公司加农户养猪模式探讨

“公司+农户”合作养猪模式常见疑问解答：1、问：我们农户是否属于帮公司养猪？养大一头猪公司给多少钱？答：首先肯定农户不是帮公司养猪，农户是跟公司合作养猪，是属于合作的关系。

温氏公司养猪是以“公司 +农户”的模式和农户合作养猪，公司利用资金、技术、管理、市场的优势结合农户的土地、劳力资源优势，双方资源共享、风险共担、互利双赢。

农户在温氏养猪模式产业链中只是做了其中饲养的一个环节罢了。

其它的猪苗、饲料、药物、技术、销售还是公司在做，因此农户不属于帮公司养猪这样一个角色。

至于养户养大一头猪公司能赚多少钱？这个很难说，公司只能说确保公司整体农户平均毛利在80-100 元 /头。

不可能保证每个农户每头猪都赚 80-100 元。

2、问：为什么农户利润有高有低？公司是怎么操作的？答：农户利润有高有低是很正常的，如果农户利润都很高或都很低那才是不正常的。

因为相同的猪苗、饲料、药物、技术和统一的肉猪收购价。

在不同的猪舍位置、受不同的地理环境、水质、温度，环境卫生不同、饲养员管理程度的不同都会对肉猪的生长产生很大的影响，也因此每个养户的生产成绩不同，所获取的利润是不相同的，猪养得大、药费低、上市率高、料肉比低利润肯定高，反之利润就低。

公司对每个阶段平均利润是有保障的，不管市场情况发生什么变化，公司都能保证整体农户的平均利润。

主要是通过补贴的形式进行利润平衡，不同时期根据不同的整体生产成绩来决定当时的补贴多少。

3、问：猪养多久才卖？一年能养多少批出栏？答：肉猪上市是综合体重、饲养天龄、耗料包数及当时市场情况来决定，一般是进苗后135天左右上市。

公司确保一年能出栏两批以上。

4、问：现在为什么排苗期那么长？并且还排不够猪苗？答：公司在刚发展阶段，都会碰到要么养户发展快，猪苗供应不上；要么养户发展慢，猪苗投放不下的困难。

这都是暂时存在的，一般一年半后基本解决。

我们富川公司就是碰到前者的暂时困难。

对于排苗方面，公司对养户都会妥善安排，公司原则是前 3 批进苗的养户，按实际规模的 70%投放猪苗，主要是考虑新养户经验欠缺，各方面的管理都还不是很熟悉，为了确保每批都能养好猪，获取好的回报，同时累积饲养经验，因此所有前 3 批都不投满。

兽药企业与农户合作模式的探讨合作模式的介绍兽药企业与农户之间的合作模式是通过建立合作关系，实现农户与兽药企业之间的互利共赢。

这种合作模式能够有效提高农户兽药使用的效益，同时也为兽药企业提供了更广阔的市场和销售渠道。

下面将从合作的意义、合作模式的特点以及合作模式带来的效益等方面进行探讨。

合作的意义兽药是农户在养殖过程中必不可少的物品，其作用是预防和治疗动物疾病，确保兽畜健康。

由于农户养殖规模不一，兽药的需求量和使用情况也不同。

而兽药企业拥有丰富的资源和技术优势，能够提供不同种类和规格的兽药产品。

因此，兽药企业与农户之间的合作具有重要的意义。

合作模式的特点1. 共同利益：兽药企业与农户在合作中能够实现互利共赢的目标。

兽药企业通过与农户建立稳定的合作关系，能够扩大市场份额，提高产品的知名度和销售额。

而农户在合作中能够获得优质的兽药产品、技术指导和售后服务支持，提高养殖效益。

2. 高效运作：合作模式可以提高兽药产品的供应链效率。

兽药企业通过与农户建立合作，能够提前了解市场需求，合理安排生产和配送计划，避免产品积压或供应不足的情况。

同时，农户在合作中能够及时获取所需的兽药产品，避免因缺货而影响养殖效益。

3. 优质服务：合作模式可以提供更全面的售后服务。

兽药企业通过与农户建立合作关系，能够为农户提供专业的技术指导、兽药使用培训以及疫情监测等服务。

这些服务可以帮助农户提高兽药使用的效率和正确性，减少疫病的发生，有效提高养殖效益。

合作模式带来的效益1. 提高兽药使用效果：兽药企业通过合作模式能够为农户提供高质量的兽药产品，确保产品的安全和有效性，提高养殖效果。

同时，兽药企业提供的技术指导和售后服务能够帮助农户正确使用兽药，减少疫病的发生，提高动物的健康水平。

2. 降低兽药使用成本：通过与兽药企业合作，农户可以获得更为优惠的兽药价格。

兽药企业通过规模化生产和集中采购等措施，能够降低兽药产品的成本，将这些成本优势传递给农户，帮助其降低兽药使用成本。

“公司+家庭农场”合作养殖模式由于其在土地、环保、市场等养猪制约要素上的优势，近年来发展迅速，为广大养殖企业和养户所接收。

扬翔集团从2011年开始运作，之后出栏规模以每年翻一番的速度增长，在区域内形成了一定规模，带动了合作养户养殖增收，体现了大集团的社会责任感，具有积极的社会影响。

通过实行“公司+家庭农场”模式，将规模庞大的猪群分散在若干个养户猪场饲养，便于合理利用闲置的土地资源，可有效缓解土地压力。

同时分散的小规模猪群饲养，单场排污量小，便于粪污的无害化处理，极大促进了环保绿色养殖。

而扬翔集团特色的高价保价回收政策，使合作养户在行情低迷时也可享受高猪价，由公司承担市场风险，确保养户收益。

1 委托养殖合作模式养户在每批次进苗前与公司签订委托养殖合同。

委托养殖合同规定养户与公司双方在合作中的相互权责关系，主要如下：1）养户与公司双方坚持以优势互补、共享成果、共担风险的原则进行委托养殖。

2）公司提供猪苗、饲料、药物、疫苗等物料，并负责配送到场。

公司负责销售环节的建立和管理，制定肉猪养殖过程各项生产和技术体系、制度、标准。

3）养户提供养殖场地、设施、劳“公司+家庭农场”模式助力养猪业发展——详解扬翔“公司+家庭农场”肉猪合作养殖模式方 奎，陈基萍（广西扬翔股份养猪事业部，广西 贵港 537100）动力和水电，并承诺严格执行公司各项养殖生产管理制度。

4）公司提供的猪苗、饲料、兽药、疫苗均属于公司财产，养户对其有管理权，负有管理责任，严禁变卖或私用。

5）养殖结束，养户将肉猪交由公司高价回收。

2 猪场建设模式猪场建设施工质量决定后期养殖过程的生产水平和效率。

公司设置有专门的开发部门，负责客户筛选、猪场选址、施工监督，并在完工后与生产人员到场验收。

猪场选址在满足防疫和环保要求的前提下，需要重点关注交通和水电。

猪栏建设以传统开放式地栏为主。

传统地栏具有施工简单、造价低廉、维护简单等优势，且在广西地区，低温时节短暂，开放式地栏还便于通风降温和卫生管理。

公司＋农户或将成为养猪行业主流养殖模式公司+农户或将成为养猪行业主流养殖模式养猪行业一直以来都是我国农村地区的重要产业之一，不仅可以提供丰富的肉类供应，还可以为农民增加收入。

然而，传统的农户独立养猪模式存在着效益低下、环境污染等问题，因此，在近年来，许多公司开始与农户合作，形成公司+农户的养猪模式，该模式逐渐成为养猪行业的主流。

首先，公司+农户的养猪模式可以有效提高养猪效益。

传统的农户独立养猪模式通常养殖规模较小，技术水平参差不齐，往往难以实现规模经营和标准化管理。

而公司具有规模化经营和先进的养殖技术，通过与农户合作，公司可以提供高质量的种猪、饲料、兽药等资源，对养殖过程进行监控和指导，使得养殖效益得到显著提高。

其次，公司+农户的养猪模式有助于减少环境污染。

传统农户独立养猪模式通常采用露天饲养，废弃物处理不规范，容易产生臭味和污染周围环境。

而公司+农户的养猪模式通常采用封闭式饲养，通过科学排污和废弃物处理，可以有效减少污染物的排放，保护环境。

同时，公司还可以对养殖过程进行监测，及时发现和解决潜在的环境问题，确保养殖过程的可持续发展。

第三，公司+农户的养猪模式有助于提高农村地区的收入和就业。

我国农村地区普遍存在就业岗位不足和收入水平较低的问题，而养猪行业的快速发展为农户和农村地区提供了很好的发展机遇。

通过与公司合作，农户可以利用自己的土地和闲置资源，参与到养猪业链中来，获得相应的收入。

同时，养猪行业的发展也需要大量的技术工人和管理人员，为当地农民提供了更多的就业机会。

此外，公司+农户的养猪模式还有助于推动养殖业的现代化进程。

传统的农户独立养猪模式虽然可以满足当地的肉类需求，但往往缺乏科学管理和先进技术的应用。

而公司+农户的养猪模式可以将公司的先进管理理念和技术引入到农户的养殖过程中，逐步推动农户的现代化养殖，提高养殖业的质量和效益。

综上所述，公司+农户的养猪模式具有许多优势，包括提高养猪效益、减少环境污染、增加农村收入和就业机会，以及推动养殖业的现代化进程。

2019年第12期以周边合作农户为基地，进行优势互补、成果共享、风险共担是有序养猪的基础。

目前很多地方已经开始实施“公司+农户”政策。

农民合作经营模式之前已有许多成功的先例，本文介绍这种新型养猪模式，旨在推动养猪业发展。

公司与农民互利合作，精心组织生产，加强技术服务，克服了在发展过程中遇到的一系列问题，取得良好效果。

这种运营模式可提高养猪水平，特别是提高预防和控制猪病的能力。

根据不同养殖生物共生互补的原则，利用自然物质循环系统，在一定的养殖空间和区域内，通过相应的技术和管理措施，不同的养殖生物可以在相同的环境中共同生长，达到维持。

生态平衡和提高水产养殖效益的目的。

生态养殖是一种在自然生态环境中，让畜禽按照其原有的生长发育规律自然生长的模式，而不是在人工生长环境和促生长剂作用条件下的快速生长。

1“公司+农户”合作模式的必要性“公司+农户”的生产方式是发展农村市场经济的有效途径。

自20世纪80年代以来，传统的生猪散养方式已成为中国农民最重要的养猪方式，当时由于经济发展条件的制约，人们对猪肉这类奢饰品的需求很有限，多集中于节假日期间，散养模式基本可以满足人们需求。

但这种传统的农民家庭自由散养模式存在以下不足：缺乏相关的饲养管理专业知识和技能，在很大程度上制约了生产绩效的发展；安全意识差，防疫防病条件差。

治疗措施相对落后，治疗能力不足。

当流行病来临时，人们常常惊慌失措，不能及时制定应对策略。

个体经营规模相对较小，无法抵御市场风险。

产能不足，在市场价格波动时许多农民损失惨重。

目前，农民的自由放养仍然是中国最好的主要养殖方式，一方面，与我国目前生产阶段生产力发展水平相适应，另一方面，短期内难以实现重大变革。

2“公司+农户”合作模式“公司+农民”这种养殖业模式，首先在养鸡业进行了应用，而后逐步扩展到养猪业，并取得了巨大的成功，极大地促进了养猪业的发展。

为此很多公司开始仿效这一农业模式。

“公司+农户”通过契约和利益关系将公司与农户联系起来。

“公司+农户”经营模式税收筹划探讨“公司+农户”经营模式税收筹划探讨现在很多与农业相关的企业采用“公司＋农户”的经营模式，特别是畜牧业，比如已经上市的朗源股份、雏鹰牧业、华英农业、大康牧业等。

企业采用“公司+农户”的经营模式，一方面可以利用税收红利，享受企业所得税、增值税的税收减免政策，另一方面可以提高企业的经营效益。

小资今天与大家探讨的主题就是在“公司+农户”的商业模式下，企业的相关税收思考。

政策法规一、增值税1、《中华人民共和国增值税暂行条例(2017修订)》第十五条规定：农业生产者销售的自产农产品免证增值税。

2、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》规定：上述第十五条，农业，是指种植业、养殖业、林业、牧业、水产业。

农业生产者，包括从事农业生产的单位和个人。

农产品，是指初级农产品，具体范围由财政部、国家税务总局确定。

3、《财政部、国家税务总局关于印发《农业产品征税范围注释》的通知》（财税字[1995]52号）进一步明确：《中华人民共和国增值税暂行条例》中所称的“农业生产者销售的自产农业产品”，是指直接从事植物的种植、收割和动物的饲养、捕捞的单位和个人销售的《农业产品征税范围注释释》所列的自产农业产品；对上述单位和个人销售的外购的农业产品，以及单位和个人外购农业产品生产、加工后销售的仍然属于注释所列的农业产品，不属于免税的范围，应当按照规定税率征收增值税。

《农业产品征税范围注释》对具体的农产品项目进行了明确，其中药用植物是指用作中药原药的各种植物的根、茎、皮、叶、花、果实等。

利用上述药用植物加工制成的片、丝、块、段等中药饮片，也属于本货物的征税范围。

中成药不属于本货物的征税范围。

4、《国家税务总局关于纳税人采取“公司+农户”经营模式销售畜禽有关增值税问题的公告》（国家税务总局公告2013年第8号）规定：纳税人采取“公司+农户”经营模式从事畜禽饲养，即公司与农户签订委托养殖合同，向农户提供畜禽苗、饲料、兽药及疫苗等(所有权属于公司)，农户饲养畜禽苗至成品后交付公司回收，公司将回收的成品畜禽用于销售，在上述经营模式下，纳税人回收再销售畜禽，属于农业生产者销售自产农产品，应根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的有关规定免征增值税。

公司+农户养猪模式的利与弊
由于养猪规模化的发展，越来越多的小散养殖户开始寻求新的出路，各大上市公司也开创了很多养殖模式，解决猪农的出路问题，公司+农户养猪模式就这样应运而生了。

那么，是不是这种养殖模式就是万无一失呢?当然不是，下面跟随小编来了解一下吧。

公司+农户养猪模式有一个很突出的点，它多元化产业化经营，以养猪业为主，兼营饲料、动保、屠宰等相关产业;给农户提供配套服务，提供饲料、动保、肉猪回收、技术咨询等服务;提供种猪、育肥仔猪，农户仅仅是饲养猪的生长育肥阶段。

这种模式对养殖户来说固定资产投资相对减少，整体养猪规模易滚动扩大。

最大的好处是能带动农民养猪致富，这对未来猪农的发展转型还是很有帮助的。

不过，这种模式是有一个很大的缺点的，我们可以看出这种模式能够搞成功的少之又少，原因就在于缺钱。

这种养殖模式是需要大量的资金运作的，只有财力雄厚或融资能力强的公司才能做到。

而且运作复杂困难，资金链风险大，受农户信誉度的影响很大。

生猪养殖是我国畜牧业的重要组成部分，也是保障国家粮食安全和居民生活水平的重要基础[1]。

近年来，随着我国经济社会的快速发展，人们对猪肉的需求量不断增加，生猪养殖业呈现出规模化、标准化、现代化的发展趋势。

然而，生猪养殖业面临着诸多挑战，如猪肉市场价格的周期性波动、生猪疫病的频繁发生、生猪养殖的环境污染问题等。

为提高生猪养殖的效率和质量，各地探索了不同的生猪养殖模式，如自繁自养模式、“龙头企业+基地”模式、“龙头企业+合作社”模式、“龙头企业+家庭农场”模式等[2]。

其中，“公司+农户”模式是一种较为普遍和成熟的生产模式。

宣威市是云南省生猪及火腿产业“一县一业”创建示范县，近年来其积极推进生猪养殖规模化、标准化、现代化建设，采取“公司+农户”模式，与多家大型生猪养殖企业建立合作关系，建设了一批生猪养殖基地，为当地经济社会发展做出了贡献[3]。

但是，宣威市生猪养殖“公司+农户”模式也面临着一些风险，不仅影响企业和农户的利益，也威胁到生猪养殖产业的可持续发展。

因此，分析宣威市生猪养殖“公司+农户”模式中存在的风险，并提出相应的管控措施，具有重要的理论意义和实践价值。

1养殖概况近年来，宣威市依托大型生猪养殖企业，如宣威德康公司、昆明正大集团公司、正邦集团股份有限公司、云南新希望集团有限公司及双胞胎集团股份有限公司等，与养殖大户、家庭农场、养殖专业合作社建立“公司+农户”模式，发展订单生产，建设一批标准化规模养殖基地，加快“育繁养宰销”一体化发展，延伸生猪产业链，推动了生猪产业的快速发展。

1.1主要特点宣威市生猪养殖“公司+农户”是一种公司与农户合作养猪的经营模式[4]。

企业与农户签订委托养殖合同，为农户提供仔猪、饲料、疫苗、兽药等物资，以及免费的技术指导、疫病防治、生物安全防控等服务，农户在企业的指导下自建猪舍、畜禽粪便及污水贮存等设备设施，并按照要求严格养殖，最终向企业交付达标生猪，企业向农户支付合理的代养费。

为何规模化养猪成为大势所趋？双胞胎集团“公司+农户”合作模式告诉你答案在养猪行业里，现在有越来越多的养猪户放弃散养，选择和更加专业的养猪企业签订合作协议。

其实很重要的一个原因，就是因为相对于养户自己养猪，实力雄厚的养猪企业规避市场风险的能力更强。

接下来，我就以双胞胎集团“公司+农户”合作模式来举例，为大家分析一下企业合作的几个明显优势。

我们都知道，市场生猪价格、饲料成本、猪群存活率、非洲瘟疫等都会很大程度上影响着养猪的最终收益。

比如生猪价格，当出现一段时间的上涨之后，就会有人萌生养猪的打算，当价格出现暴跌的时候，有人又着急地想把猪给卖掉，但养猪是一个周期性的事情，如果把握不好出栏时间，很容易就会陷入“猪周期”当中。

对于和双胞胎集团有“公司+农户”合作的养户来说，市场猪价的波动并不会对他们产生太大的影响，双胞胎能够定时收取养户的育肥猪，每一头猪都还多20元的代养费，可以说是一笔稳赚不赔的生意。

最近几年非洲瘟疫的侵袭可以说让养猪户叫苦不迭。

因为非瘟潜伏期长，发病特征不明显，所以往往发现的时候，猪场里的大部分猪都已经中招了，这对养猪场来说是非常沉重的打击，基本上大半年就白干了。

双胞胎健全的生物安全体系，能够为合作养户提供全方位的疫情防控指导，包括封场的注意事项、工作原则及相关的设施设备准备等。

除了非瘟这种特殊情况，如果养猪过程当中养户碰到任何问题，双胞胎也会提供专业的技术团队和最合适的解决方案。

最近这段时间，很多饲料企业宣布了涨价，对散养户来说养猪成本又变高了，赚钱变得更难了。

和企业合作的另外一点优势就体现在这里，养猪企业在成本控制方面会比普通散养户更专业。

在双胞胎的合作模式中，集团会负责猪苗、饲料、兽药、疫苗等环节，而双胞胎做猪饲料生意有很多年，它的饲料在养猪行业内算有口皆碑的。

高性价比和低料比的特点，可以帮合作农户在饲料成本上节省不少钱。

从现在国内的养猪行业现状来看，规模化养猪将会是大势所趋。

如果大家还想靠“养猪致富”，那就早点抓住时机和双胞胎集团这样的养猪强企达成合作共识，早日实现稳定收益的目标。

公司加农户养殖模式成功案例一、概述现代养殖业发展已趋向规模化、专业化和生态化，为了打造优质绿色农产品和保障食品安全，公司加农户养殖模式被广泛采用。

本文将以一家猪养殖企业为例，阐述公司加农户养殖模式的优势和成功经验，有助于推广这种模式，实现双赢。

二、公司加农户养殖模式的特点公司加农户养殖模式是指企业将养殖资金、技术、设备投入到农户的场地内，由农户负责管理养殖，并按照企业要求进行统一销售，利润按比例分成。

这种模式的优势在于能够实现资源共享、风险共担、收益共享、信息共享等多方面的合作，实现优势互补和共同发展。

三、案例介绍某市一家农业公司在猪养殖方面有着长期的经验和领先的技术，而当地农户面临着土地利用率低、劳动力不足、经济效益低等问题。

公司经过市场调研和实地考察后，决定采取加农户养殖模式，与当地农户合作开展猪养殖业务。

具体合作模式如下：1. 企业提供资金、技术、饲料、疫苗等，帮助农户进行猪舍改造、繁殖选育和生产标准化管理。

2. 农户提供场地和劳动力，按照企业要求进行养殖和管理，实现猪的安全、健康和品质的保障。

3. 企业和农户共同负责猪的销售和分成。

公司按照一定的比例分配收益，农户获得了稳定的经济收益，同时提高了生产技能水平。

这种公司加农户养殖模式不仅带动了当地农村经济的发展，也为消费者提供了安全、健康的绿色食品。

同时，企业利用先进技术和管理手段，确保养殖业的长期持续发展。

四、成功经验企业与农户之间的合作要实现双赢，需要注意以下几点：1. 明确责任和收益分配，建立规范的合作机制。

按照“企业提供技术和资金，农户提供场地和劳动力”的原则，明确企业和农户的权利和义务，实现风险共担、信息共享、收益共享。

2. 技术指导和人员培训。

企业应借助自身资源和技术优势，为农户提供猪的饲养、运输、防疫等方面的技术指导和信息交流。

并定期组织农户参加技术交流会，提高其生产管理的技能水平。

3. 信息透明化和管理标准化。

加强与农户之间的沟通，经常了解猪的生长情况和员工的操作技能，及时发现问题和解决问题。

实务园地•Practice field“公司+农户”生猪养殖模式成本核算探析湖南理工学院蔡华安彭十一【摘要】本文结合“公司+农户”生猪养殖模式的特点和流程，分析生猪养殖过程中各项成本的组成与结转，探讨符合该养殖模式的成本核算方法。

本文认为“公司+农户”生猪养殖模式的特点在于生猪的分阶段饲养, 应采用逐步结转分步法进行成本结转，猪苗涉及较多的经济业务是成本核算的重点。

【关键词】公司+农户生猪养殖成本核算当前国内规模化生猪养殖主要分为两种模式：一种是以牧原股份为代表的“自繁自养”模式，另一种是“公司+农户”模式。

不同的生猪养殖模式的会计核算不同，区别体现在成本核算方面。

为了合理划分成本归属，需分步计算生猪养殖成本。

本文对此进行探讨。

一、“公司+农户”生猪养殖模式流程及生产阶段(一）模式流程在“公司+农户”养殖模式中，农户作为公司养殖产业链的一环，通过委托养殖合作协议约定，按分工合作方式进行生产，养殖过程生猪产权仍属于公司，公司向农户销售仔猪、饲料、药物疫苗时，只作记账处理，不进行现金结算。

公司委托农户词养育肥阶段肉猪在长到一定体重后，公司按协议价格回购肉猪，养户利润取决于生猪的上市率、上市均重、猪苗和饲料药物的领用情况等。

(二） 生产阶段在“公司+农户”生猪养殖模式下，生猪生长分为猪苗和肉猪两个阶段，由公司负责猪苗培育，农户负责肉猪育肥。

各个养殖阶段如表（1)所示：表（1 >“公司+农户”生猪养殖模式中各个生长阶段阶段公司农户地点猪场后备舍猪祕孕舍猪场分晚舍■保育舍农场后备种猪种猪怀孕种猪分娩猪苗保育肉猪育肥时期后备种猪配种之前職怀孕期间(约114天)職分娩后-仔猪断奶前(约23天）仔猪断奶后-投苗到养户前(约30天）仔猪投苗后_肉猪上市前(约150天）二、“公司+农户”生猪养殖模式成本核算(一）緒苗成本归集与分配猪苗的直接成本包括词料成本、药物成本和分 娩成本。

猪苗从出生到上市所耗费的饲料和药物金额按照每批猪苗每月在各类型栏舍（分娩舍、保育舍）实际耗用的伺料和药物的总额进行归集，逐月累积，待上市时结转或死亡时转出。

探究生猪饲养+农户的养殖模式在升级中的价值摘要：当前，我国养猪业以多种模式共存为主要发展道路，随着养猪产业的升级，未来生猪养殖的格局主要是大集团自繁自养、家庭农场养殖和散户养殖为主要结构。

生猪养殖是农村常见的养殖项目，规模化的生猪养殖已经成为当下重要的农业产业形式。

养猪需要有专业的技术才能保证产出效率，尤其是规模化养猪，圈舍的位置、猪群的密度、母猪的护理等技术是需要完全了解和掌握的，掌握科学的养殖技术和一定的病害防治技术才能保证猪养殖的质量，而农户本身不具备专业的养殖技术，生猪公司又面临用人难，竞争压力大等问题，生猪公司+农户的养殖模式有效的优化了双方面临的发展难题，对于生猪产业升级具有重要意义。

关键词：生猪公司；农户；养殖模式引言：随着人民生活水平的不断提升，肉食市场需求持续增长，猪肉作为人们日常生活中最常见的肉食品。

养猪见效快、效益高，农村个体户养殖以散养为主，生猪公司养殖以规模化养殖为主，生猪规模化养殖是实现养殖效益的主要渠道，在规模化养殖中，普遍存在养殖成本高、人员短缺的问题，农户养殖又面临技术不过关的问题。

一些小型规模化养殖场为降低养殖成本，忽略了生猪的繁育规律，为了提升膘情使用违禁品，给食品安全带来隐患的同时，严重影响了养殖业的健康发展。

1.生猪公司+农户养殖模式的现状近些年，一些大型生猪公司发生“爆雷”，影响了人们对生猪公司+农户的养殖模式的正确认识，事实上，这些公司的暴雷是决策性问题引发的，并不意味着“生猪公司＋农户”养殖模式存在问题。

当然，这也反映了生猪公司盲目扩张与无序竞争带来的生猪公司+农户的养殖模式发展隐患。

生猪产业化发展和升级需要围绕以销定产的原则进行有序生产，这样才能保证农户、生猪公司和消费者的利益。

生猪产业作为国民经济领域的基础产业，生猪公司如果只是追求高利润，就无法稳定猪价、实现农户共同富裕[1]。

当前，“公司＋农户”的养殖模式存在的问题主要集中在养殖理念方面，造成了这种养殖模式的存在较大的困境，随着人们生活水平的变化，在共同富裕、科技兴农、乡村振兴等战略形势下，生猪产业化中的龙头企业需要承担更多的社会责任，从联农带农方面体现社会责任和担当，政府要加强生猪产业龙头企业的监督力度，避免出现完全市场化的现象，造成资金链断裂后影响农户利益。

养猪企业“公司+家庭农场”运营模式下的营销策略研究
随着经济社会的发展,人们生活水平和消费能力日益提高,消费者更注重对
生活品质和品味的追求,对饮食中的一大消费品——猪肉的品质要求也越来越高。

但是伴随经济的发展,很多负面的影响陆续出现,如工业化、城镇化对环境的污染、食品安全的威胁,越来越多的人开始关注从养殖、加工到市场销售整个过程的安全性,进而对生态、绿色、有机的高品质猪肉产品产生兴趣。

顺应市场需求,养猪企业“公司+家庭农场”运营模式渐渐兴起,该模式使公司的现代化管理理念与家庭农场的规模化和生态化养殖完美结合,提供营养、健康、无污染的优质猪肉,
得到消费者的认可。

面对巨大的市场发展空间,采用“公司+家庭农场”模式运营的企业急剧增加,各企业间的竞争愈加激烈。

在新形势下,养猪企业如何扩大市场,实现经营目标,在激烈的市场竞争中脱颖而出,关键在于能否找到营销突破口,形成有企业特色,符合企业经营目标的稳定而有效的营销模式并对其进行有效的协调和管理。

本文以贵阳XZY农业科技公司为案例,通过对养猪企业“公司+家庭农场”运营模式下营销策略的研究,分析其营销中存在的典型问题,从时代需求、模式特点以及营销管理相关理论出发,
提出“公司+家庭农场”运营模式下养猪企业的营销策略优化设计,以指导案例公司以及养猪企业充分发挥“公司+家庭农场”运营模式的优势,提高企业知名度、产品影响力以及最终收益。

生态猪养殖运作模式
公司＋专业合作社分社+生态猪养殖户
特点：多元化产业经营，以养生态猪为主，兼饲料、动保、屠宰、加工熟肉类制品等相关产业，给养殖户提供配套服务，提供种猪、仔猪饲料、动保、肉猪回收、技术咨询培训等服务。

把种猪、育肥仔猪、生长育肥猪交给专业合作社和养殖户饲养，由公司统一管理。

优点：除多元化经营的好处外，养猪的固定资产投入相对减少，分散饲养，集中收购统一管理整体养猪规模易滚动扩大，最大的好处是，能带动农民养猪致富，农民欢迎，政府支持，综合能力强。

实现三赢：国家赢、公司赢，农民赢。

缺点：运作复杂困难，资金链风险大，受民风（农民信誉度）的影响大。

解决办法：搞好资金运作、打开销售网络、建立完整的管理体系。

第一步：以公司为平台，以合作社为载体，依靠当地党支部、村委会选好带头人，成立养殖户生态猪养殖专业合作分社
第二步：鼓励农民订单养殖，养殖品种：由公司结合当地情况选择适宜的优良品种。

第三步：成立营养液（菌种）厂、饲料厂、屠宰厂、熟肉食品加工厂，创自己的品牌。

第四步：成立自己的营销网络，掌握、占领肉制品市场。

1、初期以肉制熟食品为主导，开发自己的肉制品销售网络。

2、成品猪肉上市。

（精品包装）走环保绿色通道，让人民吃放心肉，保健康。

依法吸收运营资金，以生态猪养殖为基础，以销售为主导、以品牌创效益，大力发展营销网络，扩大企业的知名度。