企业成本统计分析图表 (2)

质量成本质量成本内容质量成本为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用，其基本组成内容包括：(1)由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失，主要有：①内部质量损失，指由于质量不好而造成的各种损失。

例如，废品、次品损失，翻修费用，复检费用，以及因质量事故而造成的停工损失等。

②外部质量损失，指产品售出后，由于产品质量问题而造成的各种损失。

例如，索赔损失，违约损失，降价处理损失，以及对废品、次品进行包修、包退、包换而发生的损失等。

(2)为保证和提高产品质量而发生的各种费用，主要有：①检验费用，亦称鉴定成本，指按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验而发生的各种费用。

例如，进料检验费，外购配套件检验费，产品与工序的检验费，产品试验费，测试和检验手段的维护、校准费等。

②预防费用，亦称预防成本，指为减少质量损失和降低检验费用而发生的各种费用。

例如，质量控制的技术和管理费，新产品的鉴定评审费，工序控制费，质量管理教育培训费，质量改进措施费，质量情报费，工序能力研究费等。

质量成本分析的内容质量成本总额分析。

通过核算计划的质量成本总额与上期总额或计划目标值进行比较。

以掌握企业产品质量整体上的情况。

质量成本构成分析。

分析企业运行质量成本的项目构成是否合理，寻求比较合理的质量成本水平。

质量成本与企业经济指标的比较分析。

计算各项质量成本与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率，分析和评价质量管理水平。

故障成本分析。

故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径质量成本分析的内容。

质量成本的组成质量成本，是指企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。

它主要由以下三个主要方面组成：1．预防成本：为预防不符合要求而开展的调查工作；它是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用，包括为达到质量要求和改进质量为目的，对职工进行培训的费用，为控制产品质量而增加的费用，以及为改进产品质量而进行的技术改进和新技术的研制与推行的各项费用等。

常用统计分析方法排列图因果图散布图直方图控制图控制图的重要性控制图原理控制图种类及选用统计质量控制是质量控制的基本方法，执行全面质量管理的基本手段，也是CAQ系统的基础，这里简要介绍制造企业应用最广的统计质量控制方法。

常用统计分析方法与控制图获得有效的质量数据之后,就可以利用各种统计分析方法和控制图对质量数据进行加工处理,从中提取出有价值的信息成分。

常用统计分析方法此处介绍的方法是生产现场经常使用,易于掌握的统计方法,包括排列图、因果图、散布图、直方图等。

排列图排列图是找出影响产品质量主要因素的图表工具.它是由意大利经济学家巴洛特（Pareto)提出的.巴洛特发现人类经济领域中"少数人占有社会上的大部分财富,而绝大多数人处于贫困状况"的现象是一种相当普遍的社会现象,即所谓"关键的少数与次要的多数"原理.朱兰(美国质量管理学家)把这个原理应用到质量管理中来,成为在质量管理中发现主要质量问题和确定质量改进方向的有力工具.1.排列图的画法排列图制作可分为5步:(1)确定分析的对象排列图一般用来分析产品或零件的废品件数、吨数、损失金额、消耗工时及不合格项数等.(2)确定问题分类的项目可按废品项目、缺陷项目、零件项目、不同操作者等进行分类。

(3)收集与整理数据列表汇总每个项目发生的数量，即频数fi、项目按发生的数量大小，由大到小排列。

最后一项是无法进一步细分或明确划分的项目统一称为“其它”。

(4)计算频数fi、频率Pi和累计频率Fi首先统计频数fi，然后按(1)、(2)式分别计算频率Pi和累计频率Fi(1)式中，f为各项目发生频数之和。

(2)(5)画排列图排列图由两个纵坐标，一个横坐标，几个顺序排列的矩形和一条累计频率折线组成。

如图1所示为一排列图实例。

2.排列图用途(1)确定主要因素、有影响因素和次要因素根据排列图可以确定质量问题的主要因素：累计频率Fi在0-80%左右的若干因素。

经济学沙盘模拟实验报告小组：家电C成员：伍云瑶、潘殷仪、翁锦霞、高盈、方贝丹、黄金梅学院：经济与贸易学院班级：19金融工程B班、19金融工程C班指导教师:廖梓岑目录经济学沙盘实验报告 (1)一、团队介绍 (4)1. 组员信息 (4)2. 组织架构 (4)（1）企业组织架构 (4)（2）团队各个职能 (4)（3）团队构成 (5)二、宏观经济分析........................ 错误!未定义书签。

1.识别/分析外围经济形势............... 错误!未定义书签。

（1）上年经济指标.................. 错误!未定义书签。

（2）本年经济环境分析.............. 错误!未定义书签。

2.制定/评价经济政策................... 错误!未定义书签。

（1）分析经济形势.................. 错误!未定义书签。

（2）本届政府措施.................. 错误!未定义书签。

3.年度年度宏观经济实现情况的总结...... 错误!未定义书签。

（1）总体宏观经济情况.............. 错误!未定义书签。

（2）本年经济指标完成情况及未达标原因分析（第三年）错误!未定义书签。

（3）本年度政策收获................ 错误!未定义书签。

4.画图分析/结合实际案例 (10)（1）宏观经济数据统计： (10)三理性决策及微观分析 (12)1.企业生产分析 (12)（1）政府宏观政策（以第三年为例） (12)（2）家电总需求 (13)（3）等产量曲线 (15)2.企业成本分析........................ 错误!未定义书签。

（1）资金竞标分析（以第三年为例）.. 错误!未定义书签。

（2）家电D六年以来数据分析........ 错误!未定义书签。

（3）六年以来净利润分析表.......... 错误!未定义书签。

月份
2015年2016年同比增长率本年度各月排序一月
44.0039.00-11.36%12二月33.0044.0033.33%9年度员工流失率比较分析图表
年度培训费用比较分析图表模板（含各月度同比分析）
人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析
说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度培训费用投入情况，具体包括每个月的培训成本费用数据、同比分析、年度比较分析。

（后面的两个表格为基础数据表格，填入一些基础数据可得出你想要的关键指标数据，此模板也可以用于表格中其它关键数据年度比较分析，但需要替换一下分析对象对应的表格数据即可。

颜色标注部分无需录入数据）
年度每月对比分析
本年度数据0.00
10.00
20.00 30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
2015年 2016年
40.00 60.00 80.00
2016年
四月1845563142四月26275631五月2042327139五月28423261六月1823615035六月30233150七月1841528341七月32415234八月40158612375八月34558683九月2423422239九月36232247十月1025413126十月38284350十一月1232512227十一月40323194十二月1645135135十二月42451351年度统计234384553365421481年度统计372404848355626
版权所有：
北京未名潮管理顾问有
限公司。

第1篇一、报告概述本报告旨在全面分析本年度公司业绩数据，通过对销售、成本、利润、市场份额等关键指标的深入分析，总结业绩亮点，找出存在的问题，并提出相应的改进措施。

本报告涵盖以下几个部分：业绩概览、销售分析、成本分析、利润分析、市场份额分析、问题与挑战以及改进建议。

二、业绩概览1. 业绩指标本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。

其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；主营业务利润XX亿元，同比增长XX%。

2. 业绩亮点（1）营业收入和净利润均实现同比增长，表明公司在市场竞争中保持了良好的发展势头。

（2）主营业务收入和利润占比持续提升，核心竞争力进一步增强。

（3）新市场拓展取得显著成效，为公司业绩增长提供了有力支撑。

三、销售分析1. 销售额构成（1）产品A销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）产品B销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（3）产品C销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

2. 销售区域分析（1）国内市场销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）国际市场销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

3. 销售渠道分析（1）线上渠道销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）线下渠道销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

四、成本分析1. 成本构成（1）原材料成本XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）人工成本XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（3）制造费用XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

2. 成本控制措施（1）优化供应链，降低原材料采购成本。

（2）提高生产效率，降低制造费用。

（3）加强人力资源管理和培训，降低人工成本。

五、利润分析1. 利润构成（1）主营业务利润XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

（2）其他业务利润XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。

2. 利润率分析本年度公司整体利润率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。

第1篇一、报告摘要本报告旨在通过对公司财务出入库数据的深入分析，揭示公司库存管理的现状、存在的问题以及改进建议。

报告内容涵盖库存周转率、库存成本、出入库异常情况等方面，旨在为公司管理层提供决策依据。

二、报告背景随着市场竞争的日益激烈，库存管理成为企业降低成本、提高效率的关键环节。

为了全面了解公司库存管理的现状，提高库存管理水平，本报告对财务出入库数据进行了全面分析。

三、报告内容1. 库存周转率分析（1）库存周转率概述库存周转率是指企业在一定时期内销售成本与平均库存的比率，是衡量企业库存管理效率的重要指标。

库存周转率越高，说明企业库存管理水平越好。

（2）库存周转率计算库存周转率 = 销售成本 / 平均库存（3）库存周转率分析通过对公司库存周转率的分析，发现以下问题：1）库存周转率较低，说明库存积压严重，资金占用较大。

2）不同产品库存周转率差异较大，部分产品库存积压严重。

3）库存周转率与行业平均水平存在一定差距。

2. 库存成本分析（1）库存成本概述库存成本包括采购成本、储存成本、管理成本和处置成本等。

对库存成本的分析有助于了解库存管理对企业财务状况的影响。

（2）库存成本计算库存成本 = 采购成本 + 储存成本 + 管理成本 + 处置成本（3）库存成本分析通过对公司库存成本的分析，发现以下问题：1）采购成本较高，说明采购策略存在问题。

2）储存成本较高，说明库存管理不善。

3）管理成本较高，说明库存管理效率有待提高。

3. 出入库异常情况分析（1）出入库异常情况概述出入库异常情况包括入库异常、出库异常和库存异常等。

对出入库异常情况的分析有助于找出库存管理中的问题，提高库存管理水平。

（2）出入库异常情况分析通过对公司出入库异常情况的分析，发现以下问题：1）入库异常：部分产品入库数量与采购数量不符，存在入库错误。

2）出库异常：部分产品出库数量与销售数量不符，存在出库错误。

3）库存异常：部分产品库存数量与实际库存不符，存在库存盘点错误。

第二章国内航空公司的经营成果与成本、收入、运价分析一、国内航空公司基本经营状况1998-2001全行业生产经营情况注：支出合计包括主营业务成本费用、民航基金、税金及附加。

从以上的图表中，我们可得出以下几点结论：1．1998-2001年间，民航全行业运输生产稳步增长，特别是货邮运输量增幅显著，成为带动全行业运输总周转量增长的新亮点。

2．在此期间，民航运输企业的收入、成本与运力、运量的增长趋势是基本一致的，变动的幅度均保持在合理的范围内。

3．在此期间，通过民航全行业的共同努力，使收入的增长超过了成本的增长，遏制住了1998年以来亏损进一步蔓延的局面，全行业经济效益状况逐步改善。

尽管如此，全行业仍面临巨大的亏损风险。

二、国内航空公司成本费用（一）成本费用构成目前我国航空公司的成本费用可分为主营业务成本与期间费用两大部分。

航空公司的主营业务成本是指航空公司的飞机在航班生产过程中发生的各种费用。

航空公司的期间费用是指本期发生的、不能直接归入某种航线产品的各项费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。

概括而言，航空公司的全部成本费用包括：航空公司成本费用=主营业务成本+销售费用+管理费用+财务费用+主营业务税金及附加+民航基础设施建设基金公式中前四项构成机型成本的内容，后两项在利润表上表现为利润的减项，也是航空公司的支出。

2001年全行业航空公司成本费用构成比例如上图所示，其中：管理费用。

包括管理人员的工资和福利费、折旧、制服费、工会费、业务招待费、房产税、土地使用税、车船使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育费、劳动保险费、坏帐损失等。

销售费用。

一是航空公司销售部门的费用，以及驻国内外办事处的费用。

包括航空公司本部售票处和派驻国内外销售机构人员的工资、福利费、制服费、业务费、广告费、运输费、保险费、租赁费、票证印刷费、驻外交际费、差旅费等。

二是客货代理手续费。

财务费用。

包括利息支出净额（利息支出减利息收入）、汇兑净损失（汇兑损失减汇兑收益）、金融机构手续费、调剂外汇手续费等。

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对生产管理的效率和效果提出了更高的要求。

生产管理数据分析作为一种有效的管理工具，可以帮助企业了解生产过程中的各种问题，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

本报告旨在通过对某企业生产管理数据的深入分析，揭示生产过程中的潜在问题，并提出相应的改进措施。

二、数据来源与处理1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某企业2019年至2021年的生产管理系统。

数据包括生产计划、生产进度、物料消耗、设备运行状态、人员效率等。

2. 数据处理在数据处理过程中，我们对原始数据进行清洗，剔除异常值和缺失值，并按照时间顺序进行整理。

同时，为了便于分析，我们对部分数据进行标准化处理。

三、生产管理数据分析1. 生产计划执行情况（1）生产计划完成率通过分析生产计划完成率，我们可以了解企业生产计划的执行情况。

根据数据分析，2019年至2021年，该企业生产计划完成率分别为95%、92%和98%。

从数据上看，企业生产计划的执行情况逐年提高，但仍有提升空间。

（2）生产计划变更率生产计划变更率反映了企业生产计划的稳定性。

根据数据分析，2019年至2021年，该企业生产计划变更率分别为8%、10%和5%。

可以看出，企业生产计划的稳定性逐年提高。

2. 生产进度分析（1）生产周期生产周期是指从原材料投入生产到产品完成出库的时间。

根据数据分析，2019年至2021年，该企业生产周期分别为30天、28天和25天。

从数据上看，企业生产周期逐年缩短，生产效率有所提高。

（2）生产进度偏差生产进度偏差是指实际生产进度与计划生产进度之间的差异。

根据数据分析，2019年至2021年，该企业生产进度偏差分别为±2天、±1.5天和±1天。

可以看出，企业生产进度偏差逐年减小，生产计划的执行情况越来越好。

3. 物料消耗分析（1）物料消耗总量物料消耗总量是指企业在生产过程中消耗的物料总量。

第1篇一、报告概述本报告旨在通过财务数据可视化分析，全面展示我公司在过去一年的财务状况，包括收入、成本、利润、资产负债等方面。

通过图表和数据分析，为管理层提供决策依据，并针对存在的问题提出改进建议。

二、数据来源与处理本报告所使用的数据来源于公司财务系统，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

为确保数据的准确性，我们对原始数据进行清洗和整理，并采用最新的财务准则进行核算。

三、财务状况分析1. 收入分析（1）收入构成通过饼图展示公司收入构成，主要分为产品销售收入、服务收入和其他收入。

其中，产品销售收入占比最高，其次是服务收入。

（2）收入趋势利用折线图展示公司过去一年的收入趋势，可以看出收入整体呈上升趋势，但增速有所放缓。

2. 成本分析（1）成本构成通过饼图展示公司成本构成，包括直接成本、间接成本和期间费用。

其中，直接成本占比最高，其次是间接成本。

（2）成本趋势利用折线图展示公司过去一年的成本趋势，可以看出成本整体呈上升趋势，但增速低于收入增速。

3. 利润分析（1）利润构成通过饼图展示公司利润构成，包括营业利润、利润总额和净利润。

其中，营业利润占比最高，其次是利润总额。

（2）利润趋势利用折线图展示公司过去一年的利润趋势，可以看出利润整体呈上升趋势，但增速低于收入增速。

4. 资产负债分析（1）资产负债率通过柱状图展示公司过去一年的资产负债率，可以看出资产负债率总体稳定，处于合理水平。

（2）流动比率通过折线图展示公司过去一年的流动比率，可以看出流动比率总体稳定，表明公司短期偿债能力较强。

四、问题与建议1. 问题（1）收入增速放缓：尽管收入整体呈上升趋势，但增速有所放缓，需进一步挖掘市场潜力。

（2）成本控制压力：成本增速高于收入增速，需加强成本控制。

（3）利润率下降：利润率有所下降，需提高运营效率。

2. 建议（1）拓展市场：加大市场推广力度，拓展新的销售渠道，提高市场份额。

（2）优化成本结构：合理调整成本结构，降低直接成本和间接成本。

第1篇一、报告概述随着大数据和信息技术的发展，财务数据可视化分析已成为企业提升财务管理水平、优化经营决策的重要手段。

本报告通过对某企业财务数据的可视化分析，旨在揭示企业财务状况、经营成果和现金流量，为企业决策提供数据支持。

二、数据来源与处理本报告所采用的数据来源于某企业近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

为确保数据的准确性，我们对原始数据进行以下处理：1. 数据清洗：删除异常值和缺失值，确保数据完整性。

2. 数据转换：将部分数据转换为适合可视化的形式，如将金额转换为百分比。

3. 数据归一化：对数据进行标准化处理，消除量纲影响。

三、财务状况分析1. 资产结构分析（1）资产总额：近三年企业资产总额呈逐年增长趋势，说明企业规模不断扩大。

（2）流动资产：流动资产占比逐年上升，表明企业短期偿债能力增强。

（3）非流动资产：非流动资产占比相对稳定，说明企业长期投资较为稳健。

图表：资产结构趋势图2. 负债结构分析（1）负债总额：负债总额逐年增长，但增速低于资产总额，说明企业财务风险可控。

（2）流动负债：流动负债占比逐年下降，表明企业短期偿债压力减小。

（3）非流动负债：非流动负债占比相对稳定，说明企业长期债务负担较轻。

图表：负债结构趋势图3. 所有者权益分析（1）所有者权益：所有者权益逐年增长，表明企业盈利能力较强。

（2）股本：股本占比相对稳定，说明企业融资渠道较为稳定。

（3）留存收益：留存收益占比逐年上升，表明企业盈利能力持续增强。

图表：所有者权益结构趋势图四、经营成果分析1. 营业收入分析近三年企业营业收入呈逐年增长趋势，说明企业经营状况良好。

图表：营业收入趋势图2. 营业成本分析营业成本增速略高于营业收入增速，说明企业盈利能力有待提高。

图表：营业成本趋势图3. 净利润分析净利润增速低于营业收入增速，表明企业盈利能力有待提高。

图表：净利润趋势图五、现金流量分析1. 经营活动现金流量经营活动现金流量呈逐年增长趋势，说明企业经营活动产生的现金流入稳定。

《I ATF 1 69 4 9 质量管理体系五大工具最新版一本通》（第2 版）附录WORD 版质量管理办法质量成本管理为什么要进行质量成本管理 ?道理很简单 ,企业建立的质量管理体系不仅应确保产品质量满足顾客的要求 ,更应减少质量损失降低成本增加盈利 .如何用较合理的质量成本确保产品质量的提高,是每一个企业都必须面对的课题 ,质量成本管理为这一课题提供了全方位的解决之道.附 6.1 质量体系的财务表现如何运用财务数据来分析和报告质量体系的有效性,一般有三个方法 :过程成本法、质量损失法、质量成本法。

1、过程成本法过程成本法是指用于分析产品生产或服务提供中任何过程所发生的符合性成本和非符合性成本。

（1）符合性成本指为了满足拥护全部规定的和隐含的需要，现有过程不发生故障情况下而发生的费用。

主要指过程的预防、鉴定、外部保证等方面的投入。

（ 2）非符合性成本由于现有过程的故障而发生的费用。

主要指过程质量故障造成的损失。

过程成本法着重分析非符合性成本故障的产生原因，寻找降低的方法，为减少损失、降低成本、提供信息、指出改进提供途径。

“过程成本法”一般在需要时进行，没必要定期报告。

2、质量损失法质量损失法是针对由于质量差而产生的内部和外部损失，并按照企业提供产品或服务的具体情况，分别列出内部有形损失和无形损失类目。

典型的外部无形损失是指由于顾客不满意，以及造成抱怨、申诉或索赔等而造成影响今后销售的损失。

典型的内部无形损失是由于返工、人与机械控制不当、失去机会等而造成工作效率降低的后果。

有形损失是指内部和外部故障损失。

如果企业结构单一，有关活动简单或单纯，或质量管理体系不健全，最好采用质量损失法（只统计有形损失），而不必进行复杂的质量成本管理。

3、质量成本法见下面附 6.2。

附 6.2 质量成本法概论1、质量成本的定义质量成本（ Quality-related Costs ）是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。