企业成本统计分析图表 (2)

质量成本质量成本内容质量成本为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用，其基本组成内容包括：(1)由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失，主要有：①内部质量损失，指由于质量不好而造成的各种损失。

例如，废品、次品损失，翻修费用，复检费用，以及因质量事故而造成的停工损失等。

②外部质量损失，指产品售出后，由于产品质量问题而造成的各种损失。

例如，索赔损失，违约损失，降价处理损失，以及对废品、次品进行包修、包退、包换而发生的损失等。

(2)为保证和提高产品质量而发生的各种费用，主要有：①检验费用，亦称鉴定成本，指按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验而发生的各种费用。

例如，进料检验费，外购配套件检验费，产品与工序的检验费，产品试验费，测试和检验手段的维护、校准费等。

②预防费用，亦称预防成本，指为减少质量损失和降低检验费用而发生的各种费用。

例如，质量控制的技术和管理费，新产品的鉴定评审费，工序控制费，质量管理教育培训费，质量改进措施费，质量情报费，工序能力研究费等。

质量成本分析的内容质量成本总额分析。

通过核算计划的质量成本总额与上期总额或计划目标值进行比较。

以掌握企业产品质量整体上的情况。

质量成本构成分析。

分析企业运行质量成本的项目构成是否合理，寻求比较合理的质量成本水平。

质量成本与企业经济指标的比较分析。

计算各项质量成本与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率，分析和评价质量管理水平。

故障成本分析。

故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径质量成本分析的内容。

质量成本的组成质量成本，是指企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。

它主要由以下三个主要方面组成：1．预防成本：为预防不符合要求而开展的调查工作；它是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用，包括为达到质量要求和改进质量为目的，对职工进行培训的费用，为控制产品质量而增加的费用，以及为改进产品质量而进行的技术改进和新技术的研制与推行的各项费用等。

常用统计分析方法排列图因果图散布图直方图控制图控制图的重要性控制图原理控制图种类及选用统计质量控制是质量控制的基本方法，执行全面质量管理的基本手段，也是CAQ系统的基础，这里简要介绍制造企业应用最广的统计质量控制方法。

常用统计分析方法与控制图获得有效的质量数据之后,就可以利用各种统计分析方法和控制图对质量数据进行加工处理,从中提取出有价值的信息成分。

常用统计分析方法此处介绍的方法是生产现场经常使用,易于掌握的统计方法,包括排列图、因果图、散布图、直方图等。

排列图排列图是找出影响产品质量主要因素的图表工具.它是由意大利经济学家巴洛特（Pareto)提出的.巴洛特发现人类经济领域中"少数人占有社会上的大部分财富,而绝大多数人处于贫困状况"的现象是一种相当普遍的社会现象,即所谓"关键的少数与次要的多数"原理.朱兰(美国质量管理学家)把这个原理应用到质量管理中来,成为在质量管理中发现主要质量问题和确定质量改进方向的有力工具.1.排列图的画法排列图制作可分为5步:(1)确定分析的对象排列图一般用来分析产品或零件的废品件数、吨数、损失金额、消耗工时及不合格项数等.(2)确定问题分类的项目可按废品项目、缺陷项目、零件项目、不同操作者等进行分类。

(3)收集与整理数据列表汇总每个项目发生的数量，即频数fi、项目按发生的数量大小，由大到小排列。

最后一项是无法进一步细分或明确划分的项目统一称为“其它”。

(4)计算频数fi、频率Pi和累计频率Fi首先统计频数fi，然后按(1)、(2)式分别计算频率Pi和累计频率Fi(1)式中，f为各项目发生频数之和。

(2)(5)画排列图排列图由两个纵坐标，一个横坐标，几个顺序排列的矩形和一条累计频率折线组成。

如图1所示为一排列图实例。

2.排列图用途(1)确定主要因素、有影响因素和次要因素根据排列图可以确定质量问题的主要因素：累计频率Fi在0-80%左右的若干因素。

经济学沙盘模拟实验报告小组：家电C成员：伍云瑶、潘殷仪、翁锦霞、高盈、方贝丹、黄金梅学院：经济与贸易学院班级：19金融工程B班、19金融工程C班指导教师:廖梓岑目录经济学沙盘实验报告 (1)一、团队介绍 (4)1. 组员信息 (4)2. 组织架构 (4)（1）企业组织架构 (4)（2）团队各个职能 (4)（3）团队构成 (5)二、宏观经济分析........................ 错误!未定义书签。

1.识别/分析外围经济形势............... 错误!未定义书签。

（1）上年经济指标.................. 错误!未定义书签。

（2）本年经济环境分析.............. 错误!未定义书签。

2.制定/评价经济政策................... 错误!未定义书签。

（1）分析经济形势.................. 错误!未定义书签。

（2）本届政府措施.................. 错误!未定义书签。

3.年度年度宏观经济实现情况的总结...... 错误!未定义书签。

（1）总体宏观经济情况.............. 错误!未定义书签。

（2）本年经济指标完成情况及未达标原因分析（第三年）错误!未定义书签。

（3）本年度政策收获................ 错误!未定义书签。

4.画图分析/结合实际案例 (10)（1）宏观经济数据统计： (10)三理性决策及微观分析 (12)1.企业生产分析 (12)（1）政府宏观政策（以第三年为例） (12)（2）家电总需求 (13)（3）等产量曲线 (15)2.企业成本分析........................ 错误!未定义书签。

（1）资金竞标分析（以第三年为例）.. 错误!未定义书签。

（2）家电D六年以来数据分析........ 错误!未定义书签。

（3）六年以来净利润分析表.......... 错误!未定义书签。

月份
2015年2016年同比增长率本年度各月排序一月
44.0039.00-11.36%12二月33.0044.0033.33%9年度员工流失率比较分析图表
年度培训费用比较分析图表模板（含各月度同比分析）
人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析
说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度培训费用投入情况，具体包括每个月的培训成本费用数据、同比分析、年度比较分析。

（后面的两个表格为基础数据表格，填入一些基础数据可得出你想要的关键指标数据，此模板也可以用于表格中其它关键数据年度比较分析，但需要替换一下分析对象对应的表格数据即可。

颜色标注部分无需录入数据）
年度每月对比分析
本年度数据0.00
10.00
20.00 30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
2015年 2016年
40.00 60.00 80.00
2016年
四月1845563142四月26275631五月2042327139五月28423261六月1823615035六月30233150七月1841528341七月32415234八月40158612375八月34558683九月2423422239九月36232247十月1025413126十月38284350十一月1232512227十一月40323194十二月1645135135十二月42451351年度统计234384553365421481年度统计372404848355626
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北京未名潮管理顾问有
限公司。

第1篇一、报告概述本报告旨在全面分析本年度公司业绩数据，通过对销售、成本、利润、市场份额等关键指标的深入分析，总结业绩亮点，找出存在的问题，并提出相应的改进措施。

本报告涵盖以下几个部分：业绩概览、销售分析、成本分析、利润分析、市场份额分析、问题与挑战以及改进建议。

二、业绩概览1. 业绩指标本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。

其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；主营业务利润XX亿元，同比增长XX%。

2. 业绩亮点（1）营业收入和净利润均实现同比增长，表明公司在市场竞争中保持了良好的发展势头。

（2）主营业务收入和利润占比持续提升，核心竞争力进一步增强。

（3）新市场拓展取得显著成效，为公司业绩增长提供了有力支撑。

三、销售分析1. 销售额构成（1）产品A销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）产品B销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（3）产品C销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

2. 销售区域分析（1）国内市场销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）国际市场销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

3. 销售渠道分析（1）线上渠道销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）线下渠道销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

四、成本分析1. 成本构成（1）原材料成本XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）人工成本XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（3）制造费用XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

2. 成本控制措施（1）优化供应链，降低原材料采购成本。

（2）提高生产效率，降低制造费用。

（3）加强人力资源管理和培训，降低人工成本。

五、利润分析1. 利润构成（1）主营业务利润XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）其他业务利润XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

2. 利润率分析本年度公司整体利润率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。

第1篇一、报告摘要本报告旨在通过对公司财务出入库数据的深入分析，揭示公司库存管理的现状、存在的问题以及改进建议。

报告内容涵盖库存周转率、库存成本、出入库异常情况等方面，旨在为公司管理层提供决策依据。

二、报告背景随着市场竞争的日益激烈，库存管理成为企业降低成本、提高效率的关键环节。

为了全面了解公司库存管理的现状，提高库存管理水平，本报告对财务出入库数据进行了全面分析。

三、报告内容1. 库存周转率分析（1）库存周转率概述库存周转率是指企业在一定时期内销售成本与平均库存的比率，是衡量企业库存管理效率的重要指标。

库存周转率越高，说明企业库存管理水平越好。

（2）库存周转率计算库存周转率 = 销售成本 / 平均库存（3）库存周转率分析通过对公司库存周转率的分析，发现以下问题：1）库存周转率较低，说明库存积压严重，资金占用较大。

2）不同产品库存周转率差异较大，部分产品库存积压严重。

3）库存周转率与行业平均水平存在一定差距。

2. 库存成本分析（1）库存成本概述库存成本包括采购成本、储存成本、管理成本和处置成本等。

对库存成本的分析有助于了解库存管理对企业财务状况的影响。

（2）库存成本计算库存成本 = 采购成本 + 储存成本 + 管理成本 + 处置成本（3）库存成本分析通过对公司库存成本的分析，发现以下问题：1）采购成本较高，说明采购策略存在问题。

2）储存成本较高，说明库存管理不善。

3）管理成本较高，说明库存管理效率有待提高。

3. 出入库异常情况分析（1）出入库异常情况概述出入库异常情况包括入库异常、出库异常和库存异常等。

对出入库异常情况的分析有助于找出库存管理中的问题，提高库存管理水平。

（2）出入库异常情况分析通过对公司出入库异常情况的分析，发现以下问题：1）入库异常：部分产品入库数量与采购数量不符，存在入库错误。

2）出库异常：部分产品出库数量与销售数量不符，存在出库错误。

3）库存异常：部分产品库存数量与实际库存不符，存在库存盘点错误。