会议召开后的48小时内完成并发送给参会人员。

2. 会议纪要一般包括以下内容：1) 会议时间、地点、主持人和参会人员的名单2) 会议议程与讨论内容的简要记录3) 重要决策和事项的具体细节4) 下次会议相关事宜的安排五、会议原则1. 会议守时，准时开始和结束，不得迟到、早退。

2. 会议讨论秩序井然，按照议程依次进行，不得偏离议题。

3. 会议发言围绕议题展开，不得涉及个人攻击和敏感话题。

4. 会议决策要充分听取各方意见，形成多数人一致的决策结果。

六、会议组织1. 会议期间，所有参会人员应保持严肃的工作态度，尊重主持人和他人发言。

2. 会议期间，不得随意使用手机、电脑等电子设备，除非与会议相关。

3. 会议期间，每位参会人员有发言权，但需在发言前举手示意，等待主持人安排。

4. 会议期间，请保持会场内外的安静，不得进行无关活动和交谈。

七、会议评估与改进1. 会议结束后，院长可组织对会议的效果进行评估，以及参会人员的反馈意见。

2. 根据评估结果和反馈意见，对会议组织形式和流程进行改进和优化。

八、附则1. 本规则为医院管理制度之院长办公会议事规则范本，具体执行应根据医院的实际情况进行调整和补充。

2. 本规则自发布之日起执行，如有需要，可随时进行修改和完善。

医院领导班子重大事项议事制度医院领导班子重大事项议事制度是指医院领导班子在处理重大事项时所遵循的一系列规定和流程。

这是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳定发展具有重要意义。

本文将从制度建设、议事规则、决策程序和监督实施等方面进行详细阐述。

一、制度建设医院领导班子重大事项议事制度应依据国家有关法律法规和政策，结合医院实际进行制定。

制度应明确议事范围、议事主体、议事程序、决策权限、执行监督等方面的内容。

同时，制度还应具有一定的灵活性，以适应医院发展的需要。

二、议事规则1. 议事范围：医院领导班子重大事项议事制度适用于医院发展规划、重大投资、资产处置、财务预算、重大科研项目、人才培养、人事调整、福利待遇等方面的事项。

2. 议事主体：医院领导班子全体成员为议事主体。

必要时，可邀请相关部门负责人、专家、职工代表等参加。

3. 议事程序：医院领导班子重大事项议事程序分为议题提出、酝酿讨论、表决决定、公示公告等阶段。

4. 决策权限：医院领导班子重大事项决策权限分为集体决策、分组决策和个别决策。

集体决策适用于所有议事范围；分组决策适用于部分议事范围；个别决策适用于紧急事项和个别议事范围。

5. 议事纪律：医院领导班子重大事项议事过程应保持高度纪律性，严格遵守议事规则，确保决策的公正、公平、公开。

三、决策程序1. 议题提出：医院领导班子成员或相关部门负责人可提出重大事项议题。

议题提出人应提前准备相关材料，提交董事会或院长办公会预审。

2. 酝酿讨论：医院领导班子对议题进行充分酝酿讨论，广泛征求各方面意见，必要时进行调查研究。

讨论过程应充分发扬民主，充分表达意见。

3. 表决决定：医院领导班子对酝酿讨论后的议题进行表决。

表决方式可采用投票、举手、口头等方式。

表决结果需达到班子 majority 以上同意方可通过。

4. 公示公告：医院领导班子重大事项决策结果应在院内进行公示公告，接受全体职工监督。

四、监督实施1. 医院领导班子重大事项议事制度应纳入医院党风廉政建设范畴，接受党组织和职工监督。

医院行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关规定，特制定本议事规则。

1、医院实行院长负责制。

院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告；对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。

2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。

3、院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。

一般每月召开2-3次。

会议的主要议题是：（1）传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神；（2）部署医院行政工作；（3）研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题；（4）讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议；（5）讨论需报上级审批的重要事项；（6）听取各职能科室汇报工作；（7）其他重要事项。

4、院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。

院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决定。

5、院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。

6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及亲属的问题，本人必须回避。

7、院领导如因故不能出席会议，必须向院长或主持人请假，对在会议上形成的决定要认真执行。

出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。

8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般在会议前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会成员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。

9、医院行政决策接受xx和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目和重大投资项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。

医院领导班子议事规则1. 前言本规则旨在明确医院领导班子的议事程序和规范，以提高领导班子的工作效率和决策质量。

2. 参会成员医院领导班子成员包括院长、副院长、各科室主任等核心管理人员。

3. 会议召集3.1 会议由院长或副院长召集，召集通知应提前至少3个工作日发送给参会人员。

3.2 召集通知中应明确会议时间、地点、议题及相关材料，以便参会人员提前做好准备。

4. 会议议程4.1 会议议程由召集人制定，参会人员可提议议程内容。

4.2 会议议程应包括重要事项的讨论和决策，以及必要的信息汇报和工作计划安排。

5. 会议记录5.1 会议记录由指定秘书负责，记录应准确、简明。

5.2 会议记录应包括出席人员、议题讨论要点、决策结果和下一步工作安排等内容。

6. 会议表决6.1 重要的决策事项应通过表决进行，并记录每位成员的表决意见。

6.2 表决结果以多数意见为准，若意见分歧较大，可进行深入讨论或延期决策。

7. 会议纪律7.1 参会成员应准时到会，不得擅自缺席或迟到。

7.2 会议期间应严守会议纪律，保持待人接物的礼貌和谦虚。

7.3 参会成员应遵守秘密保密原则，不得将会议讨论内容外泄。

8. 会议评估和改进8.1 定期对会议的效果和议事规则进行评估，及时总结经验教训。

8.2 根据评估结果，不断完善和改进会议的组织和议事流程。

9. 附则本规则自颁布之日起生效，并适用于医院领导班子的所有会议。

---以上为医院领导班子议事规则的内容，旨在规范会议流程和提高决策质量。

希望各位成员遵守规则，共同推动医院的发展和进步。

2023医院卫生院领导班子议事、工作规则方案（最新版）目录2023医院卫生院领导班子议事、工作规则方案（最新版）1一、加强班子建设 (1)二、重大问题讨论决策 (2)三、领导班子议事规则 (3)四、领导班子职责权限 (3)五、重要文件审批制度 (4)六、班子民主生活会制度 (4)为充分发挥领导班子的整体功能，提高办事效率和工作质量，体现民主集中制的原则，使院领导班子成为一个坚持原则、开拓创新、团结协作集体，带领全院党员和职工努力奋斗，完成医疗工作与上级下达的各项任务，特制定《中医院领导班子议事、工作规则》。

一、加强班子建设1．加强学习，提高理论水平。

学习党的路线、方针、政策，深入学习专业理论知识，不断提高自身素养、政策水平和组织管理水平，在工作中增强原则性、系统性和科学性。

2．坚持民主集中制原则。

重大问题医院领导班子集体讨论决定，做到议而有决，决而有行；个人意见未被采纳时应做到个人服从组织。

3．坚持党性原则，坚持民主生活会制度，大事讲党性、讲原则；小事讲理解、讲风格。

做到识大体、顾大局，保证政令畅通。

4．坚持清正廉洁，落实党风政风廉政建设责任制，不以权谋私。

5．坚持勤政为民，务实创新，真抓实干。

党政一把手把主要精力放在抓党的建设、改革创新、业务发展上，把主要行政领导班子重大问题议事规则落到实处。

二、重大问题讨论决策1．研究医院体制改革、制度规章、发展规划、经费收支预算安排等问题，研究涉及医院整体利益和全体职工利益的重大事项与问题；2．研究本院年度工作计划、总结、业务发展和医疗质量管理等工作；3．研究本院设备购置、大型设备维修、项目合作等事项；4．研究机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关人员的录用，推荐、任免、调整、奖惩等问题；5．研究其它重大问题。

三、领导班子议事规则1．一般情况下每周召开一次领导班子会议和科主任会，科主任会由院领导与全院的科室负责人参加。

班子会议必要时可邀请相关科室负责人参加。

医院管理制度之院长办公会议事规则院长办公会议是医院管理中非常重要的一个环节，为了确保会议的顺利进行和决策的科学合理，制定了一些规则和制度。

以下是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容：1. 会议召集：院长或其指定的人员负责召集会议，并提前确定会议的时间、地点和议题。

2. 出席人员：会议应邀出席的人员一般包括：院长、副院长、各科室主任、各部门负责人以及其他相关人员。

如遇特定议题，可邀请特定人员参会。

3. 会议议程：会议议程由院长或其指定的人员主持制定，应列明各项议题、讨论内容和决策事项等。

4. 会议时间：会议应按照预定的时间准时开始，并在合理的时间内结束。

针对重要议题，可酌情延长会议时间，但需提前告知与会人员。

5. 会议记录：会议应有专门的记录人员进行记录，记录会议的主要内容、决策内容和与会人员的发言等，以备后续查阅和参考。

6. 会议纪要：会议结束后应及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的主要讨论内容、决策事项和分工等，并抄送给与会人员。

7. 决策执行：会议上所做的决策应由相关责任人按要求执行，并及时向院长办公会会报反馈。

8. 会议机密性：会议讨论的内容具有机密性时，应明确告知与会人员，保证会议内容的保密。

9. 会议纪律：与会人员应遵守会议纪律，按时到达会议室，认真听取发言并积极参与讨论，不得互相中断或扰乱会议秩序。

以上是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容，具体可根据医院的实际情况进行调整和完善。

医院管理制度之院长办公会议事规则（二）第一章总则第一条为加强医院院长办公会议的组织和管理，促进医院各项工作的顺利进行，制定本规则。

第二条本规则适用于医院院长办公会议的组织、议事、决策以及相关工作的管理。

第三条院长办公会议是医院最高行政决策机构，负责统筹协调医院各项工作，保障医院发展和运行。

第四条院长办公会议的任务是研究重大问题、决策重大事项、部署医院工作，促进医院各项工作的开展。

第五条院长办公会议的成员由医院院长、副院长、科室主任等组成，由医院院长召集并主持。

医院院长办公会议事规则第一条根据《关于加强公立医院建设工作的意见》《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《卫生健康委员会组关于加强公立医院建设工作的意见实施办法》《XX省加强公立医院建设工作实施办法》等上级文件精神和学校有关规定，制订本规则。

第二条坚持dang委领导下的院长负责制。

院长在医院dang委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。

第三条院长办公会是医院行政议事决策机构。

主要研究提出拟由dang委会讨论决策的重要事项方案；具体部署落实dang委会决议的有关工作；研究处理医疗、教学、科研、行政管理中的具体工作。

第四条议事范围(一)贯彻执行党的路线方针政策和上级部门决策部署，拟定医院发展规划、综合改革发展方案、重要工作计划、重要规章制度等，全面负责医疗、教学、科研、行政管理工作;(二)执行dang委会会议决议或决定事项，拟定实施方案和重要措施;(三)医院人才工作规划，人才培养、引进计划、人才激励和使用保障等相关政策措施:(四)医疗、教学、科研平台和团队建设，项目、经费管理和成果转化、奖励工作中的重要事项(五)医院医疗质量、医疗安全、药事、质控、院感管理等重要事项;(六)医院临床教学、继续教育和职工国内国(境)外外派学习、进修等重要事项;(七)医院年度财务预算方案的执行，大额度支出和年度追加预算的执行，大额度资金调动、使用和运作的具体安排，以及财务管理与监督审计的重要事项;(八)医院重要资产处置、重要资源配置、无形资产授权使用方案实施中的重要事项;(九)医院重大建设、合作、采购项目实施中的重要事项，一般建设、修缮项目的设立和普通物资采购、购买服务的安排方案:(十)医院日常行政事务、后勤运行保障、安全生产、信息化建设、社会服务等重要事项:(十一)医院国内国(境)外交流与合作项目实施中的重要事项(十二)医院职工大会、专业委员会等医疗、教学、科研学术组织和管理、咨询组织的设置和调整方案，以及学术评价、审议、评定工作中的重要事项;(十三)医疗、科研、教学、行政管理的院级及院级以上评优评先和重要表彰奖励事项;(十四)其他事关医院事业发展、有关行政工作的提案、意见办理、和其他事关职工切身利益的重要行政事项;(十五)医院职工职称评聘、职务职级晋升、年度考核、薪酬分配、福利待遇和奖惩的重要事项；(十六)按规定需要由院长办公会议讨论决定的其他事项。

XXXX医院院长办公会议事规则为进一步完善党委领导下的院长负责制，提高会议效率，保证医院行政决策的民主化、科学化，特制定本规则。

一、议事原则院长办公会在讨论问题、制定决策过程中，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，并遵循以下原则：（一）坚持认真贯彻执行党的路线、方针、政策，维护中央权威、维护全局的原则。

要在政治上与党中央保持高度一致，牢固树立全局观念，做到局部服从全局。

（二）坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则。

坚持理论联系实际，从医院实际出发，创造性的开展工作。

提倡讲实话、讲真话，在各自充分发表意见的基础上，形成切合实际的正确决策。

（三）坚持民主集中制原则。

重要问题的决策，要充分酝酿和讨论，允许发表各种不同意见，并严格按照民主集中的原则作出决定。

对集体的决定，任何个人无权改变。

（四）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。

根据集体决定和个人分工，切实履行自己的职责，遇事不推诿、不扯皮、勇于负责。

二、议事内容根据上级以及院党委的指示精神和工作部署，及时分析研究医院改革与发展过程中的情况和问题，增强领导工作的原则性、系统性、预见性和科学性。

院长办公会讨论的主要事项是：（一）传达、贯彻落实上级重要文件、会议精神。

讨论审议院行政向上级部门的重要请示和汇报。

（二）研究落实上级及院党委交办的各项工作；研究处理突发性重大事件或临时性重大事项。

(三)研究决定医院阶段性工作安排、医疗质量管理、学科和专业建设规划、科技发展规划、学生管理等医疗、教学、科研工作事项；研究决定行政机构设置、人员编制、工作人员岗位调整及人才培养计划；研究决定职工工资、奖金分配、职工奖惩、职工福利、职工调入、调出等重要事项；研究决定由行政提名的干部任免事项和职称评聘工作；听取财务工作及审计工作情况汇报，并决定有关重要事项；研究决定医院安全保卫、外事活动等重要事项。

(四)研究审定全院性的规章制度、统计报表；审定医疗、教学、科研、预防保健、人事分配、行政后勤管理等改革措施及实施方案；审定教学计划、接收毕业生工作计划、新职工入院教育方案等工作方案；审定院庆、运动会等院内大型活动实施方案；审定外事活动实施方案等。

附属医院委员会议事规则序言为规范附属医院委员会的运行，以保证医院各项事务的高效有序，现起草并执行附属医院委员会议事规则。

定义1.委员会：附属医院委员会。

2.主席：附属医院委员会主席。

3.委员：附属医院委员会中的各成员。

4.会议：附属医院委员会会议。

会议类型1.按照议题性质分为常任会议与临时会议两种类型。

2.常任会议为定期举行的会议，日常事务按照规定时间间隔办理。

3.临时会议为需要针对特殊事务举行的会议。

会议召开原则1.常任会议需每季度至少举行一次。

2.主席有权召开临时会议，或因委员提出要求召开临时会议。

3.一般情况下，会议的召开应提前一个工作日通知全体委员，若是特殊情况（如有重大突发事件必须及时处理），则不受此规定限制。

会议组织1.会议应在主席或指定委员的组织下进行。

2.会议必须在事先公布的时间和地点召开，如因不可抗力因素导致会议不能召开，应及时向各委员通知。

3.会议应当确定议程和议事规则，确保会议运行有条不紊。

1.会议的议程由主席、秘书长和议事委员会制定。

2.常任会议的议程包括以下内容：–会议主席的致辞–委员名单核对–上一次会议纪要的审查和批准–常规议题的讨论–委员建议事项的提出和讨论–下一次会议的日期和议程安排–其他事项3.临时会议的议程应当明确会议召开的目的和内容，并在会前向各委员发送议题材料。

4.若委员有议题要在会中提出，需要提前向秘书长提交书面申请，主席审批后方可列入议程和讨论。

会议运作1.会议按照议程安排进行。

2.常规讨论中，委员应注重发表意见且需要相互尊重，避免出现互相攻击或批评成员的情况。

3.若委员需要提出异议或者完善建议，需要在讨论环节中逐一说明，主席将其发表成员的言论记录在会议记录之中，并在全体委员达成一致后进行实际执行。

会议纪要1.会议过程需由秘书长进行记录，会议记录应涵盖会议的时间、地点、出席人员、会议表决和达成的共识、“建议”等重要内容。

2.会议后，秘书长应尽快整理出逐条记录的会议纪要并加以审核，所有委员都有机会在一定时间内审阅及提出意见。

医院院长办公会议事规则院长办公会议事规则一、总则为了全面贯彻落实《山西省贯彻落实〈关于加强公立医院党的建设工作意见〉的实施办法（试行）》等文件精神，保证医院的行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议的效率，结合我院实际，制订本办法。

二、院长办公会会议讨论内容与决策范围院长办公会主要研究提出拟由党委会决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理医疗、教学、科研、行政管理工作，决策医院行政、业务议事等事项，是院领导集体研究和决定医院重要行政事项和决策的会议。

办公会讨论或决定的重要行政工作事项包括：1、传达、落实上级卫生行政部门重要会议精神。

2、讨论通过拟由决策、重大事项安排和大额度资金使用事项的方案；具体部署落实党委会的有关措施；医院建设、发展和改革中由院行政负责的重要问题。

3、讨论决定职称评审、人员招聘、常规晋升晋级等医院人事工作的重要事项；招生培训、重要人才引进等医院人才培养工作的重要事项。

4、讨论决定医院医疗、教学、科研、安全、后勤、基建和行政管理中其他等需要集体研究决策的重要事项。

5、讨论和制订医院年发展目标、任务，确定各项工作的实施方案。

6、讨论、研究医院改制方案，制订医院发展目标和采取的措施。

三、会议议事制度会议议事规则包括：1、会议议题由院领导班子成员提出，院长确定。

议题确定后，行政办公室应提前将会议的时间、地点、议题通知到应参加会议的院领导和列席人员，会议材料也应同时送达院领导。

未列入议题临时动议的，院长办公会原则上不予讨论。

2、会议由院长召集并主持，一般每一至两周召开一次，需要时可随时召开。

会议成员一般为医院行政领导班子成员。

根据议题需要，与党委书记沟通后，可邀请党委书记、副书记、纪委书记等参加会议。

会议列席人员由院长确定。

行政办公室具体负责会务安排工作。

3、会议必须有半数以上成员到会方能召开。

会议实行一事一议。

一般由议题相关部门作出简要说明，分管领导作必要补充。