幕墙造价比较
●玻璃墙工程造价组成：
材料费占很大比重，可高达70-80%
人工费约占5-10%
机械费所占比重甚小
其它费用也占较大比例，尤其是规模大、结构复杂、施工难度高的玻璃幕墙，甚至高达10-20%
●明框、隐框、半隐框玻璃幕墙
铝合金型材（占20%~30%）
玻璃（占20%~30%）
结构胶、耐候胶（5－8%）
●点支式玻璃幕墙
钢支承桁架费用约占幕墙单价的10-20%
玻璃费用约占20－40%
不锈钢拉杆索及配件约占20－30%
若大型幕墙工程拉杆索采用进口装配件，驳接系统约占10－25%
耐候胶对造价的影响不大
●高层建筑的幕墙造价高于同种类型的多层建筑
单元式幕墙的造价比框架式幕墙造价高出7－15％
明框造价小于隐框造价可达10—20%
半隐框造价小于隐框造价约5—10%
玻璃幕墙高10m左右的吊挂式全玻单价大多低于点支式
幕墙高度12m以上的全玻单价大多高于点支式，其中以玻璃肋接点支承结构吊挂式全玻幕墙单价最高，高达3000元/m2以上，玻璃板厚度大，单价很高。
玻璃幕墙每平方米造价大多在1000-3000元左右
●从技术上讲幕墙造价随着高度、风荷载、分格尺寸的增大而上升
无论有框或是点支幕墙，一般是风荷载起控制作用。风荷载加大则会增大铝型材截面尺寸、壁厚，增大钢桁架截面高度型材断面、壁厚以及索杆直径。
同时也增大了玻璃板块厚度。
●玻璃的品种规格对造价的影响最大，应尽可能采用比较规则的标准平面玻璃，
若采用弧型的热弯玻璃则加大工程造价。同样，采用较大单元尺寸或较厚的玻璃，也会加大工程造价。
如常用的国产优质(如南玻、上海耀华等)
全钢化本体绿厚12mm的价格约120－150元/m2
12+1.52FVB+8全钢化夹胶玻璃价格约400－450元/m2（PVB胶片多为美国进口)
12+12A+8全钢化中空玻璃价格则为350－420元/m2
6+0.76PVB+6钢化夹胶玻璃价格为230元/m2
6+0.76PVB+6+12A+6中空夹胶玻璃为330元/m2
6+0.76PVB+6+12A+6磨砂中空夹胶玻璃为350
单层全钢化玻璃价格略高于透明玻璃
中空玻璃价格略低于等效厚度相当的夹胶玻璃。
同种规格型号的玻璃，南玻和上海耀华价格大致接近，而如果使用进口名牌玻璃（如法国圣戈班等)价格则是国产优质玻璃价格的两倍以上
LOW-E玻璃价格相当于同种类型规格其他材质玻璃的1.5倍左右
●尺寸划分：短边控制成本
1、玻璃原片的常规尺寸为2440×3660mm，分格时尺寸应向1200或1800靠
近（分格大小必须考虑同时能适应钢化、镀膜、夹层等生产设备的加工能力）。
2、铝单板的常规尺寸为1220×2440mm、1220x3040mm、1220x3660mm、
1524x2440mm、1524x3040mm、1524x3660mm（长度方向一般可以定尺，但供货周期变长、价格贵；考虑经济性，必须保证板块的一个尺寸必须小于1500mm。
超大尺寸的铝板，厂家可以通过铝焊加工等等）（特别注意铝板阳角位置）
3、石材短边尺寸在600mm以内称为工程板，价格是最经济的；短边尺寸在
600~800mm价格是比较适中的；当短边尺寸大于800，其价格将会大幅上升，尺寸越大价格会以几何级数翻倍。（短边尺寸优先选用600~800mm，且板块面积不宜大于1.0 m2）
●
●隐框幕墙造价比较
高度30m，风荷载设计值3.55KN/m2，层高4.5m，主要分格尺寸1.2xl.6m，铝型材用量16.2Kg/m2，玻璃厚度12mm ;
高度为200m,风荷载设计值按风洞试验报告取6.8KN/m2，层高4.2m，主要分格尺寸1.3x2.lm，铝型材用量23.6kg/m2，玻璃为10十12A十6，均采用阳极氧化膜铝型材、镀膜玻璃(外片)；
铝型材、玻璃费用分别增加45%、32%。
●咨询上海造价师结果：（100米建筑）
1.石材幕墙造价：大概在800~1200元/㎡，价格差主要在石材和设计复杂
程度；进口石材会比较贵，但一般也不会超过1600元/m2
2.玻璃幕墙造价：大概在1000~1600元/㎡
3.幕墙综合造价：通常不会超过1800元/㎡
案例统计
综合单价计价分析例子：
分项工程综合单价分析表
幕墙工程成本控制解析 发表时间：2018-02-01T15:02:58.583Z 来源：《防护工程》2017年第28期作者：张政1 许戬2 [导读] 本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状，分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。 江苏扬州 225000 摘要：本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状，分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。 关键词：幕墙工程；成本；控制 1建筑幕墙企业成本控制的现状分析 建筑幕墙企业的专业资质等级管理，包括一级和二级。大多数企业需要完善企业内部控制，一般会设置成本控制部门来进行控制。这些内部审计部门与成本管理直接相关，在一定程度上，它发挥了对工程成本的监督和控制作用，但会存在以下不足。 1.1对内部审计的角色定位不准 内部审计的定位有三种倾向。1）不从独立第三方的角度进行审计。2）服务于领导层，以管理者的参谋角色参与管理。3）既监督所有业务部门又与业务部门职责交叉或服务于业务部门。由于定位不明确，审计工作常出现不应有的越位或缺位，使监督职能弱化，失去意义。 1.2相关部门成本控制意识不强 1) 设计方案优化深度不够。设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，主要表现在幕墙的内部结构，如横截面尺寸的选择和立面的划分等。立柱和横梁的单方含量高低直接影响幕墙的整体单价，面板的大小直接影响面板的产量和损失率。以往在结构设计如结构方案和布置方案完成后,就基本认为设计方案已完成,这是一种偏见的理解,除结构方案和布置方案完成外,更应注意优化和选材,应通过对几种方案比较,在满足立柱抗弯强度、挠度、抗剪强度计算需求的前提下，选择立柱和横梁截面最小的模图,减少铝型材每米重量,从而达到单方含量最小的方案。2)业务部门对成本控制意识不足。业务人员对分包商和材料供应商的选择，有时可能存在个人利益驱动或仅趋于“形式上”的价格比较，而不是使用正式的竞价机制和真正的货比三家来达到首选的目标。而审核人员的干预会被限制或被认为影响采购人员的正常工作而被拒绝。有的业务部门对需要审计的事项不能及时送审或以工期紧为由要挟,导致审核人员无法在合理范围内提出意见；更有甚者认为审计的干预是对相关业务人员的不信任,导致合作程度不够,甚至产生抵触情绪。 2施工项目成本控制的三个步骤 2.1项目成本预测 项目成本预测是在投标过程中编制的，是基于历史数据和招标方案，通过经验总结、统计分析和数字模型等方法来确定成本并进行推断。由于我国建筑规范的特殊性,幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计,因此在幕墙工程的投标中,要求幕墙施工单位编制投标方案图,因此项目成本计划可根据企业自身的情况和投标方案图进行编制。 2.2施工过程中控制 为实现企业最大的经济效益，必须在施工过程中加强控制。首先明确控制目标，只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产团队、各分项工程和对外经济合同等成本控制对象的控制,将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本内，并且通过“开源节流”，通过增加收入的工程预算,达到最大的经济效益。 2.3项目施工成本预算 在工程中标后，幕墙施工单位需要编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的基础。由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项,除大型幕墙工程外,一般项目经理部均不设专职预算员,所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制，作为控制项目施工成本的主要依据。 3幕墙工程成本控制的几个方面 3.1优化设计方案 在经营合理报价中标后，深化设计图纸成为成本管理的第一关，这一阶段很重要，对成本控制有决定性意义。在玻璃幕墙中，铝型材和钢材占据材料成本的大部分。优化设计铝龙骨和钢材的使用量，选择合理的截面尺寸和材料，能减轻幕墙本身的重量，在受力达到要求时能减少单位面积的材料成本，这样既使得企业的成本支出减少，而且还提高企业的技术水平和竞争力。不同的分格形式不仅影响着幕墙产品的美观性，而且对幕墙的主材使用量有很大的影响。考虑型材的下料长度时要同时结合实际需求长度来做科学的规划。在材料订购前，应与供应商协商好，严格控制材料的偏差范围，做好不定期的检测工作。 3.2对于人工成本控制 由于幕墙行业对施工人员技术要求相对较高，所以需施工公司进行合理调整的人员安排，同时提高施工人员的技术水平，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有合理组织各项劳动，才能最大限度地减少或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效地降低成本。 3.3加强成本的核算与变更报价 成本部门从成本控制的角度参与采购和分包合同评审、审核各类材料的付款申请，以项目成本预算控制目标为依据，通过对各项变更增补进行核算和进行项目结算审核等方式，进行项目成本管理工作,能避免或减去不合理的项目成本支出。一般情况下，在每个项目中都避免不了工程变更，并且工程变更经常贯穿于整个合同的执行过程中。在实际工作中，工程变更是项目收益增长的最佳机会。在本部分中，由于项目主管对项目变更情况了解得最多，应由其参与项目变更报价的后续工作，然后成本部门负责审核。同时，双方应重视有效沟通和密切合作，公司应明确责任和激励机制，使员工积极参与其中。 3.4加强质量管理、降低质量成本 质量管理与成本控制互相矛盾又相互统一，质量成本主要分为控制成本和故障成本两部分。控制成本与质量水平成正比，质量控制越
玻璃幕墙报价单 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
玻璃幕墙报价单 一、材料分析 1、根据施工图纸，以及依据甲方要求，幕墙材料为120系列隐框铝合金型材，品牌为广东佛山南华铝业国家名牌产品，厚度为3mm。 2、玻璃：采用8mm厚白玻钢化，符合国家JGJI02——2003《玻璃幕墙工程技术规范》的规定。 3、五金配件采用国家认定优质名牌玻璃幕墙专用连接件及配件，所有金属件及固定用钢件均采用镀锌防腐处理，密封材料采用国家指定产品。幕墙用结构和耐候胶均采用国家认证名优产品。 4、制作安装标准严格执行国家现行有关规定，使安装质量达到优良级。 二、报价依据： 1、设计图纸 2、《建筑装饰工程定额与报告》 3、参照《建筑装饰工程定额与报价》 4、河南省建筑装饰装修预算定额 三、价格分析 1、直接费 (1)型材9.6kg/m2×24.5元/kg=235.2元(含包装及制作损耗) (2)玻璃73元/m2×1.15（破损利用率）=84元/m2 (3)幕墙专用胶：结构胶与耐候胶：65元/m2 (4)幕墙专用配件：36元/m2
(5)人工费：85元/m2 小计：直接费505元/m2 1、间接费 (1)人工附加费及运杂费：2% 10.2元 (2)工地配合费（含水电及搭建外架与租赁费）27元 (3)利润：7% 35.3元 (4)税金：3.98%（含人工费）20元 四、综合单价597元/m2（大写：伍佰玖拾柒圆） 五、总造价：依照图纸预算，224m2×597元/m2=133728元，结算按实际按装为准。 六、本报价参照2010年12月铝锭市场吨位价格（吨位）及本工程窗型尺寸而制定。 2010年12月10日
玻璃幕墙项目 投资分析及可行性报告投资分析及可行性报告参考模板，仅供参考
摘要 该玻璃幕墙项目计划总投资9988.97万元，其中：固定资产投资8901.54万元，占项目总投资的89.11%；流动资金1087.43万元，占 项目总投资的10.89%。 达产年营业收入10665.00万元，总成本费用8491.77万元，税金 及附加183.56万元，利润总额2173.23万元，利税总额2656.55万元，税后净利润1629.92万元，达产年纳税总额1026.63万元；达产年投 资利润率21.76%，投资利税率26.59%，投资回报率16.32%，全部投资回收期7.63年，提供就业职位160个。 坚持安全生产的原则。项目承办单位要认真贯彻执行国家有关建 设项目消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护的管理规定，认真贯 彻落实“三同时”原则，项目设计上充分考虑生产设施在上述各方面 的投资，务必做到环境保护、安全生产及消防工作贯穿于项目的设计、建设和投产的整个过程。 本玻璃幕墙项目报告所描述的投资预算及财务收益预评估基于一 个动态的环境和对未来预测的不确定性，因此，可能会因时间或其他 因素的变化而导致与未来发生的事实不完全一致。
玻璃幕墙项目投资分析及可行性报告目录 第一章玻璃幕墙项目绪论 第二章玻璃幕墙项目建设背景及必要性 第三章建设规模分析 第四章玻璃幕墙项目选址科学性分析 第五章总图布置 第六章工程设计总体方案 第七章项目风险评估分析 第八章职业安全与劳动卫生 第九章项目实施进度 第十章投资估算与经济效益分析
第一章玻璃幕墙项目绪论 一、项目名称及承办企业 （一）项目名称 玻璃幕墙项目 （二）项目承办单位 xxx集团 二、玻璃幕墙项目选址及用地规模控制指标 （一）玻璃幕墙项目建设选址 项目选址位于某某高新区,地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，建设条件良好。 （二）玻璃幕墙项目用地性质及规模 项目总用地面积36898.44平方米（折合约55.32亩），土地综合利用率100.00%；项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照玻璃幕墙行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局，符合规划建设要求。 （三）用地控制指标及土建工程
一、工程造价费用组成表 1施工配合费是指专业分包单位要求总承包单位为其提供脚手架、垂直运输和水电设施等所发生
的费用。该费用数额经双方共同协商，有专业分包单位承担，并可计入专业分包工程造价。 2．风险费是指施工合同期内因人工、材料、机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用。本综合单价未考虑风险因素。为有效地控制造价，业主宜在招标文件中明确有关风险因素的一下内容： （1）.招标标底价（或拦标价）中，人工和材料价格的计算依据：合同中调价条款内有关人工、材料价格的调整方法。 （2）.招标标的价（或拦标价）应考虑市场价格波动因素，计入相应的风险系数。风险系数视工程的合同工期和市场价格波动程度，可确定在工程造假造的3%～5%之内。 （3）.风险系数所包含的范围及超出该范围的价格调整方法。 二、建筑安装工程费用组成 (四） (三） 规费企业管理费间接费 其它费用（六）税金(七） 利润(五）直接费 直接工程费措施费(一）(二） 建筑安装工程费
3、机械费 1、人工费 2、材料费(一)直接工程费 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项 费用，内容包括： ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需
幕墙造价比较 ●玻璃墙工程造价组成： 材料费占很大比重，可高达70-80% 人工费约占5-10% 机械费所占比重甚小 其它费用也占较大比例，尤其是规模大、结构复杂、施工难度高的玻璃幕墙，甚至高达10-20% ●明框、隐框、半隐框玻璃幕墙 铝合金型材（占20%~30%） 玻璃（占20%~30%） 结构胶、耐候胶（5－8%） ●点支式玻璃幕墙 钢支承桁架费用约占幕墙单价的10-20% 玻璃费用约占20－40% 不锈钢拉杆索及配件约占20－30% 若大型幕墙工程拉杆索采用进口装配件，驳接系统约占10－25% 耐候胶对造价的影响不大 ●高层建筑的幕墙造价高于同种类型的多层建筑 单元式幕墙的造价比框架式幕墙造价高出7－15％ 明框造价小于隐框造价可达10—20% 半隐框造价小于隐框造价约5—10% 玻璃幕墙高10m左右的吊挂式全玻单价大多低于点支式 幕墙高度12m以上的全玻单价大多高于点支式，其中以玻璃肋接点支承结构吊挂式全玻幕墙单价最高，高达3000元/m2以上，玻璃板厚度大，单价很高。 玻璃幕墙每平方米造价大多在1000-3000元左右 ●从技术上讲幕墙造价随着高度、风荷载、分格尺寸的增大而上升 无论有框或是点支幕墙，一般是风荷载起控制作用。风荷载加大则会增大铝型材截面尺寸、壁厚，增大钢桁架截面高度型材断面、壁厚以及索杆直径。 同时也增大了玻璃板块厚度。 ●玻璃的品种规格对造价的影响最大，应尽可能采用比较规则的标准平面玻璃， 若采用弧型的热弯玻璃则加大工程造价。同样，采用较大单元尺寸或较厚的玻璃，也会加大工程造价。 如常用的国产优质(如南玻、上海耀华等) 全钢化本体绿厚12mm的价格约120－150元/m2 12+1.52FVB+8全钢化夹胶玻璃价格约400－450元/m2（PVB胶片多为美国进口) 12+12A+8全钢化中空玻璃价格则为350－420元/m2 6+0.76PVB+6钢化夹胶玻璃价格为230元/m2 6+0.76PVB+6+12A+6中空夹胶玻璃为330元/m2 6+0.76PVB+6+12A+6磨砂中空夹胶玻璃为350 单层全钢化玻璃价格略高于透明玻璃
浅析幕墙施工过程中的成本控制 发表时间：2019-08-27T15:38:32.013Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：李国贞 [导读] 摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。 杭州豪康幕墙装饰有限公司浙江杭州 311254 摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。建筑单位在施工过程中应当在保证工程施工质量的前提下有效控制施工成本，这样才能实现自身的建设目标，提高自身经济效益，推动建筑行业可持续发展。 关键词：幕墙；施工过程；成本控制 引言 工程成本控制是项目管理的重要内容之一，同时，它也在一定程度上反应了一个企业的核心竞争力。对于我国建筑行业来说，幕墙施工方式应用比较晚，但是随着我国社会的发展，以及人们对建筑居住环境以及质量要求的提高，建筑幕墙施工方式便越来越广泛的应用于建筑工程当中。工程成本控制的科学管理能够使得建筑幕墙施工更加的经济节约，从而提高整个工程的经济效益。 1幕墙施工过程中成本控制的意义 由于建筑行业迅速的发展，新的建筑企业越来越多，竞争也变得更加激烈，由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用，建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。对于建筑企业而言，如果能够对于成本有较好的控制，就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势，所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下，按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理，让工程项目的技能降低开支，又能保证质量。在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面：建筑的直接支出：建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等；建筑的间接支出：设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出，所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。这不仅仅是对成本的节省，更是增加企业市场竞争力，保持企业发展潜力和保证企业长远发展的必要因素。 2建筑幕墙施工中的成本控制原则把握 2.1全员控制原则 建筑幕墙施工技术的应用离不开人，在成本控制与管理过程中，要依循以人为本的理念，关注和提升全员的成本控制和节约意识，采用有效的规章制度及奖惩激励措施，实现全员成本控制。 2.2目标管理原则 目标管理方式是项目管理的一种基础性方式。目前，有很多幕墙施工企业利用这种方式来进行施工成本控制管理。同时，对于幕墙施工成本管理本身来说，必须要对管理目标进行确定，而且要对相应的计划和要求进行详细的规划和设计，对于成本控制过程中各个环节的实施来说，必须按照预定好的目标进行，其管理程序也要按照预先计划进行，围绕管理目标，从而达到目标要求。 2.3进行开源及节流 对于工程项目而言，项目的总投资基本上是固定不变的，但是如果能在保证工程质量的基础之上，减少各个生产环节的浪费情况、合理降低开支，也就可以达到一个开源节流的效果，从而提升建筑企业的经济效益、提高建筑企业的竞争力。 3加强成本控制的策略 3.1加强幕墙方案设计与成本控制 施工单位在中标之后首先应设计施工图纸，加强幕墙施工成本控制，从设计方案入手。良好的幕墙设计方案可以从根本上降低幕墙施工成本，同时还能为施工人员的工作行为提供参考，保证施工材料的质量。由于建筑幕墙施工的主要原材料为铝材、钢材、玻璃以及石材等，合理控制材料的使用量以及建筑方式可以降低实际支出。设计人员合理控制幕墙建造方式以及材料大小还能减轻建筑物的重量，使其在具有稳定性的同时更具美观性。施工人员可以应用合理的设计方案提高自身的建造能力，良好控制幕墙施工成本，为施工过程的顺利进行打下坚实基础。管理人员应合理审核采购合同、分包合同以及审核合同等，提高预算结果的准确性，同时还要在施工过程中及时对出现变更的条款以及项目资金进行审查，有效控制幕墙施工成本，进而帮助企业减少项目支出。由于建筑工程施工的复杂性，这就要求管理人员要对各个环节加强审核，及时了解材料以及人工报价的变更情况，实时更新采购清单。同时，还要加强同各部门之间的沟通和交流，保证造价结果的合理性。 3.2使施工管理规范化 只有建立一个系统化的安全施工管控体系，才能为幕墙施工安全管理提供一个全面、合理的保障。建立一个高效的管理体系，用于行为的规范与管控，明确责任，保证工作有据可依，有章可循。时刻强化工作人员的安全管理意识，做好各级教育与管理，层层落实责任制，使员工明确安全施工的特点和措施，做好高空作业与管理，做好脚手架的防护，避免高空坠落发生。尽可能做好安全事故预防工作，实现安全事故的有效预防。 3.3施工工人的选择 工程建设的实施人员是施工的主体，无论在施工中的那个阶段，择优选择施工工人或者施工团队或经验丰富的施工队伍，都是提高施工效率、保证施工质量的有效措。好的施工人员可减少返工、节约材料成本、减少材料浪费，是对幕墙工程经理利益的保证。根据实际工程情况，选择有类似施工经验的施工班组，有针对性的选择地域工人。比如石材共则应尽量雇佣江浙地区的工人，玻璃幕墙或者铝板幕墙尽可能雇佣广东湖南、江西一带的工人。从源头上严把质量关，尽可能避免返工，确保幕墙工程施工质量。 3.4加强材料控制管理 对于幕墙工程来说，材料管理主要从材料用量和材料单价两方面着手，在对施工材料各项性能有着充分了解的基础上，对其进行详细的分析，以确保质量为前提，尽量避免使用价格昂贵材料，尽可能选择性价比高的施工材料，增加低价格施工材料用量。多选择材料消耗少的新型材料，不断完善幕墙工程施工技术，根据实际施工需求确定材料使用量，尽量减少材料浪费。根据幕墙工程特点，制定材料管理制度，项目管理部门根据施工对材料的实际需求，实行材料限领制度。对施工中领取的材料进行记录并仔细核实，采购时要多方比较价
一、工程造价费用组成表 补充说明： 1施工配合费是指专业分包单位要求总承包单位为其提供脚手架、垂直运输和水电设施等所发生
的费用。该费用数额经双方共同协商，有专业分包单位承担，并可计入专业分包工程造价。 2．风险费是指施工合同期内因人工、材料、机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用。本综合单价未考虑风险因素。为有效地控制造价，业主宜在招标文件中明确有关风险因素的一下内容： （1）.招标标底价（或拦标价）中，人工和材料价格的计算依据：合同中调价条款内有关人工、材料价格的调整方法。 （2）.招标标的价（或拦标价）应考虑市场价格波动因素，计入相应的风险系数。风险系数视工程的合同工期和市场价格波动程度，可确定在工程造假造的3%～5%之内。 （3）.风险系数所包含的范围及超出该范围的价格调整方法。 二、建筑安装工程费用组成 (四） (三）规费企业管理费 间接费 其它费用（六）税金(七） 利润(五）直接费 直接工程费措施费(一）(二） 建筑安装工程费
3、机械费 1、人工费 2、材料费(一)直接工程费 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项 费用，内容包括： ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需
建筑幕墙工程成本控制 摘要:近年来，幕墙不仅广泛用于各种建筑物的外墙，还应用于各种功能的建筑内墙，很大程度地满足了建筑内外墙的特殊需要，提高了建筑内外墙的环境，并产生了很好的装饰效果. 有效地控制建筑幕墙的成本,以最小的投入获得最高的效益,增加利润，成为行业人员一直关注的问题. 本文从设计阶段和施工过程对建筑幕墙成本控制进行分析讨论，最大限度使幕墙行业的成本控制在低收入、高收益的持续健康发展状态。 关键词：建筑；幕墙行业；成本控制；设计；施工企业 1建筑幕墙设计阶段的成本控制 建筑幕墙的设计阶段的成本控制是成本控制的前提，也是基础，设计的宗旨是既要符合建筑整体设计的艺术审美要求，也要满足建筑幕墙需要的安全性、耐久性。而安全性必须落实到实处。这就要求我们设计人员不但要有较强的专业意识，还要有经济意识，最大程度的降低工程成本，以最少的投入，获得最大化的经济利益。 1）工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，首先组织项目经理、设计师、预算人员、技术人员、安装人员、营销人员、召开内部工程交底会议。研究讨论各个环节可能存在的问题、难点，仔细分析，优化原招标图设计方案，同时设计人员要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流，紧密配合，全面了解工程投标报价中哪些项目盈利、哪些项目是亏损，以便有目标性地合理降低工程成本。全方位的掌握工程的投标成本，包括工程中各种材料的用量、规格，质量、价格，以便宏观的进行优化系统工程的设计。掌握工程变更部分价格的调整的原则，对变动价格的项目需要及时调整设计方案，不至于使工程的整体造价波动太大，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费，增加工程总的投入，以至于减少利润。 2）设计人员在设计方案图前，必须熟练掌握招标图纸、招标范围，以及相关文件，不属于招标范围内的增加项目，须取得最高设计部门的同意方可设计，并在图纸上标明哪些是新增项目，哪些是原项目，以便工程结束后，分清哪些是原招标范围，哪些是新增项目。好进行最后价格的统一调整，使施工企业利润不受到损失。 3）建筑幕墙按照材料来分类主要有玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕墙、陶土板幕墙、聚碳酸酯板幕墙、混凝土板幕墙和人造板材幕墙（GRC板、树脂压力板等）。按照支撑结构分类则有框支式幕墙（含双层节能幕墙、单元式幕墙、构件式幕墙、半单元式幕墙）和无框玻璃幕墙（含点支式玻璃幕墙、全玻璃幕墙）。幕墙设计应把技术与经济融为一体，在设计中保证安全又不浪费材料。 a采用玻璃材质时，设计人员必须重视玻璃分格，熟悉玻璃的规格，分格尺
工程造价案例分析学习总结 第一章建设项目财务评价 【案例一】建设项目投资估算方法详表 单位生产能力估算法生产能力指数法系数估算法比例估算法 C2=(C1/Q1)Q2f C2= C1(Q2/Q1)x f 设备系数法：C=E(1+f1P1+f2P2+,)+I I= n 1 i K 1 Q i P i 主体专业系数法：C=E(1+f1P’1+f2P’2+f3P’3+,)+I 朗格系数法：C=E(1+∑K i).K c C1-已建类似项目的静态投资额； C2-拟建项目的静态投资额； Q1-已建类似项目的生产能力； Q2-拟建项目的生产能力； f-不同时期/地点的定额、单价、费用的 综合调整系数； x-生产能力指数(Q1与Q2的比值在0.5～2之间，则指数x的取值近似为1)。C-拟建项目的静态投资；I-拟建项目的其他费用； E-拟建项目根据当时当地价格计算的设备购置费； P1、P2-时间因素引起的定额价格费用标准等变化的综合调整系数； f1、f2-已建项目中建安费及其他工程费与设备购置费的比例； I-拟建项目的其他费用； P’-已建项目中各专业工程费用与工艺设备投资的比例； K i-管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数； K c-管理费合同费应急费等间接费在内的总估算系数。 I-拟建项目的静态投资； K-已建项目主要设备投资 占拟建项目投资的比例； n-设备种类数； Q i-第i种设备的数量； P i-第i种设备的单价(到厂 价格)。 预备费＝基本预备费＋涨价预备费；式中：基本预备费＝(工程费＋工程建设其他费)×基本预备费率；涨价预备费P＝ΣI t[(1＋f)t－1]，式中：I t—建设期第t年的静态投资(工程费＋工程建设其他费＋基本预备费)，f—建设期物价年均上涨率。 建设期贷款利息＝Σ(年初累计借款＋本年新增借款/2)×贷款利率。 建设投资＝工程费＋工程建设其他费＋基本预备费＋涨价预备费，其中前三项构成静态投资。 项目总投资＝建设投资＋建设期贷款利息＋流动资金。 项目流动资金＝拟建项目年产量×单位产量占用流动资金的数额； 【案例二】 流动资金＝流动资产－流动负债 流动资产＝应收＋预付＋现金＋外购原燃料动力费＋在产品＋产成品＋其他材料流动负债＝应付＋预收 应收账款＝年营业成本/周转次数应付账款＝年外购原材料、燃料、动力费/周转次数 预付账款＝年外购商品或劳务费/周转次数预收账款＝预收的营业收入年金额/周转次数 现金＝(年工资福利＋年其他费用)/周转次数 外购原燃料动力费＝年外购原燃料动力费/周转次数年周转次数＝360d/最低周转天数 存货＝外购原燃料动力费＋在产品＋产成品＋其他材料 在产品＝(年工资福利＋年外购原燃料动力费＋年修理费＋年其他制造费用) 产成品＝(年经营成本－年营业费用)/周转次数 其他材料＝年其他材料费/周转次数 【案例四】 项目投资现金流量表中，回收固定资产残值的计算：①运营期＝固定资产使用年限，固定资产余值＝固定资产残值； ②运营期＜固定资产使用年限，固定资产余值＝(使用年限－运营期)×年折旧费＋固定资产残值。 调整所得税调整所得税＝息税前利润（EBIT）×所得税率； 息税前利润(EBIT)＝营业收入＋补贴收入－营业税金及附加－总成本费用＋利息支出； ＝营业收入＋补贴收入－营业税金及附加－经营成本－折旧费－摊销费－维简费。 总成本费用＝经营成本＋折旧费＋摊销费＋维简费＋利息支出；年摊销费＝无形资产/摊销年限；利息支出＝长期借款利息支出＋流动资金借款利息支出。 所得税所得税＝（营业收入－营业税金及附加－总成本费用－弥补以前年度亏损）×所得税率。 项目可行性研究的主要内容和目的：建设项目的可行性研究是在投资决策前，对拟建项目的原料资源可靠、产品市场趋势、所采用技术上的 先进性和适用性、经济上的合理性和有效性以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证、方案比较和综合评价，为项目投资决策提 供可靠的科学依据。可行性研究的主要内容可概括为四大部分，此四大部分研究是构成项目可行性研究的四大支柱。即①市场研究：通过市场研究论证项目拟建的必要性、拟建规模、建厂条件和建厂地点、企业组织、劳动定员、投资估算和资金筹措；②技术研究：主要研究拟建项目技术上的先进性与可行性，从而确定出拟建项目的设计方案、技术工艺和设备选型；③效益研究：根据以上资料对投资项目进行经济评价，分析其经济上的合理性和盈利性。这是决策的主要依据。所以，经济评价是可行性研究的核心内容；④资源研究：通过资源研究了解原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。 静态投资回收期＝(累计净现金流量出现正值的年份－1)＋︱出现正值年份上年累计净现金流量︱/出现正值年份当年净现金流量。 插值法计算内部收益率FIRR＝i1＋(i2－i1)×[FNPV1÷(FNPV1＋︱FNPV2︱)]
建筑幕墙玻璃脱胶坠落事故分析及建议 马启元1 QYM2008@https://www.doczj.com/doc/043155551.html, 摘要:按照极限承载状态设计的幕墙玻璃粘接结构，在非极限条件发生脱胶坠落，表明结构设计或粘接施工环节出了问题。本文结合实例分析了玻璃脱胶的原因，对玻璃幕墙可靠性的监测提出一些建议。 关键词: 幕墙玻璃粘接坠落分析 1.前言 早期不少人对建筑玻璃粘接的安全性质疑，甚至将玻璃幕墙比喻成城市空中的定时炸弹，从而引起对幕墙结构粘接材料及施工管理的重视。多年来幕墙玻璃坠落罕见归因于脱胶，多见于钢化玻璃自爆的“玻璃雨”。近年来开始耳闻有玻璃脱胶坠落事故，有幸参与个别事故及潜在事故的勘察，感受到整片玻璃坠落飘逸产生的远大于“玻璃雨”的破坏力，观察到粘接设计及制造缺陷对玻璃幕墙安全性的危害，目前这些问题在既有建筑上较为突出，而新建幕墙也所见，其中问题尤为突出的是隐框中空玻璃幕墙。 幕墙玻璃粘接结构选材及粘接节点承载面积尺寸的设定是依据极限承载状态设计，在非极限承载状态玻璃脱胶，原因多与幕墙设计、施工和维护不当有关联。由于忧虑幕墙玻璃坠落事故曝光可能产生的社会影响，一般业主会迅速更换玻璃，然而遗留的忧虑是同结构上是否还会有第二块玻璃坠落？负责任的业主会寻求专业人员的技术支持，查找原因，制定对策，但一些顾虑过重的业主大多忌于信息扩散而未予深究，类似的事例在幕墙工程评标及技术交流活动中多有所闻，但具体可接触到的脱胶事例不多。本文仅结合接触到的实例分析玻璃脱胶的原因，对玻璃幕墙可靠性监测提出一些建议，供主管部门和业内参考。 2.幕墙中空玻璃粘接尺寸过小难以安全持久承载 ●建筑某2006年竣工，中空玻璃幕墙开启扇外片玻璃脱胶坠落，查阅存档的设计资料及 维护记录发现（参见图1、2）： 开启扇采用（6＋6＋5）中空玻璃，尺寸1.5m×2m隐框安装, 玻璃无支撑； 风荷载标准值w =2kpa； 中空玻璃采用进口硅酮结构胶粘接密封，质量保证期20年； 计算书缺失结构粘接尺寸的验算，缺结构胶位移能力（δ值）数据； 维修档案见该建筑中空玻璃因密封失效严重结雾已有被更换的记录。 ●询问及现场勘察发现： 玻璃是在2月的一次大风中坠落，开启窗上中空玻璃的内片玻璃尚存； 整片玻璃由15层坠落在二层平台上，未伤人，仅二层外窗钢制护栏被砸变形； 观测玻璃碎片，可见硅酮结构密封胶沿原始粘接宽度5mm全部脱粘，仅存无承载能力的丁基密封胶残层（图3）； 1中国建筑金属结构协会门窗幕墙委员会专家组成员、中国胶粘剂工业协会顾问
建筑幕墙成本控制分析 市场经济的发展推动着市场竞争，建筑企业作为劳动密集型的行业，要想在激烈的市场竞争中立足，如何加强管理，控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。 当今建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。在当今市场竞争激烈的环境中，不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程度，在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。 1施工项目成本控制的重要性 施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。 施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。 施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。施工项目成本控制的
成败决定了施工项目管理绩效的好坏。 2施工项目成本控制的三个步骤 2.1项目成本预测 项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。 2.2项目施工成本预算 在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项，除超大型幕墙工程外，一般来说项目经理部均不设专职预算员，所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制，作为控制项目施工成本的主要依据。 2.3施工过程中控制 施工项目成本控制的前两步都是一个控制的目标，只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产班组、各分项工程及对外经济合同等成本控制对象的控制，将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本以内，并且通过“开源节流”，即通过增加工程预算收
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/043155551.html, 建筑幕墙成本控制的有效策略 作者：张喜 来源：《城市建设理论研究》2013年第19期 摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强建筑幕墙成本控制的有效策略的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑幕墙成本控制的有效策略进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑幕墙；成本控制；措施 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 近年来，我国社会经济取得了又好又快发展，人民生活水平日益提高，各行各业也取得了显著进步。市场经济发展良好，这也增加了企业间的竞争强度。如何在新形势下从劳动密集的建筑行业中脱颖而出是建筑企业面对的重要挑战。其只有通过加强企业内部管理，减少工程造价，控制施工成本才能切实提高自身竞争力，扩大企业的经济收益。 现阶段的建筑幕墙招投标是各企业竞争最为激烈的项目之一。考虑到缺乏相对客观现实的工程预算额度，建筑幕墙的整体工程造价都是通过单价包干或者是总价包干的方式进行价格估定。在这竞争白热的环境中，时常会有部分建筑企业为求得机会而以难以接受的低价竞标，如此情况下只有严格控制工程成本投入才能在顺利完工的前提下避免损失。具备丰富经验的项目经理，应该如期完成工程建设，并且质量都是完全合格，同时工程的成本投入是最低的，进而企业才能有所收益。 1 建筑幕墙成本控制的重要性分析 在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内进而为成本投入提供保证就是工程施工的成本控制。 建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。 工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低、获取更多经济利益的管理行为。从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。 2 工程项目成本控制的步骤分析
幕墙造价比较 ●?玻璃墙工程造价组成: 材料费占很大比重,可高达70-80% 人工费约占5-10% 机械费所占比重甚小 其它费用也占较大比例,尤其就是规模大、结构复杂、施工难度高的玻璃幕墙,甚至高达10-20% ●?明框、隐框、半隐框玻璃幕墙 铝合金型材(占20%~30%) 玻璃(占20%~30%) 结构胶、耐候胶(5－8%) ●?点支式玻璃幕墙 钢支承桁架费用约占幕墙单价的10-20% 玻璃费用约占20－40% 不锈钢拉杆索及配件约占20－30% 若大型幕墙工程拉杆索采用进口装配件,驳接系统约占10－25% 耐候胶对造价的影响不大 ●?高层建筑的幕墙造价高于同种类型的多层建筑 单元式幕墙的造价比框架式幕墙造价高出7－15％ 明框造价小于隐框造价可达10—20% 半隐框造价小于隐框造价约5—10% 玻璃幕墙高10m左右的吊挂式全玻单价大多低于点支式 幕墙高度12m以上的全玻单价大多高于点支式,其中以玻璃肋接点支承结构吊挂式全玻幕墙单价最高,高达3000元/m2以上,玻璃板厚度大,单价很高。玻璃幕墙每平方米造价大多在1000-3000元左右 ●?从技术上讲幕墙造价随着高度、风荷载、分格尺寸的增大而上升 无论有框或就是点支幕墙,一般就是风荷载起控制作用。风荷载加大则会增大铝型材截面尺寸、壁厚,增大钢桁架截面高度型材断面、壁厚以及索杆直径。同时也增大了玻璃板块厚度。 ●?玻璃的品种规格对造价的影响最大,应尽可能采用比较规则的标准平面玻璃,若采用弧型的热弯玻璃则加大工程造价。同样,采用较大单元尺寸或较厚的玻璃,也会加大工程造价。 如常用的国产优质(如南玻、上海耀华等)
全钢化本体绿厚12mm的价格约120－150元/m2 12+1、52FVB+8全钢化夹胶玻璃价格约400－450元/m2(PVB胶片多为美国进口) 12+12A+8全钢化中空玻璃价格则为350－420元/m2 6+0、76PVB+6钢化夹胶玻璃价格为230元/m2 6+0、76PVB+6+12A+6中空夹胶玻璃为330元/m2 6+0、76PVB+6+12A+6磨砂中空夹胶玻璃为350 单层全钢化玻璃价格略高于透明玻璃 中空玻璃价格略低于等效厚度相当的夹胶玻璃。 同种规格型号的玻璃,南玻与上海耀华价格大致接近,而如果使用进口名牌 玻璃(如法国圣戈班等)价格则就是国产优质玻璃价格的两倍以上 LOW-E玻璃价格相当于同种类型规格其她材质玻璃的1、5倍左右 ●?尺寸划分:短边控制成本 1、玻璃原片的常规尺寸为2440×3660mm,分格时尺寸应向1200或1800靠近(分格大小必须考虑同时能适应钢化、镀膜、夹层等生产设备的加工能力)。 2、铝单板的常规尺寸为1220×2440mm、1220x3040mm、1220x3660mm、1524x2440mm、1524x3040mm、1524x3660mm(长度方向一般可以定尺,但供货周期变长、价格贵;考虑经济性,必须保证板块的一个尺寸必须小于1500mm。超大尺寸的铝板,厂家可以通过铝焊加工等等)(特别注意铝板阳角位置) 3、石材短边尺寸在600mm以内称为工程板,价格就是最经济的;短边尺寸在600~800mm价格就是比较适中的;当短边尺寸大于800,其价格将会大幅上升,尺寸越大价格会以几何级数翻倍。(短边尺寸优先选用600~800mm,且板块面积不宜大于1、0 m2) ●? ●?隐框幕墙造价比较 高度30m,风荷载设计值3、55KN/m2,层高4、5m,主要分格尺寸1、2xl、6m,铝型材用量16、2Kg/m2,玻璃厚度12mm ; 高度为200m,风荷载设计值按风洞试验报告取6、8KN/m2,层高4、2m,主要分格尺寸1、3x2、lm,铝型材用量23、6kg/m2,玻璃为10十12A十6,均采用阳极氧化膜铝型材、镀膜玻璃(外片); 铝型材、玻璃费用分别增加45%、32%。
幕墙价格计算 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
幕墙造价比较 玻璃墙工程造价组成： 材料费占很大比重，可高达70-80% 人工费约占5-10% 机械费所占比重甚小 其它费用也占较大比例，尤其是规模大、结构复杂、施工难度高的玻璃幕墙，甚至高达10-20% ? 明框、隐框、半隐框玻璃幕墙 铝合金型材（占20%~30%） 玻璃（占20%~30%） 结构胶、耐候胶（5－8%） 点支式玻璃幕墙 钢支承桁架费用约占幕墙单价的10-20% 玻璃费用约占20－40% 不锈钢拉杆索及配件约占20－30% 若大型幕墙工程拉杆索采用进口装配件，驳接系统约占10－25% 耐候胶对造价的影响不大 ? 高层建筑的幕墙造价高于同种类型的多层建筑 单元式幕墙的造价比框架式幕墙造价高出7－15％ 明框造价小于隐框造价可达10—20% 半隐框造价小于隐框造价约5—10% 玻璃幕墙高10m左右的吊挂式全玻单价大多低于点支式 幕墙高度12m以上的全玻单价大多高于点支式，其中以玻璃肋接点支承结构吊挂式全玻幕墙单价最高，高达3000元/m2以上，玻璃板厚度大，单价很高。 玻璃幕墙每平方米造价大多在1000-3000元左右 从技术上讲幕墙造价随着高度、风荷载、分格尺寸的增大而上升 无论有框或是点支幕墙，一般是风荷载起控制作用。风荷载加大则会增大铝型材截面尺寸、壁厚，增大钢桁架截面高度型材断面、壁厚以及索杆直径。同时也增大了玻璃板块厚度。 玻璃的品种规格对造价的影响最大，应尽可能采用比较规则的标准平面玻璃，若采用弧型的热弯玻璃则加大工程造价。同样，采用较大单元尺寸或较厚的玻璃，也会加大工程造价。
建筑幕墙成本控制分析 摘要：随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈。因此，增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益必须加强成本控制能力。本文主要从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨，旨在为相关从业人员提供经验和帮助。 关键词：建筑幕墙；成本；控制 随着市场竞争的激烈，不少建筑企业为了自身的生存和发展采取低价中标的方式，为取得较好经济效益，成本控制越来越重要。一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。 1 施工项目成本控制的重要性 近几年来，由于市场竞争的日趋激烈，成本控制越来越重要。施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。 2 施工项目成本控制的三个步骤 2.1 项目成本预测 项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。 2.2 项目施工成本预算 在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项，除超大型幕墙工程外，一般来说项目经理部均不设专职预算员，所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制，作为控制项目施工成本的主要依据。