下载文档原格式
中国企业家三种境界：草商、儒商、哲商草商，指不需要也不太喜欢动脑筋，目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理、靠直觉做事，敏于行，纳于言，拙于思，“小脑发达，大脑不发达”。
这些人就是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔跑，永不疲倦，永不言败。
这些人构成了中国企业家的主体，80％以上的大小总裁们都是这样的类型。
企业家第二种境界是儒商：以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。
所谓士魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会要严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度；所谓商才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种管理方法和管理工具。
他们正像以敏捷和速度著称的猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对了危险和机会特殊的直觉。
他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。
在中国企业家中，儒商占的比例不会超过20％。
而哲商，顾名思义，就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。
他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。
这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。
在商界中，这类的哲商屈指可数。
在很多时候，他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解、无法认同。
例如美国前总统布什上任后，宣布了1.6万亿美元的减税计划，其中包括将每年减少300亿美元的遗产税。
这对富人是个利好消息，可是比尔•盖茨、沃伦•巴菲特、索罗斯等120名富翁却联名上书，反对政府取消遗产税：不能允许我们的第二代不劳而获！他们如果不劳而获，会使他们跟同时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象会影响美国未来长久的国力！心里时刻装着国家与社会，这就是哲商们的情怀，他们以企业为平台，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。
企业家的五重境界□余胜海企业家既是财富的创造者，又是社会经济发展的推动者。
这个千差万别的企业家群体，到底有着怎样的境界层级和差异？我认为大致有五个层面的境界：一、资本企业家。
这是企业家最基本最原始的存在形式。
他们充分实践了资本主义精神的本质：勤奋、创新、敛财，甚至贪婪和残酷。
典型代表如约翰。
D.洛克菲勒，他甚至总是固执地相信，自己只是受上帝的委托，为上帝可怜的子民们暂时保管那诱人的财富，因为，大部分人是没有能力照顾好自己的。
不能不承认，资本企业家伴随着大工业革命和科技进步而生，创造了大量的财富，积累了国力，客观上也造福了社会。
但也备受指责和批判，于是有了“原罪说”。
用马克思的话说，“它的每个毛孔里都滴着血和肮脏的东西。
”今天，全球仍有60% 以上的企业家尚处于资本企业家阶段。
他们勤奋、创新、贪婪，把握一切机会创造财富，他们信奉企业家的最大价值就是为股东创造最大价值，他们相信把企业做好就是对社会最大的贡献。
他们追求价值链的最大化。
在中国每年的财富排行榜里，前十位里基本上有50% 是地产行业。
但在中国最受尊敬的企业排行榜里，很少有地产行业。
在中国慈善企业家排行榜里，地产行业所占比重也非常之低。
这是一个典型的代表和符号。
近几年中国地产等几个高盈利行业备受社会争议和指责。
这也是王石在汶川地震捐赠事件中栽跟头的内因之一。
他们本身没有错，只是离社会普遍价值观和心理期待太远，离他们的财富普世价值太远。
他们很“无辜”的被划入“资本企业家”行列。
二、产业企业家。
用企业推动产业发展，用产业推动社会发展，甚至改变人们的思维和生活。
这是产业企业家的典型属性与特征。
这个过程，往往伴随着科技进步、技术创新和观念突破。
福特不但用产品改变了人类的脚步和时空，推动了汽车产业的发展；更用流水线模式改变了全世界的生产理念和模式，推动了世界工业化进程。
杰克。
韦尔奇不但在多个领域建立起来“数一数二”的产业成就，更在经营思想、战略变革和人才培养方面为全球商业树立标杆。
管理的五层境界从管理的实践者角度，总结并探讨管理的能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化组合达到预期的目标的方法与途径，是一个过程。
贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。
管理者的执行能力是以逻辑性管理为基础和根本的，注重流程、规则和制度，强调管理体系逻辑合理性，因此我们称之为逻辑性管理。
逻辑性管理包括四个管理层次，主要针对组织内部，强调工作对组织内的有效性。
创造性管理以创新、创造为基础，同时要求很强的执行力的一种管理，强调工作对组织内和组织外的有效性和创造性，是管理的最高境界。
一个管理者的执行力和创造力这两种能力的培养是心智修炼和心性修炼的结果，心智和心性支撑起一个人的管理能力。
心智的修炼是指专业知识的培养和解决各种问题的能力的培养，心性的修炼是指一个人的心理素质和自我掌控能力，也指对事理和人文社会的本质的洞察能力。
心性修炼和心智修炼相辅相成，互相促进，到一定高度后很难区分是心性修炼还是心智的修炼，即所谓的优秀是一种习惯，一种品质，而不仅仅是某个方面的长处，格物致知即是方法又是结果。
在管理的五层境界中，心智的地位始终比较高，心性的地位随着管理境界的提升，不断得到提升。
管理的五层境界就是心智和心性水平不断提高，最终合二为一的过程。
逻辑性管理的第一层境界是简单机械性管理，对技术、技能的要求高，管理逻辑性好，规律性强，受外界影响少，工作过程一般没有太多的变化，不需要组织协调，不需要太多的人文知识。
这以境界强调心智和技能的修炼，是一种比较容易达到自我享受和自我陶醉的境界，工作中容易有成就感，因为没有太多的和外界的接触，管理难度比较低，所以对心性修炼要求不高，是绝大多数人可以达到的一种境界。
比如说管理好一部比较复杂机器运行，掌握一定的技能后，大多数人可以胜任。
逻辑性管理的第二层次是专项事务管理，是比上一层管理境界稍微复杂的管理。
公司的五大境界美国著名心理学家Abraham Maslow在其著名的需求层次理论中提到，人们必须在一些基本的生理需求和对于安全、爱、尊严的需求得到满足的前提下，才能去追求Maslow所谓的“自我实现”(self-actualization)。
作为一名企业家，我认为和需求一样，公司的追求也是分层次的。
这里我根据雇主和雇员的关系，把公司的追求分了5个层次，也就是5种境界。
为了让企业能够在竞争激烈的市场上存活下来，我认为企业主应该找准自己公司处于哪种境界，并且制定计划目标，让公司往最高的第5种境界发展。
境界1：你付钱来我工作在公司体制中，雇员和雇主最简单的关系就是你付钱来我工作。
雇主用钱租赁了雇员的头脑或身体，让雇员给自己工作，再回报给雇员以相应的报酬。
冷血的讲，这种交易很公平。
但在这种体制下，雇员永远都想着准点下班，不肯为公司多付出一些。
雇主也只是想办法尽量把员工利用起来，却从未想过给员工提供点什么。
不得不承认，现在还有很多公司是这样。
境界2：福利待遇不错在这样的公司，雇主除了给员工提供工资报酬、五险一金、旅游假期、退休计划这些法律规定的福利待遇外，还会提供给员工一些额外待遇，比如公司内部的健身中心、咖啡厅、干洗店等生活设施，让员工能更舒适的工作。
对于一些家里有小孩的员工，处在境界2的公司还会提供日托所给员工看小孩，甚至让有小孩的员工直接在家里工作。
另外，境界2的公司还会给员工留下一段时间让员工做一些有创意性、启发性的工作，让员工在发展自身的同时也能为公司带来创造力。
在现有经济状况下，这样的公司已经很不错了。
不过在我的划分里，它只是达到了2类公司的标准。
境界3：让员工工作充满目的性现在已经有越来越多的公司注意到让员工工作充满激情的重要性。
而让员工充满激情的秘诀就是：让员工能够感受到他所做的工作是有意义的。
当员工感受到工作的意义之后，他工作的时候就有了目标。
这种目标会让员工在工作时投入更多努力，同时也会激发员工的创造力。
商道即人道！探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。
将中国企业家的成长历程大而化之，简而述之，便有了企业家的境界之说。
以民企治理专家曾水良为代表的专家团队们，结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的业态发展轨迹，和温州、苏南两大民企运营模式探索，以及近百家企业诊断咨询案例的归纳，将中国企业家划分为入势、取势、借势、运势与大势五种境界。
1、先知先觉，发掘事物与市场规率，以准确的商机把握切入市场，此之为入势。
成功指数：＊成功级别：初成2、执着、吃苦、韧性、专注的品格，将个人能力、智慧与人格魅力发散得淋漓尽致，此之为取势。
成功指数：＊＊成功级别：小成３、依托个人能力与智慧已觉力不从心，眼界逐步开阔，开始外部整合资源，此之为借势。
成功指数：＊＊＊成功级别：中成4、发现外部资源与自身的融合产生差异，气度开始提升，运用权谋与制衡术来达到资源、力量与发展的平衡，此之为运势。
成功指数：＊＊＊＊成功级别：上成5、资源整合已运筹在握，万千智慧，一道御之，此时开始跳出三界外，不在五行中。
此之为大势。
成功指数：＊＊＊＊＊成功级别：大成说到企业家境界，不能不说说老子。
民企治理专家曾水良认为，企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。
看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。
境界也罢，大道也罢，万事万物终脱离不了这个从无到有、从有到无的循环，即然是从无到有，便有了此文；即然又要从有到无，故也就适可而止，结束也罢！搜索MBA巴巴直达MBA巴巴商学网，浏览下载更多专业，权威的MBA以及企业管理规划等相关资料。
企业家境界修炼随着时代的发展，企业家已成为当今社会最为瞩目的职业之一。
在当今这个充满机遇与挑战的时代，企业家们肩负着挑战市场、推动大众生活的重任，然而成功的企业家，不仅仅需要拥有优秀的商业头脑和精湛的业务水平，更为重要的是要净化内心，修行企业家境界，才能成为一名真正的成功人士。
以下将从四个层面探讨企业家境界的修炼。
一、守正出奇——知行合一作为一名企业家，不仅需要拥有敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，更为重要的是要践行“守正出奇”的道理，将所学和所思化为真正的行动和结果，才能立于不败之地，成就大业。
1. 修炼守正之道守正之道就是要带着一颗谦逊的心态回归内心，不断反思自身性格、价值观、生命观等因素对生活、工作的影响，不断优化自己的思想，从而塑造独特而具有价值的人格。
作为企业家，要拥有守正之道的修为，首先要明白企业家成功的背后离不开良好的道德操守和正确的人生观。
企业家应该保持正直的品质，自觉履行社会责任，树立良好的形象。
此外，企业家还应积极探究人类价值的深刻内涵，明确自己生命的形而上的价值和使命，不断完善自我修养，提高人格修养。
2. 打造出奇之路在守正的基础上，企业家需要打造出奇之路。
所谓出奇，就是尝试突破传统的思维模式和惯性思维，寻找新的切入点，从而创造出更具价值的商业模式和解决方案。
这种能力不仅涉及到企业家的市场洞察力和策略眼光，更关键的是企业家必须有惊人的组织能力和决策能力，能够将公司进行有序的战略调整和创新，抢占更多的市场份额，创造出更多的财富和价值。
二、谦虚谨慎——心态决定成败企业家不应该把自己的成功归功于自己的才华和天赋，而应该时刻保持谦虚谨慎的态度。
因为实际上，成功往往离不开人际关系、机遇、市场趋势等多种因素的综合作用，简单地把成功看成个人英雄主义的胜利是不可取的。
当然，谦虚并不代表企业家可以失去信心和决心，相反，一名成功人士必须时刻保持信心和决心，时刻保持镇定，以应对各种突发状况。
1. 修炼谦虚之道谦虚之道并不是无所作为、随波逐流的表现，而是一种心态、一种态度。
企业家五大修炼决定企业生死一个企业的兴衰成败，关键在于领导人。
企业家自身的修炼，决定了企业的发展。
“经营之神”任正非，带领华为步入正轨后，只花了十几年的时间，将思科、朗讯、西门子、爱立信等百年巨头品牌远远甩到后面，他的卓越贡献不单是把中国通讯设备业做到了全球第一，其实任正非最大的贡献是为中国企业家树立了成功的榜样与信心，为中国企业家树立了十年跨越百年路的模楷与典范，令人鼓舞与振奋，非常值得我们尊敬与学习。
企业家的五大修炼一个企业的兴衰成败，取决于企业家自身的胸怀、格局、眼光、智慧和正能量。
企业家的素质与修练是核心中的核心。
能否实现这一目标，取决于企业家以下的五大特质：第一，企业家必须具备宽阔的胸怀。
以创造客户价值和企业效益为原则，建立公平公正的人才评价机制，区别对待。
给予优秀员工丰厚回报，帮助其改善生活，快速成长;给予充分的发展机会，帮助与成就人才实现个人的追求和理想;打造让员工身心愉悦的肥沃土壤，实现心灵的富足。
企业家必须具有成就员工，合作共赢，分名、分利、分江山、分天下的宽阔胸怀与境界。
第二，必须具有成就一番大业的格局，具有成就令人尊敬的国际领袖品牌与基业长青的强烈意志与追求。
必须具备自强不息，追求卓越，全力以赴，百折不挠的强大信念。
第三，必须具有前瞻性的眼光，为企业发展制订正确的战略，遵循时代节律，把握先机。
第四，必须具有超凡的智慧。
智慧的积累，源于超强的学习力。
所谓学习力，就是能够将知识和智慧应用于实践去创造客户价值，同时又能创造企业效益的能力。
第五，企业家也必须具备强大的正能量。
能量源于健康的体魄，自身的健康管理。
企业家必须保持身心灵愉悦，精气神充沛，才能日理万机，同时也必须不断修炼加持心灵能量，才能使自身魅力四射，激励团队勇往直前。
企业的六大核心创新用十年的时间跨越国际一流品牌上百年走过的路，核心在于创新。
第一，人才培育模式创新。
必须高度注重内部人才培育，建立学习型组织，成立自己的商学院，与一流大学合作，定向培育专业人才。
成功企业家的管理经验与创业心态成功是众多企业家追求的目标，但成功并非一蹴而就的过程。
需要坚定的决心、正确的管理思路和科学的方法，才能在市场上表现出色，获得成功。
在此基础上，本文将从成功企业家的管理经验和创业心态两个方面进行探讨。
一、成功企业家的管理经验1.坚定的企业家精神成功往往建立在坚定的企业家精神之上。
企业家应当拥有不屈不挠的毅力、良好的沟通能力和强烈的责任感。
在公司创业的初期，困境和挑战会不断涌现，企业家需要心态坚定，不惧挫折和考验，一步一步推动公司朝着正确的方向发展。
2.优秀的团队建设企业家需要具备一定的团队领导能力和组织能力，能够有效地管理和调动资源。
要以心平气和的态度对待下属，注重沟通和协作，为团队树立一个明确的远景和目标，吸引人才与公司一起成长。
只有良好的团队氛围和合作能力，才能让公司朝着更好的方向发展。
3.科学的管理与创新企业家需要具备先进的管理理念和实践，不断创新，引领企业前进。
在管理方面，企业家需要树立完善和严谨的管理制度，并不断改进和完善制度，为企业的发展提供良好的保障。
创新是企业发展的推动力，企业家需要鼓励员工敢于尝试和创新，并对成功的新思路进行积极的鼓励和支持。
二、成功企业家的创业心态1.敢于尝试与坚定的信念创业是一项冒险的工作，需要有敢于尝试和尝试失败的勇气。
只有坚定不移地信念和承受压力的能力，才能在压力山大时始终保持清醒和冷静，引领企业快速发展。
2.积极创新与追求卓越企业家需要强调团队的创造性与协作，追求卓越。
与创新相关的关键要素是投资、创新管理、市场领先、顾客服务和分工协作。
在进行创新时，要善于发现和解决问题，以及尝试研究新的技术和市场趋势。
最重要的是，要不断推广分工协作，让整个团队都能够充分发挥自己的潜力，共同追求卓越。
3.精益求精与不断提高在创业过程中，企业家需要不断地反思自已的方法和实践，以进一步提高自身的能力和经验。
要在不断学习的过程中，掌握先进的理念和领导技巧，并不断用实践不断适应创业的需求，做出更明智的决策，提高公司的营收。
管理的最高境界：无为、无言、无能只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。
而对于一个企业的老总而言，更要如此。
你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。
你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。
组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。
基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。
如果你老是有，你就使得员工很难做事。
你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。
松下幸之助，有一次他感觉很苦恼，因为很多问题不能解决，于是他就跑到寺庙去问一个老师傅。
他说：“请问老师傅，什么叫做管理？”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助，说：“你拿着。
”然后，他就提起一个茶壶往茶杯中倒，一直倒至茶溢出来。
松下问：“老师傅，杯子不是满了吗？”老师傅说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。
”杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。
所以当一个老总，要时时刻刻维持一个空杯子的状况，才听得进别人的意见，才能够接受干部的建议，才不会自以为是。
一个人要常常记住，要把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。
所以我有几点建议：第一，你明知道你要假装不知道。
只有你假装不知道，你才可以得到更多的情报。
如果你样样都知道，那下属还跟你讲什么呢？我就碰到这样一个总经理，大家拿他一点办法也没有，他的下属也非常头痛。
他的作风是这样：下属要跟他讲话，他先把手伸出来，如果你讲一，他就压一；你讲二，他就压二。
当你讲第一句话，他说：“这个我在报纸上已经看过了，没有什么稀奇。
”你再讲第二个，他说：“这个我老早就知道了。
”第三点你还能讲下去吗？如果你说：“没了”，他说：“没了，那你就走吧。
”谁愿意跟他讲话呢？尽管他讲得都实在，没有一句话是错的。
当你的下属不愿意跟你讲话的时候，那就叫做上下不通。
第1篇随着社会经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。
在多年的企业管理实践中，我深刻体会到了企业管理的复杂性和重要性，以下是我对企业管理的感悟及心得体会。
一、管理是企业发展的灵魂1. 管理理念的重要性企业管理的核心在于管理理念，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其管理理念是否先进、科学。
先进的管理理念能够引导企业朝着正确的方向发展，提高企业的核心竞争力。
2. 管理者的角色定位管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们既是企业的决策者，又是员工的领导者。
管理者要具备良好的沟通能力、决策能力和执行力，以确保企业各项工作的顺利进行。
二、以人为本，关注员工成长1. 重视员工培训企业要实现可持续发展，必须关注员工的成长。
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工更好地适应企业发展的需要。
2. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的关键。
企业应建立科学合理的薪酬体系，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，让员工感受到企业的关爱和重视。
3. 强化团队建设团队是企业发展的基石。
企业要注重团队建设，通过团队活动、培训等方式，增强员工之间的凝聚力，提高团队协作能力。
三、优化资源配置，提高企业效益1. 合理配置人力、物力、财力企业要实现效益最大化，必须合理配置资源。
管理者要善于发现和利用各种资源，确保资源得到充分利用。
2. 优化生产流程生产流程的优化是企业提高效益的重要途径。
通过简化流程、提高效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强成本控制成本控制是企业降低成本、提高效益的关键。
企业要建立健全成本管理体系，严格控制各项成本，确保企业盈利。
四、创新驱动，提升企业竞争力1. 强化创新意识创新是企业发展的动力。
企业要树立创新意识，鼓励员工提出创新想法，为企业的持续发展注入活力。
2. 建立创新机制企业要建立健全创新机制，为创新提供有力保障。
通过设立创新基金、设立创新奖励等措施，激发员工的创新热情。
第一层境界：形成主见用心想一个问题，便会对这个问题有主见，形成自己的判断。
说是主见，称之为偏见亦可。
我们的主见也许是很浅薄的，但即使浅薄，也终究是你自己的意见。
许多哲学家的哲学也很浅，就因为浅便行了，胡适之先生的哲学很浅，亦很行。
因为这是他自己的，纵然不高深，却是心得，而亲切有味。
所以说出来便能够动人，能动人就行了！他就能自成一派，其他人不行，就是因为其他人连浅薄的哲学都没有。
第二层境界：发现不能解释的事情有主见，才有你自己；有自己，才有旁人，才会发觉前后左右都是与我意见不同的人。
这时候，你感觉到种种冲突，种种矛盾，种种没有道理，又种种都是道理。
于是就不得不第二步地用心思。
面对各种问题，你自己说不出道理，不甘心随便跟着人家说，也不敢轻易自信，这时你就走上求学问的正确道路了。
第三层境界：融汇贯通从此以后，前人的主张、今人的言论，你不会轻易放过，稍有与自己不同处，便知道加以注意。
你看到与自己想法相同的，感到亲切；看到与自己想法不同的，感到隔膜。
有不同，就非求解决不可；有隔膜，就非求了解不可。
于是，古人今人所曾用过的心思，慢慢融汇到你自己。
你最初的一点主见，成为以后大学问的萌芽。
从这点萌芽，你才可以吸收养料，才可以向上生枝发叶，向下入土生根。
待得上边枝叶扶疏，下边根深蒂固，学问便成了。
这是读书唯一正确的方法，不然读书也没用处。
会读书的人说话时，说他自己的话，不堆砌名词，不旁征博引；反之，引书越多的人越不会读书。
第四层境界：知不足用心之后，就知道要虚心了。
自己当初一点见解之浮浅，不足以解决问题。
学问的进步，不单是见解有进步，还表现在你的心思头脑锻炼得精密了，心气态度锻炼得谦虚了。
心虚思密是求学的必要条件。
对于前人之学，总不要说自己都懂。
因为自己觉得不懂，就可以除去一切浮见，完全虚心地先求了解它。
遇到不同的意见思想，我总疑心他比我高明，疑心他必有我所未及的见闻，不然，他何以不和我作同样判断呢？疑心他必有精思深悟过于我，不然，何以我所见如此而他所见如彼呢？第五层境界：以简御繁你见到的意见越多，专研得愈深，这时候零碎的知识，片段的见解都没有了；心里全是一贯的系统，整个的组织。
企业家I ENTREPRENEUR的创新，主要是观念的革新、技术的 创新和管理的创新。
三是理想情怀。
电力企业是需要 高度凝聚力和团队精神的企业，因为 发电是全体员工共同努力的结果。
所 以，它需要企业管理者、每一位团队 成员对这个企业所从事的事业有一种 理想情怀，并在具体行动上用真心来 做企业。
如果说用聪明才智来推动企 业的发展会使人尊敬的话，那么用真 心做企业，就会使人感动，就会产生 一种自然而然的感召力和凝聚力。
第二，防城港核电公司的快速发 展，主要得益于两个核心能力。
一是硬技术。
我们从建设大亚 湾核电站开始，就没有间断过进行核 电技术的改进、研发，直至今天我们 拥有世界最先进水平的三代核电技 术一龙一号。
二是软能力的培养。
即一次把事情做好的企业文化，它有三个内涵: 安全第一，质量第一，追求卓越；以客户为中心的精益化管理、精细化生 产的竞争能力培育；创业创新创优的 文化传承以及“三实两基”（即重实际、 办实事、结实果，专注于学会最基本 的本领、练好最基本的功夫）的工作 作风。
■企业家的三种境界文/远东控股集团有限公司董事局主席、首席执行官蒋锡培围绕会议主题，我想讲几个方面。
第一，企业家有三种境界。
一是走出混沌的境界。
企业家在 自我探索阶段，每天都在为企业的生 死存亡而忙碌，在试错中成长，然后 逐渐形成了独特的商业模式和核心能 力，逐步确立了自己的优势和制高点， 企业走向了可持续发展的道路。
此时 企业家顿时有了走出混沌的感觉，进 入一种全新的事业境界。
二是问道求真的境界。
企业家有 了一定的物质生活基础，开始反思人 生意义，是为自己活着，还是为他人 活着？对人生意义的思考如不能转化 为对人类生存和发展意义的思考，不 能转化为对生命意义的思考，企业家 将难以走出精神的混沌状态，多数企 业家会止步于此。
三是敬天爱人。
敬天就是尊重自 然、尊重科学、尊重法律和企业伦理; 爱人就是办企业要造福人类，促进人 类的进步和发展，要至善、利他。
第1篇随着社会经济的不断发展，企业家作为推动企业成长和社会进步的重要力量，其自身的素质和能力要求越来越高。
近年来，我作为一名企业家，有幸参加了一系列的学习教育活动，通过这些学习，我对企业家精神、管理理念、创新能力等方面有了更深刻的认识。
以下是我对企业家学习教育的一些心得体会。
一、企业家精神的重要性企业家精神是企业家成功的关键因素之一。
在学习过程中，我深刻体会到企业家精神的核心是创新、担当、坚韧和合作。
1. 创新创新是企业家精神的核心。
一个优秀的企业家必须具备创新思维，能够敏锐地捕捉市场变化，不断推出新产品、新技术、新服务，以满足消费者需求。
在学习中，我认识到创新不仅仅是技术上的创新，还包括管理创新、模式创新等。
例如，阿里巴巴通过创新商业模式，实现了从小企业到全球电商巨头的跨越。
2. 担当担当是企业家的基本素质。
企业家要敢于承担责任，勇于面对困难和挑战。
在学习中，我了解到许多成功的企业家都具备强烈的担当精神。
他们面对困境时，不退缩、不畏惧，勇往直前。
这种担当精神不仅对企业发展至关重要，也对社会进步具有积极意义。
3. 坚韧坚韧是企业家的品质。
在创业过程中，难免会遇到挫折和失败。
企业家要具备坚韧不拔的精神，才能在逆境中崛起。
学习使我认识到，坚韧不仅仅是一种心理素质，更是一种行动力。
只有勇敢面对失败，才能在失败中汲取教训，不断成长。
4. 合作合作是企业家的必备能力。
在当今社会，企业间的竞争日益激烈，合作成为企业发展的关键。
企业家要学会与他人合作，共同应对市场挑战。
在学习中，我了解到许多成功的企业家都具备良好的合作精神，他们能够与合作伙伴建立互信关系，实现共赢。
二、管理理念的提升企业家作为企业的领导者，其管理理念直接影响到企业的发展。
在学习过程中，我深刻认识到以下管理理念的重要性：1. 以人为本以人为本是企业管理的核心。
企业家要关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
在学习中，我了解到许多成功的企业家都重视员工培训，关注员工福利，从而提高员工的满意度和忠诚度。
企业家精神感悟
企业家精神是指具备创业即与生俱来的一种品质和态度。
下面是一些我对企业家精神的一些感悟：
1. 决心和毅力：企业家精神要求不断努力和坚持，即使面对困难和挫折也能够坚持下去。
成功的企业家往往是那些能够不断学习和改进的人。
2. 创新和冒险：企业家需要不断地寻找新的机会和创新思路，同时也要有勇气去冒险和承担风险。
毕竟，没有冒险就没有机会。
3. 勇于打破常规：企业家需要有突破传统思维和常规的勇气，能够站在不同的角度去审视问题，并做出不同寻常的决策。
4. 强烈的自信心：企业家需要相信自己和自己的能力，能够充满自信地迎接挑战和面对困难。
5. 实事求是的态度：企业家需要有严谨的工作态度和大局观，能够通过科学分析和数据处理来做出明智的决策。
6. 团队合作：企业家是需要团队合作的，需要与员工和合作伙伴共同奋斗，相互激励和支持，共同实现企业的目标。
7. 坚守理想和价值观：企业家需要有固定的理想和价值观，能够在商业活动中保持道德准则，不轻易妥协。
总之，企业家精神是一种全面的品质和态度，能够驱使个人创新、冒险、坚持和团队协作，是成功创业的重要保障。
企业家的成功秘诀和经验分享1. 初创阶段：心态决定一切在企业初创阶段，心态是决定一切的关键因素。
企业家要有“打败所有人”的坚定决心，并且敢于承担起失败的责任和风险。
在面对困难时，要始终保持积极乐观的心态，抱着不屈不挠、百折不挠的信念，坚持不懈地追求成功。
除此之外，企业家还需要善于借助外界力量，创造合适自己的环境。
要虚心请教专家、寻找合适的合作伙伴，加强资源整合与应用，提升自己的综合素质和竞争力。
2. 发展阶段：坚持创新、培养人才企业发展的关键在于创新。
在成功突破初创阶段后，企业家必须始终保持创新精神，在不断优化产品和服务的基础上，加强科技研发和新兴业务的推广落地，进一步提升企业核心竞争力。
此外，坚持以人为本，注重人才队伍的培养和管理，也是企业发展的重要因素。
企业家应始终保持领导力，塑造优秀文化，提供合理激励机制，建立良好的员工关系，提升企业的整体素质和竞争力。
3. 完善阶段：拓展海外市场、强化品牌价值随着企业规模的不断扩大和业务的广泛发展，企业家应开始重视对外部市场的拓展，拓宽企业发展的空间和资源。
海外市场是企业拓展发展的重要领域，企业家可以通过参展国际展会、寻找外商合作伙伴、拓展国外经纪商等方式，提升企业的国际化程度和品牌形象。
强化品牌价值也是企业家需要考虑的问题。
企业品牌是企业核心竞争力的重要切入点，企业家应注重品牌的建设与推广，打造独具特色的品牌形象，提高品牌的影响力和价值。
4. 管理阶段：科学管理、精细化运营管理阶段是企业家需要加强的关键。
企业家需要具备稳定、高效、科学的管理意识，注重企业的内部运营和管理，提高企业的绩效和效益。
通过建立科学的管理体系、强化内部协作和协调，精细化运营，优化资源配置和资金运作，实现企业的可持续发展。
结语以上就是企业家们在各个阶段需要注意的问题和建议，当然这些秘诀和经验也是针对不同企业、不同行业而言的，仅供参考。
在实践中，企业家们需要根据自身情况和市场需求，合理制定发展战略，灵活应对各种变化，始终坚信自己的理念和目标，勇于创新、敢于冒险，才能够取得不断的成功。
企业家管理心得体会总结企业家管理心得体会总结作为一名企业家，多年来我积累了丰富的管理经验和心得体会。
在这篇文章中，我将就企业家在管理过程中的一些心得进行总结，希望能对其他企业家有所帮助。
首先，作为一名企业家，在管理团队之前，首先要懂得管理自己。
只有做好自己的本职工作，具备良好的自我管理能力，才能取得员工的尊重和信任。
我发现，定期反思自己的行为和决策有助于提高自我管理水平。
通过反思，我能够发现自己的不足和错误，并及时做出调整和改进。
此外，保持良好的身体和心理状态也是成功的关键。
有一个健康的身体和积极的心态，才能有充足的精力和热情去应对工作中的各种挑战。
其次，团队管理是企业家的重要任务之一。
构建一个高效、和谐的团队对于企业的发展至关重要。
我学到的一点是，企业家应该注重培养员工的团队意识和协作能力。
团队成员之间应该相互支持、相互信任，共同努力实现团队的目标。
此外，及时有效的沟通也是团队管理的关键。
明确的沟通渠道和准确的沟通方式能够减少误解和冲突，提高团队的工作效率。
另外，企业家还需要具备良好的决策能力。
在企业发展的过程中，会遇到各种各样的问题和困难，需要企业家做出正确的决策。
我认为，良好的决策能力是基于对信息的准确分析和判断。
企业家应该注重收集和整理相关信息，结合实际情况和经验，做出正确的决策。
除此之外，善于倾听和接受他人的意见也是优秀的决策者的特点之一。
不同的意见和看法能够提供不同的思路和角度，帮助企业家做出更明智的决策。
此外，企业家还应该具备良好的创新能力。
创新是企业发展的动力和核心竞争力。
创新能力包括对市场和环境的洞察力，以及对产品和服务的创新。
企业家应该不断关注市场的变化和趋势，并及时调整和改进自己的产品和服务。
我发现，与员工保持良好的沟通和合作关系，可以激发创新的火花。
团队成员的创意和想法，往往能够带来新的机会和突破。
最后，企业家应该时刻保持学习的态度。
不断学习和提升自己的知识和技能，是企业家保持竞争力的关键。
商道即人道！探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。
将中国企业家的成长历程大而化之，简而述之，便有了企业家的境界之说。
以民企治理专家曾水良为代表的专家团队们，结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的业态发展轨迹，和温州、苏南两大民企运营模式探索，以及近百家企业诊断咨询案例的归纳，将中国企业家划分为入势、取势、借势、运势与大势五种境界。
1、先知先觉，发掘事物与市场规率，以准确的商机把握切入市场，此之为入势。
成功指数：＊
成功级别：初成
2、执着、吃苦、韧性、专注的品格，将个人能力、智慧与人格魅力发散得淋漓尽致，此之为取势。
成功指数：＊＊
成功级别：小成
３、依托个人能力与智慧已觉力不从心，眼界逐步开阔，开始外部整合资源，此之为借势。
成功指数：＊＊＊
成功级别：中成
4、发现外部资源与自身的融合产生差异，气度开始提升，运用权谋与制衡术来达到资源、
力量与发展的平衡，此之为运势。
成功指数：＊＊＊＊
成功级别：上成
5、资源整合已运筹在握，万千智慧，一道御之，此时开始跳出三界外，不在五行中。
此之
为大势。
成功指数：＊＊＊＊＊
成功级别：大成
说到企业家境界，不能不说说老子。
民企治理专家曾水良认为，企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。
看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。
境界也罢，大道也罢，万事万物终脱离不了这个从无到有、从有到无的循环，即然是从无到有，便有了此文；即然又要从有到无，故也就适可而止，结束也罢！搜索MBA巴巴直达MBA巴巴商学网，浏览下载更多专业，权威的MBA以及企业管理规划等相关资料。
