《未来企业的发展》PPT课件

扩张战略
扩张战略注重的是如何充分利用外界环境中的机会， 避开威胁，发掘和运用企业内部资源，求得企业的 快速发展。
扩张战略具有不断的资源投入、连续开发新产品和 新市场，市场占有率和企业规模急剧增长等特点。
紧缩战略
紧缩战略是指当企业外部环境与内部条件的变化都对 企业十分不利的时候企业只有采取撤退措施，才能抵 挡对手的进攻，保存企业实力，以便转移阵地或者积 蓄力量，准备东山再起。
水平整合提高企业效益
规模经济效应带来的成本降低； 范围经济效应带来的差异化； 复制商业模式带来的快速扩张； 减少竞争对手，控制产业竞争。
降低成本
水平整合扩大了企业的规模，规模经济效应带来单位成 本节约；
企业规模增大之后，增强了企业对供应商和购买者的讨 价还价的能力，一方面降低采购成本，另一方面稳定产 品价格；
技术相关多元
就是企业新开发的产品（业务）与原有产品（业务） 之间在研究开发、原材料、生产技术、生产设备及工 艺等方面较强的技术关联性，能够获得技术上的协同 作用，使新产品在产品质量、性能和生产成本方面都 具有一定的竞争力。
技术相关多元化的问题是在新产品与老产品在市场营 销方面差距较大，其销售渠道、促销手段都大不相同。
密集型战略
产品 老产品
新产品
现有市场 细 分 市 场 新市场
市场渗透 市场开发
产品开发 产品市场开发
市场渗透
市场渗透是指企业利用现有的产品，在现有的市 场扩大产品销售量的一种战略。市场渗透战略的 实施可以通过促销、开发现有产品的新功能等措 施来促使现有的顾客更多的购买产品，吸引竞争 者的顾客购买本企业的产品，或者刺激没有使用 过本产品的顾客加入到购买本产品的行列中。
产品市场开发

古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材

部门设置与职责
01
部门设置
公司根据业务需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部、
技术部等，各部门分工明确，协同工作。
02
部门职责
各部门负责各自领域的具体工作，如人力资源部负责人员招聘、培训等
，财务部负责财务管理、会计核算等，市场部负责市场推广、销售等。
03
跨部门协作
各部门之间需密切协作，共同完成公司整体目标，公司应建立健全的沟
公司在2005年进行了重要的战略 转型，从此进入了快速发展的轨 道。
公司总部位置
北京市朝阳区
公司总部位于北京市朝阳区，这里汇 聚了众多知名企业和金融机构。
美国纽约市
公司在美国纽约市设有分支机构，方 便开展国际业务。
公司员工数量
500人以上
公司员工数量超过500人，其中研发人员占比超过40%。
200人以下
公司在某些特定业务领域的团队规模较小，大约在200人以下。
公司业务范围
01
02
03
互联网技术
公司专注于互联网技术的 研发和应用，涵盖了云计 算、大数据、人工智能等 领域。
金融服务
公司为各类金融机构提供 技术支持和解决方案，包 括银行、证券、保险等。
电子商务
公司拥有自己的电子商务 平台，致力于为消费者和 企业提供便捷的在线交易 服务。
公司使命
1 2
提供优质的产品与服务
公司致力于为客户提供高质量的产品和服务，满 足客户需求。
创新引领未来
公司不断进行创新，以创新驱动发展，引领行业 未来。
3
回报社会
公司通过自身发展，积极回馈社会，为社会做出 贡献。
公司核心价值观
诚信
公司秉持诚信原则，对 客户、员工和社会负责

成威胁。
02
监管压力增大
近年来，政府对电商行业的监 管力度逐渐加强，对平台治理 、数据安全等方面提出了更高 的要求。阿里巴巴需要应对更 多的合规风险和监管压力。
03
技术创新的挑战
随着人工智能、大数据等技术 的快速发展，阿里巴巴需要不 断进行技术创新和升级，以保 持竞争优势和满足消费者需求
。
04
全球化战略的挑战
阿里巴巴的企业文化
客户第一
客户是阿里巴巴存在的根本，始终将 客户需求放在首位，努力满足客户的 期望和需求。
建立良好的客户关系，倾听客户需求 ，提供优质的服务和产品，以提高客 户满意度和忠诚度。
团队合作
阿里巴巴强调团队合作的精神，鼓励员工相互支持、协作， 共同完成工作任务。
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流 ，提高团队凝聚力和工作效率。
拓展新业务领域，如云计算、大数据、人工智能等，以满足不断变化的市场需求，并寻求新的增长点。
加强全球合作和共赢
阿里巴巴将继续深化与全球合作伙伴的关系，共同开 拓国际市场，实现互利共赢。
通过合作与交流，吸收国际先进经验和技术，提升自 身实力和竞争力，为全球客户提供更优质的服务。
为社会和环境做出更多贡献
持续改进和优化服务
阿里巴巴不断追求产品和服务质量的提升， 通过持续改进和优化服务，提高用户满意度 和忠诚度。
公司关注用户体验和需求，不断推出新的服 务模式和功能，以满足用户不断变化的需求
，保持市场竞争力。
05
阿里巴巴的未来展望
持续创新和拓展新业务
创新是阿里巴巴的基因，未来将继续加大在技术研发和创新方面的投入，以保持竞争优势。
阿里巴巴积极推进全球化战略 ，但在不同国家和地区面临不 同的政治、经济和文化环境， 需要应对各种复杂的问题和挑

2024/3/27
公益事业
关注社会公益事业，积极参与和 支持教育怀
关心员工福祉，提供完善的薪酬 福利和职业发展机会。
合作伙伴共赢
与合作伙伴共同成长，实现互利 共赢。
15
04
公司产品与服务
2024/3/27
16
主要产品介绍
产品1
具有高性能、稳定性和可 靠性的特点，广泛应用于 行业领域，满足客户的多 样化需求。
10
近期动态及未来规划
1 2 3
近期业绩及市场表现 公司最近一个财年营收同比增长XX%，市场份额 稳步提升；在XX领域取得了突破性进展，拓展了 新的市场空间。
未来发展战略 公司未来将继续深耕XX领域，加大研发投入，推 出更多创新产品；积极拓展国际市场，提升品牌 知名度和影响力。
社会责任与可持续发展 公司注重履行社会责任，积极参与公益事业；致 力于实现可持续发展，推动行业绿色转型。
2024/3/27
4
注册资本与经营范围
注册资本：XX万元人民 币
经营范围
2024/3/27
电子产品研发、生产和销 售
计算机软硬件技术开发、 技术咨询、技术服务
5
组织架构与部门设置
• 组织架构 • 股东大会 • 董事会 • 监事会 • 管理层 • 部门设置 • 研发部
2024/3/27
6
组织架构与部门设置
首席财务官
具备丰富的财务管理和投资经验，负责公司 的财务规划和资金管理。
25
管理层背景及职责分工
高层管理团队
由行业资深人士组成，拥有丰富的管理经验和战略眼光。
中层管理团队
各部门主管和项目经理，具备专业知识和实践经验，负责各自领 域的业务管理。

标题设计：使用大字体、粗体，突出标题，吸引观众注意力
副标题：可以添加与主题相关的副标题，如“探讨公司的起源、发展 与未来”等 目录页：在封面下方添加目录页，列出课件的主要内容，方便观众 了解课件结构
副标题：了解公司的发展历程与背景
标题设计：简洁明了，突出主题 背景图片：选用与公司相关的图片，如公司标志、历史照片等 配色方案：采用与公司品牌形象相符的颜色，增强视觉效果 布局排版：合理安排文字、图片等元素，确保整体美观大方
服务体系：建立完善的服务体系，提高客户满意度和忠诚度
持续改进：不断优化公司的市场定位和竞争策略，以适应市场变化和客 户需求的变化
公司的技术创新与研发方向
技术创新：公司不断投入研发，推动技术升级和产品创新 研发方向：针对市场需求和未来趋势，制定明确的研发计划和目标 合作与交流：加强与高校、科研机构等的合作，共同推动技术创新 人才培养：重视人才培养和引进，为公司的技术创新提供有力支持
未来展望：随着公司业务的不断扩大，收入和支出结构将更加合理和优化
公司的盈利能力分析
营业收入：公司 的主要收入来源
净利润：公司扣 除成本后的净收 入
毛利率：公司销 售商品或提供服 务的利润率
净利率：公司扣 除所有费用后的 净利润率
公司的投资与融资情况
公司的投资情况：介绍公司的主要投资项目、投资领域和投资金额
公司的负债状况：包括短期负债和长期负债，如应付账款、长期借款等
公司的盈利状况：包括营业收入、净利润等指标，反映公司的盈利能力
公司的现金流状况：包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金 流量等，反映公司的现金流入和流出情况
公司的收入与支出结构
收入来源：公司的主要收入来源是产品销售和服务提供 支出结构：公司的支出包括原材料采购、生产成本、研发支出、市场营销 等 财务状况：公司的财务状况良好，收入稳定增长，支出合理控制

市场营销→服务方案拟定→物业管理早期介入 →前期物业管理→后期物业管理
五力模型
价值链模型
√ 市场营销
——市场营销方面力量十分薄弱，业务均直 接来自于开发区政府及国有企业兄弟公司
√ 服务方案拟定
——方案策划调研力量也较为薄弱，可行性 研究与服务方案也还流于形式
√ 物业管理早期介入
——尚未开展新项目的物业管理服务，因此 在物业管理早期介入方面也没有经验
法律法规法律机关法律意识国际法p政治和法律环境社会经济结构经济发展水平国家经济组织形式宏观经济政策经济现状行业内经济e经济环境乌鲁木齐良好政经环境开发区持续享有政策扶持人力资源服务业政策红利网络服务业被整合风险物业服务业资质准入风险中国经济的规律性和惯性中国经济迚入服务化时代新丝路经济带建设机遇人力服务产品结构和机制创新三方融合政策的负面影响物业管理行业巨大空间a公司面临环境影响因素10价值链模型五力模型pest分析swot分析招聘难将成为市场主流人口红利的迅速消失新疆人口高速增长多民族聚居的特点可支配收入差距中国成为世界第二大科研市场国家科研经费管理规范化企业对于技术的投入和产出增加ehr业务技术的发展三网融合技术的冲击o2o与智慧社区的发展a公司面临环境影响因素人口社会流动性消费心理生活方式文化传统社会价值观s社会和文化环境技术水平发展趋势科学技术相关政策t技术环境11pest分析价值链模型五力模型swot分析有害因素有益因素良好的企业形象丰富的机遇坚实的业务积累规范的制度人才储备不足业务创新能力弱薪酬缺乏竞争力管理运营效率待提升政策支持经济结构转变业务需求增加良好的外部环境区域竞争技术升级同业竞争多元化民族12pest分析价值链模型五力模型swot分析供应商议价能力购买者议价能力替代品威胁迚入者威胁同行业间竞争人力资源服务电视网络服务物业管理服务供应商议价能力很弱软硬件设备供应商议价能力较弱供应商的议价能力会逐渐加强缺少高知识附加的产品的购买者议价能力会越来越强供大于求行业分散期幵不乐观替代品有一定的威胁购买者自身的议价能力很弱行业内竞争力极强很难出现新的行业迚入者替代品威胁十分巨大相较于住宅物业管理服务购买者而言议价能力稍弱传统的区位优势比较容易被打破吸引着大量的潜在迚入者替代品威胁较弱13五力模型pest分析价值链模型swot分析part人力资源服务的价值链分析人力资源服务基本活动的价值链为

研发团队： 组建专业 研发团队， 加强技术 研发能力
研发周期： 制定合理 的研发周 期，确保 产品按时 上市
研发成果： 确保研发 成果的质 量和可靠 性，提高 产品竞争 力
市场推广： 制定有效 的市场推 广计划， 提高产品 知名度和 美誉度
PART FIVE
品牌定位：明确公司的核心价值和目标市场
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道进行品牌传播
品牌故事：讲述公司的历史、文化、理念等，增强品牌认同感
品牌活动：举办各类品牌活动，如发布会、展览、公益活动等，提升品牌知名度 和美誉度
营销渠道：线上、线下相结合，包 括社交媒体、电商平台、实体店等
营销活动：定期举办促销活动，提 高品牌知名度和客户粘性
预算执行：确保预算执行过程 中，各项费用符合预算要求
成本监控：定期对成本进行监 控，及时发现并解决成本超支 问题
预期收益：根据市场预测和公司战略，预计未来几年内的收益情况 投资回报率：根据投资金额和预期收益，计算投资回报率 风险评估：分析可能面临的风险，并评估其对预期收益的影响 资金来源：介绍公司资金来源，包括自有资金、银行贷款、股权融资等
PART SIX
资产负债表：展示公司资产、负债和所有者权益情况 利润表：展示公司收入、成本和利润情况 现金流量表：展示公司现金流入、流出和结余情况 财务比率分析：包括盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等指标分析
预算制定：根据公司发展计划， 制定合理的预算
成本控制：通过优化流程、提 高效率等方式，降低成本
找新的增长点
竞争对手分析：了解竞争 对手的优势和劣势
市场定位：明确公司的市 场定位，避免与竞争对手 直接竞争
创新策略：通过技术创新、 产品创新等方式，提高公 司的竞争力

现代企业经营战略、决策和计划
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。

02
公司总部位于安徽省芜湖市，拥 有多个研发中心和生产基地，覆 盖全国的销售网络和服务体系。
成立时间和历史沿革
奇瑞公司成立于1997年，经过二十 多年的发展，已经成为中国汽车行业 的领军企业之一。
奇瑞公司经历了多次产品升级和技术 创新，推出了多款具有市场竞争力的 车型，逐步提高了品牌知名度和市场 份额。
先进的研发设施
奇瑞公司拥有现代化的研发中心和实 验室，配备先进的研发设备和测试仪 器，为产品研发提供了有力保障。
专利和知识产权
丰富的专利储备
奇瑞公司拥有大量的专利和知识 产权，涵盖了汽车设计、发动机 、底盘、电子系统等多个领域。
自主知识产权
奇瑞公司注重自主知识产权的积累 和保护，通过自主研发和技术创新 ，形成了具有自主知识产权的核心 技术。
奇瑞积极开展国际贸易业务，产 品出口到全球80多个国家和地区 ，提升国际市场影响力。
03
技术创新与研发
研发能力
强大的研发团队
持续投入研发经费
奇瑞拥有一支由国内外优秀专家和工 程师组成的研发团队，具备丰富的研 发经验和创新能力。
奇瑞公司每年投入大量资金用于技术 研发和创新，确保公司在汽车行业的 技术领先地位。
质量和附加值；推进国际化战略，开拓国际市场。
未来发展方向
新能源汽车
奇瑞公司将加大对新能源汽车的研发和推广力度，推出更多节能环 保的新能源汽车产品。
智能化
奇瑞公司将加强与互联网、人工智能等领域的合作，推进汽车智能 化的发展，提升产品的科技含量和用户体验。
全球化
奇瑞公司将进一步推进国际化战略，加强与国际汽车巨头的合作，开 拓国际市场，提升品牌知名度和影响力。
公司规模和员工人数
奇瑞公司拥有庞大的生产规模，具备年产百万辆整车的制造 能力。

现金流量表分析
通过分析现金流量表，了解公司 的现金流入和流出情况，评估公
司的现金产生和运用能力。
盈利能力分析
毛利率分析
01
通过分析公司的毛利率，了解公司的产品或服务的盈利水平，
评估公司的市场竞争力和盈利能力。
净利率分析
02
通过分析公司的净利率，了解公司的净利润水平，评估公司的
盈利能力。
ROE（股东权益回报率）分析
03
通过分析ROE，了解公司对股东权益的回报能力，评估公司的
投资价值和股东利益。
成本控制与管理
采购成本控制
通过优化采购流程、选择优质供应商等方式降低 采购成本，提高公司的成本竞争力。
生产成本控制
通过提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成 本，提高公司的成本竞争力。
销售成本控制
通过优化销售渠道、提高销售效率等方式降低销 售成本，提高公司的成本竞争力。
04 营销策略
品牌营销策略
01
02
03
品牌定位
华润雪花啤酒定位于中高 端市场，强调品质、口感 和品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、赞助活 动等多种方式，提升品牌 知名度和美誉度。
品牌形象
塑造华润雪花啤酒为年轻 、活力、时尚的品牌形象 ，吸引年轻消费群体。
渠道营销策略
渠道拓展
积极开拓线上和线下销售 渠道，包括电商平台、专 卖店、餐饮等。
《华润雪花啤酒》ppt课件
• 公司简介 • 产品与服务 • 市场分析 • 营销策略 • 财务状况 • 未来展望
01 公司简介
公司历史与发展
华润雪花啤酒自1994年成立以来，经过20多年的发展，已成为中国啤酒市场的领军 企业之一。

光伏发电技术是光伏行业的核心，不断的研究和发展有助于技术的创新和行业的进步。
1
光伏发电技术的基本原理
光伏发电技利用太阳能中的光子，通过光电效应将光能转换为电能。
2
光伏发电技术的分类
常见的光伏发电技术包括单晶硅、多晶硅、薄膜太阳能等，各有其特点。
3
研究进展
光伏发电技术的研究一直在进行中，不断提高效率和降低成本。
企业竞争状况
光伏行业中存在着激烈的 企业竞争，企业需具备核 心竞争力。
行业整合状况
光伏行业整合趋势明显， 企业间合作与并购增多。
未来竞争趋势
光伏行业竞争将更趋于全 球化，技术创新和市场拓 展将是关键。
未来发展趋势和机会
光伏行业的未来将迎来更广阔的发展机遇，了解未来发展趋势有助于把握机会。
1 发展机遇
政策与法规对光伏行业的发展起到重要的引导作用，了解相关政策能够更好地规划发展策略。
国家政策 地方政策 国际政策
国家积极推动光伏行业发展，发布一系列 支持政策。
各地根据实际情况出台光伏行业相关的地 方政策。
国际间合作与竞争对光伏行业产生影响， 需要关注国际政策动态。
光伏行业中竞争的现状
光伏行业竞争激烈，了解竞争状况有助于制定有效的竞争策略。
光伏行业的市场形势
光伏行业在市场中具有广阔的发展前景。了解光伏行业的市场形势有助于把握发展机会。
国内市场现状
国际市场现状
国内光伏市场规模持续扩大， 政策支持力度加大。
国际光伏市场竞争激烈，需 求量稳步增长。
市场趋势
光伏技术不断进步，成本逐 渐降低，市场竞争将会更加 激烈。
光伏发电技术的研究和发展
节能减排政策的推动以及新技术的应用将为光伏行业创造更多机遇。

政策支持：政府对 xx行业的支持力度 加大，为行业发展 提供有力保障
国际合作：xx行业 将加强国际合作， 共同应对全球挑战
感谢您的观看
展机会
技术创新：政 策扶持下，企 业有更多的资 金和资源进行 技术创新，提
高竞争力
产业链完善：政 策扶持下，产业 链不断完善，为 企业提供了更多 的合作机会和资
源整合机会
消费者需求变化带来的市场机遇
消费升级：消费者对高品质、个性化产品的需求增加 健康意识提升：消费者对健康、环保产品的需求增加 科技进步：消费者对智能化、便捷化产品的需求增加 互联网+：消费者对线上线下融合、全渠道购物的需求增加
市场竞争格局与主要企业
市场竞争格局：多元化、竞争激烈 主要企业：xx公司、xx公司、xx公司等 市场份额：xx公司市场份额最大，xx公司紧随其后
企业优势：xx公司技术领先，xx公司品牌影响力强，xx公司成本控制能力强
行业痛点与挑战
市场竞争激烈： 众多企业争夺 市场份额，价
格战频繁
技术更新迅速： 需要不断投入 研发，保持技
新兴市场领域的发展机遇
5G技术：5G技术的发展将带来新的市场机遇， 如物联网、车联网等领域
新能源汽车：新能源汽车的发展将带来新的市 场机遇，如电池技术、充电桩等领域
人工智能：人工智能技术的发展将带来新的市 场机遇，如智能机器人、智能医疗等领域
生物医药：生物医药技术的发展将带来新的市 场机遇，如基因编辑、生物制药等领域
消费者对环保、 健康产品的需
求增加
消费者对智能、 便捷产品的需
求增加
消费者对高品 质、高性价比 产品的需求增
加
跨界合作与产业链整合
跨界合作：不同行业之间的合作，实现资源共享和优势互补 产业链整合：将产业链上下游企业整合在一起，提高整体竞争力 合作方式：战略合作、合资、并购等 合作效果：提高效率、降低成本、扩大市场份额、提升创新能力