医院联席会议制度(5篇)

第1页共8页 医院联席会议制度

为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。

(一)____机构

1、联席会议领导机制

医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。

2、联席会议办公室

联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。

办公室主要职能有。负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。

3、联席会议组成部门及人员

根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。

(二)会议程序 第2页共8页 联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。

每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。联席会议办公室收到中心议题后，应认真____，及时请示院长作出是否召开联席会议____决定。

(三)反馈督办机制

经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形成____。____由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。____的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。对涉及多个成员单位的日常性事务，由办公室负责统筹协调。各成员单位对____的落实情况应及时向联席会议报告。

联席会议办公室负责对____的落实情况进行督办。对于超过合理期限仍未落实的，办公室应以督办函形式通知承办单位限期落实，由承办单位办理并按时报告结果。承办单位在指定期限内，无合理理由未报告办理进展情况或办理结果的，在联席会议上予以通报，并在职能科室绩效考核时按有关规定扣分处理。

____林芝地区人民医院

医院联席会议制度（2） 第3页共8页 是指医院内不同职能部门的负责人和相关人员定期召开会议，共同讨论医院的管理决策和问题解决方案的会议制度。

医院联席会议的目的是为了促进不同部门之间的沟通和协调，协商解决医院管理和运营中的问题，提高医院的综合管理水平。

医院联席会议的组织形式可以根据医院的规模和组织结构的不同而有所不同，但一般包括以下内容：

1. 会议召集：由医院领导或行政管理部门负责召集会议，并确定会议的议题和时间。

2. 会议成员：会议成员一般包括各职能部门的负责人、相关专业人员和其他需要参与讨论决策的人员。

3. 会议议程：会议的议程一般由会议召集人事先确定，并及时通知会议成员。议程应包括各部门的工作汇报、问题讨论和决策。

4. 会议记录：会议记录由专门的记录人员负责，详细记录会议的讨论和决策内容，并及时通知相关人员。

5. 问题解决：会议讨论的问题应该充分交流和讨论，各部门应积极提出解决方案，并形成具体的应对措施和责任分工。

6. 决策实施：根据会议的决策和措施，各部门应按照分工和时间要求，积极实施并落实决策结果。

医院联席会议制度的建立和实施可以提高医院内部各职能部门之间的协作和沟通效率，推动医院管理和服务水平的提升。同时，医院领导和各部门负责人可以共同参与决策，形成多方共识，为医院的发展和改进提供决策支持。

医院联席会议制度（3） 第4页共8页 是指在医院内部建立一个联席会议机构，由各部门的领导和相关人员组成，定期召开会议讨论和协调医院的重大事务和决策。该制度的目的是为了加强医院内部各部门之间的沟通、协调和合作，提高医院的整体运营效率和服务质量。

医院联席会议的成员通常包括医院领导班子成员、各科室、部门和功能性管理岗位的负责人，以及相关支持人员。会议的主要议题包括医院的发展战略、重大项目的决策、资源配置、人员配备、科研和学术交流、医疗质量与安全等方面的问题。

医院联席会议制度的具体运作方式可以根据医院的规模和需求进行调整和完善，一般来说，会议的召开频率较高，例如每周或每月召开一次，并制定好会议议程和工作计划。会议的决议和讨论内容需要记录和跟踪落实，由会议秘书或相关人员负责。

通过医院联席会议制度，可以促进医院各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和团队合作精神。同时，会议也为各部门提供了一个表达意见和建议的平台，使各方能够更好地参与决策和管理工作，推进医院的发展和提升服务质量。

医院联席会议制度（4）

第一章 总 则

第一条 为加强医院管理和协调各部门工作，提高医院的综合协同能力，制定本制度。

第二条 医院联席会议是医院各部门及相关职能部门的主要领导集体，负责讨论决定医院重大事项和解决重大问题。 第5页共8页 第三条 医院联席会议的任务是：协调解决诊疗业务、医疗质量、管理改革、人力资源等方面的重大问题；协调解决职能部门间的协同合作问题；协调解决医院内部冲突和矛盾问题；协调解决医院与外部单位的合作问题；协调解决医院重大项目的规划和实施问题等。

第四条 医院联席会议由医院院长或副院长主持，具体工作由医院办公室负责。

第五条 医院联席会议的会议形式可以是定期开会或不定期召开会议或紧急会议。

第六条 医院联席会议按列席人员的因素分为主动列席人员和被动列席人员，也可以根据工作需要邀请其他单位和专家参加。

第七条 各部门的领导在联席会议上有发言权和表决权。

第八条 医院联席会议的决议以过半数的同意为有效，对重大事项的决策需经过医务委员会、党委会或院务会确认。

第九条 医院联席会议的决议由医院办公室负责执行，并及时向相关部门进行通报。

第二章 会议议程及召开程序

第十条 医院联席会议的会议议程一般有以下内容：1、通报医院工作进展情况；2、讨论解决医院运营管理问题；3、研究决定医院重大项目和规划；4、研究讨论医院改革创新工作；5、研究讨论医院矛盾冲突问题；6、研究解决跨院合作与联合研究问题；7、其他事项。

第十一条 医院联席会议的召开程序如下：1、会前，由医院办公室向各部门及相关职能部门发出会议通知，通知中应注明会议召开时间、地点、议程等内容；2、会议由主持人宣布会议开始，对与会人员进行介绍，并阐述会议目的和议程；3、与会人员按照议程顺序依次发第6页共8页 表意见，最后由主持人进行总结并提出决策；4、会议结束后，由医院办公室对会议内容进行整理并形成会议纪要。

第十二条 医院联席会议要求各部门及相关职能部门按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前向医院办公室请示报批。

第十三条 医院联席会议要求各部门及相关职能部门要做好会议准备工作，提前准备相关文件和材料，并按照会议要求提前发送给与会人员。

第三章 职责分工及工作方式

第十四条 医院联席会议的主持人负责召集会议，主持会议的进行，核心任务是展示医院整体形象，推动医院工作的开展。

第十五条 医院联席会议的组织者负责会议的组织工作，包括会议场所和设施的安排，会议文件和材料的准备，会议纪要的起草和整理等事务管理工作。

第十六条 医院联席会议的与会人员要认真履行职责，提出意见和建议。与会人员要研究拟定决策方案和具体实施细则，并确保决策的合理性和可操作性。

第十七条 医院联席会议的相关职能部门负责具体问题的调研和决策方案的制定，提供相关数据和资料，并按时参加与会。

第十八条 医院联席会议期间，各部门及相关职能部门要保持信息畅通，及时传达会议决策，组织部门内部的落实工作。

第四章 相关责任和处罚

第十九条 对违反本制度的单位和个人，按照有关规定进行处理，如涉及违法违纪问题，由纪委、监察部门依法处理。 第7页共8页 第二十条 对不按规定参加、不按时参加医院联席会议的单位和个人，可视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、责令整改等处理。

第二十一条 对会议纪要发表不实言论，泄露医院机密，损害医院形象的单位和个人，依法追究法律责任。

第二十二条 对工作上严重失职，故意迟缓会议讨论决策的单位和个人，由医务委员会、党委会或院务会进行处理。

第五章 附 则

第二十三条 本制度自颁布之日起施行，实施细则由医院办公室负责制定并报医院领导同意后执行。如需修改，应经过医务委员会、党委会或院务会审议通过。

第二十四条 本制度的解释权属于医院联席会议。

医院联席会议制度（5）

是指在医院内部，由医疗、护理、行政、财务等相关部门的负责人组成的联席会议。该制度旨在加强医院各部门之间的沟通与协调，提高医疗服务的质量与效率，推动医院的整体发展。

医院联席会议的主要职责包括：

1. 协调医院各部门之间的工作，解决相关问题和矛盾；

2. 统筹安排医院的资源，确保医疗服务的协调与高效；

3. 推动医院内部各项改革和创新，提高医疗质量和服务水平；

4. 审查和研究医院的发展规划、预算及其他重大事项；

5. 汇报和协调医院与外部机构、部门的合作与交流；

6. 监督执行医院的各项制度和政策； 第8页共8页 医院联席会议一般定期召开，会议的召集人一般由医院院长或者是医务部主任担任。会议的议题一般涉及重大决策、重要事项、突发事件等。会议的记录由医院行政部门负责，会议讨论的结果和决议会在医院内部进行通报和执行。

医院联席会议制度的实施可以加强医院内部各部门之间的协作与合作，共同解决医院管理和运营过程中的问题，提高医院的整体工作效率和服务质量。