2018国网招聘：哪些省份公司需求人数最多
为大家带来2018国家电网校园招聘报考指南，中公国企教师团队精心研发，全力助力考生顺利通过国家电网考试，2018国家电网第一批校园招聘11月开始报名，大家要及早做好复习准备哦！相信大家不是很清楚国家电网报考流程，赶快来看看吧！
就业求职，对于现在很多应届毕业的同学来说都是一件较为困难的事情。电气专业的同学，参加2018国家电网校园招聘考试无疑是一个很不错的选择。国家电网各省都有分公司，同学们在选择报名的省份时，可以有计划的选择一些竞争不是那么激烈的公司。中公国企小编为您总结2017国网两批各省公司需求人数以及报名人数，供大家参考。
国企招聘考试（gqzpks）提醒大家：以上就是2017国网两批的报考竞争情况，同学们在认真复习2018国网考试内容的时候，也可以有根据的考虑自己的填报志愿，等到2018国网招聘公告出了之后再做针对性的调整。
大家备考同时可以实时关注国企招聘考试网在备考过程中自身对专业知识理不够的同学也可以参考一下中公国企的，有需要辅导的同学可以来咨询一下哦！
中公国企招聘网为大家整理了2018国家电网校园招聘报考流程，希望考生借鉴参考，同时密切关注国企招聘考试网，我们会及时告知大家2018国家电网校园招聘公告信息。
1
2018年度人才储备工作总结 及2019年度招聘计划书一、2018年度员工在职率一览表 年月入职人数离职人数期初在职 人数 月末在 职人数 离职率 2018年2 月 2 2 8 6 25% 2018年3 月 2 0 8 8 0 2018年4 月 0 2 8 6 25% 2018年5 月 1 1 7 6 14.2& 2018年6 月 0 2 6 4 33.3% 2018年7 月 5 3 9 6 33.3% 2018年8 月 1 2 7 5 0 2018年9 月 2 0 7 7 28.5% 2018年 10月 0 3 7 4 42.9& 2018年 11月 4 0 8 8 0 2018年 12月 0 0 2018整 年度正式 工 6 4 33.3% ★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。 ★离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100% 二、离职原因 公司员工离职理由多样化（由多到低）：①个人原因；②工资低；③工作能力不足；④对公司发展前景不看好等。
（一）企业管理方面的原因： 1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法： （1）纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理（总助）、各部主任、中级助理、初级助理。而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限。（2）企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。 （3）缺少人才发展计划。 2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略： 企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底蕴的体现，人文关爱的体现，企业素质的体现。即管理者的一言一行，都会对企业的当事人（指员工）产生影响。而公司本年度的现状是： （1）各级管理者职责不够明确； （2）不够注重细节，比如员工情绪、心理等； （3）管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。 3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇： （1）本公司员工工资主要包括：基础工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费、年终考核奖等组成。当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的。但对最容易流失的初级岗位来说，工资并不具有太多吸引力。 （2）现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，是基础；福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。在公司总体工资差不多的情况下，福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。而公司目前在企业内部文化建设上不太重视，导致企业没有核心主导思想，下层无法领会上层指导工作的精神所在，没有形成共同的战略目标。 4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱： （1）文化氛围：作为一个新的公司，“学习与创新”应该是公司培训的主基调，也是很多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度重视，几次提出改善，却从未真正采取措施营造出这样的氛围。（2）人性化管理、人文关怀：公司几乎没有对表现优异的员工进行公开表扬等褒奖案例存在，这对公司员工的积极性也存在一定的打击。 二、员工自身的原因： 1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：（1）员工是管理型，还是实干型？是从事管理岗位，还是操作性岗位？是善于管理，还是被管理？这些都是在根据公司当下需求设定岗位和招聘时就应该斟酌的，而公司现状是：对于招聘，并没有明确目标。对于招聘管理，常常仓促却不谨慎，显得“饥不择食”事后发现并无大用，这样无论是在公司成本上亦或是在员工培训时间上都是很大的浪费。 （2）员工的吃苦耐劳方面如何？对于新工作，其适应性如何？也是员工选择留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，倾向于容易理想化的大学毕业生
招聘方案 一、招聘目的 XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。很多实质性的业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。 二、招聘原则 1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨； 2、甄选过程以公平、公正、公开为原则； 3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准； 三、现阶段招聘需求 根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况，编制公司现阶段招聘计划，集团公司职位。详见附表1 四、招聘策略 1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色； 2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达到人尽其才； 3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严格的转正考核体系（严把试用期考核关）。
4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。2018年底及2019年3月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养2—3年后可成为公司后备骨干力量。 五、招聘渠道 （1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。优：扩大企业宣传面，吸引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业；缺:招聘费用高（约10W），招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招聘。 （2）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。常用于企业长期招聘和宣传。 （3）高端招聘：猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。优：针对性强，能很快物色到合适的人才；缺：费用高(所猎人才年薪的25%)、人员稳定性差。 （4）其他招聘渠道：中介、员工推荐等。优点：成本低、稳定性好；缺：容易形成小团体，不利于后期管理。 六、招聘实施 （1）确定招聘渠道，3天内完成渠道对接； （2）成立招聘小组： 组长：总经理
2018年公司招聘计划方案 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。 结合公司发展战一、2017 年年度招聘情况回顾及总结 2017 年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2018 年年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析息如下： 2018 年度招聘岗位信 1> 行政后勤部：暂无 2> 经营部：2 人 3> 工程部：12 人 4>司机班：2 人 5>2018年计划招聘总人数：16 人（暂定） 三、2018 年年度招聘需求 根据公司2018 年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018 年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 1> 聘得起的2> 管得了的3> 用得好的4> 留得住的 员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。 2、选人原则 1> 稳定性好； 2> 培训和职责的压力可培养大量的人才； 3>目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
1> 人才市场招聘：参加现场招聘会; 2> 网络招聘：电力英才网、智联招聘; 3> 校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校; 4> 推荐：同行或本公司内部推荐。 行政人事部 七、招聘的实施 1、第一阶段: 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方 案如下: 1＞积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会; 2＞坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶, 保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系; 3＞联系专业学校的老师负责推荐和信息告知; 4＞发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段: 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡, 新增应聘人员较少，同时各高校在陆续 开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业, 因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下: 1＞坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系, 确保人员面试质量（其中网络招聘一
2020公司招聘计划书模板 人力资源管理是公司管理的核心，而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和 基础。下面是有2017公司招聘计划书，欢迎参阅。 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展 提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计 划安排，特制定公司2018年度招聘计划。 一、2017年度招聘情况回顾及总结 2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题， 人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因, 应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流 动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2017年度基本保障了 公司的用人需要。 二、2018年度岗位需求状况分析 经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员 配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下： (一)、长期人才储备 1、普工类：制造中心各车间、仓库等; 2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维 修等; 3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。
(二)、人员空缺： 1、管理岗位：技术研发中心主任 2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等; 3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各 类文员/文秘; 4、由于人员流动造成空缺岗位; 5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。 三、2018年度招聘需求明细 四、招聘方式 1、外部招聘： (1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。 (2)校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州 商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸 学校等; (3)现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等; (4)户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要 定向普工招聘。 2、内部招聘： 五、招聘费用预算 人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招 聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。七、招聘的 实施
人力资源部招聘计划 招聘计划书简介： 公司将于2018年1月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公司所需的人力资源部、销售部和行政部职员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘计划，人力资源部现制定此外招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订2018年1月的招聘计划。 一、招聘人数及岗位 由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下： 部门名称岗位需要人数(男/女) 人力资源部人力资源主管 5 销售部销售员 2 行政部文员 1 总计：共8名员工 二、招聘岗位及要求 （一）人力资源主管： 本科或以上学历，专业不限，30岁以下，三年以上相关工作经验； （二）销售员： 大专或以上学历，专业不限,28岁以下，一年以上相关工作经验； （三）文员： 大专或以上学历，文秘或相关专业，20岁—35岁，一年以上相关工作经验。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将2017年月11到12月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周三组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式：
通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ①联系各高校招聘；②各人才市场招聘会；③公司内部员工转介等； ④电视、公车招聘广告；⑤刊登报纸招聘广告；⑥在人流密集区驻点招聘； 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：行政人事部负责人组员：行政人事部助理、秩维部 2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表第一阶段人员资料储备正式招聘入职12月15号 （12月10日—20日）：通过招聘会渠道招聘人力资源主管5名、销售员2名、文员1名（40%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。 第二阶段（12月21日—30日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成20%任务。 第三阶段（1月1日—10日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。 第四阶段（1月11—20日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：100--150元/人；③员工介绍费用：100--150元/人； ④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元；⑤联系各高校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）； ⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）； ⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖广东省深圳市龙岗区；⑧网络招聘费用：58同城网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期； 2、招聘效果分析： ①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
2018年公司招聘计划书
2018年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，制定公司2018年度招聘计划。 一、2018年度招聘需求明细
经综合分析，2018年度的招聘费用预算如下： 综上所述，2018年的招聘预算费用为17600元。 六、招聘团队成员 人力资源部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资 源部及用人部门各派代表一名参加。 七、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（拟申请参加的院校有：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等） （2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招聘会）。 （3）在公司内部进行宣传，发动员工介绍人员过来公司应聘。 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
2、第二阶段： 5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）将招聘信息发至与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会； （3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段： 12月底至2019年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。 八、录用决策 公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
人力资源部人力编制及配置总结报告 2018年已经过完了半年，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统。确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。现将公司人力资源部这半年人力编制及配置工作情况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析。 对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 公司目前人员总数为207人，不包括高端智能装备公司。相比于上一年度，目前员工总数与去年略有增加，增加的部分主要是有公司并购进来，包括青岛低碳，即墨公司等，也有新开的公司，包括陕西，河北河南公司。增加了近30人。子公司和部门扩编的有四川协成电力、清洁能源投资公司、新能源互联网公司。 公司元月份离职10人，2月份离职7人，3月份离职9人，4月份离职15人，5月份离职6人，6月份离职9人，7月份到现在离职3人。总体离职率为5%左右，总体来说离职率高的是市场营销、技术设计和后援支持体系。
学历结构分析： 公司66%以上的员工都是本科以上学历，研究院、财务部、投融资等技术研发和后勤支援部门本科以上员工占比都是90%以上，2018年度招聘的新员工，除部分行政后勤支援岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维、综合行政部、工程公司，非核心部门。 司龄结构分析：
我司平均司龄为不到1.5年，在职一年左右和不到一年的比重占72%。反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占30.39%，且主要集中在研究院、投融资、营销等部门。流动性很大，侧面反映出公司有很多地方需要提升和完善。从其他时间段的司龄数据来看，都是管理层人员。分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的核心层面还是较稳定。一定程度上阐明老板的团队建设思维。 年龄结构分析：
2016年度 招聘计划书(拟)
目录 1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -
宁雨的简历 个人信息 项目经验 姓名： 宁雨 2011.09 至 2015.06 性别： 女 项目名称： XXX 手机号： 123456789 项目描述： 负责社团组织建设，社团机构的管理，协调 各部门工作；组织策划社团的成立大会、竞选会、团队培训、招新等运维活动； 邮箱： job@https://www.doczj.com/doc/6e340644.html, 婚姻状况： 未婚 出生年月： 1994-04 项目职责： 负责社团组织建设，社团机构的管理，协调 各部门工作；组织策划社团的成立大会、竞选会、团队培训、招新等运维活动； 常住地区： 广州 参加工作时间： 2010.07 在职状态： 在职，看看新机会 求职意向 专业技能 期望行业： 计算机软件 技能： XXX 期望职能： 网站营运经理/主管 使用时间（月） 2 掌握程度： 熟练 工作性质： 全职 技能2： XXX 期望地点： 广州 使用时间（月） 2 掌握程度： 熟练 期望月薪： 6000 工作经历 自我评价 2010-08 至 2015-04 评价内容： 忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；自信但不自负,不以自我为中心；愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者；会用100%的热情和精力投入到工作中。 公司名称： 珠海稻壳儿有限公司 公司行业： 计算机软件 职位名称： 产品经理 职位类别： 网站营运经理/主管 工作地点： 广州 月薪： 6000元 工作职责： 负责社团组织建设，社团机构的管理，协调各部门工作； 组织策划社团的成立大会、竞选会、团队培训、招新等运维活动 在校情况 情况内容： 本人是市场营销专业毕业生，有丰富的营销知识体系做基础；对于市场营销方面的前沿 和动向有一定的了解，善于分析和吸取经验；熟悉网络推广，尤其是社会化媒体方面，有独到的见解和经验；个性开朗，容易相处，团队荣誉感 教育经历 2011-09 至 2015-06 是否统招： 是 学校名称： 安徽大学 专业名称： 系统科学 选修：工商管理
2018年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，制定公司2018年度招聘计划。 一、2018年度招聘需求明细
四、招聘方式 1、外部招聘： （1）网络招聘：与卓博网、智通招聘、汇安人才、58同城招聘网合作，岗位数基本满足需求。 （2）校园招聘：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等； （3）现场招聘：东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招聘会等； （4）内部员工介绍招聘：由内部员工介绍人员来应聘相关岗位，被录取后介绍人可获得50元奖励，通过试用期后可再获得100元奖励。 2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。 五、2017年招聘统计分析： 根据上表各招聘渠道的招聘情况，总体上，下载次数与面试人数的比率为（50+80+10）/（156+440+37）≈0.22，面试与入职人数的比率为（4+15）/（50+80+10）≈0.13。
2018年度招聘需求统计的招聘人数为37人，考虑人员的流失补充，预计2018年度的招聘人数为45人，根据上述比率，若以网络招聘为主，简历下载次数需要个数为45/0.13/0.22≈1574，目前已缴费的卓博网、智通招聘网、汇安人才网剩余简历下载次数为42+360+563=965，与需求对比还差609个点。 卓博网收费较贵，到期后不再续费。汇安人才网平台卡顿、简历数量少，到期后不再续费。在2018年下半年开通58同城招聘网进行补充，该网站资源多，费率较实惠。 经综合分析，2018年度的招聘费用预算如下： 招聘费用预算表 综上所述，2018年的招聘预算费用为17600元。
2018年XXX公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质得目得，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大得人力支持为宗旨，结合公司2０17年度发展战略及相关计划安排,特制定公司２018年度招聘计划。 一、2０１7年度招聘情况回顾及总结 2０17年度就是公司发展跳跃得一年，面对严峻得人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员，在应聘比例较低得情况下，同时较高得人员流动量得情况下，人事部门基本保障了2017公司得用人需要。 二、2０18招聘计划简介分析 目前公司员工共XX人,其中内勤人数为ＸX人，销售人员XX 人，为提高企业得业务量，扩大企业得经营规模,保证企业战略目标得实现。公司将于２01８年开展一系列得招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心,内勤得辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库得整理、更新工作，增加企业得人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部得人员配备，分公司所需得销售人员、内勤等得招聘。为了能更有效地完成企业得招聘任务,人事部先制定此招聘计划，以预期与指导工作,并通过更多不同得渠道将企业得招聘信息传达到更多得求职者当中去,为企业带来更多得意向求职者。在众多得选择当中，挑选出更适合企业发展前景得人才，为企业战略得实施做好硬件准备。
三、招聘方式 1、外部招聘: 网络招聘：智联招聘、58同城、BＯSS直聘合作，岗位数基本满足需求。 2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等. 四、招聘费用预算 五、招聘得实施 1、第一阶段： 2月下旬至4月初,求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下: ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前得电话邀约与面试结果得及时通知. ②发动公司内部员工转介绍。
2018年人力资源部工作计划书 一、人力资源部XX年度总体目标： 1. 人员数量控制在450～500人左右 2. 工资比例占销售收入的8%以下 3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺利达成，XX年计划采取以下措施进行落实： 1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理; 3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.XX年公司总体组织架构规划，见下图：
1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。 1.2预计公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在XX年重点展开两方面工作： 1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 三、招聘工作 1. XX年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 2. 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。 3. XX年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江人才网的合作至XX年3月份止) 4. 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。 5. XX年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。
公司年度招聘 计划书 招聘计划书描述： 公司将于2018年开展一系列的招聘计划，其中包括车间现有人员空缺、离职补缺，新增的人员配备，另外公司所需的销售人员、勤、操作工、质检员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，办公室现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2018年1月编制：审核：批准：
招聘计划目录 招聘计划简介 (1) 招聘计划 1、招聘目的与意义 (3) 2、招聘原则 (3) 3、上年度招聘回顾及总结…………………………………………… . 3 4、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-4 5、招聘方案的设计 (4) 5、1现场招聘 (4) 5、2网络招聘 (4) 5、3主要招聘途径………………………………………………………. 4-5 5、4补充招聘途径 (5) 6、招聘方案的实施 (5) 6、1第一阶段招聘 (5) 6、2第二阶段招聘 (5) 6、3第三阶段招聘 (5) 6、4第四阶段招聘 (5) 6、5第五阶段招聘………………………………………………………. 5-6 7、公司面试 (6) 8、录用决策 (6) 9、入职培训 (6) 10、招聘效果统计分析 (6)
1、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2012年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、上年度招聘回顾及总结 将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。 4、现行发布岗位招聘信息： 总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 5、招聘方案设计： 5、1 现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会； 现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人； 5、2 网络招聘 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 5、3主要招聘途径： 1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 2、人才市场 3、付费的招聘上刊登招聘信息(例如:智联、新世纪人才等.)，保证综 合性1-2家，地方性1家，预算费用在500--700元/月左右； 5、4补充招聘途径： 1、社会上组织的一些免费招聘会 2、上刊登免费的招聘信息 3、员工转介绍
目录 2017年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义................................................................................................. - 2 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 2 - 3、2016年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 2 - 4、2017年度岗位需求状况分析............................................................................ - 2 - 5、2017年度招聘需求............................................................................................ - 3 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 6 - 8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 7 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 8 - 10、录用决策......................................................................................................... - 10 - 11、入职培训......................................................................................................... - 10 - 12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 10 - 13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 10 -
2018 年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，制定公司 2018 年度招聘计划。 一、2018 年度招聘需求明细
四、招聘方式 1、外部招聘： （1）网络招聘：与卓博网、智通招聘、汇安人才、58 同城招聘网合作，岗 位数基本满足需求。 （2）校园招聘：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职 业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等； （3）现场招聘：东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞 市汇安人才市场现场招聘会等； （4）内部员工介绍招聘：由内部员工介绍人员来应聘相关岗位，被录取后 介绍人可获得50 元奖励，通过试用期后可再获得100 元奖励。 2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。 根据上表各招聘渠道的招聘情况，总体上，下载次数与面试人数的比率为 （50+80+10）/（156+440+37）≈0.22，面试与入职人数的比率为（4+15） /（50+80+10）≈0.13。 2018 年度招聘需求统计的招聘人数为 37 人，考虑人员的流失补充，预计 2018 年度的招聘人数为 45 人，根据上述比率，若以网络招聘为主，简历下载次 数需要个数为45/0.13/0.22≈1574，目前已缴费的卓博网、智通招聘网、汇安 人才网剩余简历下载次数为 42+360+563=965，与需求对比还差 609 个点。
卓博网收费较贵，到期后不再续费。汇安人才网平台卡顿、简历数量少，到期后不再续费。在 2018 年下半年开通 58 同城招聘网进行补充，该网站资源多，费率较实惠。 经综合分析，2018 年度的招聘费用预算如下： 综上所述，2018 年的招聘预算费用为17600 元。 六、招聘团队成员 人力资源部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源部及用人部门各派代表一名参加。 七、招聘的实施 1、第一阶段： 2 月中旬至 4 月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（拟申请参加的院校有：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等） （2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招
中铁山桥集团有限公司年度招聘简章 企业简介 中铁山桥集团有限公司始建于年，是我国生产桥梁钢结构、铁路道岔、大型机械产品历史最久、规模最大、实力最强的制造企业之一，是“国家认定企业技术中心”和全国“铁路器材研发基地”，隶属于世界强中国中铁股份有限公司。中国第一孔铁路钢桥、第一组铁路道岔均诞生在这里。公司总占地万平方米，在江苏如皋、广东中山、湖北麻城、内蒙古包头建有生产基地，共有职工约人。 主要产品 中铁山桥造桥实力雄厚，业绩斐然。目前，累计制造的以中国第一座长江大桥——武汉长江大桥为代表的桥梁已超过座，实现了跨长江、跨黄河、跨海湾的壮举。举世瞩目的港珠澳大桥、沪通长江大桥、苏通长江公路大桥、香港昂船洲大桥、润扬长江公路大桥均由中铁山桥制造，企业创下了一个个中国第一乃至世界第一。 中铁山桥生产的铁路道岔涵盖了高中低速各种轨型、类型产品，占据着国内较大市场份额。研制生产的时速公里高速道岔代表了中国高速道岔的最高水平。中铁山桥还具有研发制造各类架铺机械、装卸机械、起重机械的悠久历史。先
后开发、生产了门座式起重机，公路、铁路架桥机，铺轨机、搬运梁机等产品。 企业资质 中铁山桥拥有钢结构工程专业承包一级资质、钢结构制造特级资质和建筑行业总承包二级资质。通过了质量体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、英国认证、美国钢结构认证、焊接认证、道岔认证、欧盟道岔认证、德国焊接认证、加拿大焊接认证和北欧铁路合格供应商认证。 企业荣誉 中铁山桥曾荣获全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、第二届中国质量奖提名奖、全国先进施工企业、全国质量管理先进单位、中国施工行业十大品牌企业、中央企业先进集体和国家科技进步特等奖、国家优质工程金奖、鲁班奖、詹天佑奖。被中组部、河北省委命名为先进基层党组织。 招聘需求 机械制造及其自动化、土木工程、材料类专业、化学工程与工艺、工程力学、测绘工程、电气工程及其自动化、石油化工、计算机、人力资源、工商管理、会计学、经济统计学、安全工程、国际商务、工程管理等专业 工作地点