土木工程施工项目管理中存在的问题及措施

土木工程施工管理存在的问题及措施

引言

土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。

一、目前土木工程施工管理存在的问题

1、施工人员整体素质低，人力管理不合理

首先，管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。其次，对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。

2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证

（1）材料设备管理缺乏科学性。首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

（2）材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。

论土木工程施工项目管理中存在的问题

摘要：文章介绍了土木工程施工项目管理存在的问题，然后分析了问题产生的原因，最终提出了完善土木工程施工项目运行机制的措施建议。

关键词：土木工程 项目管理 规划

1、土木工程施工项目管理存在的主要问题

改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。

（1）项目法人制的落实还有较大的死角

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。

（2）招投标管理不规范

主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

（3）设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工过程中，往往对施工单位要求ii、iii类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

（4）合同管理不规范

一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

建筑工程行业发展不仅提供了大量的就业岗位，满足了许多农民工的就业需求，同时在一定程度上对国家经济的发展起到了重要的推动作用。所以说建筑行业在所有的行业发展中是比较重要的，它的存在直接关系着大量人群的生计，所以建筑行业应该引起相关部门的足够重视。当前，土木工程施工管理存在一些比较明显的问题，分析这些出现的问题并找出合理的应对措施，将会提高整个建筑行业的施工质量，促进其发展。

标签：土木工程；施工管理；问题；措施

国家的发展离不开建筑行业建设，建筑行业能够稳定民生促进就业，它在社会主义现代化发展的过程中扮演者比较重要的角色。城市化的推进离不开这种项目的建设，而农村的发展也需要它的推动作用。当前的施工管理不仅存在技术上的缺陷，同时在管理制度和管理模式上也存在一些比较突出的问题，针对这些土木工程建筑问题对症下药，将合理的解决措施应用到实践过程中，发挥制度规范作用，加强管理，促进其不断完善进步。

一、存在的问题

土木施工已经发展了很长的一段时间了，它在发展过程中不断地利用新技术进行施工工作和管理。但是由于其所涉及的范围和活动十分广泛，而且要利用很多的资源，出现一些比较突出的问题那是在所难免的。出现问题不可怕，怕的是对问题忽视不顾。只有发现管理工作中出现的问题，才能找到合理的措施进行解决[1]。

（一）制度方面

我国的建筑行业发展中存在的缺点是来自于没有一个严格规范的管理制度对工作人员的工作或者技术规范进行有效的管理。一个企业如果在管理体制常出现问题，那么从大的方向来看，这个企业的发展必然会受其影响。一个好的制度是能够不断地企业管理和施工建设有序展开的。因此在没有健全的管理制度的前提下，管理人员工作懈怠，工作完成的不符合规定要求，甚至在施工过程中会出现一些安全问题，这都是极有可能发生的[2]。施工单位应该重视起来，建立一套健全的管理制度，让一切的建设工作有序展开，促进建筑行业的发展。

建设工程项目管理中常见问题及对策

摘要：经济的发展带动了建筑业的快速发展，工程项目管理的引进，增强了我国建筑业的市场竞争力。但是目前我国建设工程项目管理过程中，存在着很多问题。鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性，本文对这些问题做了分析，并提出相应的对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展。

关键词：工程项目管理；问题；对策

1 引言

近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上。但是建设过程中，很多建设单位盲目的最求利润最大化，而忽视了整个项目的进度、成本、质量的综合效益。建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系，它是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式。近年来，国内也普遍采用工程项目管理，能够缩短工期，降低工程造价，取得了明显的经济效益。我国的建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用的项目管理模式，例如项目总承包（EPC承包模式）、Partnering模式、CM承包模式等等，并与中国的基本国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路。

2 建设工程项目管理基本内容

建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律，并结合我国的基本国情，将各种资源应用于拟建设的工程项目中，对项目的整个过程进行的计划、组织、实施、协调、控制的管理，以实现所期望的目标。这里所说的资源包括人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。建设工程项目管理不仅局限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，包括项目建议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建没准备阶段、项目实施阶段以及竣工验收阶段，各个阶段相互衔接、相互作用，形成了一个不可分割的统一整体。建设工程项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等。

建设工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑近期的热点话题：可持续、协调性的发展，要做到项目与环境、社会相协调。