凤凰赋
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凤来赋洪州边陲兮,有凤来兮;催催千年兮,有凤来仪。
地近金家兮,门对金华;极北梓州兮,遥望洪城。
壬午始核兮,是为凤来。
古镇初兴,史元九二。
凤伏千秋,引颈硕贤。
千载盛世,于今初现。
凤雏高歌,不复往昔。
叹年来之迭代,唯勤勉而忠厚;观方兴之今朝,觉经纬而图强。
惜乎凤羽熠熠,声黯千年。
溯史短暂,磨合有时。
外攀尚不足,内校已非凡。
硂路通达,腾飞不待来时;底蕴初备,奋发只维今日。
境列人民渠,泽润顷顷良田;名肇金龟山,福荫芸芸桑梓。
见证巍巍先民,智才而勤勉,声隆县境;名就莘莘学子,音醇而厚德,美誉神州。
俄其度尾思进,君子敏行。
鸿图新绘,大济猛醒。
跨区难就近,通县必远行;交通诚不便,工业实难兴。
拓展破瓶颈,思维当创新。
地接五镇商业旺,境跨两县物流兴。
东方未破晓,闹市已喧行。
商贾举街镇,种养冠特性。
发展当低碳,品质皆生态。
行商贸而开源,营绿色正当时。
名品迭出,声誉隆川内;风云再起,鸾凤冲九霄。
今踏斯土以四望兮,心神怡而目无暇。
尔其气候温润,广衔沃野,腹域广袤,遍地膏腴。
抱玉山以叠翠,枕梦河而重碧。
群山峨峨,极目苁蓉苍翠;库水澹澹,幽闻潭影晏然。
品双河戏珠,玉带飞织;观百鸟朝凤,锦葵快烁至于红色凤来,开源射洪党建。
追思先贤,激励党团群英。
亲民爱民,先贤之道;勤政廉政,富民之方。
夫权不在大,为民则敬;位不在高,利民则功。
观新农村建设瞬息两年。
已觉凤来仓廪实而有余,锦囊足而无忧;政风清而民心顺,一方稳而天下安。
古镇千年,博大精深。
从君子而用乾兮,固本色之坚定;秉灿烂以自敬兮,必开拓而争鸣;愿大济以勃发兮,成辉煌之更绚。
碑记凤来镇新农村,集镇建设成果成都市槐树街35号银杏大厦409,电话:86250806、86250866庚寅年六月二十三草就。
【国学精编】文部历代名赋(三)【国学精编】文部历代名赋(三)游北山赋对蜀父老问荡子从军赋寒梧栖凤赋青苔赋登长城赋石赋大鹏赋惜余春赋剑阁赋奉和李泰和鹘赋伐樱桃树赋雕赋吊古战场文华山赋别知赋惩咎赋伤远行赋寒松赋牡丹赋阿房宫赋蝎赋杞菊赋后虱赋秋夜七里滩闻渔歌赋金在熔赋松江秋泛赋灵物赋龙赋竹赋超然台赋墨竹赋苦笋赋黄楼赋壮观赋飓风赋打马赋迷楼赋觉心画山水赋独醒赋秋望赋怒雨赋些马赋股殇赋素颜格格金钱美色,世人竞逐。
股市能圆梦,逐者颇众;期货可发财,竞者更多。
一世英雄争断气,几多志士频舍身。
每每甘献热血,处处愿奉肥膏。
股市美人,基金绝色。
涂胭脂、戴金钗,慢扭纤腰,如风中弱柳;启朱唇、绽桃花,轻移莲步,疑天上飞仙。
语缄且慢清脾,神祥而急摄心。
巧目轻盼,几许魂荡,早不知东南西北;纤手慢摇,满地萍飘,谁还想成败兴衰。
料佳人定文君宓妃,度己身当子建相如。
看风景这边独好,家当相留有何用;想江山如此多娇,血本不投待何时,东挪西借,PT绩优多点;卖房典地,红筹蓝筹双挑。
但得屏前抽剑;只待弓里射雕。
思沧海重浪;欲更上一桥。
任风云变幻;凭世事无常。
只知昔日花红,一春无限风景,望漫天霞蔚,轻歌浅醉;谁想今朝柳绿,万股竞相折腰,看一地鸡毛,痛骨伤心。
挟豪情万丈,进荒郊古墓;借雄心千倾,入深堑危崖。
几处蛇缠蚯曲,漫天乌鸦嘶鸣。
蛛丝盘结,早布下天罗地网;刀刃凶锋,已超越地狱幽冥。
看鬼火明灭,眼前金山灿灿;听俏鬼狂笑,耳边阴风习习。
咋一见,风华绝代,古今难有;再三看,污秽不堪,中外尚稀。
听股神论市,巧舌如簧:牛市不变,行情向上;看机构荐股,花言巧语:今夕跌停,明朝上扬。
欲乘跌抄底,恐庄家砸跌;思跟风买入,怕庄家震盘。
庄家外逃,刹那满场利好;散户接手,瞬间一片萧条。
千点狂泻,万股斩腰,穷人资金俱套牢;昨日融资,今朝负和,公司业绩实难高。
白虹贯日;金鸡纳霜。
金牛欲起;黑熊不让。
局外容人静;股市任我忙。
两脚踏阴阳K线;一心做涨跌文章。
红红绿绿,瞬息万变;跌跌涨涨,挂肚牵肠。
《风赋》原文及译文作者简介:宋玉,又名子渊,湖北宜城人(也有称归州人的)。
相传他是屈原的学生。
战国时鄢(今襄樊宜城)人。
生于屈原之后,或曰是屈原弟子。
曾事楚顷襄王。
好辞赋,为屈原之后辞赋家,与唐勒、景差齐名。
相传所作辞赋甚多,《汉书·卷三十·艺文志第十》录有赋16篇,今多亡佚。
流传作品有《九辨》、《风赋》、《高唐赋》、《登徒子好色赋》等,但后3篇有人怀疑不是他所作。
所谓“下里巴人”、“阳春白雪”、“曲高和寡”的典故皆他而来。
在楚辞与汉赋之间,起着承前启后的作用。
后人多以屈宋并称,可见宋玉在文学史上的地位。
作品简介:《风赋》,战国时代宋玉所做词赋。
《风赋》通过雄风与雌风的论证与比较。
说明自然界任何物象都是存在阴阳俩面性的。
阳风是暖人的,阴风是伤人的。
风的冷暖是针对人所处的社会地位不同而决定的。
原文:楚襄王游于兰台之宫,宋玉、景差侍。
有风飒然而至,王乃披襟而当之,曰:“快哉此风!寡人所与庶人共者邪?”宋玉对曰:“此独大王之风耳,庶人安得而共之!”王曰:“夫风者,天地之气,溥畅而至,不择贵贱高下而加焉。
今子独以为寡人之风,岂有说乎?”宋玉对曰:“臣闻于师:枳句来巢,空穴来风。
其所托者然,则风气殊焉。
”王曰:“夫风,安生始哉?”宋玉对曰:“夫风生于地,起于青苹之末,侵淫溪谷,盛怒于土囊之口,缘太山之阿,舞于松柏之下,飘忽淜滂,激扬熛怒。
耾耾雷声,回穴错迕,蹶石伐木,梢杀林莽。
至其将衰也,被丽披离,冲孔动楗,眴焕粲烂,离散转移。
故其清凉雄风,则飘举升降,乘凌高城,入于深宫。
抵花叶而振气,徘徊于桂椒之间,翱翔于激水之上。
将击芙蓉之精,猎蕙草,离秦蘅,概新夷,被荑杨,回穴冲陵,萧条众芳。
然后徜徉中庭,北上玉堂,跻于罗幢,经于洞房,乃得为大王之风也。
故其风中人,状直憯憯惏栗,清凉增欷。
清清泠泠,愈病析酲,发明耳目,宁体便人。
此所谓大王之雄风也。
”王曰:“善哉论事!夫庶人之风,岂可闻乎?”宋玉对曰:“夫庶人之风,塕然起于穷巷之间,堀堁扬尘,勃郁烦冤,冲孔袭门。
唐朝时期,凤凰作为一种象征吉祥、富贵、忠诚的神鸟,在文学、艺术和政治象征中具有重要地位。
关于凤凰的典故有以下几个方面:
1. 凤凰来仪:据说在唐太宗贞观初年,一只凤凰飞临太极宫,被太宗射中受伤后飞走。
后来,凤凰再次飞临皇宫,太宗为之感动,遂不再狩猎。
这个典故象征着君主的仁慈和对生命的尊重。
2. 凤凰双飞:唐代诗人白居易创作了一首《凤凰双飞诗》,以凤凰双飞的景象寄托了他对美好生活的向往和对国家繁荣昌盛的祝愿。
3. 凤凰画:唐代画家韩滉创作了一幅《凤凰图》,展现了凤凰的美丽和神韵。
这幅画在当时被誉为神品,成为后世画家的典范。
4. 凤凰纹饰:在唐代陶瓷、金银器皿、丝织品等艺术品上,凤凰纹饰非常流行,象征着权力、富贵和美好。
5. 凤凰赋:唐代文人墨客创作了许多关于凤凰的赋文,如骆宾王的《凤凰赋》等,通过描绘凤凰的形象,表达了他们
对国家和人民的美好祝愿。
总之,在唐朝时期,凤凰作为一种象征,具有丰富的文化内涵,广泛运用于文学、艺术和政治象征中,成为唐代文化的一个重要特征。
山凤凰赋(并序)凤凰赋(并序)唐•李德裕仰在郡之坤隅,高松翳景,名翚所集。
有丽鸟殊色,如縟绣,邑人呼为凤凰。
爱其羽毛重于身命,虽遭矰缴,终不奋飞。
比夫雄鸡断尾,则殊知异心矣。
余感而赋之,以贻亲友。
懿灵之岑寂,实珍禽之可依。
何之英丽,信羽族之所稀。
混赤霄而一色,与白日而增辉。
焕若玉女携宓妃,凌丹壑兮游翠微。
振桂裳兮垂组绶,腾镳驾兮曳鸾旗。
粲若天桃发兮已,春朝霞烂兮露欲晞。
或饮于涧,或集于矶。
揉芙蕖之绛采,掩虹霓之夕霏。
既而衡网高悬,虞人人合围。
身挂纤缴,足履骇机。
畏采毛之摧落,不凌厉而奋飞。
乃知玉之败也,以致其琼弁;翠之焚也,犹袭其宝衣。
何异夫怀禄耽宠,乐而忘归。
玩轩冕而不去,惜印绶而无时。
嗟乎,秉君子之器,与兹鸟而同讥。
注:李德裕(787--80),字饶,赵郡人,唐代著名政治家。
出身名门望族,其父李吉甫为宪宗朝宰相。
历官浙西节度使、西川节度使,宗大和七年任兵部尚书同平事,封赞皇县伯。
翌年便在朋党之争中败落,被排挤出京。
大和九年贬袁州长史,卜居袁州里江北之寺院(其址即今化成岩),翌年三月量移滁州刺史。
不久再度得势,开成年间任户部尚书同平事,武宗朝辅政朝廷,卓有政绩。
宣宗即位后再度遭政敌打击,贬崖州司户,卒于贬所。
后追封“卫国公”。
擅诗,工辞赋,谪居宜春时作有“二诗十五赋”。
著有《会昌一品集》、《次柳氏旧闻》等。
仰赋(并序)元•李问孙兴公赋天台,特遥想逸兴驰神奋藻于吟望之间。
梁武帝赋游寺,其景物之佳,讽咏一时。
游览之胜,至于依本以美物,堆实以赞事。
林川泽之富,鸟兽草木之美,宫庙之轮奂,人物之魁梧,悉未闻也。
予既思摹前作而赋仰,非欲离出异俗、高论藻词,为远寄冥搜、散怀投兴之事,恐灵诮作逋客,姑咏其所闻、额其所见,以谢其所移而已。
乌显仰,岌京峙。
据乎春台之阳,阻乎秀水之涘。
枕吴头以盘回压楚尾而仰止。
连属群峰,回环千里,北跨罗霄,东下堵田,西接安成,南曜螺川。
冈峦襞积而叠翠,洞穴谽谺而宿云。
我眼中的学校作文800字高中我眼中的学校篇一我的学校是广州外国语学校,那里风景怡人,建筑风格迥异,课程丰富多样,设施功能齐全,是广州市南沙区难得的一颗明珠。
进入校门,放眼望去,一栋栋楼房整整齐齐,像一个个士兵守护着我们的校园。
凤凰楼正对着我们的校门口,显得那庄严,似乎在提醒过路的人们:“这里是一座校园,容不得外人侵犯!”不过,在太阳温柔的抚摸下,她仿佛成为了一只振翅欲飞的凤凰,是那可爱,那美丽,那动人,环球广场看了也忍不住赞叹起来。
继续往里走,就可以见到体育馆和操场了。
他们威风凛凛地矗立在广外校的一侧,展示着自身雄壮的身躯,这里也是同学们最爱来的地方。
当放学铃唱起婉转的歌曲,同学们便三五成群地来到体育馆和操场,打篮球的打篮球,跑步的跑步,打羽毛球的打羽毛球,不知不觉间,已是夕阳西下。
“夕阳无限好,只是近黄昏“,是呀,这么美好的时光,谁忍心让它就这么匆匆离去呢?如果您看尽了操场上的喧嚣,想找个安静的地方坐坐,那就请到图书馆走走吧。
图书馆可以说是藏在凤凰楼中的宝藏。
一进图书馆,一股墨香便像个调皮的小孩子,一下子钻进了你的鼻子。
放眼望去,图书馆里虽然有很多同学,但却没有一丁点儿声音。
做作业的同学低着头奋笔疾书,听音乐的同学戴着耳机摇头晃脑,看书的同学一会儿皱眉沉思一会儿露出恍然大悟般的微笑,就让我们在这里随他们一起,安静地度过一个美好的午后吧。
凤凰楼的侧面是知味楼,那里每天都有很多可口的饭菜供同学们品尝,一位位“舌尖上的舞者“在食堂里忙碌着,他们是学校里一道亮丽的风景线。
最有生活气息的还是宿舍楼!晚修结束后,同学们三五成群地回到宿舍,洗去一身的疲惫后,大家便开始谈论当天发生的趣事。
夜晚,月亮姐姐满怀欣喜地望着熟睡的同学们,心想:他们睡得这么香,明天学习起来肯定更起劲!最可爱的地方还是学子湖啊。
她位于凤凰楼后方,宿舍楼和知味楼之间,是一块不错的“风水宝地“。
在阳光温暖的怀抱中,学子湖就像披上了一件金光闪闪的外衣,每当微风轻轻拂过,湖面顿时波光粼粼。
凤凰出版传媒集团叶建成《凤凰赋》凤凰兮,天命玄鸟,地衔祥瑞。
出东方君子之国,取众禽端容之长,集羽族华丽之美,仍天象合一之神物,中华文化图腾也。
凤凰之形兮,姣服丽极,五色备举。
悦貌致态,俊妙耀兮,红颜扬华,华桂飞衫,有倾国倾城之瑰艳、沉鱼落雁之娇娆。
举翰长风,上击九天,远翔天衢,绝云霓,负苍天,翱翔乎窈冥之中,鹍鹏何以比高,鸿鹄怎可比志。
故李太白诗云:凤飞九千仞,五章备彩珍!凤凰之神兮,秉德兆瑞,和鸣铿锵。
非梧桐不栖,非竹实不食,崇高好洁,至尊至贵,灵音复起,五声和谐,亢高歌以乐,有仁德之征,扬君子之节。
凤凰来仪,清风徐徐,祥云会聚,润碧玉以比高洁,并幽兰以争芬芳。
淡柔情兮于俗内,举雅志兮于凌云,究万物,通天地,律五音,览九德,寄托众生之期盼,兼济天下之弘愿。
凤凰之魂兮,合力和美,志存高远。
衔香木兮以浴火,求重生兮于涅槃,戴德膺仁,灵慧福生,扶危解难,精魂恸地,传德乾坤,辉映古今,有超拔壮美之境界。
凤凰人兮志高远,强出版兮走前列,传承中华文明,引领先进文化,和实生物,承古开新,追求卓越,放飞梦想。
撒书香兮于四海,播吉祥兮于五洲,高奏科学发展之乐章,续写和谐奋进之美文,征程漫漫,任重道远,共勉乎哉!人力资源部:集团战略管控的支柱记者:田丽丽2009-10-21 08:59:59 来源:《中国图书商报》2009年10月16日话题1:角色与定位人力资源工作要服务于集团战略规划周伟(中国出版集团公司人力资源部主任)人力资源部的工作就是为企业发展提供人才保障和智力支持,为集团公司发展战略服务。
人力资源工作的核心是人才的使用,特别是领导干部的选拔配备,即“把合适的人放在合适的岗位上”,激励的核心在于建立科学有效的薪酬和考核体系。
当前我们的主要工作有四方面:一是干部工作,即领导人员的任免和交流;二是人才工作,从员工中选拔优秀人才,在集团层面给予培养;三是薪酬与考核工作,重在激励,提高效率;四是调配工作,主要是新员工的录用。
这些工作都是服务于集团公司的战略规划。
我认为,人力资源的工作职能要紧扣集团公司的战略规划,所做的具体工作不能局限于事务性的芜杂,而是有目标地落实战略规划的具体内容。
重新定位要完成三个转变叶建成(凤凰出版传媒集团有限公司人力资源部主任)重新定位的基本依据是出版单位的企业化,主要途径是部门的职能转变,努力目标是为加快企业化进程和可持续发展提供有力的人才支撑。
具体将完成三个转变:一是工作目标要从事务管理向战略管理转变。
对人力资源管理部来说,出版单位体制改革后,基于企业发展战略的战略性人力资源管理,无疑是自身重新定位的根本方向和追求。
二是工作层面要从执行操作向战略谋划提升。
出版单位体制改革后,对人力资源管理的定位期望必然要从执行操作层面上升到战略谋划层面。
因此,要通过工作层面从执行操作向战略谋划提升,适应出版单位企业化后的经营模式和运营机制变革,及时有效地提供基于企业战略的人力资源规划及系统解决方案,有效地增强人力资源管理的战略适应与应变能力。
三是工作重心要从服务员工向机制创新转移。
通过机制创新,建立规范的出版企业法人治理结构,构建科学的出版企业薪酬体系和激励机制,建立企业化的人力资源管理制度。
通过培养、吸纳和调配人才引导企业发展范源(时代出版传媒股份有限公司人力资源部主任)人力资源部的重要工作就是对人才进行培养、吸纳和调配,其他工作如劳资等相对较为被动。
工作的主要目标就是引导企业向既定方向发展,让企业走内涵式发展之路。
当前工作重点之一是激发员工积极性,稳定员工队伍,让员工充分认识到个人和企业之间互依互存的关系,找到以企业为家的感觉,即企业发展了,个人才能发展,事业才有成就。
所以,对员工的激励是精神和物质上的双重激励。
企业要实现长期发展,保持永不衰退必须有不断有前进的后劲,而我们的工作对于保持一支稳定、时时充满激情的员工队伍,非常重要。
首要任务是为企业提供人才保障史可荣(长江出版传媒股份有限公司人力资源部部长)在出版集团转企改制过程中,人力资源管理部门角色和定位确实有比较大的变化。
过去事业体制下主要是人事管理,可以说是一种根据既有规则维持秩序的内部管理。
而企业人力资源管理,则是根据企业发展需求提供人才保障,有效配置人力资源,这是人力资源工作的首要任务。
这已经不仅仅是一种管理,而是从企业的战略规划出发实施的有效的人力资源配置和保障。
这种配置和保障在企业战略制定过程中就已经开始进行了。
集团目前转企工作还没有结束,现在这个阶段正处在矛盾交集的时刻,很多精力要花在如何减少摩擦,减少矛盾上。
当集团完成转企,员工完成身份转换,思想观念转变后,我们的工作会更好开展一些,也会有更多的精力把人力资源管理工作向深层次推进。
事务性工作依然重要徐向荣(中南出版传媒集团股份有限公司人力资源部部长)所有改革的最终目的,无非归结于调动人的积极性。
从事业到企业,从政企分开到股份制改造,湖南出版的历次改革都始终体现了这一要旨。
在进行主业优质资产重组,组建中南出版传媒集团股份有限公司的过程中,依照这一原则,我们探索了一条震动较小、节奏较快、标准较高的改制路径,顺利平稳完成了员工重组与分流。
观念转变是老生常谈,我认为问题倒不仅在于管理者本身的观念是否先进,还在于当新观念与传统冲突时,是毫不动摇还是节节妥协。
某种意义上,能否坚持观念变革比观念本身更加重要。
从职能转变来说,人力资源管理不能满足于招聘、培训、绩效、薪酬等事务性工作,当然,作为人力资源最基础的管理平台,上述工作依然是极其重要的,并且还需全面提高。
建立、维护“出”人才的机制王佐林(吉林出版集团有限责任公司人力资源部主任)随着集团转企改制后发展战略的调整,人力资源部的职能也随之发生了变化。
政策中心、管理中心、服务中心是吉林出版集团人力资源部的基本职能定位。
政策中心拟定集团统一的人力资源管理政策并监督实施。
管理中心以人力资源战略规划的制定与执行为核心,实现“选”“育”“用”“留”的战略性管理职能;服务中心面向集团管理层、集团本部员工及集团控股公司,提供共享和专业的人力资源服务。
在吉林出版集团的管控体系中,战略管控居领导地位,是集团管控的最高层次;而人力资源管控,是战略管控不可或缺的重要支柱体系,配合战略管控以实现集团整体战略目标。
因此集团母公司人力资源部的主要任务不是去发现人才,而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以“出”人才的机制,并维持这个机制健康持久地运行。
比如招聘制、竞聘制是集团的基本用人制度,选拔经理人必须过民主关沿用至今;坚持廉洁经营出现问题,或出版方向出现问题,或定性考核时职工支持率低于50%的,均实行一票否决制。
人力资源管控重点强调人力资源战略规划、高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展的职能,即拟定高层管理人员的职责、关键业绩指标、经营目标合同审核签订和公司薪酬水平的设立等。
话题2:制约与挑战史可荣:伴随着转企,在从传统事业体制下人事管理工作转向现代企业人力资源管理工作的过程中,人力资源管理部门确实面临着一些挑战,这里面有员工思想观念转变的问题,也有人力资源管理方式和管理手段转变的问题。
叶建成:出版单位长期的事业单位体制,使人力资源管理工作较多地处于传统的人事管理层面,事务性管理是其职能的主要体现,工作目标也较多地停留在事务管理上。
徐向荣:人力资源要实现对企业发展战略的最大支持,至少还要做到两个方面的转变:一是人力资源管理要向组织管理延伸。
传统出版企业的组织设置与流程管理具有巨大惯性,这种惯性下,人们视而不见种种掣肘企业发展的流程与程序。
二是人力资源管理要从业务层面拓宽到战略层面。
中南传媒在人力资源的战略规划方面,以往研究不多、着力较少、效果不彰。
比方说,一个定位于国际化战略的企业,是否有国际化的人才战略支持?一个定位于市场整合者角色的出版企业,是否有相应的人员储备战略?这些都是人力资源部门应该解决的问题。
王佐林:完成了股份制的初步改造并不意味着解决了所有问题。
作为从传统出版单位脱胎来的新型股份制传媒集团,人的问题依然是发展中需要解决的首要问题。
从人力资源管理的角度来讲,其自身亦面临着转型和改造,面临着观念的转变和职能的转变。
这一过程的长短,效率的高下,关乎企业的未来。
话题3:规划与畅想周伟:今年到明年我们的工作主题都是由传统的事业单位人事管理向现代企业人力资源管理转变,转变核心是怎么为集团公司战略发展提供人力资源支持。
我们将围绕规范、创新、服务推进各项工作。
具体来说,下一步工作重点在三个方面:一是科学控制企业用工成本。
借股改上市契机,聘请人力资源精算机构建设科学控制人力成本的指标体系。
二是改革现有用工制度,把社会上的优秀人才吸引并使其扎根到集团公司来,并就短期用工、确保人才发展通道等建立一套完善、灵活的制度。
三是进一步改革考核和薪酬,使激励功能落到实处,能得到大多数员工的认可。
叶建成:人力资源管理部是“员工之家”,这个职能定位要始终坚持,不能变也不应该变,将“人才强企”战略置于出版单位发展战略第一位,把人力资源开发作为提升综合竞争力的重要途径,顺应通过大力开发人力资本赢得新的发展这一重要趋势,使人力资源管理与企业的管理哲学、企业文化相融合。
未来工作的重心要向机制创新转变,在坚持服务员工的同时,要努力做出版企业改革的推动者与创新者。
范源:根据公司整体发展方向的不断扩展所引起的需求,我们将继续关注于人才方面的建设,稀缺的人才我们还会继续引进。
人力资源部将根据公司发展规划全力做好配合工作。
史可荣:事业体制下人才的培训更多的是着重于政策法规。
但在企业体制下,更多的是根据企业的需求培养出合格的员工。
与之相关的是人才的评价,过去评价人才的标准比较单一,多数是看职称,注重资历和学历这些因素,与企业本身的要求并没有很紧密的联系。
而作为企业,应该有自己的人才评价标准,即这个人究竟能不能为企业所用,能创造多大的价值。
因此;建立一个科学的评价人才的标准和机制是下一步人力资源管理工作的一个重要内容。
在绩效考核上,我们也将建立一个对经营管理者、一般员工都比较科学的,能够起到激励作用的绩效评价体系。
此外,干部(包括经营管理者)的管理和选择,也是人力资源管理面临的一个挑战。
“干部能上不能下”观念在企业是不适用的。
因此,人力资源管理部门还要制定出合理的制度把不合适的干部“引退”出来,妥善安置。
王佐林:统一调配集团所有人力资源,建立集团内部招聘信息平台,发布全公司的招聘信息,鼓励员工参与集团的内部竞聘,充分发挥集团人力资源的整体优势,是人力资源部的基本职责。
人力资源内部调配是强制性的,在用人上强调“把最好的人力资源放到一线去”,坚持人才来自基层,通过交流锻炼提高,再回到基层工作。
实施统一的经营管理人才选拔培养计划,集团人才梯队建设及继任计划,管控对象的选拔派驻与考核激励,以及集团人力资源管控环境建设——即人力资源管控过程的强化监督和制度化、流程化建设。