我国国有企业领导干部管理体制改革研究(1)

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略国有企业作为国家的重要经济支柱和战略性产业的主体，其干部人事管理体制的健康与否直接影响着企业的发展和国家的经济进步。

长期以来，国有企业干部人事管理中存在诸多问题，如人事决策不科学、人才培养不足、激励机制不完善等，制约了国有企业的发展。

必须深刻认识并正视这些问题，通过改革措施加以解决，以推动国有企业的持续健康发展。

一、存在的问题1. 人事决策不科学在国有企业的人事决策中，往往存在着任人唯亲、门当户对等问题。

人事安排往往更多地依赖于个人的关系和背景，而非真正的能力和业绩。

这种情况导致了国有企业的人事配置不合理，大量优秀人才无法得到合理的利用和发展。

2. 人才培养不足国有企业通常缺乏对员工的长期、系统的培训机制，导致员工的整体素质无法得到有效提高。

特别是在高层干部的培养上，往往缺乏完善的体系和规划，导致高级管理人才的匮乏。

3. 激励机制不完善国有企业的薪酬体系和激励机制相对滞后，对员工的激励力度较小，难以激发员工的工作积极性和创造性。

晋升机制不够公平，缺乏公开透明的竞争环境，使得优秀人才无法得到应有的回报。

二、改革策略1. 建立科学的人事评价体系国有企业应当建立科学、公正的人事评价体系，确保人事决策依据的客观公正性。

通过完善的评价体系，强化绩效考核，确保能力和业绩成为人事安排的首要因素，避免腐败和特权现象的滋生。

2. 健全人才培养机制国有企业应当加大对员工的培训力度，建立健全的人才培养体系。

通过不断的培训和提升，提高员工的整体素质和专业能力，为企业发展提供有力的人才支持。

3. 完善薪酬体系和激励机制国有企业应当建立完善的薪酬体系和激励机制，提高员工的收入水平和福利待遇。

建立公平公正的晋升机制，确保优秀人才能够获得应有的回报和发展空间。

4. 强化人事管理的规范化和专业化国有企业应当加强人事管理的规范化和专业化建设，确保人事管理工作能够依法依规进行。

加强对人事管理人员的培训和选拔，提升其专业水平和管理能力。

国有企业综合改革调研报告1.引言1.1 概述概述：国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，国有企业综合改革是当前经济发展中的重要课题。

本报告旨在通过对国有企业综合改革的调研，对国有企业的改革现状、必要性以及改革方案进行全面分析和研究，为国有企业的改革提出有针对性的建议和展望。

文章将从不同角度对国有企业综合改革进行深入探讨，以期为国有企业改革提供有益的参考和支持。

1.2 文章结构文章结构分为引言、正文和结论三个部分。

其中引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，用于介绍文章的主题和目的。

正文部分包括国有企业改革现状、国有企业改革的必要性和国有企业综合改革方案三个小节，用于详细阐述国有企业的现状、必要性以及改革方案。

结论部分包括总结、改革建议和展望三个小节，用于总结文章的主要内容并提出改革建议，展望未来国有企业综合改革的发展方向。

1.3 目的本篇调研报告的主要目的是对国有企业综合改革进行全面深入的调研，以期了解当前国有企业改革的现状和必要性，并提出可行的综合改革方案。

通过对国有企业改革进行系统性分析和研究，旨在为政府部门和企业决策者提供有益的参考和建议，促进国有企业的持续健康发展，提高国有企业的综合竞争力和市场化水平。

同时，本文也旨在引发更多关于国有企业改革的深入讨论，推动我国国有企业改革的进程。

2.正文2.1 国有企业改革现状国有企业改革现状国有企业是指由国家直接投资或控股的企业，是国民经济中的重要组成部分。

改革开放以来，我国国有企业面临着诸多问题和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 体制僵化：传统的国有企业体制存在着管理不灵活、决策滞后等问题，难以适应市场经济的发展需求。

2. 经营效益不高：国有企业在市场竞争中面临着效益不高、管理粗放、创新不足等问题，导致经营状况不佳。

3. 重复建设严重：在一些领域，国有企业之间存在着重复建设和资源浪费的现象，导致资源配置不合理。

4. 体制机制不完善：国有企业改革中存在着产权不清晰、管理体制不完善等问题，制约了企业的发展和创新能力。

行政管理专业毕业论文部分选题选（一)企业人力资源1、论国有企业管理人员的培训2、论企业员工的绩效考核制度(重）3、中国民营企业中员工培训存在的问题及其对策（重）4、论国有企业员工流失问题(重）5、论企业人力资源管理中员工考核的误区（重）6、论人员招聘与组织文化的关系（重）7、深圳国有企业人力资源现状与对策研究8、高新技术产业的人力资源管理策略（重）(二）国家公务员制度1、论我国公务员培训制度的创新2、论我国公务员薪酬制度改革3、我国公务员激励机制的建立和完善4、论提高我国公务员素质的途径5、入世与我国干部队伍素质的提高6、论我国公务员制度改革的价值取向7、论我国公务员制度改革的方向及其对策8、我国公务员考试录用制度的建设问题9、我国公务员创新能力研究10、论知识经济时代公务员能力和素质提升的途径11、论构建完善的廉政建设德治体系12、行政职权滥用的危害与防范措施13、我国公务员制度的特点研究14、事业单位人事制度改革研究(三）公共政策1、论我国行政决策机制的完善2、价值观念对行政决策的影响3、论我国行政决策的科学化和民主化4、论咨询系统在行政决策中的地位和作用5、论行政决策的法治化问题6、我国再就业政策分析（普）7、我国社会保障制度改革的方向与对策(普）8、论我国劳动力就业困难的成因与对策（普）9、政府决策科学化的内容、原则程序和组织问题10、影响公共政策制定的要素分析11、行政决策中的冲突及解决方式研究12、政府决策机制研究13、政府扶贫政策研究14、公共政策面临的挑战及发展趋势（四）行政管理理论1、论电子政务与服务型政府的建立2、我国非营利性组织发展中存在的问题及其对策研究3、我国地方政府机构改革的困难与对策研究（普）4、当前行政执行中存在的问题与对策5、论我国服务型政府的建设6、影响我国政府行政效率的主要问题及其对策7、论政府能力问题8、略论中国公共行政观念的发展与转变9、新公共管理思想对中国行政管理改革的影响与借鉴10、我国村级管理的现状及发展趋势11、略论中国公共行政观念的发展与转变12、当前我国职能转变的动因与内容13、行政组织中的非正式组织的作用研究14、人事行政中用人机制研究15、权力制约与反腐机制问题研究16、构建和谐社会中政府的作用17、我国行政体制改革研究18、我国传统行政管理文化的启示19、WTO对我国行政管理的影响及对策20、WTO对中国地方政府管理模式的变革21、政务公开与电子化政府22、政府管理创新机制研究23、政府行政能力问题研究选（五）行政领导1、论管理者的性格培养与管理效能(重）2、论管理情景对管理方式和管理效果的制约性3、论我国行政领导干部的培养（重）4、知识经济时代行政领导者创新能力的培养与开发（重)5、论行政领导的方法与艺术6、行政领导者的角色研究7、领导者的素质与影响力的关系（重)8、行政授权的理论与实践（普）9、国有企业领导干部管理体制的改革（普）10、管理职业化趋势与组织领导者的研究11、领导有效性理论研究12、政绩与科学发展观的关系选（六）行政监督1、论建立健全我国行政权力监督机制(普)2、论行政监督与行政效率3、我国行政监督中存在的问题及其对策（重）4、对完善我国行政监督体制的几点思考（重）5、当前我国行政监督乏力的成因与对策（重）6、浅析行政监督与行政效率7、论如何促进行政监督的有效性（重)8、舆论监督的理论与实践（普）选（七）市政规划与管理1、论非政府组织参与市政管理2、城市社区建设与管理中存在的问题及对策研究(重）3、论城市社区建设中的体制改革问题4、城市文化与城市可持续发展研究5、城市环境管理问题研究（重）6、我国城市街道基层组织的建设（普)7、深圳“城中村”改造中政府角色定位8、中国城市化进程中的问题与对策（八）政府经济学1、目前我国地方政府财政困难的现状、成因与对策2、对市场经济条件下政府职能转变的思考3、对地方政府经济管理职能的思考4、公共选择理论对我国政府机构改革的启示5、论市场经济条件下我国政府经济调控模式的转变6、我国政府宏观经济管理研究7、政府消费问题的分析与对策选（九)行政伦理1、论责任政府2、论市场经济与公务员道德建设（重）3、我国公务员廉政机制建设(重）4、论公务员的行政道德规范(重）5、对完善行政伦理监督机制的几点思考6、行政责任及官员问责制研究7、行政人格研究8、行政伦理与行政法制的关系（十）行政法与行政诉讼法1、试论行政立法的民主原则及其理论意义2、关于我国行政许可制度的缺陷及其完善3、试论我国行政复议制度的不足与完善4、试论国家赔偿法的立法缺陷及不足5、试论行政诉讼在行政监督中的地位及作用6、试论我国行政法制建设的完善及其途径7、关于我国行政强制法的立法构想及理论意义8、试论我国行政处罚制度的完善及其途径9、对行政许可危害的补救措施探讨10、简论行政审批制度的改革方向及其保障11、我国依法行政的现状及改革研究12、城市治安存在问题及对策选（十一)其他1、社会弱势群体的社会保障与救济2、浅议我国价格听证会制度的发展与改革3、基层民主制度建设研究4、政府信息化给政府管理带来的机遇、挑战及对策5、制约政府网络化建设的主要因素及对策6、电子政府的内涵及对行政发展的影响7、我国政府公共危机管理机制建设8、政府采购应把握的主要原则和实施监控问题研究9、中国福利制度研究10、社会中介组织的管理研究11、城市居民委员会自治问题研究12、流动人口计划生育管理问题研究(普）13、城市居民失业现状、问题及对策（重)14、我国人口政策的探讨15、人才选拔与人才测评的理论与实践(重）16、激励理论在行政管理中的应用17、管理中的人际沟通技能。

全国国企党建工作会议精神30项重点任务全国国有企业党的建设工作会议于2016年10月10日至11日在北京召开。

习总书记出席会议并发表重要讲话，对国企党建工作提出的要求。

随后，中共中央组织部、国务院国资委党委《关于印发<贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务>的通知》（中组发[2016]26号)明确四个方面、共30项重点任务。

（一）把加强党的领导和完善公司治理统一起来1、坚持和落实党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。

2、完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委（党组）书记、董事长由一人担任，党员总经理兼任党委（党组）副书记，适当增加进入董事会的党组织领导班子成员人数。

3、健全党组织议事决策机制，厘清党委（党组）和其他治理主体的权责边界，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求。

4、大力推动党建工作要求纳入公司章程，根据国有企业不同情况，把党组织的职责权限、机制设置、运行机制、基础保障都写入章程，力争用1年左右时间取得显著进展。

5、强化对国有企业关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，突出工程招投标、改制重组、产权变更和交易等方面的监督。

研究解决中央企业监督执纪问责不严、监督责任虚化缺位的问题。

持之以恒落实中央八项规定精神，深入抓好巡视发现问题的整改。

6、深化国有资产监管体制改革，加强出资人监管。

研究提出新形势下监事会发挥作用的改革办法。

加强外部董事队伍建设，严格管理并进行决策失误问责追责。

7、健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。

（二）建设高素质国有企业领导人员队伍8、坚持党管干部原则，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”要求，严格执行民主集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略国有企业干部人事管理体制中存在的问题主要包括权力过于集中、选拔任用机制不合理、选拔标准不明确、晋升机会不公平等。

国有企业干部人事管理体制存在权力过于集中的问题。

由于干部人事管理权力集中在一些高层领导手中，容易导致权力滥用、利益输送等问题。

一些干部只靠关系、背景等因素就可以获得晋升机会，而不是通过真正的能力和业绩来决定。

这种权力过于集中的问题容易导致选拔任用的不公正和不公平现象。

选拔任用机制不合理也是国有企业干部人事管理体制中的一个问题。

目前，干部的选拔任用主要依靠上级领导的个人意愿和行政指令，而缺乏科学、透明、公正的选拔机制。

这样容易导致一些干部的能力和潜力无法得到合理的发挥，也容易出现干部选拔的偏私化和不合理性。

选拔标准不明确也是国有企业干部人事管理体制中的一个问题。

一些国有企业对干部岗位的选拔标准缺乏具体、明确的规定，导致干部选拔时没有明确的衡量标准，容易导致随意性和不确定性。

这样容易造成人事任免过程中的不公正和不公平现象。

晋升机会不公平也是国有企业干部人事管理体制中的一个问题。

当前，国有企业的晋升机会主要依靠关系、权力等因素，而不是依靠个人能力和业绩，这容易导致一些有潜力和能力的干部得不到晋升机会，而一些没有实绩和能力的干部却能够得到晋升机会，从而导致晋升机会的不公平。

为了解决以上问题，国有企业干部人事管理体制需要进行改革。

要进行权力下放和制约，减少权力过于集中的问题。

建立科学、透明、公正的干部选拔机制，避免人事任免过程中的偏私化和不公平现象。

明确干部选拔的标准，建立和完善干部能力和业绩评估体系，确保选拔任用的公正性和合理性。

要加强干部培养和选拔的公开性，减少关系和权力对干部选拔的影响，真正实现干部选拔的能力导向。

完善晋升机制，强化绩效考核和激励机制，提高干部晋升的公平性和公正性。

国有企业管理体制改革方案研究毕业论文介绍该毕业论文旨在研究国有企业的管理体制改革方案。

国有企业在中国的经济发展中扮演着重要角色，因此改革其管理体制对于提高企业效率和推动经济发展具有重要意义。

目标本论文的主要目标是研究并提出国有企业管理体制改革的可行方案。

具体来说，论文将探讨以下几个方面：1. 国有企业管理体制的现状和问题：分析目前国有企业的管理体制存在的问题和瓶颈，以及其对企业效能的影响。

2. 国内外成功案例分析：研究国内外成功进行国有企业管理体制改革的案例，探讨其改革方案和实施过程。

3. 适用于中国国有企业的改革方案：根据国内外案例研究的结果，结合中国国有企业的特点和环境，提出适用于中国国有企业的管理体制改革方案。

4. 改革方案实施策略：详细制定改革方案的实施策略，包括时间表、资源需求和逐步推进的措施。

方法本论文将采用以下研究方法和步骤：1. 文献综述：通过查阅相关文献和研究资料，对国有企业管理体制改革的现状和问题进行综述，建立理论框架。

2. 案例分析：选择国内外成功进行国有企业管理体制改革的案例，对其改革方案和实施过程进行深入分析，找出成功的经验和教训。

3. 阶段性调研：通过对多家国有企业的访谈和问卷调查，收集实际情况和意见，为改革方案的制定提供依据。

4. 方案制定：根据文献综述、案例分析和调研结果，制定适用于中国国有企业的管理体制改革方案，确保方案的可行性和可操作性。

5. 方案实施策略：在方案制定的基础上，制定改革方案的实施策略，包括时间表、资源需求和逐步推进的措施。

同时，考虑相关政策和法规的要求。

预期结果通过本论文的研究，预计可以得出以下几个方面的预期结果：1. 对国有企业管理体制改革的问题和现状进行全面的分析，提出具体的改革需求和方向。

2. 通过对成功案例的分析，总结出适用于中国国有企业的管理体制改革的经验和教训。

3. 提出一套可行性较高的国有企业管理体制改革方案，包括具体的实施策略和措施。

国有企业干部管理的现状及对策研究摘要：国有企业是民营经济的基础，在经济运行中一直处于主导地位。

因此，国有企业必须建立科学合理的人力资源管理机制，加强体制创新力度，与时俱进地深入改革，发挥所有干部员工的积极性，为建设有中国特色现代企业提供软实力保障。

文章结合多年从业经验，针对于当前国有企业干部人事管理体制现状，从几个方面阐述国有企业干部人事管理体制的改革与创新。

关键词：国有企业；干部管理；现状；对策引言国有企业是我国经济发展的主要组成部分，掌握着我国经济发展的命脉。

国有企业的健康发展关乎我国经济发展的重要方向，因此加强国有企业干部的管理水平具有重要的实践意义，可以通过提高国有企业干部的管理能力，推进国有企业的竞争发展，在激励的竞争中处于不败的地位。

1国有企业干部管理工作现状1.1干部选拔缺乏有效监督随着国有企业的社会效益和经济效益的不断提升以及不断扩大的战略投资范围，让国有企业中的中高层管理干部能够发挥的职能作用变得更大，能够是一些没有必要的工作失误得到减少。

然而在国有企业当前的发展过程中，对民主选拔干部过程缺乏有效的监督，没有完善的监督机制，对国有企业的早期实现战略目标造成了严重的影响，并且国有企业的长期稳定发展与中高层干部有着重要的联系，所以一定要保证干部良好的综合素质，在干部选拔的过程中要加强监督，完善监督机制，当前的监督方法和手段并不是很完善，直接导致了监督效率低下。

1.2管理制度不够完善随着经济社会的不断发展进步，各行各业都在不断的改革发展，国有企业也不断的迈开改革的步伐，尤其是对干部的管理方面进行了改善，但是在干部管理制度的建立过程中，仍旧存在很多的问题。

比如：排资论辈的现象严重，很多优秀的年轻人无法得到重用；干部在选拔的过程中往往按的是工龄和经验，忽视了年轻人的创新；领导的权利过大，普通职员的选举权较小。

因此要针对诸如此类的问题进行不断的完善改革，选取高素质、高能力、创新能力强的职员组建有真正实力的国有企业干部队伍。

国有企业改革的难点与对策研究国有企业改革是当前中国经济改革的重中之重。

从国企改革1990年代初步探路到现在市场化改革和法制化改革，分析其发展历程可以看出，国企改革一直是业界关注的热点话题。

虽然在改革中还存在很多问题，但是改革的必要性和迫切性也日益凸显。

下面我们将针对国有企业改革的难点以及解决方案进行分析研究。

一、国有企业改革的难点1、重复建设、重资产、过剩产能在国有企业集中化发展阶段，重资产、重基建的问题凸显，很多企业为了扩大规模而盲目扩张、重复建设，致使资产投入过高，生产过程中存在着大量资源浪费现象。

一些产业的资源供需矛盾日趋突出，过剩产能问题更是严峻。

2、管理困难国企管理体制相对僵化，很多企业缺乏有效的竞争机制和内部约束机制。

同时，由于国企的规模较大，分散经营、管理难度较大。

3、经营亏损、财务风险国企改革过程中，一些企业处于经营亏损状态，财务风险较大。

无论是经济周期波动、行业竞争加剧还是自身管理失误，经营亏损都将直接影响国企的恢复与发展。

4、流失人才问题由于薪酬体系不合理、职称评定机制不规范、激励机制不到位等诸多因素，导致了国企人才流失的问题。

一些高素质人才流失，较大程度地影响了企业长远稳定的发展。

二、国有企业改革的对策1、推进资产清理和压缩产能改革过程中，要去除一些无效、盲目、浪费的投资，压缩过剩产能，实现整体的产业布局优化。

通过推进资产整合和总部集权，也有利于提高企业的投资效率和管理效率，并降低经营风险。

2、深入推进公司制改革进一步完善国企公司制改革，加强内部治理，注重独立经营、自负盈亏、市场约束、流程规范等方面，逐步转变传统管理制度，建立现代企业制度，提高企业市场适应力，实现发展共赢。

3、强化经营管理和人才引进改革过程中，国企应加强内部约束和外部竞争的机制，实行市场化认可甚至强制性收缩。

同时，加强人才培养、激励和吸引方面的工作，通过职称评定等措施，建立科学的人才选拔机制，确保人才流动和企业市场适应能力的提高。

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略随着国有企业改革的不断深入，干部人事管理体制也成为改革的重要方向之一。

当前国有企业干部人事管理体制中存在着诸多问题，如权力过于集中、程序不规范、选拔任用不公平等。

有必要对国有企业干部人事管理体制进行深入的改革，以提高人才选拔和使用的科学性和公平性，促进国有企业各项工作的顺利开展。

本文将从国有企业干部人事管理体制存在的问题入手，探讨相应的改革策略。

一、存在的问题1. 权力过于集中在国有企业中，干部人事管理往往由领导层全权决定，而下属部门或员工很少有发言权。

这种权力过于集中的管理模式，容易造成干部选拔过程中的不公平和腐败现象，严重影响了企业的发展和稳定。

2. 程序不规范目前国有企业干部人事管理中缺乏明确的程序和规范的流程，往往由领导决定干部的选拔与任用。

这种不规范的程序容易导致人事决策的随意性和不公平性，影响企业的管理效率和员工的积极性。

3. 选拔任用不公平在国有企业中，靠关系和权力寻租的现象屡见不鲜，导致了干部选拔任用的不公平性。

这种不公平的现象严重影响了干部队伍的稳定性和企业的发展方向。

二、改革策略1. 分权制衡针对干部人事管理权力过于集中的问题，可以通过分权制衡的方式进行改革。

在干部选拔任用过程中，可以设立专门的人事部门，对所有干部选拔任用事宜进行审核和监督，确保人事决策的公正和透明。

通过民主选举和民主评议等方式，扩大干部选拔任用的参与范围，实现干部人事管理的民主化和法治化。

为了解决国有企业干部人事管理中程序不规范的问题，可以建立完善的干部选拔任用程序和流程，确保每一位干部的选拔任用都经历了公开、公平、公正的程序。

加强对人事工作的政策宣传和培训，提高企业干部人事管理的科学化和规范化水平。

3. 建立激励制度为了解决选拔任用不公平的问题，可以建立激励机制，根据干部的工作业绩和能力水平，给予相应的晋升和奖励。

建立健全的考核评价机制，重视绩效评价，以能力和业绩为唯一的选拔任用标准，消除人事决策中不公平的现象。

国有企业改革背景下的“三项制度”改革研究摘要：自从党的十八届三中全会对国企改革做出了重要部署以来，各大国企在加快“三项制度”改革上进行了积极的探索。

以人事、劳动和分配制度的改革创新为突破口，建立健全领导干部能上能下、员工能进能出和收入能增能减机制，成为了新一轮国企改革的重点任务。

本文以深化国有企业改革为背景，从“三项制度”改革的意义、困境、思路、对策四个维度，探索“三项制度”改革在推动国有企业发展中的重大作用。

关键词：国有企业；“三项制度”改革；意义；对策正文：随着我国经济进入新的发展阶段，国有企业正在不断深化“三项制度”改革，这不仅是实施国企改革三年行动的重点任务，也是评价改革成效的重要标准之一。

切实把深化“三项制度”改革推向深处，是推动企业高质量发展的必然选择，也是激发干部员工的内在需求，具有十分重大的意义。

一、深化“三项制度”改革对国有企业发展的意义（一）深化“三项制度”改革是国有企业必须担当的政治任务以“三项制度”改革为核心的企业改革是党中央、国务院全面深化国有企业改革决策部署的重要内容。

党的十八届三中全会明确指出，为提高国有企业的竞争力和效益，国有企业内部人员必须实施三项改革制度、统一管理目标，加强企业内部人员的工作意识，使国有企业领导干部人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

（二）深化“三项制度”改革是建立市场地位、建设先进企业集团的内在要求近年来，随着经济的不断发展，市场竞争逐渐激烈，各个企业为了提高自身竞争力纷纷进行了经营机制改革。

在改革中不难发现国有企业在发展中存在的机构臃肿、部分领导干部创业激情减退、人才队伍结构不合理等问题，成为企业更高层次发展的瓶颈。

因此，建立完善的现代企业制度及市场经营机制成为了“三项制度”改革的主要目标，深化“三项制度”改革是新时期提升国有企业管理效益和发展活力、实现高质量发展、建设先进企业的核心内容与必由之路。

（三）深化“三项制度”改革是拓展员工职业发展渠道的重大举措通过深化国企“三项制度”改革能够不断革新以往旧的岗位设计模式，完善新的竞争机制，切实拓宽了企业职工的岗位晋升通道，从而有效的激发员工的工作积极性。

新时期国有企业人事干部制度改革刍议引言在新时期，随着经济社会的发展，国有企业人事干部制度改革已经提上了日程。

这一改革是为了提高国有企业的绩效和效率，优化人事资源配置，为国有企业的发展注入新的活力。

本文将从以下几个方面对新时期国有企业人事干部制度改革进行刍议。

1. 国有企业人事干部制度改革的背景国有企业人事干部制度改革的背景主要包括以下几个方面：•中国经济改革不断深化，国有企业在市场竞争中面临着许多问题和挑战；•现行的国有企业人事干部制度存在一些弊端和问题，如权力过于集中、选拔任用机制不够科学等；•国家对于国有企业改革的政策支持和倡导。

2. 国有企业人事干部制度改革的目标国有企业人事干部制度改革的目标主要包括以下几个方面：•优化人事资源配置，选择适合企业需要的人才；•实行科学合理的选拔任用机制，提高人事决策的科学性和公正性；•建立健全的激励机制，激发人才的创造力和积极性；•完善培训和发展体系，提高干部的综合素质和能力；•推动国有企业的转型升级，提高经济效益和社会效益。

3. 国有企业人事干部制度改革的关键举措为了实现上述目标，国有企业人事干部制度改革需要采取以下关键举措：3.1 推行市场化选聘机制国有企业人事干部的选拔任用应该更加注重市场化原则，通过公开、公正、公平的竞争选拔机制，选择符合企业需要的优秀人才。

同时，还需要加强对干部选拔的监督和评估，确保干部选拔任用工作的公正性和科学性。

3.2 建立绩效评价体系完善国有企业的绩效评价体系，将干部的晋升和奖惩与绩效挂钩。

通过建立科学合理的绩效评价体系，可以激励干部积极进取、担当职责，同时也能够淘汰不合格的干部，提高国有企业的运行效率。

3.3 加强职业培训和发展国有企业人事干部制度改革还需要重视培训和发展工作。

通过开展职业培训和发展计划，提高干部的专业知识和管理能力，引进先进的管理理念和方法，提高国有企业的管理水平和竞争力。

3.4 建立激励机制建立激励机制是推动国有企业人事干部制度改革的重要举措之一。

浅谈我国国有企业改革和领导体制构建作者：杨世英来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第3期经济基础决定上层建筑，社会经济的繁荣发展，离不开国有企业不断的改革发展。

当前，国有企业改革在我国经济发展的大政方针中，属于政治和经济发展的主流方式，它关系着国家综合实力的提升和国有经济的发展命脉。

在几十年的改革发展进程中，国有企业改革经历了探索期（1978—1992）、突破期（1992-2002）、完善期（2002-2011）、深化期（2012- 至今）四个阶段，改革成绩斐然，经济建设发生翻天覆地变化。

然而在经济建设中，如何能够赶超西方国家发展力度，快速提高国民经济综合实力，为中国梦这一伟大梦的实现奠定坚实的物质基础，这依然成为我国政府、经济学界和各族人民共同探讨和关注的重要问题。

一、国有企业改革的方向选择当前和未来一个时期内，我国经济面临下行压力大、产能过剩、供需结构失衡、技术创新不足等困局，但矛盾的主要方面在供给侧结构性失调。

供给侧结构改革是今后一个时期内国家经济工作的主线。

国有企业是我国国民经济发展进步的骨干和基石。

做强做大做优国有企业，是国企改革的核心目标和根本着力点。

深化国有企业改革，就是要发挥国有企业的主导性和主力军作用。

可以说，国企改革事关中国经济的未来。

因此，国家层面上推行的供给侧结构性改革，少不了国有企业的参与，特别是离不开央企和地方重要省属企业的表率作用。

我国国有企业改革进程是一个政企不断分离的过程，是企业法律人格不断健全独立的过程，是一个企业法人治理结构不断提高的过程。

党的十八大以来，国企改革举措不少，进展很大。

但应当清醒的认识到，国有企业作为我国举足轻重的经济形态，虽然有着中央企业和地方企业之分，都面临着适应社会主义市场经济的重大考题。

当前市场经济条件下，作为国民经济“生产车间”的国有企业，成为了绝对数量最多、也较为活跃的市场主体，在国家经济变革和经济建设中正发挥着举足轻重的作用。

那么，国企改革的方向究竟应在哪里呢？本人认为，古往今来，领导体制是人类社会事关率领和引导的组织制度，是掌控全局、把握方向、决定走向的核心架构。

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略1. 缺乏竞争机制：传统的国有企业干部人事管理体制多为统一指定安排，缺乏竞争机制，导致干部选拔不公平，干部素质无法得到有效提高。

2. 老龄化现象严重：由于长期的职务安排和晋升瓶颈，国有企业干部队伍普遍存在老龄化现象，导致管理层的活力和创新能力不足。

3. 职称晋升困难：国有企业干部职称晋升通常依靠职务晋升，导致干部晋升缓慢，影响了干部的积极性和工作动力。

4. 职称与资格认证不对接：国有企业干部职称与资格认证之间缺乏衔接机制，导致干部职称无法与实际工作能力相匹配。

5. 缺乏考核与激励机制：国有企业干部人事管理体制缺乏科学的考核与激励机制，导致干部工作积极性不高，成绩退步。

改革策略如下：1. 引入竞争机制：建立公开、公平、公正的干部选拔机制，通过考试、竞争等方式选拔优秀人才，提高干部队伍的素质和能力。

2. 推行干部年轻化政策：加强对年轻干部的培养和选拔，注重培育年轻骨干，为国有企业注入新的活力和创新力。

3. 建立职称与资格认证衔接机制：国有企业干部的职称评定应与相关资格认证相结合，通过考核、培训等方式提升干部职业素质。

4. 建立科学的考核与激励机制：国有企业干部人事管理体制应建立科学的绩效考核和激励机制，根据干部的实际表现进行评价，激励优秀干部，使其发挥更大的作用。

5. 加强培训和提升干部能力：国有企业干部人事管理体制改革应注重培训和提升干部的工作能力和管理水平，确保干部能够适应市场经济发展的需要。

6. 建立人才交流机制：国有企业应与其他企业、高校等建立人才交流机制，吸收外部人才，提高干部人才的流动性和竞争性。

通过以上改革策略，可以使国有企业干部人事管理体制更加科学、公正，提高干部的能力和素质，为国有企业的发展注入新的活力。

我对国有企业改革的研究年下半年笔者即开始研究国有企业改革问题，此后也一直跟踪研究。

这一研究把我国国有企业改革和经济体制改革结合起来，把改革实践和改革理论结合起来。

研究企业理论，提出国有企业要自主经营自负盈亏；研究企业承包经营责任制和股份制，探索国有企业改革的目标；以马克思主义指导国有企业改革的研究；回顾国有企业改革的历史，研究其规律性。

这种梳理一方面展示一个长期致力于国企改革发展的学者的探索历程，另一方面反映出我国国企改革发展的理论和实践发展进程。

【关键词】国有企业；理论；实践；研究文革后期，我从经济研究所借调到国家建委工作，在调查研究中了解到国有企业中存在的问题。

粉碎“四人帮”后，年下半年到年上半年，我参加了国家计委组织的调查组到大庆油田进行调查，从政治经济学的角度总结大庆经验。

年下半年，我开始研究国有企业改革问题，此后也一直跟踪研究。

我将我国国有企业改革和经济体制改革结合起来研究，把改革实践和改革理论结合起来研究，主要做了以下几方面的工作。

一、研究企业理论，提出国有企业要自主经营自负盈亏我国的国有企业改革，是从年月四川省选择宁江机床厂等六个企业进行扩权试点开始的。

党的十一届三中全会召开以后，国家经委等六个部门又在北京、上海等城市选择首都钢铁公司等八家企业进行扩大企业自主权的试点。

试点得到了许多企业和广大职工的拥护。

随着国有企业改革的普遍开展，给理论界提出了许多必须研究和回答的问题。

例如，传统经济理论认为国营企业是最成熟最彻底的社会主义生产关系，为什么这种生产关系需要改革；经济改革包括多方面的内容，企业改革在经济改革中处于什么样的地位；国有企业改革除了扩权让利外，还应包括哪些内容；怎样才能处理好国有企业改革和发展多种经济成分的关系等等。

在当时，研究这些问题首先需要解放思想，也需要认真进行调查研究，包括实事求是地总结我们的实践经验和国外的实践经验。

在粉碎“四人帮”后，我和吴敬琏、汪海波合写了一系列拨乱反正的文章，其中有不少涉及到企业问题。

0引言建立现代企业制度不仅是适应时代发展潮流的必然选择，更是推动我国社会改革深入发展的内涵所在。

国有企业正确贯彻和实施党管干部原则在新时期下尤其重要，这既是充分发挥党组织政治核心作用的重要保障，也是推进国企党建工作的重中之重，对于增强企业活力和竞争力具有十分积极的现实意义。

1国有企业贯彻实施党管干部原则的重要性和必要性1.1中国共产党的执政理念和执政地位决定了国有企业必须坚持党管干部的根本原则在社会主义建设中，中国共产党是整个社会主义事业的领导核心，特别是在当前以经济建设为中心的历史机遇期，在深化和创新企业改革进程中，坚持党管干部原则不仅关系到国有企业的生死存亡，更关系到整个国民经济建设前进的步伐，对我国社会主义制度也具有十分重大的影响。

因此，坚持中国共产党的领导地位，深入贯彻落实党管干部原则是确保国有企业进行现代化改革的正确方向的必然，也是确保国民经济健康发展的内在要求，对于维持国家的长治久安和社会的发展进步具有十分重要的意义。

1.2建立现代企业管理制度与坚持党管干部原则在内涵上是统一的要实现国有企业的保值增值，从根本上说需要现代企业管理制度和党管干部原则的双管齐下。

党和国家高度关注国企改革进展，特别是在2015年9月由中组部印发《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》更加明确了党建工作在国有企业改革中的巨大作用[1]。

当前正处于国有企业深化改革的深水区和攻艰期，尤其要重视发挥党在推进企业改革过程中的指导和引领作用，在坚持“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业管理制度的方向下，坚持党管干部原则，加强国有企业党组织建设，争取打造一支政治素质好、创新能力强、决策果断、精通管理的高水平企业管理队伍，引领国有企业在现代企业改革的道路上实现更大的突破。

1.3坚持党管干部原则是充分发挥企业党组织政治核心作用的重要途径党对企业的领导是企业党组织能否发挥政治核心作用的关键所在，将党的领导深入贯彻在企业的管理层、决策层以及执行层才能真正实现党组织领导核心作用。

国有企业构建“职务与职级并行制度”研究一、背景介绍随着市场经济的发展和国有企业改革的深入推进，如何提高国有企业的治理效能、优化管理体制成为摆在企业面前亟待解决的问题。

在传统的国有企业中，通常存在着职务和职级不对等的现象，职务与职级的不相符合导致了一些问题的产生，如职务晋升慢、担责不清、激励机制不完善等。

为了解决这一问题，国有企业应该构建“职务与职级并行制度”，由此将有助于提高国有企业的管理效能，实现企业持续发展。

二、职务与职级并行制度的定义与意义1. 职务与职级并行制度的定义职务与职级并行制度是指在国有企业中，将职务和职级相互融合，使得职务与职级之间相互配套和相互衔接，以发挥最大的管理效能。

2. 职务与职级并行制度的意义•提高管理效能：职务与职级并行制度可以解决传统职务与职级不对等的问题，用人岗位更加与实际需求相符合，提高人员管理的灵活性和适应性。

同时，能够创造更多的晋升通道，激发员工的积极性和创造力，提高团队的协作效率和工作质量。

•优化激励机制：通过职务与职级并行制度，国有企业可以建立相应的激励机制，根据职务和职级的不同给予相应的激励，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。

•建立规范的管理体系：职务与职级并行制度能够建立一套科学有效的管理体系，明确各个职务和职级的权限和责任，加强管理的规范性，提高企业的决策和执行效率。

三、构建职务与职级并行制度的方法与步骤1. 确定职务和职级的关系首先，国有企业需要明确职务与职级的关系，确定各个职务对应的职级范围，并明确各职级的权限和责任。

通过这一步骤，可以建立清晰的管理层级和职责体系。

2. 设定激励机制在构建职务与职级并行制度的过程中，国有企业需要设定相应的激励机制，通过激励措施来调动员工的积极性和创造力。

例如，可以根据职务和职级的不同设定不同的薪酬水平、晋升通道和培训机会等，以激励员工的工作动力和发展动力。

3. 建立规范管理体系构建职务与职级并行制度需要建立一套规范的管理体系，明确各个职务和职级的权限和责任，并确保管理的透明和公正。

行政管理毕业论文参考选题政治学1、网络发展与政治现代化研究2、民主化途径研究3、政治现代化与和谐社会的构建4、某某政治思想研究5、德治与法治6、政府执政能力研究7、公民文化与政治现代化研究公共关系1、试论公共关系在企业形象建设中的作用2、公共关系在品牌链中的有效运用3、论决策者的公共关系意识4、试议公共关系在现代企业发展中的作用5、从公共关系学角度分析政府新闻发言人制度6、公共关系在现代企业管理中的运用7、关于公关的误区8、企业“危机公关”的对策研究9、新闻传播与公共关系10、对开展政府公共关系工作的认识和思考11、树立全员公关意识积极应对纠纷12、论我国公共关系产生与发展的环境13、公共关系教育分析14、组织内部公众探讨15、公关人员的自我教育和自我完善16、试析组织成员形象对组织形象的影响17、公共关系传播的特点探讨18、公关教育的现状及发展前景初探19．非企业单位（政府、事业单位、军队、民间团体等）公关工作的特点20．试论政府公关工作的现状及其薄弱环节21．公关人员素质初论22．我国企事业公关的现状及其发展趋势23．现阶段公关理论与公关实践的不足24．公共关系与商业化社会25．公共关系与社会主义民主建设26．服务行业公关特征组织行为学、领导科学1、现代社会对行政机构领导者素质的要求（现代社会对领导机构管理者素质的要求）2、案例分析——权变理论的实际应用3、论领导权力的有限性4、我国领导体制改革趋势前瞻5、WTO对我国领导体制改革的影响6、电子政务发展趋势探讨7、谈激励在实际工作中的运用8、领导理论与领导能力的提高9、试论领导环境对领导主（客）体的影响10、“需要层次论”对改进思想政治工作的启示11、谈某单位的现行奖励制度12、试述“双因素理论”与调动积极性13、试析领导与组织凝聚力的关系14、案例分析——某组织内部的非正式群体研究15、领导决策失误的原因探讨16、领导角色与危机处理17、危机处理的误区18、案例分析——激励理论在实践中的应用19、激励理论的运用20、试论“内激励”的地位与作用21、对当前信访工作思维方式的几点看法22、领导行为理论在管理中的运用23．关于提高干部素质问题初探24．浅谈领导者的工作效率25．谈领导者的影响力行政法学1．论我国的行政法治建设2．行政法在我国法律体系中的地位和作用3．试论我国行政法的特点4．自由裁量权中的滥用职权行为5．论行政罚款适用范围6．论行政罚款适用范围7．论行政诉讼的受案范围8．自由裁量的行政行为中的显失公平问题9．论行政诉讼的受案范围10．论经济转型期的我国行政法治建设11．论行政合同的特点12．如何加强我国的行政监督13．行政违法的特点及其责任14．行政侵权及其赔偿责任15．16．论我国行政复议的特点16．论我国行政赔偿的特点18．论我国行政处罚法的基本原则行政管理1、依法保护我国环境问题的几点探讨2、关于社会发展中的行政道德问题的思考3、中国政府行政管理应对WTO挑战的对策选择4、基层领导干部的素质要求之浅见5、浅论企事业发展中人才培养的作用与途径6、关于非公有制企业中养老保险工作的思考7、当代社会依法理财问题的探讨8、谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议9、试论传统文化与现代管理的融合10、现代化进程中乡村治理的相关问题思考11、城市化建设中的信访问题及其对策措施12、论我市民营企业的地位作用与发展对策13、公共管理的社会性内涵之浅见14、关于完善我市社会保障体系的思考15、浅析知识管理的目标与策略16、浅析国有资产流失及管理体制的完善17、试论信息经济时代企业知识型员工的管理18、浅析我国公务员制度19、浅谈我国行政管理效率的现状及其改观对策20、浅谈公共行政管理的信息技术化21、浅论行政监督中的舆论监督22、论行政管理现代化的根源23、谈谈中小企业发展的现状与对策24、浅谈农村经济发展的问题与解决对策25、浅谈民办非企业单位职工的社会保障体系问题26、创新流动人口治安管理工作之我见27、浅议政府工作中的浮夸问题及治理对策28、浅论我国当前社会诚信缺失的原因与重塑策略29、浅论“机关效能建设”的意义与对策30、浅谈当前农村思想政治工作的原则与对策31、当前提高村级组织威信的几点想法32、当前农村剩余劳动力流转制度建设的思考33、浅谈企业行政管理的功能特点及其要求34、浅谈政府保护自然资源的若干措施35、浅谈我市农村社会保障工作存在的主要问题及其工作措施36、当前行政违法的原因分析及其预防与矫治37、加强流动人口计划生育管理的探讨38、国家公务员职业道德建设之我见39、行政管理体制改革与电子政务的关系40、浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求41、论政府人事管理的变革—从传统人事管理到现代公共资源管理42、中国“电子化政府”的现状及对策初探43、论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则44、试论知识经济时代的领导艺术45、关于中国现阶段农村劳动力流动制度的思考46、浅论完善政府形象的现实措施选择47、试论领导干部必须树立正确的权利观48、试论构筑科学规范的人才选用机制49、论行政领导艺术50．我国现行人事制度的缺陷与对策51．提高行政效率的有效途径52．行政管理与行政环境关系初探53．行政决策科学化初探54．浅析××单位行政管理的现状及改革（可泛论或就某一侧面）55．关于社会保障制度若干问题的探索人力资源、管理学1．企事业领导素质与科学决策的关系2．管理者的业绩考核及考核标准3．激励理论研究4．提高管理效能的途径5．信息系统对提高企事业决策质量的作用6．企事业团队管理7．国有大中型企业的改革思路8．中国古代文化遗产对改进目前管理方法的贡献9．企事业文化的塑造10．完善行政管理监督的途径11．虚假广告和广告违法行为的法律责任12．关于虚假宣传、广告行为的规范管理13．电子政务的应用与模式研究14．企事业人力资源的合理配置与使用研究15．中国特色人力资源管理模式的探索16．企事业人才激励与薪酬管理17．人力资本投资与提高人力资源的质量18．企事业文化的塑造公共政策1．试论公平分配社会资源的公共政策目标决策2．试论知识经济时代对我国公共政策的影响3．试论当前中国对非官方政策智囊的支持性政策4．试论当前拟定公共决策方案的主要原则5．试论“你有政策，我有对策”的政策环境因素6．试论当前政策执行过程中的资源分配7．试论当前对公共政策评价的一些误区8．试论当前如何推进对公共政策的科学评价9．试论公共决策思维的新特点10．论论“系统分析”在公共决策中的作用11．试论当前我国公共政策理念转型与创新社区管理1．试论传统社区与现代社会的基本差异2．试论社区“治理”与“统治”的区别3．略论当前政府在“社区管理”上的新改革4．试论社区服务的主要特征5．试论社区工作的主要原则6．试论社区治理的主要策略和当前选择7．试论城市街居制8．试论我国社区公共事务的社会化趋势9．试论当前社区志愿者工作10．试论城市基层社区的形成和发育11．试论“市场失灵”对当前社区的影响12．试论“政府失灵”对当前社区的影响13．试论我国“第三部门”在社区的发展前景14．试论经济组织在社区治理中的功能与定位15．试论民间组织在社区治理中的功能与定位16．试论党组织在社区治理中的作用与地位17．试分析社区志愿者组织18．试论社区的公共事业管理19．试论社区环境与社区物业管理20．解决沈阳社区物业管理中矛盾与问题的政策思考21．如何正确处理社区“业主委员会”与居委会的矛盾冲突中央电大给出的行政管理专业本科的毕业论文选题1、行政生态环境与公共政策的方向研究2、公共行政中的生态因素研究3、当代中国行政环境的特点及其对行政管理的制约和影响研究4、行政管理中的民主化理论研究5、政府与人民代表大会关系研究6、中外政府经济职能比较研究7、当前我国政府职能转变的动因和内容研究8、转变职能在我国政府机构改革中的地位研究9、行政系统与行政环境研究10、政府职能发展趋势研究11、系统政治理论的原则与运用研究12、行政组织中非正式组织的作用研究13、行政机关的组织气候研究14、不同层级政府组织的比较研究15、中外行政组织体制比较研究16、政府机构改革研究17、我国编制管理的现状与改革研究18、生态组织与我国当今行政组织体制的关系研究19、行政组织与其他社会组织比较研究20、西方文官制度研究21、我国国家公务员制度的基本特点研究22、人力资源开发研究23、公务员考绩研究24、我国国家公务员培训研究25、当前人才流动中的问题与对策研究26、建立社和我国国情的公务员职位分类制度研究27、中国公务员管理体制研究28、社会主义行政领导的角色研究29、公务员聘用制度研究30、公务员辞职、辞退理论与实践研究31、行政领导者的素质与影响力的关系研究32、民治型领导与专制型领导的比较研究33、论社会主义国家政民关系的本质研究34、试论政府公关与企业公关之异同研究35、社会主义国家开展政府公关的必要性研究36、政府公关对搞好政民关系的意义研究37、论县（市）宏观决策中党政关系研究38、浅析乡（镇）行政决策的特点研究39、试论行政决策冲突的表现、原因和解决方式研究40、改革过程中的渐进决策研究41、中西行政决策观念之异同研究42、我国传统决策文化对当代行政决策的影响研究43、行政沟通中的障碍与对策研究44、论地方政府的政策执行行为研究45、“上有政策、下有对策”之动因与对策研究46、行政授权理论与实践研究47、行政监察在行政监督中的地位研究48、当前我国腐败现象滋生蔓延的原因研究49、当前我国权力腐败的特点研究50、标本兼治反腐倡廉的对策研究51、舆论监督研究52、各国行政监督比较研究53、行政决策的民主化、科学化研究54、我国当前依法行政的现状与改革研究55、行政诉讼法对加强行政管理的作用研究56、行政道德与行政法制的关系研究57、政府机关后勤服务管理社会化改革研究58、“会议”与行政决策研究59、我国乡(镇)行政管理的特点、现状与改革研究60、行政文化研究61、事业单位分类与管理研究62、事业单位编制管理的现状与改革研究63、企业人事管理研究64、我国民族区域自治地方政府行政管理研究65、国民政府五院制与孙中山五院制思想之比较研究66、香港廉政公署研究67、新加坡行政监察的组织机构与运行机制研究68、英国地方政府组织体制的发展与演变69、美国各州独立管理机构的地位、组织和职能研究70、法国省长地位的演变研究71、论印度联邦制的特点研究72、德国、加拿大联邦制比较研究73、我国共产党领导下的多党合作制度研究74、西方国家行政改革的研究75、论地方人大的职权范围及其实施办法研究76、电子政务问题研究77、改革和完善人民代表大会制度的途径研究78、论社会主义国家的首要职能是组织和领导经济建设研究79、中国传统行政管理中可资借鉴的本土化资源研究80、我国村民自治的现状与当代中国行政发展的关系研究81、制度建设与反腐倡廉研究82、国有企业领导干部管理体制的改革完善研究83、我国国有企业监管制度研究84、我国地方政府机构改革研究85、我国公民参政议政制度研究86、行政管理法制化研究87、我国法院与政府关系的研究88、公务员考试评价机制研究89、人才资源开发与管理研究90、公务员绩效评估体系研究91、地方政府机构改革研究92、乡镇行政管理研究93、县级政府改革的理论与实践研究94、政府行政执法研究95、地方人民代表大会对政府的法制监督研究96、政府“法制”研究97、社会中介组织的管理研究98、政府与第三部门关系研究99、公务员保障机制研究100、政府社会保障体制研究101、当前我国社会保障体制中存在的问题与对策研究102、我国中等学校的人事改革与激励机制103、我国高等学校的人事制度改革研究104、我国医院的管理体制改革研究105、我国地方科研机构管理体制改革研究106、WTO与中国地方政府行政管理的模式变革107、WTO对中国行政管理的影响及对策研究108、经济全球化对中国行政管理的影响及对策研究109、经济全球化与中国地方政府行政管理模式变革110、地方政府的政策制定程序研究111、地方政策执行不到位的原因与对策研究112、农民负担过重的原因与对策研究113、村民自治制度中存在的问题与对策研究114、村民自治制度与村务公开制度115、村民自治制度与农民的决策参与方式116、我国计划生育政策落实的现状、问题与对策研究117、农村义务教育政策落实的现状、问题与对策研究118、城市社区管理中存在的问题与对策研究119、城市社区中贫困人口的现状、原因与脱贫措施研究120、城市社区部分居民失业的现状、问题与对策研究。

国有企业改革中重点问题研究1. 引言1.1 背景介绍国有企业是指由国家所有或者控股的企业，在中国的经济体制中扮演着重要的角色。

改革开放以来，国有企业改革一直是中国经济改革的重点之一。

国有企业改革旨在提高国有企业的竞争力，推动国有企业向市场化、法治化、现代企业制度方向转变，加快国有经济布局调整和结构优化，建设具有现代企业制度的国有企业。

国有企业改革不仅关乎国有资产的有效管理和保值增值，也关系到国家经济实力和竞争力的提升。

随着中国经济的不断发展和改革的深入推进，国有企业改革也在不断进行着。

在改革的过程中仍然存在着一些重大挑战和问题，如体制机制不完善、市场竞争力不足、管理体制混乱、国有企业监管不力等。

深入研究国有企业改革中的重点问题，寻找解决之道，对于推动国有企业健康发展，提高国有企业竞争力，促进经济发展具有重要意义。

【内容达到200字】1.2 研究意义国有企业改革是当前经济体制改革的重要组成部分，对于深化国有企业改革、促进经济持续健康发展具有重要意义。

研究国有企业改革的意义主要体现在以下几个方面：国有企业改革关乎国家经济命脉，直接影响国家整体经济发展水平和质量，因此研究国有企业改革的重要性不言而喻。

国有企业改革关系到国家和社会的整体利益，涉及国有资产的保值增值、社会资本的有效配置等方面，因此研究国有企业改革的意义在于提高国家国有资产的使用效率和社会资源的配置效率。

国有企业改革对于提升国有企业的竞争力、效益和创新能力至关重要，有助于推动国有企业向现代企业转型，实现可持续发展。

国有企业改革是经济体制改革的一项重要内容，研究其意义有助于不断完善国有企业的治理机制和市场化运作机制，推动经济结构调整和产业升级，促进经济可持续增长。

2. 正文2.1 国有企业改革的历史回顾国有企业改革的历史回顾可以追溯到上世纪80年代，当时我国开始实施改革开放政策，国有企业改革也成为了当时的重要议题。

在改革初期，主要是通过引入市场机制和激励手段，推动国有企业的改革。