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如何建立健全的员工推荐激励机制在当今竞争激烈的人才市场中，企业获取优秀人才的渠道越来越多元化。
其中，员工推荐作为一种内部招聘渠道，具有成本低、效率高、适应性强等诸多优势。
为了充分发挥员工推荐的潜力，建立健全的员工推荐激励机制显得尤为重要。
一、明确员工推荐激励机制的目标首先，我们需要明确建立员工推荐激励机制的目标是什么。
这可能包括以下几个方面：1、提高招聘质量：通过员工的推荐，引入与公司文化契合、具备所需技能和经验的高素质人才。
2、缩短招聘周期：减少外部招聘流程中的繁琐环节，快速填补职位空缺。
3、降低招聘成本：相较于依赖招聘机构或广泛的招聘广告，员工推荐通常能够节省大量的费用。
4、增强员工参与度和归属感：让员工积极参与到公司的人才招募过程中，提升他们对公司的认同感和忠诚度。
二、设计有吸引力的奖励方案一个有效的员工推荐激励机制离不开有吸引力的奖励方案。
以下是一些可以考虑的奖励方式：1、现金奖励这是最直接也是最常见的奖励方式。
根据推荐成功的职位级别和难度，给予员工一定金额的现金奖励。
例如，对于普通职位，奖励可以在 500 元至 1000 元之间；对于关键职位或高级管理职位，奖励可以提高到 2000 元甚至更高。
2、礼品奖励除了现金，还可以提供有价值的礼品，如电子产品、购物卡、旅游券等。
这些礼品可以根据员工的喜好和需求进行选择，增加奖励的吸引力。
3、荣誉奖励给予推荐成功的员工一定的荣誉称号，如“推荐之星”，并在公司内部进行表彰和宣传。
这种荣誉奖励能够满足员工的成就感和虚荣心，激发他们继续推荐的积极性。
4、职业发展机会对于表现出色的推荐员工，可以提供晋升、培训、参与重要项目等职业发展机会。
这不仅能够激励员工推荐人才，还能激励他们在工作中更加努力。
5、综合奖励可以将以上几种奖励方式进行组合，形成综合奖励方案，以满足不同员工的需求和期望。
三、制定清晰的推荐流程和标准为了确保员工推荐的顺利进行，需要制定清晰、简单且易于操作的推荐流程和标准：1、发布招聘信息人力资源部门应及时向员工发布公司的招聘职位信息，包括职位描述、任职要求、福利待遇等详细内容。
员工激励机制的建立1. 背景在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工工作积极性和生产力的重要手段。
通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，增强员工对组织的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。
建立一个有效的员工激励机制对于企业的长期发展至关重要。
2. 分析2.1 现状分析目前公司存在以下问题：•缺乏明确的员工激励目标：公司没有设定明确的员工激励目标，导致员工对于个人奋斗方向和目标不清晰。
•缺乏差异化的激励方式：公司只采用了一种通用性的奖惩制度，没有针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式。
•缺乏正向反馈和认可机制：公司对于员工优秀表现缺乏及时、积极地正向反馈和认可，导致员工士气低落。
2.2 员工激励机制建立的必要性•提高员工工作积极性和生产力：通过建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和生产力。
•增强员工对组织的归属感和忠诚度：通过激励机制，可以增加员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
•提高员工满意度和幸福感：合理的激励机制可以满足员工的需求，提升员工满意度和幸福感。
3. 结果3.1 设定明确的员工激励目标为了提高员工的积极性和生产力，公司应该设定明确的员工激励目标。
这些目标应该与公司整体战略和业务目标紧密相连，并且能够量化衡量。
可以设定销售额、客户满意度、绩效考核等作为激励目标。
3.2 差异化的激励方式针对不同岗位、不同绩效表现采取差异化的激励方式是建立有效激励机制的关键。
对于高绩效员工，可以给予更多的奖励和晋升机会；对于中低绩效员工，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升能力。
公司还可以引入股权激励、员工股票期权等长期激励方式，激发员工的长期发展动力。
3.3 正向反馈和认可机制为了增强员工的归属感和忠诚度，公司应该建立及时、积极的正向反馈和认可机制。
可以设立月度或季度表彰会，对优秀表现的员工进行公开表扬，并给予奖励；领导也应该经常与员工进行沟通交流，及时给予鼓励和认可。
建立员工奖励制度的激励机制方案在现代企业管理中，建立科学的员工奖励制度是促进员工积极性、增强工作动力的重要举措。
通过激励机制方案的制定和执行，能够更好地调动员工的工作热情和创造力，提高企业绩效和竞争力。
本文将就如何建立员工奖励制度的激励机制方案进行探讨。
一、背景分析近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，员工奖励制度的建立已成为企业管理的重要议题。
传统的薪资激励方式逐渐不能满足员工多样化的需求，因此需要制定更加科学、有效的激励机制来激发员工的工作积极性和创造力。
二、目标设定1. 提高员工工作积极性和主动性。
2. 强化员工的责任心和使命感。
3. 激励员工创新和进取精神。
4. 提高员工的工作效率和绩效水平。
5. 加强员工之间的协作和团队意识。
三、激励机制方案1. 绩效奖励：根据员工的工作贡献和表现制定绩效评价体系，合理确定绩效指标和权重。
通过评价结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如年度奖金、晋升机会等，并公开透明化绩效评价过程和方式。
2. 薪酬激励：合理设计工资结构和薪酬激励机制，根据岗位的重要性和难度，员工的工作经验和能力，以及市场竞争情况等因素确定薪酬水平。
同时，提供绩效相关的奖金和提成制度，激励员工为企业创造更大的价值。
3. 成长机会：建立健全的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
通过内部晋升、轮岗、外部培训等方式，鼓励员工学习和提升自己的专业知识和技能，从而增加个人价值和发展潜力。
4. 项目奖励：设立项目奖励制度，对于提出创新点子、解决疑难问题或取得重大成果的团队或个人进行奖励。
通过这种方式，不仅可以激励员工的创新意识和团队合作精神，还能促进员工之间的经验分享和学习。
5. 荣誉激励：建立荣誉激励机制，通过评选优秀员工、先进个人、岗位模范等荣誉称号，给予员工公开的表彰和奖励。
这些荣誉不仅可以提升员工的自豪感和荣誉感，还可以激发员工的工作热情和动力。
四、执行与监督1. 制定详细的激励机制方案，并将其融入企业管理体系中。
企业如何建立有效的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，还取决于员工的积极性、创造力和忠诚度。
为了吸引和留住优秀的人才，激发员工的最大潜能，建立一套有效的员工激励机制至关重要。
员工激励机制是指企业通过各种手段和方法，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而实现企业的战略目标。
一个有效的员工激励机制应该包括物质激励和精神激励两个方面，同时要根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
物质激励是员工激励机制的重要组成部分。
它主要包括薪酬、福利和奖金等。
合理的薪酬体系是吸引和留住人才的基础。
企业应该根据员工的工作岗位、工作业绩和市场行情，制定具有竞争力的薪酬水平。
同时，企业还可以通过绩效奖金、年终奖金等方式，对表现优秀的员工进行奖励，以激励员工更加努力地工作。
福利也是物质激励的重要内容之一。
除了法定的社会保险和住房公积金外，企业还可以为员工提供商业保险、带薪休假、节日礼品、员工培训等福利。
这些福利不仅可以提高员工的生活质量，还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
除了物质激励，精神激励同样不可或缺。
精神激励主要包括表彰与认可、职业发展机会和工作环境等。
及时的表彰和认可可以让员工感受到自己的工作价值和成就，从而激发员工的工作热情。
企业可以通过设立优秀员工奖、创新奖、团队合作奖等方式，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
为员工提供良好的职业发展机会是一种重要的精神激励方式。
企业应该为员工制定清晰的职业发展规划，提供晋升机会和培训课程，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人的职业目标。
当员工看到自己在企业中有广阔的发展空间时，他们会更加积极地投入工作，为企业的发展贡献力量。
良好的工作环境也是精神激励的重要因素。
一个开放、包容、和谐的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而提高工作效率和创造力。
企业应该注重团队建设，营造良好的团队氛围，加强员工之间的沟通和协作。
建立健全的员工激励机制在现代企业管理中，建立一个健全的员工激励机制是至关重要的，它可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
本文将从以下几个方面探讨如何建立健全的员工激励机制。
一、确定明确的目标与指标企业建立健全的员工激励机制的第一步是要确定明确的目标与指标。
只有明确的目标与指标才能让员工知道自己的努力方向，并为之努力奋斗。
目标与指标可以分为长期目标和短期目标，长期目标可以帮助员工明确自己的职业发展方向，短期目标可以帮助员工明确自己的工作重点和任务。
二、建立公正的绩效考核制度要建立一个健全的员工激励机制，必须建立公正的绩效考核制度。
绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也能区分出优秀员工和普通员工的差异。
绩效考核制度应该注重客观、公正和可操作性，避免主观评价和任性评价。
三、提供多样化的激励方式企业要建立健全的员工激励机制，就需要提供多样化的激励方式。
不同的员工有不同的激励需求，因此，企业可以通过提供多种激励方式来满足员工的个性化需求。
激励方式可以包括物质奖励（如薪资、奖金、股权激励等）、非物质奖励（如晋升、培训机会、荣誉称号等）以及关怀体系（如员工福利、工作环境等）等。
四、鼓励员工参与决策和沟通交流建立健全的员工激励机制还需要鼓励员工参与决策和沟通交流。
员工参与决策可以增加员工的归属感和责任感，增强员工的工作积极性和创造力。
而沟通交流可以让员工及时了解企业的目标、战略和政策，从而更好地配合企业的发展。
五、建立良好的团队文化和企业价值观建立健全的员工激励机制还需要建立良好的团队文化和企业价值观。
良好的团队文化可以增强员工的凝聚力和认同感，企业价值观可以指导员工的行为准则和工作方式。
团队文化和企业价值观应该与员工激励相一致，既能够引导员工的行为，又能够激发员工的积极性和创造力。
六、持续改进和完善激励机制建立一个健全的员工激励机制是一个持续改进和完善的过程。
企业如何建立完善的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的潜力，建立一套完善的员工激励机制至关重要。
一个有效的激励机制不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体竞争力。
首先，企业需要明确激励的目标和原则。
激励的目标应该与企业的战略目标相一致，旨在激发员工为实现企业的长期发展而努力工作。
例如，如果企业的目标是在短期内提高市场份额，那么激励机制就应该侧重于奖励那些能够带来销售增长和客户拓展的员工行为。
同时，激励机制应该遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会获得激励，并且激励的标准和过程是透明的，让员工清楚地知道自己需要做什么才能得到奖励。
物质激励是员工激励机制中最直接和常见的方式之一。
合理的薪酬体系是物质激励的基础。
企业应该根据员工的岗位、工作难度、工作绩效等因素，制定具有竞争力的薪酬水平。
除了基本工资外，绩效奖金也是重要的组成部分。
通过设定明确的绩效目标，并根据员工的实际完成情况给予相应的奖金，可以有效地激励员工提高工作绩效。
此外，股票期权、分红等长期激励方式也能够将员工的利益与企业的长期发展紧密结合起来，促使员工为企业的长期成功而努力。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，精神激励同样不可或缺。
认可和赞扬是一种简单而有效的精神激励方式。
当员工取得出色的成绩时，及时给予公开的表扬和肯定，能够让员工感受到自己的工作得到了重视和认可，从而激发他们更加努力地工作。
荣誉称号和证书也是一种常见的精神激励手段，例如“优秀员工”“创新之星”等称号，可以增强员工的荣誉感和成就感。
此外，赋予员工更多的责任和自主权，让他们参与到重要的项目和决策中，能够提升他们的工作满意度和自我价值感。
职业发展激励对于员工来说也具有很大的吸引力。
企业应该为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让员工看到自己在企业中的发展前景。
培训和学习机会是促进员工职业发展的重要途径，企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，为他们提供有针对性的培训课程和学习资源，帮助他们提升自己的能力和素质。
如何建立有效的员工激励机制在现代企业中，建立一个有效的员工激励机制是提升员工工作动力和公司业绩的关键因素之一。
员工激励不仅可以提高员工的工作热情和积极性，还能增强员工的归属感和凝聚力。
然而，建立一个有效的员工激励机制并不是一件容易的事情。
下面，本文将介绍一些建立有效员工激励机制的方法和策略。
1. 设定明确的目标和奖励制度一个有效的员工激励机制需要设定明确的目标和奖励制度。
目标应该具体、可量化，并与公司的长期发展战略相一致。
奖励制度应该公正、透明，并与员工的个人贡献和表现相匹配。
例如，可以设置年度绩效奖金、晋升机会、特别福利等激励措施来鼓励员工超越自我，积极主动地为公司做贡献。
2. 提供培训和发展机会员工激励不仅仅体现在经济方面，也包括提供培训和发展机会。
通过为员工提供技能培训、职业发展计划和跨部门轮岗等机会，可以激发员工的学习兴趣和进步动力。
此外，还可以建立内部导师制度，帮助新员工快速融入团队，并提供个人成长的指导和支持。
3. 倡导和营造积极的工作氛围一个积极的工作氛围对员工激励非常重要。
公司可以通过改善工作环境、提供良好的福利待遇、加强团队沟通和协作等方式，为员工创造一个积极向上、互相支持的工作氛围。
此外，还可以定期举办员工活动和奖励仪式，加强员工之间的交流和互动，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 赋予员工更多的自主权和决策权员工激励还表现在给予员工更多的自主权和决策权。
通过赋予员工更多的责任和权力，可以激发员工的创造力和工作热情。
同时，还可以建立良好的沟通机制，让员工参与到决策过程中，听取他们的意见和建议，从而增强员工的参与感和归属感。
5. 提供灵活的工作安排和福利待遇为员工提供灵活的工作安排和福利待遇也是有效的员工激励机制之一。
例如，可以提供弹性工作时间、远程办公、带薪假期等福利待遇，以满足员工的个性化需求。
这样不仅可以提高员工的工作满意度，还可以提升员工的工作效率和创造力。
综上所述，建立一个有效的员工激励机制需要设定明确的目标和奖励制度，提供培训和发展机会，倡导和营造积极的工作氛围，赋予员工更多的自主权和决策权，提供灵活的工作安排和福利待遇。
如何建立有效的激励机制如何建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力？一、激励机制建立方法1.目标设定与奖励制度：设定明确、可度量的工作目标，并设立相应的奖励制度。
员工在明确知道工作目标后，会更有动力去完成，同时，达到目标后的奖励也能激发员工的积极性。
2.绩效管理：建立公平、合理的绩效管理制度。
根据员工的工作表现，提供适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
3.员工培训与发展：提供持续的员工培训和发展机会。
这不仅可以提高员工的专业技能，同时也有助于提高员工的工作积极性和创造力。
4.反馈与沟通：定期与员工进行反馈和沟通，了解他们的需求和期望，鼓励他们提出创新性的想法和建议。
5.工作环境与文化：创造一个积极、开放的工作环境，鼓励团队合作和互相学习。
一个良好的工作氛围有助于提高员工的创造力和工作积极性。
二、提高员工积极性创造力措施1.鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和建议，即使这些想法可能不完全成熟或与现有做法不同。
这样的环境可以激发员工的创新精神。
2.提供资源：为员工提供必要的资源，使他们能够实施新的想法或改进现有的工作流程。
这包括人力、技术、资金等。
3.提供发展空间：让员工看到在公司中有发展空间和提升机会，这将激发他们努力工作和提升自己的动力。
4.认可与鼓励：对员工的优秀表现和创造性工作给予及时的认可和鼓励，这可以增强员工的自信心和工作热情。
5.团队建设：加强团队建设，促进员工之间的合作与交流，从而激发集体智慧，提高团队的创造力和积极性。
6.优化工作流程：不断优化工作流程，减少不必要的步骤和障碍，使工作更加高效，从而提高员工的工作积极性和创造力。
7.提供反馈与改进建议：定期对员工的工作进行反馈，并提供改进建议，帮助员工发现问题、解决问题，从而提高他们的工作质量和创造力。
8.实施弹性工作：提供弹性的工作时间、工作地点和休息制度，有助于减轻员工的工作压力，提高工作效率和创造力。
9.解决员工困难：关心员工的工作和生活困难，积极采取措施帮助员工解决问题，让员工无后顾之忧地投入工作。
如何建立一个员工激励机制随着企业竞争的加剧，吸引和留住优秀员工成为了企业的重要课题。
建立一个有效的员工激励机制已经成为了现代管理的核心任务之一。
良好的激励机制不仅能提高员工的工作积极性和工作效益，还有助于员工的发展和企业整体的发展。
在本文中，将会探讨如何建立一个员工激励机制，以及其中的关键要素和实施方法。
一、设定明确的目标和奖励标准一个有效的员工激励机制首先需要设定明确的目标和奖励标准。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且与企业的战略目标相一致。
奖励标准应该公平合理，能够鼓励员工的优秀表现和努力工作。
同时，奖励标准也应该能够激发员工的竞争意识和积极性。
二、提供多元化的奖励方式除了薪资和福利外，还应该提供多元化的奖励方式。
奖励可以是额外的奖金、股权激励、晋升机会、培训和发展机会等。
多元化的奖励方式能够满足员工不同的需求，并且激发员工的工作动力和创造力。
三、建立公平和透明的评价机制公平和透明的评价机制是一个有效的员工激励机制的重要组成部分。
员工的工作表现应该根据明确的评价标准进行评估，评价结果应该及时反馈给员工，并且可以被员工理解和接受。
同时，可以通过定期的绩效评估和面谈来确保评价过程的公正和透明。
四、鼓励员工参与决策和团队合作员工参与决策和团队合作不仅能够提高工作效率和工作质量，还能够激发员工的创新和积极性。
因此，建立一个员工激励机制时，应该鼓励员工参与决策和团队合作，并且给予他们一定的主动权和决策权。
这样不仅能够增强员工的归属感和责任感，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、提供良好的工作环境和发展机会良好的工作环境和发展机会是员工激励的关键要素之一。
一个舒适、安全、充满活力的工作环境能够提高员工的工作满意度和工作效率。
同时，提供良好的发展机会，包括培训和晋升机会，能够激发员工的学习动力和个人发展动力。
六、及时有效地沟通和反馈在建立一个员工激励机制中，及时有效地沟通和反馈是非常重要的。
管理者应该与员工保持良好的沟通和反馈，关注员工的需求和意见，并及时做出回应。
激励机制的构建如何建立有效的激励机制激励机制是组织中用于激发员工动机、调动积极性和提高绩效的重要机制。
一个有效的激励机制能够促使员工为实现组织目标而努力工作，提高工作满意度和忠诚度。
以下是一些关键的方法和策略，帮助您建立有效的激励机制：一、明确激励目标首先，要明确激励的目标是什么。
这可以是提高员工的绩效、提高工作满意度、减少员工流失率等。
确保目标具体、可衡量，以便在实施激励机制时进行跟踪和评估。
二、了解员工需求了解员工的真正需求是建立有效激励机制的关键。
每个员工都有自己的动机和需求，因此要花时间了解员工的需求、期望和价值观。
通过调查、访谈和观察等方法，了解员工的个性化需求，以便制定有针对性的激励措施。
三、奖励制度公平公平的奖励制度是激励机制的重要组成部分。
确保奖励制度公平、透明，并与员工的绩效和贡献相匹配。
避免偏见和主观性，确保每个员工都有平等的机会获得奖励。
同时，奖励制度也要具有竞争力，以吸引和留住优秀的员工。
四、多元化激励方式采用多元化的激励方式能够更全面地满足员工的需求和期望。
除了物质奖励（如奖金、福利等）外，还应该包括非物质奖励（如认可、赞赏、晋升机会等）。
根据员工的个人需求和职业发展目标，提供有针对性的奖励措施，以激发员工的内在动力。
五、及时反馈与调整及时反馈和调整是保持激励机制有效性的关键。
定期评估激励机制的效果，并根据反馈进行必要的调整。
通过与员工的沟通，了解他们对激励机制的看法和建议，以便不断改进和优化。
此外，还要根据组织目标和市场环境的变化，对激励机制进行适时的更新和改进。
六、创造良好环境良好的工作环境对于建立有效的激励机制至关重要。
提供舒适的工作场所、支持性的领导风格、积极向上的团队氛围等，都能够提高员工的满意度和归属感。
此外，建立积极向上的企业文化，强调团队合作、个人成长和价值创造，也有助于激发员工的内在动力和工作热情。
总结起来，建立有效的激励机制需要明确激励目标、了解员工需求、确保奖励制度公平、采用多元化激励方式、及时反馈与调整以及创造良好环境。
论员工激励机制的建立论文摘要在经济全球化的发展背景下，知识文化技术的变更让企业竞争尤为惨烈，人力资源作为提高企业运作不可或缺的环节，显得尤为重要，也作为一种新兴的形式活跃起来。
而中小型企业由于规模和资金的限制，企业发展变得尤为困难，而不少企业由于没有设立人力资源部门，使得招聘高素质员工变得困难，也因为激励体制不完善，导致员工流失大。
因此，在这种趋势之下，利用外部资源以及合理高效运用内部资源，完善企业员工激励体制，才能得到更多更优秀的人才，才能避免人力资源的流失，才能为这些企业的生存找到光明的道路。
关健词：人力资源管理激励体制中小企业薪酬正文：论员工激励机制的建立一、绪论在现代社会中，人们越来越重视对人力资源管理的合理化以及科学化，并且激励体制作为一个重要的构成，也得到了人们的关注。
在近几十年来来，我们一直致力于对其的研究与改善，力求在中小企业的发展中，得到科学化的管理。
使在中小型企业的发展进程中，企业的人力资源得到更为合理化的应用，使员工得到更合理的薪酬体制以及激励体制，使得中小型企业在越来越竞争激烈的环境中，得以生存发展。
如今的世界，已经是迅速发展的高速化信息时代，在这个信息充斥的年代里，做好人力管理，合理的薪酬体制，完善的激励制度，是企业长足发展的必要条件。
因此，借鉴完善现有的薪酬体制，激励体制，也是尤为重要的。
二、对于激励体制的认识以及对其意义的认识激励体制这个词语是拼接起来的，是一个衍生词，他是由激励和体制这两个词组和而来的，从字面上来解释，激励体制是指将受到的刺激转化为实际的动力，也就是说认为的被动的被驱使，顾名思义，激励体制也就是指激励视作外部的刺激，以此来激励员工的工作动力。
激励体制有着两大不可忽略的特点，一是发现员工需要什么，追求什么，二是，衡量他的能力，评估他能不能完成这份任务，制定工作。
然后，建立合理的机制与奖励，来达到让员工完成这项工作。
所以有，设定合理有效的激励体制，有利于调动起来员工的积极性，进而达到最大化安置人力资源，运用人力资源。
激励是追求合理化，科学化的管理，建立在以人为本的基础上，以人作为活动重点上，强调的是对人们的管理制度合理化。
①在系统中，激励体制是通过一套科学性的体制来实现员工和中小型企业做互相影响的关系。
一旦激励形成，它就会产生作用，而我们就将致力于将这种作用最大有利化，使其处于这种状态之中，进一步影响着员工与企业的生存与进一步的发展。
三、对于员工激励体制不完善现象的认识及理解我国经过二十多年的不断探索发展，由最开始的公有制发展到企业私营，中间历时二十多年的改革与进步。
不可否认的是，我们在企业改革方面上确实取得了令人骄傲的成绩，发展了社会主义。
一部分人民富有了起来，我们的人均GDP 也逐年增长。
然而，我们的企业制度还存在不少问题，急需完善改进，这是不可否认的事实。
在中小型企业发展中，已经遇到了发展的瓶颈与危机。
在经济危机爆发以后，中小型企业收到了重创，急需回复与重整。
这也侧面反映出中小型企业的严重问题，一旦遇到经济动荡，便会没有抵御能力。
我们知道，一个企业不但依赖于国情发展，政治环境。
更为重要的是对人才的需求管理。
在管理方面，激励体制有着不可动摇的重要性，激励体制决定着企业的活力与积极性。
一套科学完善的激励体制，是管理人才，让员工创造出更多更大的利益的必要不可缺少的条件。
但是，据调查研究显示，目前我国的企业，以中小型企业的情况尤为显著，就是激励体制的缺乏，或者激励体制的不合理。
导致，企业的动力缺乏，员工的积极性只能发挥百分之六十，自觉性，创造性严重匮乏。
没有克服困难的意志，缺乏开创精神，更别说锐意进取的心志。
再者，已就业的员工，大部分安于现状，机械的上班下班，百分之四十的员工有辞职的想法。
由此可以想象出，我国中小型企业的现状令人堪忧。
追及其原因，主要还是激励体制的不合理。
(一)激励体制的表现方式不全面.从激励的表现形式与方法来说，对于激励体制可以分为两个方面，这两个方面是物质上的激励和精神方面上的激励。
但是，在目前的中小型企业中，激励体制的表现形式非常的有限，更或者是过度的看重在物质方面上的奖励，而忽视精神方面的发展。
可能由于目前社会比较注重物质的发展，所以导致企业一味的在增强物质方面的激励建设，但是，从国外发展来看，一味的看重物质发展而忽视精神方面的建设，这种发展是不合理的，是畸形的发展模式，或许在短期内取得了不错的成效，但是却无法跟进后续的发展。
所以，一定得注重精神与物质两方面激励的齐头并进，共同发展。
②更何况，在物质方面达到一定程度之后，员工们就会把目光放在精神方面，此时，物质放慢的奖励已经失去了作用，这个时候，精神奖励就发挥出物质奖励无法取代的作用。
而且，随着社会的发展，人们的需求是随着社会的发展不断在发生着改变。
所以，激励体制不可能是一成不变的，需要在分析员工们的新的需求之后作出改变调整的，只有不断的改变，补充，将单一的激励体制演化成适应不同发展环境下的体制，才会满足企业立足社会，长足发展的目标及要求。
没有考虑到自身企业发展情况，自己员工发展需要，一味的借鉴经验，是不合理的，这样的体制不但不能合理化人力资源，更可能本末倒置。
影响员工的积极性记忆企业的发展。
(二) 对人才的培养不能尽全力一般情况下，中小型企业想获得优秀员工，会有个三个方式：通过人才市场进行招聘人才，自主培训需要的人才，从别的公司企业吸引优秀的人才。
然而，在目前我国企业发展的形式来看，企业自己自主的培训员工有点不太理想。
效果作用远远没有想象中的那么好。
资金不足，欠缺培训经验，没有系统的培训员工的体系，被培训的员工难以达到预期目标等等。
这些因素都是导致企业自己自主培训员工不理想的原因。
而且，现如今，应运而产生了不少的专业培训员工的企业，这些企业有现金的培训理念，有科学的培训方法，有专业培训人才的老师，这些都可以说明，自主培养人才对于中小型企业已经不大适用。
所以企业应把精力，资源放在对人力的投资上，比如重金引进人才，对人才的激励体制的完善，对员工福利体制的完善。
力求吸引，培养更多的人才。
使企业在后期发展中，不会因为人才缺乏问题而限制发展扩展，在任何时候，储存人力资源都是有必要的，而且是急需的。
③(三) 奖励的制度大同小异导致问题产生在我们国家，大部分企业的奖励制度都是大同小异的。
造成这种局面的产生。
一是我们的思想观念问题，传统意义上认为，不管是什么，包括奖励制度，都不应该因人而异，应该执行一套准则，对所有员工应该都一样。
殊不知，正是这种不因人而异制度，导致员工丧失了积极向上的竞争心性。
员工待遇一摸一样，一成不变，不管贡献的大小，优秀的程度，一概的以偏概全，这样对那些积极向上，优秀的人才是尤为合理，不够公平的。
长此以往，这些优秀的人才便会心灰意冷，失去对企业进一步贡献的积极性。
还有就是，对于不同部门的员工无差别待遇也会导致这种现象。
比如研发部门与后勤部门。
分明研发部门的工作更为重要，却和别的部门一样的待遇，长此以往，当然会让这些人才们失去锐意进发的雄心壮志，更甚至导致各个部门之间产生嫌隙，久而久之，公祠内部便会自我瓦解，何谈立足与发展。
二是，制度的借鉴严重。
每家企业面对的问题时不一样的，员工的需求也不一样，各个部门的重要程度更是不一样的，企业不从实际出发，一味的参考一些成功的大型企业的机制。
这是很不明智的行为。
④(四) 激励体制在执行中的问题虽然，我国企业在逐渐的发展中也意识到了这个严重的不足，也意识到一套合理可持续发展的激励体制是多么的重要。
但是这个问题由来已久，并不是意识到就可以及时补救的问题。
而企业对员工的需求分析也需要一套合理的方法，所以，要实现合理的机制体系，是需要一定的时间的。
并不能一蹴而就的。
所以我们的体系建立着重于下面几个方面，这也是我们急需着手去实现的问题。
一，体系过于分散，达不到系统化的要求。
激励体制包罗万象，不单单是奖励的方法那么简单。
存在着思想政治，人事管理，资源分配问题，人员评估等等。
每一项都需要理论的支持，而且每个环节都相互联系，相互作用，相互影响。
是极其复杂的。
所以在建立，完善激励体制时，需要解决考虑这个问题。
二，体系没有达到科学性的程度。
现有的体系只能是暂时满足员工的需求，远远没有达到科学性。
没有清晰明了的发展要求和对实际情况相应配套的制度，没法做到衡量评估员工创造的价值。
三，缺乏可操作性。
一套完整的制度，执行起来应该是一气呵成，行云流水，不会出现操作性差，稳定系差的情况。
没有结合实际员工需求，没有结合企业的现实发展情况的激励体制是缺乏执行型的，也是不稳定的体系。
⑤四激励体制的建立由上面系统全面的分析，我们可以知道，目前当务之急是完善现有的激励体制，然后根据需要看是否再制定一套完善科学的激励体制。
(一) 提高企业领导者的观念我们知道，在企业中，有一位好的领导也是非常重要的。
所以首先，我们需加强领导阶层人员的意识。
从领导的思想入手，让其明白企业制定一套合理的激励体制是非常有必要的，大胆的创新，引进先进的管理体系，认识到员工的重要性，明白员工是企业发展的基础，重视员工的福利与培养。
(二) 定期了解员工的思想，分析员工的需求在上面的分析中可以知道，我们制度不合理的地方，很大部分原因是因为我们忽视了员工的需求。
不仅是物质精神方面的追求，还有别的方面的追求。
这是我们企业现有制度不合理，不实用的最大问题所在。
所以，我们要积极努力的改善这个问题。
定期了解员工的想法与需求，对这些信心系统科学的分析反馈，然后对激励体制作出相应的改变及补充，这是激励体制长足适用的必要条件，这也是企业充满活力，员工锐意进取的前提。
⑥(三) 科学的机制科学的激励制度，是按劳分配，有一定意义上的公平，但却又因为岗位的重要性，贡献的大小得到相应奖励。
这才是分配的关键。
执行按劳分配的原则，多种分配制度并存的原则，重视拥有技术研发的员工，这些都是留住人才，吸引人才，储备人才的关键。
在选拔人才方面，建立一套合理，公开，透明的选拔，培训制度，加大对人才的投资培养。
竞争上岗，培训上岗，奖励制度，都是科学的方法。
五中小企业对于以后发展的认识及战略部署(一) 中小型企业应当着重创新对于中小型企业长足发展的目标，首先应该做到的是技术的创新，核心技术是企业得以生存继续发展的根本原因。
所以，创新，研发是中小型企业需坚持的东西。
理论和实践都说明了，创新是企业的灵魂，是中小型企业的主旋律。
尤其是在现全球经济一体化之后，各国的贸易得到了更好的发展，国外的先进技术充斥着国内的市场，冲击着国内的企业，所以，发展技术，创新技术是我国中小企业立足的根本。
(二) 中小型企业的长足发展的目标我国中小型企业占据着我国经济的大部分，所以让这些中小企业长足发展是我们当前的重要研究课题。
