新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。
一、企业文化的内涵企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。
二、企业文化在企业市场竞争中的作用
企业文化是企业的灵魂。从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。从经济的角度看，企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。而从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，发挥文化在经济发展中的支撑作用就至关重要了。
企业文化对企业竞争力会产生重大影响
企业文化影响企业经济中生产要素的质量，尤其影响作为生产要素中最重要的因素创业者和普通劳动者的素质。并且，企业文化影响企业经济活动的软环境。同时，企业文化还会影响企业经济的产业结构。特定的文化类型决定了特定的企业组织形态和产品的品质，劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。
企业文化能够提升企业战略管理能力
企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，明确企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业走出去的政策，为企业推进国际化战略提供了重要机遇，开放、包容性强的企业文化能够促进企业抓遇，参与国际竞争。
企业如何塑造有生命力的企业文化
自古以来，每一个王朝都是马上夺天下，马下治天下。马上治天下靠武将，而马下治天下靠文臣，文臣则通过文化的灌输来影响百姓。
在封建王朝建立之前的春秋战国时期因为百家齐放，导致文化各异，难以统一管理。后来公元前一世纪，汉武帝采董仲舒之说“罢黜百家，独尊儒术”，自此明确了一个朝代的文化思想，并影响了自此之后中国二千年的文化。
而企业的管理也是如出一辙，要想让企业发展顺利，统一思想是前提条件，而统一思想的有力抓手便是企业文化。
最近看到一组数据：日本超过百年历史的企业有25321家，居世界第一，其中超过500年历史的企业有147家，超过千年历史的企业有21家。百年企业数量位居第二的是美国，数量为11733家，其次数量较多的国家还有德国，英国和瑞士。而中国百年企业仅75家，除了像张小泉剪刀，同仁堂，全聚德这样一些传统行业外，在近代也诞生了一批现代企业，包括青岛啤酒，招商局，江南造船厂，交通银行等。江南造船厂创办于1865年，由李鸿章创办，距今153年，如今是我国著名的船舶建造企业。招商局创办于1872年，也是李鸿章提议建立，早期以航运为主，如今是香港四大央企之一。交通银行，创办于1908年，是晚晴四大银行之一。
众多的百年企业已在世界500强占得一席之地，而打造一家百年企业是很多中国公司追求的目标。马云曾经说过要将阿里巴巴做到102岁，柳传志也希望联想能成为一家百年企业。企业一时的成功很容易，难的是能坚持一百年，能在长达一个世纪的时间保持旺盛的生命力。而企业文化正是企业的生命力、凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业发展壮大的重要因素。
有人一提企业文化，就觉的虚，比肾虚还虚，感觉就是假大空，很多企业常以“我们是务实主义者，不搞这些虚头巴脑的东西”为堂而皇之的借口把企业文化打入冷宫。
有一种观点，把企业分为四种类型：四流企业做假，三流企业做样，二流企业做事，一流企业做人。笔者认为，四流企业，文化建设表现得虚张声势、急功近利，其文化理念再深刻、再新颖，不过是潮流的附庸。三流企业，对企业文化有了初步的认识，只是没有找到降落的“跑道”，因此给人“虚”而不“实”的感觉。二流企业，侧重于把事情做“实”，表现为脚踏实地地干事，但却因为忽略了精神层面的归纳提炼，缺少了战略眼光的审视，而束缚了企业的发展。一流企业，则拥有始终如一的精神追求和高瞻远瞩的生存境界，游刃有余地运用“虚”“实”结合、“虚”“实”相生的文化力感染人、管理人。
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姜永春：用心血融铸文化建设让企业文化生生不息
丹东市公共交通总公司
姜永春，男，１９５５年生，中共党员，大专学历，
高级政工师、经济师、全国高级文化师、省劳动模范，
系丹东市公共交通总公司总经理。自２００７年开始姜
永春同志将企业文化建设纳入公交管理中，不到４年
时间，公交偿还内外债务３８５１万元。争取政策减免
税７２８万，累计偿还各种债务４５７９万元；公交从债
台高筑到逐渐减亏，从身处绝境到步人良性发展轨道，
开创了多年未曾出现的良好局面。２００９年公司一举
摘下了全国企业文化先进单位的桂冠。姜永春同志个
人也被推举为全国企业文化建设先进个人。
用心■熔铸文化建设
冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一
项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中
逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，
离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。姜永春同
志作为从事企业文化建设的领导和责任人，从未间断
过对企业文化建设的研讨。
一是责任，踏进公交之门。２００７年，经上级组
织安排，姜永春同志放弃市自来水公司党委书记已熟
悉的工作岗位，在已过知天命之年，身患糖尿病需休
养之时，来到他陌生的市公交总公司出任总经理。面
对一个危机重重，债台高筑、亏损严重的企业；望着
欢迎队伍中大多与他同龄的中层干部，还有２０００名
职工期望的眼神，姜永春知道，他肩负的使命是何等
艰巨，他没有被现实的问题和包袱所吓倒，为使企业
早日从困境的谷底步人良性发展轨道，他将了然于胸
的企业文化用于公交的管理，对公交“病症”开始“把
脉问诊”开剂“良方”。
二是敬业，觅寻强企之路。为了掌握公交经营现
实情况。他到任第３天入就没影了，没有听取任何什
么工作汇报。经常是早５点离开家门，晚上１１点左
右才与职工坐上最后一班通勤车回家。还自掏腰包乘车下线，明察暗访，进车厢上站点，观察运营服务情
建立一个优秀的企业文化
在现代社会中，建立一个优秀的企业文化正在变得越来越重要。企业文化是一种价值观念、行为方式和工作习惯等的总和，它可以形塑一家企业的形象，吸引更多的人才，提高员工的工作效率，增加客户忠诚度并促进企业的商业成功。因此，建立一个优秀的企业文化是每一位企业家都应该考虑的问题。
为了建立一个优秀的企业文化，首先需要确定企业的核心价值观念。核心价值观念是企业文化的灵魂和指南针，必须与企业的经营理念相一致。一个企业如果想要走得更长远，就需要有明确的经营目标，并以此为基础去建立企业的核心价值观念。例如，谷歌的核心价值观念是“不作恶、不误导、用于有益事业”，这也是谷歌成功的必要条件之一。
其次，建立优秀的企业文化的另一个重要因素是领导者的示范作用。领导者是企业文化的缔造者和传承者，他们必须自己成为模范，以身作则，引领全员执行企业文化。领导者应该注重员工的教育和培训，让他们了解企业的价值观念和文化，以便更好地将其内化于心，并在工作中加以实践。
除此之外，企业应该注重员工的参与和反馈。员工是企业文化的重要组成部分，所以他们应该有机会参与制定企业文化，为其贡献自己的想法和建议。通过员工的参与和反馈，企业可以及时调整和修正文化，使其更符合企业的实际情况和员工的需求，进一步提升企业文化的实际效果。
此外，企业应该营造积极向上的工作环境，创造一个敬业乐业的工作氛围。一个良好的工作环境可以激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的持续发展。企业可以通过办公区域的设计、员工福利的提升等方式，营造一个让员工舒适、自由、开发自身潜力的工作环境，使其能够尽情发挥自己的才能，创造更大的价值。
最后，在建立一个优秀的企业文化时，企业应该不断地追求创新和发展。随着经济、文化环境的不断变化，企业文化也应该不断地发展和改进。企业应该不断地探索新的经营模式和管理方式，吸收新的理念和观念，以便更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
